服装生产管理与质量控制（第4版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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冯翼 著

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• 服装生产
• 服装管理
• 质量控制
• 生产管理
• 服装工程
• 服装技术
• 第四版
• 行业标准
• 服装制造
• 精益生产

出版社： 中国纺织出版社

ISBN：9787518030668

版次：4

商品编码：12190658

包装：平装

丛书名： “十三五”普通高等教育本科部委级规划教材

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：80克胶版787*1092

页数：292

编辑推荐

《服装生产管理与质量控制（第4版）》为“十三五”普通高等教育本科部委级规划教材之一。本书在第3版的基础上修订，吸取了当前服装界在外贸、内贸、零售及生产企业中众多的新课题，在控制生产进度，标准化管理，原辅材料管理，设计管理，技术管理，生产工艺管理，设备管理，技术档案管理，岗位技术培训，劳动定额管理，服装质量控制、检验、统计与分析等方面均作了精辟的论述。书中介绍的各种管理模式、管理制度和实施细则，都已经过实践的检验，切实可行，效果良好。《服装生产管理与质量控制（第4版）》同时附赠网络教学资源，通过观看服装企业各道工序、各个环节的现场视频介绍，读者将身临其境，更加直观深入地理解服装企业服装生产管理与质量控制的各个要点。

内容简介

服装高等院校毕业的学生，大多进入服装外贸、内贸和服装生产企业的管理层，生产管理与质量控制的知识、方法和技能就显得尤为重要，是管理者必须掌握的重要知识。本教材的修订，汲取了目前服装界在外贸、内贸、零售及生产企业中众多的新课题，在控制生产进度，标准化管理，原辅材料管理，设计管理，技术管理，生产工艺管理，设备管理，技术档案管理，岗位技术培训，劳动定额管理，服装质量控制、检验、统计与分析等方面均做了精辟的论述。书中介绍的各种管理模式、管理制度和实施
细则，都已经过实践的检验，切实可行，效果良好。
《服装生产管理与质量控制（第4版）》内容充实，条理清晰，贴近实际，更具有可操作性。它既是理想的服装专业教材，又是服装企业生产技术人员的良师益友。

作者简介

冯翼，原上海纺织工业职工大学服装分校校长；徐雅琴，上海工程技术大学服装学院副教授，参与编写服装专业教材及专著多部。

目录

基础理论
第一章　服装生产技术管理导论 / 002
第一节　服装生产技术管理的基本概念及其特征 / 002
第二节　服装生产技术管理机构设置 / 004
第三节　服装生产技术管理的职能及任务 / 006
第四节　我国服装生产技术管理发展趋势 / 008
复习与作业 / 013
应用理论及专业管理
第二章　服装生产计划与生产能力 / 016
第一节　服装生产计划 / 016
第二节　服装生产能力 / 019
第三节 服装生产计划编制 / 022
第四节 服装生产计划的主要指标 / 025
第五节　服装生产作业计划的实施与控制 / 028
复习与作业 / 033
第三章　服装生产技术管理系统 / 036
第一节　生产技术管理系统 / 036
第二节　质量监督管理系统 / 041
第三节　产品物流过程的质量控制系统 / 047
第四节　服装出口贸易质量跟单管理系统 / 049
复习与作业 / 056
专业理论及专业管理
第四章　服装生产与服装标准化 / 058
第一节　标准化的基本概念 / 058
第二节　服装产品标准的内容与作用 / 065
第三节　《服装号型系列》国家标准的推广应用 / 068
第四节　服装企业标准的制订与修订 / 076
复习与作业 / 081
专业知识及控制方法
第五章 服装原辅材料质量控制 / 084
第一节　原辅材料申购 / 084
第二节　服装原料检验 / 085
第三节　服装原料测试 / 087
第四节　服装辅料检验与测试 / 093
第五节　服装原辅材料确认 / 095
复习与作业 / 096
专业理论及专业管理
第六章　服装设计管理 / 098
第一节　服装设计概述 / 098
第二节　服装设计管理内容 / 103
第三节 服装自主品牌设计管理 / 112
第四节　服装订单定牌设计管理 / 116
第五节　服装设计管理制度 / 118
复习与作业 / 120
专业知识及专业技能
第七章　服装样板制作与管理 / 122
第一节　面子样板制图与推档 / 122
第二节　配制里子样板 / 128
第三节　制作定位样板 / 131
第四节　服装样板复核与管理 / 133
复习与作业 / 138
第八章　服装工艺文件的编制与管理 / 140
第一节　工艺文件的编制 / 140
第二节　服装工艺文件（样本） / 151
第三节　服装工艺卡 / 154
第四节　工艺文件的执行与检查 / 159
复习与作业 / 160
第九章　服装生产流水线的组织与
管理 / 162
第一节　流水线的组织形式 / 162
第二节　流水线的组织原则与设计方法 / 165
第三节 服装生产流水线实例 / 169
复习与作业 /173
第十章 服装生产劳动定额管理 / 176
第一节　劳动定额的作用及制订方法 / 176
第二节　劳动定额管理 / 178
复习与作业 / 179
第十一章　服装生产设备管理 / 182
第一节　设备管理基本知识 / 182
第二节　设备的选择 / 183
第三节　设备的使用和保养 / 186
第四节　设备的日常管理 / 191
复习与作业 / 196
应用理论
第十二章　岗位技术培训 / 198
第一节　岗位培训的基本概念与目的 / 198
第二节　岗位培训的形式与内容 / 198
复习与作业 / 204
专业知识及管理
第十三章　服装技术档案管理 / 206
第一节　技术档案的作用 / 206
第二节　技术档案的种类 / 207
第三节　技术档案管理的基本任务 / 208
复习与作业 / 211
第十四章 服装质量控制 / 214
第一节　服装质量控制的主要内容 / 214
第二节　服装质量控制的主要方法 / 219
复习与作业 / 222
第十五章 质量统计与质量分析 / 224
第一节　质量统计 / 224
第二节　质量分析 / 226
复习与作业 / 238
专业知识及专业技能
第十六章　服装检验与质量判定 / 240
第一节　服装质量检验程序 / 240
第二节　服装检验细则 / 243
第三节　服装质量判定 / 266
复习与作业 / 270
参考文献 / 271
附录　服装成分及洗涤标识说明 / 272

前言/序言

本教材自1996年首版脱稿至今，已经历了20个春秋。承蒙中国纺织出版社的厚爱及广大读者的信任，本教材连续重印了17次后迎来了第4版的修订，并被列入“十三五”普通高等教育本科部委级规划教材。
本教材顺应服装发展潮流，紧随服装工业升级换代，延伸服装生产管理内涵和质量控制的现代理念。教材重视多元化的生产管理模式，吸取和总结了大、中、小服装工业企业，高、中、低档服装产品的生产及来料、来样、来牌加工或单件量体定制等生产管理方面的经验。主要精粹是通过科学的生产管理方式，使生产企业做到按时、按量、按质、按合同所规定的各项经济和技术指标，优质高效地完成生产任务，并使之在国内外服装市场竞争中得以生存和发展。
此次修订，充实和延伸了服装生产管理的内容，强调生产过程安全性能的管理与检测，以维护服装生产者、经营者及服装使用者的身心健康；关于服装生产成本核算，提出了服装成本设计的理念，强调无形资产、社会影响及市场销售排行榜的经济效应；为了合理发挥现代服装专业设备的优势，也改变了服装单件定制的生产方式，在保持其定制特点的情况下，对科学合理地发挥现代设备的优势进行了论述；在工时定额方面，针对各企业实际生产水平中的差异，删除了原教材中工时定额的实例。从生产工艺与工时定额、生产批量与工时定额、工艺装备与工时定额、产品品牌与工时定额、原辅材料性能与工时定额的关系五个方面进行了详细的论述；本教材还对服装质量判定提出了具体的细则。同时我们也注重总结多年来的教学实践，加以改进和修正。
本教材经过20年的教学实践与改进，日趋成熟，不仅适用于艺术类和工程类服装高等教学，而且也是服装生产企业经营者和管理者的良师益友。
本教材在修订过程中得到上海工程技术大学服装学院、上海纺织工业职工大学服装学院、上海工艺美术职业技术学院及江苏红豆实业股份有限公司等单位领导、专家、教授和相关专业教师的关心与支持，在此一并表示感谢。
科技在发展，时代在进步，用发展的眼光审视本教材，不妥之处在所难免，恳请服装教育界和服装企业界的同行给予指正，为我国成为服装强国而共同努力。
编著者
2016年11月

《服装生产管理与质量控制（第4版）》内容简介 本书作为服装行业一本经典的实践指南，全面涵盖了从设计图纸转化为精美成衣的每一个关键环节，并在此基础上深入探讨了如何构建一套高效、可靠的质量控制体系。第四版在原有坚实基础上，融入了行业最新的发展趋势、技术革新以及管理理念，旨在为服装生产企业提供一套与时俱进的解决方案。 第一部分：服装生产流程与管理 本部分详细阐述了服装生产的完整链条，并提供了系统性的管理框架。 设计与样板开发： 从款式设计、效果图绘制到技术图纸的分解，再到样板的制作、修改与确认，本书都进行了详尽的介绍。特别关注了如何将创意转化为可生产性强的样板，以及在数字化设计时代，CAD/CAM技术在样板制作中的应用与优势。 材料采购与管理： 涵盖了面料、辅料的选择标准、供应商评估、采购流程、库存管理以及如何利用信息技术优化采购效率，降低成本。本书强调了对原材料质量的严格把控，这是保证最终产品质量的基础。 生产工艺流程设计： 深入分析了裁剪、缝制、整烫、后整理等各个生产工序的操作要领、工艺要求及潜在的质量问题。本书介绍了不同类型服装（如梭织、针织、外套、裤装等）的典型工艺路线，并探讨了如何根据产品特性和生产批量优化工艺流程，提高生产效率。 生产计划与排程： 讲解了如何进行有效的生产预测、产能评估、订单分解与生产计划的制定。重点在于介绍各种生产计划方法（如看板管理、精益生产）以及如何利用生产管理软件进行可视化排程，确保生产按时按量完成。 车间管理与运作： 探讨了车间布局优化、设备选型与维护、劳动组织与激励机制、以及安全生产管理等关键要素。本书倡导以人为本的管理理念，强调团队协作与员工技能的提升，从而构建高效、和谐的车间环境。 供应链协同与管理： 随着全球化和快时尚的发展，供应链的协同与整合变得尤为重要。本书探讨了如何与上下游合作伙伴建立紧密的联系，优化信息流、物流和资金流，实现整个供应链的敏捷响应与效率提升。 第二部分：服装质量控制体系构建与实践 本部分将质量控制的概念从被动检验提升到主动预防，构建全方位的质量保障体系。 质量管理基础理论： 介绍了质量管理的起源、发展以及核心理念，如PDCA循环、全面质量管理（TQM）、六西格玛（Six Sigma）等。本书强调质量是企业的生命线，需要全体员工共同参与。 质量标准与检验规范： 详细阐述了服装行业常见的质量标准（如尺寸、色差、疵点、牢度等）以及制定科学、可执行的检验规范。涵盖了原材料检验、半成品检验、成品检验等各个阶段的检验方法与工具。 质量控制技术与方法： 介绍了统计过程控制（SPC）、抽样检验、工艺分析、失效模式与影响分析（FMEA）等质量控制技术，并指导读者如何运用这些方法识别、分析和解决生产过程中的潜在质量问题。 质量检验与检测设备： 讲解了常用的质量检验方法，如目视检验、尺寸测量、色差仪的使用、耐磨性、起毛起球性、水洗牢度等测试方法。介绍了各种检测设备的功能、选型与维护，以及如何规范操作以保证检测数据的准确性。 质量问题的分析与改进： 提供了系统性的质量问题分析框架，如鱼骨图、柏拉图等，帮助识别问题的根本原因。并详细介绍了如何制定有效的纠正措施（CAPA）和预防措施（PA），持续改进产品质量。 质量责任与追溯体系： 强调建立清晰的质量责任划分，确保每一个环节都有明确的责任人。同时，介绍了如何建立有效的质量追溯体系，能够快速定位问题源头，并在出现质量事故时进行有效召回。 持续改进与质量文化建设： 本部分进一步强调了质量改进的永无止境。本书探讨了如何通过员工培训、质量会议、质量改进小组等方式，在企业内部营造持续改进的文化氛围，将质量意识融入到每一个员工的日常工作中。 第三部分：现代服装生产管理与质量控制新趋势 紧跟时代步伐，本书还对服装行业的新变化进行了前瞻性探讨。 数字化与智能化在生产管理中的应用： 探讨了物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）等技术在服装生产过程中的应用，例如智能裁剪、机器人缝制、大数据驱动的生产调度与质量预测等，以及如何利用MES（制造执行系统）和ERP（企业资源计划）系统实现生产的精细化管理。 精益生产与敏捷制造： 详细介绍了精益生产的核心理念和工具（如价值流图、5S、看板等）在服装生产中的应用，以及如何构建敏捷的生产体系以快速响应市场变化和客户需求。 可持续发展与绿色制造： 关注服装行业的环保趋势，介绍了如何在生产过程中减少资源消耗、降低污染物排放、使用环保材料，以及建立可持续的供应链。 客户导向与个性化定制： 探讨了在消费者需求日益多样化的背景下，如何通过柔性生产和信息化技术实现客户个性化定制，以及如何围绕客户需求构建一套高效的质量管理体系。 本书内容丰富，案例翔实，理论与实践相结合，是服装生产企业管理者、技术人员、质量控制人员以及相关专业学生的必备参考书。通过对本书的学习，读者将能够系统掌握服装生产管理的精髓，建立并优化一套科学、高效、可持续的质量控制体系，从而提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

我对《服装生产管理与质量控制（第4版）》中关于“服装生产管理”的系统性阐述充满了期待。作为一个对供应链管理略有了解的读者，我深知服装生产并非简单的流水线作业，而是一个涉及多环节、多部门协作的复杂系统工程。我希望这本书能够为我揭示服装生产的内在逻辑，包括从设计理念到最终成品上市的整个流程。特别是关于生产计划的制定和执行，如何将抽象的设计图纸转化为具体的生产指令，并进行有效的资源调配（如人力、设备、物料），是我非常感兴趣的部分。我期待书中能够提供一些实操性的指导，例如如何进行生产负荷分析，如何优化生产线布局，如何管理生产进度，以及如何应对生产过程中的各种突发状况，如设备故障、人员缺勤、订单变更等。此外，“质量控制”作为一个紧密相关的环节，我希望书中能够详细介绍其在整个生产过程中的重要性，以及具体的实施方法。例如，如何建立一套有效的质量检测体系，包括原材料的检验、半成品的抽检、以及成品的最终验收。我特别想了解书中是否会提及一些先进的质量管理工具和方法，例如六西格曼（Six Sigma）、全面质量管理（TQM）等在服装行业的具体应用。此外，我也关注到“第4版”这个字样，这意味着这本书的内容应该与时俱进，涵盖最新的行业趋势和技术发展，例如数字化转型、智能制造等对服装生产和质量控制带来的影响。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《服装生产管理与质量控制（第4版）》，迫不及待地翻阅起来。虽然我并不是这个行业的资深从业者，但由于工作内容偶尔会接触到服装相关的供应链环节，我对其中的生产流程和质量把控一直很好奇。这本书的封面设计简洁大方，第四版的字样表明了其内容的成熟度和持续更新。在阅读之前，我对外包装的印刷质量、纸张的触感就有了初步的好感，这通常也暗示着内页内容的专业性和严谨性。我尤其期待书中能够详细阐述从原材料采购到最终成品出库的每一个关键节点，例如面料的筛选标准、辅料的选择原则、缝制工艺的优化技巧、以及在不同生产阶段如何进行有效的质量检测。特别是对于“质量控制”这个部分，我希望能够看到一些具体的案例分析，了解在实际生产中可能遇到的各种质量问题，以及相应的解决方案和预防措施。例如，在缝纫过程中，线迹是否均匀、是否存在跳针、断线等问题，如何通过工艺参数的调整来规避；在印花、绣花环节，色彩的准确性、图案的清晰度、牢固度等，是否有标准化的验收流程；以及在服装的整体外观上，尺寸的精确度、版型的统一性、熨烫效果等，如何进行量化评估。这本书是否能够提供一些实操性的指导，例如质量检测表格的设计、抽检比例的确定、不合格品的处理流程等，这些都是我非常感兴趣的内容。我希望它能够成为我理解服装生产背后复杂逻辑的一扇窗口，让我能够更深入地洞察服装从设计图纸变成实体商品的全过程，并且对其中蕴含的精细化管理和对品质的不懈追求有一个更全面的认识。

评分☆☆☆☆☆

手捧《服装生产管理与质量控制（第4版）》，我首先被书中“第4版”的字样所吸引，这预示着内容的更新与深化，让我对书中是否能涵盖服装生产领域最新的管理理念和技术实践充满期待。作为一名对现代制造业的精细化运作颇为关注的普通读者，我深知服装生产作为劳动密集型和技术密集型相结合的产业，其管理难度和质量控制的精细度都极高。我热切希望书中能够深入剖析服装生产的全流程，从设计图纸如何转化为具体的生产指令，到原材料的采购与检验，再到裁剪、缝制、后整理等各个工序的操作规范和质量要点。尤其是在“质量控制”方面，我期待书中能够提供详尽的检测标准、方法和工具，例如如何进行面料的物理性能测试、色牢度测试，以及成品的尺寸偏差、外观疵点、缝合强度等方面的判定。我希望书中能提供一些实用的案例分析，说明在实际生产中可能遇到的各种挑战，如批量生产中的尺寸一致性问题、不同批次面料的色差控制，以及如何有效培训一线工人提升质量意识和操作技能。此外，考虑到“第4版”的更新，我希望书中能够探讨数字化、智能化技术（如MES系统、3D扫描技术）在服装生产管理和质量追溯中的应用，以及如何应对日益增长的消费者对高品质、个性化和可持续产品的需求。

评分☆☆☆☆☆

怀揣着对服装产业生产链条的好奇，《服装生产管理与质量控制（第4版）》这本书犹如一本宝贵的指南。我一直对服装成品如何从最初的设计图纸一步步走向市场充满兴趣，尤其是其中涉及到的复杂流程和严谨的质量把关。我希望这本书能够深入浅出地解析服装生产的每一个环节，从原材料的选择与检验，到各个工序（如裁剪、缝制、后整理）的操作规范与质量要求，再到最终成品的包装与出库。尤其让我期待的是“质量控制”这一部分，我希望书中能够提供详细的质量标准、检测方法和判定依据，例如关于尺寸精度、色差控制、面料疵点、缝合强度等方面的具体要求。同时，我也希望书中能探讨如何建立一套有效的质量管理体系，包括如何进行供应商的质量评估、如何进行生产过程中的质量监控，以及如何处理和分析不合格品，从而实现持续改进。作为“第4版”，我更是希望书中能够融入最新的行业发展趋势和技术应用，比如智能化制造、数字化质量追溯系统等在服装生产中的实践，以及如何满足日益增长的消费者对高品质、个性化产品的需求。总而言之，我期待这本书能为我揭示服装生产背后的科学与艺术，让我对这个行业的严谨和专业性有更深的理解，并认识到精益的生产管理和卓越的质量控制是如何共同铸就一件件令人满意的服装。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《服装生产管理与质量控制（第4版）》这本书，首先就被其“第4版”这个标识所吸引，这通常意味着内容的更新和完善，能够反映出行业发展的最新动态。我作为一名长期关注消费品生产流程的人，对服装这一具有高度周期性和设计性的品类，一直抱有浓厚的兴趣。我非常希望这本书能够深入剖析服装从设计、打版、裁剪、缝制、后整理到包装出厂的整个生产环节，并着重阐述在每一个环节中，“质量控制”是如何被嵌入和执行的。特别是对于“生产管理”部分，我期待看到书中能够详细介绍生产计划的制定、生产资源的配置、生产流程的优化等内容，以及如何通过科学的管理方法来提高生产效率，降低成本，并确保按时交付。在“质量控制”方面，我希望书中能够提供具体的操作指南，例如不同类型面料和辅料的质量检测方法，常见缝纫疵点的识别与纠正，以及成衣尺寸、外观、功能性等方面的检验标准。我还非常期待书中能够分享一些实际的案例，说明在服装生产中可能遇到的各种质量风险，以及相应的预防和应对策略。例如，如何处理客户投诉、如何进行产品召回，以及如何建立持续改进的质量管理体系。总之，我希望通过阅读这本书，能够对服装生产的复杂性有一个更深刻的理解，并认识到高品质服装的诞生，离不开一套科学、严谨、高效的生产管理和质量控制体系。

评分☆☆☆☆☆

迫切想要探究《服装生产管理与质量控制（第4版）》一书中关于生产计划与排程的精髓。在我看来，任何一个高效的生产系统，都离不开一个精准且富有弹性的计划。尤其是在服装行业，面对多变的时尚潮流、季节性的需求波动以及复杂的供应链，制定出科学合理的生产计划显得尤为重要。我非常好奇这本书会如何深入剖析生产计划的制定过程，是仅仅停留在理论层面，还是会提供诸如甘特图、关键路径法等具体工具的应用指南。更进一步，我希望书中能探讨如何将市场预测、销售数据、订单信息等转化为实际的生产指令，并与产能、物料、人力等资源进行有效的匹配。例如，如何平衡不同款式的生产优先级，如何在保证交期的前提下最大化设备利用率，又如何应对突发的订单变更或物料短缺情况。对于“质量控制”部分，我期待它能与生产计划紧密结合，而不是作为一个独立的章节。换句话说，质量的把控是否能够融入到生产计划的每一个环节中？是否会提到在计划制定时就考虑质量风险，并预留相应的检验时间或资源？书中是否会介绍一些先进的生产管理理念，例如精益生产（Lean Manufacturing）或敏捷制造（Agile Manufacturing）在服装行业中的应用，以及这些理念如何帮助企业在保证质量的同时，提升生产效率和响应速度。我对书中是否有关于生产流程优化、瓶颈分析、以及持续改进模型（如PDCA循环）在服装生产中的具体案例分享，抱有极大的期待，希望它能为我提供一些启发性的思路，让我能够站在更高的维度理解服装生产的复杂性与系统性。

评分☆☆☆☆☆

拿到《服装生产管理与质量控制（第4版）》这本书，我的目光立刻被“服装生产管理”这几个字所吸引。作为一名对制造业供应链环节略有涉猎的人，我深知服装行业生产流程的复杂性和对管理精度的要求。我非常期待书中能够系统地阐述如何制定科学合理的生产计划，如何调配人力、物力和设备资源，以及如何进行生产过程的有效监控，以确保按时、保质、保量地完成生产任务。特别是对于“质量控制”这个部分，我希望书中能够提供具体而可操作的指导，而不仅仅停留在理论层面。例如，我希望了解在服装生产的各个环节，从原材料的进厂检验，到半成品的工序质量检查，再到最终成品的全面评估，有哪些关键的质量控制点，以及相应的检测方法和标准。我特别关注书中是否会提及一些先进的质量管理工具和理念，如SPC（统计过程控制）、FMEA（失效模式与影响分析）等在服装行业的具体应用。此外，我注意到这是“第4版”，这意味着书中内容应该能够反映出行业最新的发展趋势和技术进步，例如数字化、智能化在服装生产管理和质量追溯中的应用，以及如何应对日益严格的环保和可持续发展要求。我期待这本书能够帮助我构建起一个关于服装生产全貌的清晰认知，并理解高品质服装是如何通过精细化管理和严格的质量控制来生产出来的。

评分☆☆☆☆☆

读完《服装生产管理与质量控制（第4版）》的目录，我首先被“服装生产管理”和“质量控制”这两个核心板块吸引。不过，我更关注的是这两个板块如何相互作用，形成一个有机整体。我希望能看到书中详细阐述，质量意识是如何渗透到生产管理的每一个环节的。例如，在原材料的采购环节，除了成本和交期，如何通过严格的质量标准来筛选供应商，并对进厂物料进行检验，以防止不合格品流入生产线，这是至关重要的一环。我期待书中能提供一些关于面料、辅料（如拉链、纽扣、衬里）的质量检测方法和标准，以及供应商评估体系的构建。在生产过程控制方面，例如在裁剪、缝制、后整理等工序中，如何通过工艺规程、操作指南、以及现场的质量巡检，来确保每一道工序都符合质量要求。书中是否会提及对员工的质量培训，如何提升一线操作工人的质量意识和技能，这对于降低人为失误至关重要。我还特别关注书中关于“质量控制”部分，希望它能涵盖从产品设计阶段就介入质量评估，到生产过程中的在线质量监测，再到最终成品的全面检验，形成一个全流程的质量保障体系。例如，是否会介绍一些统计过程控制（SPC）的方法，如何利用数据分析来识别和解决生产过程中的质量波动。另外，对于“第4版”这个强调，我希望书中内容能够反映行业最新的技术发展和管理理念，例如数字化、智能化在服装生产质量控制中的应用，或者更加关注可持续发展和环保要求对质量控制的影响。

评分☆☆☆☆☆

翻阅《服装生产管理与质量控制（第4版）》的首页，我首先被其作为一本专业教材的定位所吸引。这意味着书中内容预计会比较系统、全面，并且具有一定的理论深度。作为一名对服装产业抱有浓厚兴趣的普通读者，我希望能从这本书中获得关于服装生产流程的清晰认知，并深入理解“质量控制”在其中扮演的关键角色。我尤其关注书中关于生产计划与控制的部分，希望能了解它是如何将复杂的设计需求转化为可行的生产指令，并对生产过程进行有效管理。例如，我好奇书中会如何讲解生产批量的确定、生产工序的排序、以及生产进度的监控。在“质量控制”方面，我期待看到书中详细介绍不同类型的质量问题，如尺寸偏差、色差、疵点、缝合强度不足等，以及相应的检测方法和判定标准。更重要的是，我希望书中能够提供一些关于如何建立和实施全面质量管理体系的指导，包括如何进行供应商管理、过程质量控制、以及成品检验。对于“第4版”，我希望它能反映出行业在智能化、数字化方面的最新进展，比如是否会介绍一些利用信息技术进行生产过程监控和质量追溯的方法。总而言之，我希望这本书能够帮助我构建起对服装生产从源头到成品的全方位理解，并认识到在激烈的市场竞争中，高品质产品是如何通过精细化的管理和严格的质量控制来实现的。

评分☆☆☆☆☆

收到《服装生产管理与质量控制（第4版）》这本书，我迫不及待地想深入了解其中关于“服装生产管理”的系统性框架。在我看来，服装生产并非一个孤立的环节，而是整个价值链中的一个关键枢纽，其效率和质量直接影响到品牌形象和市场竞争力。我非常期待书中能够详细阐述，如何通过科学的生产计划和调度，来优化生产流程，提高产能利用率，并有效控制生产周期。例如，我希望书中能够介绍一些在服装行业中常用的生产组织模式，如流水线作业、单元生产制等，并分析它们各自的优劣。在“质量控制”方面，我希望它不仅仅是停留在成品检验的层面，而是贯穿于整个生产过程。我期待书中能够详细介绍如何建立一套从原材料入库到成品出库的全流程质量监控体系，包括原材料的质量标准与检验方法，生产过程中的工序质量控制，以及成品检验的具体要求和抽样方案。我还希望书中能够分享一些在实际生产中常见的质量问题，以及相应的解决方案和预防措施，例如如何控制色差、尺寸偏差、疵点等。考虑到是“第4版”，我希望书中能够体现最新的行业趋势和技术发展，例如数字化、智能化在服装生产和质量控制中的应用，以及对可持续发展和环保要求的回应。