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★一本让人醍醐灌顶、相见恨晚的职场必备读物，让你纵横职场的实用方法论！
★洞悉事物本质，发现细节背后的真相。28堂职场课教你做一个有眼力见儿的人！
★熟练掌握本书内容，，工作起来让领导安心，让客户信赖！
★这是一本提供解决之道的书，同时也是敲响警钟之书！职场菜鸟必读，职场达人必备。
内容简介
你是否觉得自己能力很强，但为何领导总不放心将重要的事情交给你？
你是否觉得自己一直认真做事，但为何总与成功失之交臂？
本书作者用其30年的工作经验告诉你：那些你视而不见的细节，毁了你一直以来的努力。
本书通过28堂生动的职场课教你如何通过工作中的细节锻炼你的观察力、分析力和假设力，找出应对办法，成为一个有眼力见儿的人.帮助你让领导安心，让客户信赖，进而备受倚重！
这是一本提供解决之道的书，同时也是敲响警钟之书，职场菜鸟必读，职场达人必备。
●通过约见的日期与时间就能试探对方的认真程度。
●看对方的领带就能想象对方的性格
●从对方坐的位置就能判断对方信任的人。
●在送客的短短数秒之间更容易听出对方的真心话。
●看宠物狗大概就知道主人的性格。
作者简介
现任日本Butler & Concierge株式会社社长。 大学毕后入职日本的一家美资企业，后进入日本Butler & Concierge株式会社，担任富豪执事（管家）的同时，也担任服务顾问，并举办相关主题的演讲、培训等。曾担任《推理要在晚餐后》（电视剧、电影、舞台剧）和《黑执事》（电影）的顾问指导。另著有《执事的安排笔记》《执事的工作术》，主编《美丽与气质》《礼仪与作法》等作品。
精彩书摘
办事能力强的人观察力也好
举例来说，主管加班到半夜十二点时告诉你： “莫斯科的客户明天会来日本，对方希望我们帮他准备从东京飞大阪的机票。 ”
若是一般人，可能只会依照主管的指示订机票。不过，具备观察力的人不一样。首先，他会先“观察”下指令的主管。在跨日期的时间点上提到“明天”时，一般都是看着时钟或日历说出日期或星期。
如果观察的结果发现对方没有做出这项动作，就要注意“主管做出指示时，可能不知道目前的时间点” ，自己就要主动说出具体的日期向主管确认，这样就能够预防机票日期出错。另外，东京的机场有羽田与成田两个机场。如果查询后就会知道，从莫斯科出发的航班多半会降落在成田机场， “分析”出客户搭乘的班机极可能会抵达成田机场，并与主管确认。
然后，假如客户的班机预计抵达成田机场的话，接下来的航线安排不是成田－羽田－大阪伊丹，而是直接从成田到大阪伊丹机场比较方便。建立这样的“假设”并提出建议。同时还要事先查询客户预计抵达日本那天的天气状况。如果天气状况恶劣，还要预订新干线的车票。
更进一步出“分析”客户特地拜托日本这边帮忙订票，表示这位客户来日本的次数可能不多，所以“假设”客户搭新干线前往大阪时，看到象征日本的富士山会很开心，所以安排方便看到富士山的座位。
把练习观察化为习惯很重要
有人认为观察力是与生俱来的能力。其实只要努力学习，任何人都能够学会这项技巧，像我自己本身就是后天才学会说话技巧的。
我从自己的经验归纳出若想学会观察技巧，则必须具备“观察力” “分析力” “假设力”等三种能力。
关于这三种能力我将会在序章详细说明。如果能够培养这三项能力，你将成为善于观察的“成功者” 。本书将透过日常生活中经常遇到的情况，介绍培养这三项
能力的练习方法。
不过，练习时千万要注意一点，那就是只练习一次是不会看出结果的。请务必明白，将此行为转化为习惯之后，才能够学会这项技巧。
如果能够帮助各位将本书的练习方法转化为习惯，学会观察技巧，更进一步成为“成功者”的话，自是我的荣幸。
在送客的短短数秒之间听出对方的真心话
洽谈或讨论之后容易说出真心话
这是前往客户或交易对象的公司进行洽谈或讨论时，可以使用的技巧。
洽谈或讨论结束后，从会议室或讨论的房间出来时，对方会陪我们一起走到电梯或大厅门口。如果这时直接开口询问在洽谈或讨论场合无法说出口或是难以启齿的问题，对方多半会说出真心话。
例如，在洽谈中说明商品时，对方完全不提及商品好坏，只说“请给我们一些时间讨论”，然后就结束洽谈。这时，在前往电梯途中就可以试着询问：“不知您觉得刚刚介绍的产品如何？”这么一来，对方就会回答： “我们刚好在找这类的产品”或是： “我也不知道，我们也有跟其他公司洽谈。 ”等等。意外地说出真心话。
离开时由于心情放松就容易说漏嘴
送客时容易说出真心话的原因是对方忘记了自己的立场。在洽谈或讨论的场合，彼此分别代表自己公司的立场，因此会把自己定位为是代表某某公司的采购部长，而对方则是想从我们这边赚到钱的业务员。
当洽谈或讨论一结束，由于紧张气氛顿时消失而忘记了自己的立场，真心话也会不小心说出口。可以说，这是从工作立场转变为私人立场后，双方的关系会改变的缘故吧。
新闻记者最常利用这个机会。例如，负责跑国会议员的记者，会趁议员在家里心情松懈时出击，问出种种内幕消息。
以身边的例子来说，只要回想一下参加追悼会后，回家途中的情形，就能够明白。
参加追悼会时，可能是因为现场气氛，也可能是因为服装束缚的影响，回家后人的心情就会整个放松。这时，人们就会不知不觉说出内心话。例如， “那位伯母，还是一样很啰唆啊！” “追悼会后提供的餐点，那个寿司真的很好吃啊。 ”等等。
另外，洽谈结束后准备离开，在前往电梯的途中，也可以说是容易说出真心话的时机。
走路会带来些许放松的效果。而且，在前往电梯的途中，通常都只有两个人，不会有第三者听到，可能也是容易说出真心话的原因之一吧。
容易听到对方难以启齿的事情
我们在谈生意时，可以使用这个方法来判断合约是否能签成。会成为我们客户的人，通常都会雇用秘书等助理人员。因此，洽谈结束后，这些人会送我们到门口。送客途中只剩助理与我方两人时，我们就可以试着询问：“你觉得你们领导对我们的感觉如何？”于是有人就会透露： “他没有说不，应该会跟你们签约吧！”或者：“他交叉双手思考，我看是有点困难。 ”等等。
还有，有时候也可以直接询问客户本人。例如，假设对方想终止合约，给的理由多半是“不再有需要了” 。不过，如果在告别时询问：“可以告诉我真正的理由吗？”
对方可能就会说出难以启齿的真正理由。例如，“其实我目前的经济状况有点困难呀。 ” “我已经和其他公司签约了。 ”等等。
告别之际，也是对方能够说出这种难以启齿的事情的时间点之一。
观察力 锻炼方式?实践的重点
事先想好要问什么
观察的重点是送客时自己与对方的距离。如果对方到离开时一直保持近距离，表示对方容易说出真心话。若是步调一致一起走出来，或并肩而走，极有可能说出内心话。反过来说，如果对方在前面带领着走得很快，请记得他是不会说出真心话的。如果仔细观察，或许就会了解这是“快点回去吧”的意思了。在这样的情况下，就算开口询问也是白费工夫。
洽谈或讨论之后的送客时间不能只是说“今天谢谢你们了” ，一定要养成对话、提问的习惯。如果养成告别时提问的习惯，在工作中也有助于训练观察力。
若想养成这项习惯，诀窍就是事先想好告别时要说的话或想问的问题。
洽谈或讨论不是走出会议室就结束了，而是会延续到送客时间，请抱持这样的认知并加以运用。因为告别之际就是你最后努力的时机。
通过预约见面的日期与时间推测对方的重视程度
预订周一或周五见面代表对方是认真的
撇开纯粹“只剩下这几天还没填满”的情况，与合作客户预约见面时，从对方指定的日期与时段，就可以看出对方的认真程度。
首先是关于星期几的决定。
在周末休假的情况下，如果对方预订周一或周五，表示对方认为这次见面相当重要。周一人处在精神、体力都非常充足的状态；周五则是隔天休假，可以不用在意后面的时段安排，慢慢进行会谈即可。
其次是时段。
基本上，约见面都是以上午十点，下午一点、三点、五点等作为时段安排。若是约十点，表示对方在此之前没有其他约会，所以能够准时开始。如果是下午一点，由于是中午休息时间结束后的时段，也可以准时开始。
下午三点到五点的约会有两小时的充裕时间可以利用。下午五点以后见面的好处是，不用在意后面的时间。如果双方谈得很热络，也不用担心时间的问题而非得结束会议不可。
约 13 ： 30 的时段证明对方不重视这次约会
反过来说，如果是不符合以上条件的预约时间，可以判断对方不是认真的。也就是说，如果对方预约周二、三、四这几天，表示对方认为这次见面不是太重要。
以私人时间来类比或许比较容易明白。例如，与重要的人约会一定是希望两人能够悠闲度过，所以比起一星期的中间几天，重要约会通常都会定在周五这一天吧。
另一方面，如果不是想积极参与的聚会，定在一星期的中间日子，就可以借口“明天一早有工作”而提早离席。
关于时段也是同样的逻辑。
十一点的约会到中午十二点，只有一小时的时间可用；下午四点到下班时间的五点也一样，只有一个小时。由此可以看出对方对于这个约会不是非常认真看待。另外， × 点三十分的时间安排，可能表示对方认为这次见面可有可无。总之，约在这样的时间就等于表明只想见你三十分钟。
特别是下午一点三十分的时间，极可能是对方想悠闲地享用午餐而定出的时间；也可能是为了避免迟到，所以特意安排一个不前不后的时间。不过，大体上对方还是认为这是一个可有可无的会面。
根据对方安排约会的时间选择合作公司
我的一位客户是某家公司的经营者，他确实是根据对方安排约会的时间来评断对方的重视程度。
比如，他打算从三家公司中挑选一家来合作事业，他请这三家公司安排一两个月后没有安排其他约会的时间见面。他出给了周一、周二与周三这三天时间，请对方选择。
通过这样的方式，他认为选择周一见面的公司是经过认真思考的，适合合作，于是决定选择这家公司。
他也特别重视周五这一天。
“星期五这一天不只是因为明天放假心情较为轻松，也是大部分的人希望尽量早点回家的日子。但是不顾自己心情的放松而特意约在这天，可见对方非常重视这次的会面。 ”
另外，他对于时段的挑选也有自己的见解。
“如果希望仔细思考、充分讨论，就要尽量定在下午，可以的话最好是三点以后。 ”这是因为上午的时段需要处理前一天的遗留工作与各项工作的联络。
实际上，优秀的业务员都希望把约会定在傍晚。另外，保险员都希望客户能够慢慢地听自己解说，所以通常也会避免把约会定在上午的时段。
观察力 锻炼方式?实践的重点
提供不同的日子与时段让对方选择
安排约会时，你会不会随便定一天呢？若是这样的话，就请修正为以下的方式吧！
提出周一或周五与同星期的其他日子，然后留意对方会如何选择。
时段也分为上午，下午一点、四点等各选项，详细观察对方的决定。
分析力 锻炼方式?实践的重点
试着推测对方是否重视这次约会
若对方选择周一或周五，可以推测对方重视这个约会；若选择周二、三、四，则推测对方不重视这次约会。
时段方面，如果对方选择上午十点，下午一点、三点、五点，表示重视；除此以外的时间或挑选不前不后的时间，则可以推测对方并不特别重视这次的会面。借着见面的机会观察对方的态度，来确认自己的推测是否准确吧。
前言/序言
前言
与他人见面数秒之内就知道对方脑中想什么，一次洽谈就知道案子会不会顺利进行，你身边是否有这种人存在？
接待世界级贵宾必须具备观察技巧
我目前担任日本 Butler（管家） & Concierge（礼宾服务）株式会社负责人，本公司的业务是为世界级的贵宾与名人提供执事（“执事”一词为日文，原意有高级管家的意思，中文通常译为“管家” 。）服务。由于本公司的服务深受社会各界好评，因此只要是与执事题材相关的电视剧或电影，都会委托我担任专业执事的指导。
本公司的客户都是一些认为得到最高等级的服务是理所当然的人。因此一般的服务水平无法满足他们的需求，他们要的是“最高等级的执事服务” 。
各位知道提供最高等级的服务时，最重要的是什么吗？是举止有礼，还是心思细腻？答案都不是，最重要的就是每个执事的“观察技巧” 。
所谓观察技巧，就是在对方开口说话之前，就先察觉对方内心的需求并付诸行动，也就是闻一而知十，并提供满意度百分百的服务。还有，执事必须能够事先观察到意外状况，并且毫不延误地排除意外状况，及时完成工作。
办事能力强的人观察力也好
举例来说，主管加班到半夜十二点时告诉你：“莫斯科的客户明天会来日本，对方希望我们帮他准备从东京飞大阪的机票。”若是一般人，可能只会依照主管的指示订机票。
不过，具备观察力的人不一样。首先，他会先“观察”下指令的主管。在跨日期的时间点上提到“明天”时，一般都是看着时钟或日历说出日期或星期。
如果观察的结果发现对方没有做出这项动作，就要注意“主管做出指示时，可能不知道目前的时间点”，自己就要主动说出具体的日期向主管确认，这样就能够预防机票日期出错。
另外，东京有羽田与成田两个机场。如果查询后就会知道，从莫斯科出发的航班多半会降落在成田机场，“分析”出客户搭乘的班机极可能会抵达成田机场，并与主管确认。
然后，假如客户的班机预计抵达成田机场的话，接下来的航线安排不是成田—羽田—大阪伊丹，而是直接从成田到大阪伊丹机场比较方便。建立这样的“假设”并提出建议。
同时还要事先查询客户预计抵达日本那天的天气状况。如前言果天气状况恶劣，还要预订新干线的车票。更进一步“分析”出客户特地拜托日本这边帮忙订票，表示这位客户来日本的次数可能不多，所以“假设”客户搭新干线前往大阪时，看到象征日本的富士山会很开心，所以安排方便看到富士山的座位。
把练习观察化为习惯很重要
有人认为观察力是与生俱来的能力。其实只要努力学习，任何人都能够学会这项技巧，像我自己本身就是后天才学会说话技巧的。
我从自己的经验归纳出若想学会观察技巧，则必须具备“观察力” “分析力” “假设力”等三种能力。
关于这三种能力我将会在序章详细说明。如果能够培养这三项能力，你将成为善于观察的“成功者” 。本书将透过日常生活中经常遇到的情况，介绍培养这三项能力的练习方法。
不过，练习时千万要注意一点，那就是只练习一次是不会看出结果的。请务必明白，将此行为转化为习惯之后，才能够学会这项技巧。
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用户评价
这本书，与其说是一本读物，不如说是一次心灵的洗礼。它没有给出明确的答案，而是抛出了一系列引人深思的问题，引导读者自己去探索和寻找。我常常会在阅读的间隙，陷入沉思，回味书中所描绘的场景和人物，试图从中提炼出属于自己的理解。作者的笔触，带着一种淡淡的忧伤，却又不失希望的光芒。他描绘的那些失落、迷茫，甚至是绝望，都显得如此真实，如此触动人心。然而，在这些看似沉重的基调下，总能找到一丝温暖的力量，一种对生命的热爱和对未来的期盼。我特别喜欢书中对于“看见”的探讨。它不仅仅是指物理上的视觉，更是一种精神上的洞察。那些被我们忽略的，那些被我们习惯性地“看不见”的事物，原来都蕴含着如此丰富的意义。阅读这本书，让我有机会去审视自己的生活，去发现那些曾经被我忽略的美好，去重新认识那些曾经被我误解的人。它像一面镜子，照出了我内心的盲点，也指引了我前进的方向。
评分初读此书，我便被其独特的叙事方式所吸引。它没有遵循传统的故事线性结构，反而像是将无数个碎片化的瞬间，巧妙地编织在一起，形成了一幅既破碎又完整的画面。我时常会有一种错觉，仿佛自己正置身于书中所描绘的场景之中，亲身感受着那些微妙的情感波动，体验着那些转瞬即逝的思绪。作者对于人物内心的刻画，尤其令人称道。他能够精准地捕捉到那些细微的情感变化，那些不为人知的渴望和恐惧，并将其生动地呈现在读者面前。我常常会因为书中某个人物的某个眼神，某个动作，而产生强烈的共鸣，仿佛看到了自己内心深处某种不曾被触及的情感。这种强烈的代入感，让我在阅读的过程中，不仅仅是在理解故事，更是在审视自己的内心。书中的语言，就像是经过精心打磨的宝石，每一句话都闪烁着智慧的光芒，每一段文字都蕴含着深刻的寓意。我沉浸其中，仿佛置身于一个由文字构筑的奇妙世界，在那里，我得以窥见人类情感的丰富性和复杂性，得以领悟到那些隐藏在平凡生活中的深刻哲理。
评分这是一本挑战我固有认知边界的书。作者以一种近乎“解构”的方式，将我们习以为常的观察模式进行颠覆。读到某些章节时，我甚至会感到一种眩晕，仿佛置身于一个错综复杂的迷宫，需要不断地调整视角，才能找到出路。书中的叙事，时而像是一场梦境，朦胧而奇幻；时而又如同一记闷棍，直接击中我内心深处最为脆弱的部分。我时常会停下阅读，用力地眨眼，试图将眼前的文字和思绪从模糊的状态中抽离出来，重新组织。这种阅读过程，与其说是轻松愉悦，不如说是一场艰苦的搏斗。然而，正是这种挑战，让我收获了前所未有的思考深度。我开始质疑那些我曾经深信不疑的观念，开始审视那些我曾经盲目接受的规则。作者的文字，就像一把锋利的解剖刀，毫不留情地剖析着人类心理的复杂性，揭示着那些隐藏在表象之下的真实。它迫使我去面对自己的脆弱，去承认自己的局限，去勇敢地拥抱那些不确定性。
评分这本书给我带来的，是一种前所未有的宁静与震撼。它不是那种能让你拍案叫绝的惊险故事，也不是那种充满激情的励志宣言。它更像是一股涓涓细流，悄无声息地渗透进你的内心，然后，在某个不经意的瞬间，爆发出强大的力量。我喜欢书中那种淡淡的疏离感，它没有过度煽情，也没有刻意营造戏剧冲突。一切都显得那么自然，那么真实。然而，正是这种克制的表达，反而让情感的力量更加深沉。我常常会被书中的一些场景，一些对话，所深深打动。那种不动声色的忧伤，那种不动声色的坚韧，都让我感同身受。这本书，让我重新审视了“看见”的真正含义。原来，很多时候，我们并非“看不见”，而是“不愿”看见，或者“不懂”得如何去看见。它教会了我，用一种更宽容、更包容的视角去理解世界，去接纳自己，去爱他人。它像一次温柔的唤醒，让我从长久的麻木中挣脱出来，开始用一颗真正清醒的心去感受生活。
评分这本书的书名实在是太吊人胃口了，“你看，但你没看见”。这究竟是什么意思呢？是某种哲学上的论断，还是关于观察和感知能力的游戏？我拿到这本书的时候，内心充满了好奇和一丝丝被挑战的感觉。翻开扉页，作者的文字就像是一阵微风，拂过我平静的心湖，泛起层层涟漪。我迫不及待地想知道，这本书到底会带我进入一个怎样的世界，揭示怎样的“看见”与“看不见”的奥秘。是在描绘那些潜藏在我们生活角落里的细节，而我们却常常视而不见？还是在探讨某种更深层次的，关于人类认知局限性的命题？每一个字句，都像是在引诱我深入其中，去挖掘那些隐藏的含义。书中的语言风格是如此的独特，时而细腻入微，时而又带有一种超然的洞察力。我常常会因为一句简单的描述而停顿许久，反复咀嚼，试图从中品味出作者想要传达的更深层的意境。这种阅读体验，与其说是被动地接受信息，不如说是一种主动的探索和发现。我感觉自己就像一个侦探，在字里行间寻找线索，试图拼凑出作者构建的完整图景。这本书，无疑是开启了我一种全新的阅读模式，让我开始重新审视我自己的观察方式和对世界的认知。
评分包装很好，还没开始看，先屯着。
评分有洞察力才能让我们更加认清世界
评分日本人写的心理学书很好看 容易理解贴近现实 只可惜现在失业中 此书适合职场人士购买 后悔没看清楚啊 基本都是写的职场中的人事
评分包装很好，还没开始看，先屯着。
评分喜欢纸质书的手感和味道
评分嗯，京东自营，很好很不错，一直信赖。
评分图我也不发了，他们打的够多了。都一样反正，我发了也没什么意义。总之，书很好，没有理论上的概念，都是实践，教人做人办事。不像有的书半天看不懂
评分一口气买了很多本书，有的是因为书名，有的是因为封面，有的是因为作者，不管因为什么，总之买了就该看完他们，开始新的旅程
评分有点启发
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