物流部规范化管理工具箱 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

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《物流部规范化管理工具箱》表格化阐述，随查随用 ，随用随查。 本书以“物流规范化管理”为主题，结合物流从业人员工作实际和作者多年的从业经验与总结，深入浅出，将物流工作进行细化、规范化，力求具体、细致、可操作。本书的实用工作表格可以从本社网站上下载使用。

内容简介

《物流部规范化管理工具箱》从企业物流工作规范化的实际需求出发，以岗位人员配置与岗位职责、工作细节规范、实用管理制度举例及实用图表为主要内容，全部表格化阐述，为每个工作细节给出可参照的执行建议，为物流工作的规范化提供有效的指导范本。本书内容翔实、全面、具体，易于操作，实用性强，是物流从业人员及管理人员案头必备的参考工具书。本书适合企业各级物流管理人员、人力资源管理人员及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读、使用。

作者简介

北京汉文营销机构首席咨询师，资深企业文化建设导师。创立了一套“树旗帜、拿梯子、广传播”的企业文化系统建设理论。多家网站和杂志高级专家撰稿人。现主要从事管理咨询和管理培训工作。为400多家大众型企业单位提供过咨询和培训服务，在数十家的企业成功建立和实施规范化管理体系，一直致力于实实在在帮客户解决管理问题，深受企业好评。

目录

目录
第1章 物流部人员配置及岗位职责
1.1物流部经理 002
1.2物流部经理助理 003
1.3入库验收主管 004
1.4入库验收专员 004
1.5入库主管 005
1.6入库专员 006
1.7仓储主管 006
1.8保管员 007
1.9养护员 008
1.10机务员 009
1.11安全管理员 009
1.12仓库管理会计 010
1.13盘点员 011
1.14库存控制主管 011
1.15库存控制专员 012
1.16出库主管 012
1.17出库专员 013
1.18运输配送主管 014
1.19运输调度专员 015
1.20配送专员 016
1.21装卸专员 016


第2章 仓储管理工作规范


2.1仓储规划工作规范 019
2.2仓库平面布置细节规范 020
2.3不同货区管理细节规范 021
2.4仓单制作细节规范 022
2.5仓单中常见业务处理细节规范 024
2.6仓储合同常见欺诈行为处理规范 026
2.7仓储合同订立细节规范 027
2.8仓储合同解除工作规范 028
2.9库存数量确定工作规范 029
2.10零库存管理规范 030
2.11 JIT存货管理方式操作规范 031
2.12仓库温湿度控制细节规范 033
2.13金属商品锈蚀预防工作规范 034
2.14商品储存中霉变预防工作细节规范 036
2.15仓库消防管理工作规范 037
2.16木材保管工作规范 039
2.17安全作业管理工作规范 040
2.18仓储机械安全作业规范 041
2.19冷库仓储工作规范 043
2.20冷库卫生管理规范 046
2.21冷库商品质量把控细节规范 049
2.22冷库节能工作规范 050
2.23危险品仓库管理工作规范 052
2.24危险品应急处理工作规范 053
2.25危险化工产品的养护管理工作规范 054
2.26粮仓管理工作规范 056
2.27集装箱堆场管理规范 058
2.28集装箱堆场倒箱预防工作规范 060
2.29仓库地点选择规范 061


第3章 物料管理工作规范


3.1货物入库准备工作细节规范 063
3.2物料验收工作规范 064
3.3进料验收工作规范 065
3.4设备开箱验收工作规范 067
3.5验收状态标识工作规范 067
3.6不合格物料退料工作规范 068
3.7进料作业规范 069
3.8入库管理工作规范 070
3.9储位管理工作规范 070
3.10仓储物料保养保管工作规范 071
3.11安全管理工作规范 071
3.12盘点前仓库清理工作规范 072
3.13盘点差异排查工作规范 073
3.14盘点后的修补改善工作规范 073
3.15盘点后问题解决方案制定规范 074
3.16仓库盘点管理工作规范 074
3.17盘点培训内容设置规范 075
3.18生产线盘点工作规范 076
3.19货仓5S工作规范 076
3.20物料堆放工作规范 077
3.21货仓管理工作规范 078
3.22搬运控制工作规范 080
3.23贮存控制工作规范 081
3.24呆料管理工作规范 081
3.25废料管理工作规范 084
3.26库存量控制工作规范 085
3.27库存管理方法选择规范 086
3.28ABC法分类管理工作规范 086
3.29滞料处理工作规范 087
3.30库存控制管理工作规范 088
3.31物料领用管理工作规范 088
3.32限额发料管理工作规范 089
3.33货物出库准备工作规范 089
3.34出库单流转处理规范 090
3.35自提提货单流转工作规范 091
3.36物料配送管理工作规范 091
3.37拣选式配货工作规范 092
3.38运输送货管理工作规范 092
3.39物料运输管理工作规范 093
3.40装卸搬运管理工作规范 093
3.41物料发送管理工作规范 094
3.42订单处理工作规范 094
3.43储运管理工作规范 095
3.44退货管理工作规范 096
3.45商品入库验收细节规范 096
3.46商品验收中发现问题处理细节规范 098
3.47入库手续办理细节规范 099
3.48理货工作细节规范 100
3.49商品出库细节规范 102
3.50拣货工作细节规范 104
3.51货物装卸搬运优化细节规范 105
3.52商品出库数量检验细节规范 106
3.53商品出库凭证问题处理细节规范 107
3.54商品出库常见问题处理细节规范 108


第4章 供应链管理工作规范


4.1供应链形态结构组建细节规范 109
4.2供应链伙伴筛选工作规范 111
4.3合作伙伴确定过程操作规范 112
4.4供应链系统设计原则设定规范 113
4.5供应链信息系统开发操作规范 117
4.6供应链信息系统需求分析工作规范 119
4.7供应链数据库设计工作规范 121
4.8信息条码使用规范 123
4.9电子数据交换（EDI）规划工作规范 125
4.10供应链信息系统评估工作规范 127
4.11供应链中企业间关系协调工作规范 129
4.12供应链中部门间关系协调工作规范 131
4.13供应链中采购工作规范 132
4.14供应链中供应商管理工作规范 134
4.15供应链中生产管理工作规范 136
4.16供应链中库存管理工作规范 138
4.17供应链中配送管理工作规范 140
4.18供应链分销渠道设计细节规范 142
4.19供应链顾客服务管理规范 144
4.20跨国供应链管理工作规范 146
4.21供应链评价标准设定工作规范 148


第5章 物流成本管控工作规范


5.1物流成本计算对象核定工作规范 151
5.2物流作业成本计算规范 152
5.3物流成本计划编制规范 153
5.4物流成本弹性预算编制规范 154
5.5物流成本零基预算编制规范 155
5.6物流标准成本制定规范 156
5.7物流责任控制工作规范 157
5.8物流目标成本制定规范 159
5.9物流目标成本测算规范 160
5.10物流作业成本管理规范 161
5.11仓储成本计算规范 162
5.12缺货损失管控工作规范 163
5.13运用库存ABC法降低仓储成本操作规范 164


第6章 物流部工作制度制定模板


6.1物流部库存管理制度 165
6.2物资入库验收管理制度 168
6.3不同货物验收管理制度 171
6.4物料紧急放行控制制度 173
6.5仓库规划制度 174
6.6接货管理制度 177
6.7物料入库管理制度 180
6.8仓库管理制度 185
6.9物资储存保管制度 186
6.10仓库温湿度管理制度 188
6.11物资防腐防霉管理制度 190
6.12仓库害虫防治管理制度 195
6.13物资防锈管理制度 198
6.14仓储设备管理制度 201
6.15仓库消防管理制度 203
6.16仓库安全管理制度 205
6.17仓库管理员工作制度 208
6.18物料盘点管理制度 209
6.19盘点操作管理制度 212
6.20用料预算管理制度 215
6.21仓库库存量管理制度 216
6.22物资消耗定额管理制度 218
6.23库存商品账务处理制度 220
6.24呆废料管理制度 222
6.25物料发放管理制度 224
6.26物料领用管理制度 226
6.27物资出库管理制度 227
6.28成品发货管理制度 230
6.29仓储车辆管理制度 234
6.30物料运输管理制度 239
6.31特殊物料运输制度 241
6.32货物装卸搬运制度 242
6.33叉车驾驶管理制度 245
6.34道路危险货物运输管理规定 246


第7章 物流部工作实用图表举例


7.1到货交接单 251
7.2原材料验收单 251
7.3零配件验收单 252
7.4货物验收单 253
7.5材料验收报告表 253
7.6商品验收报告单 254
7.7入库验收报告单 255
7.8验收日报表 255
7.9验收月报表 256
7.10领料单（一） 257
7.11领料单（二） 257
7.12领料单（三） 258
7.13领料单（四） 258
7.14领退料单（一） 259
7.15领退料单（二） 260
7.16退料单（一） 260
7.17退料单（二） 261
7.18退料月统计表 262
7.19物料拒收月统计表 262
7.20物资验收单汇总表 263
7.21入库验收工作考核表 263
7.22物料编号资料表 264
7.23物品入库日报表 265
7.24物料入库日报表 266
7.25进货日报表 266
7.26进货退回单 267
7.27入库通知表 269
7.28入库工作考核表 269
7.29零件表（一） 270
7.30零件表（二） 271
7.31入库单 272
7.32收料单 273
7.33送货日报表 274
7.34退料缴库单 275
7.35外协加工料品盘点表 275
7.36委外加工申请单 276
7.37委托对外加工厂交货日报表 277
7.38委外加工交货日报表 278
7.39委外加工验收单 279
7.40外包申请单 280
7.41物料卡 281
7.42物料库存卡 282
7.43物料欠发单 283
7.44物品领用记录卡 283
7.45限额领料单 284
7.46材料仓库月报 285
7.47原材料管理表 286
7.48原材料库存卡 287
7.49原材料库存月报表 287
7.50货品运送清单 288
7.51收货单 289
7.52送货验收单 290
7.53特别领料单 291
7.54退料入库单 292
7.55仓库温湿度表 293
7.56巡查记录表 294
7.57报损申请表 295
7.58仓库安全管理实施计划表 295
7.59仓库安全日志 296
7.60仓库安全日报表 297
7.61仓库安全事故报告书 297
7.62安全改善通知书 298
7.63仓库保管工作考核表 298
7.64仓库防火防盗工作考核表 299
7.65盘存表 300
7.66盘存调整表 301
7.67盘点人员编组表 301
7.68盘点统计表 302
7.69破损报告单 303
7.70盘存单 304
7.71盘点卡（一） 304
7.72盘点卡（二） 305
7.73存货明细账 305
7.74存货盘点单 306
7.75盘点表 307
7.76盘点盈亏汇总表 307
7.77盘点总结报告表 308
7.78盘点盈亏报告表 309
7.79货物盘点更正表 310
7.80盘点工作考核表 310
7.81库存计划表 311
7.82库存控制表 312
7.83存量管制表 313
7.84存货调节表 313
7.85日存货汇总表 314
7.86年度存货汇总表 315
7.87材料库存日报表 316
7.88成品库存日报表 316
7.89材料库存月报表 317
7.90成品库存月报表 317
7.91年度材料耗用预算表 318
7.92材料领用单 319
7.93材料欠拨单 320
7.94材料退料单 321
7.95物品报废单 321
7.96物品转售申请单 322
7.97消耗物品领料单 323
7.98原物料领用记录表 324
7.99搬运费月报表 325
7.100材料部月报表 326
7.101材料收发月报表 326
7.102成品材料收发月报表 327
7.103库存管理明细表 328
7.104库存金额统计表 328
7.105库存品记录表 330
7.106料品别收发存月报表 330
7.107物料盘点表 331
7.108材料、辅料盘点清册 332
7.109成品、在制品盘点清册 333
7.110存量管制卡 334
7.111库存盈亏明细表 335
7.112物资报废表 335
7.113安全存量警示表 336
7.114呆料处理月报表 337
7.115废料处理月报表 337
7.116滞料处理记录表 338
7.117滞料处理汇报表 338
7.118呆废料处理报告 339
7.119库存物资异动更正单 340
7.120领料单 341
7.121领料表 341
7.122限额领料单 342
7.123定额领料单 343
7.124领料月报表 344
7.125提货单 345
7.126成品出库单 346
7.127发货单 346
7.128出库复核记录表 347
7.129出库变更表 347
7.130送货单 348
7.131送货日报表 349
7.132送货统计表 349
7.133交货日报表 350
7.134货物运达回报表 351
7.135运送货物作业日报表 352
7.136运输作业日报表 352
7.137运输月报表 353
7.138驾驶员作业日报表 354
7.139运输车辆费用预算表 354
7.140车辆保养修理记录表 355
7.141车辆维护记录表 356
7.142车辆费用报销单 356
7.143车辆费用支出月报表 357
7.144车辆事故报告表 358
7.145油料库存月报表 359
7.146配送效率调查表 359
7.147交通事故报告表 360
7.148交通事故报告书 360
7.149汽车驾驶日报表 361
7.150汽车行驶记录表 362
7.151器具保管登记卡 363

精彩书摘

接货管理制度

总则
第一条　目的
为了规范完成接货工作，保证货物、产品按时入库，特制定本制度。
第二条　适用范围
本制度适用于公司采购、转移的所有货物、产品。
第三条　权责划分
1.入库主管负责安排货物接收前的准备工作，并对接货手续与验收后的货物进行审核、确认。
2.入库专员对运达货物的相关单据进行核对，并记录货物情况。
接货程序
第四条　接货前准备
入库主管在接到接货通知单后要制订接货作业计划，指明接货前要做的准备工作。
1.熟悉了解运达货物，认真查阅货物资料，掌握货物的品种、规格、数量、包装状态、单件体积、运达确实时间、货 物流部规范化管理工具箱 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

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