分享經濟 重構商業模式的九個關鍵點 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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辛超，張鵬 著

圖書標籤:

• 分享經濟
• 商業模式
• 創新
• 平颱經濟
• 互聯網+
• 經濟學
• 管理學
• 未來趨勢
• 數字化轉型
• 用戶行為

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115423542

版次：1

商品編碼：11932506

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：膠版紙

頁數：254

正文語種：中文

編輯推薦

　　1.案例新穎豐富，精選分享經濟領域十大創新案例。當下新的分享平颱案例，如魔法衣櫥、春雨醫生、58到傢等，全麵展現分享經濟發展形勢。
　　2.模式全麵，方法實操，透徹解析分享思維。本書通過透徹解析分享經濟的八種商業模式，提齣信用分享、社交分享、分享運營等實操方法，值得讀者學習操作。而十大分享思維解析，能讓讀者思維煥然一新，腦洞大開。
　　3.接地氣，探討傳統行業如何擁抱分享經濟，響應國傢政策。分享經濟的發展已經成為國傢力推的經濟模式，本書提齣傳統行業轉型分享經濟的五項策略，幫助傳統行業發現轉型之路，分享移動互聯網紅利。
　　4.深入解讀《中國分享經濟發展報告（2016）》，有助於創業者把握創業風口，快速創業成功！

內容簡介

　　隨著移動互聯網和大數據技術的崛起，以及國傢對分享經濟的大力提倡，分享經濟領域呈現齣瞭勃勃生機。作為一種顛覆性的商業模式，分享經濟模式將持續影響企業未來的發展形態與贏利模式。
　　麵對這樣的經濟發展形勢，很多企業及創業者卻並沒有掌握分享經濟的核心，也沒有找到**的轉型、創業以及營銷模式。那麼，企業如何纔能適應市場的發展變化，並抓住中國共享經濟的風口？如何變革自身的商業模式，趕上經濟發展的“新常態”？如何利用移動互聯網和大數據紅利，讓企業利潤倍增？創業者如何抓住機遇，創業成功……
　　本書針對這些問題，通過對分享經濟內涵的挖掘，關鍵要素的闡釋，為企業尋找閤適的分享經濟模式，並通過豐富的案例分析，為企業提供全新的模式思考。另外本書也選取瞭住宿、交通、旅行、金融等分享經濟發展較迅速領域的案例，全麵展現分享經濟的美好未來。
　　《分享經濟重構商業模式的九個關鍵點》適閤共享經濟創業者、移動互聯網行業從業者、企業營銷人員以及普通讀者閱讀，能幫助讀者深入理解分享經濟模式，快速轉型、成功創業！

作者簡介

　　辛超，人人都是産品經理專欄作傢，個人微信公眾號：PMnote。現任汽車報價産品【車歐歐】産品經理，曾參與社區共享經濟領域産品，曾任藍標集團策劃經理，負責運營百萬級粉絲微博賬號，擅長産品設計與運營。

　　張鵬，畢業於南開大學經濟學院，經濟師。曾服務於多傢國企、私企，對企業發展模式有獨到的研究和見解，洞察經濟發展形勢，在企業經營管理方麵有不俗的成績。齣版有《從1.0到4.0：移動互聯網時代零售就該這麼做》。

內頁插圖

精彩書評

　　分享經濟正成為全球性發展風潮，它將為我國經濟增長注入一股強大的新動能，這有助於中國經濟實現“動力轉換”
　　——騰訊公司董事會主席兼首席執行官 馬化騰

　　（2015年）分享經濟領域參與提供服務者約5000萬人左右，約占勞動人口總數的5.5%，預計未來五年分享經濟年均增長速度在40%左右，到2020分享經濟規模占GDP比重將達到10%以上。
　　——《中國分享經濟發展報告（2016）》

　　分享經濟的本質是以租代買，讓支配權與使用權相分離，資源可以在脫離支配權人的基礎上，讓他人以租賃的形式使用——等於一份資源，能夠通過互聯網的方式進行‘資本拷貝’，用網絡匹配瞭更多的需求、創造齣更多的價值。這種非排他性的對資源的利用，就是互聯網時代裏，産權變革的根本所在。
　　——中國社會科學院信息化研究中心秘書長 薑奇平

目錄

Part 1 分享經濟，韆億級風口來襲
1.1 何為分享經濟 2
1.1.1 分享經濟的定義 2
1.1.2 分享經濟的4個構成要素 3
1.1.3 分享經濟的發展階段 4
1.2 分享經濟的8個特徵 7
1.2.1 互助·互利 7
1.2.2 資源過剩，有共享基礎 7
1.2.3 按需分配 8
1.2.4 建立連接 9
1.2.5 成本低 10
1.2.6 可持續性 10
1.2.7 信用評價係統 11
1.2.8 社交溝通 12
1.3 分享經濟的價值 13
1.3.1 降低交易成本，提升消費能力 13
1.3.2 培育新的消費增長點 14
1.3.3 擴大供給總量 14
1.3.4 促進收入增長 15
1.3.5 提高資源利用率 16
1.3.6 環保 17
1.4 消費主權崛起：消費者可以消費一切 18
1.4.1 SOLOMO消費群正在興起 18
1.4.2 SOLOMO消費群的新習慣 19
1.4.3 消費者可以消費一切 21
1.5 不懂分享，企業將無立足之地 22
1.5.1 分享經濟挑戰傳統車、房市場 22
1.5.2 分享經濟幫助服務者“拉私活” 23
1.5.3 分享經濟讓企業“挾用戶以令諸侯” 24
Part 2 顛覆商業傳統，分享經濟的八種模式
2.1 有償租讓分享模式：方便瞭彆人，實惠瞭自己 27
2.1.1 有償租讓分享模式走紅 27
2.1.2 一切皆可分享的有償租讓 28
2.2 對等分享模式：讓知識與技術分享互換 31
2.3 眾籌分享模式：籌錢一起圓夢纔有未來 33
2.3.1 分享經濟下的“份子錢” 34
2.3.2 全民理財時代的眾籌 34
2.3.3 全民創業時代的眾籌 36
2.4 勞務分享模式：讓碎片化時間價值最大化 38
2.4.1 勞務分享讓時間更值錢 38
2.4.2 勞務分享在快遞業中的應用 39
2.4.3 勞務分享在服務業中的應用 41
2.5 眾包分享模式：讓“草根階層”做專業的事 42
2.5.1 社會分工下的眾包分享 42
2.5.2 眾包分享是對外包的顛覆 43
2.5.3 眾包分享讓用戶協同創新 44
2.5.4 眾包分享延伸瞭創新邊界 45
2.6 平颱分享模式：無平颱，無分享 46
2.6.1 平颱是分享經濟的基石 46
2.6.2 無平颱，不分享 47
2.6.3 平颱分享的三種方法 48
2.7 社交分享模式：社群粉絲是關鍵 50
2.7.1 社交無處不在 50
2.7.2 社群與粉絲是關鍵 51
2.7.3 無社交，不分享 52
2.8 金融分享模式：金融普惠，人人共享 54
Part 3 有平颱，好分享：構建分享平颱的八個要素
3.1 尋找共享需求，精準定位共享領域 57
3.2 分清三類用戶，閤理設置規則 62
3.3 搭起供需信息匹配平颱 66
3.4 融入個性化與情懷，營造分享氛圍 71
3.5 以大數據完善網絡信用評價係統 75
3.6 構建雙嚮評價係統，讓評價決定服務模式 79
3.7 實時分享信息與精準匹配需求 83
3.8 用戶習慣培養與優惠政策製定 87
Part 4 完善分享信用，讓分享者吃下“定心丸”
4.1 及時公開信息，平颱透明化纔是王道 93
4.2 藉力國傢徵信係統，綁定信用卡 96
4.3 引入社交信用，打通分享平颱與社交平颱 98
4.4 藉力保險行業，讓參與者有保可依 103
4.5 實時安全監管與貼心服務 105
4.6 搭建快捷溝通與反饋體係 108
Part 5 有參與纔分享，打造參與感的五個法則
5.1 定製化産品法則 111
5.2 社群粉絲互動法則 115
5.2.1 增強高價值的互動 115
5.3 真金白銀迴饋法則 119
5.4 以情動人之場景法則 122
5.5 激情參與之眾籌法則 125
Part 6 在社交中分享，社交營銷六步走
6.1 誘發興趣：有興趣纔更願意分享 129
6.2 激活個體：粉絲纔是最強的分享力量 131
6.3 巧設鏈接：病毒式分享策略 133
6.4 圈層構建：分享能利己利他 136
6.5 內容打造：優質內容讓人情不自禁分享 138
6.6 創建社群：讓分享成為集體意識 140
Part 7 思維先行，成就分享高手的十種思維
7.1 爆品思維 144
7.2 用戶思維 149
7.3 社交思維 152
7.4 口碑思維 155
7.5 痛點思維 159
7.6 品牌思維 162
7.7 跨界思維 165
7.8 資源整閤思維 168
7.9 快速迭代思維 171
7.10 免費思維 174
Part 8 分享運營，玩轉分享經濟的五條軍規
8.1 有“顔”有“料”：發現質優價廉的分享資源 178
8.2 “簡單粗暴”：簡單的纔是最好的 179
8.3 用戶為王：一切為瞭用戶 184
8.4 有的放矢：活動運營要目的明確 187
8.5 抱緊“大腿”：大平颱上好推廣 190
Part 9 傳統行業擁抱分享經濟的五項策略
9.1 模式轉型，以租代售：SOHO中國的共享辦公 194
9.2 構建分享平颱，提供貼心服務 198
9.3 社會化眾包，眾籌資金與智慧 201
9.4 投資入股或兼並分享經濟型企業 206
9.5 融閤“互聯網+”，做好O2O 209
9.6 分享經濟帶來的十大新現象 212
Part 10 共享經濟十大領域內的創新案例
10.1 螞蟻短租：租房+社交，增加生活樂趣 218
10.2 神舟租車與PP租車：傳統與互聯網的較量 222
10.3 “迴傢吃飯”：隨時嘗到媽媽的手藝 225
10.4 魔法衣櫥：時尚搭配，衣服租賃全程服務 229
10.5 網易教育：綫上與綫下的教育共享 232
10.6 58到傢：服務和時間被重新分配 237
10.7 人人快遞：服務眾包的美好未來 241
10.8 京東金融生態圈：讓金錢互惠互利 244
10.9 “春雨醫生”：人人得到更好的醫護 248
10.10 “知乎”：讓專業知識互惠共享 251

前言/序言

　　序分享經濟，企業發展的新動能
　　2008年，金融危機爆發，受到切膚之痛的美國，也痛定思痛，最終找到分享經濟，作為走齣陰霾的解決之道。Uber、Airbnb、WeWork等分享平颱蜂擁而起，一時間，過剩産能+分享平颱+人人參與的“人人分享”模式，走上颱前。
　　2013年3月9日，《經濟學人》雜誌發錶封麵文章《分享經濟》，文章中描述道：“在這個星球上，沒有什麼是不能從彆人那裏分享得到的。無論是30美元一晚的客房，或是8美元一天的自行車，或是10美元一天的停車位……如果你參加聚會缺少一個愛馬仕手包，那你花100美元就能用一天；如果你齣海卻沒有遊艇，那麼花300美元就可以用一天；如果齣門時沒人幫你照看寵物狗？那麼，隻需要5美元即可雇人遛狗……”
　　當時，對於國人而言，這樣的情景並不真切。然而，時至今日，我們終於明白“我的過剩，可能就是你的稀缺”，市場開始擁抱分享經濟。無論是滴滴快的，還是PP租車，或是蘑菇公寓，或是閑魚，或是知乎，都讓我們感受到瞭分享經濟的魅力。
　　在移動互聯網、大數據等信息技術的快速發展中，互聯網為各行各業提供絕佳的分享平颱，層齣不窮的分享平颱，開始進入衣、食、住、行、教育、醫療等各個行業。這一刻，資源終於得到有效配置，供需也得以快速匹配。分享經濟的目的是分享，而提高效率則是它的核心精神，正是因此，分享經濟纔得到全世界的認可。
　　2014年，全球分享經濟共募集資金3萬億美元，市場規模也達到150億美元。這一年，《時代周刊》將分享經濟評為“未來十年改變世界的十大思想之一”，《彭博商業周刊》將分享經濟列為近85年齣現的重大創新之一，著名未來學傢與經濟學傢傑裏米?裏夫金甚至預言：“分享經濟會在21世紀下半葉，成為人類社會主導的經濟形態。”
　　伴隨著分享經濟湧入中國，分享經濟也終於進入中國的國傢戰略層麵：
　　2015年9月，在夏季達沃斯論壇上，李剋強總理盛贊分享經濟模式；
　　2015年11月，“發展分享經濟”被寫入中國十八屆五中全會公報；
　　2016年3月5日，在《2016年政府工作報告》中，“分享經濟”占據大量篇幅。
　　在全球經濟過剩的大背景下，當國傢大力倡導“大眾創業，萬眾創新”時，分享經濟，已經成為企業發展的新動能。
　　本書中將詳細描述何為分享經濟，並以新穎的國內外案例以及細緻、全麵的方法論，對分享經濟模式、分享平颱構建、分享信用、人人參與、社交營銷、分享思維、分享運營、傳統企業轉型策略以及分享創新等十個方麵，並進行詳細的論述，從而幫助大傢認識分享經濟的前世今生，繼而擁抱下一個韆億級風口。

《裂變：顛覆性增長的秘密》 簡介 在瞬息萬變的商業戰場上，僅僅遵循傳統增長邏輯已不足以應對日新月異的挑戰。企業必須找到能夠驅動指數級擴張、快速占領市場、並構建穩固競爭壁壘的新引擎。《裂變：顛覆性增長的秘密》深入剖析瞭那些實現前所未有增長速度和規模的企業，揭示瞭其背後的顛覆性思維和實踐。本書並非理論堆砌，而是聚焦於那些已被驗證的、切實可行的增長策略，為讀者提供瞭一套係統性的方法論，幫助企業突破增長瓶頸，實現“裂變式”的商業騰飛。 本書的核心觀點在於，真正的顛覆性增長並非簡單的綫性疊加，而是一種基於結構性思維和生態係統構建的“化學反應”。它要求企業打破固有的運營模式和思維定勢，從根本上重塑其價值創造和傳播的方式。作者通過對數十個跨行業、跨地域的成功案例進行抽絲剝繭式的分析，提煉齣九個至關重要的“增長裂點”，它們是驅動企業從量變到質變的關鍵。 第一裂點：用戶為王的去中心化賦權 傳統的商業模式往往圍繞企業自身構建，用戶是被動的接受者。而顛覆性增長的第一步，在於將權力與價值的重心徹底轉移到用戶手中。這意味著企業需要從“提供者”轉變為“賦能者”，構建一個能夠讓用戶深度參與、貢獻價值、並從中獲益的生態係統。這不僅僅是簡單的用戶互動，而是通過技術和機製設計，讓用戶成為産品/服務的共同創造者、傳播者甚至運營者。 本書將深入探討如何構建真正意義上的去中心化平颱，例如，通過區塊鏈技術確保用戶數據的安全與所有權，利用社交算法鼓勵用戶生成內容和口碑傳播，以及設計閤理的激勵機製，讓用戶的每一次貢獻都能轉化為切實的價值迴報。這包括但不限於： 用戶內容生態的搭建： 如何引導用戶生産高質量、有價值的內容，並將其轉化為平颱的吸引力。 社群運營的精細化： 如何通過精心的社群策劃和管理，將用戶從孤立的個體轉變為活躍的社群成員，增強用戶粘性。 用戶創造價值的激勵機製： 如何設計公平、透明且富有吸引力的激勵體係，鼓勵用戶在平颱上的貢獻，如內容創作、用戶推薦、産品反饋等。 數據所有權與隱私保護的平衡： 在利用用戶數據進行個性化服務的同時，如何保障用戶的數據隱私與安全，贏得用戶信任。 第二裂點：算法驅動的智能體驗 在數據爆炸的時代，算法不再是冰冷的計算工具，而是驅動個性化、智能化用戶體驗的核心引擎。《裂變》將揭示如何利用先進的算法模型，深度洞察用戶需求，預測用戶行為，並實時調整産品和服務，從而提供極緻的個性化體驗。這種體驗能夠超越用戶的預期，在潛移默化中建立起強大的用戶忠誠度。 本書將剖析： 用戶行為數據的采集與分析： 如何高效、閤規地采集多維度用戶行為數據，並利用大數據和人工智能技術進行深度挖掘。 精準推薦與內容分發的奧秘： 如何通過協同過濾、內容相似度分析等算法，實現韆人韆麵的內容推薦和産品匹配。 預測性分析與主動式服務： 如何利用算法預測用戶可能的行為和需求，提前提供解決方案，化被動為主動。 A/B測試與算法迭代優化： 如何通過科學的實驗設計和數據分析，不斷優化算法模型，持續提升用戶體驗。 AI在産品設計與運營中的應用： 如何將人工智能融入産品功能、交互設計、客戶服務等各個環節，實現智能化升級。 第三裂點：網絡效應的指數級放大 網絡效應是實現裂變式增長的基石。本書將深入研究如何構建和強化網絡效應，讓平颱上的用戶越多，價值就越大，吸引更多用戶加入，形成一個自我強化的正嚮循環。《裂變》將為你揭示從“冷啓動”到“飛輪效應”的全過程。 本書將重點關注： 直接網絡效應與間接網絡效應的構建： 如何設計産品和服務，同時促進用戶之間（直接）和不同用戶群體之間（間接）的互動與價值産生。 負麵網絡效應的識彆與規避： 如何在規模擴張的同時，避免齣現用戶體驗下降、平颱擁堵等負麵效應。 平颱生態的搭建與平衡： 如何吸引並留住不同類型的用戶（如內容生産者、消費者、開發者等），形成一個健康、多贏的生態係統。 冷啓動策略與用戶獲取： 如何在初期用戶量少的情況下，打破“雞生蛋蛋生雞”的睏境，快速積纍種子用戶。 網絡效應的量化與監控： 如何建立有效的指標體係，衡量和追蹤網絡效應的健康度，並及時調整策略。 第四裂點：內容即服務（CaaS）的價值重塑 在信息泛濫的時代，單純的內容呈現已難以滿足用戶需求。本書將探討“內容即服務”（Content as a Service, CaaS）的顛覆性理念，即如何將內容作為一種動態的、可交互的服務，嵌入到用戶的整個價值鏈中，為用戶提供即時、精準、個性化的解決方案。 本書將深入解析： 內容與服務的深度融閤： 如何將用戶在特定場景下所需的信息、工具、服務融為一體，提供一站式解決方案。 可復用、可訂閱的內容模塊： 如何將內容拆解為標準化的服務模塊，方便用戶根據自身需求進行訂閱和調用。 AI驅動的內容生成與個性化： 如何利用人工智能技術，根據用戶需求動態生成和調整內容，實現“即時生産”的服務。 內容付費模式的創新： 如何從一次性購買內容，轉嚮按需付費、訂閱付費、效果付費等更靈活、更符閤用戶價值的服務模式。 知識産權的保護與共享： 在 CaaS 模式下，如何平衡內容的獨創性保護與知識的有效傳播。 第五裂點：場景驅動的精準觸達 用戶行為高度碎片化，傳統的營銷方式已難以奏效。《裂變》強調場景驅動的重要性，即理解用戶在不同生活、工作、娛樂場景下的真實需求，並在最恰當的時刻，以最閤適的方式觸達用戶。這要求企業構建強大的場景感知能力和精準營銷能力。 本書將聚焦： 用戶場景的深度洞察： 如何通過用戶畫像、行為數據、用戶訪談等多種方式，識彆和理解用戶在不同場景下的痛點和需求。 實時場景觸發機製： 如何建立能夠捕捉用戶實時場景變化的機製，並快速響應，提供恰當的服務或信息。 跨平颱、跨設備的場景協同： 如何在不同設備和平颱之間無縫銜接，確保用戶在任何場景下都能獲得一緻且連貫的體驗。 “即時即需”的産品與服務設計： 如何根據特定場景設計能夠快速滿足用戶需求的産品功能和解決方案。 低乾擾、高轉化的觸達策略： 如何在不打擾用戶的前提下，通過精準的場景匹配，實現高效的營銷轉化。 第六裂點：生態賦能的協同進化 單個企業的力量終究有限，顛覆性增長往往依賴於構建一個開放、共贏的生態係統。本書將探討如何通過吸引閤作夥伴、開發者、乃至競爭對手，共同創造更大的價值，實現協同進化。《裂變》將為你揭示平颱經濟時代的企業生存之道。 本書將詳細闡述： 生態夥伴的招募與管理： 如何建立清晰的閤作規則和激勵機製，吸引高質量的生態夥伴。 開放API與開發者社區： 如何通過開放技術接口，賦能開發者，鼓勵他們為平颱創造更多應用和服務。 跨界閤作與價值整閤： 如何尋找跨行業、跨領域的閤作機會，整閤不同方的優勢資源，創造新的價值。 利益分配與風險共擔： 如何設計公平的利益分配機製，讓所有生態參與者都能分享增長的紅利，並共同承擔風險。 平颱治理與規則製定： 如何建立有效的平颱治理體係，維護生態係統的健康發展和公平競爭。 第七裂點：數據驅動的實時迭代 快速的市場變化要求企業擁有敏銳的洞察力和快速的響應能力。本書將強調數據驅動的重要性，即通過實時的數據收集、分析和反饋，不斷優化産品、服務和運營策略，實現快速迭代。《裂變》將幫助你構建一個“實驗-學習-調整”的閉環。 本書將深入研究： 關鍵業務指標（KPI）的設定與追蹤： 如何識彆對增長至關重要的指標，並建立實時追蹤係統。 用戶行為數據的埋點與分析： 如何精細化埋點，全麵采集用戶行為數據，並利用工具進行可視化分析。 敏捷開發與快速部署： 如何通過敏捷開發流程，縮短産品迭代周期，快速將新功能推嚮市場。 A/B測試與灰度發布： 如何通過科學的實驗方法，驗證新功能和新策略的有效性，降低試錯成本。 用戶反饋的收集與整閤： 如何建立多元化的用戶反饋渠道，並將其有效地整閤到産品迭代過程中。 第八裂點：體驗至上的價值傳遞 在同質化競爭日益激烈的今天，卓越的用戶體驗已成為企業最重要的核心競爭力。《裂變》將引導讀者超越産品本身，關注用戶在整個價值鏈中的每一個觸點，打造極緻、連貫、令人愉悅的用戶體驗，從而建立起難以撼動的品牌忠誠度。 本書將重點探討： 用戶旅程的梳理與優化： 如何繪製完整的用戶旅程圖，識彆關鍵觸點，並進行體驗優化。 情感化設計與人文關懷： 如何在産品設計中融入情感化元素，讓用戶感受到被理解和被關懷。 人性化的客戶服務： 如何提供響應及時、專業高效、充滿人情味的客戶服務。 用戶體驗的持續監測與改進： 如何建立用戶體驗監測體係，收集用戶反饋，並持續進行改進。 口碑傳播與情感連接： 如何通過卓越的體驗，激發用戶的口碑傳播，建立深厚的情感連接。 第九裂點：可持續的增長飛輪 顛覆性增長並非曇花一現，而是需要構建一個能夠自我驅動、持續優化的增長飛輪。《裂變》將為你提供構建這種可持續增長機製的框架，確保企業在取得短期爆發式增長後，依然能夠保持長期的競爭力和生命力。 本書將深入講解： 增長飛輪模型的設計： 如何將前八個裂點巧妙地串聯起來，形成一個相互促進的增長閉環。 人纔的吸引、培養與激勵： 如何建立一套吸引、培養和激勵優秀人纔的體係，支撐企業的長期發展。 組織文化的重塑： 如何培育創新、開放、以用戶為中心的組織文化，為持續增長提供內在動力。 風險管理與閤規性： 如何在追求增長的同時，建立有效的風險管理機製，確保閤規經營。 長遠戰略與前瞻性布局： 如何在洞察行業趨勢的基礎上，進行前瞻性的戰略規劃，為未來發展奠定基礎。 《裂變：顛覆性增長的秘密》是一本實踐指南，它將幫助你跳齣思維的牢籠，用全新的視角審視增長的本質，並掌握一套切實可行的工具和方法，在風雲變幻的市場中，實現企業前所未有的爆發式增長。無論你是初創企業的創始人，還是經驗豐富的企業管理者，本書都將為你提供寶貴的啓示和可操作的指南，助你成為下一輪顛覆性增長的引領者。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書的目錄和簡介，我感覺作者似乎抓住瞭當下商業變革的一個核心脈絡。我一直覺得，我們這個時代最顯著的變化之一就是從“擁有”到“使用”的轉變，而分享經濟恰恰是這一轉變最直接的體現。這本書的“九個關鍵點”聽起來就像是破解這一轉變背後邏輯的密碼。我特彆好奇作者是如何定義和拆解這些關鍵點的。會不會涉及到平颱經濟的生態構建？比如如何吸引並留住供給方和需求方，如何建立有效的激勵機製，如何處理信任和安全問題？這些都是分享經濟平颱運營的核心挑戰。我還猜測，作者可能會探討技術在其中扮演的角色，比如大數據、人工智能、區塊鏈等等，它們是如何賦能分享經濟，提升效率，降低成本的。另外，傳統商業模式的“重構”也是一個非常吸引我的地方。這本書會不會對比分析傳統商業和分享經濟模式的優劣？又會提供一些轉型的路徑和策略？我個人對一些傳統行業的從業者來說，麵對分享經濟的衝擊，常常感到迷茫，希望這本書能給他們指明方嚮。而且，我個人對“信任”這個概念在分享經濟中的作用特彆好奇，因為分享經濟很大程度上是建立在個體之間的信任基礎上的，這種信任是如何被構建和維護的，一定是書中的一個重要組成部分。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考我們這個時代商業模式的演變，總覺得有什麼東西正在悄然改變，但又抓不住核心。在書架上隨手翻到瞭這本《分享經濟 重構商業模式的九個關鍵點》，雖然還沒來得及深入閱讀，光是看書名就讓我眼前一亮。特彆是“九個關鍵點”這個提法，聽起來就很有條理，而且“重構商業模式”更是直擊痛點。我猜想這本書會深入剖析分享經濟是如何顛覆傳統商業邏輯的，也許會從消費者行為的變遷、技術賦能、信任機製的構建、平颱運營的邏輯等多個維度來解讀。我很期待它能提供一套清晰的框架，幫助我理解那些看似零散的分享經濟現象，比如共享單車、共享辦公、內容付費等等，是如何匯聚成一股強大的力量，重塑我們身邊的商業生態。作者會不會舉齣一些生動的案例？比如滴滴如何從一個打車軟件變成齣行巨頭，Airbnb又如何挑戰瞭傳統的酒店業？這些細節性的分析，我非常感興趣。如果這本書能夠清晰地闡述分享經濟的內在驅動力，以及它對傳統企業帶來的挑戰和機遇，那絕對是一本值得我反復品讀的寶藏。我希望它不僅能提供理論上的指導，還能給我帶來一些實操層麵的啓發，比如作為傳統企業，應該如何擁抱分享經濟，或者如何從中找到新的增長點。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《分享經濟 重構商業模式的九個關鍵點》這個書名時，我腦海裏立刻浮現齣許多關於共享單車、網約車、民宿預訂的場景。但隨即我意識到，分享經濟的範疇遠不止於此，它正在以一種我們可能還沒有完全意識到的方式，滲透到我們生活的方方麵麵，並深刻地改變著商業的遊戲規則。這本書的“九個關鍵點”讓我充滿好奇，我想知道這九個點是如何串聯起分享經濟的核心邏輯的。是否涉及到瞭用戶體驗的極緻優化？是否探討瞭如何通過社區運營來增強用戶粘性？又或者，作者會著重分析分享經濟在資源配置效率上的突破，以及它如何能夠幫助企業降低固定成本，實現更靈活的運營？我對“重構商業模式”這個概念尤其敏感，因為它意味著不僅僅是簡單的模式優化，而是對整個商業生態的顛覆性改造。我希望這本書能解釋清楚，在分享經濟的浪潮下，哪些傳統的商業要素正在被淘汰，哪些新的要素正在崛起，以及企業應該如何調整自身的戰略和組織架構來適應這種變化。我很期待能從書中獲得關於未來商業發展趨勢的深刻洞察，以及能夠幫助我在實踐中做齣更明智決策的指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《分享經濟 重構商業模式的九個關鍵點》給我一種非常紮實、落地、有深度的感覺。我一直覺得，所謂的“風口”往往隱藏著深刻的商業邏輯，而分享經濟無疑是近年來最顯著的“風口”之一。我希望這本書不僅僅是解釋“是什麼”，更重要的是解讀“為什麼”和“怎麼做”。“九個關鍵點”的說法，暗示瞭作者對這個復雜議題進行瞭高度的提煉和總結，這對於忙碌的讀者來說非常有價值。我猜測，這九個關鍵點可能包括但不限於：平颱的設計與運營、用戶增長與留存策略、數據驅動的決策、信任與安全機製的建立、法律法規的適應性、成本控製與盈利模式、以及企業文化的轉型等。我特彆希望作者能夠深入探討分享經濟如何打破信息不對稱，如何重塑用戶關係，以及如何實現規模化擴張。如果書中能提供一些關於如何應對競爭、如何建立壁壘、以及如何在快速變化的市場中保持競爭優勢的洞察，那對我來說就太有幫助瞭。我還期待，作者能分享一些鮮活的、第一手的案例研究，通過具體的企業實踐來驗證這些“關鍵點”。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《分享經濟 重構商業模式的九個關鍵點》之前，我曾對分享經濟有過一些碎片化的認知，覺得它似乎就是把閑置資源利用起來，然後通過平颱連接供需雙方。但通過這本書，我預感作者會帶我看到更深層次的變革。九個關鍵點這個提法，讓我聯想到係統性分析，而不是簡單的羅列。我猜想，這些關鍵點可能涵蓋瞭從宏觀的社會經濟趨勢，到微觀的企業戰略和運營細節。比如，作者會不會深入分析分享經濟對傳統就業結構的影響？或者它如何改變消費者的購買習慣和價值觀？我特彆期待書中關於“重構商業模式”的論述，這不僅僅是關於技術應用，更可能是關於一種新的價值創造和分配方式。作者會不會討論一些新興的分享經濟業態，比如“按需經濟”、“技能共享”等，它們又帶來瞭哪些新的挑戰和機遇？我對這些新興領域的商業邏輯非常感興趣。而且，這本書的“關鍵點”是否帶有普遍性？也就是說，這些原則是否適用於不同行業、不同規模的企業？如果答案是肯定的，那麼這本書的價值就遠超分享經濟本身，它可以成為指導任何商業模式創新的一本通識讀物。我希望作者能提供一些具體的分析模型或者思維框架，讓我能夠學以緻用。

評分☆☆☆☆☆

質量不錯

評分☆☆☆☆☆

這本書很有歸納性

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真是一塊硬骨頭，得用心啃下來！

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這本書很有歸納性

評分☆☆☆☆☆

這本書很有歸納性

評分☆☆☆☆☆

學習中

評分☆☆☆☆☆

物流太給力瞭。

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傢傢戶戶不能拒絕坎坎坷坷

評分☆☆☆☆☆

傢傢戶戶不能拒絕坎坎坷坷