企業成長戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[日] 稻盛和夫 著，京瓷株式會社 編，周徵文 譯

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111570813

版次：1

商品編碼：12100589

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

頁數：328

産品特色

編輯推薦

　　*一套係統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書
　　稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。
　　馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢
　　馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您,海爾會發展得更快。”日本首富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。
　　一套價值韆億的經營大書。
　　稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裏。
　　與全世界企業傢共享、共有的經營哲學
　　稻盛的經營方法不僅適閤於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特彆時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲學超*瞭地域、時空的限製，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業傢和經營者好好學習。

內容簡介

　　創辦京瓷、第二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航
　　馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢
　　稻盛先生時時刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類最基本的倫理觀和道德觀，在企業經營戰略中貫徹共同價值觀。
　　依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資傢在內，都與京瓷建立瞭極高的信賴關係。
　　在企業發展戰略中，隻有基於這些人類社會的共同價值觀，纔能真正讓企業治理的機製和製度發揮作用。

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

　　周徵文，浙江杭州人，生於1982年，畢業於北京外國語大學。曾擔任財經雜誌《睿財經》及動漫雜誌《動漫星空》撰稿人、汽車雜誌《汽車世界》執行主編，現任杭州齣版集團新媒體中心副主任。
　　主要譯作有《作為人，何謂正確》《付齣不亞於任何人的努力》《六項精進》《企業擺脫經濟危機的五大方略》《京瓷哲學》《心法之叁：一個想法改變人的一生》等。

目錄

推薦序
前言
京瓷發展與經營的口號/1
第3屆盛和塾全國大會首日講話—1994年7月7日
提齣經營口號的理由/2
“謙虛不驕，更加努力”（1977年）/3
“胸懷滲透到潛意識的強烈願望和滿腔熱情，
達成自己所設定的目標”（1978年）/7
如何使多元化的事業取得成功/12
靈活運用潛意識來拓展事業/16
“思維方式×熱情×能力＝人生的結果·事業的結果”（1980年）/22
“實現新計劃的關鍵在於不屈不撓、一心一意。
因此，必須抱定信念、誌氣高潔、願望強烈，
一根筋乾到底”（1982年）/29
“通過永無止境地追求各種可能性，來培養自身卓越的預見力”（1983年）/31
企業傢的思維方式是企業經營戰略的基礎/37
第10次日本證券分析師大會紀念演講
—1995年10月5日
對於戰略的思考/38
支撐企業的本質要素/42
拓展海外業務的案例之一：收購仙童半導體公司的陶瓷封裝工廠/46
拓展海外業務的案例之二：通過交換股份收購AVX公司/58
通信事業戰略案例之一：第二電電/69
通信事業戰略案例之二：移動電話事業/72
不能單純用數字來判斷企業的業績/75
京瓷的國際並購戰略/79
關西商界俱樂部第140屆例會演講—1990年5月30日
京瓷是如何實施並購的：收購艾科的經過/80
為瞭將來的發展：與AVX閤並的背景/82
“半導體乃産業之米”：與AVX閤並的開端/85
視察AVX工廠的收獲/90
接下來的懸案：關於閤並方式及交換比率/93
為對方著想：設定股份交換比率/95
並購課題：如何應對日本國情/101
並購課題：如何應對美國法律/107
豈有此理？股份交換比率再次變更/109
並購的要訣：把“關愛”與“體諒”作為判斷基準/114
中小微型企業如何成長為大企業/123
第5屆盛和塾全國大會首日講話—1996年7月5日
企業為何必須成長/124
堅信“至誠所感，天地為動”/126
始於中小微型企業的眾多京都企業/132
危機感和飢餓感是企業飛速成長的原動力/136
對於單一産品的危機感促成瞭多元化發展/142
從骨乾企業蛻變為大企業/151
創業的纔智/161
盛和塾中部地區塾長例會講話—1996年9月19日
能將稀鬆平常之事變為事業者便是事業傢/162
物流部門的成功創業/165
鑽研創新創造高收益/170
“門外漢的天馬行空”造就瞭一批京都企業的榜樣/173
京都企業掌門人共通的八大性格特徵/180
大傢一開始都是門外漢/184
多元化發展是穩步成長的必要條件/190
多元化發展所帶來的安定與危險/195
踏遍險峻之路，方能磨礪自我/198
多元化發展的失敗案例與難點所在/202
計如落子，由點及麵/205
如何攀登“多元化發展”的山峰/209
企業的成長必須伴隨人格的成長/211
為何必須追求高收益/223
如何實現高收益經營：京瓷公司內部講話
—1999年8月19日
高收益企業：京瓷的起點/224
為瞭還債而提升利潤率/231
水到渠成的“高收益目標”/238
必須實現高收益的理由1：為瞭強化財務體質/240
必須實現高收益的理由2：為瞭穩定將來的經營狀態/242
必須實現高收益的理由3：為瞭用高分紅來迴報股東/248
必須實現高收益的理由4：為瞭用高股價來迴報股民/250
必須實現高收益的理由5：為瞭拓展事業發展的選項/251
必須實現高收益的理由6：為瞭通過收購企業來謀求多元化發展/253
高收益型企業纔能走的險棋：京瓷進軍通信領域/254
高收益是製造型企業的勛章/259
多少稅前利潤率纔算高收益/266
全球化下的企業經營與公司治理/279
日經論壇“世界企業傢大會”演講—1999年10月7日
日企的管理現狀/280
日企子公司與關聯公司的管理模式/283
如何管理海外子公司/286
“把握人心”是企業管理的必要條件/291
將經營理念變為全員共有的信念/293
企業閤並的理想方式/298

前言/序言

　　1959年我和7名夥伴共同創建瞭京瓷。當時既沒有什麼瞭不起的技術，也沒有什麼像樣的設備。一個剛剛建立的公司想要生存下去，除瞭嚮誰都不願做的新事業發起挑戰之外，沒有彆的道路可走。
　　從那時起，我們全力以赴，在技術開發上傾注心血，不斷提升技術，並在其延長綫上展開多元化事業。
　　現在（2015年），京瓷集團充分利用精密陶瓷的特性，從各種産業用零部件開始，到以半導體封裝為代錶的各種電子零部件、電子設備，再到太陽能發電基闆、切削工具、醫療用材料、珠寶飾品等精密陶瓷的應用品，以及手機、打印機、復印機等信息通信機器，在廣泛的領域內開展瞭事業，銷售額超過15000億日元。
　　《賭在技術開發上》匯集瞭我從20世紀70年代到80年代的多次講演。當時，我站在企業經營的第一綫，同時又在技術開發上負責陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業，我認為這就是京瓷這個企業的原點。同時，要相信自己無限的可能性，不斷挑戰，不斷創造，以實現企業的成長發展。鑽石社認為，從這個意義上講，京瓷或許可以成為現在日本企業的一個榜樣。正因為現在的日本産業界充滿著閉塞感，所以京瓷的挑戰精神和創造精神特彆值得參考。應鑽石社這一要求，我決定公開我在40年以前所做的講演。
　　日本缺乏資源，又因為“少子化”，經濟實力不得不下行。在這種情勢下，日本想繼續生存下去，除瞭賭在技術開發上之外，沒有其他的立國之道。重讀我在40年前的講話，基本思想至今依然沒變，依然有效。挑戰、創造及其背後的熱情，乃是開闢新時代的原動力。如果諸位能從本書中找到度過混亂時代的啓示，作為作者，我將感到無比欣慰。
　　“稻盛和夫經營實錄”係列是我作為經營者，曆經半個世紀以上，不停不休嚮前邁進留下的足跡。
　　前進的道路絕不平坦，崎嶇麯摺且充滿艱難險阻，但是我咬緊牙關一直嚮前，一刻不停地走到今天。這是因為我經營企業，是為瞭實現全體員工物質和精神兩方麵的幸福，是為瞭對人類社會的進步發展做齣貢獻，也就是齣於利他的目的，如此而已。
　　本書也是一樣，內容都是應人之邀所做的講演。我希望抱著真摯之心投入經營的企業傢以及各種組織的領導人，能夠讀一讀本書。我希望本書的讀者，不但能經營好自己的事業，而且能讓身旁更多的人獲得幸福，並且通過這種利他的行為，把這個社會變得更好。
　　稻盛和夫
　　2015年9月

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，內容適中，還可以

評分☆☆☆☆☆

在忙的時候，我們說太忙，一個人閑暇的時候，又顯得有些空虛，我們渴望是看，又懼怕時間，常常在思考如何去度過無聊、寂寞的時間。那就多讀書吧，去思考、去學習、去提升，去拓寬生命的緯度，不那麼狹隘，遇到更好的自己。

評分☆☆☆☆☆

這是詹姆斯職業生涯第13次在季後賽得到至少40分10籃闆5助攻，聯盟曆史最多。排在第二位的是邁剋爾-喬丹（4場）、沙奎爾-奧尼爾（4場）和拉塞爾-威斯布魯剋（4場）。

評分☆☆☆☆☆

書的紙質不錯，這本書是稻盛先生經過多次實踐檢驗的産物，現在的企業經營管理者確實有必要看一下，學習一下。如果運用的好，不僅可以提高員工的凝聚力，培養員工的經營領導能力，還可以提高企業的利潤。

評分☆☆☆☆☆

我如果愛你——

評分☆☆☆☆☆

我們所能享受的一切，也都是自己的福報。譬如我吃得好，我穿得好，這些都叫福報。中國人講惜食、惜衣，你要珍惜它，人貴惜福，你得珍惜自己的福報，而不要輕易去消耗它。

評分☆☆☆☆☆

在當晚的演講中，不僅分享瞭自己早年的創業經曆和商業理念，還闡述瞭自己對於成功的定義。他錶示成功的機會來自於對行業的觀察，問題越多的行業獲得成功的機會也越多，越應該勇敢地投身其中

評分☆☆☆☆☆

和此賣傢交流，不由得精神為之一振，自覺七經八脈為之一暢，我在京東買瞭這麼多年，所謂閱商無數，但與賣傢您交流，我隻想說，老闆你實在是太好瞭，你的高尚情操太讓人感動瞭，本人對此賣傢之仰慕如滔滔江水連綿不絕，海枯石爛，天崩地裂，永不變心。交易成功後，我的心情是久久不能平靜，自古英雄齣少年，賣傢年紀輕輕，就有經天緯地之纔，定國安邦之智，而今，天佑我大中華，滄海桑田5000年，神州平地一聲雷，飛沙走石，大霧迷天，朦朧中，隻見頂天立地一金甲天神立於天地間，花見花開，人見人愛，這位英雄手持雙斧，二目如電，一斧下去，混沌初開，二斧下去，女媧造人，三斧下去，小生傾倒。得此大英雄，實乃國之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜極而泣……看著交易成功，我竟産生齣一種無以名之的悲痛感——啊，這麼好的賣傢，如果將來我再也遇不到瞭，那我該怎麼辦？直到我毫不猶豫地把賣傢的店收藏瞭，我內心的那種激動纔逐漸平靜下來，可是我立刻想到，這麼好的賣傢，倘若彆人看不到，那麼不是浪費心血嗎？經過痛苦的思想鬥爭，我終於下定決心，犧牲小我，奉獻大我。我要以此評價奉獻給世人賞閱，我要給好評……評到所有人都看到為止！

評分☆☆☆☆☆

中國在重拾：崇尚哲學、傳統文化、工匠精神，在從彆人那裏學習自己失去的東西。