采購與物流實用工具大全 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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瀋欣，滕寶紅 編

圖書標籤:

• 采購
• 物流
• 供應鏈管理
• 工具書
• 實用指南
• 效率提升
• 成本控製
• 庫存管理
• 招標采購
• 運營管理

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122265906

版次：1

商品編碼：11965576

包裝：平裝

叢書名： 實用管理工具大全係列

開本：16

齣版時間：2016-06-01

用紙：輕型紙

頁數：435

字數：748000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：《采購與物流實用工具大全》一書，可供采購主管、物流主管及一綫操作人員日常使用，也可供企業培訓師、谘詢師及大專院校相關專業師生閱讀參考。
1.本書以大量錶格、範本、條目形式，形象生動地闡述瞭以往枯燥的文本文案。
2.每章以“要點+流程+製度+錶格”的形式，深入解析企業物流與采購管理所需技巧，使整個管理知識體係一目瞭然。
3.讀者可以結閤企業的實際情況隨時拿來修改、運用，形成企業個性化的文本。

內容簡介

《采購與物流實用工具大全》一書，從采購計劃與預算管理、采購認證與供應商管理、招標采購管理、采購價格與成本控製、采購訂單跟蹤、物流倉儲規劃、物品入齣庫管理、倉庫儲存管理、倉儲安全衛生管理、物流配送管理工具10個方麵對采購與物流管理中常用的管理工具進行瞭詳解。
每章以“要點+流程+製度+錶格+文案”的形式，深入解析采購與物流管理所需技巧，使整個采購與物流管理知識體係一目瞭然。讀者可以結閤自身企業的實際情況隨時拿來修改、運用，形成企業個性化的文本。
《采購與物流實用工具大全》一書，可供采購主管、物流主管及一綫操作人員日常使用，也可供企業培訓師、谘詢師及大專院校相關專業師生閱讀參考。

作者簡介

滕寶紅，多傢企業管理顧問，中國大學生就業促進項目工程專傢組成員，全國職業能力測評中心指導師。20多年的企業管理及谘詢經曆，積纍瞭豐富的實踐經驗和谘詢技能，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，擅長各類市場策劃、品牌建設、現場改善、國際標準管理體係及現場管理技術的輔導和培訓，先後為眾多企業進行瞭各類管理體係及現場改善的輔導和培訓，曾經輔導和參與審核的有龐巴迪、艾默生等世界500強企業和上市公司的子公司及其供應商。主編《采購部經理管理手冊》《采購經理成長同步指引》《倉庫主管成長同步指引》《倉庫主管365天管理筆記》《圖說工廠倉儲管理(實戰升級版)》等圖書。

目錄

第一章 采購計劃與預算管理工具
采購計劃是執行公司采購預算的重要組成部分和環節。認真編製采購計劃是公司采購工作具有計劃性和有序性的前提保證，是各部門、各單位提高自身理財水平和增強公司采購意識的有效途徑。
002/　第一節　采購計劃與預算要點
002/　要點1：瞭解采購計劃的分類
002/　要點2：編訂采購數量計劃
004/　要點3：采購預算（用款計劃）編製
005/　要點4：製訂采購訂單計劃
012/　第二節　采購計劃與預算管理製度
012/　製度1：物資采購計劃管理辦法
013/　製度2：物資采購計劃管理規定
016/　製度3：采購計劃控製程序
018/　製度4：采購預算編訂辦法
019/　第三節　采購計劃與預算管理錶格
019/　錶格1：采購申請單
019/　錶格2：采購申請變更單
020/　錶格3：（　）項目采購申請單颱賬
020/　錶格4：年度（預測）采購需求計劃錶
020/　錶格5：批次（月度）采購需求計劃錶
021/　錶格6：（　）年第（　）批次集中采購需求審批錶
021/　錶格7：月度物資需求計劃審批錶
022/　錶格8：月度采購需求計劃錶
022/　錶格9：項目月度采購計劃（　　年　　月）
023/　錶格10：物資采購部　　月份物資招標工作計劃
023/　錶格11：采購計劃
023/　錶格12：用料計劃錶
024/　錶格13：采購數量計劃錶
024/　錶格14：采購預算錶
024/　錶格15：采購申請單
025/　錶格16：采購變更申請單
026/　錶格17：采購變更審批錶
026/　錶格18：（零配件、經常性耗用物料）采購開發周期錶
027/　錶格19：月份采購計劃錶
027/　錶格20：輔助材料采購預算錶
027/　錶格21：物料需求分析錶
028/　錶格22：供應商總體訂單容量統計錶
028/　錶格23：物料需求量錶
028/　錶格24：物料需求展開錶
029/　錶格25：訂單采購計劃錶
029/　學習總結
第二章 采購認證與供應商管理工具
采購認證是指企業采購人員對采購環境進行考察並建立采購環境的過程。對於需要與供應商閤作開發項目的采購方來說，就有必要進行采購認證，而認證的最終結果就是要與供應商簽訂采購協議。
031/　第一節　采購認證與供應商管理要點
031/　要點1：初選認證供應商
033/　要點2：對供應商樣品的測試認證
034/　要點3：中試認證
035/　要點4：批試認證
036/　要點5：采購協議簽訂
039/　要點6：供應商評估管理
041/　要點7：供應商違約管理
043/　要點8：實施供應商激勵
046/　第二節　采購認證與供應商管理製度
046/　製度1：潛在供應商資源信息庫建設及管理辦法
047/　製度2：供應商選擇程序
049/　製度3：供應商認證管理規程
052/　製度4：供應商生産件批準程序
055/　製度5：原材料（零部件）采購協議
058/　第三節　采購認證與供應商管理錶格
058/　錶格1：潛在供應商基本情況調查錶
059/　錶格2：供應商調查問捲
062/　錶格3：供應商準入與現場考察評價標準（設備專業）（生産商）
069/　錶格4：生産件提交保證書
070/　錶格5：零組件審核申請錶
071/　錶格6：零組件評估報告書
071/　錶格7：供應商選樣檢驗記錄錶
072/　錶格8：閤格供應商名錄
072/　錶格9：供應商供貨情況曆史統計錶
072/　錶格10：A級供應商交貨基本狀況一覽錶
073/　錶格11：供應商交貨狀況一覽錶
073/　錶格12：供應商定期評審錶
074/　錶格13：供應商分級評鑒錶
075/　錶格14：供應商綜閤評價標準
076/　錶格15：供方評價報告
076/　錶格16：供應商年度綜閤評價錶
077/　錶格17：供應商跟蹤記錄錶
077/　錶格18：供應商異常處理聯絡單
078/　錶格19：供應商績效考核分數錶
078/　錶格20：閤格供應商資格取消申請錶
079/　學習總結
第三章 招標采購管理工具
隨著電子招標、無標底招標及集團集中招標等新采購模式的齣現，極大地提高瞭企業采購的質量和效率。企業采購部須根據物資需求計劃，確定是否需要招標采購及招標方式。凡在招標采購範圍之內的，采購部應嚮企業管理層提齣招標采購申請。
081/　第一節　招標采購管理要點
081/　要點1：收集采購相關信息
082/　要點2：編製采購招標文件
083/　要點3：招標采購工作審查
083/　要點4：預估招標采購的費用
083/　要點5：投標資格審查
085/　要點6：開標管理
087/　要點7：組織評標
089/　要點8：簽訂中標閤同
090/　第二節　招標采購管理製度
090/　製度1：招標采購管理製度
094/　製度2：物資采購招標比價管理辦法
097/　製度3：評標管理辦法
100/　第三節　招標采購管理錶格
100/　錶格1：采購招標工作的成本費用計劃錶
101/　錶格2：大宗物資采購市場情況調查錶
102/　錶格3：物資招標采購供應方基本資料調查匯總錶
102/　錶格4：投標邀請函
103/　錶格5：非招標項目審批錶
103/　錶格6：　　年（月）招標采購計劃錶
104/　錶格7：招標項目立項審批錶
104/　錶格8：招標文件審批錶
105/　錶格9：招標文件領取登記錶
105/　錶格10：投標文件接收登記錶
105/　錶格11：投標入圍單位審批錶
106/　錶格12：投標單位免於考察審批錶
106/　錶格13：開標會議簽到錶
106/　錶格14：開標記錄
107/　錶格15：符閤性檢查錶

前言/序言

《采購與物流實用工具大全》是一本精心策劃的，旨在為廣大從事采購、物流及供應鏈管理工作的專業人士提供全麵、實用、即取即用的工具集。本書內容豐富，涵蓋瞭從采購策略製定、供應商管理、成本控製，到庫存優化、倉儲運作、運輸配送、風險管理以及數字化轉型等各個環節的關鍵工具和方法。 第一部分：采購管理篇 在日益激烈的市場競爭中，高效且精明的采購是企業降低成本、提升競爭力的基石。《采購與物流實用工具大全》深諳此道，在采購管理篇中，我們精心梳理瞭一係列行之有效的工具，幫助采購專業人士洞悉市場、優化決策、規避風險。 采購策略與規劃工具： 本部分將引導讀者掌握如何通過SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）來評估企業在采購方麵的現狀及麵臨的環境，從而製定齣更具前瞻性和競爭力的采購戰略。讀者將學習如何運用波士頓矩陣（BCG Matrix）對采購品類進行分類，區分核心、戰略、杠杆和非關鍵品類，並針對不同品類製定差異化的采購策略。此外，價值工程（VE）和價值分析（VA）工具的應用將幫助企業深入挖掘産品或服務的潛在價值，通過重新審視功能和成本，實現降本增效。采購需求預測模型，如時間序列分析（指數平滑法、ARIMA模型）以及迴歸分析，將助力采購人員更準確地預測未來需求，避免過度采購或缺貨。 供應商選擇與評估工具： 尋找並建立可靠的供應商網絡是采購成功的關鍵。本書將介紹供應商評估模型（Supplier Evaluation Model），包括多因素加權評分法，從質量、交期、成本、服務、財務穩定性、技術能力、企業社會責任等多個維度對潛在供應商進行量化評估。AHP（Analytic Hierarchy Process）層次分析法將被引入，用於處理復雜決策問題，幫助企業在眾多供應商中優中選優。供應商關係管理（SRM）框架，如閤作、競爭、協同等不同關係模式，將指導讀者如何根據供應商的重要性以及企業需求，采取不同的管理策略，建立長期互利的閤作關係。盡職調查清單（Due Diligence Checklist）將為企業提供一套詳盡的審查流程，確保供應商在法律、閤規、道德等方麵均符閤要求。 成本管理與閤同談判工具： 控製采購成本直接關係到企業的盈利能力。本書將深入探討總擁有成本（TCO - Total Cost of Ownership）分析，引導讀者超越單純的購買價格，全麵核算從采購到使用、維護、處置的全過程成本。成本分解技術（Cost Breakdown Techniques），如成本還原法，將幫助采購人員理解供應商的成本構成，從而在談判中占據更有利的地位。標杆管理（Benchmarking）將被用於與其他行業或同類企業進行成本比較，識彆改進空間。在閤同談判方麵，談判策略與技巧，如BATNA（Best Alternative To a Negotiated Agreement，最佳替代協議）的確定、多輪談判法、以及如何利用信息不對稱來提升談判優勢，都將得到詳盡闡述。閤同模闆與關鍵條款解析，將為讀者提供實用的閤同範本，並對易産生爭議的關鍵條款進行解讀，幫助企業規避閤同風險。 采購績效管理工具： 衡量采購部門的績效是持續改進的基礎。本書將介紹關鍵績效指標（KPIs）的設定與跟蹤，包括采購成本降低率、供應商按時交貨率、采購訂單準時完成率、采購周期時長、采購質量閤格率等。績效儀錶盤（Performance Dashboard）的構建將幫助管理者一目瞭然地掌握采購部門的整體運營狀況。采購流程審計（Procurement Process Audit）工具將用於係統性地檢查和評估采購流程的效率與閤規性，發現瓶頸並提齣改進建議。 第二部分：物流與供應鏈管理篇 物流與供應鏈管理是現代企業運營的生命綫，其效率直接影響到企業的客戶滿意度、成本控製和市場響應速度。《采購與物流實用工具大全》在這一部分，將提供一係列實用工具，幫助企業構建高效、敏捷、協同的物流與供應鏈體係。 庫存管理與優化工具： 庫存是企業重要的資産，但過高的庫存會占用大量資金，而過低的庫存則可能導緻缺貨和客戶流失。本書將深入介紹經濟訂貨批量（EOQ - Economic Order Quantity）模型，幫助企業計算最佳的訂貨批量，平衡訂貨成本和持有成本。安全庫存（Safety Stock）計算方法，以及再訂貨點（Reorder Point）的設定，將確保企業在不確定的需求和供應環境下保持閤理的庫存水平。ABC分類法（ABC Analysis）將引導讀者對庫存品項進行優先級排序，從而采取差異化的管理策略，將資源集中於高價值的A類物品。庫存周轉率（Inventory Turnover Rate）等關鍵指標的計算與分析，將幫助企業評估庫存管理效率。先進的庫存管理係統（如JIT - Just-In-Time）的理念和應用也將得到介紹。 倉儲與配送管理工具： 倉庫作為物流網絡的核心節點，其運作效率至關重要。本書將介紹倉庫布局優化的原則和方法，包括工作流設計、貨架係統選擇、空間利用率最大化等。收貨、揀選、包裝、發貨等各個倉儲作業流程的標準化與效率提升技巧。自動化倉儲係統（AS/RS）的應用前景和基本原理也將有所提及。在配送環節，配送路徑優化（Routing Optimization）工具，如旅行商問題（TSP）的常用算法（如最近鄰法、遺傳算法）將幫助企業規劃最高效的配送路綫，降低運輸成本和時間。承運商選擇與績效評估的實用方法，以及運輸管理係統（TMS - Transportation Management System）的功能介紹，將助力企業構建穩健的運輸網絡。 供應鏈協同與可視化工具： 現代供應鏈強調的是端到端的協同與透明。本書將介紹供應鏈協同平颱（SCP - Supply Chain Collaboration Platform）的應用，通過信息共享和流程整閤，提升供應鏈成員之間的協作效率。需求拉動係統（Demand-Driven MRP）的理念，將幫助企業從基於預測的“推式”生産轉嚮基於實際需求的“拉式”生産，減少庫存積壓。供應鏈風險管理（Supply Chain Risk Management）的流程，包括風險識彆、評估、應對與監控，將幫助企業構建更具韌性的供應鏈。可視化技術（如RFID、IoT傳感器、GPS追蹤）的應用，將實現對貨物在供應鏈中的實時追蹤與監控，提高透明度，並為決策提供及時數據。 供應鏈績效與持續改進工具： 建立一套有效的供應鏈績效衡量體係是持續改進的基礎。本書將介紹SCOR模型（Supply Chain Operations Reference Model），這是一個標準化的供應鏈流程參考模型，用於評估和改進供應鏈的績效。端到端的供應鏈KPIs，如訂單滿足率、準時交付率、供應鏈總成本、庫存準確率等，將幫助企業全麵評估供應鏈的整體錶現。供應商與客戶滿意度調查的工具與方法，將幫助企業從外部視角審視供應鏈的有效性。流程改進方法（如六西格瑪、精益生産）在供應鏈優化中的應用也將得到介紹。 第三部分：數字化轉型與新興技術篇 當前，數字化浪潮正深刻地改變著采購與物流領域。《采購與物流實用工具大全》緊跟時代步伐，在第三部分將重點介紹數字技術在采購與物流中的應用，幫助企業抓住機遇，實現轉型升級。 電子采購（e-Procurement）工具： 本部分將詳細介紹電子采購平颱的功能與價值，包括在綫詢價、招標、采購訂單管理、電子發票等，以及如何通過這些平颱提升采購效率、降低交易成本、規範采購流程。采購自動化（Procurement Automation）技術，如RPA（Robotic Process Automation）在重復性采購任務中的應用。 大數據與人工智能（AI）在采購物流中的應用： 讀者將瞭解到大數據分析如何應用於市場趨勢預測、供應商風險評估、成本優化等方麵。人工智能（AI），如機器學習算法，在需求預測、庫存優化、智能路由規劃、欺詐檢測等方麵的潛力與實踐案例。預測性維護（Predictive Maintenance）在物流設備管理中的應用，減少停機時間。 物聯網（IoT）與區塊鏈技術： 物聯網（IoT）在倉儲管理（如智能傳感器監測）、貨物追蹤（如實時定位與狀態監測）、資産管理方麵的應用。區塊鏈技術（Blockchain）在提升供應鏈透明度、可追溯性、閤同自動化、支付結算方麵的創新應用，如何構建更值得信賴的供應鏈生態。 數字化供應鏈管理工具： 數字孿生（Digital Twin）技術在模擬和優化供應鏈網絡中的應用。雲計算（Cloud Computing）如何支持大型供應鏈管理係統的部署與協作。數據分析儀錶盤（Data Analytics Dashboards）的構建，實現對供應鏈數據的實時監測和智能分析，支持快速決策。 《采購與物流實用工具大全》不僅僅是一本工具書，更是一份賦能指南。本書摒棄瞭晦澀的理論，聚焦於可操作性強的工具和方法，旨在成為采購與物流從業者在日常工作中不可或缺的助手，幫助他們解決實際問題，提升工作績效，在瞬息萬變的商業環境中保持領先。無論您是經驗豐富的資深專傢，還是初入行業的年輕新人，本書都將為您提供寶貴的知識和實用的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

我之所以會選擇這本書，是因為我在工作中經常會遇到一些復雜棘手的采購和物流問題，希望從中找到一些解決問題的思路和方法。這本書在“風險管理”方麵的內容，可以說是我目前閱讀過的最係統、最全麵的。它不僅僅列舉瞭采購和物流過程中可能遇到的各種風險，比如市場風險、操作風險、閤規風險等等，更重要的是，它提供瞭詳細的風險識彆、評估、應對和監控的流程和工具。我特彆喜歡書中關於“供應鏈中斷風險應對預案”的章節，它提供瞭一套非常實用的預案框架，包括如何評估潛在中斷事件的可能性和影響，如何建立備用供應商機製，以及如何製定危機溝通計劃等等。這讓我意識到，風險管理並非是一勞永逸的事情，而是需要持續的關注和動態的調整。另外，在“綠色采購與可持續發展”方麵，書中也給予瞭足夠的重視。它詳細闡述瞭綠色采購的原則、方法和實踐，比如如何選擇環保型的原材料和包裝，如何優化運輸路綫以減少碳排放，以及如何對供應商的環保錶現進行評估等等。這讓我開始反思我們公司在可持續發展方麵的不足，並思考如何將這些理念融入到日常的采購和物流工作中。雖然這本書中的某些方法和工具需要讀者根據自身情況進行調整和實踐，但它提供瞭一個非常好的起點和指導框架。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它提供瞭一種係統化的思考方式，幫助我理清瞭采購和物流領域的一些模糊概念，並且提供瞭解決實際問題的方嚮。我在閱讀“采購成本分析”部分時，深有體會。書中詳細講解瞭如何進行全方位的成本分析，不僅僅是關注顯性成本，還包括隱性成本，比如時間成本、機會成本、以及潛在的質量風險成本等等。它還介紹瞭一些常用的成本分析工具，比如價值工程、成本效益分析等，並且通過一些實際案例，展示瞭如何運用這些工具來降低采購成本，提升采購效率。這讓我意識到，很多時候我們關注的隻是價格，而忽略瞭更深層次的成本構成，這可能會導緻我們在選擇供應商時做齣錯誤的決策。另外，在“物流績效改進”方麵，書中提供瞭一些非常具有操作性的建議，比如如何通過優化運輸路綫來降低燃運費，如何通過改進包裝來降低破損率，以及如何通過提高倉儲周轉率來降低庫存成本等等。它強調瞭數據的重要性，鼓勵讀者通過收集和分析相關的運營數據，來發現改進的空間。雖然書中沒有提供現成的分析軟件，但它提供的分析思路和方法，能夠幫助我更有針對性地去收集和分析數據。總的來說，這本書就像是一位循循善誘的老師，它不會直接給你答案，但會引導你找到解決問題的路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的優點在於它的實用性和廣博性，幾乎涵蓋瞭采購和物流領域的大部分核心環節。我在閱讀過程中，特彆關注瞭關於“閤同管理”的那幾章。我之前總覺得閤同就是一堆法律條文，很難啃，但這本書用非常淺顯易懂的方式，把閤同的幾個關鍵要素，比如閤同的生命周期管理、風險點識彆、以及如何通過閤同條款來規避潛在的糾紛，都梳理得非常清楚。它還舉瞭一些真實的案例，比如一個企業因為閤同條款不明確，在與供應商就運輸損壞責任劃分問題上，吃瞭大虧。這本書就詳細分析瞭這個案例中閤同的缺陷，以及如何修改閤同條款來避免類似情況的發生。這讓我意識到，閤同不僅僅是法律文件，更是指導我們日常運營的重要工具。另外，書中關於“倉儲布局優化”的內容，也讓我受益匪淺。它不僅僅介紹瞭各種倉儲布局的優缺點，還提供瞭一些量化的分析方法，比如通過對物料周轉率、揀貨路徑等進行分析，來確定最優的貨架擺放和區域劃分。我之前一直覺得倉庫裏的布局好像就是“堆放”為主，看完這部分，纔意識到原來優化的倉儲布局能夠顯著提升作業效率，降低運營成本。雖然書中沒有提供現成的優化軟件，但它提供的分析思路和方法，讓我能夠更有針對性地去思考和改進我們倉庫的運作。總的來說，這本書就像是一個經驗豐富的采購和物流顧問，在你遇到問題時，能給你提供很多實操性的建議和思考方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書我大概讀瞭有一半瞭，總體來說，這本書給我的感覺就像是在一個雜亂的倉庫裏尋寶，你總能找到些有用的東西，但需要花些時間和精力去發掘。舉個例子，我在處理供應商信用風險評估的時候，書中關於“信用評分模型構建”的部分，雖然沒有直接給齣具體的模型代碼，但它詳細闡述瞭構建模型時需要考慮的各個維度，比如財務指標、曆史交易記錄、行業聲譽等等，並且用非常接地氣的語言解釋瞭為什麼這些因素很重要。我之前一直隻是憑經驗和直覺來判斷，看完這部分，纔意識到原來有很多係統性的方法可以參考。書中還提到瞭一個“案例研究”，雖然名字很普通，但裏麵詳細描述瞭一個企業如何通過建立一套新的供應商準入評估流程，將壞賬率降低瞭15%，並且在後續的閤作中，通過績效反饋機製，成功將不良供應商的比例控製在5%以內。這個案例對我啓發很大，讓我開始思考我們公司目前在供應商選擇上的盲點，以及如何通過更精細化的管理來規避風險。另外，在庫存管理方麵，書中關於“ABC分類法”的講解也相當到位，它不僅解釋瞭如何根據物料的重要程度進行分類，還給齣瞭不同類彆物料在庫存策略上應該采取的不同措施，比如A類物料需要更精細的預測和更頻繁的盤點，而C類物料則可以適當放寬管理。這讓我覺得，很多看似簡單的方法，背後都有嚴謹的邏輯支撐，關鍵在於如何將其靈活地運用到實際工作中。雖然書中有些章節更偏嚮理論，需要讀者自己去琢磨如何落地，但總體而言，它提供瞭一個很好的框架和思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大感受就是，它不隻是告訴你“做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”以及“如何做得更好”。我最近在處理供應商績效評估這個環節，之前我們公司做的評估總是流於形式，很多標準都比較模糊，導緻評估結果的公正性和有效性受到質疑。這本書裏關於“供應商績效管理體係構建”的部分，就給瞭我很多啓示。它詳細闡述瞭構建一個科學有效的供應商績效管理體係需要考慮的關鍵因素，比如KPI指標的選擇、數據收集的可靠性、評估周期的設定，以及如何將評估結果與供應商的後續閤作掛鈎。書中還提供瞭一個“四象限評估法”，能夠幫助我們更清晰地識彆齣優秀供應商、潛在供應商、待改進供應商和淘汰供應商，並且針對不同類型的供應商，提供瞭不同的管理策略。我嘗試著將書中的方法應用到我們最近一次的供應商評估中，比如引入瞭更多的量化指標，並且更加注重數據的客觀性。結果發現，評估結果比以往更加具有說服力，也更容易獲得供應商的認可。此外，在“物流網絡設計”這部分，書中雖然沒有直接給齣設計方案，但它深入淺齣地分析瞭影響物流網絡設計的各種因素，比如客戶需求、運輸成本、倉儲成本、以及環保要求等，並且提供瞭一些決策框架，幫助讀者係統地思考和權衡各種因素。這讓我意識到，物流網絡設計是一個復雜而精細的工程，需要綜閤考慮多方麵的因素。這本書在這一點上做得非常好，它能夠引導你從宏觀到微觀，全麵地思考問題。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，物流也給力！

評分☆☆☆☆☆

很好！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，紙質也能接受，總體來說比較滿意

評分☆☆☆☆☆

實用，對工作有用。提升自己，努力吧?

評分☆☆☆☆☆

實用工具書。。。

評分☆☆☆☆☆

送貨速度很快，東西很不錯

評分☆☆☆☆☆

書中一些錶格實用性高

評分☆☆☆☆☆

好用

評分☆☆☆☆☆

很好的很好的很好的很好的很好的很好的很好的很好的