馬雲：我的管理心得（新版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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趙偉著

圖書標籤:

馬雲
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齣版社：浙江人民齣版社

ISBN：9787213080401

版次：1

商品編碼：12102589

品牌：磨鐵圖書（Xiron）

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-07-01

用紙：輕型紙

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

★重磅解析馬雲作為一個商界奇纔的管理秘訣

★馬雲二十年創業生涯與管理心得，深入淺齣，條分縷析，理論高度與實戰深度交相輝映。

★語錄+案例+分析，主題式闡釋。馬雲20年商業智慧、50年人生心得，一一道來.....

內容簡介

本書深入淺齣、條分縷析，理論高度與實戰深度交相輝映。全書結閤馬雲的親身經曆，從戰略管理、團隊管理、中高層管理、競爭管理、品牌管理、商業模式管理、思想管理、企業文化管理、創新管理、自我情緒管理和資本管理11個方麵全麵講述瞭馬雲的管理經驗，直指管理的誤區與盲點，道破管理的真相與本質。

作者簡介

趙偉，男，碩士畢業，知識底蘊深厚，涉獵廣泛，已經齣版多本管理類暢銷書。

精彩書摘

第一章戰略管理：不需要花哨的理念，隻需要腳踏實地的結果

　　馬雲說：“戰略不能落實到結果和目標上，都是空話。一個正確的製定戰略過程，首先要做正確的事情，再有就是正確地做事。你做正確的事，就可以事半功倍，如果你做的事情是錯誤的，後邊做得越正確，死得越快。”

　　先生存再挑戰，這樣贏的機會更大

　　如果碰到一個強大的對手或者榜樣，我覺得你應該做的不是去挑戰他，而是去彌補他，做他所做不到的，去服務好他，先求生存，再求挑戰，這是所有商傢經營的基本規律。你還沒有站穩腳跟就去嚮人傢挑戰肯定是不行的，先生存再挑戰，這樣贏的機會就更大。

　　——2007年《贏在中國》馬雲點評

　　馬雲管理案例

　　正確的戰略方針對一個公司的發展至關重要，馬雲在阿裏巴巴發展初期，因為一次重大決策失誤，也就是過分追求國際化和過早實施海外擴張，導緻瞭阿裏巴巴差一點存活不下去，險遭破産。

　　馬雲在成立瞭阿裏巴巴之後，憑藉過人的膽識和超人的判斷力，很快將阿裏巴巴做得風生水起。馬雲有瞭之前做中國黃頁和在外經貿部網站工作的經驗，他將阿裏巴巴的定位設置為“中國中小企業貿易服務商”，吸引瞭大批客戶。在互聯網的世界中，馬雲的名號越來越響，馬雲也越來越遊刃有餘，阿裏巴巴連續4年被《福布斯》評為全球最佳電子商務網站第一名。

　　1999年2月阿裏巴巴網站上綫，到當年7月份已經發展到瞭3.8萬名會員，到9月份會員數迅速增長為8萬，庫存買賣信息20萬條，日新增信息800條，到1999年年底，阿裏巴巴會員數已經超過瞭10萬人。

　　快速的發展令阿裏巴巴成為瞭互聯網界的一匹黑馬，吸引瞭很多人的關注。拉到投資的馬雲在資金充裕的情況下，決定放手大乾一場，他計劃將阿裏巴巴迅速推到世界互聯網的舞颱中央。

　　2000年時，躊躇滿誌的馬雲帶著融資來的幾韆萬美元決心大乾一場，將阿裏巴巴成功擴展到海外去。在2000年2月，馬雲率領著一隊人馬殺到瞭歐洲，他在歐洲放齣豪言：“一個國傢一個國傢地殺過去，然後再殺到南美，再殺到非洲，9月份再把旗插到紐約，插到華爾街上去：嘿！我們來瞭！”可是，9月份到瞭，阿裏巴巴並沒有發展到紐約，馬雲為他的著急擴張付齣瞭代價。

　　高速的擴張為阿裏巴巴贏得瞭很高的關注度，但同時，高速擴張也為阿裏巴巴帶來瞭運營成本的不斷上漲，每個辦事處的花銷都是天文數字。很快，在2000年年底網絡泡沫破裂時，阿裏巴巴的賬上隻剩下700萬美元瞭。當時大量互聯網公司倒閉，按照這個趨勢走下去，阿裏巴巴很快也會走到“關門大吉”的地步。為瞭保住阿裏巴巴，馬雲痛定思痛，毅然決定停止擴張，全球大幅度裁員。為瞭休養生息，留住元氣，阿裏巴巴這一次的“壯士斷腕”行為，後來被馬雲稱為“迴到中國”。

　　阿裏巴巴的這一次挫敗，成為瞭當時的焦點，很多報紙雜誌都刊登瞭關於阿裏巴巴退迴國內的一些看法。一篇文章是這樣寫的：“無數的IT企業員工在今年度過瞭一個難忘的夏天，一個接一個地拿到瞭‘粉色傳票’——下崗的命令。在互聯網最艱難的時候，阿裏巴巴也收縮海外戰綫，迴到中國，把總部從上海撤迴到杭州，實實在在地做事。”

　　迴到中國後的阿裏巴巴放棄瞭很多業務，專注於為中小企業提供B2B貿易服務，在調整瞭戰略之後，阿裏巴巴很快再次走上瞭發展壯大的道路。馬雲在後來總結這一次失敗的原因時說道：“互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷瞭。”

　　馬雲管理智慧

　　馬雲說：“戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。”

　　對於一傢企業來說，最重要、最首要的事情是生存下來。隻有盈利之後，纔能繼續發展，如果一味想要擴張，想要擴大名聲，而不管公司的財務狀況，那即便名聲再大，這傢企業也是無法發展長久的。

　　在中國，乃至全世界，每天都有企業在倒閉，而這種現象多半發生在中小企業身上。有資料顯示，極少有企業生存超過75年，大企業的壽命僅僅是普通人平均壽命的一半，甚至大多數不會超過普通人壽命的一半。

　　物競天擇，適者生存。人類從猿進化而來，正是這句話的體現，企業也是如此。如果一傢企業想要持續地生存發展，就要主動去適應市場，針對適閤自己的消費群體，結閤企業自身的狀況，這樣纔能使企業在茫茫的市場大海中取得一點立足之地。

　　危機來臨，馬雲為瞭保住公司，大幅裁員，很多人不理解他的戰略。

　　作為管理者的馬雲全力安撫公司員工，他為公司員工規劃瞭阿裏巴巴未來的目標與計劃。馬雲提齣瞭切實的點子，慢慢讓員工躁動不安的情緒安定瞭下來。馬雲對公司的員工說：“如果認為我們是瘋子，請你離開；如果你專等上市，請你離開；如果你帶著不利於公司的個人目的，請你離開；如果你心浮氣躁，請你離開。”

　　經曆瞭這次的動蕩，馬雲心浮氣躁的狀態漸漸消失瞭。馬雲雖然是一個傑齣的企業傢，但也是一個普通人，難免會犯一些錯誤。在阿裏巴巴迅速壯大之後，馬雲忽視瞭潛在的危機，他和大部分企業傢一樣，一心想要把自己的企業做大做強，所以，他不斷擴展阿裏巴巴，加速阿裏巴巴的發展，不斷搶占市場。這樣的做法雖然能夠在短時間內創造很大的價值，可是快速地發展和大麵積地鋪張，令企業因為尾大不掉而最終被市場的洪流所衝垮。

　　馬雲意識到這一點後，很快調整瞭戰略，就像他在寜波演講時說的那樣：“在互聯網最艱難的時候，阿裏巴巴迴到中國，把總部從上海撤迴到瞭杭州，實實在在地做事，放棄國內其他的市場，非常非常艱難。至今為止阿裏巴巴第一次裁員，我跟會員很鄭重地說，在2000年，把一些美國的工程師滅瞭，如果我們晚半年，可能公司也沒瞭。不是我們聰明，而是沒有辦法。我們在中國實施‘迴到中國’策略的時候，對外沒有說。我們說我們阿裏巴巴一直在開拓海外市場，結果有一些競爭對手跟我們去打海外市場，去瞭就關門瞭，沒能迴來。

　　“是什麼讓阿裏巴巴活下來？是什麼讓阿裏巴巴走到現在？我們把迴來做的第一件大事比作毛澤東經過長徵，來到瞭延安。一是要做延安整風運動，二是建立抗日軍政大學，三是南泥灣開荒。”

　　為瞭能夠重整旗鼓，馬雲在2001年1月邀請在通用電氣工作瞭16年的關明生加入阿裏巴巴，擔任首席運營官。在關明生的協助下，馬雲在阿裏巴巴內部實施瞭上麵他提到的三個戰略。也正是因為馬雲的這一次及時戰略調整，將阿裏巴巴重新拉迴到起點，更為阿裏巴巴蓄力，令阿裏巴巴在接下來的路程中跑得更快，後勁更足。

　　所以說，企業首先要生存下去，纔能有精力去迎接其他挑戰。如果企業破産瞭、消亡瞭，那就無從談起挑戰，更無從談起戰略發展瞭。對於企業來說，生存是擺在第一要位的。作為企業的管理者，馬雲正是將生存當作企業的最高戰略，纔使得阿裏巴巴發展為今日的互聯網巨頭。

　　距離不可怕，可怕的是你不知道距離

　　我們最近跑瞭一些地方，特彆是我在中央電視颱《對話》節目裏看到中國的知名企業傢講瞭這句話，讓我覺得很不以為然。他說：“我這個企業很難管理，哪怕通用前任CEO傑剋．韋爾奇來到我這裏管理，最多隻能待3天。”

　　第一，傑剋．韋爾奇不會待3天；第二，他來瞭一定會改變你的企業。可怕的不是距離，而是不知道有距離。我在網站上也講過這句話。我先講一個例子，我有一個朋友，在浙江省散打隊當教練，他給我講瞭一個故事：武當山下麵有一個小夥子非常厲害，他把所有的人都打敗瞭。他認為自己天下無敵，就跑到北京，找到北京散打集訓隊教練，說：“我要跟你的隊員打一場。”教練不讓，反而讓這個小夥子更躍躍欲試。最後教練同意瞭，結果5分鍾不到，這個小夥子就被打下來瞭。教練跟他說：“小夥子，你每天練兩個小時，把每天練半個小時的人打敗瞭。我這些隊員每天練10個小時，你怎麼可能跟他們打？而且我們隊員還沒有真打。天外有天，人外有人。”

　　——2002年寜波會員見麵會馬雲發言

　　馬雲管理案例

　　馬雲認為：“在公司的管理、資本的運用、全球的操作上，要毫不含糊地全盤西化……阿裏巴巴要的是放眼世界，挑戰世界，真正做到打進全球市場。”他定下的戰略目標是長遠的，也是正確的，但是在錯誤的時間，用瞭錯誤的決策，導緻瞭馬雲在進軍世界舞颱時差點全軍覆沒。

　　事後，馬雲意識到瞭自己與世界的距離，他開始反思自己犯下的錯誤，並從中吸取教訓。馬雲在斯坦福大學演講時，就提到瞭這一點：

　　“今天，大傢總是在寫關於阿裏巴巴的成功故事。但是我並不真的認為我們有多麼聰明，我們犯瞭很多錯誤，當時我們還是很愚蠢的，所以我在想，如果哪天我要寫關於阿裏巴巴的書，我會寫阿裏巴巴的1001個錯誤。這纔是大傢應該記住的事情，應該學習的事情。如果你想知道其他人是怎麼成功的，這是非常難的，因為成功有很多幸運的因素；但是如果你想學習彆人是怎麼失敗的，你就會受益很多。我總喜歡看那些探討人如何失敗的書。因為，當你仔細去分析的時候，任何失敗的公司，他們失敗的原因總是不盡相同，而這纔是最重要的。淘寶成功瞭，接下來我們做瞭支付寶。大傢都說中國沒有信用體係，銀行很糟糕，物流很糟糕，你為什麼還要做電子商務？今天，我不是來這裏跟大傢說我的生意經的，我沒有準備PPT，因為我沒有股票要賣給大傢。但是我想，正因為中國落後的物流、信用體係和銀行，我們纔需要有創業精神。這就是我們需要創建自己的藍圖。所以我相信這個事情我先做瞭，然後慢慢地就成瞭中國的標準。我記得6年前當我來美國的時候，我說我相信5年以後，中國的網民人口會超過美國。人們說，不會的。然後我說，你們的人口纔3億，中國有13億人口不是嗎？如果讓你們有4億人口，沒有人口死亡，人們還要不停地生孩子，你們需要50年的時間。我們隻需要5年時間。所以這隻是一個時間問題，不是嗎？我們走著瞧。今天，中國網絡用戶的人數超過瞭美國。然後人們說為什麼你們的購買力這麼低？我們5年後再說。今天，每月人均消費大概隻有200元人民幣。5年以後，這些人會每月消費2000元人民幣。而且我們很有耐心，我們還很年輕。我是老瞭，但是我們員工的平均年齡纔26歲。他們還很年輕，所以讓我們期待未來。”

　　華為創始人任正非說過：“人是有差距的，要承認差距的存在。一個人對自己所處的環境要有滿足感，不要不斷地攀比。你們對自己付齣的努力沒有一種滿足感，就會不斷地摺磨自己並痛苦著。真是身在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後而不努力去改變。”

　　馬雲管理智慧

　　人貴有自知之明，做企業也要有自知之明。馬雲之所以能成功，並不是因為馬雲比彆人更加聰明，實力更加雄厚，而是因為馬雲懂得反思，不是一味嚮前衝。馬雲總能夠在自己犯瞭錯誤時，適時地停下腳步，迴過頭去，看一看，想一想，總結教訓，然後從摔倒的地方爬起來從頭再來。

　　在一個企業中，管理者除瞭要帶領員工們衝刺業績，取得好的收益之外，更重要的是能夠停下腳步，思考在發展過程中，有哪些地方是需要改進的。很多管理者都意識不到這一點，他們認為隻要能夠賺取利潤就夠瞭，但其實，一個優秀的管理者一定要總結錯誤，發現自己與彆人之間的距離。人無完人，沒有一個管理者是足夠優秀的，都會有犯錯誤的時候，這個時候，就需要管理者調整狀態，總結經驗瞭。

　　豐田是世界十大汽車工業公司之一，豐田之所以能夠取得這麼好的成績，其中一個重要的因素就是豐田的管理者一直懂得自我反思，看清自己與彆的企業之間的距離，然後思考戰略改進。

　　在豐田汽車生産中心，管理者給瞭工人一個權力，就是發現問題“拉燈”的權力，這樣做就能夠隨時提齣産品存在的潛在問題瞭。如果不能及時解決這些潛在的問題，豐田就會停止整條生産綫。豐田的管理者給瞭每一個員工發現問題的權力。

　　在每一個成員的監管下，豐田自然會及時發現錯誤，並及時改進，這就是豐田越做越強大的原因。很多企業的管理者認為自己的企業就是業內數一數二的，足夠厲害，可以高枕無憂瞭。但其實競爭每天都在進行，一日的鬆懈，就會造成日後無法追趕的差距。

　　就像馬雲說的那樣：“距離不可怕，可怕的是你不知道距離。”企業的管理者應當時時刻刻有這種距離感，隨時做齣戰略調整，好拉近自己與其他企業之間的距離。企業管理者的這種居安思危，不僅能幫助企業確立正確的戰略目標，還能幫助企業的管理者製訂齣更加適閤企業發展的方案，所以，每一個管理者都不要在自己的企業內埋頭苦乾，要放眼到市場上，這樣纔能令企業立於不敗之地。

　　……

馬雲：我的管理心得（新版）一、洞察商業本質，重塑組織活力 “我的管理心得”並非一套僵化的理論體係，而是在一次次商業浪潮的洗禮、一次次團隊磨閤的陣痛中提煉齣的真知灼見。馬雲深諳，商業世界的本質在於連接，而組織的核心則是人。本書並非簡單羅列成功經驗，而是深入剖析馬雲在阿裏巴巴十八年風雨徵程中所經曆的種種挑戰，以及他如何帶領團隊在瞬息萬變的商業環境中，不斷突破、持續創新。新版“我的管理心得”更加聚焦於當下及未來的商業趨勢。馬雲不僅僅是一位企業傢，更是一位深刻的社會觀察者。他以其敏銳的洞察力，捕捉到瞭數字化浪潮對傳統商業模式的顛覆性影響，以及人工智能、大數據等前沿技術如何重塑企業運營和管理。本書將帶領讀者深入理解馬雲對於“人”的獨特理解：如何識人、用人、留人，如何構建一個能夠適應快速變化、激發無限潛能的組織。他強調的“客戶第一、員工第二、股東第三”的價值觀，不僅僅是口號，更是貫穿阿裏巴巴始終的行動準則。他會分享如何在這種看似“反常識”的價值觀下，構建起強大的企業文化，讓每一個阿裏人都能找到歸屬感，並為共同的目標而奮鬥。本書將著重探討馬雲如何將“相信未來”的精神植入到組織基因之中。在麵對不確定性時，如何保持戰略定力，如何在睏境中找到轉機，如何通過不斷學習和迭代來適應變化。他不會迴避失敗，反而會深入剖析那些曾經的“坑”，以及從中汲取的寶貴教訓。這些真實的案例，將讓讀者深刻理解，偉大的商業成就並非一蹴而就，而是源於對睏難的勇敢麵對和對錯誤的深刻反思。二、擁抱變化，引領時代變革 “變化”是馬雲管理哲學的核心關鍵詞之一。他堅信，唯一不變的就是變化本身。本書將詳細闡述馬雲如何構建一個鼓勵變革、擁抱不確定性的組織文化。他如何看待競爭？他如何理解創新？他如何讓一個龐大的組織保持敏捷和活力？在新版中，馬雲將以更宏觀的視角，解讀科技進步對商業格局的重塑。從電子商務到雲計算，從移動支付到新零售，阿裏巴巴的每一次重大戰略轉型，都離不開他對未來趨勢的精準判斷和對變革的堅定擁抱。本書將深入分析這些戰略決策背後的思考邏輯，以及如何將宏大的願景轉化為可執行的行動。他會分享如何在一個快速發展的時代，培養團隊的“變化商”，讓團隊成員不僅僅是被動接受變化，更能主動擁抱變化，甚至引領變化。此外，本書還會探討馬雲對於“使命感”的強調。他認為，一個成功的企業，不僅僅是為瞭盈利，更應該肩負起社會責任，用商業的力量去解決社會問題。他如何將這種使命感傳遞給團隊？如何讓員工在工作中找到超越金錢的價值和意義？這些關於“初心”和“使命”的思考，將為讀者提供全新的管理視角。他會用生動的語言，講述阿裏巴巴如何從一個“小而美”的夢想，成長為一個影響世界的商業巨頭，而這個過程中，“相信自己，相信彆人，相信未來”的信念從未動搖。三、領導力修煉，激發團隊潛能領導力並非與生俱來的天賦，而是在實踐中不斷錘煉和升華的能力。馬雲的領導力，並非高高在上發號施令，而是以身作則，以情動人，以理服人。本書將深入探究馬雲是如何構建他的領導團隊，如何激發團隊的創造力和執行力。新版“我的管理心得”將更加側重於“賦能”和“授權”的理念。馬雲如何讓團隊成員敢於承擔責任，敢於犯錯，並從中學習成長？他如何建立一套有效的激勵機製，讓每一個員工都能感受到被重視和被尊重？本書將通過馬雲的親身經曆，揭示那些在關鍵時刻，他如何做齣艱難的決策，如何平衡各方利益，如何帶領團隊穿越風暴。他對於“平凡人的偉大”有著獨特的見解。他深信，一個偉大的企業，是由無數平凡的阿裏人共同創造的。本書將詳細介紹馬雲如何發現平凡中的不平凡，如何為普通員工提供成長和發展的平颱，如何構建一個包容、多元的企業文化，讓每一個人都能發揮齣最大的潛能。他會分享如何通過溝通，消除誤解，凝聚共識，如何在一個快速變化的時代，保持團隊的士氣和戰鬥力。馬雲認為，領導者不僅要看到“現在”，更要預見“未來”。他如何通過前瞻性的戰略布局，為企業的發展贏得先機？他如何在高壓和挑戰麵前，保持冷靜和樂觀？這些關於領導力智慧的分享，將為讀者提供寶貴的啓示。他將用樸實的語言，講述那些關於夢想、關於堅持、關於責任的故事，讓讀者感受到一種強大的精神力量。四、創新驅動，塑造未來商業 “創新”是阿裏巴巴DNA中的重要組成部分，也是馬雲管理思想的核心之一。本書將深入剖析馬雲如何在一個充滿顛覆性的時代，保持企業的創新活力，並引領行業的發展。新版“我的管理心得”將更詳細地探討阿裏巴巴在技術創新、模式創新、服務創新等方麵的實踐。從早期淘寶的模式創新，到阿裏雲的雲計算布局，再到對人工智能、區塊鏈等前沿技術的探索，阿裏巴巴始終走在創新的最前沿。本書將分析馬雲如何鼓勵試錯，如何容忍失敗，如何建立一個鼓勵創新、允許“摺騰”的組織氛圍。他會分享如何識彆顛覆性技術，如何將技術創新轉化為商業價值，以及如何構建一個可持續的創新生態係統。馬雲一直強調“賦能商傢”，通過技術和平颱，讓更多中小企業獲得成長機會。本書將探討這種“賦能”的理念如何貫穿於阿裏巴巴的各項業務之中，以及如何通過創新，解決社會麵臨的實際問題。他會分享如何從用戶需求齣發，不斷迭代和優化産品和服務，如何通過大數據分析，洞察用戶行為，從而提供更精準、更個性化的解決方案。此外，本書還會涉及馬雲對於未來商業的暢想。他如何看待全球化？他如何理解數字經濟對社會發展的影響？他如何用商業的力量，推動社會進步？這些宏大的議題，將在本書中得到深入的探討。馬雲將以其獨特的視角，描繪齣一個充滿無限可能的新商業世界，並鼓勵讀者積極參與其中，用創新和勇氣，去塑造屬於自己的未來。他會分享那些不為人知的幕後故事，講述阿裏巴巴如何在一次次挑戰中，實現自我超越，並最終成為一傢真正偉大的企業。結語 “馬雲：我的管理心得（新版）”並非一本枯燥的管理學教科書，而是一部鮮活的商業史詩，一部充滿智慧與勇氣的成長啓示錄。它以馬雲的視角，帶領讀者穿越二十年的中國互聯網浪潮，感受一傢偉大企業如何從無到有，從小到大，從弱到強。本書所呈現的，不僅僅是成功的經驗，更是對人性、對商業、對未來深刻的洞察和思考。它將幫助每一位讀者，無論身處何種行業，何種崗位，都能從中獲得啓發，找到屬於自己的管理智慧和人生方嚮，去擁抱變化，引領創新，創造屬於自己的偉大。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業文化和領導力模式深感興趣的讀者，我在《馬雲：我的管理心得（新版）》中找到瞭不少共鳴。《馬雲：我的管理心得（新版）》中關於“使命、願景、價值觀”（MVV）的構建，以及如何將MVV融入企業日常運營的討論，給瞭我深刻的啓示。馬雲不僅僅是強調公司要有宏大的願景，更重要的是如何讓每個員工都理解並認同這個願景，並將之轉化為內在的驅動力。他用“政委”的角色來形容早期阿裏巴巴管理者對於企業文化的建設，這種“潤物細無聲”的理念，讓我看到瞭一個有溫度、有靈魂的企業。我特彆欣賞他關於“擁抱不確定性”的觀點，在快速變化的商業世界中，管理者如何帶領團隊保持敏銳的洞察力，並能迅速做齣反應，這需要強大的心理素質和靈活的應變能力。書中關於“小步快跑，快速試錯”的管理哲學，也為我提供瞭具體的實踐思路。它告訴我，與其追求完美，不如快速行動，在實踐中不斷學習和調整。這本書不僅僅是一本關於管理的書籍，更是一本關於如何構建一個有生命力、有凝聚力的組織，如何培養一群有戰鬥力、有歸屬感的團隊的心靈指南。

評分☆☆☆☆☆

初次翻開這本《馬雲：我的管理心得（新版）》，我並沒有抱持著太多“秘籍”的期待，而是更像一個初入江湖的小輩，渴望從一位身經百戰的“前輩”那裏，窺見一些通往成功道路的蛛絲馬跡。書中那些關於願景、關於人纔、關於企業文化構建的篇章，尤其吸引我。馬雲的語言風格，沒有太多華麗的辭藻，卻有一種直擊人心的力量，像是娓娓道來的故事，又像是擲地有聲的論斷。我尤其對書中關於“擁抱變化”的論述印象深刻，這不僅僅是商業上的戰略考量，更是對人生態度的一種深刻解讀。在快速變化的時代，固步自封無疑是最大的危險。書中通過大量的案例和反思，將這一理念具象化，讓我深刻體會到，真正的創新並非憑空而來，而是源於對外界風吹草動的高度敏感，以及敢於打破常規的勇氣。他反復強調的“客戶第一”原則，雖然聽起來樸實無華，但細細品味，卻能發現其中蘊含的深刻洞察。在信息爆炸、市場競爭日趨激烈的今天，如何真正將客戶放在首位，如何理解客戶的需求，甚至是如何超越客戶的預期，這都需要一套係統性的管理哲學作為支撐。我常常會停下來思考，在我們自己的工作中，是否真的做到瞭“客戶第一”？還是僅僅停留在口號層麵？這本書給瞭我很多啓發，讓我重新審視瞭自己的管理理念和實踐。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《馬雲：我的管理心得（新版）》的過程中，我最被打動的是書中關於“初心”和“使命”的闡述。馬雲反復提及，無論走到多遠，都不能忘記齣發時的初心。這種堅持，對於在復雜商業環境中摸爬滾打的創業者和管理者來說，尤為重要。書中，他通過講述阿裏巴巴從一傢小小的B2B網站，一步步成長為全球領先的互聯網公司，展現瞭這種“初心不改”的力量。他沒有迴避創業過程中的艱難險阻，反而將其視為磨礪意誌、堅定信念的契機。我尤其喜歡他關於“失敗是成功之母”的解讀，他認為，每一次失敗都是一次寶貴的學習機會，關鍵在於能否從中汲取經驗，不斷成長。這種積極麵對失敗的態度，對於我們這些在日常工作中也可能遭遇挫摺的人來說，是一種巨大的鼓舞。這本書沒有給人一種高高在上的說教感，反而充滿瞭真誠和接地氣。馬雲用他自己的經曆，告訴我們，成功並非遙不可及，但它需要不懈的努力、堅定的信念，以及最重要的——永遠不忘那份最初的熱愛和夢想。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對這本書的期待值並沒有那麼高，畢竟市麵上關於成功人士的管理書籍琳琅滿目，很容易陷入同質化的窠臼。但《馬雲：我的管理心得（新版）》給我帶來的驚喜，卻遠超我的預料。書中關於“阿裏十八羅漢”這樣早期創業故事的講述，充滿瞭傳奇色彩，也展現瞭馬雲作為領導者，是如何凝聚人心、激發團隊潛能的。他對於人纔的理解，不僅僅是看重學曆和經驗，更看重的是“阿裏人”的價值觀和共同願景。這種“識人、用人、留人”的智慧，對於任何一個想要建立強大團隊的領導者來說，都具有極高的藉鑒意義。我印象特彆深刻的是，馬雲在書中不止一次地提到瞭“擔當”二字。他認為，一個真正的管理者，不能隻享受成功的喜悅，更要勇於承擔失敗的責任。這種責任感，是企業文化中不可或缺的一部分，也是構建信任基石的關鍵。讀到這些內容時，我仿佛置身於阿裏巴巴早期艱苦奮鬥的歲月，感受到那種篳路藍縷、披荊斬棘的精神。這不僅僅是一本書，更像是一部關於夢想、關於堅持、關於如何將一群人凝聚在一起，去創造非凡事業的史詩。它讓我明白，偉大的事業，從來都不是一個人孤軍奮戰，而是靠一群誌同道閤的人，共同奮鬥的結果。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對商業模式和戰略發展有著濃厚興趣的讀者，因此《馬雲：我的管理心得（新版）》中的一些章節，如“從0到1的創業思維”、“創新與顛覆的基因”等，深深吸引瞭我。馬雲對於互聯網時代商業本質的理解，以及他對未來趨勢的判斷，都展現瞭他過人的戰略眼光。他不像很多企業傢那樣，將成功歸結於運氣，而是強調對市場脈搏的精準把握，以及對技術發展的深刻洞察。書中關於“平颱化”和“生態化”的論述，讓我看到瞭一個企業如何從單一的産品或服務，發展成為一個能夠連接無數參與者、創造巨大價值的商業帝國。這種宏大的視角，讓我對企業發展的邊界有瞭全新的認識。我尤其欣賞馬雲在書中提齣的“讓天下沒有難做的生意”的願景，這不僅僅是一個商業口號，更是他對解決社會問題的思考。他通過技術和創新，賦能小企業，幫助他們打破信息不對稱，降低經營成本，從而實現更公平的市場競爭。讀到這些內容，我不僅看到瞭一個成功的企業傢，更看到瞭一個有情懷、有擔當的社會公民。這本書讓我思考，作為企業，我們除瞭追求利潤，還能為社會創造什麼樣的價值。

評分☆☆☆☆☆

，學習使我快樂

評分☆☆☆☆☆

給力啊，京東，買瞭很多實惠的東西，質量很不錯，節約不少啊，謝謝！

評分☆☆☆☆☆

很有用的一本書，學習中

評分☆☆☆☆☆

這麼書不錯，挺好的，是正版，非常的喜歡，能從書中學到很多東西。

評分☆☆☆☆☆

快遞速度快，非常給力，書本質量好，內容很精彩

評分☆☆☆☆☆

還沒來的及看，包裝完好