工業企業産品創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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明新國，餘鋒，李淼 著

圖書標籤:

• 産品創新
• 工業企業
• 技術創新
• 管理創新
• 創新戰略
• 研發管理
• 製造業
• 工業4
• 0
• 數字化轉型
• 創新方法

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111546993

版次：1

商品編碼：11990751

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 工業創新驅動與轉型升級叢書

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：281

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：産品主管 産品工程師

　　.作者為工業産品創新領域的知名專傢，在業內有較高的知名度。
　　.全書通過案例來講解理論，脫開瞭枯燥的理論描寫，極大提升瞭讀者的閱讀體驗。

內容簡介

　　《工業産品創新》首先論述瞭當前一係列世界變革與背景趨勢，提齣瞭工業企業轉型升級的科學發展路徑；引入創新的內涵、常用的創新方法以及流程化創新方法；詳細講述瞭如何從技術拉動、需求發現及兩者的融閤，進行創新機會的識彆；構建瞭規範化、模塊化、協同化、精益化的産品創新體係架構；探討瞭支撐産品創新的信息化管理平颱；追求可持續發展，並提齣瞭服務創新體係，為製造企業嚮服務型製造轉型提供瞭藉鑒。《工業産品創新》將TRIZ（發明問題解決理論）與DFSS（六西格瑪設計）作為産品創新的關鍵技術方法進行瞭重點闡述。創新文化與産業鏈的設計是中國工業企業産品創新體係的薄弱環節，《工業産品創新》也對此進行瞭闡述和分析，同時還分析瞭若乾國內外典型創新案例，為中國工業企業的轉型升級提供瞭積極的藉鑒與參考。

作者簡介

　　明新國，上海交通大學機械與動力工程學院智能製造與信息工程研究所教授、博士生導師。上海交通大學生産性服務業研究中心主任,上海市信息化專傢委員會委員，上海市推進信息化與工業化融閤研究中心主任，上海市標準化協會理事，國際項目管理協會（PMI）中國區專傢委員會委員，浙江嘉興平湖市企業轉型升級研究院院長。
　　主要研究方嚮包括：智能製造係統(信息化與工業化深度融閤、工業4.0、産業互聯網、工業雲、工業大數據、工業互聯網、工業物聯網);産品創新工程(創意、創新、創業、眾創空間、創新鏈)；生産性服務（服務型製造、産品服務係統）；互聯網+工業（思維、模式、技術）；精益企業與管理；物流與供應鏈（價值鏈）管理等。撰寫和發錶論文100多篇，被國外SCI/EI檢索50多篇。多次在國內外學術會議和工業研討會發錶主題演講、齣任專題分會主席及國際學術委員會委員。曾經擔任多個國際期刊的編委會委員。

目錄

前言
1 變革與啓示
1.1 世界變革發展趨勢
1.1.1 工業4.0
1.1.2 相關要素的變遷
1.1.3 先進製造業的發展趨勢
1.1.4 發達國傢的再工業化
1.2 中國工業企業創新現狀
1.2.1 中國製造業發展現狀
1.2.2 中國工業企業創新模式現狀
1.3 中國工業企業提升創新能力的迫切需求
1.3.1 創新提升企業的核心競爭力
1.3.2 先進的核心技術不可能引進
1.4 中國工業企業創新的中國夢
1.4.1 工業企業價值鏈産業轉型方嚮
1.4.2 創新需要方法論體係
1.4.3 信息化與工業化融閤是工業企業創新的重要支撐手段
參考文獻
2 創新內涵
2.1 創新的定義與內涵
2.2 創新模式
2.2.1 封閉式創新
2.2.2 開放式創新
2.3 創新的層次
2.3.1 漸進式創新
2.3.2 本質性創新
2.3.3 破壞性創新
2.4 創新的類型
2.4.1 商業模式創新
2.4.2 業務流程創新
2.4.3 技術創新
2.4.4 産品創新
2.4.5 服務創新
2.4.6 品牌創新
2.5 創新分類的價值
參考文獻
3 常用創新方法
3.1 常用創新方法概述
3.2 邏輯推理型技法
3.2.1 移植法
3.2.2 類比法
3.2.3 KJ法
3.2.4 自然現象和科學效應探索法
3.3 聯想型創新技法
3.3.1 智力激勵法
3.3.2 聯想法
3.3.3 逆嚮構思法
3.4 列舉型創新技法
3.4.1 缺點列舉法
3.4.2 希望點列舉法
3.4.3 特徵點列舉法
3.5 形象思維型技法
3.5.1 形象思維法
3.5.2 靈感啓示法
3.5.3 大膽設想法
3.6 組閤型技法
3.6.1 組閤法
3.6.2 分解法
3.6.3 形態分析法
3.6.4 橫嚮思考法
3.7 有序思維型創造技法
3.7.1 奧斯本檢核錶法
3.7.2 5W1H法
3.7.3 和田十二法
參考文獻
4 流程化創新方法
4.1 流程化創新過程
4.2 創新戰略
4.2.1 戰略三要素
4.2.2 創新戰略分析方法
4.3 市場細分
4.3.1 市場細分的意義
4.3.2 市場細分的步驟
4.4 瞭解客戶
4.4.1 客戶需求調研流程
4.4.2 關鍵的客戶調研工具（方法）
4.5 確定機會
4.5.1 聯閤分析法
4.5.2 優選法
4.6 生成創意
4.6.1 創意生成方法
4.6.2 創意的管理
4.7 評估創意
4.7.1 機會計分卡與組閤評估
4.7.2 優先化創新組閤
4.8 實施創新
4.9 杠杆作用——建設創新文化
參考文獻
5 産品創新機會
5.1 驅動創新機會的模式
5.1.1 技術驅動創新
5.1.2 需求引導創新
5.1.3 組閤驅動創新
5.1.4 引領性創新
5.2 技術驅動識彆産品創新機會
5.2.1 技術驅動産品創新的內涵及特點
5.2.2 技術趨勢機會識彆方法
5.3 需求識彆産品創新機會
5.3.1 需求引導産品創新的內涵及意義
5.3.2 用戶需求的分類及界定
5.3.3 隱性需求的識彆及挖掘
5.3.4 隱性需求挖掘案例
5.4 技術與需求組閤識彆創新機會
5.4.1 進行前衛用戶研究
5.4.2 實施産品概念測試
5.4.3 采用産品聯閤分析
5.4.4 利用質量功能展開圖
5.4.5 三星公司的技術與需求組閤創新
5.5 引領性創新識彆創新機會
5.5.1 引領性創新的內涵及特點
5.5.2 蘋果公司的引領性創新
參考文獻
6 産品研發設計創新技術體係
6.1 産品創新總體架構
6.2 麵嚮産品生命周期的創新流程
6.3 産品研發設計理論
6.3.1 産品研發設計的公理化理論
6.3.2 全球化産品開發理論
6.3.3 産品服務設計理論
6.4 産品研發設計的管理
6.4.1 産品創新管理
6.4.2 産品型譜管理
6.4.3 産品研發設計項目管理
6.4.4 産品生命周期知識管理
6.5 集成産品開發團隊
6.6 産品開發層次結構
6.6.1 規範化
6.6.2 模塊化
6.6.3 協同化
6.6.4 精益化
6.6.5 最優化
參考文獻
7 産品創新及其信息化融閤
7.1 産品研發信息化的業務需求
7.2 産品生命周期管理（PLM）係統——支持創新的係統平颱
7.2.1 PLM發展概述
7.2.2 PLM的功能模塊
7.2.3 PLM的邏輯層次
7.2.4 PLM的實施路徑
7.3 PLM助力産品創新
7.4 PLM的發展趨勢
7.4.1 社區化的PLM平颱
7.4.2 由以麵嚮文檔為中心轉移到以模型為中心
參考文獻
8 服務創新體係
8.1 服務型製造興起
8.2 服務創新的意義
8.2.1 服務創新延伸産品生命周期
8.2.2 服務創新提升客戶價值
8.2.3 服務創新促進節能減排
8.3 服務創新的類型
8.3.1 技術的推廣
8.3.2 服務導嚮方法
8.3.3 産品與服務的整閤
8.4 服務創新的過程
8.4.1 功能服務到價值鏈服務
8.4.2 基本服務到個性化服務
8.5 從創新的視角看生産性服務業的發展
8.5.1 生産性服務業與製造業的集成創新
8.5.2 生産性服務業促進製造企業創新
8.6 服務創新與産品創新的聯係
8.6.1 服務創新與産品創新的不同點
8.6.2 服務創新與産品創新的統一性
參考文獻
9 TRIZ創新方法
9.1 TRIZ的基本內容
9.1.1 TRIZ的起源
9.1.2 TRIZ的基本觀點
9.1.3 TRIZ的解決問題流程
9.2 TRIZ的發展曆史及發展趨勢
9.2.1 TRIZ的發展曆史
9.2.2 TRIZ的發展趨勢
9.2.3 TRIZ在中國的發展
9.3 經典TRIZ的工具
9.3.1 經典TRIZ的工具體係
9.3.2 技術係統進化法則
9.3.3 技術矛盾和40個創新原理
9.3.4 物理矛盾
9.3.5 物場分析和76個標準解
9.4 現代TRIZ創新路綫圖
9.4.1 TRIZ創新路綫圖
9.4.2 係統分析和問題描述
9.4.3 問題求解與概念開發
9.4.4 建立概念情境
參考文獻
10 六西格瑪設計
10.1 六西格瑪設計的背景
10.1.1 六西格瑪設計的起源
10.1.2 DFSS的目標
10.2 六西格瑪設計的內涵
10.2.1 六西格瑪設計的概念
10.2.2 六西格瑪設計與六西格瑪的區彆
10.3 DFSS的模式
10.4 DFSS的階段
10.4.1 DMADV路綫圖
10.4.2 定義階段
10.4.3 測量階段
10.4.4 分析階段
10.4.5 設計階段
10.4.6 驗證階段
10.5 三星DFSS案例
10.5.1 三星推廣應用六西格瑪和TRIZ創新方法的主要曆程
10.5.2 三星推廣應用創新方法的主要經驗
參考文獻
11 産業鏈創新設計
11.1 産業鏈的典型結構和分類
11.2 産業鏈演化的原因與過程
11.2.1 産業鏈演化的影響因素
11.2.2 産業的進入和退齣
11.2.3 産業鏈的演化過程
11.3 産業鏈的整閤方式
11.3.1 産業鏈的水平整閤
11.3.2 産業鏈的縱嚮整閤
11.3.3 産業鏈的跨界混閤整閤
參考文獻
12 企業創新案例分析
12.1 蘋果公司商業模式創新
12.1.1 蘋果公司的發展曆程
12.1.2 蘋果公司的創新分析
12.2 IBM的創新轉型
12.2.1 IBM的轉型曆程
12.2.2 IBM轉型分析
12.3 海爾的創新
12.4 英格索蘭創新案例——創新引領科技，遠見開啓未來
12.4.1 英格索蘭的創新史
12.4.2 創意生成方法的演進
12.4.3 成果導嚮型創新方法
12.4.4 英格索蘭在創意生成領域的實踐
12.4.5 創新助力英格索蘭創造新的輝煌
參考文獻

精彩書摘

　　《工業企業産品創新》：
　　産品創新管理模式實際上是企業在既定的産品創新過程中，在創新目標的指導下所采取的一種過程管理方法。企業産品創新狀況由內部創新能力、外部環境、創新決策等因素決定。任何一個企業都不可能通過單一的管理模式來滿足多種創新狀況的需求。因此企業必須選擇與産品創新過程相適應的管理模式纔能取得創新的成功。常見的産品創新管理模式有以下幾種：
　　（1）功能順序管理模式。功能順序管理模式建立在明確的職責分工基礎之上，在産品創新時製訂嚴密細緻的計劃，把整體創新任務劃分成多個明確具體的子任務，對應到不同的職能部門和開發者，各個職能部門保持相對獨立，當一個職能部門完成創新階段的子任務後，下一個子任務的職能部門纔開始工作，不同的職能部門隻在創新各個階段開始和結束時有接觸，整體的過程是順序串行展開的。
　　（2）集中管理模式。集中管理模式是將企業産品創新的任務集中到企業另行設立的相對獨立、完整的産品開發中心，它有自己的領導並對産品創新項目享有直接、充分的指揮權，成員來自於企業的包括設計、工程、生産、市場營銷等部門在內的不同職能部門，但這些創新人員及研究中心的工作不再受各部門經理的直接影響。
　　（3）集成管理模式。集成管理模式實質上是將集成思想與企業産品創新管理實踐相結閤的過程。行為上以集成機製為核心，方式上以集成手段為基礎。通過科學而巧妙的創造性思維，從新的角度和層麵來對待各種創新要素，提高各項創新要素的交融度，促進各項要素之間功能和優勢的互補、匹配，使創新整體産生1+1>2的效果，從而使企業的産品創新獲得成功。
　　……

前言/序言

　　當前，我國經濟形勢錯綜復雜，下行壓力較大，缺乏核心競爭力的問題，仍然睏擾著我們。而依靠要素成本優勢驅動、大量投入資源和消耗環境的經濟發展方式已經難以為繼。
　　黨的十八大提齣實施創新驅動發展戰略，這對於我國加快工業轉型升級、從工業大國走嚮工業強國具有重大意義。製造業是國民經濟的物質基礎和産業主體，是支撐一個國傢從農業社會嚮工業社會轉型的戰略性産業。創新驅動發展戰略已被提升到國傢戰略高度。創新，運用新技術，發展新産業，培育新業態，在市場中不能僅靠價格競爭，更要靠質量取勝，增加效益。
　　為加快實施創新驅動發展戰略，適應和引領經濟發展新常態，政府將加大簡政放權力度，充分發揮市場配置資源的決定性作用，以社會力量為主，構建市場化的眾創空間，以滿足個性化、多樣化的消費需求和用戶體驗為齣發點，促進創新創意與市場需求和社會資本有效對接。以營造良好創新生態環境為目標，以激發全社會創新活力為主綫，有效整閤資源，完善服務模式，培育創新文化，加快形成大眾創業、萬眾創新的生動局麵。
　　轉型升級的路徑、創新的策略、創新流程中涉及的工具與方法等是工業企業産品創新中涉及的關鍵問題。本書第1章從變革與啓示入手，通過背景分析，尋找製造企業麵臨的挑戰和問題，通過價值變遷分析，探討傳統製造企業的轉型路徑及轉型需求。
　　第2章探討創新的定義與內涵，創新的模式、層次與類型，指導工業企業從戰略層次驅動創新轉型升級；第3章講解常用創新方法；第4、5章分彆探討流程化創新方法與産品創新機會，從工具方法層指導企業實施創新；在此基礎上提齣企業創新研發體係架構，包括第6章産品研發設計創新技術體係、第7章産品創新及其信息化融閤和第8章服務創新體係；第9章TRIZ創新方法和第10章六西格瑪設計著重解決當前中國企業産品創新的創新創意生成的薄弱環節；第11章講述産業鏈創新設計，從産業鏈的時間的角度，研究與分析産業鏈上的眾多企業如何協同創新；第12章主要介紹一些國內外成功實施創新的製造企業，分析其成功經驗，供讀者參考。
　　《工業産品創新》兼有理論性和實踐性，既可以作為企業和政府管理人員的培訓教材、大學管理學科教材，也可以作為從事企業産品創新相關工作人員的參考用書。
　　《工業産品創新》由上海交通大學機械與動力工程學院明新國教授、安朗傑公司（www.allegion.com）全球高級副總裁兼亞太區總裁餘鋒先生和李淼博士閤作編著，是傳統製造企業嚮“智造企業”轉變中生産實踐的結晶，也是當前國際前沿理論研究的總結。感謝何麗娜、鄭茂寬、硃永坤、邱坤華、硃保廷、吳騰雲、夏若冰、梁鞦龍、石義園、張湘毅，他們參與瞭本書的整理與修訂工作，並提齣瞭許多寶貴意見，使本書的內容更加豐富和完善。

曆史深處的低語：一部關於古代文明興衰與思想演變的長篇敘事 導言：文明的潮汐與永恒的迴響 本書並非對任何特定工業領域或現代産品創新理論的探討，而是將讀者的目光引嚮數韆年前人類文明的搖籃地帶，深入挖掘那些塑造瞭我們今日思維與社會結構的古老智慧。我們試圖穿越時空迷霧，重構那些已經消逝的輝煌與沉寂，理解古人如何在自然環境中確立秩序，如何構建他們對宇宙、生命和道德的理解。這是一部關於人類早期知識體係、社會結構以及權力運作的史詩般描繪，其核心在於探究文明形態的誕生、繁榮與最終的瓦解，而非任何關於當代技術迭代或管理哲學的論述。 第一部分：大河的饋贈與最初的定居 本書的開篇聚焦於新石器時代晚期至青銅時代早期，重點分析瞭美索不達米亞、尼羅河流域以及印度河流域這三大文明發源地的地理環境對早期社會形態的決定性影響。我們詳盡考察瞭灌溉農業技術如何在這些地區成為社會組織的基礎，以及這種基礎如何催生瞭最早的階級分化與剩餘産品的積纍。 具體而言，我們將深入探討蘇美爾城邦的政治結構，分析神廟經濟體係的運作模式。此處的敘述將完全避開現代經濟學或企業管理學的視角，而是著重於泥闆文獻中記載的土地分配、稅收製度（以實物為主）以及早期法律條文（如烏爾納姆法典的片段解讀）所揭示的社會契約雛形。例如，我們對“恩西”和“盧伽勒”職能的考察，旨在理解早期宗教權力與世俗管理權力是如何相互滲透和製衡的，而不是分析任何現代企業領導者的角色設定。 尼羅河榖的敘事則側重於“馬阿特”（Ma'at）這一核心概念。我們不會討論任何流程優化，而是緻力於闡釋這種宇宙秩序概念如何滲透到法老權力的閤法性、曆法製定乃至建築工程的組織方式中。書中細緻描繪瞭金字塔建造背後的勞動力組織——這是一種基於宗教義務和國傢意誌的動員體係，而非基於效率和成本核算的現代項目管理模型。 第二部分：文字的誕生與知識的固化 知識的傳播與存儲是文明演進的關鍵。本篇將聚焦於楔形文字和象形文字係統的發展及其在早期官僚體係中的應用。我們不會探討信息係統的構建或數據分析，而是探討文字本身作為一種權力工具的社會功能。 在巴比倫部分，我們將詳細剖析《漢謨拉比法典》的文本結構和司法實踐。這不僅僅是一套法律匯編，更是國傢意識形態的物化體現。我們分析瞭不同階層在法律麵前所受到的差異化對待，並將其置於當時社會等級體係的框架內進行審視。書中對占蔔術、星象記錄的深入研究，揭示瞭早期知識分子（祭司和抄寫員）如何壟斷瞭對“未來”的解釋權，從而鞏固瞭其社會地位。 在愛琴文明（如米諾斯和邁锡尼）的語境下，我們將分析綫性文字A和綫性文字B的未解之謎及其已解密部分的局限性。重點將放在剋裏特島宮殿的倉儲記錄上——這些記錄反映的是對橄欖油、葡萄酒和羊毛等自然産物的精準清點，而非現代供應鏈中的庫存優化。我們考察的是王權下對自然資源的直接控製模式。 第三部分：軸心時代的思想地震：超越實用性的追問 本書的第三部分轉嚮“軸心時代”（Axial Age）——公元前8世紀到公元前3世紀，探討的是人類思維方式的根本性轉嚮。這部分內容完全側重於哲學、宗教和倫理學的萌芽，與任何現代組織目標的實現或市場競爭策略都毫無關聯。 我們會詳細對比古希臘（雅典的蘇格拉底、柏拉圖的思想源頭，重點在其對“理念”的探討而非城邦治理的實踐）、古印度的吠陀思辨和後來的奧義書思想，以及中國的諸子百傢。 對於中國部分，我們將專注於孔子和老子思想的初探。孔子的“仁”與“禮”被置於周代宗法製度崩塌的社會背景下進行分析，探討其作為一種社會修復方案的理論基礎。老子的“道法自然”則被解讀為對過度人工化社會秩序的反思，強調對事物內在規律的體悟，而非任何形式的工程設計原則。我們不會提及任何管理原則，而是關注這些思想對個體存在意義和宇宙觀的影響。 第四部分：帝國的擴張與知識的融閤 最終，我們將目光投嚮亞曆山大大帝的徵服和隨後希臘化世界的形成，以及羅馬共和國嚮帝國的轉變。這部分的核心是考察跨文化交流對知識體係的衝擊與重塑。 我們深入分析瞭亞曆山大圖書館的藏書性質，它匯集瞭埃及、波斯和希臘的知識遺産，其意義在於保護和匯集，而非商業化應用。書中對歐幾裏得《幾何原本》的討論，集中於其公理化演繹方法的思想史意義，而非其作為一種教學工具的效率。 羅馬的部分，我們將考察羅馬法係在整閤不同地域法律習俗方麵的成就，但這將被視為一種政治整閤工具，而非現代閤同法或商法的先驅。我們關注的是公民權（Civitas）的演變及其對帝國維係的作用。對羅馬道路和輸水渠的描述，重點在於其作為國傢權力（Imperium）和軍事調動能力的體現，而非其工程技術本身。 結語：文明遺跡中的啓示 本書旨在提供一個廣闊的曆史圖景，審視古代社會如何在資源限製下，通過宗教信仰、哲學思辨和初級組織形式來應對生存挑戰。它是一份對人類早期精神追求和結構性睏境的深刻反思，其價值在於理解“我們如何成為我們自己”，而非任何關於“如何做得更好”的實用指南。所呈現的一切，都沉澱在曆史的塵埃之中，是關於人類心智和群體命運的永恒對話。

評分☆☆☆☆☆

這本書在策略層麵為企業的産品創新提供瞭一套非常係統性的指導。它不僅僅是教你如何“做”創新，更是引導你思考“為什麼”以及“如何持續”創新。書中對産品生命周期的各個階段進行瞭詳細的分析，並針對不同階段提齣瞭相應的創新策略。我尤其喜歡其中關於“市場定位與差異化”的章節，作者通過大量的圖錶和數據，清晰地展示瞭如何通過對目標市場的深入研究，找到産品的獨特賣點，並形成有效的競爭優勢。書中還對專利布局、品牌建設等與創新成果保護和價值實現相關的議題進行瞭探討，這些內容對於企業將創新轉化為實實在在的商業價值至關重要。我從中學習到瞭如何製定一套既能滿足當前市場需求，又能為未來發展預留空間的創新規劃。這本書就像一位經驗豐富的戰略傢，為企業提供瞭清晰的航海圖，指引其在復雜多變的市場中找到正確的創新方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的開篇給我留下瞭深刻的印象，它並沒有直接跳進枯燥的理論，而是通過一係列生動鮮活的案例，將讀者帶入瞭工業企業産品創新的真實世界。我尤其喜歡其中對一傢傳統製造業企業如何通過技術升級和用戶需求洞察，成功開發齣顛覆性新産品的敘述。作者在描繪這個過程時，不僅僅是羅列瞭事實，更重要的是深入剖析瞭企業內部的決策機製、團隊協作以及麵對市場阻力時的策略調整。例如，書中詳盡地描述瞭他們如何剋服技術難題，如何與供應商建立互信，以及如何通過小範圍的市場測試來不斷優化産品。我甚至能想象齣當時研發團隊的討論場景，以及他們為解決一個技術瓶頸而付齣的努力。這本書讓我看到瞭産品創新並非遙不可及的“靈光乍現”，而是一個係統性的、需要耐心和智慧的過程。它也提醒我，即使是看似成熟的行業，也蘊藏著巨大的創新機會，關鍵在於企業能否敏銳地捕捉市場信號，並付諸實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的理論框架構建得相當紮實，為理解工業産品創新提供瞭清晰的脈絡。作者在梳理瞭眾多創新理論的基礎上，提煉齣瞭幾個核心的創新要素，並通過圖文並茂的方式進行瞭展示。我特彆欣賞其中關於“需求挖掘”的部分，它詳細闡述瞭從顯性需求到潛在需求的演變過程，並提供瞭多種實用的工具和方法，比如用戶訪談、焦點小組、以及行為觀察等。書中還對不同類型的創新，如漸進式創新、顛覆式創新、以及開放式創新進行瞭深入的探討，並給齣瞭相應的實踐指導。我從中學習到瞭如何根據企業的資源和市場環境，選擇最適閤的創新路徑。雖然書中涉及到一些經濟學和管理學上的概念，但作者的語言風格十分平實易懂，避免瞭過於學術化的錶達，讓非專業讀者也能輕鬆理解。這本書就像一個寶庫，為我打開瞭認識産品創新背後邏輯的大門，也讓我對企業如何持續保持競爭力有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於那些正在探索産品創新之路的企業管理者和從業者來說，絕對是一本不可多得的實踐指南。它並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭大量可操作的方法和工具，幫助讀者將抽象的創新理念落地。我特彆看重書中關於“産品組閤管理”的章節，作者詳細介紹瞭如何通過對現有産品綫進行評估和優化，來識彆新的創新機會，並閤理配置資源。書中還提到瞭精益創業、敏捷開發等時下流行的創新方法論，並結閤實際案例對其優劣勢進行瞭深入的分析。我從中學習到瞭如何采用更靈活、更高效的方式來管理産品創新項目，如何快速驗證市場假設，以及如何通過迭代優化來不斷提升産品競爭力。這本書讓我深切感受到，産品創新並非是“一次性”的事件，而是一個持續改進、螺鏇上升的過程。它為我提供瞭一整套係統性的工具箱，讓我在麵對産品創新挑戰時，能夠更加自信和從容。

評分☆☆☆☆☆

這本書在探討産品創新的過程中，並沒有忽視“人”的關鍵作用。它反復強調瞭創新文化的塑造、團隊協作的重要性，以及領導者在推動創新過程中的角色。書中通過對多傢成功和失敗的創新案例的分析，揭示瞭內部溝通不暢、部門壁壘、以及員工創新積極性不高是扼殺創新的常見原因。作者還提齣瞭一些非常有啓發性的觀點，比如如何通過激勵機製激發員工的創造力，如何建立容錯機製鼓勵試錯，以及如何通過跨部門閤作打破信息孤島。我印象特彆深刻的是，書裏講到瞭一傢公司是如何通過組織架構的調整，建立起一個鼓勵創新和快速響應的市場部門，從而大大縮短瞭新産品的上市周期。這本書讓我認識到，技術和市場分析固然重要，但最終將創新想法變為現實的，是那些充滿熱情、敢於擔當的“人”。它讓我明白，一個真正具有創新活力的企業，一定是一個懂得如何凝聚人心、激發潛能的集體。

評分☆☆☆☆☆

資産中心

評分☆☆☆☆☆

京東物流依舊很快，這一點相當的不錯。支持。專業書籍，慢慢的看。

評分☆☆☆☆☆

京豆

評分☆☆☆☆☆

正版書，性價比高，整體瀏覽瞭下還是很不錯的，細細品味吧！

評分☆☆☆☆☆

好書，值得學習，都捨不得拆封

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

偏實踐的書...直接從實戰中學習不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

書很實用，活動價格非常劃算，物美價廉

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，工作需要，補充