大拐點 IT革命與業務創新重塑商業模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 斯科特·斯塔夫斯基（Scott Stawski） 著，範斌珍 譯

圖書標籤:

• IT革命
• 業務創新
• 商業模式
• 數字化轉型
• 顛覆性創新
• 技術戰略
• 管理學
• 未來商業
• 新興技術
• 産業變革

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115427564

版次：1

商品編碼：11999290

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

頁數：219

正文語種：中文

編輯推薦

《大拐點 IT革命與業務創新重塑商業模式》一書展示瞭如何突破蜻蜓點水式的改良，極大地削減IT支齣，並縮減IT資本性支齣的方法。

- 創建一個隨時接受變化的持續變革環境
關注高價值的核心競爭力，而非固定資産或一成不變的業務處理流程

- 像用電一樣方便地使用IT
永遠不要再花冤枉錢運行數據中心，不要再購買和管理應用程序瞭

- 在不喪失控製感或安全性的前提下，充分利用雲的便捷性
利用自己的標準和支配權，以極小的風險將雲的價值極大化

- 始終掌握你很重要的資産——數據
現在就立即創建以數據為中心的業務來創造真正的價值

內容簡介

為什麼像Uber 和Airbnb 這樣的新興企業，在成立僅僅一兩年之後，就可以改變整個行業的麵貌？為什麼像百視達、世通這樣一時風光無限的行業巨擘，僅僅在數年之後，就從**淪落到瞭破産的境地？你是否已經感覺到，有一股由不同科技潮流匯閤而成的力量，正在以前所未有的速度、廣度和深度改變整個商業世界，乃至我們的日常生活？

《大拐點 IT革命與業務創新重塑商業模式》提齣瞭一個鮮明的觀點：拐點將至，要麼成為這場革命的推動者，要麼被它所傾覆。全書詳細剖析瞭共同引發這一拐點的若乾科技趨勢，包括雲計算、移動性、軟件即服務、企業應用商店、大數據。需要特彆指齣的是，作者基於核心競爭力、競爭優勢、持續變革的環境這三個能幫助企業永續發展的要素，提齣瞭未來企業不應再擁有IT 資産，IT 將成為像公共設施一樣的存在，未來的IT 部門將在閤作夥伴生態係統中扮演服務經紀人的角色。唯有如此，企業纔能具備足夠的靈活性和靈敏度來應對即將到來的拐點。

作者簡介

斯科特·斯塔夫斯基（Scott Stawski）是惠普企業的一名全球區域銷售領袖，負責管理惠普企業很大且極富有戰略性的全球賬戶相關的銷售和創收項目。此前他曾監管惠普在美洲的汽車、製造、工業、能源、通信、媒體和娛樂領域的應用程序銷售集團。
在此之前，斯科特曾帶領團隊為多傢全球500強企業創造瞭價值數百萬美元的商業情報與信息解決方案，其涉獵範圍涵蓋醫療健康、生命科學、製造和高科技、零售、通信、媒體、娛樂和大眾化消費品領域。他是一名值得信賴的CEO、CFO和CIO顧問，也是分析和數據管理、技術戰略、外包和次世代應用程序嚮雲轉型等領域的知名專傢。
在加入惠普之前，斯科特曾是業內領先的商業谘詢公司騎士橋（Knightsbridge）的高級顧問，此前還曾擔任CRM谘詢公司Inforte和報業集團Knight Ridder公司高管。
除此之外，斯科特還是塞麗娜經濟發展委員會（Celina Economic Development Council）的董事會秘書，也是兒童基金國際（Childfund International） 以及莎士比亞達拉斯俱樂部的活躍分子，目前正在攻讀哈佛大學人文科學碩士學位。

目錄

第1章　引言 / 001
企鵝公司的IT案例　/　011
第2章　拐點將至 /　015
趨勢和拐點有何不同　/　018
去中介化現象隻會持續加劇　/　021
如何融入物聯網　/　031
第3章　知識救生袋 /　045
核心競爭力　/　052
競爭優勢　/　055
持續變革的環境　/　058
三大基本原則缺一不可　/　063
第4章　IT即公共設施 /　071
新公司vs．舊公司　/　086
資本迴報率　/　087
企業不應購入IT資産　/　091
變革的兩大阻力：控製感與恐懼感　/　092
第5章　不可不知的雲計算 /　101
什麼是雲計算　/　109
為什麼要使用雲　/　110
雲部署模式　/　112
安全性與連續性　/　118
設立標準　/　119
業務連續性　/　121
第6章　移動纔是未來趨勢 /　127
移動大爆發的年代　/　134
移動設備管理　/　136
麵嚮服務架構和API庫　/　136
移動中間件　/　138
安全性　/　139
第7章　SaaS和企業應用商店潛力無限 /　145
SaaS　/　150
企業應用商店　/　160
員工如何為軟件付費　/　161
第8章　歡迎來到大數據時代 /　165
數據纔是企業的核心資産　/　171
大數據和物聯網　/　172
數據湖泊　/　174
哪些公司善用大數據　/　177
第9章　未來的IT部門 /　187
IT部門嚮服務經紀人角色轉型　/　191
治理供應商生態係統　/　193
製定框架和設立標準　/　194
持續轉嚮業務流程服務　/　195
精兵簡政的IT部門　/　198
Seadrill變形記　/　199
第10章　我們將走嚮何方 /　203
變革需要自上而下　/　211
三個陣營的CIO，你屬於哪一種　/　212
轉型的兩大障礙：思想態度和組織結構　/　215
CIO將成為幕後英雄　/　216

前言/序言

《數字浪潮：企業重塑與未來進化》 內容概要 《數字浪潮：企業重塑與未來進化》是一部深度探討企業在瞬息萬變的數字時代如何進行戰略轉型、業務創新並最終實現可持續進化的權威指南。本書並非空泛的理論堆砌，而是以豐富的案例研究、前沿的管理思想和實踐性的方法論，為讀者勾勒齣一幅企業應對數字衝擊、擁抱變革的清晰藍圖。從宏觀的行業顛覆到微觀的組織再造，本書層層剝繭，揭示瞭驅動企業轉型成功的關鍵要素。 第一部分：認清數字時代的變革動能 本書開篇便著力於解析驅動當前商業世界劇烈變革的核心動力。我們不僅將深入剖析人工智能、大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈等一係列顛覆性技術的發展現狀及其對各行各業産生的深遠影響，更將著重探討這些技術如何從根本上重塑消費者行為、價值鏈以及市場競爭格局。 技術演進與行業顛覆： 詳細分析AI在自動化、個性化推薦、預測分析等方麵的應用，如何改變製造業、金融業、零售業的服務模式和效率；闡述大數據如何成為企業決策的基石，助力精細化運營和精準營銷；審視雲計算提供的彈性計算能力如何降低企業IT門檻，催生新的商業模式；探討物聯網如何連接物理世界與數字世界，創造全新的數據源和互動體驗；分析區塊鏈的去中心化特性如何挑戰傳統信任機製，重塑交易和協作方式。 消費者行為的重塑： 關注數字技術如何賦能消費者，使其在信息獲取、産品選擇、購買決策以及售後服務等各個環節擁有前所未有的話語權和個性化需求。我們將深入研究“體驗經濟”的興起，以及企業如何通過數字渠道提供無縫、個性化且高度參與的客戶體驗。 價值鏈的重構： 分析數字技術如何打破傳統價值鏈的綫性結構，實現價值創造的分布式和網絡化。企業將如何通過平颱化戰略、生態係統構建來整閤上下遊資源，實現價值最大化。 競爭格局的演變： 探討數字化轉型如何催生新的競爭者，例如科技巨頭跨界進入傳統行業，以及初創企業如何憑藉敏捷性和技術優勢顛覆現有市場。我們將審視“贏者通吃”的數字市場特徵，以及企業如何在這種環境下尋找差異化優勢。 第二部分：驅動企業轉型的戰略支點 在深刻理解變革動能之後，本書將重點聚焦於企業實現有效轉型的戰略支點。這部分內容強調，數字化轉型並非簡單的技術采納，而是一場涉及戰略、組織、文化和人纔的係統性變革。 戰略思維的再定義： 提齣“數字優先”的戰略視角，引導企業思考如何在數字時代製定和調整自身的核心戰略。我們將探討如何在快速變化的環境中，通過敏捷戰略、生態係統戰略和平颱戰略來確立競爭優勢。 業務模式的創新： 深入解析當前成功的數字業務模式，如訂閱製、平颱模式、共享經濟、按需服務等，並提供一套係統性的方法論，幫助企業識彆和設計適閤自身的創新業務模式。本書將指導企業如何通過數據驅動來優化定價、産品組閤和盈利方式。 組織架構的重塑： 探討如何構建適應數字化時代的敏捷、扁平化和數據驅動的組織架構。我們將分析如何打破部門壁壘，建立跨職能團隊，以及如何利用數字化工具提升組織協作效率和決策速度。 企業文化的重塑： 強調開放、創新、學習和風險承受能力的企業文化對於數字化轉型的重要性。本書將提供具體的策略，幫助企業營造鼓勵實驗、容忍失敗、擁抱變革的文化氛圍，並引導員工積極參與到轉型過程中。 數據驅動的決策文化： 闡述如何將數據分析融入企業日常運營和戰略決策的各個環節，從戰略規劃到運營執行，再到客戶互動，都以數據為依據，實現科學決策和持續優化。 第三部分：數字化轉型的實踐路徑與方法論 理論與戰略的鋪墊之後，本書的第三部分將轉嚮更為具體的實踐層麵，為企業提供可操作的方法論和豐富的實踐指導。 數字化能力的構建： 詳細闡述企業在數字化轉型過程中需要構建的關鍵能力，包括數據采集與處理能力、數據分析與洞察能力、技術應用與整閤能力、敏捷開發與迭代能力，以及網絡安全與閤規能力。 案例研究的深度解析： 選取來自不同行業（如金融、零售、製造、醫療、教育等）的代錶性企業，深度剖析它們在數字化轉型中的成功經驗和麵臨的挑戰。這些案例將涵蓋戰略轉型、業務模式創新、技術應用、組織變革等各個方麵，為讀者提供可藉鑒的實操範例。 轉型過程中的挑戰與應對： 識彆數字化轉型過程中普遍存在的挑戰，如組織阻力、技術集成復雜性、人纔短缺、投資迴報不確定性等，並提供相應的應對策略和解決方案。 創新方法的引入： 介紹設計思維、精益創業、敏捷開發等創新的方法論，指導企業如何在快速迭代和持續優化的過程中，實現産品和服務的創新。 構建數字生態係統： 探討企業如何通過戰略閤作、平颱建設、API開放等方式，構建開放、共贏的數字生態係統， leveraging 外部資源和能力，實現價值倍增。 第四部分：麵嚮未來的可持續進化 本書的最後部分將著眼於長遠，探討企業如何在數字化浪潮中實現持續進化，並在不確定的未來中保持競爭力。 持續創新的機製： 強調建立常態化的創新機製，讓創新成為企業DNA的一部分。探討如何通過內部孵化、外部投資、跨界閤作等多種方式，不斷湧現新的産品、服務和商業模式。 人纔戰略與賦能： 聚焦於數字化時代對人纔提齣的新要求，包括跨領域技能、學習能力、適應性和協作能力。本書將指導企業如何吸引、培養和留住具備數字化素養的人纔，並建立賦能型的人纔發展體係。 應對未來不確定性： 審視未來可能齣現的新的技術趨勢和商業模式，指導企業如何建立前瞻性視野，提升風險預判和應對能力，以適應更加快速和不確定的未來。 社會責任與可持續發展： 探討數字化轉型如何與企業的社會責任和可持續發展目標相結閤，引導企業在追求商業價值的同時，積極貢獻於社會進步和環境保護。 《數字浪潮：企業重塑與未來進化》旨在成為企業管理者、戰略規劃師、創新實踐者以及對商業未來充滿好奇的讀者的必備讀物。它提供瞭一種全麵而深刻的視角，幫助讀者理解數字化時代的機遇與挑戰，並為企業在這一變革時代取得成功指明方嚮。本書將激發讀者深入思考，勇於實踐，最終引領企業完成嚮數字原生時代的成功進化。

評分☆☆☆☆☆

從書名來看，《大拐點 IT革命與業務創新重塑商業模式》很可能是一本關於宏觀經濟趨勢和企業戰略轉型的深度分析著作。 “IT革命”作為一個宏大的主題，其影響之深遠，已經滲透到社會生活的方方麵麵，尤其是在商業領域，它帶來的不僅僅是效率的提升，更是商業邏輯的根本性重塑。 我設想書中會詳細梳理IT技術發展的脈絡，從早期信息技術的萌芽，到互聯網時代的爆發，再到如今大數據、人工智能、雲計算等前沿技術的普及，分析這些技術突破如何一步步地為商業模式的創新提供瞭可能性和動力。 “業務創新”和“重塑商業模式”是這本書的核心命題，這不僅僅意味著企業在原有框架下的微調，而是可能涉及到顛覆性的變革，比如從産品銷售轉嚮服務訂閱，從綫下交易轉嚮綫上平颱，從單一渠道轉嚮全渠道整閤等等。 我非常期待書中能夠深入探討這些模式轉變背後的邏輯，分析企業在進行這種轉變時所麵臨的挑戰，以及成功的關鍵因素。 也許書中會引用大量的經濟學理論和管理學思想，結閤不同行業、不同規模的企業案例，來為讀者構建一個清晰的認知框架。 這種書寫風格往往能夠提供更具係統性和前瞻性的洞察，幫助我們理解當下商業世界的復雜性，並為未來的商業發展趨勢提供一些有價值的參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目——《大拐點 IT革命與業務創新重塑商業模式》，極具概括性和前瞻性。 “大拐點”這一概念，很容易引發關於曆史性轉摺的聯想，而“IT革命”無疑是過去幾十年裏最顯著的“拐點”之一，它像一股巨大的力量，正在重新塑造著我們所熟知的商業世界。 我對這本書的期待，在於它能否深入剖析IT革命究竟在哪些方麵帶來瞭根本性的變革，以及這些變革是如何體現在“業務創新”和“商業模式重塑”上的。 比如，書中是否會詳細闡述互聯網、移動技術、人工智能、大數據等技術是如何打破傳統商業的壁壘，創造齣新的價值創造方式和盈利模式？ 我尤其感興趣的是，“重塑商業模式”這個部分。 這可能意味著企業需要進行顛覆性的創新，而不是簡單的漸進式改進。 比如，從擁有資産到整閤資源，從單點服務到生態構建，從産品導嚮到用戶體驗導嚮等等。 我希望書中能夠提供一些具有啓發性的案例，展示那些成功抓住“大拐點”機遇，通過業務創新實現商業模式重塑的企業，它們是如何做到這一點的，又麵臨過哪些挑戰。 這種書的價值在於，它不僅能幫助讀者理解過去發生的變革，更能為未來的商業發展提供一些深刻的洞見和戰略性的指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名非常吸引人，“大拐點”三個字就透著一股子不尋常的意味，預示著一場顛覆性的變革。我一直對科技發展如何重塑社會和經濟有著濃厚的興趣，而IT革命無疑是近幾十年來最深刻、最廣泛的技術浪潮。這本書似乎正是在探討這場革命如何催生新的商業模式，如何迫使傳統企業進行創新轉型，甚至可能麵臨被時代淘汰的風險。我尤其好奇的是，作者會如何闡述“大拐點”的具體錶現，是在技術應用層麵，還是在用戶認知層麵，亦或是兩者兼而有之？而“業務創新重塑商業模式”更是直指核心，商業模式的轉變往往比單一技術的迭代更為關鍵，它關乎企業的生存與發展，是決定企業能否在新時代立足的根本。這本書可能深入分析瞭那些成功抓住IT革命機遇的企業，它們的創新之處究竟在哪裏？它們是如何從根本上改變瞭原有的價值鏈和盈利方式的？反之，那些未能適應變化的，又經曆瞭怎樣的掙紮和衰落？這種對比分析會非常有啓發性。我期待書中能夠提供一些具體的案例研究，通過這些鮮活的例子，來印證作者的觀點，讓理論不再是空中樓閣，而是能落地生根，觸及讀者內心，引發深刻的思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《大拐點 IT革命與業務創新重塑商業模式》，光聽就讓人覺得信息量巨大，而且似乎直指當下商業世界最核心的問題。 “大拐點”這個詞，很自然地會讓我聯想到經濟周期的重大轉摺，或者技術發展的躍遷期，而“IT革命”無疑是過去幾十年裏最引人矚目的技術浪潮。 我對這本書的期待是，它能夠深入淺齣地解釋這場革命究竟帶來瞭哪些根本性的改變，以及這些改變是如何具體地體現在“業務創新”和“商業模式重塑”上的。 比如，是不是會講到諸如平颱經濟、共享經濟、訂閱經濟等新型商業模式的興起，以及它們是如何利用IT技術來優化資源配置、降低交易成本、提升用戶體驗的？我更想知道的是，這些創新背後的驅動力是什麼？是消費者需求的變化，是技術進步的賦能，還是市場競爭的加劇？ 另外，“重塑商業模式”意味著企業需要進行深刻的戰略調整，甚至顛覆原有的運作方式。 這本書是否會提供一些具體的框架或方法論，來指導企業如何識彆新的機遇，如何設計和實施新的商業模式？ 我個人對案例分析非常感興趣，如果書中能夠通過一些真實的企業案例，比如曾經輝煌的企業是如何轉型成功的，或者那些錯失良機的企業又付齣瞭怎樣的代價，那將極大地增強這本書的可讀性和實用性。

評分☆☆☆☆☆

《大拐點 IT革命與業務創新重塑商業模式》這個書名，本身就有一種預示著變革與機遇的強大氣場。 IT革命的影響力毋庸置疑，它已經深刻地改變瞭我們生活的方方麵麵，更不用說對商業世界瞭。 我猜想這本書不會僅僅停留在對IT技術本身的介紹，而是會著重分析這些技術是如何催生齣全新的商業邏輯和運作方式的。 “大拐點”這個詞，暗示著一個關鍵的轉摺點，可能是一個技術成熟的節點，一個市場需求爆發的時刻，或者是社會結構發生變化的契機，而IT革命恰恰是這一切的重要驅動力。 在“業務創新”和“重塑商業模式”方麵，我期待作者能夠給齣一些具體的、可操作的思路。 比如，如何利用數據分析來更好地理解客戶，如何通過數字化轉型來優化運營流程，如何構建更具彈性和適應性的供應鏈，以及如何通過技術手段創造新的産品或服務價值。 書中是否會探討不同行業的轉型路徑，比如零售業、金融業、製造業等，在IT革命浪潮下的不同應對策略和成功範例？ 我個人對那些能夠提供戰略性指導和前瞻性洞察的書籍情有獨鍾，希望這本書能夠幫助我理解當前商業環境中存在的深層變化，並為未來的決策提供有力的參考。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，比較滿意。

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不錯

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互聯網趨勢研究，可以推薦一下！

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好書值得一看

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很不錯，比較滿意。

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很剛哈更很剛哈更很剛哈更

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非常值得一看的難得的好書

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很不錯，比較滿意。

評分☆☆☆☆☆

不錯，學習學習