管理会计（原书第14版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 雷 H. 加里森（Ray H. Garrison） 等 著，罗飞，陈辉，温倩 译

图书标签:

• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 成本会计
• 企业管理
• 教材
• 原书第14版
• 高等教育
• 经济学
• 审计

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111557968

版次：1

商品编码：12039877

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 21世纪会计与财务经典译丛

开本：16开

出版时间：2017-02-01

用纸：胶版纸

页数：349

内容简介

本书通过巧妙地介绍管理人员在组织中必备的3项基本技巧（计划运营、控制行动、制定决策），引导出管理会计的重要性，具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面，囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例，在企业聚焦、实务广角等专栏中体现，帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。本书可作为会计学、财务管理等专业本科生和MBA的教材，也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。

作者简介

雷 H. 加里森，犹他州杨百翰大学（Brigham Young University,Provo, Utah） 的会计学荣誉教授。他曾就读于杨百翰大学并在那里取得了学士和硕士学位，之后又在印第安纳大学获得工商管理学博士学位。作为一名注册会计师，加里森教授曾在全国和区域性的会计师事务所中从事管理咨询工作。他在《会计评论》、《管理会计》以及其他专业学术期刊发表多篇论文。加里森教授在课堂教学中的创新活动为他赢得了杨百翰大学授予的KarlG．Maeser杰出教学奖。

目录

赞誉
作者简介
加里森为您导航
有效的教育方法
第14版《管理会计》的新增内容
译者序
致谢
第1章　管理会计概述　1
1.1　管理会计的定义　1
1.2　为什么管理会计对你的职业生涯而言十分重要　4
1.3　管理人员要成功需要掌握哪些技能　6
1.4　道德在企业中的重要性　11
1.5　企业社会责任　13
本章小结关键术语　14
思考题　15
附录1A　公司治理　15
第2章　管理会计和成本概念　19
2.1　一般成本分类　20
2.2　产品成本与期间成本的比较　21
2.3　用于成本性态预测的成本分类　23
2.4　混合成本的分析　28
2.5　传统式利润表和贡献毛益式利润表　33
2.6　向成本对象分配成本而采用的成本分类　34
2.7　用于决策的成本分类　35
本章小结复习题　37
关键术语　39
思考题　40
附录2A　最小平方回归运算　40
附录2B　质量成本　42
第3章　分批成本法　48
3.1　分批成本法概述　49
3.2　分批成本法举例　50
3.3　分批成本法：成本流转　57
3.4　产成品成本计算表和销货成本计算表　63
3.5　少分配和多分配的制造费用详解　67
3.6　服务业公司中的分批成本法　70
本章小结＼复习题　71
关键术语　73
思考题　74
附录3A　预计制造费用分配率和生产能力　75
附录3B　人工成本的进一步分类　77
第4章　分步成本法　78
4.1　分批成本法和分步成本法的比较　79
4.2　分步成本法下的成本流转　80
4.3　约当产量　83
4.4　计算和分配成本　85
4.5　操作成本法　87
本章小结　87
复习题　88
关键术语思考题　90
附录4A　先进先出法　91
附录4B　服务部门成本分配　94
第5章　本—量—利关系　97
5.1　本量利分析的基础　98
5.2　目标利润和保本分析　108
5.3　在选择成本结构方面的CVP考虑　112
5.4　设计销售佣金　115
5.5　销售品种结构的概念　115
5.6　CVP分析的假设　118
本章小结＼复习题　118
关键术语　120
思考题　121
第6章　变动成本法和分部报告：管理工具　122
6.1　吸收成本法与变动成本法概述　123
6.2　变动成本法和吸收成本法实例　124
6.3　变动成本法和吸收成本法的收入调整　127
6.4　变动成本法和贡献毛益法的优点　129
6.5　分部利润表和贡献毛益法　131
6.6　分部利润表：常见错误　135
6.7　利润表：外部报告视角　136
本章小结　137
复习题　138
关键术语＼思考题　139
第7章　作业成本法：帮助决策的工具　140
7.1　作业成本法概述　141
7.2　设计作业成本制度　144
7.3　作业成本法的运行　148
7.4　传统成本与作业成本法产品成本的比较　155
7.5　瞄准程序改进　156
7.6　作业成本法与外部报告　157
7.7　作业成本法的局限　157
本章小结＼复习题　158
关键术语　159
思考题　160
第8章　利润规划　161
8.1　预算的基本框架　162
8.2　编制总预算　167
8.3　预计利润表　178
本章小结　179
复习题　180
关键术语思考题　182
第9章　弹性预算和业绩分析　183
9.1　弹性预算　184
9.2　弹性预算差异　186
9.3　包含两个或以上成本动因的弹性预算　191
9.4　一些常见错误　192
本章小结　194
复习题　195
关键术语＼思考题　196
第10章　标准成本和差异　197
10.1　标准成本：制定步骤　198
10.2　差异分析的一个通用模型　202
10.3　运用标准成本：直接材料差异　203
10.4　运用标准成本：直接人工差异　206
10.5　运用标准成本：变动制造费用差异　209
10.6　差异分析和例外管理　212
10.7　对基于标准成本控制的评价　214
本章小结＼复习题　215
关键术语　217
思考题　218
第11章　分权制组织中的业绩衡量　219
11.1　组织中的分权　219
11.2　责任会计　221
11.3　衡量投资中心业绩：投资报酬率　222
11.4　剩余收益　225
11.5　经营业绩衡量　228
11.6　平衡计分卡　230
本章小结＼复习题 　236
关键术语＼思考题 　237
附录11A　转移价格　238
附录11B　服务部门成本分配　243
第12章　差异分析：决策的关键　246
12.1　用于决策的成本概念　247
12.2　增加或撤销生产线和其他分部　253
12.3　自制还是外购决策　257
12.4　机会成本　259
12.5　特殊订单　260
12.6　约束性资源的利用　261
12.7　联产品成本和贡献毛益法　264
12.8　作业成本法和相关成本　267
本章小结＼复习题　268
关键术语　269
思考题　270
第13章　资本预算决策　271
13.1　资本预算：计划投资　272
13.2　贴现现金流量：净现值法　273
13.3　贴现现金流量：内含报酬率法　278
13.4　净现值法的扩展　280
13.5　不确定的现金流量　283
13.6　优先决策：投资项目的优先次序　285
13.7　资本预算决策的其他方法　286
13.8　投资项目的事后审计　290
本章小结＼复习题　291
关键术语＼思考题　292
第14章　现金流量表　294
14.1　现金流量表：关键概念　295
14.2　现金流量表举例　302
14.3　解释现金流量表　308
本章小结＼复习题　310
关键术语　312
附录14A　计算经营活动提供现金净流量的直接法　313
思考题　314
第15章　财务报表分析　315
15.1　财务报表分析的局限　316
15.2　按比较及百分率格式编制的报表　316
15.3　比率分析：普通股股东　320
15.4　比率分析：短期债权人　324
15.5　比率分析：长期债权人　327
15.6　对比率和比较比率数据来源的概述　329
本章小结　330
复习题　331
关键术语＼思考题　332
附录A　产品与劳务的定价　333
附录B　盈利能力分析　342

前言/序言

译者序加里森等著的《管理会计》一书，是美国和国际上一本十分流行的管理会计教材，多次再版，并有多个版本，如北美版、国际版、欧洲版等，据说从本书第11版出版以来，有近300万学生用过本书。
本书全面阐述了管理会计的理论和方法，也反映了当前管理会计的最新进展和成果。本书密切结合实务，从管理者必须执行的三项职能——计划经营、控制活动以及制定决策出发，解释了哪些会计信息对于这些职能是必要的，如何解释和使用这些会计信息。本书还从读者的角度考虑，十分注重教材内容与实际工作的相关性，融合大量的管理会计实务的内容，并且还包括多种行业企业，从制造业、服务业、零售批发业到非营利组织。本书可以作为高等院校管理类和经济类专业相关课程的教材或参考书，也可以作为广大管理人员业务学习和培训用书或拓宽知识的读本。
本书由罗飞、陈辉、温倩翻译。其中，第1～4章和第9章由温倩翻译；第5～8章和第10章由罗飞翻译，王婉参与了部分翻译工作；第11～15章和附录A、附录B由陈辉翻译。全书由罗飞和陈辉审校。全书章后附有大量配套练习题、分析题和案例题，书中篇幅有限，以上配套练习均已上传至华章网站，请读者自行下载。
本书的译者均是会计学博士，在翻译和审校过程中，我们也尽量做到准确和忠实于原著，注意中文的表达习惯，力求“信、达、雅”，但也难免有不当和疏漏之处，敬请广大读者批评指正。
感谢机械工业出版社华章公司的策划，感谢编辑人员的支持和帮助，使本书得以出版。
致 谢我们要感谢麦格劳–希尔教育出版集团的大力支持。特别要感谢编辑主任Stewart Mattson、发行人Tim Vertovec、策划编辑Donna Dillon、开发编辑Emily Hatteberg和Katie Jones、营销经理Kathleen Klehr、项目经理Pat Frederickson、生产主管Carol Bielski、主设计师Matthew Baldwin、媒体项目经理Cathy Tepper、高级媒体经理Allison Souter和图片研究协调员Keri Johnson。
我们要特别感谢帮助开发教材配套资料包的每一位：来自田纳西理工大学（Tennessee Technological University）的Jon A. Booker和Charles W. Caldwell以及来自新墨西哥大学（University of New Mexico）的Cynthia J. Rooney和来自利普斯科姆大学（Lipscomb University）的Susan C. Galbreath，他们制作了精巧的教师和学生用PPT；来自杜佩奇学院（College of DuPage）的Jeannie Folk，他帮助创建了工作文件、在线测验、在线实践考试和互联网练习。我们要感谢来自瓦伦西亚社区学院东校区（Valencia Community College-East）的Patti Lopez，来自梅萨社区学院（Mesa Community College）的Aileen Ormiston，来自艾奥瓦州立大学（Iowa State University）的Christine Denison，来自东南密苏里州立大学（Southeast Missouri State University）的Rebecca Lohmann，来自塔兰特县学院–东南校区（Tarrant County College-Southeast）的Kathy Crusto-Way，来自西肯塔基大学（Western Kentucky University）的Stacy Wade，来自内布拉斯加–林肯大学（University of Nebraska-Lincoln）的Deb Cosgrove，来自纽约州立大学普拉茨堡分校（SUNY Plattsburgh）的Chuo-Hsuan Lee，来自詹姆斯麦迪逊大学（James Madison University）的Loretta Manktelow，来自塔兰特县学院–南校区（Tarrant County College-South）的Xiujun Farrier，来自北佛罗里达大学（University of North Florida）的Diane Tanner和来自密西西比州立大学（Mississippi State University）的Laurie Burney，他们为本书开发了领先的自学技术——智慧学习平台。要感谢来自加利福尼亚州立大学洛杉矶分校（California State University-Los Angeles）的John Plouffe，他为本书试题库提供了解答方案；要感谢来自ComSource 公司（ComSource Associates Inc.）的Jack Terry为本书制作了Excel模板。
当然，我们要感谢Beth Woods和Helen Roybark，是她们的努力工作确保了第14版《管理会计》的零差错。
最后，还要感谢管理会计师协会（Institute of Certified Management Accountants）允许本书使用往年CMA考试的试题与非官方答案。同样地，我们要感谢美国注册会计师协会（American Institute of Certified Public Accountants）、加拿大管理会计师协会（Society of Management Accountants of Canada）和英国特许管理会计师协会（Chartered Institute of Management Accountants）允许本书使用其考试试题。这些试题都以“CPA”“SMA”和“CIMA”字样分别进行标注。
雷H.加里森埃里克W.诺琳彼得C.布鲁尔

《精益决策：成本控制与绩效提升的智慧》 本书并非关于某一特定版本的管理会计教材，而是深入探讨如何在现代商业环境中，通过精细化的成本管理和高效的绩效评估，实现企业的可持续增长与卓越运营。它是一本面向管理者、决策者以及所有渴望提升企业盈利能力和竞争力的专业人士的实用指南。 在瞬息万变的商业浪潮中，企业面临着前所未有的挑战：市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，技术革新层出不穷。在这样的背景下，仅仅依靠传统的财务报告已不足以应对复杂多变的经营局面。企业需要一种更具前瞻性、更贴近业务运营的管理工具，来指导其战略制定、资源配置和日常决策。 《精益决策》正是基于这一理念而生。它不拘泥于某一学科的框架，而是整合了管理学、经济学、行为科学等多个领域的精髓，为读者提供了一套系统而实用的方法论。本书的核心在于帮助读者理解，成本不再仅仅是账面上的数字，而是驱动企业行为、影响战略选择的关键因素。同样，绩效也并非仅限于财务指标的达成，而是包含客户满意度、员工敬业度、创新能力等多维度、动态的衡量体系。 核心内容概览： 第一部分：洞察成本本质，驱动战略定位 成本驱动因素的深度解析： 本部分将带领读者超越传统成本核算的局限，深入挖掘导致成本发生的核心业务活动和资源消耗。我们将探讨各种成本动因，如流程复杂度、产品生命周期、客户服务需求等，以及如何识别和量化这些动因，从而揭示成本背后的真正价值。 价值链分析与成本优化： 通过对企业内部及外部价值链的系统分析，识别增值活动和非增值活动。本书将详细介绍如何运用价值链工具，优化业务流程，消除浪费，从而实现成本的持续降低，并将节约的资源重新配置到最具战略价值的领域。 战略成本管理的应用： 探讨如何将成本管理思维融入企业战略制定过程。包括目标成本法、生命周期成本法等工具的应用，如何通过对竞争对手的成本分析来制定自身的产品定价和市场策略，以及如何利用成本信息来支持并购、新产品开发等重大战略决策。 非常规成本的识别与管理： 关注那些容易被忽略的“隐形成本”，如品牌损害成本、客户流失成本、机会成本等。本书将提供识别和量化这些成本的方法，帮助管理者做出更全面的决策，避免因忽视这些成本而造成的长期损失。 第二部分：精益绩效体系，实现持续改进 平衡计分卡与战略地图的构建： 介绍如何构建一个多维度的绩效评估体系，将财务指标与非财务指标（如客户、内部流程、学习与成长）相结合。本书将指导读者如何绘制战略地图，清晰地展示企业战略目标之间的因果关系，以及如何将战略目标转化为可衡量的绩效指标。 运营效率与关键绩效指标（KPIs）的设定： 深入探讨如何通过设定科学合理的KPIs来衡量运营效率。我们将分析不同行业和不同业务环节的关键绩效指标，并提供如何有效追踪、分析和解读KPIs的实践经验，帮助管理者识别瓶颈，驱动流程优化。 标杆管理与卓越运营： 介绍如何通过与行业领先企业进行标杆比较，识别自身在运营效率、服务质量、创新能力等方面的差距。本书将提供实用的标杆管理方法，帮助企业学习最佳实践，设定改进目标，并制定实现卓越运营的路线图。 激励机制与绩效文化建设： 探讨如何设计有效的激励机制，将员工的绩效与企业战略目标和绩效考核紧密联系起来。本书将强调建立一种鼓励持续改进、勇于创新的绩效文化的重要性，并提供实际操作的建议，以激发团队潜能，驱动整体绩效的提升。 第三部分：信息赋能决策，塑造敏捷企业 管理会计信息系统的设计与应用： 探讨如何利用信息技术构建强大的管理会计信息系统，实现数据的实时采集、分析和共享。本书将重点介绍如何通过数据分析工具，从海量数据中提炼有价值的信息，为管理层提供及时、准确的决策支持。 大数据时代的决策新范式： 随着大数据和人工智能技术的兴起，管理会计的角色也在发生深刻变革。本书将探讨如何利用先进的数据分析技术，预测市场趋势、识别潜在风险、优化资源配置，从而赋能企业做出更具前瞻性和创新性的决策。 预算管理与滚动预测的动态协同： 介绍如何构建灵活、动态的预算管理体系，以适应快速变化的市场环境。本书将重点阐述滚动预测的重要性，以及如何将其与传统预算相结合，实现预算的有效执行和持续滚动调整，提高企业对外部变化的响应速度。 风险管理与内部控制的整合： 探讨如何将成本管理和绩效评估与企业风险管理和内部控制体系有机结合。本书将帮助读者理解，有效的成本控制和绩效管理本身就是重要的风险防范措施，并提供如何通过信息系统和流程设计，强化内部控制，保障企业稳健运营。 本书特色： 案例导向，学以致用： 本书摒弃了枯燥的理论说教，大量引用了来自不同行业、不同规模企业的真实案例，通过生动的情境分析，帮助读者理解管理会计工具和方法的实际应用。 方法论与工具并重： 在提供清晰的方法论框架的同时，本书也详细介绍了多种实用工具和技术，并提供了操作指南，确保读者能够快速上手，并在工作中加以实践。 前瞻性视角，应对未来挑战： 本书不仅关注当下，更着眼于未来。它积极探讨新兴技术对管理会计的影响，以及如何在数字化、智能化时代构建更具竞争力的企业。 实用性强，赋能决策： 无论您是初入管理领域的新晋者，还是经验丰富的企业高管，本书都能为您提供切实可行的指导，帮助您提升决策能力，驱动企业实现卓越绩效。 《精益决策：成本控制与绩效提升的智慧》是一本集理论深度、实践广度和前瞻视野于一体的管理学力作。它将引领您踏上一段探索成本奥秘、挖掘绩效潜力、塑造敏捷高效的现代化企业的旅程。阅读本书，您将获得一套武装大脑的强大工具，为您的企业在激烈的市场竞争中赢得先机，实现可持续的成功。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本值得细细品味的书。我通常会选择那些能够提供新颖视角和深刻见解的书籍，而《管理会计（原书第14版）》似乎就具备这样的特质。我一直觉得，管理会计不仅仅是关于数字，更是关于如何通过数字来驱动企业的战略实施和经营管理。因此，我特别关注书中关于“战略规划”和“企业绩效管理”的内容。我希望通过这本书，能够学习到如何将企业的长期战略目标有效地分解到各级部门和个人，并且如何通过有效的绩效管理体系来激励和引导员工朝着共同的目标迈进。此外，我也对书中关于“创新管理”和“知识管理”的探讨充满了期待。在知识经济时代，创新和知识是企业最宝贵的资产。我希望这本书能够为我提供一些管理会计的工具和方法，帮助企业更好地识别、衡量和管理创新活动，以及有效地利用企业知识资源来提升核心竞争力。我还在琢磨，书中是否会提供一些关于“国际管理会计”的案例分析，例如不同国家和地区的管理会计实践有哪些差异，以及如何应对跨文化管理会计的挑战。如果能有这方面的内容，那这本书的视野将更加开阔，对于提升我的国际化视野将大有裨益。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，就觉得它是一本值得反复研读的“宝藏”。书的装帧设计简洁大方，封面用色沉稳，散发着专业的气息。翻开书页，印刷清晰，字迹工整，阅读起来非常舒服。我最看重的是一本书能否提供“干货”，而这本书似乎完全满足了我的期望。我非常好奇书中关于“平衡计分卡”和“关键绩效指标（KPI）”的讲解会是怎样的。我一直在思考，如何将企业的战略目标有效地转化为可衡量的财务和非财务指标，并且如何通过这些指标来驱动组织的绩效。这本书的出现，让我觉得离这个目标又近了一步。我还在猜测，书中是否会包含一些关于“行为管理会计”的内容？毕竟，管理会计的最终目的是为了影响和引导管理者的决策和行为，而忽略人的因素，恐怕难以达到预期的效果。如果书中能够探讨如何在管理会计体系中融入心理学和行为经济学的原理，那将是极大的惊喜。此外，我还在期待书中是否会提供一些实操性的案例分析，能够让我看到具体的管理会计工具是如何在真实的商业环境中发挥作用的。我希望通过阅读这本书，能够掌握一套系统性的管理会计分析方法，并且能够将其应用于实际工作中，为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这是一本非常有分量的书，拿在手上就能感受到它的扎实。我之前接触过一些关于管理会计的书籍，但总觉得它们要么过于理论化，要么不够系统。而这本书，从它的标题“原书第14版”来看，就知道它经过了多次的修订和完善，内容一定是非常成熟和经典的。我特别喜欢书中那种“知其然，更知其所以然”的讲解方式。它不仅仅告诉你“怎么做”，更重要的是解释“为什么这么做”，并且会追溯到管理会计的理论基础和逻辑。这对于我这种喜欢刨根问底的人来说，是非常有吸引力的。我还在设想，书中会不会详细讲解如何构建一个有效的管理会计信息系统？或者如何利用管理会计工具来衡量和提升企业创新能力？这些都是我非常感兴趣的话题。而且，从我粗略浏览的章节名称来看，书中似乎也涵盖了国际视野下的管理会计发展，比如一些跨国企业的实践案例。这对我而言，能够帮助我拓宽视野，了解不同文化和商业环境下管理会计的应用差异。我非常期待通过这本书，能够系统地学习到管理会计的最新理念和方法，并且能够举一反三，将所学知识灵活地应用于各种复杂的商业情境中。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本能够刷新你对管理会计认知的书。我之前对管理会计的理解，更多地停留在成本核算和预算编制这些比较基础的层面。而这本书，从它的分量和“原书”的定位来看，肯定会带领我进入一个更深层次的学习。我特别期待书中关于“价值链分析”和“战略成本管理”的部分。我一直在思考，企业如何才能在激烈的市场竞争中建立和保持竞争优势，而价值链分析恰恰是理解企业内部运作以及与外部环境互动的关键工具。我希望通过这本书，能够学会如何识别企业价值链上的关键环节，并在此基础上优化资源配置、降低成本、提升价值。同时，我也对书中关于“盈利能力分析”和“决策支持”的内容充满了期待。在当今快速变化的商业环境中，做出明智的决策是企业生存和发展的生命线。我希望这本书能够为我提供一套科学的分析工具和方法，帮助我更准确地评估各种经营方案，从而做出最优的战略选择。我还在琢磨，书中是否会涉及到一些关于“风险管理”和“内部控制”的内容，以及如何将管理会计的原理应用到这些领域。如果能够涉及，那这本书的实用性和价值将大大提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很吸引人，采用的是一种沉稳又不失现代感的蓝色调，搭配上简洁的字体，第一眼就给人一种专业、严谨的印象。拿到手里，书的质感也相当不错，纸张厚实，印刷清晰，触感舒适，让人很有阅读的欲望。我平时对管理会计这个领域就比较感兴趣，总觉得它能在实际工作中提供很多有价值的思路，所以看到这本“管理会计（原书第14版）”时，就毫不犹豫地入手了。尽管我还没有深入研读，但从目录和章节的划分来看，它似乎涵盖了管理会计的各个核心方面，从成本核算、预算编制，到绩效评估和决策支持，内容十分全面。特别是看到其中一些章节的标题，例如“战略成本管理”或者“价值链分析”，感觉这本书不仅仅是停留在理论层面，更注重与企业实际战略的结合，这正是我所期待的。我一直觉得，管理会计的精髓在于如何将财务信息转化为驱动企业成功的工具，而不是仅仅作为一种记账报税的辅助手段。因此，我非常期待这本书能在这个方面给我带来启发，帮助我更深入地理解如何在复杂的商业环境中运用管理会计的知识来优化运营、提升盈利能力，并最终实现企业的可持续发展。我对这本书的期待值很高，相信它会成为我工作和学习中的一本重要参考书，帮助我构建更扎实的管理会计知识体系，并在未来的工作中游刃有度地运用这些知识。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个希望在职业生涯中有所突破的职场人士来说，一本好的专业书籍是必不可少的“充电器”。而这本书《管理会计（原书第14版）》似乎就扮演着这样的角色。我购买它的初衷，是希望能够系统性地梳理我零散的管理会计知识，并且学习一些在实际工作中能够立刻应用的工具和方法。从这本书的结构来看，它的逻辑性非常强，章节之间过渡自然，层层递进，仿佛是在为读者构建一个坚实的知识塔。我尤其关注书中关于“差异分析”的部分，这在实际的预算执行和绩效考核中至关重要。我希望通过学习，能够掌握如何准确地识别、分析和解释成本、收入和利润的差异，从而找出经营中的问题所在，并提出有效的改进措施。同时，我也期待书中能够提供一些关于“战略决策”的分析框架，例如在产品定价、生产决策、新项目投资等方面的应用。这些都是企业管理者日常需要面对的重大决策，而管理会计恰恰是为这些决策提供数据支持和分析依据的关键。这本书的厚度也让我觉得内容会很充实，不会流于表面。我非常期待在接下来的阅读过程中，能够被书中那些深刻的洞察和实用的工具所武装，从而在我的工作中更加自信，能够为企业的发展贡献更多价值。

评分☆☆☆☆☆

翻开书页，一股浓厚的学术气息扑面而来。这本书的排版设计非常人性化，每一页都留有足够的空白，让读者在阅读过程中可以随时做笔记，标注重点，或者思考作者提出的问题。字体大小适中，行间距也恰到好处，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我特别喜欢书中对概念的解释方式，通常会在引入新概念后，立刻给出详细的定义和举例说明，并且这些例子都非常贴近实际的商业场景，让我能够更容易地理解抽象的理论。例如，在讲到“作业成本法”的时候，作者并没有直接给出公式，而是通过一个虚构的制造企业，一步步地剖析了如何识别作业、分配成本，最终得出更精准的产品成本。这种“由浅入深、由易到难”的教学方式，对于我这样非财务专业出身，但又想深入了解管理会计的读者来说，简直是福音。而且，书中的图表也非常清晰、直观，各种流程图、分析图表，能够非常有效地帮助我们理解复杂的模型和计算过程。我还在思考，书中是否会涉及到一些最新的管理会计发展趋势，比如如何利用大数据和人工智能来改进成本核算和决策分析？如果能有这方面的内容，那这本书的价值就更大了。总的来说，这本书在内容的呈现方式上，做足了功夫，让学习过程变得更加顺畅和高效，我对此感到非常满意。

评分☆☆☆☆☆

初次拿到这本书，就被它厚重的质感和精美的装帧所吸引。我一直坚信，一本好的管理会计书籍，应该能够帮助读者从“记账”思维模式转变为“经营”思维模式，真正理解财务数据背后的商业逻辑。而这本书，从其目录的丰富性和内容的深度来看，似乎完全符合我的期待。我非常期待书中关于“成本管理”和“利润管理”的讲解。我深知，成本是企业生存的基石，而利润则是企业发展的动力。我希望能够通过这本书，深入理解不同成本动因，掌握有效的成本控制策略，并且能够运用各种方法来提升企业的盈利能力。同时，我也对书中关于“投资决策”和“融资决策”的分析充满了兴趣。在充满不确定性的商业环境中，如何做出正确的投资和融资决策，是企业实现长期发展的重要保障。我希望这本书能够为我提供一套系统性的决策框架和分析工具，帮助我更准确地评估各种投资和融资方案，并做出最优的选择。我还在设想，书中是否会涉及到一些关于“绿色管理会计”或“可持续发展会计”的内容。随着社会对环境和社会责任的关注度不断提高，这些新兴的会计领域也变得越来越重要。如果书中能够有所涉猎，那将是一本非常前沿和具有指导意义的书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常专业，给人一种沉稳可靠的感觉。我一直认为，管理会计是企业运营的“大脑”，它能够为管理者提供关键的信息和分析，帮助企业做出更明智的决策。而我选择这本书，正是希望能够深入理解管理会计的奥秘，并将所学知识有效地应用于我的工作中。我特别关注书中关于“预算管理”的章节。我一直觉得，预算不仅仅是一个财务计划，更是一个沟通工具和绩效管理工具。我希望通过阅读，能够掌握如何制定科学合理的预算，如何进行预算的执行和控制，以及如何利用预算来激励员工和达成战略目标。此外，我也对书中关于“绩效评估”的讲解充满了好奇。在现代企业管理中，如何有效地评估员工和部门的绩效，并将其与薪酬和激励机制挂钩，是一个非常重要的问题。我希望这本书能够为我提供一套完善的绩效评估体系，帮助我更好地理解和运用相关的工具和方法。我还在思考，书中是否会提供一些关于“外包决策”、“产品生命周期成本分析”等具体管理决策的案例分析。这些都是在实际工作中非常常见且重要的决策，如果书中能够有详细的讲解，对我来说将是巨大的收获。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《管理会计（原书第14版）》本身就透露着一股专业和厚重感，吸引着我这位对财务管理充满好奇心的读者。我一直认为，管理会计是将财务数据转化为经营洞察力的桥梁，而我希望通过这本书，能够更清晰地搭建起这座桥梁。我对于书中关于“成本习性分析”和“盈亏平衡分析”的讲解尤其感兴趣。我深知，理解成本的变动规律是进行有效成本控制的基础，而盈亏平衡点则是企业运营的生命线。我希望能够通过这本书，掌握如何准确地识别和区分固定成本与变动成本，以及如何利用盈亏平衡分析来评估经营风险和制定营销策略。同时，我也对书中关于“利润中心”和“投资中心”的绩效评价体系充满了期待。如何科学地设置责任中心，并对其进行有效的绩效评价，是激励各级管理者积极主动地为企业创造价值的关键。我希望这本书能够为我提供一套系统的责任中心设置和绩效评价方法，帮助我更好地理解和实践。我还在设想，书中是否会涉及到一些关于“管理会计软件的应用”或者“大数据在管理会计中的作用”的内容。在数字化转型浪潮下，这些新兴领域的发展势必对管理会计的实践产生深远影响，如果书中能够有所提及，将极大地提升其时效性和实用性。

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好！！！！！！！！！

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很喜欢的一本书，权威写的，要多学习学习！！！

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这个东西呀，还是很难不错的，嗯，是非常不错的，就是评价太让人不方便了，不评价也应该给豆

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好评！

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还没看呢，准备仔细学习一下

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单位要求加强专业学习买的，还没有开始看，希望能够看完看懂。

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会计人员的好教材

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很不错，书很好！

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很给力，很有帮助！！！！！