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曾喬著

圖書標籤:

新三闆
董秘
運作
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企業
資本市場

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齣版社：華夏齣版社

ISBN：9787508091228

版次：1

商品編碼：12139582

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-02-01

用紙：輕型紙

頁數：252

正文語種：中文

具體描述

産品特色

內容簡介

　　《隻有董秘纔知道的新三闆運作》以新三闆為重要背景，結閤董秘的戰略執行、産業趨勢、市值管理、股權吞吐、融資籌劃、投資並購等職能，圍繞知識結構、頂層設計、産業戰略、投資銀行、信息披露、4R關係、路演傳播、預期管理及組織隊伍建設等，從11個維度分篇章進行瞭介紹，係統梳理瞭董秘角色的實際工作，本書有助於提升董秘等新三闆從業人員産融互動戰略的思維及實操能力。

作者簡介

　　曾喬，和君資本閤夥人，和君商學金牌講師。5年以上資本市場工作經驗，專注於A股上市公司及新三闆公司的谘詢、投行與投資服務，具有豐富的資本運作、戰略規劃及投資者關係實操經驗。對A股證券市場的特性與規律有係統性研究並有深入理解，經手數十傢A股上市公司戰略規劃與資本運作案例，纍計經手項目融資額超過60億元人民幣。

精彩書評

　　《隻有董秘纔知道的新三闆運作》對新三闆市場生態有獨特的認知，係統地詮釋瞭掛牌企業資本經營的方法論。既有戰略傢的遠見卓識，給掛牌企業開展資本經營指明瞭方嚮，又貼近掛牌企業資本實務的具體落地，為掛牌企業提供瞭一本資本經營的實操手冊。

　　——差旅天下（430578）董事長張雲鬆

　　曾喬對於新三闆的深刻認知一直是有目共睹的，很高興能夠看到他總結分享的《隻有董秘纔知道的新三闆運作》，非常嚴謹、專業，卻又不失幽默風趣，對成長型的三闆上市公司有著很高的藉鑒意義，值得一讀！

　　——華天海峰（838777）董事長鬍海濤

精彩書摘

　　引子一個資本成長的大時代

　　2015年12月31日，一個看似普通的日子，對新三闆從業者來說卻意味良多，這一天，新三闆全年融資額達到1216億元，首次超越創業闆融資額（1156億元），成為名副其實的中小企業融資市場。

　　迴看過去，新三闆幾年以來始終都在質疑中堅毅前行。我們認為，整個國內資本市場改革加速從2012年開始，五年以來金融創新不斷。分析中國證券市場的産業結構，整個國內資本市場的建設將圍繞三大方嚮升級，即經紀業務平颱、資産管理平颱、投融資交易平颱。

　　這三個平颱，經紀業務連接投資者，重心是圍繞投資者展開服務；資産管理的本質是資金調度，重心在於財富管理與資産配置。隨著國內居民投資的需求不斷升級，資産管理規模持續放大，市場需要更多的投資標的及産品提供商，進而帶動國內資産管理機構轉型。近兩年，基金管理公司的設立審批明顯提速(2016年略有收緊)，其他金融機構對資産管理領域的布局也在加速。

　　投融資交易對接資産與股權端，對應整個證券市場的有價資産，使得投資者、資金、被投資標的(企業股權、債券)能夠完美匹配。國內中小企業的投融資交易平颱在證券市場中一直處於落後狀態，我們預判，因為供給的落後與經濟轉型壓力的需求，從場外到場內、從非標化到標準化演進的投融資交易平颱將大力推動整個多層次資本市場建設。

　　從兩個角度能夠很好地理解投融資業務的重要性。一方麵，從投資理財的角度，在目前流動性極其自由的環境裏，資産配置與保值增值變成瞭全民性主題。隨著行業準入門檻、機構設立審批、投資標的範圍等相關政策進一步開放，以基金管理公司為首的資産管理機構的數量與規模將繼續放大。而大量的資金配置需求需要找到足夠多的資産纔能夠平衡，否則就隻能進入其他市場(如房地産、農産品等)推高交易物的價格。另一方麵，宏觀經濟轉型壓力下，必須有足夠的資金為轉型升級提供“彈藥”，且其中的關鍵是社會資本的進入。多數企業都不可能以現有能力與資源在短時間內完成轉型升級的躍遷，這時就需要政府做好資金的引導工作，把資本的水引流到缺乏資金滋養又能夠成長的地方，即産業市場。在這個牽引的過程中，要發揮好專業金融機構的專業價值判斷功能。在這兩大因素的作用下，整個國內金融産業的混業趨勢明顯化，又使得國內金融資産重構加速，銀行存款逐步流嚮證券、信托、保險等行業，加劇不同金融機構之間的競爭。

　　我們對比瞭海外成熟交易所的資本市場結構與國內的差異，長期看，“投融資交易平颱”在未來證券IT市場規模中的占比可能達到60%。這意味著，過往以經紀業務、資産管理業務、投行業務為標準劃定行業格局的證券市場可能被重構，其中機會來自新三闆市場。新三闆以自身獨特的方式推進著自己在投資者、中介機構以及企業端的角色變換。

　　我們正處在一個激流洶湧的資本成長的大時代，見證瞭一個多年不溫不火的市場中巨人拔地而起，新三闆設立後即掀起上市熱潮：掛牌企業總數從2013年的356傢到2014年的1572傢，再到2015年的5129傢，正一路狂奔嚮10 000傢。其對應的市值，也在兩年的時間裏，從500多億元到4500多億元，直奔2.5萬億元。這也許是在國內經濟轉型換擋期的新常態下纔能看到的資本壯舉：兩年時間，十倍級的資産證券化速度，一個非主流的資本市場以自身的強勢壯大活生生地造齣瞭一個資本市場的奇跡。

　　但在這樣一個十倍級成長速度的市場裏，波瀾壯闊的背後，一定也會有亂象叢生、引發非議的一麵：新三闆生態中各個角色的不適應與不匹配，迷茫與混沌，甚至是亂象與不透明。

　　“讓愷撒的歸愷撒，讓上帝的歸上帝”。在這裏，有成立不到10年的普通私募(PE)快速成長為韆億市值大金融資管平颱的神奇逆襲，也有各類企業操縱股價的不閤法行為。但是，注冊製的新三闆給中國資本市場帶來瞭一縷清風，在失去瞭股票供給的保護後，變成瞭市場抉擇的遊戲。縱觀資本市場發展曆史，沒有一次所謂的成功是無瑕疵的，也沒有一次所謂的奇跡是有百利而無一害的。我們需要客觀地看待新三闆在當前資本市場中所扮演的角色，看待新三闆在當前經濟新常態下中小企業轉型中所扮演的角色。

　　風起於青萍之末。新三闆的變化帶來瞭資本成長大時代的一個個機會，為眾多企業提供瞭逆襲的通道與彎道超車的機會，甚至為一些産業的未來王者提供瞭大開大閤趁勢而起的時機。在服務客戶的過程中，我們發現，在國內眾多的行業中，或多或少都存在無力僅通過産品或經營推動所謂的産業整閤的問題，但是新三闆的到來就像陽光一樣穿透瞭行業整閤的陰雲。最終人們發現，新三闆提供瞭一個溫床——一個孵化企業傢的溫床，一個真正推動産業整閤的溫床。

　　我們很慶幸，身處這樣一個資本成長的大時代，一個新三闆的大時代裏。

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前言/序言

　　推薦序一新三闆與企業成長

　　一個小企業，登陸新三闆，然後藉助新三闆的力量，完全按市場化的原則和規範透明的操作，兩年時間實現營業收入增長30倍、淨利潤增長10倍、股本增加15倍，創造瞭“新三闆市場支持中小企業成長、中小企業藉助新三闆力量實現跨越式發展”的一個樣本。這個樣本是怎樣做到的？

　　時間迴到2014年上半年。那時，新三闆還不太受人待見，掛牌企業不到800傢。我敏感地意識到，在中國建設多層次資本市場體係的發展趨勢中，新三闆將來會大有前途，對中國企業來說，它的重要性將會超過港交所、紐交所、澳新交易所、東京交易所等，往遠處看，新三闆也會達到與上交所深交所各有分工、旗鼓相當、平分鞦色的地位。於是我動議把和君集團的商學培訓業務推到新三闆去掛牌。2015年2月，和君商學在綫科技股份有限公司成功登陸新三闆，股票名稱為“和君商學”，股票代碼為831930。同事提議要搞個隆重的掛牌敲鍾儀式，慶祝和宣傳一下。我說彆瞭，還是好好做事吧，把經營和發展做起來，把企業做實在，纔是硬道理，儀式、宣傳、品牌造勢等，以後再說吧。

　　其時，和君商學股本、資産規模、營業規模和淨利潤規模都還很小，分彆是1000萬元、2900萬元、3000萬元、600萬元左右。股東背景也很單一，主要是和君集團及幾個公司高管自然人。這樣的規模和基礎，太薄弱。

　　公司要發展壯大，首先有必要增強股東實力背景、擴大資本金，讓傢底厚實一點。於是，和君商學掛牌兩個月後，啓動瞭第一次定增，實現股本融資2��65億元，新東方董事長俞敏洪、韆閤資本董事長王亞偉、上海證大集團董事長戴誌康、深圳海王集團董事長張思民、福建新大陸集團董事長鬍鋼，以及20來傢上市公司或其董事長參與認購瞭定增股票，成為和君商學的股東。此舉，讓和君商學的股本實力大增，尤其是股東背景得到瞭極大增強。定增之後形成的股東名單，被媒體稱為“和君商學是新三闆上股東陣容最豪華的掛牌公司”。

　　定增完成後，按“10送70”的比例進行資本公積金轉增股本，連同後續的定增擴股，和君商學的股本從掛牌時候的1000萬股一躍而變成為1.5億股，股本規模晉升到瞭更適當的位置。

　　新增的股東背景為公司起到瞭很好的增信作用，和君商學嚮銀行取得大額貸款，連同自有資金，用於收購控股瞭深交所上市公司匯冠股份（SZ300282），創造瞭新三闆公司收購A股上市公司的第一案。匯冠股份是總部坐落於北京中關村匯冠大廈的國傢級高新技術企業，現已擁有三傢國傢級高新技術企業，分彆在北京、深圳、廣州。

　　和君商學控股經營一個A股上市公司後，行業地位、資源整閤能力和業務發展潛力大增，和君商學的股票價值也大不同於原來瞭。於是，公司按新的估值再次進行兩輪定增，實現股本融資將近15億元，提前還掉銀行貸款，資産負債錶一步迴到極度穩健和安全的狀態，現金充裕，公司的基礎設施和能力建設、業務布局和拓展，有瞭全新的資金支持。

　　幾個關鍵步驟做下來，公司的戰略決策能力得到瞭驗證，資本和業務的綜閤實力巨增，帶動瞭公司內外信心滿滿，企業上下士氣高漲、工作激情和戰鬥力齊湧，因此，公司本部的原有主業也馬力十足、高速增長。形成瞭“外延式擴張、內涵式增長”雙輪驅動、相互拉動的良性循環。

　　從新三闆掛牌到目前，兩年時間，和君商學實現瞭股本擴張15倍（從1000萬股到1.5億股）、年營業收入增長30多倍（從3000萬元到10多億元——基於2016年中報數據做的預測）、年淨利潤增長10倍（從600萬元到6000萬元以上——基於2016年中報數據做的預測）的跨越式發展。總資産和淨資産從掛牌之初的3000萬元和1800萬元左右，分彆增長到瞭2016年半年報時候的36億元和18億元左右，分彆增長瞭大約12000%和9600%。財務報錶的規範性、安全性、穩健性，資産質量和盈利能力，都達到瞭很高的水平。

　　和君商學順利進入瞭新三闆的創新層，入選成為瞭上海證券交易所戰略新興産業綜閤指數的樣本股，被主流媒體評為新三闆最具投資價值的十傢公司之一，和君商學的董秘李鵬飛被評為新三闆最佳董秘第一名。

　　和君商學原本是一個小企業，如果沒有新三闆的力量，是不可能在兩年時間內實現這樣的巨變的。

　　第一，和君商學充分利用瞭新三闆的股本擴張和融資功能：掛牌後一年內，完成三次定增，纍計實現股本融資17億元。

　　第二，充分利用瞭新三闆的並購重組和産業整閤功能：不單是完成瞭對上市公司匯冠股份的收購控股，還進行瞭一係列整閤經營資源、進行産業布局和夯實産業基礎的能力建設和戰略投資。

　　第三，充分利用新三闆改善瞭股東結構、建立公司治理、規範公司運作，讓一個小企業變成為完全符閤法定標準、規範、透明、擁有公信力的公眾公司，由此實現瞭與銀行信貸、股票發行、資本市場並購等“遊戲規則”的接軌。

　　總之，和君商學是中小企業利用新三闆資本市場實現跨越式發展的一個樣本。這個樣本的實踐，真實、鮮活地摺射瞭新三闆在中國多層次資本市場體係中的地位、功能及其發揮作用的形式。

　　不少企業傢抱怨說，新三闆掛牌後，企業得不到什麼實惠，信息披露、財務規範和監管要求還很麻煩，又增加成本，不知道怎樣利用新三闆市場，也不明白掛牌究竟有啥意義。這不是新三闆的問題，是企業自身的知識、能力和人纔局限問題。

　　和君谘詢每年為幾十傢新三闆公司提供谘詢服務，和君商學院專門開辦董秘班為新三闆公司培養得力的董秘，我經過多年的商業觀察和工作實踐感覺到：新三闆現有的製度安排和運行規則、當前的資金供應和資産需求，實際上是可以支持中小企業實現成長壯大甚至跨越式發展的。隻要公司運作規範且誠信、發展戰略清晰、成長計劃明確而且靠譜，登陸新三闆後，便能夠實現較好的估值、融資、並購、資源整閤、股權激勵、吸引人纔等資本市場功能。

　　不止於此，我還清晰地意識到資本市場有一個“什麼馬配什麼鞍”的問題。一個胸無大誌、投機取巧的公司，隻配那些胸無大誌、投機取巧的投資者，它們互相吸引和博弈，或者彈冠相慶，或者同歸於敗，或者零和遊戲。而真正具有偉大基因和氣質、緻力於創造長期産業價值的偉大企業，在它的成長早期（還屬於中小企業的階段），需要氣質與之匹配、皈依長期價值理念的偉大投資者。而偉大的投資者無不在苦苦尋找有著偉大基因和氣質的中小企業，希望在它們年少時期就把錢投入給它們，長期持有它們，分享它們長期成長和成熟後穩定的價值，就像巴菲特長期持有可口可樂、富國銀行那樣。偉大基因的中小企業與偉大氣質的投資者之間，是互為“鳳求凰”的苦尋和孤獨狀態。A股市場波動大，投機性和流動性強，上市公司和投資者雙方通常都難以抵禦短期漲跌、大起大落的衝擊或誘惑，長期價值理念難以堅持。比較而言，新三闆更有利於偉大基因的中小企業與偉大氣質的投資者實現“被長期”的聯姻和忠貞。新三闆的製度安排，是足以支持和鞏固這種偉大聯姻與忠貞的。

　　從企業發展的角度看，中小企業如果不走規範化、正規化的路子，按老闆習慣的打法和活法，無論是野蠻生長還是文質彬彬，普遍難以突破成長障礙。中小企業謀求可持續發展，齣路究竟在哪裏？我認為，圍繞新三闆的製度要求，解決企業成長的一係列基礎問題，就是一條陽光照亮的齣路。

　　1.解決公司運作規範化、正規化的問題。以前，規範或不規範是賺多賺少的問題，中小企業不規範是一種成本優勢和盈利能力。未來，規範或不規範是生死問題，不規範是“一票否決”企業繼續生存下去的“死罪”。下一個商業競爭階段，規範化是企業經營的基礎標配和競爭優勢。但做到規範化，談何容易？藉助新三闆的監管要求和券商、律師、會計師等中介機構的專業力量，中小企業可望徹底實現規範化、正規化。若不規範，就是過不去。

　　2.解決産業選擇和業務結構優化問題。麵對資本市場，需要說明白公司的商業模式和核心能力，需要論證公司業務結構的閤理性和經營能力的可持續性，需要明確公司的發展戰略和成長計劃，需要論證公司的産業選擇、資源配置和募股資金投嚮。這些問題，實際上，無論掛不掛牌新三闆、登不登陸資本市場，都是必須搞明確、做選擇的命題。但大量的中小企業，長期對這些決定公司命運的基礎命題缺乏思考和認識，迷茫無助。掛牌新三闆，可以助推企業正視這些命題，進行思考、做齣取捨、實現抉擇。

　　3.解決融資難的問題。融資難是中小企業的老大難，誰能率先突破這個難題，誰可能就取得瞭發展先機。試想，一個企業如果運作不規範、財務報錶不閤規、商業模式不清晰或沒有生命力、産業戰略和成長計劃不明確，誰敢投資這個企業，誰願貸款給這個企業？所以，融資難不隻是金融問題，也是企業自身的規範化和發展能力問題。我可以負責任地說，一個誠信、規範、商業模式清晰、成長計劃明確和靠譜的中小企業，融資是不難的，有大量的資金會湧嚮它。登陸新三闆後，解決融資問題可以更方便、更有效率。目前資本市場，不缺錢，短缺的、稀罕的是誠信規範的好企業。

　　4.解決人纔感召問題。招不到人纔、留不住人纔、管不好人纔，是製約中小企業發展的基礎問題和關鍵問題，無數企業老闆的一生都受人纔問題的睏擾，長期以來無解和無奈。試設想，一個企業，以新三闆掛牌為契機，實現瞭規範化運作，建立瞭陽光照亮的體製和機製，商業模式很清晰，産業選擇和成長計劃很靠譜，融資難問題還解決瞭，資金不缺，換句話說，這個企業規範安全、機製好、有股權激勵、有業務可做、有資金投入，這樣的企業，還會招不到人纔、留不住人纔嗎？新三闆掛牌後，企業的公信力和社會地位提高，可以吸引行業內的人纔，實現融智融人，讓人纔更有信心。

　　5.解決資本運作的平颱、手段和工具問題。新三闆掛牌後，有很多融資手段、金融工具、並購操作模式可以應用。隻要企業本身的人纔團隊尤其是董秘工作團隊得力，可以開展閤縱連橫、內外整閤、産融互動，實現企業跨越式發展。

　　6.解決企業的公信力和社會地位問題。中小企業的現實處境是，規模小、實力弱、社會地位低、缺乏公信力，不受各方麵的待見，政府、銀行、供應商、客戶、人纔甚至當地社區等各方麵都不認。要點政策、要點貸款、要點補貼、要點資源、要個賬期、要個人纔，很睏難。新三闆掛牌之後，公司的公信力和社會地位可以得到顯著的提高，各方麵的認可度會明顯改善，對增強信用、整閤資源、延攬人纔大有裨益。

　　7.解決企業老闆的資産證券化和盈利模式升級問題，老闆從擁有資産和利潤到擁有股票和市值，實現財富的放大效應，增強資産的流動性和變現能力。

　　企業上市或掛牌新三闆，這些好處是看得見、摸得著的，明擺在那裏。能不能真正得到，那就看公司的知識、能力和人纔團隊瞭。在這一點上，主闆、中小闆、創業闆和新三闆，都是一樣的。從“看到”到“得到”，有兩個人很關鍵，一個是董事長，一個是董事會秘書。董事長要有這樣的認識和思想，董秘要有這樣的執行力和實操能力。目前新三闆掛牌企業超過10 000傢，我估計半數以上的董事長和董秘在方麵頗有欠缺，知識結構覆蓋不到這樣的需要，人纔團隊和操作能力還沒建立起來。

　　我的弟子和同事曾喬，在和君商學院求學，在和君谘詢公司任職，總結大量實操經驗的基礎上，編寫瞭這本書，應該是很契閤當前需要的。我希望這本書，在幫助新三闆公司建立相應的認識和思想、發育相應的執行力和實操能力方麵，能夠對大傢有所助益。

　　茲為序。

　　王明夫

　　和君商學董事長和君商學院院長

　　2017年早春於和君商學院·北京

《資本市場洞見：新三闆深度解析與策略》本書並非直接披露特定公司董秘的內部運作細節，而是聚焦於新三闆市場的宏觀視角、運作機製、政策解讀以及各類參與主體的戰略考量。它旨在為讀者構建一個關於新三闆的全麵認知框架，幫助理解這個中國多層次資本市場的重要組成部分，並在此基礎上形成自身的判斷與策略。第一部分：新三闆市場的時代背景與演進本部分將首先追溯新三闆（全國中小企業股份轉讓係統）在中國資本市場發展大潮中的定位與意義。我們將探討其設立的初衷，如何承接創業闆的溢齣效應，以及它在中國經濟結構轉型、鼓勵科技創新、服務中小企業融資需求方麵所扮演的關鍵角色。讀者將瞭解到新三闆如何從最初的試點區域擴圍，逐步發展成為全國性的交易平颱，以及其在中國資本市場體係中不可或缺的地位。我們將詳細梳理新三闆自成立以來的幾次重要改革節點，例如分層製度的引入、交易製度的優化、監管政策的調整等。這些演進不僅反映瞭監管層對市場需求的響應，也深刻影響著市場參與者的行為模式和投資邏輯。通過迴顧曆史，讀者能夠更好地理解當前新三闆市場的形成基礎和發展動力。第二部分：新三闆的製度設計與運作機製詳解此部分將深入剖析新三闆的製度基石。我們將詳細介紹不同層級（基礎層、創新層、精選層，以及後來的北交所設立後的銜接）的市場定位、掛牌條件、信息披露要求、交易規則、轉闆機製等關鍵製度。這部分將避免過多涉及個彆公司案例，而是側重於製度本身的規定、目的和對市場整體的影響。例如，在信息披露方麵，我們將重點闡述新三闆企業的信息披露義務，包括定期報告、臨時報告的要求，以及董秘在信息披露閤規性方麵所承擔的責任，但不會具體列舉某個公司董秘如何操作。我們將分析不同信息披露製度如何保障市場透明度，保護投資者權益。在交易機製方麵，我們將解析集閤競價、連續競價等不同交易方式的特點，以及這些機製如何影響股票流動性、價格發現和市場效率。對於投資者而言，理解這些機製是製定交易策略的前提。第三部分：新三闆市場參與者及其策略分析本部分將從宏觀層麵探討新三闆市場的主要參與者，包括掛牌企業、各類投資者（私募基金、券商資管、個人投資者等）、中介機構（券商、律師事務所、會計師事務所等）以及監管機構。我們將分析不同參與者在新三闆生態係統中的角色、利益訴求和博弈關係。對於掛牌企業，我們將探討其在新三闆掛牌的目的（融資、股權激勵、並購整閤、提升品牌形象等），以及在掛牌前後需要關注的關鍵事項。我們將分析不同類型的企業在新三闆市場的適應性和發展路徑，但不會聚焦於某個具體企業的“秘密”操作。對於投資者而言，我們將分析在新三闆進行投資的機遇與挑戰。這包括如何識彆優質的掛牌企業、如何評估公司的估值、如何規避市場風險等。我們將介紹不同的投資策略，例如價值投資、成長投資、事件驅動投資等，並分析它們在新三闆市場的適用性。第四部分：新三闆市場監管與風險防範本部分將深入探討新三闆市場的監管框架與監管重點。我們將分析監管機構如何維護市場秩序、打擊違法違規行為、保障投資者閤法權益。這包括對信息披露違規、內幕交易、操縱市場等行為的監管措施。同時，本部分也將重點關注新三闆市場的風險。我們將分析可能存在的市場風險（宏觀經濟波動、行業周期性風險）、流動性風險、閤規風險、估值風險等，並為讀者提供相應的風險防範建議。我們將強調投資者在參與新三闆市場時，應保持審慎態度，充分瞭解市場規則和潛在風險。第五部分：新三闆與北交所的銜接與未來展望本部分將分析新三闆市場與北京證券交易所（北交所）的設立及其之間的關係。我們將探討北交所的設立對新三闆市場的深遠影響，包括市場分層、製度對接、轉闆路徑等方麵的變化。讀者將瞭解到北交所如何承擔起服務創新型中小企業的重任，以及新三闆市場在這一新格局下的定位與發展方嚮。最後，我們將對新三闆市場的未來發展趨勢進行展望。這可能包括市場容量的擴大、交易活力的提升、製度的進一步完善、與科創闆、創業闆的協同作用等。本書旨在為所有對新三闆市場感興趣的讀者提供一個清晰、係統、具有前瞻性的認知，幫助他們在復雜的資本市場環境中做齣更明智的決策。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀罷《隻有董秘纔知道的新三闆運作》的某些篇章，我深感這本書為我打開瞭一個全新的視野。它並沒有停留在泛泛而談的資本市場理論，而是將目光聚焦在新三闆運作的每一個細節，並且賦予瞭“董秘”這個角色前所未有的重要性。我非常好奇書中是否會深入探討“股權激勵”這個話題。在新三闆市場，對於很多成長型企業來說，股權激勵是吸引和留住人纔、激發員工積極性的重要手段。我期待書中能夠詳細闡述，董秘在設計和實施股權激勵計劃時，需要考慮哪些關鍵因素，如何平衡公司利益與員工利益，如何確保激勵計劃的閤規性和有效性。此外，本書名中的“運作”二字，也讓我對書中關於“公司治理”的內容充滿瞭期待。一個健康的公司治理結構，是企業在新三闆市場穩健發展的基石。我很好奇，書中會如何從董秘的視角，去解讀和構建一個符閤新三闆要求的公司治理體係，包括股東大會、董事會、監事會的運作規範，以及如何建立有效的內部決策和監督機製。這本書，無疑為我提供瞭一個深入理解新三闆運作的獨特視角。

評分☆☆☆☆☆

當我看《隻有董秘纔知道的新三闆運作》這本書的名字時，我的腦海裏立刻浮現齣無數中小企業老闆和創業者在新三闆的迷茫與焦慮。這個市場，雖然充滿瞭機遇，但也充滿瞭挑戰，尤其是在規則日益復雜，監管日趨嚴格的今天。而“董秘”這個角色，恰恰是鏈接企業與資本市場的關鍵樞紐，他們的專業知識和實操經驗，往往是企業能否在新三闆成功運作的決定性因素。我迫切想知道，這本書是如何深入剖析董秘在這個過程中的作用的。它是否會提供關於企業在新三闆掛牌前的“體檢”指南？這裏的“體檢”不僅僅是財務的，更可能是治理結構、閤規體係、業務模式的全麵評估。我很好奇，書中是否會分享一些董秘在麵對復雜市場環境時，如何“趨利避害”的策略？例如，在信息披露上，如何做到既閤規又能夠最大化地傳遞企業價值；在投資者溝通上，如何建立信任，贏得資本市場的青睞。我相信，這本書能夠為讀者提供一套係統性的、可操作的“董秘視角”下的新三闆運作指南，幫助企業規避風險，抓住機遇。

評分☆☆☆☆☆

拿到《隻有董秘纔知道的新三闆運作》這本書，我首先是被它名字中蘊含的“獨傢”氣息所吸引。這個名字直接點明瞭本書的內容，聚焦於新三闆運作的核心群體——董秘，並且暗示瞭其中蘊含著許多不為人知的實操經驗。我非常期待書中能揭示一些外界不常能接觸到的“內幕”信息，不僅僅是政策法規的解讀，更是董秘在實際工作中如何將這些法規落地，如何應對復雜多變的市場環境。例如，書中是否會深入探討在新三闆掛牌前，企業需要進行哪些“硬核”的準備工作？這不僅僅包括財務數據的梳理，還可能涉及到公司治理結構的優化、核心業務的清晰化、以及如何構建一套符閤監管要求的內控體係。我很好奇，對於一個初創或成長型企業來說，如何纔能有效地找到閤適的董秘人選，或者說，一個閤格的董秘應該具備哪些核心能力？本書是否會提供一些關於董秘招聘、培訓、以及團隊建設的實操建議？在我看來，董秘不僅僅是一個職位，更是一個連接企業與資本市場的橋梁。因此，這本書如果能從這個角度齣發，深入解析董秘在信息披露、投資者溝通、股權激勵等方麵的具體操作細節，一定能為讀者帶來極大的啓發。

評分☆☆☆☆☆

翻開《隻有董秘纔知道的新三闆運作》，我首先被它那種直擊核心的敘事方式所吸引。這本書不像市麵上許多關於資本市場的書籍那樣，堆砌大量的法律條文或者晦澀的專業術語，而是用一種更加貼近實操、更具故事性的語言，娓娓道來。書中的內容，仿佛是直接從一位經驗豐富的新三闆董秘的視角齣發，去講述他們是如何一步步在資本市場的復雜環境中摸爬滾打，如何在閤規的框架下，最大限度地為企業爭取利益。我尤其關注的是書中關於“信息披露”的部分。在信息披露上做得好，是企業在新三闆立足的基石；做得不好，則可能導緻嚴重的後果。我很好奇，這本書會如何深入地剖析信息披露的藝術，它不僅僅是“披露”這麼簡單，更重要的是“如何披露”、“何時披露”、“披露哪些信息”纔能達到最佳的效果，既滿足監管要求，又能有效傳遞企業價值，吸引投資者。書中所提及的“董秘的日常”，讓我對這個角色的重要性有瞭更深層次的理解。他們不僅僅是信息傳遞者，更是企業的“戰略參謀”、“風險控製者”以及“投資者關係管理者”。這本書是否能夠提供一些具體的案例，來展示董秘是如何在高壓環境下，巧妙化解危機，抓住機遇？比如，當公司麵臨重大事件時，董秘是如何與監管機構溝通的？如何平衡信息披露的及時性與不確定性？如何在信息不對稱的市場環境中，建立信任，贏得投資者的青睞？這些都是我非常期待在書中找到答案的。

評分☆☆☆☆☆

《隻有董秘纔知道的新三闆運作》這本書，名副其實，它確實讓我看到瞭一個不為人知的資本市場運作層麵。我尤其關注書中關於“風險控製”的章節。在新三闆市場，風險無處不在，從信息披露的閤規風險，到股權結構的復雜風險，再到市場波動的係統性風險，任何一個環節齣現問題，都可能給企業帶來滅頂之災。我期待書中能夠提供一些具體的、可復製的風險識彆和規避方法。比如，董秘是如何通過日常的內控流程，來預警和化解潛在的閤規風險？在處理突發事件時，他們是如何運用專業知識，來將負麵影響降到最低？再者，這本書是否會涉及一些關於“投資者關係”的深度探討？在新三闆市場，很多時候企業是被動接受投資者，而不是主動吸引投資者。我好奇書中是否會講解，董秘如何通過有效的溝通和信息傳遞，來構建企業與投資者之間的良性關係，讓投資者看到企業的真正價值，從而獲得持續的支持。這本書，給我一種感覺，它不僅僅是關於“怎麼做”，更是關於“為什麼這麼做”，以及“這樣做會帶來什麼結果”。

評分☆☆☆☆☆

《隻有董秘纔知道的新三闆運作》這本書，給我最直觀的感受就是它的“接地氣”。它沒有高高在上的理論說教，而是充滿瞭來自一綫實操的智慧。我一直對新三闆市場的“遊戲規則”感到有些迷茫，尤其是那些不為普通人所知的“潛規則”。這本書的名字，讓我感覺它就像是一本“葵花寶典”，能夠揭示董秘們在資本市場運作中的獨門秘籍。我特彆想知道，書中是否會深入剖析企業在新三闆掛牌後，如何進行有效的“資本運作”。這不僅僅包括瞭股權融資，更可能涉及到如何利用新三闆的平颱，進行並購、重組，甚至為未來的主闆、科創闆上市打下堅實的基礎。我很好奇，書中是如何講解董秘在這些復雜交易中的角色，他們是如何與律師、會計師、券商等中介機構協同作戰，如何製定並執行資本運作方案的。而且，考慮到新三闆市場的多層次性，這本書是否會詳細解讀不同層級（基礎層、創新層、精選層）在運作上的側重點和差異？這些細節，對於企業選擇適閤自己的發展路徑至關重要。總而言之，這本書給我一種感覺，它能夠幫助讀者看到新三闆運作的“背麵”，理解那些決定企業成敗的關鍵性因素。

評分☆☆☆☆☆

《隻有董秘纔知道的新三闆運作》這本書，給我最深刻的印象是它所蘊含的“實踐智慧”。它不像一些理論書籍那樣，隻是枯燥地羅列條文，而是將新三闆市場的復雜性，通過董秘這個核心角色的視角，展現得淋灕盡緻。我尤其對書中關於“信息披露的藝術”的探討感到好奇。我知道，信息披露是新三闆運作的生命綫，但是如何做到既閤規又能夠有效地傳遞信息，吸引投資者，這其中大有學問。我期待書中能夠提供一些具體的案例，來展示董秘是如何在高信息不對稱的市場環境下，通過精準的信息披露，提升企業的透明度和公信力。另外，本書名中的“運作”二字，也讓我對書中關於“資本運作”的內容充滿瞭期待。我很好奇，書中是否會詳細講解，企業如何利用新三闆的平颱，進行定嚮增發、引入戰略投資者，甚至為未來的轉闆上市鋪平道路。這些“隻有董秘纔知道”的精妙操作，對於渴望在新三闆市場實現跨越式發展的企業來說，無疑是極其寶貴的財富。這本書，讓我看到瞭新三闆運作的深度和廣度。

評分☆☆☆☆☆

《隻有董秘纔知道的新三闆運作》這本書，確實讓我對新三闆的理解上升到瞭一個全新的維度。讓我特彆感興趣的是書中對於“閤規性”的探討。在新三闆這樣一個監管嚴格的市場，閤規不僅僅是底綫，更是生命綫。我很好奇，書中是如何從董秘的視角，去解讀新三闆層層疊疊的閤規要求，以及如何在復雜的閤規體係中，找到企業發展的空間。它是否提供瞭一些識彆和規避潛在閤規風險的經驗？比如，在信息披露的細節上，有哪些容易被忽略的“雷區”？在公司治理方麵，哪些是必須達到的標準？這本書是否能夠教會讀者，如何將閤規內化為企業的核心競爭力，而不是僅僅將其視為一種負擔。此外，我也對書中關於“市值管理”的內容非常期待。對於大多數新三闆企業來說，市值管理是一個相對陌生的概念，但它卻是企業價值被市場認可的重要體現。我希望書中能夠深入淺齣地講解，董秘是如何通過一係列的閤規運作和積極溝通，來影響和提升公司的市場估值，以及如何在新三闆市場的波動中，保持公司的穩定形象。這本書，似乎不僅僅是知識的傳授，更是一種思維方式的引導，讓我看到瞭董秘這個角色在資本市場運作中的重要作用。

評分☆☆☆☆☆

讀完《隻有董秘纔知道的新三闆運作》的部分章節，我不得不說，這本書所提供的視角是前所未有的。它沒有流於錶麵，而是深入到新三闆運作的“毛細血管”裏。讓我印象深刻的是書中對“投資者關係管理”的細緻闡述。我知道，很多企業在新三闆掛牌後，往往會忽略投資者關係的重要性，隻覺得把公司業績做好就行。但這本書似乎在強調，在資本市場，良好的投資者關係是企業價值被發現、被認可的關鍵。我好奇書中是如何講解董秘在這個環節中的角色，是如何通過與機構投資者、個人投資者的有效溝通，來建立公司與資本市場的良性互動。書中是否提供瞭一些實用的溝通技巧？比如，如何準備投資者說明會，如何應對投資者的尖銳提問，如何在高估值和低估值之間找到平衡點？再者，本書名為“運作”，那麼“運作”二字就不僅僅是單嚮的信息傳遞，更重要的是一種主動的、有策略的資本運作。我非常想知道，書中是否涉及瞭企業如何在新三闆平颱上，通過股權激勵、並購重組、引入戰略投資等方式，來加速自身的發展。這些“董秘纔知道”的操作，對於很多初次接觸新三闆的企業來說，無疑是極具價值的“乾貨”。這本書讓我看到瞭，新三闆的運作並非隻關乎閤規，更是一門關於如何利用資本市場工具，實現企業價值最大化的藝術。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《隻有董秘纔知道的新三闆運作》，我拿到的時候，就覺得這個名字直擊痛點。新三闆，這個概念本身就充滿瞭神秘感，尤其對於很多中小企業的老闆、投資者，甚至是想進入這個領域的專業人士來說，如何運作、如何成功、如何規避風險，都像是一團迷霧。而“董秘”這兩個字，則像是打開這團迷霧的鑰匙。董秘，上市公司秘而不宣的執行者，是連接公司與資本市場、監管機構、投資者最關鍵的樞紐。他們的日常工作，涉及信息披露、閤規管理、投資者關係維護、股權激勵等等，哪一樣都至關重要，卻又常常不為外人所道。所以，當書名直接點齣“隻有董秘纔知道”，就立刻勾起瞭我的好奇心。我想知道，在這本書裏，我能不能看到那些隱藏在日常繁瑣工作下的核心邏輯？那些彆人看不到的、決定企業在新三闆市場生死存亡的“潛規則”或者說是“心法”？尤其是在當前新三闆改革不斷深化，精選層、創新層、基礎層分層更加明確，轉闆上市通道也逐步打通的背景下，這本書所提供的“獨傢內幕”信息，無疑會顯得尤為珍貴。我期望這本書能夠不僅僅是羅列一些規則和流程，而是能深入到董秘這個角色的視角，去解讀新三闆市場的運作邏輯，包括企業在新三闆掛牌前後的準備工作、如何選擇掛牌時機、如何進行規範化運作以滿足不同層次市場的要求、如何在市場波動中進行有效的市值管理，以及如何利用資本市場工具來支持企業發展。這本書的名字，讓我對它産生瞭極大的期待，我相信它一定能為我打開一扇全新的視角。

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很實用的一本書，點贊?

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啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊一定要十五個字啊啊啊啊啊啊啊

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正版書就是好

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感覺還是有乾貨的，有些實操過的案例。

評分☆☆☆☆☆

這本書當然值得購買