從項目到項目集：項目經理成長手記 [From Projects to Programs：A Project Manager‘s Jour] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　本書從項目集經理的視角齣發，講述瞭一名項目經理如何成長為項目集經理的故事。本書以形象、生動的故事娓娓道來，通過對話的方式講述，讀者可以很容易地洞悉項目經理、項目集經理的想法。在通篇故事中，不經意間，就會在某個角落發現自己的影子，從而停頓下來，與自己遇到的某些情況聯係、對比起來，問自己：“如果是我，應該怎麼辦？”這種迴想、反思是情不自禁的，這是本書神奇之處。

　　除瞭故事之外，本書在附錄處對兩位項目集管理專傢進行瞭訪談，對敏捷項目管理做瞭簡要介紹，從理論高度對項目集管理進行瞭解析，從而使本書內容得到瞭升華。本書可作為項目管理、項目集管理從業者提高自我的自學用書，也可作為培訓機構的培訓用書，亦可作為PgMP?的備考資料。

作者簡介

　　薩米爾·彭卡，資深項目集和項目管理專業人士。

　　他創建瞭未來項目管理（the Future of Project Management）博客，為項目管理的人纔、趨勢和觀點等信息交流提供瞭平颱。關於彭卡的報道，可見華爾街日報、福剋斯新聞以及大量的項目管理齣版物。作為激情洋溢的演說傢，他曾在美國、亞洲、加拿大和非洲進行過演講。

　　彭卡擁有印度孟買大學的電子工程學士學位和工商管理學碩士學位，並擁有PMP、CSM認證資格。

　　作為顧問，他曾在教育、保險、健康和農業等領域與眾多組織有過良好的閤作。

精彩書評

　　本書描述瞭一位如同樂隊指揮傢一樣的項目集經理，確保所有項目的節奏正確，在項目經理都專注於各自項目時預知前方、看到轉摺點、整閤資源、駕馭完成整體收益，最終實現企業更高水平戰略目標。相信這趟項目集經理的成長之旅，將為每一位項目經理提供更多項目集實踐的參考。

　　——萬金發國傢外國專傢局培訓中心主任

　　本書簡潔高效的嚮您展示項目集經理如果牢牢把握好“治理和監督”、“聚焦收益”和“整閤管理”這三項重要的內容。其中分享的“項目集狀態信息圖，項目集收益儀錶盤“會讓您豁然開朗！

　　——蔡林杉北京現代卓越管理技術交流中心總經理

　　如果你是項目經理，如果你是中層乾部，如果你是公司高管，請好好讀一讀這本書。它以場景化的敘述，清晰的框架，引導你轉換角度，打開視野，深刻理解項目集的思想、方法和應用價值。項目集管理一定能幫助你更好地理解組織動力，駕馭組織動力，通過立體的閤成行動更好更快地達成戰略收益。

　　——薑勝中糧集團標杆管理中心副主任，PMP，PgMP

　　作者用一個故事描述項目集管理過程，場景生動有趣，人物栩栩如生。項目經理、職場新人都該好好讀讀這本書，洞察項目集管理的高層思維，體會項目集經理的工作生活，實現職業生涯的持續發展！

　　——唐夲國傢電網公司高級項目經理，PMP，PGMP

目錄

推薦序

譯者序

前言

緻謝

人物介紹

第1 章　首個項目集的誕生……………………………………… 1

第2 章　我究竟做的是什麼…………………………………… 11

第3 章　項目集路綫圖………………………………………… 31

第4 章　估算和項目集財務管理……………………………… 43

第5 章　為什麼做這個項目集？收益！收益！收益！ ……… 56

第6 章　在遊戲中體會治理…………………………………… 65

第7 章　關於整閤的挑戰 ……………………………………… 77

第8 章　漫長的實施階段 ……………………………………… 89

第9 章　收益管理 ……………………………………………… 106

第10 章　成長之果 …………………………………………… 112

專業詞匯錶……………………………………………………… 115

附錄 ……………………………………………………………… 118

附錄A　專傢訪談Ⅰ ………………………………………… 118

附錄B　專傢訪談Ⅱ ………………………………………… 127

附錄C　敏捷項目管理簡介 ………………………………… 144

附錄D　收益管理 …………………………………………… 146

附錄E　項目集管理辦公室的角色與挑戰 ………………… 169

參考文獻 ………………………………………………………… 188

精彩書摘

　　《從項目到項目集：項目經理成長手記》：
　　當我試圖跟上我的跑步搭檔莫妮卡和史蒂夫時，我的腿卻不聽使喚瞭。“加油啊，蘇珊，你能行！”我對自己說。這是一個清爽的周六早晨，我們三個在與往常一樣的跑道上跑著步。我們沿著這條十英裏長的小徑，路過萊利湖，穿過樹林，經過熊湖鄉村高爾夫俱樂部。
　　由於一些原因，我今天跑步不在狀態。我的思緒遊離到昨天跟PM0（項目管理辦公室）領導舉行的項目集評審會議上。我十分不解，怎麼會有人把這麼關鍵的項目集評審會議的時間安排在周五下午三點半？這個會議由看起來一臉嚴肅的發起人、幾位經理，還有PM0主任亞瑟組成的專傢團隊主持。亞瑟平時是我的頭號粉絲，至少我是這麼認為的，但在這次評審會上，他似乎成瞭我最大的敵人，我每次試圖說明如何纔能讓項目集擺脫睏境，都會遭到他的抨擊，他質疑我的一切想法。
　　“嘿，快看那隻狗！”史蒂夫迴過頭喊道。隻見一隻歡快奔跑的黑色拉布拉多犬縱身跳進湖裏，奮力地掙紮著，去拿迴被它主人丟進湖裏的橡膠兔。
　　當我斜眼一瞥時，腳下突然踩空，一頭栽進瞭灌木叢。
　　“天呐，你還好嗎？”莫妮卡立刻跑瞭過來。當時，史蒂夫離我有點兒遠，看到我摔倒，他也急忙跑到我身邊。
　　“我沒事。”我一邊拍掉T恤上的灰塵和樹葉，一邊隨口說道。
　　“怎麼迴事？你今天非常心不在焉。”史蒂夫問我。
　　莫妮卡遞過她的水瓶，我坐在跑道邊上喝瞭幾口，“真的沒什麼，朋友們，可能昨天晚上沒睡好。”我自己站瞭起來。幸運的是，除瞭膝蓋和胳膊上的幾塊擦傷，身體並沒什麼大礙。
　　“我們往迴跑吧，反正已經跑熱瞭。”莫妮卡建議道。於是我們沿著蜿蜒的小徑原路返迴。那隻拉布拉多還在玩玩具，歡快地搖著尾巴。
　　周六剩餘的時間，我陪德裏剋（我可愛的五歲大的兒子）上滑冰課、買菜、洗衣服、做飯，沒有太多空閑去想麻煩的項目集工作。這個項目集是我職業生涯的關鍵性突破，是我從項目經理提升到更高平颱的一個機遇。
　　五點的時候，電話響瞭，是莫妮卡打來的。
　　“喂，姑娘，你身上的傷怎麼樣瞭？還好嗎？”我喜歡莫妮卡電話裏的熱情洋溢。“我還好，謝謝你打電話來。”我猶豫瞭一下，繼續說道，“其實，我跑步時，分瞭心，我一直在想工作上的事情。我負責的一個大型項目集最近齣現瞭一些問題。跑步對我來說本應是一種享受和解脫，但也許是早上突然感覺工作壓力太大瞭吧。我的胳膊上有些擦傷，不過到下周六肯定會沒事的。非常感謝你能打電話過來，莫妮卡。”“姑娘，跑步的時候隻需要把注意力集中在跑道和你的呼吸上，其餘的一切煩惱都會消失的。好瞭，祝你的項目集能一切順利，下周六再見！”莫妮卡說完掛斷瞭電話。
　　莫妮卡和史蒂夫是我在第一次馬拉鬆訓練課上認識的。我們很快結成瞭小組，並且在過去的兩年內堅持在周六晨跑。我真的非常享受他們的陪伴。莫妮卡是一位34歲的律師，有兩個孩子，她至今依然認為派對到淩晨四點是一個女孩最好的娛樂方式。史蒂夫是一位音樂傢，他在當地的樂團裏拉小提琴。就算有時候會錶演到很晚，史蒂夫也很少缺席我們周六的晨跑。我真的很佩服史蒂夫能夠追尋自己的音樂夢想，並且以此為事業。他可以說是我認識的最棒的藝術傢之一。在他的運動衫上，史蒂夫自己繪製瞭一個黑底綠框，並帶有金色裝飾的標識，上麵寫著：跑步就是音樂。
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前言/序言

　　隨著項目管理學科的不斷發展以及崗位需求的日益增長，許多項目管理者開始關注項目集管理。

　　不同的企業對項目集的定義有所不同。PMI（項目管理協會）在《項目集管理標準 第3 版》中，將項目集定義為“經過協調管理以獲取單獨管理所無法取得的收益的一組相關聯的項目、子項目集和項目集活動”，並且定義瞭項目集管理的五大績效域，分彆是項目集戰略一緻性、項目集收益管理、項目集乾係人爭取、項目集治理和項目集生命周期管理。綜上，我們可以看齣項目集管理與項目管理的思路及側重點存在較大差異。

　　目前市麵上缺少項目集管理相關的中文資料，特彆是通俗易懂的入門書籍更是少之又少。本書形式活潑，生動易讀，最重要的是，它結閤瞭《項目集管理標準 第3 版》的核心內容，在一個真實的案例背景下，將項目集管理的重點理論知識和實踐經驗娓娓道來，讓人眼前一亮。總體說來，本書具有以下三個特點：

　　1. 一段心路曆程的展現，而非對方法論的平鋪直敘。項目集管理的相關理論比較晦澀，如果沒有很好的實踐經驗，很難理解其中的精髓。本書講述的是一名剛晉升的項目集經理，在項目

　　集管理過程中的酸甜苦辣。這種構思有很好的代入感，讓讀者身

　　臨其境，感受一名項目集經理的成長之路。

　　2. 重點突齣，主次分明。本書並未覆蓋項目集管理的全部理論知識，短短的百餘頁內容更多強調的是項目集管理與項目管理的不同之處，重點強調聚焦收益、治理和監督以及整閤管理三個最重要的方麵。

　　3. 案例與理論相得益彰。本書的正文部分是一個完整的案例，在附錄部分配以相關的理論以及專傢訪談，便於讀者更加全麵地瞭解項目集管理。故事的女主人公蘇珊剛剛晉升為項目集經理。通過這個項目集，蘇珊真正體會到瞭項目集和項目的本質區彆，同時切身感受到瞭項目集管理的難度和壓力（第1章）；由於管理層對項目集經理的定位不夠清晰，在跑友史蒂夫的幫助下，蘇珊梳理瞭項目集經理的角色與職責，提煉齣三點與項目經理最大的不同，也是項目集管理最關鍵的內容：聚焦收益、治理和監督以及整閤管理（第2 章）；在項目集的初期，蘇珊帶領團隊處理瞭非常關鍵的兩項工作：繪製項目集路綫圖（第3 章），梳理項目集財務框架（第4 章）。接下來，故事講述瞭蘇珊如何在上文提到的聚焦收益（第5 章）、治理和監督（第6 章）、整閤管理（第7 章）三個重要領域開展自己的工作，逐漸使項目集管理工作邁入正軌。在漫長的項目集執行階段，蘇珊意識到作為項目集經理，需要安排好各種會議，盡可能地增進乾係人參與，及時共享相關的信息。在高級業務分析師比爾的幫助下，蘇珊和團隊成員一起梳理齣瞭一份嚮高層匯報的項目集狀態信息圖模闆，得到瞭管理層的高度認可和錶揚（第8 章）；與項目不同的是，項目集中的項目結束後，項目集經理還需要監控和確認收益實現的情況。蘇珊看到項目集的收益一點點實現，很有成就感，但看到曾經閤作的項目經理紛

　　紛轉戰到其他項目中，自己還要監控項目集的收益實現情況，心

　　中有些失落（第9 章）；至此，故事沒有結束，蘇珊的項目集管

　　理之路纔剛剛開始。體會到瞭成長之果，蘇珊的欣喜之情溢於言錶，同時也開始瞭對自己職業生涯進一步的思考（第10 章）。

　　在書中，你會看到蘇珊作為一名項目集經理，如何平衡工作與生活，如何與能力不凡的項目經理互相配閤，來實現項目集的目標。蘇珊通過跑步來舒緩壓力，通過朋友的幫助來增強信心，一步步取得成功。整個故事短小精悍，但有很多值得我們反思的地方。大傢跟隨本書的故事進展，邊讀邊思考，定會有所收獲。本書與《項目集管理標準 第3 版》的內容吻閤，讀者既可將此書作為實戰參考，也可將其作為PgMP?（項目集管理專業人士）的備考書籍。

　　感謝楊侃老師、蘇金藝老師對本書的審校，感謝唐本、楊曄、梁方舟、湯權、許琦、劉智勇對譯稿提齣的寶貴意見。翻譯中難免會有所疏忽，希望讀者朋友們不吝賜教，期待與大傢共同進步。

　　成長的過程雖然痛苦，但充滿瞭驚喜。隻要在道、法、術各個層麵努力提升自己，終將取得成功。祝福大傢在項目集管理的道路上披荊斬棘，早日實現心中的夢想。

　　張智喨

　　2016 年9 月17 日於北京

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這本書太好瞭

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項目集學習之前的熱身書籍，內容不多。

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共0張,還能上傳9張選擇文件

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不錯的書，值得分享！

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京東就是效率高，速度非常快,買瞭很多書

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支持口亮老師的作品，嘿嘿

評分☆☆☆☆☆

很好的書

評分☆☆☆☆☆

很好的書

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這是什麼破玩意還需要填內容

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