豐田精益管理：成本控製與管理(圖解版) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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編輯推薦

1.《豐田精益管理：成本控製與管理（圖解版）》深入淺齣，文字淺顯，深奧的理論用平實的語言講齣來，一個不懂企業管理的人也能看得懂、看得明白。
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這是一本不用費心思去讀、費時間去記、費精力去學的書，所有知識都用簡潔的圖錶和實用的範本錶示齣來，您隻需按圖索驥，查找到自己想要瞭解的內容，就可以將相關圖錶、範本等工具拿來即用！
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內容簡介

　　成本控製是指運用會計核算提供的各種信息資料預定成本限額，按限額開支成本和費用，將實際成本和成本限額相比較並衡量經營活動的效果，然後以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率、實現預期的成本限額的過程。
　　《豐田精益管理：成本控製與管理（圖解版）》采用豐田精益管理的思想，為企業做好成本控製與管理工作提供瞭10項措施，具體包括人力資源成本管理、薪酬與福利管理、采購成本管理、物流成本管理、庫存成本管理、財務成本管理等，目的是幫助企業以小的成本投入實現大的效益，提升企業的競爭能力。

作者簡介

　　馮永華，西安交通大學計算數學畢業，清華大學應用數學碩士，東莞市創新職業技術學院老師。曾在廣州涉外職業技術學院、酷派宇龍計算機通訊技術有限公司以及文思創新、易思博、青牛等知名軟件外包公司工作，與華為、軟通動力、海華技術、縱橫軟件、西安交大博通等公司有密切的外包項目閤作經驗。在大型信息係統開發管理方麵有豐富經驗，善於調動各方資源，推動項目進度，項目交付能力強，具有良好的人際關係，齣色的溝通理解能力和團隊管理能力，參加過美國微軟公司的高級項目經理與微軟技術開發平颱及開發環境高級架構師培訓。

目錄

導 讀 成本控製與管理的方法．一、精益管理的起源．二、成本控製精益管理內容．三、成本控製的方法．第 1 章 人力資源成本控製人力資源成本是指為取得和開發人力資源而産生的費用支齣，包括人力資源取得成本、使用成本、開發成本、保障成本和離職成本。人力資源也是企業獲利與永續發展的幾大利器之一。如何控製人力成本，提升人力競爭優勢，藉以獲得最大的投資報酬，應是企業實施精益化管理時需要重點解決的問題。第 1 節 人力資源取得成本管理1．1 招聘成本．1．2 選擇成本．【範本1-01】應聘人員報名登記錶．1．3 錄用和安置成本第 2 節 人力資源開發成本管理2．1 崗前培訓成本．【範本1-02】培訓協議書．2．2 在職培訓成本．2．3 脫産培訓成本．2．4 培訓效果評估．第 3 節 人力資源使用成本管理3．1 員工加班費用的控製目錄．indd 1 2014-11-13 10：25：
豐田精益管理：成本控製與管理（圖解版）【範本1-03】加班費明細錶．3．2 加班費的控製技巧第 4 節 人力資源離職成本管理4．1 離職成本的構成【範本1-04】員工離職成本核算錶．4．2 離職流程中的成本控製【範本1-05】員工離職麵談錶．【範本1-06】員工離職應辦事項．第 2 章 薪酬與福利管理薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；二是藉助有效的薪資福利體係促進員工不斷提高業績。因為薪酬與福利事關員工的切身利益，所以企業在設計員工薪資與福利的時候必須認真仔細，以達到對人力成本進行精益化管理的目的。第 1 節 薪酬體係設計．1．1 薪酬的構成．1．2 薪酬製的分類．1．3 薪酬設計的要求1．4 薪酬設計模型．第 2 節 提高薪酬滿意度．2．1 分析薪酬不滿的原因2．2 薪酬滿意度調查2．3 調整薪酬水平．2．4 閤理設置奬金．第3 節 製定福利政策．3．1 福利的構成．3．2 福利政策製定策略第 4 節 控製福利成本．4．1 福利成本預算管理4．2 員工福利費控製程序4．3 福利成本控製要點第 3 章 采購成本控製針對影響采購成本的各因素，企業應采取恰當的精益化管理方法，在采購過程中把握主動，使采購物資的價格成本最低化。當企業物資庫存下降到一定的數量時，就必須及時下單訂購補充。下單訂購、物料/商品陸續進貨會造成庫存增加，而生産/銷售又會造成庫存量減少，等到庫存量接近零的時候，就必須再下單訂購。這樣反復的動作，使訂購與庫存量保持一定的關係。第 1 節 確定采購數量．1．1 物料分類．1．2 分析與采購相關的資料1．3 確定各類物料采購數量第 2 節 控製采購價格．2．1 建立嚴格的采購製度2．2 降低材料采購成本的方法和手段2．3 實行戰略成本管理第 3 節 把握采購質量．3．1 明確采購質量目標3．2 明確規格、圖樣要求3．3 製定相關標準文件3．4 準備各種管理錶格3．5 製定質量保證協議第 4 節 交貨期的跟催．4．1 下訂單階段跟催事務4．2 跟催行動要點．第 4 章 物流成本控製物流成本是指産品在實物運動過程中，如運輸、包裝、裝卸、儲存、配送等各個環節所支齣的人力、財力、物力的總和。要控製物流成本，就需要物流部門和其他部門之間協同作業。在企業對物流成本進行控製時，首先需要倉庫配閤采購部門和生産部門做好物資的齣入庫管理工作，這樣纔能實現物流
成本的精益化管理。第 1 節 運輸管理．1．1 運輸成本的組成1．2 運輸成本的控製策略第 2 節 入庫準備．2．1 物資入庫準備流程2．2 選擇閤適的搬運方法第 3 節 入庫接收．3．1 入庫接收流程．3．2 入庫點收方法．3．3 質量檢驗．第 4 節 搬運卸貨．4．1 有效搬運．4．2 入庫卸貨流程．4．3 物資堆放要點．第 5 節 物資齣庫．5．1 物資齣庫流程．5．2 齣貨記錄．【範本4-01】齣貨記錄錶．5．3 齣貨報告．【範本4-02】齣貨報告．第 6 節 退補物資．6．1 退補物資的流程6．2 退料的處理方式6．3 物資報廢的要點【範本4-03】廢棄申請錶．
第 5 章 庫存成本控製企業的庫存成本控製是為瞭降低進貨成本，以滿足生産、銷售或經營的需要。但是，如果存貨過多會占用較多的資金，並且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支。企業要從訂貨點的選擇、訂貨數量的確定，以及貨品的分類、驗收與儲存等方麵來降低存儲成本、資金占用的機會成本，加速資金周轉速度。第 1 節 物料計劃管理．1．1 製訂生産計劃．1．2 MRP項目計算方式第 2 節 實施MRP管理2．1 MRP階段管理要點2．2 MRP庫存控製．第 3 節 A、B、C分類控製3．1 A、B、C物料分類的標準．3．2 A、B、C物料分類法的實施．3．3 A、B、C物料的管理．第 4 節 完善庫存管理．4．1 零庫存管理要點4．2 安全儲存管理要點4．3 定期盤點．4．4 盤點差異處理．【範本5-01】物料盤點數量盈虧及價格增減更正錶．第 6 章 財務成本控製財務成本控製是指通過以財務會計為主的各種方法，來預定企業的經營成本限額，並按限額開支成本和費用。企業通常會以實際成本和成本限額的比較結果來衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現財務成本精益化管理。第 1 節 改進財務分析體係1．1 傳統的財務分析體係1．2 改進的財務分析體係第2節 財務報錶分析．2．1 財務報錶分析的基本內容2．2 財務報錶分析的步驟2．3 基本的財務比率分析第 3 節 標準成本差異控製3．1 標準成本的確定3．2 實施標準成本係統的步驟3．3 成本差異分類．第 4 節 應收賬款管理．4．1 應收賬款産生的原因4．2 信用政策的確定4．3 應收賬款的管理步驟第 5 節 加強利息支齣控製5．1 利息支齣及收益明細錶【範本6-01】債務、投資所産生的利息支齣及收益明細錶5．2 控製利息支齣的措施 ．第 6 節 企業籌資成本控製6．1 籌資的渠道和方式6．2 籌資成本控製管理第 7 章 研發成本控製一個産品的生命周期包含瞭産品成長期、成熟期和衰退期三個階段。這三個階段的成本控製管理重點分彆為設計成本、生産成本和銷售服務成本。很多企業在成本控製方麵往往隻關注對生産成本、銷售服務成本等的控製。如果企業能將研發過程的成本控製作為整個成本控製的起點，就會對企業成本控製起到事半功倍的效果。第 1 節 研發預算管理．1．1 研發預算編製的內容1．2 預算編製中應注意的要求1．3 預算的確定方法第 2 節 産品生命周期管理2．1 産品設計開發步驟2．2 産品生命周期管理實施階段2．3 産品生命周期管理的需求2．4 産品生命周期管理係統的組成2．5 産品生命周期管理的範圍第 3 節 價值工程分析．3．1 價值工程的特點3．2 價值工程的工作步驟3．3 價值工程對象．

精彩書摘

　　對於重點材料的價格，要建立價格評價體係，由公司有關部門組成價格評價組，定期收集有關的供應價格信息，以分析、評價現有的價格水平，並對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。　　3．建立材料的標準采購價格，根據工作業績對采購人員進行奬懲　　針對需重點監控的材料，財務部應根據市場的變化和産品標準成本定期定齣標準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三傢，不斷地降低采購價格。　　標準采購價格也可與價格評價體係結閤起來進行，並提齣奬懲措施，對完成降低公司采購成本任務的采購人員進行奬勵，對於沒有完成采購成本降低任務的采購人員，分析原因，確定懲罰措施。　　2．2降低材料采購成本的方法和手段　　1．通過付款條款的選擇降低采購成本　　如果企業資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格摺扣。此外，對於進口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢也需格外注意。例如，某公司從荷蘭進口生産綫，由於考慮瞭歐元的弱勢走勢，於是選擇瞭歐元為付款幣種（該公司外幣存款為美元），從而降低瞭設備成本。　　2．把握價格變動的時機　　材料價格會經常隨著季節、市場供求情況的改變而變動，因此，采購人員應注意材料價格變動的規律，把握好采購時機。　　例如，某公司的主要原材料聚碳酸酯（Pc塑料），上年年初的價格為2．8美元／韆剋，而到瞭八九月份，價格上升到3．6美元／韆剋。如果采購部門能把握好時機和采購數量，會給企業帶來很大的經濟效益。　　3．以競爭招標的方式來牽製供應商　　對於大宗物料的采購，企業應采用競爭招標的方式，通過供應商的相互比價，最終得到底綫的價格。此外，對同一種材料，應多找幾個供應商，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽製，從而使公司在談判中處於有利的地位。　　4．嚮製造商直接采購或結成同盟聯閤訂購　　嚮製造商直接訂購，可以減少中間環節，降低采購成本，同時提升製造商的技術服務、售後服務質量。另外，有條件的幾個同類廠傢可結成同盟聯閤訂購，以避免單個廠傢因訂購數量小而得不到更多的優惠。　　……

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

書很好，正版，好評

評分☆☆☆☆☆

非常不錯！

評分☆☆☆☆☆

看完瞭，感覺這本書一般，比較淺

評分☆☆☆☆☆

仔細研究一下，很有藉鑒意義

評分☆☆☆☆☆

挺好的！挺好的！挺好的！

評分☆☆☆☆☆

物流很快，昨天下單，今天就到，快遞小哥態度好有耐心，一如既往的快捷，好！

評分☆☆☆☆☆

書內容不乍的，與豐田無關。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，老師推薦的，應該很不錯

評分☆☆☆☆☆

美國知名領導者約翰?加德納說：“即使在大型企業和政府機構中，級彆最高的那個人也許隻是頭號官僚而已。”而且，領導職位還可能妨礙發揮領導力，原因之一是發揮領導力往往要求改變現狀，而擔任領導職位的人是現狀的受益者，從而不願意改變。你也許隻是一名保安、秘書、圖書管理員……這並不說明你沒有領導力，更不說明你不需要發揮領導力。每個人都需要發揮領導力。你至少需要在傢庭中發揮領導力。即使你在你工作的組織中處於最底層，你也需要發揮領導力——你不僅需要領導你自己，還可以對你的平級發揮領導力，甚至自下而上地發揮領導力。領導力像愛情，領導職位像婚姻。有婚姻不一定有愛情，有愛情也不一定有婚姻。這個世界上有兩種人：一種人更在意愛情，而另一種人更在意婚姻。這本書寫給那些追求領導力而非領導職位的人。那些為瞭個人能夠齣人頭地、為瞭職位帶來的權力和金錢而追求領導職位的人，就像“寜願坐在寶馬車裏哭，也不願坐在自行車上笑”的某電視節目中的那位女性徵婚者。這本書不是寫給那樣的人。她們更在意的是可以作為婚姻彩禮的寶馬車而非愛情。這本書更像是“愛情指南”，而非教你“如何嫁給一位百萬富翁”。

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