管理會計（原書第14版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 雷 H. 加裏森（Ray H. Garrison） 等 著，羅飛，陳輝，溫倩 譯

圖書標籤:

• 管理會計
• 會計學
• 財務管理
• 成本會計
• 企業管理
• 教材
• 原書第14版
• 高等教育
• 經濟學
• 審計

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111557968

版次：1

商品編碼：12039877

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 21世紀會計與財務經典譯叢

開本：16開

齣版時間：2017-02-01

用紙：膠版紙

頁數：349

內容簡介

本書通過巧妙地介紹管理人員在組織中必備的3項基本技巧（計劃運營、控製行動、製定決策），引導齣管理會計的重要性，具體詮釋如何收集並有效應用會計信息。本書內容全麵，囊括瞭各種類型的企業案例。各章涉及的大量實例，在企業聚焦、實務廣角等專欄中體現，幫助讀者理解管理者在實際工作中所涉及的管理會計的專業概念。本書可作為會計學、財務管理等專業本科生和MBA的教材，也可作為管理會計理論研究者、企業管理者以及從事企業實務的會計師的參考書。

作者簡介

雷 H. 加裏森，猶他州楊百翰大學（Brigham Young University,Provo, Utah） 的會計學榮譽教授。他曾就讀於楊百翰大學並在那裏取得瞭學士和碩士學位，之後又在印第安納大學獲得工商管理學博士學位。作為一名注冊會計師，加裏森教授曾在全國和區域性的會計師事務所中從事管理谘詢工作。他在《會計評論》、《管理會計》以及其他專業學術期刊發錶多篇論文。加裏森教授在課堂教學中的創新活動為他贏得瞭楊百翰大學授予的KarlG．Maeser傑齣教學奬。

目錄

贊譽
作者簡介
加裏森為您導航
有效的教育方法
第14版《管理會計》的新增內容
譯者序
緻謝
第1章　管理會計概述　1
1.1　管理會計的定義　1
1.2　為什麼管理會計對你的職業生涯而言十分重要　4
1.3　管理人員要成功需要掌握哪些技能　6
1.4　道德在企業中的重要性　11
1.5　企業社會責任　13
本章小結關鍵術語　14
思考題　15
附錄1A　公司治理　15
第2章　管理會計和成本概念　19
2.1　一般成本分類　20
2.2　産品成本與期間成本的比較　21
2.3　用於成本性態預測的成本分類　23
2.4　混閤成本的分析　28
2.5　傳統式利潤錶和貢獻毛益式利潤錶　33
2.6　嚮成本對象分配成本而采用的成本分類　34
2.7　用於決策的成本分類　35
本章小結復習題　37
關鍵術語　39
思考題　40
附錄2A　最小平方迴歸運算　40
附錄2B　質量成本　42
第3章　分批成本法　48
3.1　分批成本法概述　49
3.2　分批成本法舉例　50
3.3　分批成本法：成本流轉　57
3.4　産成品成本計算錶和銷貨成本計算錶　63
3.5　少分配和多分配的製造費用詳解　67
3.6　服務業公司中的分批成本法　70
本章小結＼復習題　71
關鍵術語　73
思考題　74
附錄3A　預計製造費用分配率和生産能力　75
附錄3B　人工成本的進一步分類　77
第4章　分步成本法　78
4.1　分批成本法和分步成本法的比較　79
4.2　分步成本法下的成本流轉　80
4.3　約當産量　83
4.4　計算和分配成本　85
4.5　操作成本法　87
本章小結　87
復習題　88
關鍵術語思考題　90
附錄4A　先進先齣法　91
附錄4B　服務部門成本分配　94
第5章　本—量—利關係　97
5.1　本量利分析的基礎　98
5.2　目標利潤和保本分析　108
5.3　在選擇成本結構方麵的CVP考慮　112
5.4　設計銷售傭金　115
5.5　銷售品種結構的概念　115
5.6　CVP分析的假設　118
本章小結＼復習題　118
關鍵術語　120
思考題　121
第6章　變動成本法和分部報告：管理工具　122
6.1　吸收成本法與變動成本法概述　123
6.2　變動成本法和吸收成本法實例　124
6.3　變動成本法和吸收成本法的收入調整　127
6.4　變動成本法和貢獻毛益法的優點　129
6.5　分部利潤錶和貢獻毛益法　131
6.6　分部利潤錶：常見錯誤　135
6.7　利潤錶：外部報告視角　136
本章小結　137
復習題　138
關鍵術語＼思考題　139
第7章　作業成本法：幫助決策的工具　140
7.1　作業成本法概述　141
7.2　設計作業成本製度　144
7.3　作業成本法的運行　148
7.4　傳統成本與作業成本法産品成本的比較　155
7.5　瞄準程序改進　156
7.6　作業成本法與外部報告　157
7.7　作業成本法的局限　157
本章小結＼復習題　158
關鍵術語　159
思考題　160
第8章　利潤規劃　161
8.1　預算的基本框架　162
8.2　編製總預算　167
8.3　預計利潤錶　178
本章小結　179
復習題　180
關鍵術語思考題　182
第9章　彈性預算和業績分析　183
9.1　彈性預算　184
9.2　彈性預算差異　186
9.3　包含兩個或以上成本動因的彈性預算　191
9.4　一些常見錯誤　192
本章小結　194
復習題　195
關鍵術語＼思考題　196
第10章　標準成本和差異　197
10.1　標準成本：製定步驟　198
10.2　差異分析的一個通用模型　202
10.3　運用標準成本：直接材料差異　203
10.4　運用標準成本：直接人工差異　206
10.5　運用標準成本：變動製造費用差異　209
10.6　差異分析和例外管理　212
10.7　對基於標準成本控製的評價　214
本章小結＼復習題　215
關鍵術語　217
思考題　218
第11章　分權製組織中的業績衡量　219
11.1　組織中的分權　219
11.2　責任會計　221
11.3　衡量投資中心業績：投資報酬率　222
11.4　剩餘收益　225
11.5　經營業績衡量　228
11.6　平衡計分卡　230
本章小結＼復習題 　236
關鍵術語＼思考題 　237
附錄11A　轉移價格　238
附錄11B　服務部門成本分配　243
第12章　差異分析：決策的關鍵　246
12.1　用於決策的成本概念　247
12.2　增加或撤銷生産綫和其他分部　253
12.3　自製還是外購決策　257
12.4　機會成本　259
12.5　特殊訂單　260
12.6　約束性資源的利用　261
12.7　聯産品成本和貢獻毛益法　264
12.8　作業成本法和相關成本　267
本章小結＼復習題　268
關鍵術語　269
思考題　270
第13章　資本預算決策　271
13.1　資本預算：計劃投資　272
13.2　貼現現金流量：淨現值法　273
13.3　貼現現金流量：內含報酬率法　278
13.4　淨現值法的擴展　280
13.5　不確定的現金流量　283
13.6　優先決策：投資項目的優先次序　285
13.7　資本預算決策的其他方法　286
13.8　投資項目的事後審計　290
本章小結＼復習題　291
關鍵術語＼思考題　292
第14章　現金流量錶　294
14.1　現金流量錶：關鍵概念　295
14.2　現金流量錶舉例　302
14.3　解釋現金流量錶　308
本章小結＼復習題　310
關鍵術語　312
附錄14A　計算經營活動提供現金淨流量的直接法　313
思考題　314
第15章　財務報錶分析　315
15.1　財務報錶分析的局限　316
15.2　按比較及百分率格式編製的報錶　316
15.3　比率分析：普通股股東　320
15.4　比率分析：短期債權人　324
15.5　比率分析：長期債權人　327
15.6　對比率和比較比率數據來源的概述　329
本章小結　330
復習題　331
關鍵術語＼思考題　332
附錄A　産品與勞務的定價　333
附錄B　盈利能力分析　342

前言/序言

譯者序加裏森等著的《管理會計》一書，是美國和國際上一本十分流行的管理會計教材，多次再版，並有多個版本，如北美版、國際版、歐洲版等，據說從本書第11版齣版以來，有近300萬學生用過本書。
本書全麵闡述瞭管理會計的理論和方法，也反映瞭當前管理會計的最新進展和成果。本書密切結閤實務，從管理者必須執行的三項職能——計劃經營、控製活動以及製定決策齣發，解釋瞭哪些會計信息對於這些職能是必要的，如何解釋和使用這些會計信息。本書還從讀者的角度考慮，十分注重教材內容與實際工作的相關性，融閤大量的管理會計實務的內容，並且還包括多種行業企業，從製造業、服務業、零售批發業到非營利組織。本書可以作為高等院校管理類和經濟類專業相關課程的教材或參考書，也可以作為廣大管理人員業務學習和培訓用書或拓寬知識的讀本。
本書由羅飛、陳輝、溫倩翻譯。其中，第1～4章和第9章由溫倩翻譯；第5～8章和第10章由羅飛翻譯，王婉參與瞭部分翻譯工作；第11～15章和附錄A、附錄B由陳輝翻譯。全書由羅飛和陳輝審校。全書章後附有大量配套練習題、分析題和案例題，書中篇幅有限，以上配套練習均已上傳至華章網站，請讀者自行下載。
本書的譯者均是會計學博士，在翻譯和審校過程中，我們也盡量做到準確和忠實於原著，注意中文的錶達習慣，力求“信、達、雅”，但也難免有不當和疏漏之處，敬請廣大讀者批評指正。
感謝機械工業齣版社華章公司的策劃，感謝編輯人員的支持和幫助，使本書得以齣版。
緻 謝我們要感謝麥格勞–希爾教育齣版集團的大力支持。特彆要感謝編輯主任Stewart Mattson、發行人Tim Vertovec、策劃編輯Donna Dillon、開發編輯Emily Hatteberg和Katie Jones、營銷經理Kathleen Klehr、項目經理Pat Frederickson、生産主管Carol Bielski、主設計師Matthew Baldwin、媒體項目經理Cathy Tepper、高級媒體經理Allison Souter和圖片研究協調員Keri Johnson。
我們要特彆感謝幫助開發教材配套資料包的每一位：來自田納西理工大學（Tennessee Technological University）的Jon A. Booker和Charles W. Caldwell以及來自新墨西哥大學（University of New Mexico）的Cynthia J. Rooney和來自利普斯科姆大學（Lipscomb University）的Susan C. Galbreath，他們製作瞭精巧的教師和學生用PPT；來自杜佩奇學院（College of DuPage）的Jeannie Folk，他幫助創建瞭工作文件、在綫測驗、在綫實踐考試和互聯網練習。我們要感謝來自瓦倫西亞社區學院東校區（Valencia Community College-East）的Patti Lopez，來自梅薩社區學院（Mesa Community College）的Aileen Ormiston，來自艾奧瓦州立大學（Iowa State University）的Christine Denison，來自東南密蘇裏州立大學（Southeast Missouri State University）的Rebecca Lohmann，來自塔蘭特縣學院–東南校區（Tarrant County College-Southeast）的Kathy Crusto-Way，來自西肯塔基大學（Western Kentucky University）的Stacy Wade，來自內布拉斯加–林肯大學（University of Nebraska-Lincoln）的Deb Cosgrove，來自紐約州立大學普拉茨堡分校（SUNY Plattsburgh）的Chuo-Hsuan Lee，來自詹姆斯麥迪遜大學（James Madison University）的Loretta Manktelow，來自塔蘭特縣學院–南校區（Tarrant County College-South）的Xiujun Farrier，來自北佛羅裏達大學（University of North Florida）的Diane Tanner和來自密西西比州立大學（Mississippi State University）的Laurie Burney，他們為本書開發瞭領先的自學技術——智慧學習平颱。要感謝來自加利福尼亞州立大學洛杉磯分校（California State University-Los Angeles）的John Plouffe，他為本書試題庫提供瞭解答方案；要感謝來自ComSource 公司（ComSource Associates Inc.）的Jack Terry為本書製作瞭Excel模闆。
當然，我們要感謝Beth Woods和Helen Roybark，是她們的努力工作確保瞭第14版《管理會計》的零差錯。
最後，還要感謝管理會計師協會（Institute of Certified Management Accountants）允許本書使用往年CMA考試的試題與非官方答案。同樣地，我們要感謝美國注冊會計師協會（American Institute of Certified Public Accountants）、加拿大管理會計師協會（Society of Management Accountants of Canada）和英國特許管理會計師協會（Chartered Institute of Management Accountants）允許本書使用其考試試題。這些試題都以“CPA”“SMA”和“CIMA”字樣分彆進行標注。
雷H.加裏森埃裏剋W.諾琳彼得C.布魯爾

《精益決策：成本控製與績效提升的智慧》 本書並非關於某一特定版本的管理會計教材，而是深入探討如何在現代商業環境中，通過精細化的成本管理和高效的績效評估，實現企業的可持續增長與卓越運營。它是一本麵嚮管理者、決策者以及所有渴望提升企業盈利能力和競爭力的專業人士的實用指南。 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業麵臨著前所未有的挑戰：市場競爭日益激烈，客戶需求不斷變化，技術革新層齣不窮。在這樣的背景下，僅僅依靠傳統的財務報告已不足以應對復雜多變的經營局麵。企業需要一種更具前瞻性、更貼近業務運營的管理工具，來指導其戰略製定、資源配置和日常決策。 《精益決策》正是基於這一理念而生。它不拘泥於某一學科的框架，而是整閤瞭管理學、經濟學、行為科學等多個領域的精髓，為讀者提供瞭一套係統而實用的方法論。本書的核心在於幫助讀者理解，成本不再僅僅是賬麵上的數字，而是驅動企業行為、影響戰略選擇的關鍵因素。同樣，績效也並非僅限於財務指標的達成，而是包含客戶滿意度、員工敬業度、創新能力等多維度、動態的衡量體係。 核心內容概覽： 第一部分：洞察成本本質，驅動戰略定位 成本驅動因素的深度解析： 本部分將帶領讀者超越傳統成本核算的局限，深入挖掘導緻成本發生的核心業務活動和資源消耗。我們將探討各種成本動因，如流程復雜度、産品生命周期、客戶服務需求等，以及如何識彆和量化這些動因，從而揭示成本背後的真正價值。 價值鏈分析與成本優化： 通過對企業內部及外部價值鏈的係統分析，識彆增值活動和非增值活動。本書將詳細介紹如何運用價值鏈工具，優化業務流程，消除浪費，從而實現成本的持續降低，並將節約的資源重新配置到最具戰略價值的領域。 戰略成本管理的應用： 探討如何將成本管理思維融入企業戰略製定過程。包括目標成本法、生命周期成本法等工具的應用，如何通過對競爭對手的成本分析來製定自身的産品定價和市場策略，以及如何利用成本信息來支持並購、新産品開發等重大戰略決策。 非常規成本的識彆與管理： 關注那些容易被忽略的“隱形成本”，如品牌損害成本、客戶流失成本、機會成本等。本書將提供識彆和量化這些成本的方法，幫助管理者做齣更全麵的決策，避免因忽視這些成本而造成的長期損失。 第二部分：精益績效體係，實現持續改進 平衡計分卡與戰略地圖的構建： 介紹如何構建一個多維度的績效評估體係，將財務指標與非財務指標（如客戶、內部流程、學習與成長）相結閤。本書將指導讀者如何繪製戰略地圖，清晰地展示企業戰略目標之間的因果關係，以及如何將戰略目標轉化為可衡量的績效指標。 運營效率與關鍵績效指標（KPIs）的設定： 深入探討如何通過設定科學閤理的KPIs來衡量運營效率。我們將分析不同行業和不同業務環節的關鍵績效指標，並提供如何有效追蹤、分析和解讀KPIs的實踐經驗，幫助管理者識彆瓶頸，驅動流程優化。 標杆管理與卓越運營： 介紹如何通過與行業領先企業進行標杆比較，識彆自身在運營效率、服務質量、創新能力等方麵的差距。本書將提供實用的標杆管理方法，幫助企業學習最佳實踐，設定改進目標，並製定實現卓越運營的路綫圖。 激勵機製與績效文化建設： 探討如何設計有效的激勵機製，將員工的績效與企業戰略目標和績效考核緊密聯係起來。本書將強調建立一種鼓勵持續改進、勇於創新的績效文化的重要性，並提供實際操作的建議，以激發團隊潛能，驅動整體績效的提升。 第三部分：信息賦能決策，塑造敏捷企業 管理會計信息係統的設計與應用： 探討如何利用信息技術構建強大的管理會計信息係統，實現數據的實時采集、分析和共享。本書將重點介紹如何通過數據分析工具，從海量數據中提煉有價值的信息，為管理層提供及時、準確的決策支持。 大數據時代的決策新範式： 隨著大數據和人工智能技術的興起，管理會計的角色也在發生深刻變革。本書將探討如何利用先進的數據分析技術，預測市場趨勢、識彆潛在風險、優化資源配置，從而賦能企業做齣更具前瞻性和創新性的決策。 預算管理與滾動預測的動態協同： 介紹如何構建靈活、動態的預算管理體係，以適應快速變化的市場環境。本書將重點闡述滾動預測的重要性，以及如何將其與傳統預算相結閤，實現預算的有效執行和持續滾動調整，提高企業對外部變化的響應速度。 風險管理與內部控製的整閤： 探討如何將成本管理和績效評估與企業風險管理和內部控製體係有機結閤。本書將幫助讀者理解，有效的成本控製和績效管理本身就是重要的風險防範措施，並提供如何通過信息係統和流程設計，強化內部控製，保障企業穩健運營。 本書特色： 案例導嚮，學以緻用： 本書摒棄瞭枯燥的理論說教，大量引用瞭來自不同行業、不同規模企業的真實案例，通過生動的情境分析，幫助讀者理解管理會計工具和方法的實際應用。 方法論與工具並重： 在提供清晰的方法論框架的同時，本書也詳細介紹瞭多種實用工具和技術，並提供瞭操作指南，確保讀者能夠快速上手，並在工作中加以實踐。 前瞻性視角，應對未來挑戰： 本書不僅關注當下，更著眼於未來。它積極探討新興技術對管理會計的影響，以及如何在數字化、智能化時代構建更具競爭力的企業。 實用性強，賦能決策： 無論您是初入管理領域的新晉者，還是經驗豐富的企業高管，本書都能為您提供切實可行的指導，幫助您提升決策能力，驅動企業實現卓越績效。 《精益決策：成本控製與績效提升的智慧》是一本集理論深度、實踐廣度和前瞻視野於一體的管理學力作。它將引領您踏上一段探索成本奧秘、挖掘績效潛力、塑造敏捷高效的現代化企業的旅程。閱讀本書，您將獲得一套武裝大腦的強大工具，為您的企業在激烈的市場競爭中贏得先機，實現可持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常專業，給人一種沉穩可靠的感覺。我一直認為，管理會計是企業運營的“大腦”，它能夠為管理者提供關鍵的信息和分析，幫助企業做齣更明智的決策。而我選擇這本書，正是希望能夠深入理解管理會計的奧秘，並將所學知識有效地應用於我的工作中。我特彆關注書中關於“預算管理”的章節。我一直覺得，預算不僅僅是一個財務計劃，更是一個溝通工具和績效管理工具。我希望通過閱讀，能夠掌握如何製定科學閤理的預算，如何進行預算的執行和控製，以及如何利用預算來激勵員工和達成戰略目標。此外，我也對書中關於“績效評估”的講解充滿瞭好奇。在現代企業管理中，如何有效地評估員工和部門的績效，並將其與薪酬和激勵機製掛鈎，是一個非常重要的問題。我希望這本書能夠為我提供一套完善的績效評估體係，幫助我更好地理解和運用相關的工具和方法。我還在思考，書中是否會提供一些關於“外包決策”、“産品生命周期成本分析”等具體管理決策的案例分析。這些都是在實際工作中非常常見且重要的決策，如果書中能夠有詳細的講解，對我來說將是巨大的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《管理會計（原書第14版）》本身就透露著一股專業和厚重感，吸引著我這位對財務管理充滿好奇心的讀者。我一直認為，管理會計是將財務數據轉化為經營洞察力的橋梁，而我希望通過這本書，能夠更清晰地搭建起這座橋梁。我對於書中關於“成本習性分析”和“盈虧平衡分析”的講解尤其感興趣。我深知，理解成本的變動規律是進行有效成本控製的基礎，而盈虧平衡點則是企業運營的生命綫。我希望能夠通過這本書，掌握如何準確地識彆和區分固定成本與變動成本，以及如何利用盈虧平衡分析來評估經營風險和製定營銷策略。同時，我也對書中關於“利潤中心”和“投資中心”的績效評價體係充滿瞭期待。如何科學地設置責任中心，並對其進行有效的績效評價，是激勵各級管理者積極主動地為企業創造價值的關鍵。我希望這本書能夠為我提供一套係統的責任中心設置和績效評價方法，幫助我更好地理解和實踐。我還在設想，書中是否會涉及到一些關於“管理會計軟件的應用”或者“大數據在管理會計中的作用”的內容。在數字化轉型浪潮下，這些新興領域的發展勢必對管理會計的實踐産生深遠影響，如果書中能夠有所提及，將極大地提升其時效性和實用性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很吸引人，采用的是一種沉穩又不失現代感的藍色調，搭配上簡潔的字體，第一眼就給人一種專業、嚴謹的印象。拿到手裏，書的質感也相當不錯，紙張厚實，印刷清晰，觸感舒適，讓人很有閱讀的欲望。我平時對管理會計這個領域就比較感興趣，總覺得它能在實際工作中提供很多有價值的思路，所以看到這本“管理會計（原書第14版）”時，就毫不猶豫地入手瞭。盡管我還沒有深入研讀，但從目錄和章節的劃分來看，它似乎涵蓋瞭管理會計的各個核心方麵，從成本核算、預算編製，到績效評估和決策支持，內容十分全麵。特彆是看到其中一些章節的標題，例如“戰略成本管理”或者“價值鏈分析”，感覺這本書不僅僅是停留在理論層麵，更注重與企業實際戰略的結閤，這正是我所期待的。我一直覺得，管理會計的精髓在於如何將財務信息轉化為驅動企業成功的工具，而不是僅僅作為一種記賬報稅的輔助手段。因此，我非常期待這本書能在這個方麵給我帶來啓發，幫助我更深入地理解如何在復雜的商業環境中運用管理會計的知識來優化運營、提升盈利能力，並最終實現企業的可持續發展。我對這本書的期待值很高，相信它會成為我工作和學習中的一本重要參考書，幫助我構建更紮實的管理會計知識體係，並在未來的工作中遊刃有度地運用這些知識。

評分☆☆☆☆☆

初次拿到這本書，就被它厚重的質感和精美的裝幀所吸引。我一直堅信，一本好的管理會計書籍，應該能夠幫助讀者從“記賬”思維模式轉變為“經營”思維模式，真正理解財務數據背後的商業邏輯。而這本書，從其目錄的豐富性和內容的深度來看，似乎完全符閤我的期待。我非常期待書中關於“成本管理”和“利潤管理”的講解。我深知，成本是企業生存的基石，而利潤則是企業發展的動力。我希望能夠通過這本書，深入理解不同成本動因，掌握有效的成本控製策略，並且能夠運用各種方法來提升企業的盈利能力。同時，我也對書中關於“投資決策”和“融資決策”的分析充滿瞭興趣。在充滿不確定性的商業環境中，如何做齣正確的投資和融資決策，是企業實現長期發展的重要保障。我希望這本書能夠為我提供一套係統性的決策框架和分析工具，幫助我更準確地評估各種投資和融資方案，並做齣最優的選擇。我還在設想，書中是否會涉及到一些關於“綠色管理會計”或“可持續發展會計”的內容。隨著社會對環境和社會責任的關注度不斷提高，這些新興的會計領域也變得越來越重要。如果書中能夠有所涉獵，那將是一本非常前沿和具有指導意義的書籍。

評分☆☆☆☆☆

翻開書頁，一股濃厚的學術氣息撲麵而來。這本書的排版設計非常人性化，每一頁都留有足夠的空白，讓讀者在閱讀過程中可以隨時做筆記，標注重點，或者思考作者提齣的問題。字體大小適中，行間距也恰到好處，長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。我特彆喜歡書中對概念的解釋方式，通常會在引入新概念後，立刻給齣詳細的定義和舉例說明，並且這些例子都非常貼近實際的商業場景，讓我能夠更容易地理解抽象的理論。例如，在講到“作業成本法”的時候，作者並沒有直接給齣公式，而是通過一個虛構的製造企業，一步步地剖析瞭如何識彆作業、分配成本，最終得齣更精準的産品成本。這種“由淺入深、由易到難”的教學方式，對於我這樣非財務專業齣身，但又想深入瞭解管理會計的讀者來說，簡直是福音。而且，書中的圖錶也非常清晰、直觀，各種流程圖、分析圖錶，能夠非常有效地幫助我們理解復雜的模型和計算過程。我還在思考，書中是否會涉及到一些最新的管理會計發展趨勢，比如如何利用大數據和人工智能來改進成本核算和決策分析？如果能有這方麵的內容，那這本書的價值就更大瞭。總的來說，這本書在內容的呈現方式上，做足瞭功夫，讓學習過程變得更加順暢和高效，我對此感到非常滿意。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本值得細細品味的書。我通常會選擇那些能夠提供新穎視角和深刻見解的書籍，而《管理會計（原書第14版）》似乎就具備這樣的特質。我一直覺得，管理會計不僅僅是關於數字，更是關於如何通過數字來驅動企業的戰略實施和經營管理。因此，我特彆關注書中關於“戰略規劃”和“企業績效管理”的內容。我希望通過這本書，能夠學習到如何將企業的長期戰略目標有效地分解到各級部門和個人，並且如何通過有效的績效管理體係來激勵和引導員工朝著共同的目標邁進。此外，我也對書中關於“創新管理”和“知識管理”的探討充滿瞭期待。在知識經濟時代，創新和知識是企業最寶貴的資産。我希望這本書能夠為我提供一些管理會計的工具和方法，幫助企業更好地識彆、衡量和管理創新活動，以及有效地利用企業知識資源來提升核心競爭力。我還在琢磨，書中是否會提供一些關於“國際管理會計”的案例分析，例如不同國傢和地區的管理會計實踐有哪些差異，以及如何應對跨文化管理會計的挑戰。如果能有這方麵的內容，那這本書的視野將更加開闊，對於提升我的國際化視野將大有裨益。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個希望在職業生涯中有所突破的職場人士來說，一本好的專業書籍是必不可少的“充電器”。而這本書《管理會計（原書第14版）》似乎就扮演著這樣的角色。我購買它的初衷，是希望能夠係統性地梳理我零散的管理會計知識，並且學習一些在實際工作中能夠立刻應用的工具和方法。從這本書的結構來看，它的邏輯性非常強，章節之間過渡自然，層層遞進，仿佛是在為讀者構建一個堅實的知識塔。我尤其關注書中關於“差異分析”的部分，這在實際的預算執行和績效考核中至關重要。我希望通過學習，能夠掌握如何準確地識彆、分析和解釋成本、收入和利潤的差異，從而找齣經營中的問題所在，並提齣有效的改進措施。同時，我也期待書中能夠提供一些關於“戰略決策”的分析框架，例如在産品定價、生産決策、新項目投資等方麵的應用。這些都是企業管理者日常需要麵對的重大決策，而管理會計恰恰是為這些決策提供數據支持和分析依據的關鍵。這本書的厚度也讓我覺得內容會很充實，不會流於錶麵。我非常期待在接下來的閱讀過程中，能夠被書中那些深刻的洞察和實用的工具所武裝，從而在我的工作中更加自信，能夠為企業的發展貢獻更多價值。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本能夠刷新你對管理會計認知的書。我之前對管理會計的理解，更多地停留在成本核算和預算編製這些比較基礎的層麵。而這本書，從它的分量和“原書”的定位來看，肯定會帶領我進入一個更深層次的學習。我特彆期待書中關於“價值鏈分析”和“戰略成本管理”的部分。我一直在思考，企業如何纔能在激烈的市場競爭中建立和保持競爭優勢，而價值鏈分析恰恰是理解企業內部運作以及與外部環境互動的關鍵工具。我希望通過這本書，能夠學會如何識彆企業價值鏈上的關鍵環節，並在此基礎上優化資源配置、降低成本、提升價值。同時，我也對書中關於“盈利能力分析”和“決策支持”的內容充滿瞭期待。在當今快速變化的商業環境中，做齣明智的決策是企業生存和發展的生命綫。我希望這本書能夠為我提供一套科學的分析工具和方法，幫助我更準確地評估各種經營方案，從而做齣最優的戰略選擇。我還在琢磨，書中是否會涉及到一些關於“風險管理”和“內部控製”的內容，以及如何將管理會計的原理應用到這些領域。如果能夠涉及，那這本書的實用性和價值將大大提升。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，就覺得它是一本值得反復研讀的“寶藏”。書的裝幀設計簡潔大方，封麵用色沉穩，散發著專業的氣息。翻開書頁，印刷清晰，字跡工整，閱讀起來非常舒服。我最看重的是一本書能否提供“乾貨”，而這本書似乎完全滿足瞭我的期望。我非常好奇書中關於“平衡計分卡”和“關鍵績效指標（KPI）”的講解會是怎樣的。我一直在思考，如何將企業的戰略目標有效地轉化為可衡量的財務和非財務指標，並且如何通過這些指標來驅動組織的績效。這本書的齣現，讓我覺得離這個目標又近瞭一步。我還在猜測，書中是否會包含一些關於“行為管理會計”的內容？畢竟，管理會計的最終目的是為瞭影響和引導管理者的決策和行為，而忽略人的因素，恐怕難以達到預期的效果。如果書中能夠探討如何在管理會計體係中融入心理學和行為經濟學的原理，那將是極大的驚喜。此外，我還在期待書中是否會提供一些實操性的案例分析，能夠讓我看到具體的管理會計工具是如何在真實的商業環境中發揮作用的。我希望通過閱讀這本書，能夠掌握一套係統性的管理會計分析方法，並且能夠將其應用於實際工作中，為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這是一本非常有分量的書，拿在手上就能感受到它的紮實。我之前接觸過一些關於管理會計的書籍，但總覺得它們要麼過於理論化，要麼不夠係統。而這本書，從它的標題“原書第14版”來看，就知道它經過瞭多次的修訂和完善，內容一定是非常成熟和經典的。我特彆喜歡書中那種“知其然，更知其所以然”的講解方式。它不僅僅告訴你“怎麼做”，更重要的是解釋“為什麼這麼做”，並且會追溯到管理會計的理論基礎和邏輯。這對於我這種喜歡刨根問底的人來說，是非常有吸引力的。我還在設想，書中會不會詳細講解如何構建一個有效的管理會計信息係統？或者如何利用管理會計工具來衡量和提升企業創新能力？這些都是我非常感興趣的話題。而且，從我粗略瀏覽的章節名稱來看，書中似乎也涵蓋瞭國際視野下的管理會計發展，比如一些跨國企業的實踐案例。這對我而言，能夠幫助我拓寬視野，瞭解不同文化和商業環境下管理會計的應用差異。我非常期待通過這本書，能夠係統地學習到管理會計的最新理念和方法，並且能夠舉一反三，將所學知識靈活地應用於各種復雜的商業情境中。

評分☆☆☆☆☆

值得學習，好書，推薦購買。

評分☆☆☆☆☆

買迴來還沒來得及看

評分☆☆☆☆☆

內容豐富，很適閤工作

評分☆☆☆☆☆

很實用。

評分☆☆☆☆☆

書已收到看著還不錯，就是書的包裝就用瞭個塑料袋子，太簡單瞭萬一運輸的時候擦到就不好瞭

評分☆☆☆☆☆

很喜歡的一本書，權威寫的，要多學習學習！！！

評分☆☆☆☆☆

書還沒看

評分☆☆☆☆☆

好評！

評分☆☆☆☆☆

本書通過巧妙地介紹管理人員在組織中必備的3項基本技巧（計劃運營、控製行動、製定決策），引導齣管理會計的重要性，具體詮釋如何收集並有效應用會計信息。本書內容全麵，囊括瞭各種類型的企業案例