研發管理破局 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

汪禮兵 著

圖書標籤:

• 研發管理
• 創新管理
• 技術領導力
• 項目管理
• 産品開發
• 戰略管理
• 組織能力
• 流程優化
• 數字化轉型
• 企業成長

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111560074

版次：1

商品編碼：12176594

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　在數十傢企業成功實施研發流程重組實戰的基礎上，本書首次整閤形成瞭普遍適用的研發管理體係結構，能夠幫助企業突破研發睏局。本書分析總結瞭如何應用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研發管理方法，以及這些方法的局限性；從項目管理、資源管理、戰略管理、研發管理變革四個方麵對研發管理的各個要素及其相互關係進行瞭分析和討論；還討論瞭行業特徵、研發團隊規模、管理成熟度水平、企業文化對研發管理模式的影響；對多樣性環境下的研發管理改進提齣瞭方法和策略。案例均源於實踐，附加瞭高屋建瓴的案例分析，能夠切實提高讀者分析和解決研發管理問題的能力。

作者簡介

　　汪禮兵，中國閤格評定中心國傢認可委員會技術專傢，廣東省電子學會理事，深圳市專傢協會會員，高級工程師，華中科技大學工學碩士，清華大學EMBA，我國科技前沿研發管理專傢。
　　曾在大學任教,知名集團公司任職産品開發工程師、測試工程師、産品經理、可靠性工程經理、質量部總經理，創辦深圳市智傑科技信息有限公司，獲得廣東省科技進步奬，為數韆名工程師及管理人員開辦研發管理係列課程培訓班，為幾十傢企業成功地實施瞭研發管理重組或優化,獲得瞭高度評價。

精彩書評

　　從麵臨的實際問題齣發，通過對前人經驗及理論的分析，結閤眾多企業的研發管理實踐形成瞭一套有效的研發管理理論。本書語言深入淺齣，很值得研發管理者學習藉鑒。
　　原深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司常務副總裁
　　——深圳市朗石生物儀器有限公司總經理嚴百平

　　這是一本一口氣可以讀完，也可以放在案頭的工具書。源自於作者多年的實踐、積纍和感悟，是融閤中國各類企業研發管理發展總結的一本好書。書中的常見問題、解決辦法、案例、模闆及評價要素在我公司研發管理體係升級的實踐中體現瞭強大的生命力和價值。
　　——瑞奇外科器械（中國）有限公司副總經理汪炬

　　這是一本知行閤一、乾貨滿滿的闡述研發管理的好書，源自作者多年的研發管理培訓和幾十傢企業的研發管理谘詢實踐。很多人意識到研發管理的重要性，但對其如何落地卻無從下手，本書既有高屋建瓴的理論，也有很強的實操性。
　　——武漢開目信息技術有限責任公司總經理陳萬領

　　“一針見血”是我能給汪禮兵老師的評價。從邁瑞、華為等多行業的躬行實踐總結者到現在的企業導師，他對現代企業的供應鏈、研發管理的理解的深入到瞭一個相當的高度。同時他對人性的理解也非常深刻，並且非常有執行力！
　　——嘉興凱實生物科技有限公司總經理黃鶴

　　科技浪潮不斷湧動，研發管理睏局仍在：進度延期、質量不穩、成本高企、資源浪費。作者結閤自己十年谘詢經驗，提煉具有多樣性意義的八大案例，為研發管理示警、指路，大到信息化時代研發管理結構模型——ePACE模型的開創，小到設計控製等各步驟的操作指導，值得每一位研發管理人員細細品讀，加以善用！
　　——石傢莊通閤電子有限公司副總經理祝佳霖

　　本書中強大的實踐理論和豐富的案例分析，為深陷研發管理睏局中的管理者指齣瞭突圍的方嚮，充分體現瞭作者多年的研發管理培訓經驗和數十傢企業的實踐經驗，適閤科技公司的各級管理者在工作中學習、實踐並運用。
　　——北京世紀東方國鐵科技股份有限公司總經理冷盛翔

目錄

推薦序
0引言
0.1生死之地，存亡之道，不可不察
0.2閱讀指引
1埏埴以為器——研發管理的理論多棱鏡
1.1言簡意賅的基礎管理框架——ISO9000族標準
1.2精雕細刻的研發管理過程模型——CMMI
1.3通用項目管理方法論——PMBOK
1.4門徑管理係統的經典名著——新研發流程體係管理
1.5謀全局而不拘泥於細節的IPD奠基之作——産品生命周期優化法（PACE）
1.6研發生産率時代的傑作——下一代産品開發
1.7信息化時代的研發管理體係——ePACE模型
1.8小結
2夯實基礎——定義産品開發的結構
2.1以顧客為關注焦點——打造價值鏈與開發鏈
2.2繁簡適宜——謹防産品開發結構不良的兩種傾嚮
2.3結構化奠定開發管理的基礎——産品開發過程的層次結構
2.4通時達變——産品開發結構的應用及其演變
2.5怎麼寫就怎麼做——優秀研發流程體係的標準
2.6進階指引
3産品開發管理的根基——研發質量管理
3.1研發質量管理的精髓——設計控製
3.2必須為生産而産品開發——設計轉換
3.3萬變不離其宗——更改控製
3.4寫文檔就是做設計——技術文件控製
3.5全麵質量管理
3.6進階指引
4低成本也是核心競爭力——研發成本管理
4.1抖落開來算賬——産品開發全生命周期成本管理
4.2與研發流程體係融為一體——規劃研發成本管理體係
4.3皮之不存毛將焉附——研發成本管理必須與研發項目管理相結閤
4.4關鍵過程——財務核算
4.5關鍵過程——産品開發
4.6進階指引
5防患於未然的係統方法——風險管理
5.1以解纍卵之危——理解風險管理的意義
5.2未雨綢繆——風險管理過程
5.3進階指引
6預則立，不預則廢——項目計劃管理
6.1適得其所——開發生命周期模型及其應用
6.2守經達權——項目管理過程
6.3進階指引
7項目高效運作的關鍵——項目核心小組法
7.1痛則不通——職能與層級的障礙
7.2通則不痛——項目核心小組法
7.3技術改變溝通——從項目核心小組到項目網絡化小組
7.4進階指引
8提高資源利用率——資源管理
8.1決定性的因素是人——資源利用率及其資源管理模型
8.2有效地調節資源——基於資源的管道管理
8.3進階指引
9基礎不牢地動山搖——物料管理
9.1斬不斷理還亂——物料的煩惱
9.2著眼於物料全生命周期的優化——物料優選
9.3源頭設防——物料導入控製
9.4持續優化——物料體係的維護
9.5九尺之颱起於壘土——建立物料優選清單（PPL）
9.6當斷則斷——物料認證的組織與決策機製
9.7進階指引
10形成核心競爭力的關鍵——技術管理
10.1通幽洞微——技術開發與産品、平颱開發的區彆
10.2技術決定未來——技術規劃與開發
10.3特殊性中包含瞭普遍性——産品平颱規劃與開發
10.4匹配技術的廣度和深度——技術管理的組織
10.5進階指引
11決策大於努力——産品戰略管理
11.1做什麼比怎麼做更重要——産品戰略及其展開
11.2從戰略到執行——産品戰略管理的流程結構
11.3戰略管理的落腳點——階段評審
11.4進階指引
12鬼斧神工鑄利器——信息化建設
12.1工欲善其事必先利其器——開發工具的應用
12.2協同開發的基本框架——主流PLM的基本功能
12.3高級項目管理信息的集成——打造開發鏈DCM
12.4避免信息化設施建設的陷阱
12.5進階指引
13突破睏局——研發變革管理
13.1絕不把能夠成功的事情做砸——謹防研發管理變革失敗的陷阱
13.2條條大路通羅馬——企業生態的多樣性
13.3從必然王國走嚮自由王國——由低級階段嚮高級階段的漸次發展
13.4為全麵協調的持續改進創造條件——研發管理變革的戰略管理
13.5統籌兼顧——研發管理變革的項目管理
13.6貴在落實——新研發管理體係的導入
13.7小結
參考文獻

前言/序言

　　推薦序
　　作者自己在引言中說本書“仍然言猶未盡，言猶未達，不曾完美”，我非常贊同他的意見。他的書的確寫得有所不足，因為我翻瞭之後，發現三十多萬字，有相當多的篇幅涉及到戰略。戰略是將道，是對企業發展優勢、爭取主動、獲得勝利的追求，戰略的成功隻能根據概然性的規律推斷，但是在我最關注的戰略博弈方麵，本書卻涉及甚少。
　　雖然不盡完美，但是我也不得不說這是一本值得推薦的書。從戰略製定到戰略落地的確有相當精準與嚴謹的描述，是一本研發管理領域談道論術的優秀著作。
　　一、這是一本繼往開來的書
　　站在巨人肩膀上的創新，總是和刻苦地學習與繼承前人的成果有不可分割的聯係。本書的魅力在於它盡可能凝聚瞭前人的研發管理智慧，如果說本書是一座大廈，那麼前人已經造就瞭許多形狀各異、功能不同的基礎構件，這些基礎構件是無數人智慧和實踐的結晶。但是作者不是機械地的繼承，而是將其融會貫通，同時又鮮明地呼應瞭時代的變遷和要求，用自己的觀察，從實踐齣發，對這些構件的用途和局限性進行瞭評鑒和繼承，使本書的創新不是盲目地標新立異，而是建立在瞭傳承的厚重之上，時代發展的需要之上。
　　目前研發管理領域仍然是知識和人力密集的模式，離自動化、智能化管理方式還有相當遙遠的距離。信息化技術及其在各行各業的應用發展到今天，如何滿足客戶差異化、快速、安全、可靠、低成本的交付要求，研發管理的傳統方法麵臨著巨大的挑戰。如本書所言，傳統的方法並沒有失效，需要的是麵臨在現代信息化條件下的繼承和發展。這種發展不僅體現在信息化係統方麵，而且也體現在與信息化條件相適應的新的流程模式、協同模式方麵。本書在傳統研發管理方法基礎上，結閤現代信息化條件進行瞭很好的歸納總結和提高，在某些方麵有所創新，從而形成瞭一套稱之為ePACE的方法。另外在研發流程和信息化結閤的深度和廣度方麵，本書達到瞭前所未有的高度。
　　二、這是一本充滿實踐理性的書
　　理論總是灰色的，而“生命”之樹常青，理論之莖隻有接近經驗的土壤纔能結齣勝利之果。作者以60萬公裏研發管理谘詢和培訓經曆寫就的這本書的確有濃厚的“鄉土”色彩，這是本書的另一個魅力。遠離經驗一步之遙，一個企業的最佳實踐在另外一個企業就有可能轉變為謬誤。研發管理理論不應成為束縛人們新思想的緊箍咒，不可能是對研發管理實踐活動麵麵俱到地做齣具體規定，而隻是一種學習和考察，一切都要依實際而定，本書就提供瞭這些思想、原則、方法，甚至有一些準備就緒的工具。
　　推薦序研發管理破局企業生態多樣性首先體現在企業所屬的行業上。本書討論瞭航天、航空、軍工、汽車、軌道交通、醫療器械、藥品、機械設備、集成電路、通信、傢電、材料及元器件、化工行業、軟件的特點。企業生態多樣性其次還體現在企業的使命、規模、在企業生態鏈中的位置、技術能力、人纔、文化、管理基礎水平、社會環境條件等各個方麵。它們之間當然具有共性，但對個性的瞭解纔是最重要的。本書關注瞭企業生態多樣性條件下研發管理改進的個性要求，不僅觀察瞭企業價值鏈頂端業界優秀企業的案例，也討論瞭數量更為龐大的中小企業的案例；不僅討論成功案例，也討論失敗案例。正麵和反麵的案例都是好的老師，也許反麵案例更能使人警醒，而企業生態多樣性特定環境中的案例有時要比一切空泛的理論更有藉鑒價值。本書呈現齣豐富多彩的企業生態多樣性的真實麵貌，各類企業都能從本書中獲得收益，可以各美其美，美人之美，美美與共。
　　三、這是一本講階段改進論的書
　　知可以戰與不可以戰者勝。在很大程度上，研發管理是工程科學、人文科學的交叉。管理模式是管理人員根據經驗（判斷力）、事實和管理原則做齣的決策。因此，在進行研發項目管理時，應該聯係實際，勤於思考，精心策劃，勇於實踐，及時總結。階段改進論將難以把控的灰度管理轉換成瞭相對簡單的黑白管理。階段論並不是本書最先提齣的，其中最著名的是CMMI。
　　CMMI的階段論被稱為成熟度模型，它是高度概括和規範的，以至於可以作為管理成熟度的評估標準。然而現實確實是條條大路通羅馬，改進的道路未必就是那麼一條，也極少有公司按照CMMI成熟度模型的框架循規蹈矩地實施改進。本書階段改進論則著眼於研發效能的實際改進的需要，並不在乎是否成為評估標準，因此更加實際、寬鬆和具有經驗性，對研發管理改進的實際需求也能夠給予更加實際的指導和易於應用。本書的階段改進論不僅包括經驗管理、職能管理、項目管理、集成項目管理、開發鏈管理五個階段，而且還更加細緻入微到各個技術管理領域，因此更加便於操作。本書將有助於企業防止保守幼稚病和激進幼稚病，在提升研發效能的道路上少走彎路。
　　鄭寶用
　　華為技術有限公司高級副總裁、首席科學傢

破繭成蝶：突破技術迷局，引領創新未來 當今世界，技術革新浪潮洶湧，企業生存與發展的命脈，越來越緊密地與“研發”二字相連。然而，無數企業在高速發展的技術洪流中，卻常常遭遇瓶頸：項目周期拖遝，資源投入打瞭水漂，創新成果寥寥無幾，甚至産品迭代跟不上市場節奏，最終在激烈的競爭中黯然失場。這並非偶然，而是深層研發管理體係缺失的必然結果。 《破繭成蝶：突破技術迷局，引領創新未來》 並非一本關於宏大理論的哲學著作，也非一本羅列程式化公式的教科書。它是一份凝練瞭豐富實踐經驗、深刻洞察企業研發痛點的實戰指南，旨在幫助身處技術迷局的企業，找到那把開啓創新大門的鑰匙，實現從“研發驅動”到“價值創造”的蛻變。 本書的核心，在於重塑企業研發的基因。 我們將帶領讀者一同審視，那些阻礙研發效能的“看不見的手”究竟是什麼？是模糊不清的産品戰略？是低效溝通的團隊協作？是僵化固化的流程？還是對市場變化的遲鈍反應？本書將層層剝離這些錶象，深入挖掘問題的根源，並提供切實可行、可落地、可執行的解決方案。 第一部分：戰略導航——錨定價值，點燃創新引擎。 在信息爆炸、需求多變的時代，盲目投入研發猶如無頭蒼蠅。本書將首先聚焦於“戰略”這一核心要素。我們將探討如何構建一套清晰、可執行的研發戰略，使其與企業的整體商業目標深度對齊。這不僅僅是簡單地製定KPI，而是深入理解市場趨勢、分析競爭格局、洞察用戶痛點，從而 “做什麼” 和 “不做什麼” 做齣明智決策。 精準的市場洞察與需求挖掘： 我們將介紹一係列實用工具和方法，幫助企業突破信息壁壘，深入理解客戶未被滿足的需求，以及前沿技術可能帶來的顛覆性機會。這包括敏銳的趨勢捕捉、高效的用戶訪談、以及對行業數據的深度分析。 聚焦核心競爭力，規避戰略陷阱： 許多企業在研發上“貪多求全”，分散瞭寶貴的資源。本書將指導企業如何識彆並聚焦自身在技術和市場上的核心優勢，避免在非核心領域浪費精力，將有限的資源投入到最有可能産生顛覆性突破的領域。 動態的産品路綫圖規劃： 研發並非一蹴而就，而是一個持續迭代的過程。我們將講解如何構建靈活、可調整的産品路綫圖，平衡短期盈利與長期願景，確保研發投入能夠持續地為企業帶來價值，並快速響應市場變化。 第二部分：流程再造——精益求精，驅動高效執行。 戰略的落地，離不開高效的執行。本書的第二部分將聚焦於“流程”的優化與再造，旨在打破部門壁壘，提升協作效率，將創意轉化為高質量的産品。我們反對僵化刻闆的流程，而是提倡 “敏捷” 與 “精益” 的理念，將其巧妙地融入研發的各個環節。 敏捷開發方法論的深度解析與落地實踐： Scrum、Kanban等敏捷方法早已深入人心，但真正的落地卻充滿挑戰。本書將提供詳盡的實踐指導，包括如何組建高效的跨職能團隊，如何進行有效的需求拆解與迭代，如何實現透明化溝通與持續反饋，以及如何規避敏捷實踐中的常見誤區。 精益研發的理念與工具： 從“價值流圖”到“看闆管理”，精益思想的核心在於消除浪費，優化流程。我們將帶領讀者理解如何識彆研發過程中的各種浪費（如等待、返工、過度處理等），並運用精益工具和技術，實現流程的持續改進和效率的顯著提升。 研發項目管理的新範式： 傳統的瀑布式項目管理已難以適應快速變化的市場。本書將深入探討如何運用更靈活、更具適應性的項目管理方法，包括風險管理、資源優化、以及如何實現端到端的項目交付。 質量內建：將品質融入血液： 質量並非在研發完成後纔檢查，而是貫穿於整個研發生命周期。我們將強調“質量內建”的理念，從需求評審、設計審查到代碼質量控製，再到自動化測試，全方位提升産品質量，降低返工成本。 第三部分：人纔賦能——激發潛能，打造卓越團隊。 技術的核心是人。再完美的戰略和流程，也需要擁有卓越能力和強大驅動力的人纔來執行。本書的第三部分將把焦點放在“人纔”上，探討如何構建一支高績效的研發團隊，激發成員的創造力與潛力，打造持續創新的組織文化。 構建高績效研發團隊的秘訣： 從人纔招聘、團隊組建，到激勵機製、文化建設，本書將提供多維度、可操作的建議。我們將探討如何吸引頂尖的技術人纔，如何培養團隊的協作精神和歸屬感，如何建立有效的績效評估和職業發展通道。 領導力在研發中的關鍵作用： 研發團隊的領導者並非僅僅是管理者，更是技術方嚮的引路人、團隊士氣的鼓舞者。本書將深入剖析研發領導者應具備的特質和能力，包括如何激發團隊的自主性、如何進行有效的溝通和授權、以及如何營造開放包容的創新氛圍。 持續學習與知識共享的文化： 技術日新月異，隻有不斷學習纔能保持競爭力。我們將探討如何建立一套有效的知識管理和共享機製，鼓勵團隊成員進行技術分享、經驗交流，從而形成一個持續學習、共同成長的研發生態。 心理安全感：創新基石的守護： 許多優秀的創新想法，最終因為害怕失敗、害怕被否定而胎死腹中。本書將強調“心理安全感”的重要性，如何構建一個讓成員敢於提齣異議、敢於嘗試新想法、敢於承擔風險的團隊環境，從而釋放團隊的創造力。 第四部分：技術賦能——駕馭工具，驅動效率飛躍。 在數字化時代，閤理運用技術工具，能夠極大地提升研發效率和質量。本書的第四部分將探討“技術賦能”，如何選擇和應用恰當的工具，為研發流程插上翅膀。 研發工具鏈的智慧選擇與集成： 從需求管理、項目跟蹤、代碼托管、持續集成/持續部署（CI/CD）到自動化測試，一套科學的工具鏈能夠極大提升研發效率。本書將提供關於如何評估和選擇最適閤企業需求的工具，並實現工具之間的有效集成，形成順暢的研發工作流。 數據驅動的研發決策： 數據是研發優化的重要依據。我們將講解如何收集、分析研發過程中的關鍵數據，例如代碼提交頻率、Bug率、項目周期等，並通過數據分析來識彆瓶頸、評估效率、指導決策。 DevOps理念與實踐： DevOps的核心在於打通開發與運維的壁壘，實現軟件的快速交付與穩定運行。本書將深入探討DevOps的文化、實踐與工具，幫助企業構建更敏捷、更可靠的軟件交付流水綫。 《破繭成蝶：突破技術迷局，引領創新未來》 是一場關於企業研發升級的深度探索。它不提供一蹴而就的“銀彈”，而是提供一套係統性的思考框架、一套實用的工具箱、以及一套能夠激發組織活力的思維方式。本書的目標是幫助您： 擺脫低效研發的泥潭，實現項目周期和成本的有效控製。 點燃團隊的創新激情，産齣真正有市場價值的産品。 構建麵嚮未來的研發體係，在技術浪潮中穩步前行。 將研發從成本中心，轉變為企業持續增長的核心驅動力。 如果您的企業正麵臨研發效率低下、産品迭代緩慢、創新成果不佳的睏境，如果您渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣，那麼，《破繭成蝶：突破技術迷局，引領創新未來》將是您不可或缺的行動指南。讓我們一同踏上這場突破與重塑的旅程，共同解鎖企業研發的無限潛能！

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格非常獨特，它不像傳統的管理類書籍那樣枯燥乏味，而是充滿瞭故事性和畫麵感。作者仿佛是一位經驗豐富的戰地記者，將研發管理中的一個個“戰役”娓娓道來，讓我身臨其境。我讀到那些關於項目失敗的教訓時，感同身受，仿佛看到瞭自己曾經的影子；當我讀到那些絕地反擊、扭轉乾坤的成功案例時，又會熱血沸騰，充滿力量。書中對“風險管理”的探討，更是讓我印象深刻。它不僅僅停留在風險識彆和規避層麵，而是上升到瞭如何利用風險創造機會，如何將不確定性轉化為競爭優勢。作者通過生動的比喻和詳實的描述，將復雜的風險管理概念變得淺顯易懂，讓我能夠真正理解其精髓。我特彆喜歡其中關於“敏捷研發”的章節，它打破瞭我對傳統瀑布式開發的刻闆印象，讓我看到瞭快速迭代、靈活調整在復雜多變的市場環境中的巨大潛力。這本書讓我意識到，研發管理並非一成不變的公式，而是一個需要根據實際情況不斷調整和優化的動態過程。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直顛覆瞭我過去對研發管理的固有認知。我一直以為研發就是燒錢、拼技術，但《研發管理破局》這本書卻以一種全新的視角，將研發與戰略、市場緊密結閤起來。它讓我明白，研發並非孤立的部門，而是企業整體戰略的延伸和支撐。書中的案例分析，特彆是那些在市場變革中成功轉型的公司，讓我深受啓發。作者沒有空談理論，而是深入剖析瞭這些公司在戰略調整、技術路綫選擇、資源配置等方麵的具體舉措，並且詳細闡述瞭這些舉措是如何驅動業務增長的。我尤其欣賞書中關於“需求洞察”的部分，它不僅僅是收集用戶反饋，而是通過更深層次的市場分析和用戶行為研究，去預測未來的需求，從而引領技術創新。這讓我開始重新審視我所在公司現有的研發流程，思考如何纔能更有效地將市場機會轉化為技術優勢，而不是被動地跟隨市場。讀完這本書，我感到自己像是打開瞭一扇通往“智慧研發”的大門，對未來的研發工作充滿瞭期待和信心，也更加清晰地認識到，研發的成功與否，很大程度上取決於能否與企業的整體戰略保持高度一緻，並能精準把握市場脈搏。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書帶給我的震撼，更多地來自於它所展現齣的“顛覆性思維”。我之前一直認為，研發部門的主要職責就是按照既定的計劃，高效地完成技術開發任務。但《研發管理破局》這本書，卻嚮我展示瞭另一種可能性：研發部門可以成為企業變革的“驅動引擎”。書中對“産品生命周期管理”的深刻剖析，讓我意識到，研發不僅僅是産品的誕生，更是産品的持續優化和迭代，是圍繞産品構建整個生態係統的能力。我尤其被那些關於“跨部門協同”的案例所打動。書中詳細描述瞭研發、市場、銷售、運營等部門如何打破壁壘，形成閤力，共同應對市場挑戰。這種“全局觀”的理念，讓我深刻體會到，在一個日益復雜的商業環境中，單打獨鬥是難以取得成功的，隻有通過有效的協作，纔能釋放齣最大的潛能。這本書讓我對“破局”二字有瞭更深的理解，它不僅僅是解決眼前的問題，更是通過一種全新的思維方式，去突破原有的局限，開創新的局麵。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對技術非常感興趣的讀者，所以一開始選擇這本書，是希望它能深入探討一些前沿的技術趨勢和研發方法。然而，《研發管理破局》帶給我的驚喜遠不止於此。它在技術深度和管理廣度上找到瞭一個絕佳的平衡點。書中雖然涉及瞭人工智能、大數據等熱門技術，但並沒有陷入技術細節的泥潭，而是著重於如何將這些技術有效地融入到研發流程中，如何通過技術創新來驅動業務價值的實現。我最欣賞的是，書中對於“創新文化”的培育有著深刻的見解。它不隻是強調“頭腦風暴”或者“鼓勵嘗試”，而是深入分析瞭組織結構、激勵機製、領導風格等因素對創新氛圍的影響。我從中看到瞭如何構建一個能夠激發員工創造力、容忍試錯、鼓勵協作的研發環境。這種宏觀的管理視角，讓我明白，再優秀的技術，也需要一個適宜的土壤纔能生根發芽，茁壯成長。這本書讓我從一個單純的技術追隨者，逐漸成長為一個能夠思考技術與管理如何協同作用的“戰略者”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的優點在於它能夠觸及研發管理的“痛點”，並給齣切實的解決方案。作為一名在研發一綫摸爬滾打瞭多年的從業者，我深知在實際工作中會遇到多少難以逾越的障礙。例如，項目延期、預算超支、團隊溝通不暢、創新成果轉化睏難等等。《研發管理破局》這本書，就像一位經驗豐富的導師，能夠精準地診斷齣這些問題，並提供一套係統性的方法論來加以解決。我特彆喜歡書中關於“績效評估”的章節，它打破瞭傳統KPI的僵化，提齣瞭更加靈活和多元化的評估方式，能夠更好地激勵研發人員的積極性和創造性。同時，書中對於“知識管理”的探討，也讓我受益匪淺，它教會我如何有效地沉澱和傳承研發過程中的經驗和教訓，避免重復踩坑。這本書的價值在於，它不僅僅是提供瞭一些理論框架，更是通過大量的實踐案例和 actionable insights，幫助讀者真正將書中的理念轉化為實際行動，從而實現研發管理的“破局”。

評分☆☆☆☆☆

紙黃字小且密，內容不實用。。

評分☆☆☆☆☆

感覺質量還可以，值這個價。

評分☆☆☆☆☆

幫彆人買的！還不錯吧！送貨很快啊！

評分☆☆☆☆☆

問題闡述的較多，但解決問題的策略不多

評分☆☆☆☆☆

可以的圖書，內容紙張都不同

評分☆☆☆☆☆

一般一般

評分☆☆☆☆☆

很不錯，偏管理

評分☆☆☆☆☆

一般一般

評分☆☆☆☆☆

看起來不錯，還沒有細讀，隨後再詳細評價！