这是一本提升工程管理实际能力,规避招标投标风险、应对施工设计合同模糊条款,解决工程和设备保修常见争议的的案例细节宝典。
这不是一本讲工程管理理论和方法的图书,而是一本工程管理中实际发生问题和争议的方案集精选。
本书精选了73个案例中的焦点争议部分,通过对话的形式,予以情景再现,使读者能身临其境地领会争议的核心和焦点所在,掌握解决这类问题的方法,并在以后的工作中予以规避。同时,本书以评析的形式,对此类相关问题,提供一个应对策略和解决思路。
这是一本讲工程管理实践的难得图书!
本书以工程建设管理方面的现行法律、法规为基础,以工程建设几个主要管理阶段中实际遇到的问题为主线,以实际经常发生的争议和问题为主题,对问题的发生过程、争论焦点、解决途径、处理依据以案例的形式进行情景再现。本书精选了73个案例,“案例简述”力求突出管理中关键的“容易犯错”的细节问题;“焦点回放”直击案例问题的引出和解决过程,避免了脱离案例的空论;“评析与启示”突出了案例的借鉴或警示作用;内容涉及工程合同、工程造价、工程设计、造价索赔、设备材料、招标投标等建设管理等方面的相关案例细节。本书涉及招投标、合同执行、工程设计、工程质量、工程造价、洽商变更及施工索赔、设备材料采购供货等工程建设管理方面内容,力求从一定理论高度,通过对每个案例的评析总结,发人思考,带来启发,为读者在今后的工程管理工作中提供一些有意义的参考和借鉴。作为一本工程管理的参考书,本书供从事工程建设管理的招投标工作人员、合同造价和技术管理等相关人员使用。
前言
第一章工程建设招投标管理常见问题案例评析
1.投标人资格标准有规定,投标人递交资料需满足
2.未提出质疑的投标人,也需要发放答疑文件
3.有效投标人数量不足,应按规定重新组织招标
4.有意愿放弃中标却非事实放弃中标
5.资格审查中的特定条件是合理要求还是限制排斥
6.实质要求不满足,两字之差成废标
7.价格搞颠倒,中标变废标
8.发包人任意指定分包要不得
9.欲借他人优势投标,反被连累淘汰出局
10.照顾关系联合投标,却因违规中标无效
11.项目招标已完成,为何最终又撤销
12.投标人不符合实质性要求废标,竞争性谈判程序违规被判无效
13.业绩突出通过资格预审,实际考察发现造假劝退
第二章工程建设合同管理常见问题案例评析
1.君子协定替代不了书面协议
2."尽量保留"和"不确定保留"引发的拆除和移改
3.合同范围对施工交界面约定不清引起的麻烦
4."室外"与"外墙"引来的争议
5.审核竣工结算为何出现两个结论
6.表面免费捐建,实为有偿新建
7.谁来承担基础资料提供不准确的责任
8.合同描述欠缺严谨,工程实施产生歧义
9.改变实质性条款太离谱,自知理亏最终做出让步
10.未经法人授权委托,代理履行合同无效
11.虽未订立合同,却已履行义务,合同事实成立
12.超标排放废水停产导致工程停建,强词夺理无法逃避合同违约责任
13. 工程不可随意拆解招标和自行分包
14.工程实施中的质量责任与工程验收后的保修责任
15. 竣工后工程设备运行出现问题,推迟设备验收延长保修期违规
16.采购的设备为何出现了不同的质保期
第三章工程建设变更索赔管理常见问题案例评析
1.现场拆除安装管道,价款调整不增反减
2.投标期间踏勘场地,莫忘留意周边设施
3.兼顾双方利益,赢得索赔主动
4.技术先行优化设计方案,主动变更实现项目收益
5.未作现场工程量增减核认,调整费用缺少依据难认可
6.答疑补充的清单漏项为何在工程结算时被取消
7.新增材料自组单价,各方签认才是凭证
8.技术薄弱接错管,工期索赔反被罚
9.验收部门提出修改,发生费用各自承担
10.搞错开工时间,延误工期反索赔
11.利用变更时点,抓住索赔环节
12.未及时办理设计变更提出费用补偿遭拒绝
13. 撤销的合同内容没做减项变更,原封不动装进结算资料一眼看穿
14. 善意提出修改,相互诚信双赢
15 一总包与分包之间的合同关系与变更簪理关系
16.合同理解严重偏差,随意"平均"自食其果
17.现场踏勘失误,合同漏洞成转机
18. 投标文件做出施工质量保证,并非理应承担一切质量责任
19. 供货期间市场价格上涨,能否调整遵循合同约定
20. 一次阀门变更与两个定金比例背后的故事
21.变更未经正式确认,提前订货得不偿失
第四章工程建设实施管理常见问题案例评析
1.一个软接头质量好坏带给工程的影响
2.将设备拆成散件场内运输执行环节
3.阀门以假乱真到现场,火眼金睛识破退回厂
4.遗漏管道吹扫导致设备故障停机
5.非减振支吊架让振动彻底失控
6.加厚的保温棉让保温失去效果
7.场地测量数据出偏差,导致工程投资增数倍
8.施工风道清理检查不到位,导致消防系统风量不达标
9.发包人采购设备完成进场交验,承包人现场保管理应尽职尽责
10. 未充分了解使用特点和使用规律做设计,空调系统刚刚投入运行就面临重新改造--空调系统改造之设计环节
11. 不合理的系统设计已修改,改造后运行为何又出问题--空调系统改造之施工环节
12.为方便施工进行修改却让风管送风量打了折扣
13. 违规擅自修改设计导致在建工程倒塌
14.环环把关频出漏洞,用错材料重新返工
15. 管网资料已过时,进场施工大拆改
16. 不懂专业改错数据,造成损失自食其果
17. 管理水平高低体现竞争实力差距
18.新风机组管道冻裂漏水,源自产品缺陷而非操作不当
19. 既然安装了管道消声器,为何室内噪声仍超标?
20.逃避损坏设备责任作假,检查设备序号破绽百出
21.材料性能地区差异大,未充分调查慎重使用
22. 为求美观损失功能不应该,考虑不周实际使用留遗憾
23.模糊的系统含义让暂估价格相差几十万元
参考文献
前言在我国市场经济改革进程中,工程建设企业与其他生产企业一样,经历着一个从粗放式管理向精细化管理过渡和发展的过程。在经济全球化、市场国际化的今天,工程建设企业只有彻底摒弃经验主义和松散、粗放的管理模式,坚定走科学、严谨、精益求精的管理之路,才能不断提升自身管理水平,增强企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中求生存,促发展,立于不败之地。
同时我们也看到,在工程建设管理向精细化管理发展的过程中,存在许多常常遇到、不被人注意、甚至被忽略的问题,这些问题往往对工程能否顺利实施产生重要影响,如果不重视它,甚至会给工程带来严重的不良后果。因此对这些问题进行认真分析,总结经验,并能正确为我所用,已被越来越多的建设管理者们认同和重视。成功的经验能为管理者们提供一个更高的起点、更好的基础,在摸索前行的道路上少走弯路,事半功倍;失败的经验让管理者们回顾审视自己,发现那些不容忽视却因没有重视而导致失误的管理环节,从而增强理性思维,重新调整前行的方向和坐标。不论是成功的还是失败的经验,都将成为工程建设管理者们的宝贵财富。
本书旨在将这些工程最常见"争议"问题归纳总结,对应工程建设招标投标、合同执行、工程实施质量控制、治商变更及施工索赔几个主要管理阶段,将这些问题发生的原因、争论的焦点、解决的途径、处理的方式和过程进行详细的分析,对处理这些问题所依据的法律法规、条例办法、程序规章进行深入的探讨,借此与大家一起分享处理过程和体会心得。希望通过本书,能给从事工程建设管理工作的同行们带来一些启发,为日后的管理工作提供一些有益的参考和帮助。
本书将每一个问题穿插在每一个案例情节里,以剧情焦点回放形式将每件"案情"通过"人物"对话方式呈献给读者"观众",让问题层层展开、逐步深入,聚焦争论双方对问题认识的过程,使读者犹如身临其境、进入角色,在接收完整全面信息的同时,获得更加鲜明深刻的印象。读者透过"剧情",了解到问题的核心,通过"剧"终的评析,带给自己更多的回味和思考。
本书列举的每个案例短小精干,各有特色,去掉了与问题本身无关的内容。对要阐述的每一个问题立意明确,思路清晰,对要表达的观点力求做到透彻准确、通俗易懂、生动有趣。书中尽量回避过多专业性、技术性术语和内容,以求兼顾不同层次工程管理人员使用。在突出工程管理参考书基本功能的同时,增强了阅读趣味和体验感受,进一步提高本书的实用价值。工程建设领域日新月异,工程建设管理也要顺应发展,与时俱进,但工程建设管理程序应遵循的规律和原则是不变的。在与陈贵民老师合编的《建设工程管理细节案例与点评》一书出版后,得到了读者们的充分肯定。因此,在编写本书过程中,继续沿用受读者欢迎的对话讲述形式,保留工程建设管理中的部分经典案例,对与现行法律法规不符合或不适宜的内容和结论进行了修改,同时增添大量新鲜素材,将其所依据的相关法律法规知识进行扩展和延伸,着力揭示问题带给人们的思索和启示,以适应更广泛读者人群。这也是我们编写此书的初衷。
本书所举案例来自于实际工程,虽然在问题评析的过程中对工程名称、单位名称等背景资料进行了虚化处理,但仍不可避免出现的相同、相近或相似之处,绝非编者有意为之,对由此带来的不周表示歉意,请读者谅解。
此书受陈贵民老师全权委托负责编写,对陈贵民老师给予的信任以及热情帮勖和悉心指导表示由衷的感谢。在编写过程中,借鉴和选用了有关专家、同行们的相关资料,并得到机械工业出版社的大力支持。在此,一并表示衷心的感谢。
由于水平有限,书中难免有错误和不当之处,敬请读者批评指正。
编者
这本书,乍一看书名,就抓住了我这个身处工程建设一线多年、疲于应对各种突发状况的“老兵”的心。工程建设管理,这四个字本身就自带了沉甸甸的责任感和无尽的挑战。而“常见问题焦点分析与对策”,更是直接点明了它解决痛点的能力。我常常在项目现场,面对着工期压力、质量疑虑、成本超支、安全隐患,还有各种不可预见的因素,感觉像是被各种难题团团围住,焦头烂额。这时候,一本能够深入剖析这些“常见问题”的根源,并给出切实可行“对策”的书,简直就像久旱逢甘霖。我期待这本书能像一位经验丰富的导师,为我梳理那些隐藏在日常管理背后的逻辑,揭示那些看似偶然的“问题”其实都有其必然的成因。我希望它不是泛泛而谈,而是能像手术刀一样精准地剖析问题,直击要害,让我能够从根本上理解为什么这些问题会反复出现,而不是仅仅停留在解决表象。同时,我也非常看重“对策”的实操性。我需要的不是理论上的空谈,而是能在实际工作中落地生根的指导,是能够帮助我有效规避风险、提升效率、优化资源配置的工具箱。我希望这本书能够提供具体的步骤、案例分析,甚至是模板化的解决方案,让我能够学以致用,在未来的项目中少走弯路,成为一个更优秀、更从容的工程建设管理者。对于这本书,我抱有极大的期待,希望能它能成为我工作中不可或缺的参考。
评分作为一名长期奋战在工程建设一线的人员,我深知项目管理中的“坑”有多深,“雷”有多密。我们总是忙于处理突发状况,而对那些“常见问题”的根源分析却常常是浮于表面。这本书的书名,“工程建设管理常见问题焦点分析与对策”,简直就是给我量身定做的。它直接点出了我最关心的问题——那些反复出现的“常见问题”,以及如何进行“焦点分析”去找到问题的“症结”所在,并最终给出有效的“对策”。我迫切希望这本书能够帮助我拨开迷雾,理解为什么这些问题会如此顽固地存在于工程建设的各个环节。是制度的漏洞?是流程的缺失?是沟通的障碍?还是人的因素?我希望作者能够通过详实的案例和深入的分析,为我揭示这些问题的本质。而“对策”的部分,更是我最为看重的一点。我需要的是能够切实解决问题、指导实践的方案,而不是纸上谈兵。我期待这本书能够提供一套完整的、具有操作性的管理工具和方法论,让我能够应用于日常的项目管理中,从而有效地规避风险、优化资源配置、提升项目整体效益,最终成为一名更加优秀的工程建设管理者。我设想,这本书或许会包含一些风险评估的模板,或者一些沟通协调的技巧,亦或是质量控制的 Checklist,这些具体而实用的内容,对我来说将是无价之宝。
评分对于任何一个参与工程建设项目的管理者来说,能够预见并有效应对“常见问题”,是衡量其专业能力的重要标准之一。然而,现实往往是,我们在处理问题的过程中,常常感到力不从心,甚至陷入泥潭。这本书的书名,“工程建设管理常见问题焦点分析与对策”,恰恰抓住了我们最痛的痛点。“焦点分析”这四个字,让我看到了本书的深度和价值。它不是简单地列举问题,而是要深入到问题的核心,去挖掘其发生的根本原因,去理解其内在的逻辑。我希望这本书能够帮助我建立一种更系统、更科学的管理思维,能够让我从“被动救火”转变为“主动预防”。我期待它能够为我提供一套分析问题的框架,让我能够准确地识别出项目中那些最容易出现问题的环节,并提前采取措施。而“对策”的提出,更是这本书的核心竞争力。我需要的是能够落地、能够奏效的解决方案,而不是空泛的理论。我希望本书能够提供一系列实操性的指导,包括如何优化项目流程、如何加强团队协作、如何建立有效的风险预警机制、如何妥善处理合同纠纷等等。我期待这本书能够成为我手中一本“宝典”,帮助我在工程建设管理的道路上,少走弯路,少犯错误,不断提升自己的管理水平和项目成功率。
评分在工程建设项目的实际操作中,我们常常会遇到各种各样的问题,有些是技术层面的,有些是管理层面的,有些是人文层面的,它们错综复杂,相互交织,给项目管理带来了巨大的挑战。而“常见问题”的出现,恰恰反映了这种复杂性与管理上的某种滞后性。这本书的书名,“工程建设管理常见问题焦点分析与对策”,让我觉得它是一本非常有针对性、也非常实用的工具书。我尤其看重“焦点分析”这个部分,它暗示了本书不会仅仅停留在表面现象的描述,而是会深入挖掘问题背后的原因,去探究那些导致这些问题反复出现的深层逻辑。我希望这本书能够帮助我理解,为什么在项目推进过程中,总会出现进度滞后、成本超支、质量不达标、安全隐患等问题,它们是如何产生的,又存在哪些内在的联系。而“对策”的提出,更是我最期待的部分。我需要的是能够切实指导我工作、解决实际问题的方案,而不是那些脱离实际的理论。我希望这本书能够提供一套系统性的、具有操作性的方法论,让我能够学以致用,在项目的各个阶段都能有效地规避风险、优化资源、提升效率,最终实现项目的成功。我期待这本书能够成为我手中一本“秘籍”,让我在面对复杂的工程建设管理难题时,能够更加从容自信,游刃有余。
评分我一直认为,工程建设项目的顺利推进,如同精密的齿轮咬合,每一个环节都至关重要,而“常见问题”的存在,则如同卡在齿轮间的砂砾,不仅会减缓运转速度,甚至可能导致整个机器停滞。这本书的书名,“工程建设管理常见问题焦点分析与对策”,直接点明了其解决的痛点,正是我们一线管理者日夜奔波、绞尽脑汁所要面对的。我特别喜欢“焦点分析”这个词,它暗示了本书不会泛泛而谈,而是会精准地定位那些最关键、最核心、最容易被忽略却又影响重大的问题。我希望这本书能够帮助我深入理解,为什么这些“常见问题”会反复出现,它们的根源在哪里,是管理理念的偏差,是制度执行的不到位,还是沟通协调的障碍?我期待它能像一位经验丰富的“侦探”,为我揭示问题背后的“真凶”。更重要的是,“对策”的提出,是这本书最吸引我的地方。我需要的不是理论的探讨,而是能够直接指导实践、解决实际问题的“良方”。我希望本书能够提供一套系统性的、可操作的解决方案,包括但不限于如何进行有效的风险评估,如何制定严谨的合同条款,如何优化变更管理流程,如何构建高效的团队协作模式等等。我期待这本书能够成为我工作中不可或缺的“工具箱”,让我在面对各种挑战时,都能胸有成竹,游刃有余,从而更好地完成工程建设管理工作,为项目的成功保驾护航。
评分我一直认为,工程建设管理是一个复杂而精密的系统工程,它不仅仅是技术的堆砌,更是人、财、物、信息、时间、环境等多种要素的有机结合与高效运作。而“常见问题”的存在,恰恰反映了这个系统在运行过程中出现的种种“卡顿”与“失灵”。这本书的书名,恰如其分地捕捉到了我这种痛点——我们总是忙于“救火”,却缺乏足够的时间和精力去“防火”,去深入分析问题的本质。“焦点分析”这个词,更是让我眼前一亮。它暗示了本书并非流水账式的罗列,而是会选取那些最突出、最普遍、最影响工程项目整体效益的关键性问题进行深入的探讨。我希望作者能够凭借其丰富的实践经验,或者严谨的学术研究,为我揭示这些“焦点”问题背后的深层原因,例如,是制度层面的漏洞,是沟通机制的失效,是信息不对称的干扰,还是人性化的管理缺失?而“对策”的提出,则是我最看重的一点。我渴望获得的,不仅仅是理论上的指导,更是那些在现实中经过检验、行之有效的解决方案。这些对策,最好能够具备一定的普适性,同时又能根据不同项目、不同阶段的特点进行灵活调整。我设想,这本书或许会提供一系列的操作指南,包括风险评估的方法、合同管理的要点、变更处理的流程、质量控制的细节,乃至团队协作的技巧等等。我期待它能让我看到,如何通过科学的管理手段,将潜在的风险转化为可控的因素,将棘手的难题迎刃而解,最终实现工程项目的顺利推进和圆满收官。
评分在我看来,工程建设管理最大的挑战,并非技术本身的难度,而是其过程中的复杂性和不确定性。我们每天面对的,是无数个相互关联的环节,是各种利益主体的协调,是突发状况的应对。而“常见问题”,正是这种复杂性与不确定性最直接的表现。这本书的书名,精准地指向了这些痛点。“焦点分析”四个字,更是让我看到了其价值所在。它表明这本书不是蜻蜓点水,而是会深入到问题的核心,去剖析那些最关键、最容易被忽视却又影响深远的方面。我希望这本书能够帮助我理解,为什么有些问题会“屡禁不止”,为什么有些看似简单的管理措施,在实际操作中会遭遇阻碍。我期待它能够像一位经验丰富的“解剖师”,为我揭示这些问题的“病灶”,让我明白其发生的根本原因。而“对策”的提出,更是这本书的核心价值。我需要的,不是空洞的理论,而是能够指导我实际操作的“良方”。我希望这本书能够提供一套完整的、可操作的解决方案,让我能够运用到日常工作中,从而提高管理效率,降低项目风险,最终保障工程的质量和效益。我设想,这本书也许会包含一些经典的案例分析,从中提炼出具有普遍意义的管理原则和实践技巧。我期待它能够成为我手中的“瑞士军刀”,在面对各种管理难题时,都能找到应对之道,成为一个更得心应手的管理者。
评分作为一名在工程建设领域摸爬滚打多年的从业者,我深切体会到,项目的成功与否,很大程度上取决于管理者能否有效识别并解决在项目过程中出现的各种“疑难杂症”。而“常见问题”,正是这些“疑难杂症”中最具代表性的部分,它们如同一个个难以逾越的障碍,常常让项目团队陷入困境。这本书的书名,“工程建设管理常见问题焦点分析与对策”,可以说是一语道破了我的需求。“焦点分析”这个词,让我看到了本书并非浅尝辄止,而是会深入探究问题的本质,揭示其产生的根源。“对策”的提出,更是让我看到了解决问题的希望。我希望这本书能够帮助我理解,为什么这些“常见问题”会如此普遍,背后的逻辑是什么,是否存在一些共性的诱因。我期待本书能够提供一套系统性的方法,让我能够从“见招拆招”的被动应对,转变为“防患于未然”的主动管理。我设想,本书或许会包含一些案例研究,深入剖析一个个典型的工程建设管理问题,并从中提炼出具有指导意义的经验和教训。我渴望获得的,不仅仅是理论上的知识,更是那些能够直接指导我实践的“工具箱”。我希望这本书能够教会我如何更有效地进行项目规划、组织、协调、控制,如何建立更 robust 的风险管理体系,如何提升团队的沟通效率和协同能力,最终成为一名能够引领项目走向成功的优秀管理者。
评分长期以来,我一直觉得工程建设管理领域,充斥着大量的经验主义和“头痛医头、脚痛医脚”的模式。我们总是在问题发生后才去寻找解决的办法,而很少有机会去进行系统性的反思和前瞻性的预警。这本书的出现,似乎为我提供了一个改变这种现状的契机。“工程建设管理常见问题焦点分析与对策”,这个书名本身就极具吸引力。它承诺了对“常见问题”的深入挖掘,以及更重要的,提供了解决这些问题的“对策”。我尤其看重“焦点分析”这个说法,它暗示了本书不会泛泛而谈,而是会聚焦于那些真正影响项目成败的核心问题。我希望这本书能够帮助我理清思路,理解那些看似普遍存在的问题,例如进度延误、成本超支、质量缺陷、安全事故等,背后究竟隐藏着哪些深层次的、系统性的原因。是项目策划阶段的不足?是沟通协调机制的失效?是风险管理体系的薄弱?亦或是资源配置的失衡?我期待本书能够为我提供一套清晰的“诊断”工具,让我能够准确地识别问题所在。更让我期待的是“对策”的部分。我需要的是切实可行、能够指导实践的解决方案,而不是空泛的理论。我希望本书能够提供一套完整的管理框架,包含具体的操作流程、工具方法,甚至是经验性的指导,让我能够将这些“对策”有效地运用到实际的项目管理中,从而提升项目的整体绩效,规避不必要的风险,成为一名更出色、更具前瞻性的工程建设管理者。
评分不得不说,工程建设项目的管理,是一场与时间和空间的博弈,更是一场与不确定性的较量。我所在的团队,经常会遇到一些似乎是“老生常谈”的问题,但每次出现,都像是第一次一样让人措手不及,然后又会花费大量的时间和精力去处理,结果往往是按下葫芦又起瓢。这本书的书名,“工程建设管理常见问题焦点分析与对策”,简直就像是直接戳中了我的“软肋”。“常见问题”四个字,就足以引起我的共鸣,因为这些问题仿佛是工程建设项目中的“顽疾”,总是会不期而遇,令人头疼。而“焦点分析”,则让我看到了这本书的深度。它不会仅仅停留在表面,而是会去深入挖掘问题的根源,去探究那些导致这些“常见问题”反复出现的内在机制。我希望这本书能够帮助我理解,为什么在项目管理中,总会有一些环节容易出现偏差,为什么一些看似微小的疏忽,最终会酿成大祸。更重要的是,“对策”二字,是这本书最吸引我的地方。我迫切需要的是能够实际应用、解决问题的方案。我希望这本书能够提供一套系统性的、具有操作性的方法论,让我能够举一反三,不仅能够解决当前面临的问题,还能预防未来可能出现的问题。我期待它能够教会我如何识别潜在的风险,如何建立有效的沟通机制,如何优化资源配置,以及如何提升团队的整体执行力。总而言之,这本书的出现,对于我这样一个渴望在工程建设管理领域不断提升自己的实践者来说,无疑是一份宝贵的财富。
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