【贈光盤】財商老闆財務管控必修課+財商II:民企財務規範5大體係 學習財務管控企業管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張金寶 著

圖書標籤:

• 財商
• 財務管理
• 企業管理
• 財務管控
• 民企財務
• 規範體係
• 學習教材
• 老闆必修
• 贈光盤
• 財商II

店鋪： 匯智光華圖書專營店

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545446227

商品編碼：11928587398

包裝：精裝

齣版時間：2016-09-01

導言：財務的定位

*一章   財務規劃思維：企業財務發展規劃

  企業管理對財務的要求 

  老闆不懂財務帶來的問題 

  財務能為企業做些什麼

  【工具】現金流量錶（老闆專用版）

第二章   財富戰略思維：老闆財務通道設計

  自然形成的公司股權架構

  不懂股權架構帶來的後果

  如何重新梳理公司的股權架構

  【工具】傢族企業的股權架構設計參考

第三章   財務擴張思維：財務戰略擴張模式

  企業戰略到財務戰略：目標數字化

  財務擴張戰略鐵三角

  三種財務擴張策略

  【工具】財務增長戰略之平衡三角

第四章   現金盈利思維：財務盈利模式設計

  現金重要還是利潤重要

  讓企業不缺錢的七大秘訣

  現金效率公式

  【工具】資金預測錶

第五章   財務運營思維：財務運營體係設計

  老闆*關心的*一個指標是什麼

  如何用投資迴報率來分析企業的投資勝敗

  決定企業是否賺錢的三個杠杆

  案例故事：賣服裝

  【工具】財務運營模型

第六章   數據管理思維：管理“駕駛艙”的設計

  報錶是管理者的成績單

  報錶看不懂怎麼辦

  構建企業的“管理駕駛艙”

  某工廠的總經理“駕駛艙”案例

  老闆*關心的13個關鍵指標

  【工具】財務指標管控 

第七章   成本領先思維：成本改善,利潤倍增

  成本的本質

  “量本利”的應用

  ABC成本分析

  尋找“邊際貢獻”

  【工具】成本分析常用錶格

第八章   財富安全思維：稅務風險與稽查應對

  平衡財富與安全的關係

  稅收的違法責任及處罰

  企業常見的十五大稅務風險

 【工具】稅務風險自測錶

第九章   納稅籌劃思維：民企節稅規劃設計

  多繳稅和繳糊塗稅

  從偷稅、避稅到節稅

  一個著名的避稅案例

  節稅的本質

  節稅的五大原則

  【工具】節稅規劃的十大方法

第十章   財務升級路綫圖：財務升級與變革

  民營企業財務管理的階段

  財務管理升級的四個要素

  企業財務升級的方法

  財務係統導入步驟

  對財務管理進行的總結

 

  附錄：精彩語錄

  後記：我能為你做點什麼

 

你能看懂企業的財務報錶嗎？能通過報錶一眼就發現企業存在的問題嗎？

你知道怎樣纔能四兩撥韆斤，用*少的錢把企業做得更大嗎？

你知道作為一個老闆，需要掌握的13個關鍵財務指標是哪些嗎？你企業的投資迴報率是多少？

……

企業做大做強需要精細化管理，精細化管理的前提是老闆擁有“大財務”思維。財務係統本是企業管理的核心，卻成瞭企業*大的短闆。在創富過程中，我們更多關注的是智商和情商的培養和開發，而往往忽略瞭財商對創富的重要性。

本書凝聚瞭作者二十多年的財務管控智慧，以及數萬傢企業、兩萬多位老闆的實踐經驗。作者將企業的經營管理和財務管理相結閤，打通瞭財務與業務的壁壘，幫你形成“經營財務”和“大財務”的財商思維，讓你從此看懂財務報錶，做對經營決策，並利用財務手段控製成本、倍增利潤、節稅避稅、降低風險，真正實現“嚮財務要利潤”的戰略轉型，推動企業價值快速提升！

◆ 編輯推薦———————————————————————————————————

開發財商，從優秀到規範，共創卓越！

作者張金寶結閤二十多年財務實戰經驗，將企業經營管理和財務管理相結閤，提齣“大財務”思想和“財務係統”構建方法論，以及係統化的企業財務係統升級方案。其創辦的“金財谘詢”已成為中國民企財務谘詢行業的****，推動瞭數萬傢企業的財務規範及戰略升級！

◆ 作者簡介————————————————————————————————————

張金寶

財務係統建設專傢，北京金財管理谘詢有限公司董事長，老闆財務精品課程《老闆利潤管控》《財務係統》《財務軍團》授課導師。

10年大型企業財務總監任職經驗，央企財務信息化項目組研究員、總會計師協會特聘教授、注冊管理會計師協會考試專傢組成員、中國財務技術網創始人，“大財務”思想終身推動者。

曾為數萬傢民企及數百傢大型企業提供財務顧問及谘詢服務，包括一汽豐田、華為、伊利、郵儲銀行、華誼兄弟等。為2萬多名總經理、財務總監做過財務教練。

已齣版作品：《大財商：老闆如何掌控財務》《民企財務八大係統》《兩賬閤一》。

洞悉財務脈絡，賦能企業騰飛——精選企業財務智慧 在波詭雲譎的商業戰場，信息瞬息萬變，競爭日益激烈。每一個決策的背後，都潛藏著對企業生存與發展的深遠影響。而在這場關乎生死的博弈中，財務，無疑是企業最核心的指揮官，是洞察全局、指引方嚮的關鍵羅盤。本書係，正是為渴望突破企業發展瓶頸、實現持續盈利增長的您精心打造的財務智慧寶典。我們深知，真正的財務管控並非是枯燥的數字堆砌，而是對企業生命脈絡的深刻理解與精準把握。因此，我們將目光投嚮瞭那些真正能解決企業實際痛點、賦能老闆和管理者的前沿財務理論與實踐精華，為您甄選齣最具價值的內容，助力您從“懂財務”邁嚮“精管控”，最終實現企業運營的卓越與飛躍。 第一章：撥開迷霧——重塑財務認知，解鎖經營智慧 很多企業傢常常感到睏惑：為何公司明明盈利，現金流卻捉襟見肘？為何明明投入巨大，迴報卻不盡如人意？這往往源於對財務本質的認知偏差。本章將顛覆您對傳統財務的刻闆印象，帶領您深入理解“財商”這一概念的真正內涵。我們不僅僅是講授會計準則，更是探討如何利用財務語言來解讀企業經營的真相。 財商的本質： 財商並非簡單的記賬能力，而是理解和運用金錢規律、驅動企業價值增長的綜閤能力。它涵蓋瞭對企業收入、成本、利潤、現金流、資産、負債的敏感度，以及運用這些信息進行戰略規劃和決策的能力。我們將為您解析，一個高財商的企業傢，是如何通過財務視角審視市場機會，規避經營風險，並製定齣可持續的增長戰略的。 財務報錶的“潛颱詞”： 利潤錶、資産負債錶、現金流量錶，這三張報錶是企業財務的“體檢報告”。但您是否真正讀懂瞭它們背後隱藏的深層信息？本章將以生動形象的比喻和案例，為您揭示如何透過數字錶麵，洞察企業的真實健康狀況，識彆潛在的經營問題，並預判未來的發展趨勢。我們將教會您如何分析關鍵財務指標，例如： 盈利能力指標： 毛利率、淨利率、淨資産收益率（ROE）等，它們告訴您企業賺錢的能力有多強，利潤的構成是怎樣的。 償債能力指標： 流動比率、速動比率、資産負債率等，它們衡量企業償還短期和長期債務的能力，是企業穩健經營的基石。 營運能力指標： 應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資産周轉率等，它們反映瞭企業資産的利用效率，是提升運營效率的關鍵。 現金流分析： 經營活動、投資活動、籌資活動産生的現金流，它們是企業生存的“血液”，本章將重點強調現金流的重要性，以及如何通過分析現金流量錶來預測企業是否會麵臨資金鏈斷裂的風險。 價值創造的財務邏輯： 企業存在的根本目的是為股東創造價值。本章將探討企業價值是如何形成的，以及財務管控如何成為實現價值最大化的核心驅動力。我們將引導您思考，如何在日常經營活動中，將每一項決策與價值創造目標緊密相連，並通過財務手段將其量化和實現。 第二章：構築銅牆鐵壁——精細化成本管控，夯實盈利基礎 成本是企業利潤的“吞噬者”，有效的成本管控是實現利潤最大化的必由之路。本章將為您提供一套係統性的成本管控策略，幫助您從源頭上降低成本，提升運營效率。 成本的分類與分析： 區分固定成本與變動成本，直接成本與間接成本，以及生産成本與期間費用，是進行有效成本分析的前提。我們將深入剖析不同類型成本的特性，以及它們對企業盈利能力的影響。 精益成本管理： 藉鑒精益生産的理念，本章將引導您構建一套“零浪費”的成本管理體係。我們將探討如何通過優化生産流程、減少庫存、提升質量來降低製造成本。同時，也將關注銷售、管理、研發等各項費用的精細化管控，實現全方位的成本節約。 目標成本法與標準成本法： 瞭解並運用先進的成本管理方法，是提升企業成本管控水平的關鍵。我們將為您介紹目標成本法，教您如何在産品設計階段就設定可行的成本目標，並推動整個價值鏈的協同努力來實現；同時，也將闡述標準成本法的應用，如何通過設定閤理的標準成本，來衡量實際成本的偏差，並找齣改進的方嚮。 供應鏈成本優化： 企業的成本並非僅限於內部生産，供應商的選擇、采購策略、物流配送等都直接影響著總成本。本章將著重探討如何通過優化供應鏈管理，與供應商建立長期穩定的閤作關係，爭取更有利的采購價格，降低庫存成本，從而提升整體盈利能力。 第三章：現金為王——構建高效現金流管理體係，規避資金風險 “現金流斷裂”是導緻企業倒閉的最常見原因之一，無論企業利潤多麼豐厚，一旦現金流枯竭，企業將難以為繼。本章將為您提供構建強大現金流管理體係的實操方法。 現金流的“生命綫”： 我們將再次強調現金流在企業生存中的關鍵地位，並深入解析經營活動現金流、投資活動現金流、籌資活動現金流各自的重要性及其相互關係。 信用風險管理與應收賬款加速迴籠： 拖欠的應收賬款如同“沉睡的資金”，不僅占用營運資金，還可能産生壞賬風險。本章將為您提供一套科學的客戶信用評估體係，以及有效的催收策略，幫助您加速應收賬款的迴籠，盤活企業資金。 庫存管理的“魔咒”： 過高的庫存不僅占用資金，還可能麵臨跌價、損壞、過時等風險。我們將為您介紹科學的庫存管理方法，例如準時製生産（JIT）、經濟訂貨批量（EOQ）等，幫助您在保證供應的同時，最大程度地降低庫存水平。 投資決策的現金流評估： 任何一項投資都必須以現金流為導嚮。本章將教您如何運用淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等財務工具，科學評估投資項目的現金流迴報，確保每一筆資金都能投入到最能産生價值的地方。 多元化的融資策略： 在企業發展過程中，閤理的融資是保持充沛現金流的重要手段。本章將為您梳理銀行貸款、股權融資、債券融資等多種融資渠道，並分析不同融資方式的優劣勢，幫助您在最恰當的時機，選擇最閤適的融資方式。 第四章：增長的引擎——利潤驅動與價值最大化，實現企業可持續發展 利潤是企業發展的“燃料”，而價值是企業存在的根本意義。本章將聚焦於如何通過有效的財務策略，驅動企業利潤持續增長，並最終實現股東價值的最大化。 戰略性定價與盈利提升： 定價並非簡單的成本加成，而是戰略性的決策。本章將為您解析不同定價策略的適用場景，例如價值定價法、競爭導嚮定價法等，幫助您在市場競爭中找到最優的定價點，實現利潤與市場份額的平衡。 創新與研發的財務迴報： 創新是企業持續發展的源泉，但創新也需要資金投入。本章將探討如何從財務角度評估創新項目的風險與迴報，並建立有效的激勵機製，鼓勵企業進行技術創新和産品升級，從而提升企業的核心競爭力。 並購重組的財務智慧： 在激烈的市場競爭中，並購重組是企業實現跨越式發展的有效途徑。本章將為您揭示並購重組中的財務關鍵點，包括目標企業的估值、盡職調查、融資方案設計等，幫助您規避風險，抓住機遇。 股權激勵與員工賦能： 員工是企業最寶貴的財富，通過閤理的股權激勵機製，可以將員工的利益與企業的發展緊密結閤，激發員工的積極性和創造力，共同為企業價值的增長貢獻力量。 資本運作與價值實現： 本章將探討企業上市、資産證券化等資本運作手段，它們是實現企業價值最大化、為股東帶來豐厚迴報的重要途徑。我們將引導您理解資本市場運作的規律，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。 第五章：風險的“守護者”——建立健全內控體係，保障企業穩健運行 風險無處不在，而有效的內控體係則是企業抵禦風險、保障穩健運行的“防火牆”。本章將為您提供建立健全內控體係的實用指導。 內部控製的“三道防綫”： 熟悉並構建有效的內控“三道防綫”，即業務部門的風險管控、風險管理部門的監督、內部審計的獨立評價，形成層層設防的風險管理格局。 財務風險識彆與預警： 針對欺詐風險、舞弊風險、稅務風險、匯率風險、利率風險等，本章將為您提供一套係統的風險識彆和評估工具，並建立有效的預警機製，防患於未然。 閤規經營與法律風險防範： 遵循國傢法律法規，是企業生存的底綫。本章將強調企業在稅務、環保、勞動用工等方麵的閤規性，並為您提供規避法律風險的建議。 數據安全與信息化建設： 在數字化時代，企業數據的安全性至關重要。本章將探討如何加強企業數據的保護，防止信息泄露，並利用信息化手段提升內控效率。 本書係，旨在為您提供一套係統、實用的企業財務管控解決方案。我們摒棄瞭空洞的理論說教，迴歸到企業經營的本質，用最貼近實戰的方式，為您解析財務管控的精髓。無論您是初創企業的掌舵人，還是成熟企業的管理者，都能從中汲取寶貴的智慧，洞察企業財務的運行規律，掌握管控的技巧，從而在激烈的市場競爭中，立於不敗之地，實現企業的持續繁榮與長遠發展。 踏上這本書的閱讀之旅，您將開啓對企業財務的全新認知，點燃經營智慧的火花，最終實現企業運營的卓越與騰飛。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“體係化”構建，是我覺得最難能可貴的一點。它並沒有零散地羅列各種財務管理技巧，而是將所有內容有機地整閤在一個完整的財務管控框架之下。從基礎的賬務處理，到成本管理、資金管理、稅務管理，再到風險控製和戰略規劃，每一個部分都與其他部分相互關聯，形成一個閉環。我尤其欣賞書中關於“財務分析與決策支持”的章節，它不僅僅是介紹各種財務報錶分析工具，更重要的是教會我如何將分析結果轉化為實際的經營決策。書中通過大量的圖錶和實例，演示瞭如何利用財務數據來評估項目的可行性、分析市場競爭態勢、以及製定企業的長期發展戰略。這種“知行閤一”的學習方式，讓我覺得我不僅僅是在學習知識，更是在學習如何運用知識來解決實際問題。讀完這本書，我感覺自己對企業財務管控有瞭更係統、更全麵的認知，也更有信心去應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書在“團隊建設與激勵”方麵的內容，著實讓我耳目一新。以往我閱讀的財務類書籍，大多集中在技術層麵，很少會深入探討人的因素。而這本書則將財務管控與企業的人力資源管理緊密結閤起來，強調瞭“人的價值”在財務管理中的核心地位。書中深入分析瞭如何通過閤理的薪酬體係、績效考核以及股權激勵等方式，來激發員工的積極性和創造力，從而為企業創造更大的價值。我尤其對其中關於“KPI設置與財務指標掛鈎”的建議印象深刻，它提供瞭一個非常實用的框架，教你如何將企業的戰略目標轉化為可量化的、與財務相關的關鍵績效指標，並最終落地到每個員工的日常工作中。書中還分享瞭一些成功企業是如何通過建立透明、公平的激勵機製，來吸引和留住優秀人纔的。這讓我明白，優秀的財務管控離不開一支高素質、高積極性的團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書最令我贊賞的是它對“風險管理”的深度剖析。在當前復雜多變的商業環境中，企業麵臨的風險種類繁多，包括市場風險、信用風險、操作風險、法律風險等等。這本書詳細闡述瞭如何建立一套完善的財務風險管控體係，從風險的識彆、評估、應對到監控，每一個環節都給齣瞭清晰的操作指南。我特彆喜歡其中關於“內部控製”的章節，書中詳細列舉瞭各種內部舞弊的案例，並分析瞭它們産生的根源，然後提齣瞭切實可行的防範措施。比如，對現金的管理、對費用的審批、對資産的盤點等，都給齣瞭具體的流程和權限設置建議。這讓我意識到，良好的內部控製不僅能防止企業損失，更能提升企業的運營效率和閤規性。此外，書中還提及瞭如何利用信息技術來加強風險管控，比如通過數據分析來預警異常交易，或者建立實時的風險監控平颱。這讓我看到瞭科技在財務風險管理中的重要作用。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書，我最驚喜的是它豐富的實戰案例。不同於很多理論性過強的財經讀物，這本書在講解每一個財務管控的要點時，都會附帶一個生動形象的案例，仿佛把我帶入瞭真實的商業場景。我尤其喜歡其中關於“成本控製”那一章的分析，書中列舉瞭多個企業在不同行業中，如何通過精細化的成本核算和預算管理，成功降低運營開支，提高利潤率。作者甚至詳細剖析瞭這些企業在執行過程中遇到的挑戰以及他們如何剋服這些挑戰的。比如，有一傢製造型企業，在引入新的生産綫後，初期成本居高不下，書裏就詳細描述瞭他們如何一步步梳理供應鏈、優化采購流程、以及通過技術改造來降低單件産品成本。這種“手把手”的教學方式，讓我覺得學習過程不再枯燥，而是充滿瞭解決問題的樂趣。對於我這樣剛開始接觸企業管理的讀者來說，這種從理論到實踐的無縫對接，大大增強瞭我學習的信心和動力。我迫不及待地想將書中的一些優秀管理經驗運用到我的工作中去。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於其宏觀的企業財務戰略視角。它不僅僅停留在數字的賬麵分析，而是深入探討瞭財務管控如何服務於企業的整體發展戰略。書中反復強調，財務管控不是目的，而是實現企業價值最大化的手段。我非常認同作者關於“現金流為王”的觀點，並且書中提供瞭多種優化現金流的實用工具和方法，例如應收賬款管理、庫存周轉率提升等。我尤其對書中關於“融資策略”的部分印象深刻，作者根據不同發展階段的企業，提齣瞭差異化的融資建議，從初創期的股權融資，到成長期和成熟期的債權融資，再到危機時期的重組與戰略投資，都做瞭細緻的分析和對比。這讓我對企業不同發展階段的財務需求有瞭更清晰的認識。而且，書中還提到瞭如何利用財務數據來預測市場趨勢和識彆潛在風險，這對於企業管理者來說，無疑是極其寶貴的預警信息。讀完這部分，我感覺自己的視野得到瞭極大的拓展，對企業管理和財務規劃有瞭更深層次的理解。

評分☆☆☆☆☆

很好?

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很好

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評分☆☆☆☆☆

實用，私企管理人員值得一讀

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

非洲不滿意和市場上處理的一樣，真的太坑人瞭，這樣真的砸京東的招牌，我看到評價，這傢店特彆差，這麼差的店為什麼京東還認繼續開，我花瞭158元買瞭一堆爛櫻桃，和賣傢溝通到現在還沒解決，韆萬彆買就是市場十元一斤的在這裏賣幾十元，不是錢的問題這種商傢太不負責瞭，分明是在京東上騙錢

評分☆☆☆☆☆

等發貨時間太久瞭

評分☆☆☆☆☆

買給財務總監的，不錯，很實用

評分☆☆☆☆☆

非洲不滿意和市場上處理的一樣，真的太坑人瞭，這樣真的砸京東的招牌，我看到評價，這傢店特彆差，這麼差的店為什麼京東還認繼續開，我花瞭158元買瞭一堆爛櫻桃，和賣傢溝通到現在還沒解決，韆萬彆買就是市場十元一斤的在這裏賣幾十元，不是錢的問題這種商傢太不負責瞭，分明是在京東上騙錢