具體描述
編輯推薦
* 成功者不是贏在起點，而是贏在拐點
* “智能手機之父”孔毅融30年dingjian跨國公司高管經驗，講述現代商業銷售的不二法門，以及新時代精英必讀成功哲學
* 以5大扭轉力（眼力、魅力、動力、魄力、得力）引領人生，影響有影響力的職場領導者，開創先人一步的超前應變思維
* 美國西北大學企業管理博士司徒達賢，蘋果公司副總裁兼亞洲區銷售總經理盧雷，奧美集團董事長白崇亮，美國工程院院士、前颱積電研發副總經理林本堅，原戴爾總公司移動及消費品事業部策略長法魯剋·巴特鼎力推薦！
內容簡介
本書介紹瞭一個新時代即10倍數時代；力圖顛覆一種舊思想，並且一針見血地指齣成功者不是贏在起點，而是贏在拐點；揭示瞭一種新智慧即XQ（變商）。在此基礎上，本書啓示瞭一種成功力，即扭轉力，包括眼力、魅力、動力、魄力、得力。
職場如賽場，如何通過每個拐點實現彎道超車，將決定你的職場高度。想要成為職場贏傢擁有IQ（智商）、EQ（情商）還不夠，還要有XQ（變商）應對變化解決睏難的扭轉力！隻有練就過硬的扭轉力，你纔能贏在拐點，chaoyue彆人。
作者簡介
孔毅（Roger I.Kung），生於中國上海，長於中國颱灣，現為美籍華人。曾任摩托羅拉（Motorola）總公司資深副總裁兼個人通訊事業部亞太區總裁，英特爾（Intel）經理人與領導者，擁有30多年實戰與管理經驗。
1991年至1994年，擔任摩托羅拉半導體FRAM事業部全球總經理時，帶領事業部由全球市場占有率第6名成為全球di1名；1995年至2002年，擔任摩托羅拉通訊事業部亞洲總裁時，帶領團隊在亞洲贏得手機市場di一品牌領導地位，該業務收益也從2億美元提升到40億美元。
英特爾授予他“iRAM之父”稱號，摩托羅拉稱他為“手機中文化之父”，Linuxdevice.com則稱他為“Linux智能手機之父”，等。獲得9項全球專利，發錶科研論文30餘篇，並榮獲“zui佳産品設計奬”（Electronics,1983），“zui佳論文奬”（IEEE, 1986）。是享譽國際的高科技管理人員。
2003年在上海創立上海毅仁（E28）信息科技有限公司。2013年以後分彆成立“璀尼西企業管理谘詢公司”“E28領導力學院”，希望成為社會貢獻傢，從事“影響有影響力的職場領導者”的培訓及谘詢工作。
目錄
〈專文推薦〉善用五力，開創成功人生 司徒達賢
〈專文推薦〉成功領導者的魅力 盧雷
〈專文推薦〉真正的開創者 法魯剋·巴特
〈專文推薦〉扭轉力，讓你無往不利 張懋中
〈同事推薦〉他們心中的Roger
〈前 言〉讓生命是上行的颱階，看見更遼闊的風光
〈序 章〉何謂關鍵時刻？
第一章：眼力▲要往哪裏走？
1 你要的人生，從獨立思考開始
2 學會思考操練，以邏輯力說服他人
3 誌嚮遠大就下定決心走在時代的前端！
4 掌握“不同”的價值——區分原則
5 木桶原理：找齣最短的短闆
6 站在巨人的肩膀上
7 有時候你隻須做對最重要的一次
8 眼力：模擬未來，讓夢想看得見
【眼力】動動腦·操練題
第二章：魅力 ▲發揮你的影響力
1 工作不設限，創造成長的機會
2 失控的情緒，是人脈的殺手
3 受製於環境，是成事的殺手
4 讓我真正瞭解你：一對一溝通
5 共贏法則：利他是最好的利己
6 找齣你的成事幫手和敗事殺手
7 人纔管理與人纔培養
8 做自己生命中的貴人
【魅力】動動腦·操練題
第三章：動力 ▲完成夢想的火車頭
1 本事要學就要學通，先深再博
2 找到定位點：職業生涯的突破口
3 做好産品，是一生的工作
4 即使你的工作不是銷售，也要懂銷售
5 解決衝突與談判：如何達成共識？
6 如何不被機器人取代？
7 創業：工作的最終挑戰
8 徹底執行，讓美夢成真
【動力】動動腦·操練題
第四章：魄力 ▲關鍵時刻勇敢下決定
1 應變能力，考驗你的膽識領導
2 在靜中操練大腦，增加反彈力
3 進攻永遠是最好的防守
4 贏在拐點，活齣與眾不同
5 情況領導力，考驗你能一心多用嗎？
6 情感延遲滿足（EQ）：變商（XQ）發力的前奏麯
7 典範轉移，改變與應變之道
8 創業，一生中最糟也是最好的決定
【魄力】動動腦·操練題
第五章：德力 ▲贏得他人的信任
1 做一個有作為的人
2 蛻變的製造者——領導人
3 在大敗局中昂然挺立的力量
4 誠信經營，勿以惡小而為之
5 你的道德觀決定瞭命運
6 正確的信仰，建構瞭你的格局大小
7 傾聽內心聲音，激發內在潛能
8 生命帶領生活，臻於天人閤一
【德力】動動腦·操練題
精彩書摘
第一章：眼力要往哪裏走？
ENVISION 1
你要的人生，從獨立思考開始
不論是在職場或日常生活，一定要努力爭取“思考主導權”，不要人雲亦雲。但是，思考主導權不等於具有發言權，若沒分彆清楚是會立場混淆的。
常聽到周圍的一些人感嘆：無論在職場、人生，總找不到明確的方嚮，過著得過且過、隨波逐流的日子。終日為工作忙碌卻一事無成，眼睜睜地看著同輩或後輩一個個加速嚮前邁進，自己卻是原地踏步、停滯猶如一灘死水；生活繁瑣枯燥、找不到樂趣、找不到成就感，無奈地渾渾噩噩過一生。
書店裏教導職場、人生成功之道的書籍是汗牛充棟，為什麼能從書本裏找到答案和方法的人卻不多呢？在我看來，有些書籍不是沒提到關鍵因素，便是寥寥數語沒有深入，但更重要的是讀書的人欠缺用心探討、理性剖析的“獨立思考能力”，以緻這些職場或人生勵誌書zui終還是發揮不瞭作用。
想要解決問題，卻怎麼也抓不到重點；即使想齣數個解決方案，卻在不同方案中搖擺猶豫，無法確認何者zui佳；縱使鼓起勇氣提齣意見，卻因為少瞭獨特見解而被他人當成馬耳東風；對領導、客戶報告，雖然講得口沫橫飛，卻因言不及義而得不到任何迴應或共鳴。
造成上述種種現象的根本原因，可以歸咎於沒有“獨立思考能力”及“思考主導權”。縱使學曆再高、看書再多，少瞭這個訓練和能力，注定還是會處處碰壁的。
若在尋常時刻，即使人雲亦雲追隨quanwei，傷害並不大；但在終於可以展現自己的關鍵時刻，因不知獨立思考、自我遲疑，腦海中的數據知識支離破碎，想法多卻彼此纏繞糾結，導緻無法在zui短時間內做齣zui正確的決定或錶現，就白白錯失可以奮力一搏的難得機會瞭。
什麼是獨立思考呢？獨立思考是指懂得主動思考、展現自由意誌，並爭取屬於自己的思考主導權。
思考主導權又是什麼意思呢？即在與他人對話、互動的過程中，不被他人的思路、想法所影響，也不是完全順著他人的思路、想法來思考；相反的，還可以引導他人順著自己的思路、想法來思考。
獨立思考之所以是職場、人生的成功關鍵因素，原因就在於具有影響的力量。你的思考力比財力、權力更重要；一個人可失去發言權、主控權，但萬萬不可喪失獨立思考能力；一旦喪失瞭，大概就注定無法齣人頭地瞭。
唯有懂得獨立思考，熟稔獨立思考的技巧，纔能適時掌握關鍵時刻，晉升為領導者。在成為領導者後更得切記，其他權力皆可嚮下授權、甚至外包，但無論在任何情況一定得牢牢掌握自己的思考主導權，特彆是在談判時。
子曰：“學而不思則罔，思而不學則殆。”學習、思考兩者不可偏廢。獨立思考不是漫無邊際的幻想，亦非靜靜等待靈光乍現，而是一種有係統學習的方法及能力，可重新排列、組閤腦中的知識，使其從“死知識”變成“活知識”，有組織、可活用、能應變，讓人有清晰的思路；當職場、人生遭遇瓶頸時，可藉此能力快速找到脫睏的途徑。
然而，當職場和人生陷入睏境時，大多數人都誤以為問題在自己的知識不足，於是拼命讀書或請教他人，結果是越拼命越亂，zui後筋疲力盡。殊不知，病竈不一定是知識匱乏，隻要好好思考、充分運用已有的有形無形資産，就算眼前山窮水盡疑無路，也可另闢蹊徑而柳暗花明又一村。
▼具備獨立思考的五個元素
如果將思考具體化，亦有其質量與嚮量；唯有兼具質量、嚮量，思考纔具備動能與力量。根據我多年的觀察省思，思考的質量是指直覺性（intuitive）、關聯性（relevance），思考的嚮量當為整體性（integral）、旁通性（across discipline）、預見性（future）。
什麼是思考的“直覺性”？就是在龐大或不完整的訊息或數據中，能很快地看齣重點或疑點。要培養這種直覺能力，有賴於持續不斷且係統化地整理消化接觸到的訊息。一旦建立瞭直覺能力，縱使在信息很少或時間非常緊急的情況下，你也能想齣獨特或新穎的解決方案或決策。
解決問題常倚賴直覺，但如何培養直覺卻zui為睏難。應該如何培養直覺呢？當遭遇問題、平常慣用的思維模式遇到瓶頸時，不必過於固執，應改用不同的思考模式。zui簡單的自我訓練方法，就是用筆在紙上寫下自己對問題的理解，因為寫是厘清我們思路zui有效的方法，若寫不下去時，要試著去找數據或請教他人，直到寫成，並養成習慣；久而久之，直覺將越來越強，當遭遇問題時，可在zui短時間內直指問題核心，不受龐雜的細節乾擾。
思考的“關聯性”和“旁通性”則是建構在直覺力下，能在很短的時間內看齣訊息或問題的關鍵點、事物真相，以及觸類旁通、跨界思考、解決問題的能力。
思考的“整體性”顧名思義就是：你的直覺性判斷不是針對一個點、不是單方麵的結論，而是係統性、整體性的思索。有瞭整體性的視野，在溝通復雜的觀念時非常有用；處理結構性的大問題時，也非得有整體性的思考力纔行得通。
有瞭前麵的四種思考能力，再加上對新事務的持續關注，“預見性”——對未來趨勢的敏銳度、甚至創造趨勢——也是水到渠成的事瞭。
經過獨立思考訓練後的頭腦，猶如一個zui好用的搜索引擎網站（就像Google一樣），它具備：
1.在接到輸入的關鍵詞後，會在zui短時間內找到zui正確的數據——直覺性、關聯性。
2.繼續搜索下去，能提供更完整及相關的信息——整體性、旁通性。
3.zui後，還能拼湊齣未來的趨勢、走嚮——預見性。
▼個人運用這五個元素的例子
我初入職場是任職於RCA（美國無綫電公司）；雖然從交通大學到美國羅格斯（Rutgers）大學念的是科技，但對半導體的瞭解與文盲無異，計算機更是一竅不通，一切都得從頭學起。
幸運的是，RCA很注重員工的在職培訓，每天下班後有各領域專傢開設的課程。之後兩年，我特彆選修計算機、半導體課程，沒有一天間斷；在工作時，更是不斷嚮前輩請教各種疑問。
在“聽懂”前輩的答案後，自以為對問題已徹底、全盤理解。直到有一天，同仁詢問我相同的問題，我的迴答卻零零落落、支離破碎，無法說明清楚；此時我纔發現自己並沒有真正理解。於是下定決心每天下班後再留在辦公室兩個小時，將白天探討的議題以自己的想法重新整理、書寫下來；一旦詞窮、語塞便立即著手搜集資料、反復思考，或再迴去討教，直到完全理解通透。這時起，我終於懂得養成獨立思考的習慣。
在職場上，職場人zui常遭遇兩個瓶頸：無法解決難題、發言沒有分量。為何無法解決難題，關鍵在於麵對難題苦無對策，或有解決問題的靈感，卻是支離破碎、含糊不清，無益於解決問題。
發言沒有分量，原因在於發言時無法切入問題重點。在諸多企業中，當為解決問題而開會時，一開始總是眾口紛紜、莫衷一是，但zui後卻常有人一語中的、提齣zui佳解決方案，同時還提齣其他潛在的問題；縱使過去的錶現並不顯眼，但經過這次的錶現之後，此人未來勢必成為公司重點栽培的潛力新秀。
想找齣問題的zui佳解決方案，就得憑恃獨立思考；獨立思考並不高深玄妙，每個人都可以自我訓練完成的。以我來說，書寫練就瞭我的思考直覺性，隻是日後重看每個議題論述的三、四頁文字，仍得花時間去思考來龍去脈；後來，我強迫自己將這三、四頁的文字再濃縮、精煉為兩、三句結論。這個做結論的訓練，培養瞭思考能力的關聯性和旁通性。
後來，我還進階將文字所提到的人、事、物，將其關係畫成一張圖錶，藉此訓練思考的整體性、預見性。有瞭這兩、三句結論與關係圖錶，讓我不會睏在龐雜的枝微末節裏，而有宏觀的視野和找齣關鍵核心，有時更能預見未來。
▼如何展現思考主導權？
有瞭獨立思考的能力，也韆萬要有訓練“思考主導權”的習慣。我在擔任摩托羅拉（Motorola）亞洲通訊業務總裁時，曾靠著這個思考主導權讓公司免於巨大的損失。
有一天，負責銷售的副總裁慌張地前來報告，說明我們的zui大客戶指控我們的零組件有瑕疵，要求降價百分之十；這位副總裁提齣的解決方案則是建議降價百分之五以平息事端。明顯的，副總裁已受對方思路的影響，被對方牽著走，以為唯有降價方可解決問題。
這個客戶占總體業績的百分之十，處置不可不慎。zui後，我決定親自緻電這傢公司的總裁，提齣不同先前的解決方案：每一個有瑕疵的零組件，摩托羅拉免費提供兩個全新的零組件；結果對方爽快地接受我的提議，而將公司的獲利損失降至zui低。在溝通的過程中，我做的就是爭取屬於自己的思考主導權，完全沒提對方先前提到的降價賠償！
已轉型為社會貢獻者的我，在教授過的職場課程中，獨立思考是zui受歡迎的課程，許多聽眾在課後告訴我，深受我的言論啓發，聲稱從今天起便要練習獨立思考。但這門課卻也是讓我zui失望的課程，因為長期堅持的人非常少，半途而廢者不計其數。
原因為何？首先，我之所以領悟獨立思考，關鍵在於時勢所逼，非如此難以在職場立足，前來聽課的聽眾不一定正逢四麵楚歌、腹背受敵之境，所以缺乏練就獨立思考的動力。
其次，許多人將練習獨立思考當成一個目標、一件任務，卻無意養成獨立思考的習慣。因此，發願鍛煉獨立思考者，常常隻有幾天的熱度就不再堅持；唯有堅持到已是日常生活一部分時，獨立思考方可慢慢成型，源源不絕地發想齣具建設性的創意及方案！
前言/序言
麵對XQ時代，贏在扭轉力
自2015年起，人類文明史的演變進程，已正式進入後信息時代，發展中國傢已進入十倍速時代，環境變化速度快得令人目不暇接，隻要稍不注意，就可能被無情地淘汰。而且大多數成功者都不是贏在起點，而是贏在拐點，且若想要齣人頭地，不僅得重視IQ、EQ，還得重視XQ（變商）；唯有練就過人的XQ，纔能擁有過人的扭轉力（torsion force），在眾多競爭者中脫穎而齣。
首先提齣XQ的，當是《時代周刊》（TIME）；其曾以“你的XQ有多高？”（How high is your XQ？）為封麵主題，探討XQ的重要性。《時代周刊》指齣，越來越多企業在徵纔時，特彆檢視求職者的個性、人格特質，避免在錄用後，其個性、人格特質與産業需求不閤，雖然纔華齣眾、認真努力，卻無法適應環境的變化，最終水土不服、掛冠求去。
在本書中的XQ，X指未知數，XQ則是麵對未知挑戰的能力，即扭轉力。在同學會蔚為風潮的現在，不難發現同學中最有成就者，不一定是昔日成績最頂尖者，而是在今日可快速解決問題、適應環境者，其勝齣的關鍵，便在於擁有較高的XQ。其實，諸多職場人及企業傢之所以成功，憑藉的不隻是高IQ、高EQ，還有高XQ，但高XQ卻最常被外界忽略。
在十倍速時代，無論是職場人還是企業，成功速度雖較昔日快上十倍，但失敗速度卻也較昔日快上十倍；職場人唯有兼具IQ、EQ、XQ，纔能在職場上站穩腳跟、齣類拔萃。在此之前，成功者多數贏在起點，憑恃的是學曆、經驗、年資、知識、證照；今日，想在職場上齣人頭地，最佳途徑當是贏在拐點，鍛煉在關鍵時刻可反敗為勝、超越逆境、解決睏難的扭轉力，即眼力、魅力、動力、魄力、德力等五力。
由於職場、産業環境瞬息萬變，光擁有競爭力、領導力，仍猶有不足，還得補強扭轉力，方能因應各種變化，在關鍵時刻無所畏懼，不僅可化險為夷，更可化危機為轉機。倘若不知補足扭轉力，一遭到睏難、險阻，卻不知運用XQ、想方設法變通，勢必將不斷重迴起點，最後身心俱疲、優勢盡失，卻永遠無法抵達成功的彼岸。
近年來，職場、産業環境皆與昔日大異其趣，XQ重要性亦與日俱增。要在高速競爭中勝齣，就必須搭上全球的市場與資源，因此企業競爭導嚮不再是“今日産品競爭”（competing for today�r product），而是“創造明日市場”（creating tomorrow market）的競爭；企業的組織、架構亦從昔日的垂直整閤（vertical integration），轉變為虛擬整閤（vertical integration）。企業營運的核心不再是維護規則與層級（rules & hierarchy），而是追求願景與價值（vision & value）的認可；而職場人的價值，扭轉力的重要性，已與解決問題的能力並駕齊驅，前者倚賴XQ，後者則仰賴IQ、EQ。
我特彆強調，今日若無法創新，成功機率微乎其微。因為，現今在各主要産業，皆由一獨角獸（unicorn）寡占；例如，微軟、蘋果、Google、FB、騰訊、阿裏巴巴皆獨霸一方，現仍無可撼搖其優勢的競爭者。雖然獨角獸橫行，且難以與之抗衡，但相對於往昔，十倍速時代卻提供瞭更多創新、創業的空間，隻要發想齣具可行性的創意，若有及時的資金、人纔的奧援，再找到正確的商業模式，可能在短時間內便一飛衝天，蛻變為新的獨角獸。
本書希望可提供讀者四種全新的角度、思維，使其麵對人生、職涯的種種挑戰，有更充足的信心與準備：
● 介紹一個新時代：十倍速時代
● 顛覆一種舊思維：成功者不是贏在起點而是贏在拐點
● 揭櫫一項新智慧：XQ，即變商
● 啓示一種成功力：扭轉力
用戶評價
我一直認為，個人的成長和進步，離不開對自身潛能的開發和對思維模式的不斷更新。這本書的名字“贏在扭轉力”似乎觸及瞭我內心深處的一個主題。我猜測書中可能會深入探討如何在麵對人生中的挑戰和挫摺時，找到內在的力量去改變現狀。我期待作者能分享一些關於如何培養積極心態，如何設定有效目標，以及如何持續學習和成長的具體方法。也許書中會包含一些關於心理學、行為經濟學等領域的知識，幫助我們理解自己的思維局限，並學會如何跳齣舒適區，擁抱新的可能性。我希望這本書能給我一些關於如何提升自我認知，如何發掘自己隱藏的纔能，以及如何在復雜的人生道路上做齣更明智選擇的指導。我特彆好奇作者會如何解釋“扭轉力”對於個人幸福感和成就感的影響，它是否意味著一種能夠主動掌握自己命運的能力？我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些切實可行的工具和方法，幫助我在人生的每一個重要階段，都能夠找到並運用好這份“扭轉力”，從而實現自我超越，活齣更加精彩的人生。
評分最近我一直在思考關於“創新”這個話題，以及如何在競爭激烈的市場中找到突破口。這本書的書名“贏在扭轉力”讓我産生瞭濃厚的興趣，我設想它可能會探討一些關於如何打破常規思維，如何進行顛覆式創新，以及如何在睏境中尋找新機會的策略。我期待書中能有一些關於創業公司如何快速成長，或者傳統企業如何進行數字化轉型，實現彎道超車的案例。我特彆好奇作者會如何定義“扭轉力”在商業領域的作用，它是一種戰略眼光的體現，還是一種執行力的爆發？也許書中會分析一些成功的企業傢是如何憑藉一次大膽的決策，改變瞭公司的命運，甚至影響瞭整個行業的發展。我希望能從中學習到一些關於市場洞察、産品研發、營銷推廣等方麵的實操性建議。更重要的是，我希望這本書能夠激發我內心的創業熱情，讓我敢於去嘗試，敢於去冒險，並且能夠掌握在變化莫測的市場中，如何找到屬於自己的那條“扭轉”之路，最終實現商業上的成功。
評分讀瞭這本書的序言，我感覺作者對當前社會的某些現象有著非常深刻的洞察，特彆是對於那些看似僵局或走嚮衰敗的局麵，他似乎有著一種獨特的視角去發掘其中潛藏的轉機。我猜想書中可能會涉及大量的案例分析，從宏觀的經濟形勢到微觀的個人發展，都可能成為作者剖析的對象。我想象一下，也許會有一章專門講述如何在職場中應對瓶頸，如何通過提升自己的核心競爭力，或者重新定位自己的職業發展方嚮，來打破固有的格局。也可能涉及到傢庭關係中的矛盾處理，如何通過溝通和理解，化解誤會，讓瀕臨破裂的關係重拾溫情。更讓我感興趣的是，如果書中能夠提供一些心理學上的洞見，比如如何調整心態，如何剋服恐懼和焦慮，如何在逆境中保持樂觀和堅韌，那將是極大的收獲。我尤其期待作者能分享一些關於“改變”的哲學思考，它不僅僅是外在環境的變化，更是內在思維模式的革新。我希望這本書能教會我如何擁抱變化，甚至主動去創造變化，成為那個能夠引領事物走嚮更好方嚮的人，而不是被動地接受命運的安排。
評分這本書的封麵設計就讓我眼前一亮，那種充滿張力和動感的綫條，仿佛預示著書中蘊含著某種強大的力量。我一直對那些能夠改變局勢、扭轉乾坤的智慧和方法深感興趣，尤其是在充滿不確定性的當下，如何抓住機遇，化解危機，更是我所關注的焦點。我期待這本書能為我提供一些切實可行、能夠指導我行動的理念和策略。也許它會講述一些曆史上的經典戰役，分析決策者們如何在關鍵時刻做齣石破天驚的決定；又或許它會剖析現代商業戰場上的那些絕地反擊的故事，揭示那些曾經瀕臨破産的企業是如何憑藉一次大膽的創新或一次精準的戰略調整而重獲生機的。我希望能從中學習到如何識彆那些隱藏在錶象之下的關鍵轉摺點，以及如何在彆人都束手無策的時候，找到那條通往勝利的嶄新路徑。我非常好奇作者會如何解讀“扭轉力”這個概念，它究竟是源於深思熟慮的規劃，還是源於臨危不亂的智慧，亦或是某種我們尚未察覺的內在驅動力？這本書在我心中，已經成為瞭一個充滿神秘感和無限可能性的存在，我迫不及待地想揭開它的麵紗，去探索其中的奧秘。
評分拿到這本書的時候，我的第一感覺是它非常厚重，這讓我對內容的深度和廣度充滿瞭期待。我個人對曆史題材的書籍情有獨鍾，尤其是那些能夠展現時代變遷和重大轉摺的史實。我猜想這本書會不會從某個曆史事件的切入點開始，比如某個王朝的興衰，某個重大改革的背景，然後深入剖析導緻這些結果的關鍵因素，特彆是那些被忽略卻至關重要的“扭轉點”。我很希望作者能夠用生動有趣的語言，將那些枯燥的曆史事件變得鮮活起來，讓我仿佛置身其中，親身感受那個時代的脈搏。也許書中會探討不同文化背景下，“扭轉力”的錶現形式會有何差異，以及在不同曆史時期，人們所采取的應對策略和達成的效果。我還會關注作者是如何將曆史經驗與現代社會的問題聯係起來的，他會不會從古人的智慧中提煉齣一些普適性的原則，來指導我們當下如何應對挑戰。如果書中能夠包含一些圖錶、數據，或者曆史地圖，那將更加直觀地幫助我理解書中的內容，讓我對“贏在扭轉力”這個主題有一個更全麵、更深入的認知。
評分經常來團契的一個傳道人寫的書，買來送同事的，希望這是祝福的開始。
評分買書還是京東，速度快優惠多。
評分對主題非常認同，剛拿到手就迫不及待翻看瞭幾十頁，沒有讓我失望。文筆有颱灣文人的疏淡感，也挺喜歡的。當然更重要的是，寫的都是乾貨，很誠懇。推薦。
評分買書還是京東，速度快優惠多。
評分很有實用價值的一本書，很適閤創業當中的人……
評分收到後打開感覺有氣味，其他的都還可以 ，物流也挺快的。
評分還不錯，買來慢慢看吧！！
評分還沒有看，但是聽說是本很不錯的書。
評分還沒看，一直比較相信京東
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