建设工程招投标与合同管理（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王晓 编

图书标签:

• 建设工程
• 招投标
• 合同管理
• 工程建设
• 法律法规
• 管理学
• 经济学
• 第2版
• 实务
• 案例分析

出版社： 北京理工大学出版社

ISBN：9787568238786

版次：2

商品编码：12206570

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

页数：255

字数：401000

正文语种：中文

内容简介

　　《建设工程招投标与合同管理（第2版）》根据新相关标准、规范和近年来建设工程招投标与合同管理方面的研究和实践的新成果编写而成。
　　《建设工程招投标与合同管理（第2版）》共分为7个项目，主要内容包括工程招投标与建筑市场，建设工程招标，建设工程投标，建设工程开标、评标与定标，建设工程施工合同管理，建设工程监理合同管理，FIDIC施工合同条件简介等，每个学习项目后均附有专项实训和能力训练题。
　　《建设工程招投标与合同管理（第2版）》可作为高等院校土木工程类相关专业的教学用书，也可作为工程管理类各专业岗位的培训用书，还可以为备考职业资格考试的人员提供参考。

内页插图

目录

项目一 工程招投标与建筑市场
任务一 学习工程招标投标基础知识
一、建设工程招标投标的发展历史
二、建设工程招标投标的含义
三、建设工程招标投标的分类
四、建设工程招标投标的特点
五、建设工程招标投标的基本原则
六、建设工程招投标的意义
任务二 认识建筑市场
一、建筑市场的含义、分类及特征
二、建筑市场的主体与客体
三、建筑市场主体的资质管理
任务三 认识建设工程交易中心
一、建设工程交易中心的性质和功能
二、建设工程交易中心的职责和运行程序
三、建设工程招投标行政监管机构
专项实训
能力训练题

项目二 建设工程招标
任务一 学习建设工程招标
一、建设工程招标的含义
二、建设工程招标的种类
三、建设工程招标的范围
四、建设项目招标的方式
任务二 认识建设工程招标代理
一、招标人自行组织招标
二、招标人委托招标代理机构组织招标
任务三 学习建设工程招标程序
一、建设工程招标应具备的条件
二、建设工程招标前的准备工作
三、招标阶段的主要工作
四、定标阶段的主要工作
任务四 学习建设工程资格审查
一、资格审查的分类
二、资格预审的方法与程序
三、资格预审文件的编制
任务五 编制建设工程招标文件
一、招标文件概述
二、施工招标文件的编制内容
三、招标文件的澄清和修改
任务六 编制建设工程招标控制价
一、招标控制价的编制原则
二、招标控制价的编制依据
三、招标控制价的编制要求
四、招标控制价的编制格式
专项实训
能力训练题

项目三 建设工程投标
任务一 学习建设工程投标程序
一、投标人应具备的条件
……

项目四 建设工程开标、评标与定标
项目五 建设工程施工合同管理
项目六 建设工程监理合同管理
项目七 FIDIC施工合同条件简介
附录
参考文献

前言/序言

　　本书第2版依据《房屋建筑和市政工程标准施工招标资格预审文件》（2010年版）、《房屋建筑和市政工程标准施工招标文件》（2010年版）、《中华人民共和国招标投标法实施条例》《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）等现行工程建设相关规范、法律、法规，结合我们多年的教学、科研及招标、投标、评标、合同管理等工作实践经验编写而成。其目的是使学生掌握实用、完整的工程招投标与合同管理的理论和方法，具有相关理论知识应用能力、实际工程项目招投标操作能力和合同管理能力。
　　本书的特色是“以能力培养为核心，理论与实践相结合”。首先，本书在吸收以往教材精华的基础上，突出教材内容的实践性。结合我国现行的工程量清单计价模式下的工程招投标特点，对工程招投标与合同管理的教学与实践技能训练进行了较好的诠释；同时，内容紧密结合学生毕业后将参加建造师、造价工程师等资格考试的要求，较好地体现了培养应用型人才的特色。其次，本书注重编写模式的创新。每个学习项目的开头都编写了引导案例，丰富的案例资料给入耳目一新的感觉。本书选取了工程招标文件、投标文件的编马实例，使学生对实际工程招投标过程有更为直观而感性的认识。每个学习项目后均附有专项实训和能力训练题，突出实际技能训练和动手能力训练，以培养学生的岗位适应能力。
　　本书由王晓担任主编，谷莹莹、杨峰俊担任副主编，张卫东、姜利妍参与了本书部分章节的编写工作。
　　本书在编写过程中参考了部分国内外同领域的科研成果与文献资料，在此谨向原书作者表示衷心地感谢！
　　由于编者水平有限，不足之处及疏漏之处在所难免，敬请广大读者同行指正。

《项目管理实战指南：从启动到收尾的全周期解析》 内容简介： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，无论是大型基础设施建设、高科技产品研发，还是复杂的市场营销活动，高效的项目管理能力已成为企业成功的关键要素。《项目管理实战指南：从启动到收尾的全周期解析》旨在为各类项目的管理者、团队成员以及相关从业人员提供一套全面、系统且极具操作性的项目管理理论与实践框架。本书摒弃了空泛的理论阐述，聚焦于项目从最初的构思、启动，到执行、监控，直至最终的收尾和复盘，整个生命周期的每一个关键环节。通过详尽的步骤分解、丰富的案例分析、实用的工具模板以及经验性的技巧分享，帮助读者掌握将项目愿景转化为成功现实的系统方法。 第一部分：项目启航——奠定成功基石 本部分将深入探讨项目启动阶段的核心工作。首先，我们将从项目识别与筛选开始，讲解如何评估项目可行性，明确项目目标与预期成果，并建立初步的项目范围。这包括了市场调研、需求分析、商业论证等关键步骤。接着，本书将重点阐述项目章程的制定，这一关键文件将正式授权项目，明确项目经理的权责，并勾勒出项目的初步方向。读者将学习如何清晰地定义项目目标（SMART原则）、识别关键干系人及其期望，并初步规划项目的关键交付物和高层级风险。 在此基础上，我们将进入项目规划阶段的早期布局。项目范围的详细定义是重中之重，本书将介绍工作分解结构（WBS）的构建方法，将其分解为可管理的工作包，为后续的进度、成本和资源估算奠定坚实基础。同时，我们将探讨如何进行干系人分析与沟通管理计划的制定，确保项目过程中信息流畅，各方协作顺畅。对于项目团队的组建，本书将提供指导，包括角色与职责的分配、团队成员的选拔以及建立有效的团队协作机制。 第二部分：运筹帷幄——项目执行与监控的艺术 本部分将是本书的核心，详细阐述项目执行过程中的各项管理职能，并结合项目监控手段，确保项目按计划推进。 1. 进度管理： 读者将学习如何制定详细的项目进度计划，包括活动定义、活动排序、持续时间估算和进度计划制定。本书将重点介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等经典进度规划工具，并教授如何利用甘特图、网络图等可视化工具来展示和跟踪项目进度。在项目执行过程中，进度偏差的识别与纠正机制将是重点，包括进度更新、偏差分析以及制定纠正措施。 2. 成本管理： 本部分将系统性地讲解项目成本估算、成本预算编制以及成本控制。读者将学习不同的成本估算技术，如类比估算、参数估算和自下而上估算，并了解如何制定项目成本基准。成本绩效的跟踪与分析是成本控制的关键，本书将深入剖析挣值管理（EVM）的应用，帮助读者识别成本超支或节约的潜在原因，并提供有效的成本控制策略。 3. 质量管理： 质量是项目的生命线。本书将详细阐述项目质量管理的过程，包括质量规划、质量保证和质量控制。读者将学习如何制定质量标准，设计质量检查计划，并掌握运用统计学工具和技术来监测和改进项目质量。对不合格品进行分析和纠正，以及持续改进质量流程的策略也将得到详细介绍。 4. 资源管理： 人力资源、设备、材料等资源的管理是项目成功的保障。本书将指导读者如何进行资源规划，包括资源需求的识别、资源的获取与分配。团队管理是人力资源管理的核心，本书将探讨团队发展模型、冲突管理、激励机制以及如何提升团队绩效。同时，本书也将涉及物资采购和设备管理等方面的技巧。 5. 沟通管理： 有效的沟通是项目成功的润滑剂。本书将详细阐述沟通管理计划的制定，包括确定沟通需求、沟通渠道、沟通频率以及沟通责任人。在项目执行过程中，信息分发、绩效报告和干系人反馈的收集与处理将是重点，旨在确保信息准确、及时地传达给所有相关方。 6. 风险管理： 风险是项目过程中不可避免的挑战。本书将引导读者建立一套完整的风险管理流程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划以及风险监控。读者将学习如何评估风险的可能性与影响，制定规避、减轻、转移或接受风险的策略，并了解如何建立风险应对预案。 7. 采购管理： 对于涉及外部供应商或承包商的项目，有效的采购管理至关重要。本书将涵盖采购需求分析、供应商选择、合同谈判与签订，以及供应商绩效管理。读者将了解不同类型的合同，以及如何在采购过程中确保公平竞争和物有所值。 8. 干系人管理： 积极主动地管理项目干系人是项目成功的关键。本书将深入探讨如何识别项目干系人，分析其需求和期望，并制定相应的沟通与互动策略。如何建立和维护良好的干系人关系，以及如何应对干系人可能出现的抵触情绪，将得到详尽的阐述。 第三部分：项目收官——完美落幕与经验传承 本部分将聚焦于项目生命周期的最后阶段，即项目的收尾和收官工作。 1. 项目收尾： 读者将学习如何进行项目最终交付物的验收，确保所有合同条款得到履行，并完成所有的项目活动。正式的项目收尾报告的撰写将是重点，其中将包含项目的最终绩效总结，包括进度、成本、质量等方面的表现。 2. 经验总结与复盘： 项目的成功经验和失败教训是宝贵的财富。本书将指导读者如何组织项目复盘会议，收集项目团队成员和干系人的反馈，识别项目中的亮点和不足。经验教训的提炼与知识库的建立，将为组织未来的项目提供重要的借鉴。 3. 项目收尾后的工作： 项目收尾并不意味着工作的完全结束。本书还将涉及项目成果的移交、合同的关闭、财务的结算以及项目团队的解散与重新分配等后续工作。 核心特色： 系统性与全局性： 全面覆盖项目管理生命周期的各个阶段，构建完整的知识体系。 实践导向： 强调理论与实践相结合，提供可操作的工具和方法。 案例丰富： 引用来自不同行业、不同规模的真实项目案例，增强理解性和启发性。 工具与模板： 提供一系列实用的项目管理模板，如WBS模板、风险登记册、沟通计划等，方便读者直接应用。 语言通俗易懂： 避免使用晦涩的专业术语，用清晰、简洁的语言阐述复杂的概念。 面向所有项目： 适用于各类项目，无论规模大小、行业领域，都能从中受益。 适用人群： 本书适合所有参与项目工作的专业人士，包括但不限于：项目经理、项目协调员、团队负责人、部门经理、技术专家、业务分析师、质量工程师、采购专员，以及对项目管理感兴趣的学生和初入职场的年轻专业人士。通过学习本书，您将能够更自信、更高效地规划、执行和管理您的项目，从而提升个人职业能力和所在组织的整体项目管理水平。

评分☆☆☆☆☆

作为一名从事工程项目审计工作的多年人员，我一直深知招投标和合同管理在工程项目中的重要性，也接触过许多因此而引发的审计问题。《建设工程招投标与合同管理（第2版）》这本书，以其严谨的逻辑、丰富的案例和深入的分析，为我提供了一个全新的视角来审视和理解招投标与合同管理的全过程。它不仅仅是理论知识的罗列，更是对实践中存在问题的深刻反思和解决方案的提供。 我特别关注书中对招投标过程中潜在的违规行为的揭示和防范。通过对不同招投标模式的分析，以及对评标过程的详细阐述，我能够更清晰地识别出可能存在的串标、围标、弄虚作假等行为，并为审计工作提供更有针对性的方向。同时，书中关于合同风险管理的内容，也让我对如何从源头上防范合同纠纷有了更深刻的认识。它详细地分析了合同签订、履行、变更、索赔、支付等各个环节可能出现的风险，并提供了有效的应对策略，这对于提高审计的有效性，有着重要的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是给我带来了太多的启发和帮助。我是一名刚刚开始接触工程项目管理的新手，在学习过程中，经常会遇到各种各样的问题，尤其是关于工程项目的招投标和合同管理，这些内容对我来说，既陌生又重要。然而，《建设工程招投标与合同管理（第2版）》这本书，就像一位耐心细致的老师，一步步地引导我走进了这个领域。它用非常清晰的逻辑和通俗易懂的语言，讲解了招投标的每一个环节，从前期的准备工作，到后期的开标评标，再到合同的签订和履行，每一个步骤都讲得明明白白。 我特别喜欢书中关于合同风险防范的内容。在实际工作中，合同风险往往是导致项目出现问题的根源之一。这本书详细地列举了各种常见的合同风险，并且针对每一种风险，都给出了具体的防范措施。这让我对如何签订一份更有保障的合同，有了更深刻的认识。同时，书中对于合同履行过程中的常见问题，比如工程变更、索赔、支付等，也都进行了详细的讲解，并且提供了处理这些问题的有效方法。这让我感觉，在未来的工作中，我不再会因为这些问题而感到束手无策。

评分☆☆☆☆☆

我是一名从事工程造价咨询工作的从业者，每天的工作都离不开工程项目的招投标和合同管理。市面上关于这两个方面的书籍不在少数，但真正能够触及核心、解决实际问题的却不多。《建设工程招投标与合同管理（第2版）》这本书，我必须承认，它在同类书籍中显得尤为突出。它不仅仅是理论的堆砌，更是一种实践经验的凝练和升华。书中的内容条理清晰，逻辑严谨，每一个章节的编排都紧密围绕着工程招投标和合同管理的核心要素展开，让我能够循序渐进地掌握相关知识。 在招投标部分，书中对工程项目招标的各个阶段，从项目立项、编制招标文件、发布招标公告、资格审查、开标、评标，到发出中标通知书，都进行了详尽的阐述，并且深入分析了每个环节可能遇到的问题以及应对策略。尤其是在评标部分，书中对几种主要的评标方法进行了详细的对比分析，并结合案例说明了如何合理运用这些方法。而在合同管理部分，书中则从合同的签订、履行、变更、索赔、支付，到合同的解除和争议解决，都进行了系统的讲解，特别是对于工程合同中常见的风险点以及如何有效规避这些风险，书中提供了许多实用的建议和方法。

评分☆☆☆☆☆

作为一个刚刚步入工程建设行业的青年工程师，我对《建设工程招投标与合同管理（第2版）》这本书感到非常惊喜。在此之前，我对工程项目的招投标和合同管理概念模糊，常常在工作中因为不了解相关规定而感到困惑。这本书的出现，让我感觉像是在黑暗中遇到了一盏明灯，指引我前进的方向。它用相对浅显易懂的语言，解释了复杂的招投标流程和合同管理要点，让我能够快速掌握相关知识。 我特别喜欢书中对招投标过程的详细描述，从前期的市场调查、项目可行性研究，到后期的招标文件编制、评标专家选择，每一个环节都进行了深入的剖析。尤其是在关于招投标法律法规的部分，书中引用了大量的相关条文，并结合实际案例进行了解释，让我能够更好地理解法律法规在实际工作中的应用。此外，书中对合同管理部分的讲解也让我受益匪浅，它不仅仅是罗列合同条款，而是从合同的签订、履行、变更、终止等各个方面，详细介绍了如何有效地进行合同管理，如何规避合同风险，以及如何处理合同纠纷。

评分☆☆☆☆☆

这本书的上市，对于我这个多年在建筑行业摸爬滚打的施工项目经理来说，简直是雪中送炭。我之前主要负责施工现场的管理，对于招投标和合同这两个环节，虽然也有接触，但总感觉隔靴搔痒，很多细节上的把握不够到位，尤其是在面对复杂多变的合同条款和招投标过程中的各种“潜规则”时，常常感到力不从心。这本书的出现，恰好填补了我在这方面的知识盲区。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一位经验丰富的导师，手把手地教我如何识别招投标中的风险，如何解读合同中的陷阱，以及如何在合同履行过程中有效规避和处理各类争议。 我尤其欣赏书中对于招投标流程的详细拆解，从资格预审、招标文件澄清、开标、评标到中标通知书的发出，每一个环节都进行了深入的剖析，并且结合了大量的实际案例，让我能够清晰地理解每个步骤的操作要点和潜在问题。比如，在评标部分，书中详细介绍了不同类型的评标方法，如最低价中标法、综合评分法等，并分析了它们各自的优缺点以及适用场景。我曾经在某个项目中就因为对综合评分法的理解不够透彻，导致在选择中标单位时出现了偏差，最终影响了项目的进度和质量。这本书的出现，让我如醍醐灌顶，也让我更加审慎地对待每一个招投标环节。

评分☆☆☆☆☆

我对《建设工程招投标与合同管理（第2版）》这本书的评价，可以说是非常积极和肯定的。作为一名在工程领域工作了多年的专业人士，我深知招投标和合同管理是工程项目顺利进行的关键环节。这本书的出现，恰好填补了我对这个领域系统性知识的渴望。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践操作指南，将复杂的概念用通俗易懂的方式呈现，并且结合了大量的实际案例，让我能够更好地理解和应用。 我尤其欣赏书中在招投标策略方面的深入探讨。它不仅仅介绍了基本的招投标流程，还详细分析了在不同市场环境下，如何制定有效的招投标策略，如何进行风险评估，以及如何选择最优的投标方案。这对于提高招投标的成功率，减少不必要的损失，有着非常重要的指导意义。而在合同管理方面，书中对合同风险的识别、评估和控制，更是做得非常出色。它详细地分析了合同签订、履行、变更、索赔、支付等各个环节可能出现的风险，并提供了切实可行的应对措施，让我能够更好地保护自身权益，避免不必要的法律纠纷。

评分☆☆☆☆☆

我对《建设工程招投标与合同管理（第2版）》这本书的评价，可谓是爱不释手。作为一名在施工一线工作的多年老兵，我深知招投标和合同管理在工程项目中的重要性，也亲身经历过其中的许多复杂和棘手的问题。这本书的出现，就像是一位经验丰富的老师傅，将他毕生的绝学毫无保留地传授给了我们。它不仅涵盖了招投标和合同管理的基本理论和方法，更重要的是，它将这些理论与实际工作紧密结合，用大量的案例分析，让我们能够深刻理解其中的奥秘。 我尤其赞赏书中对于招投标流程的细致梳理。从项目立项前的准备工作，到招标文件编制中的关键要素，再到开标、评标过程中的注意事项，以及最后的中标通知书发出，每一个环节都剖析得入木三分。书中对于如何编制一份高质量的招标文件，如何科学合理地进行评标，以及如何防范招投标过程中的舞弊行为，都提供了非常实用的指导。而对于合同管理部分，更是将合同的生命周期进行了全面的覆盖，从合同的订立、履行，到合同的变更、索赔，再到合同的解除和争议解决，每一个阶段都进行了详尽的讲解，并且针对实际工作中可能出现的各种问题，都提供了有效的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

作为一个初入建筑行业的新手，我在阅读《建设工程招投标与合同管理（第2版）》的过程中，仿佛打开了一扇通往新世界的大门。在此之前，我对工程项目的运作流程知之甚少，尤其是那些看似繁琐却至关重要的法律法规和管理制度，更是让我头晕脑胀。这本书就像一本为我量身打造的“武功秘籍”，用通俗易懂的语言，将复杂的招投标和合同管理知识一一呈现。它不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的引导，让我能够从宏观到微观，从全局到细节，全面地理解工程项目管理的精髓。 我特别喜欢书中关于合同法律基础的讲解。它没有像一些法律书籍那样枯燥乏味，而是紧密结合工程实践，解释了合同的订立、履行、变更、解除等各个环节的法律要点。让我印象深刻的是关于合同风险的分析，书中列举了多种常见的合同风险，并提供了相应的防范措施，这对于我这样一个即将踏上工作岗位的毕业生来说，无疑是宝贵的财富。我还学会了如何阅读合同，识别其中的“霸王条款”，以及如何撰写清晰、准确、无歧义的合同条款。这些技能，我相信在我未来的工作中，将发挥巨大的作用。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在工程项目管理第一线工作的专业人士，我一直以来都渴望找到一本能够系统性地梳理建设工程招投标和合同管理知识的书籍。过去，我更多地依赖于零散的经验和不成体系的零碎知识，这在面对复杂多变的工程项目时，常常显得力不从心。《建设工程招投标与合同管理（第2版）》这本书的出现，正好满足了我这一需求。它不仅仅是一本教材，更像是一本操作手册，将招投标和合同管理的各个环节，进行了详尽的拆解和分析，并且融入了大量的实践经验和前沿理念。 我尤其欣赏书中在招投标环节对市场经济规律的深刻理解。它不仅仅强调了法律法规的遵循，更深入地分析了在市场竞争环境下，如何通过科学合理的招投标策略，实现项目效益的最大化。书中关于投标策略的分析，对于我这样需要参与招投标工作的从业者来说，具有极高的参考价值。而在合同管理方面，书中对合同风险的识别、评估和控制，更是做得非常到位。它不仅列举了各种合同风险，还提供了切实可行的应对措施，让我能够更好地保护自身权益，避免不必要的损失。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于我这样一名刚刚接触工程建设领域的管理者来说，简直是一本“救命稻草”。在此之前，我对工程项目的招投标和合同管理，只有一些模糊的概念，很多具体的流程和细节都不是很清楚。而这本书，就像一位经验丰富的老前辈，耐心地为我一一讲解。从招投标的准备工作，到如何编制招标文件，再到开标、评标的注意事项，每一个环节都讲解得非常详细，让我对整个招投标过程有了清晰的认识。 我尤其对书中关于合同条款的解读和风险防范的讲解印象深刻。合同是工程项目的“生命线”，而合同中的每一个条款都可能影响到项目的成败。这本书详细地分析了合同中常见的陷阱和潜在的风险，并且提供了如何规避这些风险的建议。这让我明白，在签订合同的时候，不能仅仅看表面，更要深入理解每一个条款的含义，以及它可能带来的影响。此外，书中对于合同履行过程中可能出现的各种问题，例如工程变更、进度延误、质量瑕疵等，也都给出了相应的解决方案，这对我来说，是无价的经验。

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学习下

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学习下

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学习下

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学无止境

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很好

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很好

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抽到了吗怎么知道什么意思啊我在外面

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很好！！！！！！！！！！

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商品质量不错，值得购买的