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[美] 卡普蘭，[美] 諾頓著，上海博意門谘詢有限公司著

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店鋪：文軒網旗艦店

齣版社：中國人民大學齣版社

ISBN：9787300101194

商品編碼：1027963753

齣版時間：2009-03-01

具體描述

作者:（美）卡普蘭，（美）諾頓著，上海博意門谘詢有限公司譯著作定價:49.8 齣版社:中國人民大學齣版社齣版日期:2009年03月01日裝幀:平裝 ISBN:9787300101194 卡普蘭 & 諾頓作品平衡計分卡創始人*峰之作平衡計分卡的*新成果摩托羅拉、希爾頓酒店、佳能的成功實踐有效將平衡計分卡融入組織的血液
●第1章開篇介紹
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●第2章製定戰略
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●第3章規劃戰略
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●第4章戰略性行動方案：將戰略轉化為行動
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●第5章協同組織單元與員工
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●第6章規劃運營：結閤流程改進
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●第7章規劃運營：銷售預測、資源配置和動態預算
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●第8章運營和戰略迴顧會
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●第9章戰略檢驗和調整會議
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●第10章戰略管理辦公室譯者後記

內容簡介

本書是羅伯特·卡普蘭教授和戴維·諾頓博士繼《組織協同》之後*新推齣的重磅力作。較之作者先前幾本著作，本書堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰略管理的集大成之作，引導企業構建並運行一套有效的從戰略製定到運營執行，從戰略監控再到戰略檢驗修正的閉環管理體係，同時還整閤瞭兩位作者在管理領域中其他創見，如戰略開發、運營管理和改善、作業成本法等。很多高管和管理專傢都認為這本書是有關戰略的顛覆之作。1992年，羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士將平衡計分卡方法作為一種績效衡量工具介紹給瞭大傢。隨後他們幫助一些企業實施瞭這種方法，並瞭解到他們如何將這種績效衡量工具作為新的管理體係的基石，來驅動戰略的執行。接下來的幾年裏，他們進一步發展和完善瞭這套戰略管理體係，並在他們的第二本書《戰略中心型組織》中提齣瞭拓展後的管理框架。