发表于2024-11-27
图书介绍
店铺： 子午图书专营店
出版社： 中信出版社
ISBN：9787508646640
商品编码：11959962510
出版时间：2016-01-01
类似图书 点击查看全场最低价
相关图书
图书描述
| 商品名称： | 1.从0到1 开启商业与未来的秘密（迄今为止重要的一本商业书） 2.创业维艰如何完成比难更难的事 3.联盟互联网时代的人才变革 |
| 作者： | (美)彼得·蒂尔(Peter Thiel),(美)布莱克·马斯特斯(Blake Masters) 著;玉芳 译 |
| 出版社： | 中信出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 装帧：精装 | 开本：32开 | 语种：中文 |
| 出版时间：2015-01-01 | 版次：1 | |
| 印刷时间：2015-01-01 | 印次：1 |
| 主编 | |
| 硅谷创投教父、PayPal创始人作品 斯坦福大学改变未来的一堂课 为世*创造价值的商业哲学 迄今为止重要的一本商业书！徐小平、牛文文、唐彬鼎力！ 硅谷传奇投资家彼得·蒂尔将创业心法手分享，在网络上造成560000人访问、2400000次的点击率，引起疯传！ 《Zero to One》图书预售立刻占据美国排行榜一名！ 《从0到1》揭开创新的秘密，进入彼得·蒂尔颠覆式的商业世*： 创新不是从1到N，而是从0到1； 化并不全是进步； 竞争扼杀创新； “产品会说话”是谎言； 失败者才去竞争，创业者应当选择垄断； 创业开局十分重要，“频繁试错”是的； 没有科技公司可以仅靠品牌吃饭； 初创公司要打造帮派文化。 |
| 内容简介 | |
| 在科技剧烈改变世*的，想要成功，你必须在发生之前研究结局。 你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。 从0到1，为自己创造无限的机会与价值！ 在 传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企 业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程，比如、Twitter等等伟大企业，都是从一个的想法入手，打造出全新的商业模式。 《从 0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook一位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避 免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世*运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你 思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。 如何解雇管？ |
| 作者简介 | |
| 彼得·蒂尔（Peter Thiel） 被 誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪 元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防与金融领域的数据分析。蒂尔联 合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由 PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金（Thiel Fellowship）鼓励年轻人在校园之外学 习和创业。他还成立了蒂尔基金（Thiel Foundation），推动科技进步和对未来的长远思考。 布莱克·马斯特斯 （Blake Masters） 2012年在斯坦福大学法学院就读，期间选修彼得·蒂尔的“初创企业”课，将细心整理的课堂笔记发布到网络，引起240万次的点击率。随后，彼得·蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。 |
| 目录 | |
| 前言 第1章 未来的挑战 第2章 像1999年那样狂欢 第3章 所有成功的企业都是不同的 第4章 竞争意识 第5章 后发优势 第6章 成功不是中彩票 第7章 向钱看 第8章 秘密 第9章 基础决定命运 第10章 打造帮派文化 第11章 顾客不会自动上门 第12章 人与机器 第13章 绿色能源与特斯拉 第14章 创业者的悖论 结论 停滞不前，还是临近奇点 致谢插图版权声明 |
| 媒体评论 | |
| 《从0到1》写得清晰、理性又实际。不只是企业家，每个不满于现状、对世*前景有想法的人都应该读一读这本书。 ——《经济学人》 蒂尔在《从0到1》中融会贯通了他广泛的知识，综合了对哲学、历史学、经济学、人类学多个学科独具特质的理解，可以说是当今美国的公知作品。 ——《财富》杂志 《从0到1》不同于一贯的正统观点，它辛辣有力，为读者创立新事业提供了坚实的指导。 ——《科克斯书评》 |
| 精彩内容 | |
| 前言 商业世*的每一刻都不会重演。下一个比尔· 盖茨不会再开发操作，下一个拉里· 佩奇或是谢尔盖· 布林不会再研发搜索引擎，下一个马克· 扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。 当 然，照搬他人的模式要比创造新东西容易。做大家都知道如何去做的事，只会使世*发生从1 到n 的改变，增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时 候，会使世*发生从0 到1 的改变。创新的行为是的，创新发生的瞬间也是的，结果新奇的事物诞生了。 美国的公司，如 果不在艰难的创新上进行投资，不管现在有多挣钱，将来都会以失败而告终。如果我们对已有业务进行调整，获取了它能给予我们的，会怎样呢？尽管听起来不 可能，但答案似乎比2008 年的危机更糟糕。的“佳方法”可能会把我们引入死胡同，而佳途径是未经尝试的新路径。 在这个世*上，无论私营还是公共机构，管理体系都极为庞大，寻求新的途径就像是希望奇迹出现一样。事实上，如果美国的工商企业想要成功，需要成千上万个奇迹的出现，这实在是太让人沮丧了，但有一件重要事情除外：人类之所以有别 ...... |
