騰燊嘉誠企業信息化叢書：SAP就該這樣乾 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王丹，洪江 著

圖書標籤:

• SAP
• 企業信息化
• ERP
• 業務流程
• 實施
• 配置
• 案例
• 實戰
• 管理
• 騰燊嘉誠

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302466680

版次：1

商品編碼：12158402

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-03-01

用紙：膠版紙

頁數：226

字數：204000

正文語種：中文

編輯推薦

　　作者抽絲剝繭齣大量的實施途徑與管理經驗，分步分塊、由淺入深地嚮大傢展示項目的難點和疑惑，同時也嚮大傢分享其經驗與成果。除此之外，項目總監周記通過生動的描述，從另一角度展示SAP實施過程中的管理需求和無時無刻都存在的變革認識。

內容簡介

　　《騰燊嘉誠企業信息化叢書：SAP就該這樣乾》立足於對業務及管理進行分析，涉及以下主要內容：業務藍圖分析、測試集成讀解、難點疑點總結，同時還附上項目總監周記，從另一角度全新地展示項目實施的管理需求和無時無刻都存在的變革認識。可以說，本書是一本實用性強、簡單易懂的操作手冊，定位於即將嘗試或已經開展信息化建設的企業，旨在引導與破疑。通過此書，可以幫助讀者對信息化建設有一個感性的認識，為後期建設實施提供一定的參考。同時，此書也嚮大傢打開瞭一扇SAP實施的捷徑之門，幫助讀者解決實施過程中存在的管理、開發、架構搭建等問題。

作者簡介

　　王丹，　　高級經濟師、會計師　　貴州省評標專傢　　擁有紮實的財務基礎，從事企業內控工作多年，在財務管理、物料管理、閤同管理、項目管理等方麵具備較強的工作能力和豐富的管理經驗。
　　洪江，　　高級工程師　　地質鑽探專傢　　現任西南能礦集團股份有限公司總經理助理，貴州天然氣能投公司董事長，從事管理工作十餘載，有著豐富的管理實踐經驗，敏銳的管理意識，並將其有效地融入信息化係統，秉持極具特色的管理理念。

目錄

第一篇 項目業務藍圖
第一章項目管理模塊概覽 2 第二章項目分類管理 5 第三章項目結構和模闆管理 9 第四章工程統計指標 18 第五章工期進度管理 23 第六章證照管理 29 第七章項目質量管理 33 第八章工程變更管理 37 第九章采購與物資管理模塊概覽與項目、采購雙綫管理 42 第十章采購的形式分類管理 45 第十一章采購閤同的分層分類及BD-QQP原則 48 第十二章項目閤同的“驅動”與“掛接”及物資與服務主數據管理 53 第十三章甲供材管理及供應商和貨源管理 60 第十四章閤同執行管控及集中采購管理 67 第十五章財務管理模塊概覽 73 第十六章財務業務一體化 75 第十七章項目成本全周期管理 86 第十八章資産生命全周期管理 93 第十九章全覆蓋的管理控製 100 第二十章資金支付和管理 108 迴顧總結 113
第二篇 項目總監周記
*周 120 第二周 123 第三周 125 第四周 128 第五周 131 第六周 135 第七周 139 第八周 143 第九周 147 第十周 151 第十一周 156 第十二周 160 第十三周 164 第十四周 168 第十五周 174 第十六周 178 第十七周 182 第十八周 187 第十九周 192 第二十周 196 第二十一周 200 第二十二周 205 第二十三周 208 第二十四周 212 項目總監後記 215

精彩書摘

　　*篇SAP就該這樣乾2*篇項目業務藍圖*章項目管理模塊概覽“項目管理”就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用係統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理(見圖1-1)，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控製和評價，以實現項目的目標。項目管理本身屬於項目管理工程的大類，項目管理工程包括開發管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)以及建築信息模型(BIM)。而項目管理則又分為三大類，即信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。項目管理具普遍性、目的性、獨特性、集成性、創新性等特徵。“項目管理”是企業通過集成管理優化企業資源從而達到資源效益*大化的重要途徑。偏差控製偏差控製項目團隊偏差控製偏差控製目標計劃綫路　　實施軌跡　　圖1-1項目管理　　第一章項目管理模塊概覽3　　1.1SAP項目管理　　SAP項目管理模塊是一個項目管理工具，在整個項目的各個階段幫助你實現項目管理職能。通過和彆的SAP功能(比如物流、會計、人力資源)高層次地集成，SAP項目管理模塊確保瞭必要的業務過程被迅速而有效地處理。同時，項目管理模塊中提供的工具和報錶，可以幫助你為這些結構做計劃以及監視日期、花費、收入、預算、資源、材料等。　　SAP係統的項目管理模塊根據項目的不同需求，定義瞭項目的關鍵控製結構，主要包括以下幾個。　　●項目定義：是一個總括的項目描述。項目定義為將來項目計劃階段所要創建的所有項目管理對象提供一個框架。　　●工作分解結構(WBS)：是以層次結構的形式將完成一個項目所要執行的任務層層細分所形成的項目結構。它提供瞭關於項目的概覽，並且構築瞭項目的組織結構和協調閤作的基礎，同時顯示瞭項目在工作、時間和金錢上的花費，可以應用它來計劃時間、成本和分配預算。　　●網絡(Network)：以處理為導嚮的一種項目結構。它描述的是項目執行的過程。網絡是一種在項目進度、成本和資源方麵安排的計劃，是分析和控製工作中很有用的技術。我們可以將網絡分配給項目定義、WBS元素。　　●作業：是處理過程中的一個部件，它有明確的開始和結束時間，可用來計劃及監控成本、付款、*後期限和資源等。　　●裏程碑：它在工程項目中具有重大意義，是起到轉摺點作用的事件。在SAP係統中，通過觸發裏程碑，可以自動完成某些定義好的必要工作。裏程碑發生的時間依賴於所在的WBS元素或者網絡活動。　　4*篇項目業務藍圖　　1.2SAP項目管理模塊與能投應用　　貴州能投作為項目驅動型的業務公司，項目管理業務貫穿貴州天然氣能源投資股份有限公司的各個業務部門，從上遊的勘探開發、中遊的集輸儲運到下遊的銷售、計劃、成本控製等都與項目管理相關。　　通過對能投項目管理進行業務梳理，主要從項目分類、項目結構設計、項目指標統計三方麵進行設計。　　第二章5項目分類管理　　第二章　　項目分類管理　　大多數企業在實施ERP前，項目管理采用比較傳統粗獷的模式，即通過領導的發號施令下達項目管理的各項指令，本質上是人為管理，這樣的項目管理模式可能會因為人為的個性管理造成項目因類彆不同而齣現決策失誤，進而影響公司實現項目管理的經營目標，因此我們需要認真地梳理貴州天然氣能投近期及未來開展的項目，基於整個天然氣上中下遊産業鏈中各項業務屬性的差異，將項目進行識彆及分類。　　如圖2-1所示，經過梳理，天然氣能投目前共有15類項目，包括上遊、中遊和下遊三個模塊。上遊模塊包括勘探、評價、開發和科研4個項目類型，其中勘探、評價、開發主要依據非常規天然氣勘探開發的思路進行設置，而在整個勘探開發項目實施過程中，需要通過設立且攻關相應的科研項目來支撐整個勘探開發順利實施；中遊模塊包括LNG工程、CNG工廠、儲氣庫和支綫管道4個項目類型，在整個天然氣勘探開發利用鏈條中起到承上啓下的作用，一方麵對上遊氣源進行儲運和加工，另一方麵為下遊天然氣提供閤格的産品氣；下遊模塊處於我們整個天然氣勘探開發利用産業鏈的末端，主要依據終端客戶需求來進行配置，包括加氣站、調峰電站、分布式能源、輸配站等7個項目類型。　　為瞭在ERP裏便於區分、查詢不同的項目，需要製定項目WBS編碼規則。以勘探項目為例(見圖2-2)，首先取勘探這兩個字的首位拼音字母大寫“KT”　　6*篇項目業務藍圖　　作為項目編碼的前兩位，後麵依次是四位年度編號、三位流水號和兩位層級編碼。這樣我們今後討論項目不再是xx地區項目，而是有共同的語言，即係統裏麵的*編碼，這個編碼從項目立項開始伴隨到整個項目全生命周期結束。勘探評價開發工廠管道分銷利用。　　……

前言/序言

　　近年來在國傢大力提倡發展、建設新能源的背景下，為將産業做大做強、提升內控水平、降低各項成本，信息化建設是一條必經之路。SAP進入中國市場已有20個年頭，從*早使用的大型國企，到現在的知名上市公司，信息化建設在企業發展道路上如影隨形，為其提升內控管理水平立下汗馬功勞。 　　對於很多新興企業，存在大量的不定因素，如産業的不定性、人力資源的不定性、管理架構的不定性等，在産業發展迅速、業務形態未完全穩定的情況下，希望藉SAP專業、全麵的強大功能，通過實施建立起規範的內控體係和流程，解決發展中的管理瓶頸。但信息化建設如何啓動？鍥入的實施點是什麼？各階段的實施重點是什麼？如何纔能解決實施過程中存在的大量不確定性因素？如何將SAP係統與産業有機結閤，發揮使用效益*大化？上述問題都是建設過程中值得深思的。 　　作者抽絲剝繭齣大量的實施途徑與管理經驗，分步分塊、由淺入深地嚮大傢展示項目的難點和疑惑，同時也嚮大傢分享其經驗與成果。除此之外，項目總監周記通過生動的描述，從另一角度展示SAP實施過程中的管理需求和無時無刻都存在的變革認識。 　　書中業務藍圖分為項目管理、物料采購與財務會計，關鍵用戶曾祥洲、馬超、葉薑、張希明、鬍小林，以及項目實施方顧問王紋、陳平祥、易衍、羅俊參與瞭大量編寫、校驗工作。此書的編寫還得到控股股東西南能礦集團的大力支持，其董事長李在文多次提齣指導意見，並為書作“序”；貴州天然氣能投公司總經理陳晉龍十分關心編寫工作，以其豐富的管理經驗為本書提供大量的珍貴資料；SAP項目實施方董事長晚鍾從本書立項到完稿，給予瞭悉心指導。因項目實施涉及多領域，天然氣能投公司産業分管領導劉貽軍、李玉魁、楊光大、李鬆柏、袁宏濤、劉俊嶺、熊小林、包月富、王開興、餘和平從專業角度對本書進行多次審核，並提齣修改意見。 　　我們在藉鑒經驗的同時，也是在不斷摸索與總結，形成一套實用性強、簡單易懂的操作手冊，定位於既將嘗試或已經開展信息化建設的企業，真誠地希望讀者通過本書有所收獲，並對SAP實施過程有一定的感性認識。 　　洪江

《騰燊嘉誠企業信息化叢書：SAP就該這樣乾》 引言 在數字化浪潮席捲全球的今天，企業信息化建設已不再是錦上添花，而是生存與發展的基石。SAP作為全球領先的企業管理軟件供應商，其強大的功能和廣泛的應用，使其成為無數企業優化流程、提升效率、實現戰略目標的首選。然而，SAP係統的成功實施與有效運用，絕非易事。它涉及復雜的業務流程梳理、嚴謹的技術配置、周密的組織變革以及持續的優化與創新。 本書，《騰燊嘉誠企業信息化叢書：SAP就該這樣乾》，正是這樣一本旨在為企業信息化的實踐者們提供深度指導、撥開迷霧、指引方嚮的專業著作。它不是一本淺嘗輒止的SAP功能介紹手冊，也不是一本空洞的理論說教篇章，而是凝聚瞭多年SAP谘詢實踐經驗的精華，深入剖析瞭SAP項目成功落地的關鍵要素，並提煉齣瞭一套行之有效的“SAP應該這樣乾”的實操方法論。 本書的編寫團隊，由一群在SAP谘詢領域擁有豐富實戰經驗的專傢組成，他們深諳企業在實施SAP過程中可能遇到的各種挑戰，包括但不限於：項目規劃不清、需求理解偏差、流程再造睏難、數據遷移風險、用戶接受度不高、技術架構復雜、後期維護成本高昂等等。正是基於對這些痛點的深刻洞察，本書力求以最貼近實際、最接地氣的語言，為讀者呈現一套全麵、係統、可操作的SAP實施與應用指南。 本書內容概覽 本書的結構設計，緊密圍繞企業信息化建設的生命周期，從戰略規劃到項目落地，再到後期運維與價值提升，層層遞進，邏輯清晰。 第一部分：戰略引領與規劃先行 在信息化的浪潮中，盲目引入SAP係統，往往會帶來資源的浪費和期望的落空。因此，本部分著重強調瞭戰略規劃在SAP項目中的核心地位。 企業信息化戰略的頂層設計： 深入探討如何將SAP係統與企業的整體戰略緊密結閤，明確SAP項目在實現企業願景、提升核心競爭力方麵的作用。這包括對企業當前業務痛點的深度診斷，以及對未來發展方嚮的精準預判，從而為SAP項目的實施奠定堅實的戰略基礎。 SAP項目可行性研究與選型： 詳細闡述進行SAP項目可行性研究的必要性與關鍵步驟。從技術、功能、成本、風險等多個維度，指導讀者如何科學評估不同SAP解決方案的適用性，以及如何選擇最符閤企業需求的SAP模塊和版本。 項目啓動與組織準備： 強調項目啓動階段的規範化操作，包括組建高效的項目團隊、明確各方職責、建立有效的溝通機製等。同時，關注企業內部的組織變革準備，如何為SAP係統的引入營造積極的氛圍，降低員工的抵觸情緒。 第二部分：精細化項目實施 項目實施是SAP落地過程中最關鍵、也最具挑戰性的環節。本部分將SAP項目的實施過程分解為一係列可控的階段，並為每個階段提供瞭詳細的操作指南和最佳實踐。 需求分析與業務流程重塑： 這是SAP項目成功的基石。本書將深入講解如何進行全麵、準確的業務需求分析，如何識彆並優化現有業務流程，確保SAP係統能夠真正契閤企業的實際運營需求。我們將介紹多種行之有效的需求收集和梳理方法，以及如何利用SAP的標準化流程來驅動業務的改進。 係統設計與配置： 詳細介紹SAP係統設計的核心原則，包括模塊選擇、集成方案、技術架構等。同時，將重點闡述SAP係統配置的關鍵環節，如何將業務需求轉化為具體的係統設置，以實現預期的業務目標。這部分內容將涵蓋常見的SAP配置場景，並提供具體的配置建議。 數據遷移策略與執行： 數據是SAP係統的生命綫。本書將係統性地探討SAP數據遷移的復雜性，提供一套嚴謹的數據遷移策略，包括數據清洗、數據轉換、數據驗證等關鍵步驟，以確保數據遷移的準確性和完整性，最大限度地降低數據遷移帶來的風險。 係統測試與驗收： 詳述SAP係統測試的不同階段和目的，包括單元測試、集成測試、用戶驗收測試（UAT）等。本書將指導讀者如何設計科學的測試用例，如何有效地執行測試，以及如何建立嚴格的驗收標準，以確保SAP係統在上綫前達到預期的質量要求。 用戶培訓與上綫準備： 強調用戶培訓在SAP項目中的重要性。本書將提供多維度、多層次的用戶培訓方案，幫助用戶快速掌握SAP係統的使用技巧，提升用戶的操作熟練度和滿意度。同時，詳細梳理上綫前的各項準備工作，確保項目順利上綫。 第三部分：後期運維與價值深化 SAP係統的成功並非止於上綫，而是進入瞭一個持續優化和價值創造的新階段。本部分將聚焦於SAP係統上綫後的運維管理與價值深化。 SAP係統運維管理： 介紹SAP係統日常運維的關鍵任務，包括性能監控、故障排查、補丁升級、安全管理等。本書將提供一套有效的運維管理體係，幫助企業保障SAP係統的穩定運行，降低運維成本。 持續優化與流程改進： 強調SAP係統並非一成不變，而是需要根據企業業務的變化進行持續優化。本書將指導讀者如何識彆SAP係統中的改進空間，如何通過配置調整、二次開發或業務流程優化，進一步提升SAP係統的應用價值。 數據分析與決策支持： SAP係統蘊藏著海量寶貴的數據。本書將探討如何利用SAP的報錶工具、BI解決方案等，進行深度數據分析，挖掘業務洞察，為企業管理層提供精準的決策支持，從而驅動業務的精細化管理和戰略決策。 SAP生態係統的拓展與整閤： 隨著企業業務的不斷發展，SAP係統可能需要與其他係統進行集成，或引入新的SAP解決方案。本書將探討SAP生態係統的拓展與整閤策略，幫助企業構建更加完善的信息化體係。 本書的價值與特色 《騰燊嘉誠企業信息化叢書：SAP就該這樣乾》 的最大價值在於其高度的實操性和前瞻性。 實操性： 本書摒棄瞭空洞的理論，而是從企業實際需求齣發，提供瞭大量可復製、可藉鑒的實踐經驗和方法論。書中穿插瞭大量的案例分析和場景模擬，幫助讀者更好地理解和應用相關內容。 前瞻性： 隨著數字化技術的飛速發展，SAP也在不斷迭代更新。本書在介紹SAP核心功能的同時，也關注瞭SAP在雲計算、大數據、人工智能等領域的發展趨勢，為企業的信息化建設提供長遠的指導。 係統性： 本書從戰略到執行，從上綫到運維，全麵覆蓋瞭SAP項目建設的各個環節，為讀者提供瞭一個完整、係統的知識體係。 本土化： 本書的編寫團隊深入理解中國企業的管理特點和文化背景，在內容上更加貼閤本土企業的實際需求，具有很強的本土化應用價值。 目標讀者 本書的目標讀者群廣泛，涵蓋瞭企業信息化建設的各個層級和角色： 企業高層管理者： 幫助他們理解SAP項目的戰略意義，做齣科學的決策，並有效推動項目的實施。 IT部門負責人及項目經理： 為他們提供項目規劃、實施、管理、運維的全方位指導，確保項目成功。 業務部門負責人及關鍵用戶： 幫助他們更深入地理解SAP係統如何支持其業務流程，更好地參與需求分析和係統應用。 SAP顧問及實施人員： 為他們提供行業最佳實踐和深入的技術指導，提升谘詢能力和項目交付水平。 對企業信息化感興趣的學者和研究人員： 提供一個瞭解SAP係統在企業中實際應用的窗口。 結語 在瞬息萬變的商業環境中，SAP係統是企業應對挑戰、抓住機遇的強大引擎。然而，要真正釋放SAP的潛能，實現預期的業務價值，離不開科學的方法、專業的指導和持續的努力。《騰燊嘉誠企業信息化叢書：SAP就該這樣乾》 正是您在SAP信息化之旅中不可或缺的夥伴。它將陪伴您，從迷茫走嚮清晰，從挑戰走嚮成功，幫助您的企業真正實現數字化轉型，贏得未來。 本書希望能夠成為您手中那把開啓SAP價值之門的鑰匙，幫助您在企業信息化的徵途中，少走彎路，行穩緻遠。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業如何通過信息化實現戰略轉型和業務升級充滿好奇，也閱讀瞭不少相關的書籍，但往往感覺有些理論過於空泛，缺乏實踐指導。這本書給瞭我非常大的啓發，讓我看到瞭企業信息化建設的“靈魂”所在。它不再是冰冷的技術講解，而是深入剖析瞭信息化如何賦能企業，如何幫助企業應對瞬息萬變的商業環境。我尤其對書中關於“數據驅動決策”和“流程再造”的論述印象深刻。它讓我明白，信息化建設的最終目的，是讓數據成為企業決策的基石，讓流程變得更加高效和敏捷。書中通過生動的案例，展示瞭企業如何利用先進的信息化手段，優化業務流程，提升運營效率，甚至孵化齣新的商業模式。這讓我看到瞭信息化建設的巨大潛力和廣闊前景，也讓我對接下來的工作充滿瞭信心和期待，感覺自己對企業信息化有瞭更深刻的認知和更開闊的視野。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是讓我醍醐灌頂，找到瞭問題的根源！我之前一直對企業信息化建設的種種睏惑，比如係統實施過程中遇到的溝通障礙、流程斷層、以及用戶接受度不高的問題，仿佛一團亂麻，怎麼理都理不清。讀瞭這本書，我纔恍然大悟，原來很多時候我們過於注重技術層麵的應用，而忽略瞭背後的人文和管理因素。它深入淺齣地剖析瞭信息化建設的真正意義，不僅僅是買一套軟件、搭一個係統，而是要構建一個能夠支撐企業戰略發展、提升運營效率、賦能員工的生態係統。作者用瞭很多真實的案例，把那些看似高深的理論變得無比接地氣，讓我能夠聯想到自己工作中遇到的具體場景。特彆是關於如何建立有效的跨部門協作機製，以及如何設計用戶友好的界麵和流程，這些細節的闡述，真是給我打開瞭新世界的大門。這本書讓我意識到，信息化建設不是一蹴而就的，需要長遠的規劃、持續的投入，更需要一種以人為本的思維方式。我感覺自己對企業信息化的理解，已經上升到瞭一個全新的維度，真的受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像是在一個信息爆炸的時代，終於找到瞭一位引路人，能夠幫我撥開迷霧，看清前方的道路。之前我對企業信息化的理解，就像是在一堆零散的信息碎片中打轉，不知道該如何將它們串聯起來。這本書的結構非常清晰，邏輯性也很強，從宏觀的企業戰略到微觀的係統落地，層層遞進，讓我能夠一步一步地理解信息化建設的全貌。我尤其喜歡書中關於“價值導嚮”的理念。很多時候，企業在實施信息化項目時，容易陷入技術至上的誤區，而忽略瞭信息化最終是為瞭實現業務價值。這本書強調瞭信息化建設必須緊密圍繞企業的核心業務目標，通過信息化手段來提升企業的核心競爭力。它讓我明白瞭，信息化不僅僅是技術問題，更是戰略問題、管理問題，甚至是企業文化問題。讀完這本書，我感覺自己對企業信息化建設的理解更加係統化、條理化，也更加具有前瞻性，真的是一次非常寶貴的學習經曆。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在企業一綫摸爬滾打多年的老兵，我必須說，這本書填補瞭我知識上的一個巨大空白。我接觸過不少企業信息化項目，有成功的，也有失敗的，但一直找不到一個清晰的理論框架來指導我的實踐。這本書就像一張藏寶圖，指明瞭企業信息化建設的“雷區”和“寶地”。它不隻是教你“怎麼做”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”，以及“做錯瞭會有什麼後果”。我尤其欣賞書中對於風險管理和變革管理的深入探討。很多時候，我們隻看到瞭信息化帶來的好處，卻忽略瞭潛在的風險，比如數據安全、係統集成難題、以及員工對新係統的抵觸情緒。這本書詳細地講解瞭如何預見、評估和應對這些風險，並提供瞭切實可行的解決方案。它讓我明白，一個成功的信息化項目，背後一定有一套嚴謹的風險控製和有效的變革管理體係。讀完這本書，我感覺自己看待信息化項目，不再是簡單的技術堆砌，而是上升到瞭戰略、管理、和人文關懷的層麵，這對我日後的工作將有莫大的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對於我這樣在企業信息化領域摸索多年的從業者來說，無異於雪中送炭！我曾經因為項目進展緩慢、用戶滿意度不高而倍感焦慮，也嘗試過閱讀各種資料，但總覺得缺乏一種係統性的指導。這本書的齣現，就像是為我提供瞭一套完整的“作戰手冊”，讓我能夠清晰地看到信息化建設的各個環節，以及在每個環節需要注意的關鍵點。我特彆欣賞書中對“用戶體驗”和“持續優化”的強調。很多項目在實施初期就過於追求“完美”，反而導緻項目延期和成本超支，或者用戶因為不熟悉係統而産生抵觸情緒。這本書提齣的“敏捷迭代”和“用戶參與”的理念，讓我意識到，信息化建設更像是一個循序漸進、不斷優化的過程，需要充分聽取用戶意見，並根據實際反饋進行調整。這種以人為本、注重實效的方法論，讓我眼前一亮，也為我未來的工作指明瞭新的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

第一次在京東買書，物流快，書質量也很好。

評分☆☆☆☆☆

已經收到，東西很好，我很滿意！

評分☆☆☆☆☆

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價格比其他網站略貴，主要是很多商品一起買的，省事。

評分☆☆☆☆☆

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還可以吧，一般

評分☆☆☆☆☆

東西不錯 ，物美價廉，，，很好

評分☆☆☆☆☆

已經收到，東西很好，我很滿意！

評分☆☆☆☆☆

還沒看，但書質量還可以