![價值經營的創新平颱：新一代銀行管理會計 [Creative System for Value Based Management: New Ge]](https://pic.qciss.net/11915094/57183fdeN26f0e843.jpg)
具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：銀行管理人員，銀行管理理論研究人員，銀行管理信息係統開發人員，銀行管理谘詢服務人員，高校相關領域師生作為國傢高科技金融管理平颱專傢，融和友信公司參與瞭中國金融業尤其是銀行業轉型升級的全部過程，在國內首次獨到性地提齣瞭“價值經營”的思想體係，並率先自主研發齣瞭價值經營的全套産品和技術，屬於銀行價值經營服務領域的**品牌。該公司根據自身實踐編寫的《價值經營創新叢書》，從不同領域詳述瞭銀行價值經營的思想與方法，深受銀行業者推崇。
內容簡介
本書根據銀行價值經營理念，麵嚮銀行股東價值創造導嚮，以EVA/RAROC業績評價模型為核心，全麵重塑銀行戰略決策、産品效益分析、經濟效益評價，幫助銀行強化內部經營管理、優化資産結構、降低資金成本、提高盈利能力、推動內部管理創新，為銀行決策層提升決策科學性發揮支撐作用。內容主要包括：“統一平颱——管理會計平颱”“三大工具——資金轉移定價、成本分攤、資本管理”及“五大應用——績效考核管理、全麵預算管理、多維盈利分析、資産負債管理/頭寸管理、産品定價”。作者簡介
融和友信（Ronhe Technology），係中國領先的金融企業管理平颱與互聯網服務提供商，一傢專門為金融企業提供“管理谘詢”+“IT專業服務”+“管理雲平颱”+“大數據服務”的國傢高新技術企業，以“自主研發高性能的信息技術與互聯網模式的專業智慧服務”為公司的發展戰略。 融和友信全麵提供金融風險管理與銀行新資本達標、RAPM管理會計平颱、客戶價值預測、交易級大總賬、全麵績效考核、資産負債管理、資金轉移定價、産品定價、資金頭寸管理、財務管理等價值經營領域的創新解決方案與信息化服務、SaaS服務；並且進軍互聯網金融領域，推齣麵嚮直銷銀行、中小金融機構的“睿信通”解決方案，幫助金融機構針對個人客戶實現“客戶信息大數據挖掘+信用風險控製模型搭建+互聯網快速自動放貸”功能；同時針對金融機構的企業客戶，新推“企信達”解決方案，實現精準營銷、貸前企業徵信交叉驗證及貸後信息監測。 融和友信正在實施為期五年的“睿金融”産品自主研發與股權上市融資計劃，力爭實現金融客戶達到1000傢、公司市值達到50億元的階段成長目標，使融和友信成為推動金融管理創新轉型的品牌，成為資本市場價值投資的典範。 廖繼全，融和友信董事長兼CEO，從事金融業IT服務20餘年，有數百傢金融企業信息化服務經曆與經驗，是該領域具影響力的資深人士。
目錄
第1章 銀行轉型走嚮價值經營
1.1 銀行業新趨勢和新挑戰
1.2 銀行經營轉型與管理變革
1.3 轉型變革依靠銀行管理會計
1.4 構建價值經營導嚮銀行管理會計
第2章 平颱化價值經營型銀行管理會計
2.1 銀行價值經營的基礎理念
2.2 平颱化價值經營型銀行管理會計體係
2.3 價值經營型銀行管理會計平颱
2.4 價值經營型銀行管理會計核算
2.5 價值經營型銀行管理會計應用
第3章 銀行管理會計平颱上統一維度管理
3.1 維度框架
3.2 責任中心維度
3.3 産品維度
3.4 客戶維度
3.5 客戶經理維度
3.6 維度間規則
第4章 銀行管理會計平颱上營業收支核算
4.1 形成收入的業務活動和營業收支類型
4.2 存款業務收支核算
4.3 信貸業務收支核算
4.4 金融市場業務收支核算
4.5 中間業務收支核算
4.6 錶外業務收支核算
第5章 銀行管理會計平颱上成本核算
5.1 成本類型和核算方法
5.2 運營成本核算
5.3 稅務成本核算
5.4 風險成本核算
5.5 資本成本核算
第6章 銀行管理會計平颱上多維度核算與分析
6.1 多維度業績核算模型
6.2 多維度核算匯總體係
6.3 多維度盈利分析體係
第7章 銀行管理會計平颱的重要支柱
7.1 成本分攤
7.2 內部資金轉移定價
7.3 經濟資本配置
第8章 銀行管理會計平颱的延展應用
8.1 經營分析
8.2 産品定價
8.3 績效考核
8.4 全麵預算管理
第9章 銀行管理會計平颱信息化建設
9.1 信息化概述
9.2 總體架構與功能模塊規劃
9.3 先決條件與建設路徑選取
9.4 銀行管理會計數據集市
9.5 谘詢式實施過程組織
第10章 銀行管理會計平颱案例
10.1 某大型國有商業銀行——GS 銀行
10.2 某跨省區商業銀行——KL銀行
精彩書摘
1.3.2 國外銀行管理會計
國外銀行從20世紀中期就開始應用管理會計，目前已經比較普及和成熟，均基本建立瞭管理會計係統、設立管會計部門、完成係統的管理會計報告體係等，實現瞭對機構、産品、條綫、部門、客戶和員工的多維度業績評價，有效支撐瞭價值創造力和核心競爭力的持續提升。下麵以紐約銀行、美聯銀行、勞埃德銀行、濛特利爾銀行為例進行簡要介紹。
(1)紐約銀行。紐約銀行設有專門的管理會計部門，其主要任務是定期考核各産品和各部門的收益和成本支齣情況。該部門提供的管理會計信息是紐約銀行確定自己的核心業務與産品的重要依據。除瞭對核心業務與産品進行深入細緻的成本收益核算，管理會計部門還要參與經營目標的製訂、經營方案的決策、計劃預算的編製、預算的執行情況分析等經營活動，從而把成本的控製納入日常的管理過程。
(2)美聯銀行。美聯銀行的管理會計核算係統以COMPAS盈利能力核算管理模型為核心，該模型以增加股東價值為目標，通過分析損益狀況，建立資金轉移價格機製(FTP)、費用攤派機製、成本收入核算機製，有效地衡量部門、産品、銷售渠道和客戶的盈利能力，為經營單位控製成本、增加利潤和計算風險調整資本收益(RAROC)提供及時信息。
(3)勞埃德銀行。從管理會計的考核手段上看，勞埃德銀行采用瞭責任會計將機構劃分為利潤中心和成本中心的方法。從管理會計的考核方式上看，勞埃德銀行按照業務綫自上而下，指標逐級分解，甚至落實到人並定期監測。首先，勞埃德銀行將其全部業務在大的方麵劃分為經營、管理和服務三大類，在此基礎上再將機構按照業務性質劃分為利潤中心和成本中心。對利潤中心考核的是利潤，在完成利潤的前提下，多收入可以多支齣，超額利潤也有奬勵；對成本中心考核成本支齣，少支齣也有奬賞。
(4)濛特利爾銀行。加拿大濛特利爾銀行在20世紀90年代就開始開發全成本管理係統，將作業成本法應用於成本分攤中，實現瞭將費用成本分攤到機構、部門、産品、客戶多維度核算、分析和監控。
國外銀行運用管理會計的具體內容體現在以下幾方麵：
(1)建立管理會計係統。西方商業銀行運用成本分攤、內部資金轉移定價、預算管理等管理會計方麵的分析軟件構建自身的管理會計係統，其處理過程主要是：首先從銀行核心業務係統、財務係統獲取利息收入、利息支齣和營業費用等財務收支信息，從銀行客戶關係管理係統、人力資源管理係統等操作型管理信息係統獲取客戶消費行為、客戶風險評價、人力資源等非財務信息；然後利用數據倉庫技術對上述管理會計分析所需的數據進行挖掘、轉換和整閤；運用成熟的管理會計分析軟件建立計算分析模型，對整閤後的數據進行分析；産生管理會計報告。
(2)設有專司其職的管理會計部門。國外銀行設有管理會計部門，專職負責銀行客戶、條綫和機構的收入、成本，效益核算和分析工作，為管理層做齣科學決策提供支持。西方商業銀行一般均分彆設立財務會計部門和管理會計部門。財務會計部門主要負責編製對外財務報告、製定會計政策和財務政策、進行稅收管理等工作。 管理會計部門則負責編製內部管理會計報告，進行成本管理和分析，預算管理和經營預測等工作，負責管理會計係統的維護，收集各部門對係統的日常分析需求，統一對外提供數據和信息執行情況分析等活動，從而把成本的控製納入日常的管理過程，並使業績的評價可以更加客觀和公正，以更好地處理內部利益關係。例如美國，在紐約銀行的會計部裏設有管理會計部門，其主要任務就是定期考核各産品和各部門的收益和成本支齣情況，其提供的管理會計信息是作為確定其自身的核心業務與産品的重要依據。除瞭對核心業務與産品進行深入細緻的成本收益核算，管理會計部門還要參與經營目標的製訂、經營方案的決策、計劃預算的編製。
(3)擁有完整係統的管理會計報告體係。西方商業銀行都有較為完整的管理會計報告體係，主要包括管理業績報告、産品盈利報告、賬戶盈利報告、預算和預測報告等。管理業績報告主要是提供財務狀況方麵的信息，如總收入、收入費用率、資産迴報率、市場份額等；産品盈利報告主要提供銀行不同産品的利潤貢獻度信息；賬戶盈利報告主要提供不同賬戶的利潤貢獻度信息；預算和預測報告主要在管理業績報告的基礎上提供銀行年度預算報告和三至五年的銀行發展規劃報告。報告對象主要是高級管理決策層、業務綫、區域管理部門、客戶關係經理等。
(4)以業務流程計量為內容的全成本核算。西方商業銀行在成本利潤中心為基礎的管理會計體係上，叉開展瞭以業務流程計量為內容的全成本核算辦法。全成本核算過程包括直接成本歸集和間接成本分攤。
①通過區分不同産品並對産品業務流程加以細分，通過全成本會計核算係統把各業務流程發生的各項經營成本、人力成本、管理成本歸集到各個産品或各個部門，形成不同産品和部門的直接成本。
②依據內部價格補償協議和規定提取的管理費用，將行政管理、後勤等部門的成本分攤到各業務部門，據以計算各業務部門和産品的間接成本。産品和部門的成本由直接成本和間接成本構成。如果一個産品的部分流程不包含在一個利潤中心(部門)內，則其他部門提供的服務由補償協議進行確定。
③客戶成本。根據為客戶服務的次數、時間和服務內容，再根據標準時間計算客戶成本。標準時間以對確定的業務流程規定的標準時間為依據，一般根據各業務流程的經驗數據規定標準時間，除技術變化導緻的改變外，一般一經確定不會改變，建立瞭較為成熟的成本核算體係和嚴格的成本預算和控製製度。
(5)對決定財務業績的各種因素進行全麵評價。作為管理會計的一項重要內容，對決定財務業績的各因素如人員、創新、客戶和業務流程等進行評價和分析，將銀行的戰略目標轉化為一套相互關聯和有機結閤的主要業績指標，更加全麵和平衡地考察影響和決定銀行經營效益的各種因素，對一定時期內的各項經營活動進行統籌規劃，保證銀行長期戰略目標和短期經營目標的實現。
1.3.3 國內銀行管理會計
管理會計從20世紀80年代開始引起我國會計界的重視，並開始逐漸地應用於企業的發展中。20世紀90年代我國商業銀行開始初步探索 管理會計的應用。隨著加入WTO後，大量外資銀行湧入，使國內銀行業原本激烈的競爭形勢更趨白熱化，而我國的銀行大多采用單一的財務 會計進行機構維度衡量業績，而且使決策者無法獲取各業務單元和客戶的盈利能力、成本狀況和風險程度的信息，無法從發展戰略、資源配 置、激勵機製和産品定價的角度做到精細化管理，這就促使銀行開始采用管理會計科學地評價産品、部門、客戶的盈利能力，通過精細化管理來提高效益和管理水平。2000年以後，我國銀行已認識到現代管理會計的重要性，推廣和應用步伐明顯加快。下麵以中國農業銀行、光大銀行、中國建設銀行、上海浦東發展銀行為例進行簡要介紹。 (1)光大銀行。光大銀行自2003年年底開始實施管理會計項目，對財務會計、成本核算、産品和客戶盈利分析、資産負債管理等方麵進行一係列實踐。目前，光大銀行管理會計項目一期已經上綫，一期主要包括總賬、應收應付、資産管理、成本中心會計、內部訂單、利潤中心會計、薪資管理等部分，解決瞭財務流程標準化和成本管理兩個重要問題，運行效果良好。管理會計項目(一期)上綫，對光大銀行財務管理和業務運作模式帶來重要變化: 一是總賬獨立，實現從核心係統嚮SAP係統的轉移，為係統架構設計和整閤提供瞭清晰的思路。二是實行財務集中管理，調整總、分、支行的財務管理職責，行政經費和固定資産集中在分行核算，這既符閤其“大總行、小分行，大分行、小支行”扁平化管理的需要，也有利於提高工作效率與工作質量，節約人力成本。三是業務操作流程標準化。全行應收應付管理、賬務處 理以及成本管理的操作流程以及資産采購、資産管理的業務流程得到統一和標準化，有利於財務核算的規範化，增加經濟規模，實現成本節約。四是支持實行全麵成本管理。將全行各機構、部門按職能進行瞭明確的劃分，建立瞭清晰的跨部門成本分攤規則，確立瞭各責任中心的盈利和成本責任，並通過內部訂單來實現個性化的成本歸集需求。五是強化瞭內部控製和風險管理。業務操作流程的統一、費用報銷的集中、財務會計信息的高度透明化、係統嚴格的權限管理以及內部訂單與成本中心計劃、預算的管控，使各機構的內部控製和風險管理得以強化。
(2)中國農業銀行。2007年中國農業銀行開發瞭業績價值管理係統(PVMS)並在部分分行試點運行。PVMS係統根據“先滿足機構、網點、産品、部門多維業績價值管理和報錶還原等急切需要，待數據倉庫平等條件具備，再滿足客戶和客戶經理價值管理需要”的思路，通過成本收入分攤和FTP，生成機構、産品和部門多維管理會計信息，為中國農業銀行轉變業務發展模式和增長方式、準確界定創造價值的區域、産品和部門提供瞭科學決策依據。PVMS 係統的運行實現瞭三個基本功能：①報錶還原，生成完整的支行和網點會計報告。②生成三農金融事業部報告。③業績價值報告，從分産品、分部門、分機構三個維度形成業績價值報告。
(3) 中國建設銀行。中國建設銀行於2004年啓動瞭全麵風險管理體製改革，通過對分行實行經濟資本預算管理和製定信用風險經濟資本分配係數，構建以價值創造為核心的風險和效益約束機製。在業績評價機製中，建行率先引入經濟增加值、經濟資本預算管理、關鍵業績指標考核等先進的管理會計理念和機製，通過集中的風險管理，建立審貸分離、風險預警、信用評級、經營與監管分離的信貸管理機製，風險控製能力顯著增強，資産質量持續改善。與此同時，建行全麵推進全員勞動閤同製，進行用人、用工、薪酬、培訓體係和激勵約束機製改革，實現 企業價值最大化和員工個人價值最大化的有機統一。
(4)上海浦東發展銀行。上海浦東發展銀行從2003年開始實施管理會計項目，構建以內部資金轉移價格和全成本分攤為基礎的績效分析體係，並齣具機構、産品、條綫、客戶直至客戶經理多維度的盈利分析報告。浦發銀行管理會計框架主要包括：①責任會計體係。將全行各級經營管理機構劃分為不同的責任中心，如成本中心、利潤中心。同時藉助IT手段對組織架構進行縱橫分割，派生齣不同的業務條綫。②全成本管理體係。在費用按上述責任中心核算的基礎上，將傳統成本理念擴展為全成本理念，即不僅包括直接費用，還包括間接費用的歸集、還原和分攤；不僅包括財務成本，還包括資金成本和風險成本。③以全麵風險衡量為核心的資本管理體係。浦發銀行管理會計藉鑒瞭BASELⅡ內部評級法的基本思路，並參考國外先進同業做法，根據不同信用等級客戶的違約概率計算預期損失。④以風險迴報為基礎的多維盈利報告。在上述各管理會計工具的基礎上，管理會計係統齣具較為靈活的機構、産品(條綫)、部門、客戶等維度的業績信息，並能計算齣風險調整後的經濟增加值(EVA)和經風險調整後的資本迴報率(RAROC)。
實踐證明，近幾年隨著管理會計的廣泛運用，銀行業財務管理水平的有所提高，完善瞭綜閤經營計劃體係和績效評價體係，初步建立瞭成本會計體係。但國內銀行對管理會計的應用程度還較低，內部轉移價格、成本分攤、風險計量及經濟資本分配等方麵的管理會計工作仍需加強。在現有管理會計在銀行中應用的基礎之上，必須係統構建管理會計整體體係，深入剖析管理會計在推行中遇到的問題，全麵提升效益和管理水平。
目前在我國銀行業中推行管理會計存在的問題主要有以下幾個方麵：
(1)缺乏高質量的數據。高質量的數據是實施管理會計的基本前提，而目前我國的銀行普遍采用的會計信息係統單純地根據機構、會計科目進行核算，所提供的隻是財務會計信息，忽略瞭管理會計信息。缺乏完善的成本管理體係，無法提供準確的成本信息。沒有進行事先的會計規劃，無法提供經營中成本及成本驅動因素信息。缺乏完整的産品收益信息、客戶相關信息，無法提供産品、客戶的盈利分析，而要實現管理會計所要求的以地區、部門、行業、産品、客戶等多維度核算根本無從談起。 所以說高質量信息的缺乏嚴重製約瞭管理會計在銀行中的實施。
(2)管理模式與組織架構亟待改變。與國外銀行相比，我國商業銀行在組織架構和管理模式方麵存在較大差異。國內銀行多采用總、分、支的管理模式，而國外銀行多采用扁平化事業部製。扁平化事業部製一般按産品和渠道運作，按業務條綫分類核算，可以瞭解總、分、支行的資産負債及損益和條綫、産品和客戶等多維度的貢獻信息。按地區設置分支機構，實行總、分、支多級機構分塊管理的國內銀行顯然無法做到提供上述信息，使得管理會計很難在傳統的組織架構和管理模式下得到很好應用。
(3) 內部資金轉移價格較難確定。科學而又閤理的資金轉移價格能反映各維度的經營成果，而內部資金轉移價格較難確定是由資金轉移價格的高度主觀性所決定的，因為目前國內銀行內各部門間沒有客觀的交易市場，資金轉移不能做到真正的市場行為，通常考慮各産品種類和審批權限以及資源的閤理分配，而目前也沒有公認的人民幣市場收益率麯綫，這導緻整個資金轉移過程無論是技術方麵還是人為因素方麵都將是實施管理會計的難題之一。
(4)沒有建立科學的成本核算體係。目前我國大部分銀行都還沒有建立按産品、部門、條綫、客戶、客戶經理等維度劃分的成本核算體係。隻有建立科學而精確的成本核算體係，纔能實現産品閤理定價，而目前國內大部分銀行采用的傳統會計核算方法很難提供準確的分部門、分産品、分條綫、分客戶的成本信息。這樣一來就無法構建管理會計平颱，無法進行有效決策，也就無法達到管理會計對績效考核和經營分析的職能。
(5)未建立科學的業績評價體係。國外銀行在指標選擇、權重設定、評價內容、評價程序等方麵通過科學驗證構建瞭科學的業績評價體係。科學的業績評價體係能更好地激發員工的積極性，也利於管理者進行資源配置 和風險控製，實現管理水平和效益提升。平衡計分卡、ABC、EVA法等評價方法在國外銀行應用中較好地達到瞭閤理性和有效性之間的平衡，而國內銀行進行業績評價的主要障礙在於主觀因素難以科學量化，僅僅依靠管理會計很難實現。管理會計從産品、部門、行業、客戶及客戶經理等方麵多角度衡量業績以實現控製成本、改善經營的職能必然會對其分彆進行評價，很容易導緻各種利益體間較難協調的問題。所以建立有效而閤理的業績評價體係是在銀行實施管理會計的重要途徑。
……
前言/序言
我們今天談論“價值經營”，並不是為瞭博人眼球，故弄玄術，而是因其內容上傳遞的是企業價值經營的觀點與方法，特徵上體現的是對企業現行管理理論與實務的創新。
根據我們二十年來為銀行服務的經驗，我們認為，國內銀行到瞭必須徹底摒棄規模優先理念、必須全麵實行價值經營的轉摺關頭。
銀行價值經營，就是商業銀行以實現長期生存和發展為根本目標，采用EVA/RAROC等指標作為銀行産品、客戶、業務條綫、機構、員工、渠道等核心經營要素的價值衡量標準，實現規模、收益與風險的動態、優化平衡；並從穩步提升資本迴報水平的角度齣發，係統構建和不斷完善發展戰略、市場目標、管理框架、考核體係以及企業文化，確保銀行短期利潤可實現、長期利潤可預期、資本價值可持續增長。
價值經營是金融管理領域最近幾年齣現的新生事物，但並不是偶然産生的，它是國內金融業應對內外經營環境變化、尋求産業轉型升級的必然選擇。過去十年，作為國傢級高科技金融管理平颱專傢，融和友信參與瞭中國金融業尤其是銀行業轉型升級的全部過程，因此得以在國內首次獨到性地提齣瞭“價值經營”的思想體係，並率先自主研發齣瞭價值經營的全套産品和技術，有幸發揮瞭行業引領者的作用。截止到2016年年中，融和友信已積纍瞭約200傢重要金融客戶，成為價值經營服務領域當之無愧的第一品牌。
站在融和友信的業務角度，看待金融企業價值經營，就是依托融和友信自主研發的高性能金融管理平颱，利用互聯網與大數據技術，采取“谘詢+IT”的模式，幫助金融客戶實現風險與盈利的最優平衡，實現價值創造結果與價值創造過程的整閤管理。
融和友信開創的價值經營服務，在金融行業迅速領跑市場，主要是因為其價值經營服務高度契閤瞭客戶的以下兩大需要：
一是價值經營，升級管理水平。由於利率市場化，傳統的盈利模式發生改變，金融企業亟需精細化管理。在價值經營模式下，金融企業藉助我們設計的VBM金融管理平颱，可以實現價值預算、價值過程管理以及價值結果考核，並通過我們的VBM價值經營信息係統，可以實現大數據處理；還能夠綜閤考慮資金成本、風險程度、綜閤貢獻、客戶關係等因素，做到成本可知、風險可控、收益可計，從而把金融企業管理提升到一個全新的水平。
二是價值經營，突破科技瓶頸。金融行業的海量數據，導緻傳統軟件運行速度緩慢，成為世界性難題。我們自主研發的高性能VBM6。1係統，使運行時間縮短至分鍾級，較同業速度提升瞭10—100倍。不僅如此，我們還打破瞭金融管理係統動輒花費幾韆萬乃至上億元的神話，讓廣大中小金融機構在一夜之間跨越信息化的高門檻，享受到低價格高價值的普惠科技服務。我們正處在“互聯網+”為標簽的“創業而創富”的大時代，但我們始終堅信“創新而創智”纔是我們團隊努力之根本。當下，我們正在推動“融和睿金融”計劃，以信息科技為基石，以資本市場為支撐，在未來五年目標期限內，實實在在地幫助超過1000傢金融企業構建全麵價值經營管理體係。
一切成功企業，皆因價值經營！
論價值，贏未來，我們已經在路上！
用戶評價
閱讀這本書的初衷，源於我對銀行管理會計在現代金融機構中所扮演角色的睏惑與探索。長久以來，管理會計的印象似乎停留在成本效益分析、預算編製以及財務報錶的解讀上，更多地是一種事後諸葛亮式的總結。然而，隨著金融科技的飛速發展和市場競爭的日益加劇，銀行需要的是一種能夠前瞻性地指導經營決策、驅動創新、並最終實現價值最大化的管理工具。書名中的“價值經營的創新平颱”以及“新一代銀行管理會計”，恰恰點明瞭這一點。我迫切地想知道，作者是如何構建這樣一個“平颱”的，它不僅僅是一個理論框架，更像是一個實際可操作的體係。它是否能幫助銀行更好地識彆和衡量其核心價值驅動因素？它又將如何通過技術手段，將這些價值驅動因素轉化為具體的經營策略和管理實踐？我非常期待書中能夠提供一些具體的案例分析，展示那些已經成功實踐瞭“價值經營”的銀行，它們是如何通過創新的管理會計方法，在數字化浪潮中脫穎而齣，實現差異化競爭優勢的。這種從“成本中心”嚮“價值中心”的轉型，對於銀行而言，無疑是一次深刻的自我革命。我希望這本書能夠提供一套切實可行的路綫圖，幫助銀行的管理者們理解並實踐這一轉型，從而在未來的競爭中占據有利地位。
評分作為一名長期關注銀行業發展動態的觀察者，我一直覺得，相較於其他行業，銀行業在管理會計的應用和創新上，似乎總是稍顯保守。但這本書的齣現，讓我看到瞭希望。它所提齣的“價值經營”理念，直接觸及瞭銀行的核心命脈——如何通過高效的經營活動，為股東、客戶乃至整個社會創造持久的價值。而“創新平颱”的提法，則暗示著這並非是一套僵化的規則，而是一個動態的、能夠不斷適應變化的管理體係。我非常好奇，這個“平颱”究竟包含瞭哪些要素？它是否能夠整閤銀行內部的各種信息流，打破部門之間的壁壘，實現數據的互聯互通？它又將如何利用這些數據，為管理者提供更精準、更及時的決策支持？我特彆期待書中能夠深入探討“新一代銀行管理會計”的具體內涵，它是否能超越傳統的財務指標，引入更多非財務的、能夠體現價值創造的指標？例如，客戶滿意度、員工創新能力、社會責任履行情況等，這些是否都能被納入到管理會計的範疇，並最終影響到銀行的價值評估？我希望這本書能夠為我描繪齣一幅清晰的藍圖，展示銀行如何在數字化時代，通過創新的管理會計實踐，真正實現從“做賬”到“經營”的躍升，成為一個真正以價值為導嚮的經營主體。
評分這本書的封麵設計就帶著一種沉靜而有力的學術氣息，深藍色的背景配閤銀白色的書名，仿佛預示著它將為讀者揭示金融領域深層次的智慧。我一直對銀行的運營模式和財務管理抱有濃厚的興趣，特彆是當傳統模式麵臨數字化和智能化衝擊的今天，如何通過創新來重塑價值創造的過程，是我非常關注的課題。這本書的副標題“新一代銀行管理會計”更是直擊核心，讓我期待它能提供一套全新的視角來審視銀行的內部管理和外部價值實現。我尤其好奇的是，作者是如何將“價值經營”這一相對抽象的概念，通過“創新平颱”這樣一個具體的載體來闡述的。在過去，我們更多地將管理會計視為成本核算和利潤分析的工具，但這本書似乎暗示著它將承擔更重要的戰略性角色，能夠驅動銀行的整體價值增長。我設想，書中可能會探討如何利用大數據、人工智能等新興技術，構建一個動態的、以價值為導嚮的決策支持係統，讓銀行的管理會計不再是滯後於業務的“記賬先生”，而是能主動引領業務創新和價值提升的“戰略智囊”。這種理念的轉變，對於當前正經曆深刻變革的銀行業來說，無疑具有極其重要的現實意義。我會帶著非常高的期望去閱讀它，希望能從中找到啓發，理解銀行如何在激烈的市場競爭中，通過精細化的價值管理，實現可持續的、高質量的發展。
評分這本書的書名本身就充滿瞭吸引力，尤其是“價值經營”和“創新平颱”這兩個關鍵詞，讓我聯想到一種更加主動、更加以結果為導嚮的銀行管理模式。在過去，管理會計往往被看作是財務部門的職能，主要負責記錄和分析，但這本書似乎暗示著，它將上升到戰略層麵，成為驅動銀行整體價值提升的核心動力。我非常想知道，作者是如何將“價值經營”這一概念具體化，並將其融入到銀行的日常運營和決策流程中的。這個“創新平颱”究竟是一個怎樣的體係？它是否能夠整閤銀行內部的各個業務單元，實現信息的共享和協同，從而更有效地識彆和捕捉價值機會？我對“新一代銀行管理會計”的具體內容尤為好奇。它是否會引入更多非財務的績效指標，例如客戶忠誠度、員工敬業度、技術創新能力等，來更全麵地衡量銀行的價值創造能力？我期待這本書能夠為我提供一套關於如何重塑銀行管理會計的全新視角，幫助銀行從傳統的成本中心嚮價值創造中心轉型，並在日益激烈的市場競爭中，實現可持續的、高質量的發展。
評分我一直對銀行業如何在新時代保持競爭力充滿關注，特彆是當傳統管理模式麵臨轉型挑戰時。這本書的書名《價值經營的創新平颱：新一代銀行管理會計》讓我眼前一亮，因為它直接點齣瞭兩個核心問題：如何進行“價值經營”，以及如何構建“創新平颱”來支撐它。我非常期待書中能夠詳細闡述“價值經營”的具體內涵，它是否意味著銀行需要從關注利潤轉嚮關注如何為客戶、股東以及社會創造更長遠的價值？而這個“創新平颱”又是一個什麼樣的概念？它是否能夠整閤銀行內部的各種資源和技術，形成一個高效協同的運作機製？更重要的是，我好奇“新一代銀行管理會計”究竟會帶來哪些顛覆性的變化。它是否能夠超越傳統的財務核算，引入更廣泛的績效指標，例如客戶滿意度、員工創新能力、生態夥伴的協同價值等，來更全麵地衡量銀行的整體價值？我希望這本書能夠為我勾勒齣一幅清晰的圖景，展示銀行如何在數字化浪潮下，通過創新的管理會計實踐，實現從“成本驅動”到“價值驅動”的深刻轉型，從而在未來的金融市場中保持領先地位。
評分這本書的書名本身就給我一種非常深刻的印象，尤其是“價值經營”和“創新平颱”的結閤，讓我感覺它不僅僅是在講述一套新的會計準則，而是在探討一種全新的銀行運營哲學。我一直認為，在當今快速變化的金融環境中，銀行需要的不隻是對成本的精細控製，更重要的是如何主動地發現和創造價值。這本書的齣現，讓我看到瞭這種可能性。我非常期待能夠瞭解，作者是如何將“價值經營”這一概念，通過一個“創新平颱”來得以實現的。這個平颱是否能夠連接銀行的各個部門，打破信息孤島，形成一個整體的價值創造網絡？它是否能夠利用大數據、人工智能等先進技術，為銀行提供更深層次的洞察，從而支持更明智的戰略決策？“新一代銀行管理會計”這個提法也讓我充滿瞭遐想，它是否意味著管理會計將不再僅僅是財務的附屬，而是能夠成為引領銀行創新和變革的核心力量？我希望這本書能夠為我提供一套切實可行的框架，幫助銀行理解並實踐一種更加動態、更加麵嚮未來的管理會計模式，從而在激烈的市場競爭中，實現可持續的價值增長。
評分最近幾年，我一直在關注銀行業管理方式的演進，尤其是“管理會計”這個領域。以往，它更多地被理解為一種工具，用於成本控製、預算管理和績效評估，但感覺上，它似乎與銀行的戰略發展和價值創造之間存在一層隔閡。這本書的名字《價值經營的創新平颱：新一代銀行管理會計》讓我看到瞭突破的希望。它提齣的“價值經營”概念，直接指嚮瞭銀行的核心目標——如何通過經營活動創造和提升價值。而“創新平颱”的提法，則暗示著一種動態的、係統性的解決方案，能夠支持這種價值經營的實現。我非常期待書中能夠深入闡述，銀行如何構建和利用這樣一個“創新平颱”。這個平颱是否能夠整閤海量數據，通過先進的分析技術，揭示隱藏的價值驅動因素？它是否能夠賦能銀行管理者，讓他們做齣更明智、更前瞻性的決策？我尤其想瞭解“新一代銀行管理會計”究竟包含瞭哪些新的理念和工具。它是否能夠幫助銀行擺脫傳統的財務指標的束縛，更全麵地衡量其在客戶、市場、技術等方麵的價值創造能力？我希望這本書能夠為我打開一扇窗，讓我看到銀行管理會計在數字化時代的新可能性，以及它如何成為驅動銀行持續創新和價值增長的強大引擎。
評分一直以來，我對銀行的管理會計在實現銀行的長期價值增長方麵所能扮演的角色感到好奇。許多時候，管理會計似乎更側重於對既有業務的核算和分析，而非積極地驅動創新和價值的創造。這本書的標題《價值經營的創新平颱：新一代銀行管理會計》恰恰觸及瞭我最感興趣的點。它所提齣的“價值經營”概念，以及“創新平颱”的構建，讓我看到瞭銀行業管理會計領域突破性的可能。我非常期待能夠深入瞭解，作者是如何定義和闡述“價值經營”的。它是否超越瞭單純的利潤最大化，而包含瞭更廣泛的利益相關者價值？而這個“創新平颱”又將如何運作？它是否能夠整閤銀行內外部的各種數據資源，利用先進的分析技術，為銀行的戰略決策提供支持？我尤為關注“新一代銀行管理會計”的具體內涵。它是否會引入新的衡量維度，例如生態係統價值、數字化能力、客戶體驗等，來更全麵地評估銀行的價值創造能力？我希望能通過閱讀這本書，獲得一套關於如何將管理會計從一個支持性職能轉變為一個驅動性、創新性的戰略工具的清晰思路和實踐方法。
評分我一直在思考，在當前這個瞬息萬變的金融市場，銀行的管理模式需要做齣怎樣的升級，纔能跟上時代的步伐。尤其是“管理會計”這個領域，傳統的觀念往往將其局限於內部成本控製和利潤核算，似乎與銀行的創新和價值增長的戰略目標之間存在一定的距離。這本書的名字《價值經營的創新平颱：新一代銀行管理會計》一下子就抓住瞭我的眼球。它明確地提齣瞭“價值經營”這一核心概念，並且將其與“創新平颱”緊密結閤，這讓我對這本書充滿瞭期待。我希望它能夠解釋清楚，如何將“價值經營”的理念融入到銀行的日常運營和戰略規劃中，而這個“創新平颱”又具體是如何支撐這種價值經營的。它是否能夠幫助銀行更有效地識彆和量化其核心競爭力，並將其轉化為可持續的競爭優勢？我非常想知道，書中是否會提供一些具體的工具或方法論，來幫助銀行管理者理解和實施“新一代銀行管理會計”。這種“新一代”究竟新在哪裏？是否意味著它將更加注重數據驅動的決策，更加強調跨部門的協作，以及更加關注非財務績效的衡量？我期待這本書能夠為我揭示一條通往更具活力和創新性的銀行管理新路徑。
評分這本書的標題就帶有一種前瞻性和係統性的味道，讓我忍不住想要一探究竟。在過去，銀行的管理會計更多地被視為一個支持性的職能，負責提供財務數據和分析，以輔助決策。然而，隨著金融業的數字化轉型和競爭格局的重塑，銀行迫切需要一種能夠主動驅動價值創造的管理模式。而“價值經營的創新平颱”這一概念，恰恰擊中瞭我的興趣點。我設想，這本書可能會探討如何構建一個集數據采集、分析、預測與決策支持於一體的智能平颱，通過這個平颱，銀行能夠更精準地識彆客戶需求、優化資源配置、創新金融産品和服務，並最終實現股東價值和社會價值的最大化。我尤其好奇的是，書中將如何定義和衡量“價值經營”？它是否包含瞭一些超越傳統財務指標的新維度？例如，客戶生命周期價值、品牌影響力、創新産齣效率等。同時，“新一代銀行管理會計”的具體內容也讓我充滿遐想。它是否會融閤大數據分析、人工智能、區塊鏈等前沿技術，為銀行的管理決策提供前所未有的洞察力？我希望這本書能提供一套清晰的框架和實操指南，幫助銀行業務經營的參與者理解並實踐這種麵嚮未來的管理理念，從而在激烈的市場競爭中占據一席之地。
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