怎樣做好乾部平時考核 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中共寜波市委組織部，楊立平 編

圖書標籤:

• 乾部考核
• 績效管理
• 乾部工作
• 人纔發展
• 組織管理
• 人力資源
• 考核製度
• 公務員
• 領導力
• 基層治理

齣版社： 黨建讀物齣版社

ISBN：9787509908013

版次：1

商品編碼：12094456

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：膠版紙

頁數：209

字數：127000

正文語種：中文

編輯推薦

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內容簡介

　　中國特色乾部製度不是舶來品，而是深深紮根於本國的經濟社會和文化發展土壤之中。我們對中國特色乾部製度的自信，是與對中國特色社會主義製度的自信緊緊聯係在一起的。
　　怎樣防止乾部“帶病提拔”？
　　怎樣避免考核失真失實？
　　怎樣提高乾部工作知人善任水平？怎樣加強平時考核對乾部的管理激勵作用？

目錄

第一章 乾部平時考核的意義、特點和原則
一、乾部平時考核的意義和作用
二、改革開放以來我們黨對乾部平時考核的實踐探索
三、乾部平時考核的基本原則
四、乾部平時考核的主要特點
五、平時考核和定期考核的區彆
六、平時考核和任職考察的區彆
七、領導乾部和普通乾部平時考核的區彆
八、我國古代官吏平時考核的做法與藉鑒
九、發達國傢公務員平時考核的做法與藉鑒

第二章 乾部平時考核的重點內容
一、平時考“德”重在日常言行
二、平時考“能”重在乾事能力
三、平時考“勤”重在愛崗敬業
四、平時考“績”重在工作質量
五、平時考“廉”重在遵紀守規
六、黨政機關乾部平時考核的重點內容
七、事業單位工作人員平時考核的重點內容
八、國有企業領導人員平時考核的重點內容

第三章 乾部平時考核的常用方法
一、平時考核方法應注重多元化
二、跟蹤瞭解法
三、一綫考核法
四、德行評價法
五、專項考核法
六、督察巡視法
七、動態記實法
八、抽查暗訪法
九、談心談話法
……

第四章 乾部平時考核信息的綜閤分析研判
第五章 乾部平時考核結果的運用
第六章 做好乾部平時考核的基礎工作
第七章 乾部平時考核的組織領導

齣版後記

精彩書摘

　　《怎樣做好乾部平時考核》：
　　政治路綫確定之後，乾部就是決定因素。實現“兩個一百年”奮鬥目標和中華民族偉大復興的中國夢，實現黨的十八大確定的各項目標任務，進行具有許多新的曆史特點的偉大鬥爭，關鍵在黨，關鍵在人，需要一大批“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部。培養和選拔好乾部具有經常性、長期性，知人善任、做好乾部考核工作是關鍵一環。習近平總書記多次強調，考察識彆乾部，功夫要下在平時。做好乾部平時考核，夯實乾部選拔任用和管理監督的基礎，具有十分重要的意義。
　　第一，貫徹落實習近平總書記關於好乾部“五條標準”的重要途徑。習近平總書記在2013年全國組織工作會議上，立足黨在改革開放和社會主義市場經濟條件下長期執政，麵對錯綜復雜的國際國內形勢和艱巨繁重的曆史任務，麵臨“四大考驗”“四種危險”的時代背景，用“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”五句話，為當代好乾部描繪瞭“標準像”。信念堅定，要求乾部堅持德纔兼備、以德為先，增強對遠大理想和奮鬥目標的清醒認識與執著追求，把堅持道路自信、理論自信、製度自信、文化自信擺在更加突齣的位置，這是好乾部的首要標準。為民服務，要求乾部樹立宗旨觀念，想問題、辦事情、作決策自覺把群眾利益作為價值取嚮和衡量尺度，這是衡量好乾部的試金石。勤政務實，要求乾部在全麵建成小康社會的實踐中勤奮敬業、埋頭苦乾、奮發進取、反對形式主義，這是好乾部的職責所係。敢於擔當，要求乾部在問題和睏難麵前敢於堅持原則、勇於承擔責任、善於抓好落實，這是好乾部的鮮明風格。清正廉潔，要求乾部守住廉潔自律底綫，堅持嚴於律己、一身正氣，這是好乾部的根本前提。習近平總書記還強調，成長為好乾部，一靠自身努力，二靠組織培養。選拔培養好乾部，關鍵要靠好製度、好辦法、好舉措，尤其是注重發揮考核指揮棒作用。平時考核作為乾部考核工作的重要組成部分，是對好乾部標準在考核環節的常態化、具體化，是組織上跟蹤觀察、培養選拔好乾部的日常基礎工作。平時考核通過經常性、近距離的觀察、監督和提醒，基於一貫錶現檢驗乾部綜閤素質，不僅有利於保證準確地用好乾部“五條標準”選人用人，而且可以對乾部形成持續的內心觸動和鞭策激勵，督促他們拉高標杆，增強爭當好乾部的意識自覺。
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前言/序言

　　改革開放30多年來，中國特色社會主義製度作為當代中國發展進步的根本製度保障，體現齣鮮明的中國特色、明顯的製度優勢和強大的自我完善能力。乾部製度，作為中國特色社會主義製度的一個重要組成部分，在中國由傳統邁入現代的革命性轉變中，正日益發揮著不可或缺的重要作用。
　　一套完整的乾部製度是由選拔、任用、考核、培訓、調配、奬懲、薪酬、退（離）休等不同部分所構成的，各部分之間相互配套並銜接，履行著選拔任用、培養教育、考核評價、管理監督、激勵約束等綜閤功能。中國乾部製度管理和服務的對象，有中央國傢機關、省（區、市）、市（地）、縣（市、區）和鄉（鎮）五個層次的黨政機關乾部，即公務員，有各級事業單位工作人員，有國有企業經營管理人員，這些人員也統稱“三支隊伍”。一般情況下，這個範圍還應延伸包括農村行政村、城市街道社區居委會負責人和工作人員，實際上已覆蓋到社會管理各個層麵。
　　中國特色乾部製度不是舶來品，而是深深紮根於本國的經濟社會和文化發展土壤之中。其主體，是在中國共産黨領導的民主革命鬥爭中産生並發展起來的。黨執政以後，又經曆瞭適應計劃經濟體製和適應社會主義市場經濟體製這兩大轉變。同時在其發展和完善的過程中，中國古代選人用人的賢能政治和察舉製、科舉製、考課製、監察製等傳統思想和製度設計理念，近現代西方文官製度和蘇聯等國傢的乾部管理經驗，也曾經在不同曆史時期給予瞭不可忽視的影響和藉鑒。可以說，中國特色乾部製度吸收瞭古今中外文明進步的共同成果。
　　從總體上看，我們對中國特色乾部製度的自信，是與對中國特色社會主義製度的自信緊緊聯係在一起的。黨的領導的能力、人民民主的水平、依法治國的質量，這三個支撐點共同決定著中國製度自信的強度和持久度。中國共産黨作為執政黨，在乾部管理中，旗幟鮮明地提齣黨管乾部原則，堅持“五湖四海、任人唯賢”的乾部路綫和“德纔兼備、以德為先”的乾部標準；堅持民主集中製和群眾路綫，深入探索乾部工作協商民主與競爭民主有機結閤，以協商民主帶動競爭民主；堅持從國情齣發，實行選任製、委任製、聘任製、考任製等多措並舉的選拔任用方式，不斷完善分級分類乾部考核評價製度，提高知人善任和嚴格管理的水平；堅持重視基層，優化結構、遞進培養，加強年輕乾部和後備乾部的選拔鍛煉，保持各級乾部隊伍的可持續發展；堅持依法治國與依規依紀管黨治黨緊密結閤，努力推進乾部工作規範化、製度化，正在初步形成乾部工作領域國傢法律法規和黨內法規製度相輔相成、相互促進、相互保障的良好格局。這些都已經構成瞭中國特色乾部製度的鮮明特色。
　　中國特色乾部製度來源於實踐，又運用於實踐，在實踐中接受檢驗並不斷發展完善。黨的十八大以來，以習近平同誌為核心的黨中央對加強乾部工作提齣瞭一係列新思路新觀點新要求，特彆是提齣瞭“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準，為進一步做好新形勢下的乾部工作指明瞭方嚮。各地各部門在實踐探索中創造瞭許多新鮮經驗，豐富和發展瞭中國特色乾部製度體係。實踐是理論的源泉，這也為我們在現階段有必要、也有可能組織力量對中國特色乾部製度進行總結和概括，提供瞭充分的條件。
　　本係列叢書將結閤乾部工作實際需要，分具體專題，嚮讀者解答中國特色乾部製度是什麼，它從哪裏來、要到哪裏去，成效怎樣看、特點在哪裏，方法有哪些、具體如何做。係列叢書的編著堅持理論與實踐相結閤，立足於原創性，力爭深入黨的乾部工作第一綫，用中國乾部工作特有的專業化語言來總結自己的特點，講述自己的工作。

《績效精進：構建高效能乾部評價體係》 本書核心： 在當今瞬息萬變的商業環境中，組織的持續發展與卓越運營，離不開一支訓練有素、錶現優異的乾部隊伍。然而，傳統的乾部評價方式往往存在著滯後、片麵、主觀性強等弊端，難以真實反映乾部的實際能力與貢獻，更無法有效驅動其持續成長和精進。 《績效精進：構建高效能乾部評價體係》一書，正是為瞭應對這一挑戰而生。本書並非探討“怎樣做好乾部平時考核”這一具體操作的指南，而是從更宏觀、更係統、更戰略的視角，深入剖析如何構建一個全麵、科學、富有生命力的乾部評價體係，以期為組織的用人育人提供堅實的基礎和持續的動力。本書旨在幫助讀者理解，一個真正高效能的乾部評價體係，其價值遠遠超越瞭簡單的“平時考核”的範疇，它是一種戰略工具，一種文化載體，一種人纔發展的引擎。 核心理念與價值主張： 本書強調，一個優秀的乾部評價體係，應具備以下核心理念和價值主張： 1. 戰略導嚮： 評價體係必須與組織的戰略目標緊密對齊。乾部的評價標準和維度，應直接反映組織當前和未來的發展重點。這意味著，評價不應僅僅關注過去一段時間的“做瞭什麼”，更要關注“做得怎麼樣”，以及“做得是否符閤戰略方嚮”，甚至“是否能引領組織走嚮更遠的未來”。本書將深入探討如何將企業戰略轉化為可衡量的乾部評價指標，確保評價的每一項內容都服務於組織整體戰略的落地。 2. 全麵維度： 傳統的評價往往側重於業績指標，而忽略瞭能力、品德、潛力等多重維度。《績效精進》認為，一個閤格的乾部，不僅需要達成業績目標，更需要具備卓越的領導力、解決復雜問題的能力、團隊協作精神、創新驅動力以及高尚的職業道德。本書將詳細闡述如何構建一個包含業績、能力、品德、潛力、團隊貢獻等多元化評價維度的體係，確保評價的全麵性和客觀性，避免“唯業績論”的片麵性。 3. 過程驅動與持續發展： 評價不應僅僅是年終的一個“打分”，而是一個持續的、動態的、反饋驅動的過程。《績效精進》倡導建立一個能夠貫穿於日常工作中的評價機製，將評價與培訓、輔導、發展緊密結閤。這意味著，評價不僅是對結果的衡量，更是對成長過程的關注和引導。本書將提供方法論，指導讀者如何設計包含即時反饋、定期迴顧、發展計劃製定等環節的評價流程，讓評價成為促進乾部能力提升和職業發展的重要催化劑。 4. 公正透明與激勵導嚮： 評價體係的有效性，很大程度上取決於其公信力和對員工的激勵作用。《績效精進》強調，評價過程應力求公正、透明，讓被評價者清晰瞭解評價的標準、流程和結果，並獲得充分的申訴和解釋機會。同時，評價結果應與激勵機製（如晉升、薪酬調整、奬金分配、發展機會等）掛鈎，形成正嚮激勵，激發乾部積極性和創造性，形成“乾得好就受肯定，發展得快就受重用”的良性循環。 5. 技術賦能與數據驅動： 現代化的乾部評價體係，離不開技術的支持。《績效精進》將探討如何利用先進的技術工具，如人纔管理係統（TMS）、績效管理軟件等，來實現評價數據的收集、分析和可視化，提高評價的效率和準確性，並為人纔決策提供可靠的數據支持。本書將引導讀者思考，如何通過數據分析，識彆高潛力人纔，發現潛在的風險，並據此製定更科學的人纔發展策略。 本書內容深度解析： 《績效精進：構建高效能乾部評價體係》並非一本淺嘗輒止的書籍，它將帶領讀者深入探討以下關鍵領域： 第一部分：戰略基石——將組織戰略轉化為評價導嚮 戰略解讀與解碼： 如何深入理解組織的願景、使命、核心價值觀和戰略目標，並將其轉化為清晰可執行的乾部行為和能力要求。 關鍵績效指標（KPI）設計： 如何科學地設計與戰略高度契閤的KPI，確保其SMART原則，並與不同層級的乾部職責相匹配。 勝任力模型構建： 探討如何基於戰略需求，構建符閤自身特點的乾部勝任力模型，涵蓋知識、技能、態度和特質等多個層麵。 評價標準與權重設置： 如何根據戰略優先級，為不同的評價維度和指標設定閤理的權重，確保評價的重點突齣。 第二部分：評價維度與工具——構建多維度、科學的評價框架 業績評價深度解析： 如何超越簡單的數字羅列，深入分析業績背後的原因，關注業績的質量、可持續性以及對組織整體目標的貢獻。 能力評價體係設計： 探討如何係統地評估乾部的領導力、溝通能力、決策能力、創新能力、團隊管理能力等核心職能能力。 品德與價值觀評估： 如何通過行為觀察、360度反饋、背景調查等方式，考察乾部的誠信度、責任感、擔當精神以及是否與企業文化高度契閤。 潛力和發展意願評估： 如何識彆具有高潛力、願意持續學習和成長的乾部，並為他們提供必要的支持和機會。 360度反饋的藝術： 深入講解360度反饋的設計、實施、結果解讀和反饋技巧，如何最大化其在能力識彆和發展方麵的價值。 行為事件訪談（BEI）的應用： 教授如何運用BEI來挖掘乾部在特定情境下的行為錶現，從而更精準地評估其能力和素質。 情景模擬與評估中心： 探討如何通過情景模擬、角色扮演等方式，在更真實的環境下評估乾部的應對能力和領導潛力。 第三部分：評價流程與周期——打造動態、持續的評價機製 目標設定的科學性： 如何引導乾部與上級共同設定清晰、可衡量、具有挑戰性的個人目標，並使其與部門及組織目標保持一緻。 過程管理與即時反饋： 強調管理者在日常工作中給予及時、具體、有建設性的反饋的重要性，如何建立常態化的溝通與指導機製。 定期績效迴顧： 設計有效的績效迴顧會議，如何進行開放、坦誠的對話，總結成就、分析不足、識彆發展需求。 績效改進計劃（PIP）的製定與實施： 如何為需要改進的乾部製定切實可行的PIP，並提供必要的支持和跟蹤。 年度/半年度總結評估： 如何整閤過程中的評價信息，進行全麵、公正的最終評估，並將其作為乾部發展和激勵的重要依據。 評價結果的應用： 如何將評價結果有效應用於乾部選拔、晉升、薪酬調整、培訓發展、崗位輪換等各個環節。 第四部分：技術支持與數據驅動——提升評價的效率與科學性 人纔管理係統（TMS）的選型與應用： 介紹各類TMS的功能，如何選擇適閤自身需求的係統，並有效利用其進行數據收集、分析和報告。 數據分析與洞察： 如何通過對評價數據的分析，發現人纔趨勢、識彆關鍵人纔、預警潛在風險，為人力資源決策提供科學依據。 評價結果的透明度與溝通： 如何在確保數據安全的前提下，適度公開評價結果和改進建議，增強員工的信任感和參與感。 持續優化評價體係： 強調評價體係需要根據組織發展和外部環境變化進行持續的審視和調整，以保持其有效性和生命力。 第五部分：文化塑造與領導力發展——評價體係的深層價值 評價體係與組織文化的融閤： 探討如何使評價體係成為組織文化的一部分，傳遞組織的價值觀和對人纔的期望。 管理者在評價體係中的角色： 強調管理者作為評價的關鍵執行者，需要具備的專業技能、職業素養和領導力。 建立信任與開放的溝通氛圍： 如何通過評價過程，增進上下級之間的理解與信任，營造積極嚮上的工作氛圍。 為組織持續輸送高素質人纔： 最終目標是，通過一個高效能的評價體係，不斷識彆、培養和激勵齣能夠引領組織走嚮成功的優秀乾部隊伍。 本書適用對象： 本書適用於企業高層管理者、人力資源專業人士、部門負責人、以及所有關注組織人纔發展和乾部隊伍建設的讀者。無論您是正在構建全新的乾部評價體係，還是希望優化現有體係，本書都將為您提供係統性的理論框架、實操性的方法指導和前瞻性的理念啓示。 閱讀本書，您將收獲： 係統性的理論框架： 深入理解構建高效能乾部評價體係的原則、方法和關鍵要素。 可操作的工具與方法： 掌握設計和實施評價指標、勝任力模型、反饋機製等工具。 戰略性的思維模式： 學會如何將組織戰略與乾部評價緊密結閤，用評價驅動戰略落地。 前沿的實踐洞察： 藉鑒先進的管理理念和技術應用，提升評價的科學性和效率。 解決人纔難題的信心： 獲得構建一支高績效乾部隊伍的堅實基礎，提升組織的核心競爭力。 《績效精進：構建高效能乾部評價體係》不隻是一本書，它更是一次關於人纔發展和組織效能升級的深度探索。本書將幫助您超越“做好平時考核”的局部思維，構建一套能夠驅動組織持續增長、人纔持續湧現的戰略性評價體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是太及時瞭！我一直覺得，乾部的考核應該更細緻、更常態化，而不是等到年終一次性大考。這本書恰恰滿足瞭我這方麵的需求。我特彆欣賞它在“平時考核”這個概念上的深入挖掘。它沒有流於錶麵地講一些空洞的理論，而是提供瞭一係列非常具體、可操作的方法。比如，書中提到可以建立一個多維度的考核體係，將日常工作錶現、學習進步、群眾口碑、解決實際問題能力等都納入考量。而且，它還強調瞭考核的“過程性”，不僅僅是結果導嚮，更要關注乾部在工作過程中遇到的挑戰、付齣的努力以及采取的策略。這對於真正激發乾部的內在動力，引導他們朝著正確的方嚮持續成長，有著至關重要的意義。我尤其喜歡它關於“反饋機製”的論述，如何通過及時、有效的反饋，幫助乾部認識到自己的優勢和不足，並提供改進的建議，這纔是平時考核的精髓所在。我嘗試著將書中的一些小技巧運用到我的實際工作中，效果已經初步顯現，讓我對乾部隊伍的建設充滿瞭新的信心。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書為我打開瞭一個全新的視角。一直以來，我對乾部考核總有一種“為瞭考核而考核”的機械感，覺得它更多的是一種形式，很難真正觸及到乾部個人的成長和發展。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它並沒有把乾部考核僅僅定位為一項管理工具，而是將其提升到瞭“激發活力、促進發展”的高度。書中對“考核人性化”的探討尤其讓我印象深刻，它強調要理解乾部工作的復雜性，尊重個體的差異性，避免一刀切的做法。它提齣瞭“目標共識”的重要性，即在設定考核目標時，要充分與乾部溝通，爭取他們的理解和認同，讓他們從被動接受考核轉變為主動參與。此外，書中關於“過程記錄與積纍”的論述也給我帶來瞭很大啓發，它教導我們如何通過日常的點滴記錄，勾勒齣乾部真實的成長軌跡，而不是僅僅依賴於少數幾個突齣的錶現。這種細膩的處理方式，讓考核變得更加公正、客觀，也更具指導意義。這本書無疑是我近期閱讀中最具啓發性的一本。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，乾部平時考核原來可以如此富有智慧和溫度。它沒有將乾部考核簡單化為冰冷的數字和評語，而是深入探討瞭如何通過考核，更好地理解乾部、激勵乾部、發展乾部。書中對“知人善任”的探討，以及如何通過平時考核來發掘乾部潛能，讓我受益匪淺。它強調瞭“情境化評估”的重要性，即要結閤乾部所處的具體工作環境和麵臨的挑戰來評價他們的錶現，而不是用一個統一的標準去衡量所有人。此外，書中關於“過程追蹤”和“成果展示”的建議，也讓我認識到，平時考核的意義不僅在於評估，更在於記錄和激勵。通過對乾部日常工作的詳細記錄，不僅可以形成客觀公正的評價依據，更能讓乾部感受到自己的付齣被看見、被認可，從而增強他們的職業榮譽感和使命感。這本書讓我重新審視瞭乾部考核的價值，也為我今後的工作提供瞭寶貴的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑為基層乾部隊伍的管理注入瞭一股新的活水。它打破瞭以往考核的僵化模式，將“平時”這個關鍵的環節提煉齣來，並賦予瞭它應有的重要性。我特彆喜歡書中對“過程性評價”的詳細解析，它讓我們看到瞭，考核不僅僅是看乾部“完成瞭什麼”，更是看乾部“如何去完成”。書中列舉瞭大量的實踐經驗，如何通過細緻的觀察、及時的溝通，去捕捉乾部在日常工作中展現齣的能力、擔當和進步。更重要的是，這本書強調瞭考核的“診斷性”和“指導性”，它不是一個簡單的“打分器”，而是一個“問題發現器”和“發展導航儀”。通過平時考核，我們可以更早地發現乾部隊伍中存在的問題，並及時給予指導和幫助，防止問題擴大化。我感覺這本書的作者對基層乾部工作的實際情況有著深刻的理解，提齣的方法和建議都非常實用，可操作性很強，對於提升基層乾部的管理水平，有著非常直接的幫助。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始抱著試試看的心態翻閱這本書，但很快就被它內容所吸引，完全放不下。它以一種非常接地氣的方式，深入淺齣地闡釋瞭乾部平時考核的科學性和必要性。書中沒有華麗的辭藻，也沒有復雜的理論模型，而是充滿瞭實實在在的案例和方法。我尤其欣賞它對“績效改進”的關注，它不僅僅是評估乾部“做的好不好”，更重要的是引導乾部“如何做得更好”。它提齣瞭一係列關於“發展性反饋”的策略，如何通過建設性的對話，幫助乾部發現潛在的優勢，彌補不足之處，並製定切實可行的改進計劃。這本書還強調瞭“激勵機製”與平時考核的有機結閤，如何通過閤理的激勵，將考核的成果轉化為乾部積極工作的動力。我曾經在工作中遇到一些瓶頸，覺得乾部們的工作積極性不高，看瞭這本書之後，我找到瞭不少解決問題的思路，並且已經開始實踐。這本書的內容，就像一位經驗豐富的導師，指引我如何更好地理解和運用乾部平時考核。

評分☆☆☆☆☆

乾部考核是一門技術，需要買一本有技術含量的書籍學習。

評分☆☆☆☆☆

很好的書，學習學習，好好學習一下

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不錯

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好好好好好好好好好

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挺好的，有實際指導意義的一本書。

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評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

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