并购德国制造 德国企业的隐形冠军与我国企业跨境并购指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张晨昊 著

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• 战略管理
• 企业发展
• 国际化经营

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115454928

版次：01

商品编码：12079409

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2017-05-01

页数：183

正文语种：中文

编辑推荐

前高盛中国研究院分析师解读德国经济模式和隐形冠军企业的技术与管理秘诀。
全流程细致讲解并购德国工业4.0核心技术的关键环节。
综合整理对德跨境并购的政策与金融法规。
对于渴望提升核心制造技术、实现转型升级的国内制造业企业来说，本书开创性地给出了以资本融合工业4.0核心技术的路径指南。

内容简介

从德国的工业4.0战略到“中国制造2025”，再工业化已经成为席卷全球的经济大趋势。以高品质著称的德国制造业，在这一浪潮中逐渐成为众人关注的焦点。德国经济的发展模式、德国隐形冠军企业的核心竞争优势以及德国制造业核心技术的内涵与外延，成为了众多经济学者和制造业管理者广泛探讨的核心话题。
《并购德国制造 德国企业的隐形冠军与我国企业跨境并购指南》从德国经济的发展模式与历史渊源讲起，详细介绍了德国优势行业中的隐形冠军企业。在此基础上，本书对于中资企业如何选择有价值的德企并购标的、如何顺利完成谈判以及如何做好投后整合工作，给出了详细的实战指导。书后还附有两国相关并购政策与制度环境的分析。

作者简介

张晨昊，CFA
金沙资本 合伙人
景晨基金 总裁
专注全球市场的股权投资：
新能源
节能环保
半导体及软件IT
健康医疗科技
张晨昊于2013年创立金沙资本，2016年发起设立景晨基金，聚焦全球产业链和价值链的整合。曾就职于美国太平洋证券中国投资研究公司，担任董事总经理，全面负责管理中国境内业务。此前，曾任职于高盛旗下的弘亚世纪，担任副总裁。更早期，供职于英国《金融时报》、道琼斯通讯社以及世华财讯，从事过记者、研究员、金融分析师工作。持有特许金融分析师证书、中国证券基金业从业资格证书。
张晨昊还是上海市科技专家组成员，上海市金融青联委员，曾多次参与上海市政府及北京市政府的产业政策顾问工作。
张晨昊在多伦多大学获得经济学硕士学位，本科获得加拿大西安大略大学经济学学士学位。

目录

第一章 德国经济模式 // 1
Wirtschaftsmodell　Deutschlands
1．1　德国经济与现代工业文明 //　2
Deutsche　Wirtschaft und moderne industrielle Zivilisation
1．1．1　德国的经济现状 //　2
1．1．2　德国工业发展的渊源 //　5
1．2　德国工业行业的主要特征及分布 //　14
Schwerpunkt　und Verteilung der Deutschen Industrie
1．2．1　德国工业行业的特征 //　14
1．2．2　德国主要工业行业的概况和区域分布 //　23
1．3　基于工厂内部信息、顾客信息、服务体系的综合产业链 //　26
Integrierte　industrielle Kette basierend auf werksinternen-， Kunden-Informationen und Dienstleistungssystem
1．4　德国消费市场文化 //　29
Deutsche　Konsumenten-Kultur
1．4．1　市场环境——完善的消费者权益保护体系 //　29
1．4．2　生产者——德国企业家的“工匠精神” //　30
1．4．3　消费者——不图便宜的消费者 //　32
1：5　德国人才以及人才培养的双轨教育制度 //　36
Duales　Bildungssystem
1．5．1　德国教育体系 //　37
1．5．2　职业教育 //　39
第二章 德国的家族企业与隐形冠军企业//41
Deutsche Familienbetriebe und heimliche Gewinner
2．1　德国家族企业概述 //　42
überblick　über Deutsche Familienbetriebe

2．2 德国的隐形冠军企业 //　45
Deutsche　heimliche Gewinner
2．2．1　什么是隐形冠军企业 //　45
2．2．2　隐形冠军企业的经营之道 //　45
2．2．3　隐形冠军企业的经营模式 //　54
2．2．4　隐形冠军企业的发展难题 //　56
2．3 德国经济的翘楚行业 //　60
Führende　Industrien in der Deutschen Wirtschaft
2．3．1　德国翘楚行业之汽车工业 //　60
2．3．2 德国翘楚行业之机械加工制造业 //　75

第三章　中德企业并购的现状与趋势//85
Aktuelle　Stand und Trend der Chinesisch-Deutschen Fusionen und übernahmen
3．1 并购背景及动因 //　86
Hintergrund　und Beweggründe
3．2 并购规模和并购对象 //　88
Umfang　und Ziele
3．2．1　并购规模 //　88
3．2．2　并购对象 //　89
3．3 并购方式及其管理模式 //　91
Methoden　und Management Modell
3．4 并购德国企业的效果和原因 //　92
Ergebnis　und Ursache
3．5 中德并购的未来趋势 //　94
Zukünftige　Entwicklung
第四章　收购兼并德国企业的四大关键流程//99
Vier　Schlüsselprozesse beim übernehmen Deutscher Unternehmen
4．1 找得到——好的标的在哪里 //　100
Finden　eines übernahme-Kandidaten
4．1．1　企业并购目标的选择过程 //　101
4．1．2　德国政府和中介的作用 //　101
4．1．3　选择并购目标的理论基础与发展趋势 //　104
4．2 看得懂——企业并购中的风险与价值评估 //　105
Verstehen　der Risiken und Bewertung des Unternehmens
4．2．1　海外并购阶段划分及风险 //　106
4．2．2　海外并购风险的防范 //　109
4．3 谈得成——与德国人谈并购时应该聊些啥 //　112
Erfolgreiches　Verhandeln
4．3．1　并购审慎调查 //　113
4．3．2　最终谈判及并购合同的签订 //　122
4．4 管得了——并购金的支付和投后管理难点 //　124
Abschluss　der übernahme und Führen des Unternehmens
4．4．1　并购金的支付 //　124
4．4．2　投后整合 //　125
4．5 并购隐形冠军企业 //　128
übernahme　eines heimlichen Gewinners
第五章　并购德企之后的整合//131
Integration　nach der übernahme
5．1 并购整合的内容及原则 //　132
Inhalt　und Prinzipien
5．2 并购整合的过程——三一重工并购普茨迈斯特 //　134
Prozess　– Sanyi übernahme von Putzmeister
5．2．1　并购整合过程分析 //　136
5．2．2　并购整合中面临的问题与挑战 //　139
5．2．3　应对并购整合问题的措施 //　144
5．3 通过收购获取核心制造技术 //　148
Erlangen　der Schlüssel-Hersteller durch M & A
5．3．1　单纯获取技术已失去吸引力 //　148
5．3．2　对于技术获取的建议 //　151
第六章中德海外并购的政策环境与金融环境//155
Politische　und finanzielle Rahmenbedingungen für Sino-Deutsche M & A
6．1 中国跨境并购的监管制度 //　156
Chinesische　Aufsichtssysteme für übersee-übernahmen
6．2 德国金融市场环境与条件——银行融资模式与投行 //　160
Deutscher　Finanzmarkt und Rahmenbedingungen – Finanzierungsmodelle von Banken und Investmentbanking
6．2．1　德国金融体系简介 //　160
6．2．2　融资模式 //　166
附录　德国的著名商会、协会和研究机构
Anhang　– berühmte Deutsche Organisationen und　Institute

《德国制造：隐形冠军的崛起之路与中国企业的跨境并购战略》 内容简介： 本书旨在深入剖析德国制造业的核心竞争力，揭示“隐形冠军”企业在全球市场中取得成功的关键要素，并为中国企业“走出去”提供一套系统性的跨境并购战略与实践指南。我们不仅将聚焦德国企业在技术创新、精益制造、人才培养、品牌塑造等方面的独特之处，更将提供一套切实可行的方法论，帮助中国企业在日益激烈的全球竞争中，通过战略性并购，实现跨越式发展。 第一部分：德国制造的基石——隐形冠军的崛起密码 德国，一个以“制造”为荣的国家，其工业实力享誉全球。在这背后，是一群数量庞大、专业化程度极高、在全球细分市场占据领导地位的“隐形冠军”企业。它们或许不如大众、西门子那样家喻户晓，但它们的产品和服务却在各自的领域内具有无可替代的价值。本部分将从以下几个维度，深入探究德国隐形冠军的成功之道： 精益求精的工匠精神： 德国制造的核心在于对品质近乎偏执的追求。我们将剖析德国企业如何将工匠精神融入每一个生产环节，从原材料的选择到生产流程的优化，再到最终产品的检验，层层把关，确保卓越品质。我们将通过具体案例，展现精益生产理念在成本控制、效率提升和产品迭代中的关键作用。 持续创新的引擎： 隐形冠军并非守旧者，而是创新者。本部分将探讨德国企业在研发投入、产学研合作、技术转化等方面的策略。我们将分析它们如何在保持核心技术优势的同时，不断拓展产品线的边界，适应市场变化，甚至引领行业变革。关注那些看似细微，实则决定成败的技术突破和商业模式创新。 以人为本的管理哲学： 德国企业高度重视人才的培养和激励。我们将探讨其双轨制职业教育体系如何为制造业源源不断地输送高素质的技能型人才。同时，也将分析德国企业在企业文化建设、员工参与度、长期激励机制等方面如何构建稳定的劳资关系，激发员工的归属感和创造力。 深耕细分市场的战略： 隐形冠军并非盲目扩张，而是专注于一个或几个高度专业的细分市场。我们将分析它们如何通过对目标市场的深刻理解，打造差异化的产品和服务，建立难以逾越的竞争壁垒。探讨其在市场定位、客户关系管理、品牌建设等方面的独到之处，使其成为细分市场的领导者。 稳健务实的经营风格： 相比于追求短期爆发，德国企业更倾向于长期主义和稳健发展。本部分将分析其在财务管理、风险控制、供应链韧性等方面的策略，以及如何在这种风格下实现持续盈利和可持续发展。 第二部分：中国企业的“德国制造”之路——跨境并购的战略与实践 在全球化浪潮中，中国企业正积极寻求海外扩张，而德国，凭借其强大的工业基础和成熟的市场环境，成为中国企业跨境并购的重要目的地。然而，跨境并购并非易事，成功往往需要周密的规划和精细的执行。本部分将为中国企业量身定制一套跨境并购指南，重点关注与德国企业的并购： 战略机遇的识别与评估： 什么样的德国企业最适合中国企业并购？本部分将指导企业如何结合自身发展战略，识别潜在的并购目标。从技术获取、品牌升级、市场拓展、产业链整合等多个维度，进行全面的机会评估。分析不同类型德国企业的并购价值，以及可能存在的协同效应。 目标企业的尽职调查： 深入了解目标企业是并购成功的基石。我们将详细阐述跨境并购中，尤其是针对德国企业，进行尽职调查的关键环节。包括但不限于财务、法律、税务、技术、运营、人力资源、环境、社会及公司治理（ESG）等方面的全面审查。重点关注德国企业在合规性、知识产权保护、劳工关系等方面的特殊要求。 并购交易的架构与谈判： 如何设计最优的交易架构？如何与德国企业进行有效的谈判？本部分将提供实操性的建议。从股权收购、资产收购到合资合作等多种交易模式的分析，到价值评估、价格谈判、合同条款的制定，我们将提供清晰的指引。特别强调在文化差异和法律体系不同下的谈判策略。 并购后的整合与价值实现： 并购的成功并非终点，而是融合的开始。本部分将聚焦并购后的整合挑战，特别是如何有效整合德国企业的文化、管理体系与中国企业的运营模式。提供关于组织架构调整、文化融合、人才保留、协同效应实现、风险管理等方面的具体方法。指导中国企业如何最大化并购后的价值，实现“1+1>2”的效果。 风险防范与应对策略： 跨境并购伴随诸多风险。本部分将系统梳理中国企业在并购德国企业过程中可能面临的风险，包括但不限于政策法规风险、市场风险、汇率风险、文化冲突风险、知识产权风险、以及潜在的政治审查风险等。并提供相应的防范和应对策略，帮助企业规避陷阱，确保并购的顺利进行。 成功案例分析与经验借鉴： 本部分将精选若干中国企业成功并购德国企业的案例，深入分析其战略选择、执行过程中的亮点与挑战，以及最终取得的成果。通过这些鲜活的实例，为中国企业提供可借鉴的经验和启示。 本书特色： 理论与实践相结合： 既有对德国制造精髓的深度解读，又有针对中国企业跨境并购的详尽指导。 案例丰富，视角多元： 结合大量德国隐形冠军的真实案例，以及中国企业跨境并购的实践经验，提供多维度的分析。 工具性强，可操作性高： 提供一套系统性的框架和具体的工具，帮助企业在并购决策和执行过程中少走弯路。 前瞻性视野： 关注全球产业变革趋势，为中国企业在全球化竞争中抢占先机提供战略思考。 《德国制造：隐形冠军的崛起之路与中国企业的跨境并购战略》将是所有致力于学习德国先进制造经验，并希望通过跨境并购实现战略升级的中国企业高管、战略规划人员、投资并购专业人士的必备读物。

评分☆☆☆☆☆

《并购德国制造：德国企业的隐形冠军与我国企业跨境并购指南》这个书名就直击我心。作为一名关注中国企业全球化进程的研究者，我一直对德国强大的制造业基础和其中蕴含的“隐形冠军”企业充满了好奇。我迫切想知道，这些企业是如何做到在全球竞争中脱颖而出，成为各自细分领域的佼佼者？它们是否拥有独特的商业模式，例如对核心技术的持续投入，对产品质量的极致追求，还是对客户需求的深度洞察？我期待书中能够通过生动详实的案例，剖析这些“隐形冠军”的成功之道，例如它们是如何在技术创新上不断突破，如何在市场营销上另辟蹊径，又如何通过精益化的管理提升运营效率。同时，这本书更是一本“跨境并购指南”，这正是中国企业当前迫切需要的。随着中国经济的转型升级，越来越多的企业开始寻求通过跨境并购来获取先进技术、品牌资源和市场渠道。我希望书中能够详细阐述中国企业在并购德国企业过程中可能遇到的主要障碍，比如文化差异、法律法规的复杂性、信息不对称等，并提供切实可行的解决方案。例如，在尽职调查方面，如何更有效地识别和评估德国企业的真实价值和潜在风险？在谈判和交易结构设计方面，是否有一些可以借鉴的成功模式？在并购后的整合方面，如何克服文化冲突，实现管理层和技术团队的顺利融合，确保并购能够真正为企业带来协同效应？这本书的价值，在于它为中国企业提供了一本集“理解德国制造的精髓”与“掌握跨境并购的实操技巧”于一体的实用工具书，能够有效助力中国企业在全球化的征程中行稳致远。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《并购德国制造：德国企业的隐形冠军与我国企业跨境并购指南》无疑正中靶心。在当前中国企业积极寻求全球化发展的浪潮中，德国制造的卓越品质和“隐形冠军”的独特模式，是中国企业学习和借鉴的重要标的。我非常期待书中能够深入剖析德国“隐形冠军”企业成功的深层原因。它们是如何在激烈的市场竞争中，通过长期的技术研发和对细节的极致追求，打造出令人难以企及的核心竞争力？它们是如何在特定领域内建立起强大的品牌声誉和客户忠诚度？它们独特而稳健的企业文化，又对它们的长期发展起到了怎样的支撑作用？我希望本书能够通过具体的案例，为我们揭示这些“隐形冠军”在技术创新、产品质量、精益管理以及人才培养等方面的成功经验。同时，作为一本“跨境并购指南”，这本书的实用性至关重要。中国企业在进行跨境并购时，往往面临着多方面的挑战，包括文化差异、法律法规的复杂性、信息不对称以及整合风险等。我期望书中能够提供一套清晰、可操作的并购流程和策略，指导中国企业如何有效地识别和评估德国的并购目标，如何进行全面细致的尽职调查，如何克服跨文化的沟通障碍，以及如何成功地进行并购后的整合，实现预期的战略目标。这本书的价值，在于它不仅能够帮助中国企业理解德国制造的精髓，更能为他们提供一条切实可行的“走出去”的并购路径，助力中国企业在全球价值链中实现升级和突破。

评分☆☆☆☆☆

这本书的选题真是太精准了，尤其是在当前全球经济一体化的大背景下。中国的企业越来越意识到，单纯依靠内部增长已经不足以满足市场需求和竞争压力，向外拓展，特别是向技术先进、管理成熟的国家进行跨境并购，已经成为一条重要的发展路径。而德国，作为“德国制造”金字招牌的拥有者，其庞大的中小企业群体中隐藏着无数令人惊叹的“隐形冠军”，这些企业往往在细分领域拥有绝对的优势，掌握着核心技术和精湛工艺。这本书能够聚焦于德国的这些“隐形冠军”，并将其与我国企业的跨境并购实践相结合，无疑为国内企业提供了一个非常重要的参考方向。我特别期待书中能够深入剖析这些“隐形冠军”成功的背后逻辑，例如它们是如何长期坚持技术创新、如何建立稳固的客户关系、如何培养忠诚的员工队伍，以及它们独特的企业文化和管理模式。这些都是中国企业在进行对外并购时，除了财务数据之外，更深层次需要理解和学习的宝贵经验。同时，这本书也应该能够提供切实可行的并购指南，从目标企业筛选、尽职调查、法律法规、文化融合到后续整合等各个环节，为中国企业提供操作性的建议。特别是对于那些对德国市场和文化不太熟悉的中国企业家和并购团队来说，这本书将是一份宝贵的“导航图”，能够帮助他们规避潜在的风险，提高并购的成功率。这本书的价值在于，它不仅仅是一本理论探讨的书籍，更是一本实践操作的指南，能够真正地帮助中国企业“走出去”，并在全球化的浪潮中获得成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目《并购德国制造：德国企业的隐形冠军与我国企业跨境并购指南》直击了当前中国企业在全球化进程中的关键需求。德国制造的声誉享誉全球，而其中隐藏的“隐形冠军”企业更是中国企业学习的典范。我非常期待书中能够深入剖析这些“隐形冠军”的成功之道。它们是如何在看似不起眼的细分领域，凭借技术创新、精湛工艺和对品质的极致追求，建立起强大的市场地位？它们是如何保持长期竞争力，吸引并留住顶尖人才？它们独特而稳健的企业文化，是否也是它们成功的基石？我希望书中能够通过翔实的案例，为我们揭示这些“隐形冠军”在技术研发、产品质量、客户服务以及管理模式等方面的卓越之处，为中国企业提供宝贵的借鉴。更重要的是，这本书作为一本“跨境并购指南”，其价值在于提供实操性的指导。中国企业在进行海外并购时，往往面临着诸多挑战，例如文化差异、法律法规的复杂性、信息不对称以及整合难题。我希望书中能够提供一套清晰、系统性的并购流程，指导中国企业如何从目标筛选、尽职调查、风险评估，到谈判签约、交易结构设计，以及并购后的整合与协同效应的实现，每一个环节都能得到详尽的阐述和建议。这本书的价值，在于它能够帮助中国企业在理解德国制造精髓的同时，掌握有效的跨境并购方法，从而提升中国企业在全球市场的竞争力，实现高质量的发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就足以引起我的极大兴趣。“并购德国制造”这个概念本身就充满了吸引力，而“德国企业的隐形冠军”更是戳中了许多中国企业和关注产业发展人士的痛点。我们都知道德国制造业的强大，但具体强在哪里，特别是那些隐藏在幕后的“隐形冠军”们，它们身上究竟蕴含着怎样的成功密码？这本书显然试图揭开这个神秘的面纱。我非常期待书中能够详细介绍一些具有代表性的德国“隐形冠军”企业，它们的产品可能我们平时并不常听说，但它们在各自的领域内却占据着举足轻重的地位，拥有全球领先的技术和市场份额。比如，在某些精密机械、专业化工、医疗设备或者环保技术等领域，德国企业往往拥有独步天下的实力。我希望书中能通过生动的案例，讲述这些企业是如何在激烈的全球竞争中，通过专注于核心技术、不断创新、精益求精，最终成长为各自领域的翘楚。同时，作为一本“跨境并购指南”，我更关心它能否为我国企业提供切实可行的操作建议。中国企业在进行海外并购时，往往面临着文化差异、法律法规、估值评估、人才保留以及整合难题等诸多挑战。我希望这本书能够针对这些痛点，提供一些具体的解决方案和策略，例如如何有效地进行目标企业的尽职调查，如何规避潜在的法律和财务风险，如何处理文化融合中的冲突，以及如何成功地将收购的企业融入到中国企业的整体战略中。这本书的价值在于，它不仅能够帮助中国企业理解德国“隐形冠军”的成功之道，更能为他们提供一条清晰、可行的并购之路，助力中国企业在全球市场中实现跨越式发展。

评分☆☆☆☆☆

《并购德国制造：德国企业的隐形冠军与我国企业跨境并购指南》这个书名本身就非常有吸引力，直接点明了核心内容。作为一名对全球产业动态和企业战略发展密切关注的读者，我深知德国制造业的精湛工艺和“隐形冠军”模式的独特价值。我非常期待书中能够深入挖掘德国“隐形冠军”企业成功的关键要素。它们是如何在特定的细分市场中，通过专注、创新和对品质的极致追求，建立起难以撼动的竞争优势？它们的技术研发投入、人才培养机制、以及对客户关系的维护，是否都蕴含着值得中国企业学习的宝贵经验？我希望书中能够通过具体的企业案例，生动地展示这些“隐形冠军”是如何在看似平凡的领域内，创造出非凡的价值。同时，这本书作为一本“跨境并购指南”，其理论和实践价值不言而喻。中国企业在“走出去”的过程中，常常会遇到各种挑战，特别是并购的复杂性和不确定性。我希望书中能够提供一套系统性的、可操作的并购流程，从目标选择、尽职调查、风险评估，到谈判策略、法律合规，再到并购后的整合与管理，每一个环节都能得到细致的阐述和指导。特别是对于文化差异的弥合，以及如何有效整合被并购企业，我希望能看到书中提供一些创新的思路和成功的实践案例。这本书的价值，在于它能够帮助中国企业在学习德国制造精髓的同时，掌握实用的跨境并购技巧，从而在日益激烈的全球化竞争中，提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《并购德国制造：德国企业的隐形冠军与我国企业跨境并购指南》立刻吸引了我的注意。作为一名长期关注产业发展和企业战略的读者，我深知德国企业在精密制造、工程技术等领域拥有举世瞩目的优势，而其中隐藏的“隐形冠军”更是令人神往。我非常期待书中能够深入挖掘这些“隐形冠军”的成功基因。例如，它们是如何在激烈的市场竞争中，通过专注于某一细分领域，打造出不可替代的核心竞争力？它们是如何长期坚持技术创新，保持在行业内的领先地位？它们又有着怎样的企业文化和管理哲学，能够吸引并留住顶尖人才？我希望书中能够通过详实的案例分析，为我们展现这些“隐形冠军”的成长历程和成功之道。同时，这本书作为一本“跨境并购指南”，也为中国企业“走出去”提供了重要的参考。我尤其关心书中是否会详细介绍中国企业在并购德国企业过程中可能遇到的各种挑战，以及相应的应对策略。这包括但不限于：如何识别和评估潜在的并购目标？如何进行有效的尽职调查，尤其是在法律、财务、技术和知识产权方面？如何克服文化差异，实现有效的跨国团队协作与管理？如何处理并购后的整合问题，确保并购的战略目标得以实现？我希望这本书能够提供一套系统性的、可操作的并购流程和方法论，帮助中国企业规避风险，提高并购成功率，从而真正实现“中国制造”向全球价值链高端的迈进。这本书的价值在于，它将德国制造的精髓与中国企业全球化的需求完美结合，提供了一份兼具理论深度和实践指导意义的宝贵读物。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期关注全球经济和企业发展动态的观察者，我对《并购德国制造：德国企业的隐形冠军与我国企业跨境并购指南》这本书的出现感到非常兴奋。近年来，中国企业在国际舞台上的身影越来越频繁，而德国作为欧洲经济的火车头，其强大的制造业基础和无数在特定领域拥有世界级竞争力的“隐形冠军”企业，自然成为了中国企业“走出去”的重要目标。这本书的独特之处在于，它没有泛泛而谈，而是精准地聚焦于“德国制造”的精髓——那些深耕细分市场、拥有核心技术、却不为大众所熟知的“隐形冠军”。我迫切希望书中能够深入挖掘这些企业成功的秘诀，例如它们如何通过持续的研发投入，在技术上建立起难以逾越的壁垒；它们如何通过精益求精的工匠精神，打造出卓越的产品质量；它们如何通过与客户建立长期、稳固的合作关系，形成强大的市场粘性。这些都是中国企业在追求高质量发展过程中，可以借鉴和学习的宝贵财富。此外，本书作为一本“跨境并购指南”，也应该能够提供详细的操作层面的指导。从最初的目标企业识别，到复杂的尽职调查，再到跨文化的沟通与谈判，以及最终的整合落地，每一个环节都充满了挑战。我期待书中能够提供一些实用的工具、案例分析，甚至是一些可以借鉴的合同模板，帮助中国企业在面对复杂的海外并购交易时，能够更加游刃有余，降低风险，提升效率。这本书的价值，在于它连接了“中国企业走出去”的战略需求与“德国制造”的卓越实践，为两者之间搭建起了一座坚实的桥梁，必将为中国企业的国际化进程提供重要的理论支撑和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《并购德国制造：德国企业的隐形冠军与我国企业跨境并购指南》无疑触及了当前中国企业国际化战略的核心议题。德国作为全球制造业的标杆，其“隐形冠军”企业在各自细分市场拥有深厚的技术积累和强大的竞争力，是无数中国企业学习和追赶的对象。我非常期待书中能够深入揭示这些“隐形冠军”的独特之处。它们是如何在巨头林立的全球市场中，凭借专注和创新，建立起稳固的护城河？它们的技术优势、管理模式、以及对质量的极致追求，是否都蕴含着值得中国企业借鉴的真谛？我渴望了解书中如何通过具体的企业案例，来阐释这些“隐形冠军”的成长逻辑，它们在产品研发、市场营销、人才培养以及企业文化建设等方面的成功经验，是否能够为中国企业提供直接的启示。更重要的是，这本书作为一本“跨境并购指南”，其理论价值和实践指导意义不言而喻。中国企业在进行海外并购时，常常会面临文化隔阂、法律法规差异、信息不对称以及整合困难等诸多挑战。我希望本书能够提供一套清晰、系统性的操作流程，指导中国企业如何从目标筛选、价值评估、尽职调查，到谈判签约、风险控制，直至最终的整合管理，每一步都做到有的放矢，降低并购的风险，最大化并购的效益。这本书的价值在于，它不仅能够帮助中国企业理解德国制造的精髓，更能为他们提供一条切实可行的“走出去”的并购路径，助力中国企业在全球产业格局中占据更重要的位置。

评分☆☆☆☆☆

收到这本书的邀请，我感到十分荣幸。这本书的选题立意深远，紧扣当前中国企业转型升级和全球化战略的关键节点。“德国制造”不仅仅是一个标签，更是代表着一种极致的品质追求、精湛的工艺水平和深厚的技术积累。而“隐形冠军”这个概念，更是精准地捕捉到了德国中小企业中那些拥有核心竞争力、但在全球市场中却不为人知的佼佼者。我迫切地想知道，这些“隐形冠军”是如何在世界舞台上默默耕耘，最终成为各自细分领域的领导者。书中是否会剖析它们成功的关键要素，例如长期的研发投入、对产品质量的极致追求、对客户需求的深刻理解、以及独特的企业文化和人才培养机制？这些都是中国企业在学习和借鉴过程中，最为看重的方面。同时，作为一本“跨境并购指南”，这本书的实用性毋庸置疑。中国企业“走出去”进行并购，面临着方方面面的挑战，从初期的目标筛选、尽职调查，到谈判、签约，再到后期的整合管理，每一个环节都至关重要。我期望书中能够提供清晰的框架和详细的步骤，指导中国企业如何识别并评估具有潜力的德国并购标的，如何进行严谨的尽职调查以规避风险，如何进行有效的跨文化谈判，以及如何成功地整合被收购企业，实现协同效应。这本书的价值，在于它提供了一个中国企业学习德国先进制造经验、同时又掌握了跨境并购实操技能的平台，能够帮助中国企业在激烈的国际竞争中，找到一条可持续发展的道路，并真正实现“中国制造”向“中国创造”和“中国品牌”的跃升。