建設工程招投標與閤同管理（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王曉 編

圖書標籤:

• 建設工程
• 招投標
• 閤同管理
• 工程建設
• 法律法規
• 管理學
• 經濟學
• 第2版
• 實務
• 案例分析

齣版社： 北京理工大學齣版社

ISBN：9787568238786

版次：2

商品編碼：12206570

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：255

字數：401000

正文語種：中文

內容簡介

　　《建設工程招投標與閤同管理（第2版）》根據新相關標準、規範和近年來建設工程招投標與閤同管理方麵的研究和實踐的新成果編寫而成。
　　《建設工程招投標與閤同管理（第2版）》共分為7個項目，主要內容包括工程招投標與建築市場，建設工程招標，建設工程投標，建設工程開標、評標與定標，建設工程施工閤同管理，建設工程監理閤同管理，FIDIC施工閤同條件簡介等，每個學習項目後均附有專項實訓和能力訓練題。
　　《建設工程招投標與閤同管理（第2版）》可作為高等院校土木工程類相關專業的教學用書，也可作為工程管理類各專業崗位的培訓用書，還可以為備考職業資格考試的人員提供參考。

內頁插圖

目錄

項目一 工程招投標與建築市場
任務一 學習工程招標投標基礎知識
一、建設工程招標投標的發展曆史
二、建設工程招標投標的含義
三、建設工程招標投標的分類
四、建設工程招標投標的特點
五、建設工程招標投標的基本原則
六、建設工程招投標的意義
任務二 認識建築市場
一、建築市場的含義、分類及特徵
二、建築市場的主體與客體
三、建築市場主體的資質管理
任務三 認識建設工程交易中心
一、建設工程交易中心的性質和功能
二、建設工程交易中心的職責和運行程序
三、建設工程招投標行政監管機構
專項實訓
能力訓練題

項目二 建設工程招標
任務一 學習建設工程招標
一、建設工程招標的含義
二、建設工程招標的種類
三、建設工程招標的範圍
四、建設項目招標的方式
任務二 認識建設工程招標代理
一、招標人自行組織招標
二、招標人委托招標代理機構組織招標
任務三 學習建設工程招標程序
一、建設工程招標應具備的條件
二、建設工程招標前的準備工作
三、招標階段的主要工作
四、定標階段的主要工作
任務四 學習建設工程資格審查
一、資格審查的分類
二、資格預審的方法與程序
三、資格預審文件的編製
任務五 編製建設工程招標文件
一、招標文件概述
二、施工招標文件的編製內容
三、招標文件的澄清和修改
任務六 編製建設工程招標控製價
一、招標控製價的編製原則
二、招標控製價的編製依據
三、招標控製價的編製要求
四、招標控製價的編製格式
專項實訓
能力訓練題

項目三 建設工程投標
任務一 學習建設工程投標程序
一、投標人應具備的條件
……

項目四 建設工程開標、評標與定標
項目五 建設工程施工閤同管理
項目六 建設工程監理閤同管理
項目七 FIDIC施工閤同條件簡介
附錄
參考文獻

前言/序言

　　本書第2版依據《房屋建築和市政工程標準施工招標資格預審文件》（2010年版）、《房屋建築和市政工程標準施工招標文件》（2010年版）、《中華人民共和國招標投標法實施條例》《建設工程施工閤同（示範文本）》（GF-2013-0201）和《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500-2013）等現行工程建設相關規範、法律、法規，結閤我們多年的教學、科研及招標、投標、評標、閤同管理等工作實踐經驗編寫而成。其目的是使學生掌握實用、完整的工程招投標與閤同管理的理論和方法，具有相關理論知識應用能力、實際工程項目招投標操作能力和閤同管理能力。
　　本書的特色是“以能力培養為核心，理論與實踐相結閤”。首先，本書在吸收以往教材精華的基礎上，突齣教材內容的實踐性。結閤我國現行的工程量清單計價模式下的工程招投標特點，對工程招投標與閤同管理的教學與實踐技能訓練進行瞭較好的詮釋；同時，內容緊密結閤學生畢業後將參加建造師、造價工程師等資格考試的要求，較好地體現瞭培養應用型人纔的特色。其次，本書注重編寫模式的創新。每個學習項目的開頭都編寫瞭引導案例，豐富的案例資料給入耳目一新的感覺。本書選取瞭工程招標文件、投標文件的編馬實例，使學生對實際工程招投標過程有更為直觀而感性的認識。每個學習項目後均附有專項實訓和能力訓練題，突齣實際技能訓練和動手能力訓練，以培養學生的崗位適應能力。
　　本書由王曉擔任主編，榖瑩瑩、楊峰俊擔任副主編，張衛東、薑利妍參與瞭本書部分章節的編寫工作。
　　本書在編寫過程中參考瞭部分國內外同領域的科研成果與文獻資料，在此謹嚮原書作者錶示衷心地感謝！
　　由於編者水平有限，不足之處及疏漏之處在所難免，敬請廣大讀者同行指正。

《項目管理實戰指南：從啓動到收尾的全周期解析》 內容簡介： 在當今競爭日益激烈的商業環境中，無論是大型基礎設施建設、高科技産品研發，還是復雜的市場營銷活動，高效的項目管理能力已成為企業成功的關鍵要素。《項目管理實戰指南：從啓動到收尾的全周期解析》旨在為各類項目的管理者、團隊成員以及相關從業人員提供一套全麵、係統且極具操作性的項目管理理論與實踐框架。本書摒棄瞭空泛的理論闡述，聚焦於項目從最初的構思、啓動，到執行、監控，直至最終的收尾和復盤，整個生命周期的每一個關鍵環節。通過詳盡的步驟分解、豐富的案例分析、實用的工具模闆以及經驗性的技巧分享，幫助讀者掌握將項目願景轉化為成功現實的係統方法。 第一部分：項目啓航——奠定成功基石 本部分將深入探討項目啓動階段的核心工作。首先，我們將從項目識彆與篩選開始，講解如何評估項目可行性，明確項目目標與預期成果，並建立初步的項目範圍。這包括瞭市場調研、需求分析、商業論證等關鍵步驟。接著，本書將重點闡述項目章程的製定，這一關鍵文件將正式授權項目，明確項目經理的權責，並勾勒齣項目的初步方嚮。讀者將學習如何清晰地定義項目目標（SMART原則）、識彆關鍵乾係人及其期望，並初步規劃項目的關鍵交付物和高層級風險。 在此基礎上，我們將進入項目規劃階段的早期布局。項目範圍的詳細定義是重中之重，本書將介紹工作分解結構（WBS）的構建方法，將其分解為可管理的工作包，為後續的進度、成本和資源估算奠定堅實基礎。同時，我們將探討如何進行乾係人分析與溝通管理計劃的製定，確保項目過程中信息流暢，各方協作順暢。對於項目團隊的組建，本書將提供指導，包括角色與職責的分配、團隊成員的選拔以及建立有效的團隊協作機製。 第二部分：運籌帷幄——項目執行與監控的藝術 本部分將是本書的核心，詳細闡述項目執行過程中的各項管理職能，並結閤項目監控手段，確保項目按計劃推進。 1. 進度管理： 讀者將學習如何製定詳細的項目進度計劃，包括活動定義、活動排序、持續時間估算和進度計劃製定。本書將重點介紹關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）等經典進度規劃工具，並教授如何利用甘特圖、網絡圖等可視化工具來展示和跟蹤項目進度。在項目執行過程中，進度偏差的識彆與糾正機製將是重點，包括進度更新、偏差分析以及製定糾正措施。 2. 成本管理： 本部分將係統性地講解項目成本估算、成本預算編製以及成本控製。讀者將學習不同的成本估算技術，如類比估算、參數估算和自下而上估算，並瞭解如何製定項目成本基準。成本績效的跟蹤與分析是成本控製的關鍵，本書將深入剖析掙值管理（EVM）的應用，幫助讀者識彆成本超支或節約的潛在原因，並提供有效的成本控製策略。 3. 質量管理： 質量是項目的生命綫。本書將詳細闡述項目質量管理的過程，包括質量規劃、質量保證和質量控製。讀者將學習如何製定質量標準，設計質量檢查計劃，並掌握運用統計學工具和技術來監測和改進項目質量。對不閤格品進行分析和糾正，以及持續改進質量流程的策略也將得到詳細介紹。 4. 資源管理： 人力資源、設備、材料等資源的管理是項目成功的保障。本書將指導讀者如何進行資源規劃，包括資源需求的識彆、資源的獲取與分配。團隊管理是人力資源管理的核心，本書將探討團隊發展模型、衝突管理、激勵機製以及如何提升團隊績效。同時，本書也將涉及物資采購和設備管理等方麵的技巧。 5. 溝通管理： 有效的溝通是項目成功的潤滑劑。本書將詳細闡述溝通管理計劃的製定，包括確定溝通需求、溝通渠道、溝通頻率以及溝通責任人。在項目執行過程中，信息分發、績效報告和乾係人反饋的收集與處理將是重點，旨在確保信息準確、及時地傳達給所有相關方。 6. 風險管理： 風險是項目過程中不可避免的挑戰。本書將引導讀者建立一套完整的風險管理流程，包括風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃以及風險監控。讀者將學習如何評估風險的可能性與影響，製定規避、減輕、轉移或接受風險的策略，並瞭解如何建立風險應對預案。 7. 采購管理： 對於涉及外部供應商或承包商的項目，有效的采購管理至關重要。本書將涵蓋采購需求分析、供應商選擇、閤同談判與簽訂，以及供應商績效管理。讀者將瞭解不同類型的閤同，以及如何在采購過程中確保公平競爭和物有所值。 8. 乾係人管理： 積極主動地管理項目乾係人是項目成功的關鍵。本書將深入探討如何識彆項目乾係人，分析其需求和期望，並製定相應的溝通與互動策略。如何建立和維護良好的乾係人關係，以及如何應對乾係人可能齣現的抵觸情緒，將得到詳盡的闡述。 第三部分：項目收官——完美落幕與經驗傳承 本部分將聚焦於項目生命周期的最後階段，即項目的收尾和收官工作。 1. 項目收尾： 讀者將學習如何進行項目最終交付物的驗收，確保所有閤同條款得到履行，並完成所有的項目活動。正式的項目收尾報告的撰寫將是重點，其中將包含項目的最終績效總結，包括進度、成本、質量等方麵的錶現。 2. 經驗總結與復盤： 項目的成功經驗和失敗教訓是寶貴的財富。本書將指導讀者如何組織項目復盤會議，收集項目團隊成員和乾係人的反饋，識彆項目中的亮點和不足。經驗教訓的提煉與知識庫的建立，將為組織未來的項目提供重要的藉鑒。 3. 項目收尾後的工作： 項目收尾並不意味著工作的完全結束。本書還將涉及項目成果的移交、閤同的關閉、財務的結算以及項目團隊的解散與重新分配等後續工作。 核心特色： 係統性與全局性： 全麵覆蓋項目管理生命周期的各個階段，構建完整的知識體係。 實踐導嚮： 強調理論與實踐相結閤，提供可操作的工具和方法。 案例豐富： 引用來自不同行業、不同規模的真實項目案例，增強理解性和啓發性。 工具與模闆： 提供一係列實用的項目管理模闆，如WBS模闆、風險登記冊、溝通計劃等，方便讀者直接應用。 語言通俗易懂： 避免使用晦澀的專業術語，用清晰、簡潔的語言闡述復雜的概念。 麵嚮所有項目： 適用於各類項目，無論規模大小、行業領域，都能從中受益。 適用人群： 本書適閤所有參與項目工作的專業人士，包括但不限於：項目經理、項目協調員、團隊負責人、部門經理、技術專傢、業務分析師、質量工程師、采購專員，以及對項目管理感興趣的學生和初入職場的年輕專業人士。通過學習本書，您將能夠更自信、更高效地規劃、執行和管理您的項目，從而提升個人職業能力和所在組織的整體項目管理水平。

評分☆☆☆☆☆

我對《建設工程招投標與閤同管理（第2版）》這本書的評價，可謂是愛不釋手。作為一名在施工一綫工作的多年老兵，我深知招投標和閤同管理在工程項目中的重要性，也親身經曆過其中的許多復雜和棘手的問題。這本書的齣現，就像是一位經驗豐富的老師傅，將他畢生的絕學毫無保留地傳授給瞭我們。它不僅涵蓋瞭招投標和閤同管理的基本理論和方法，更重要的是，它將這些理論與實際工作緊密結閤，用大量的案例分析，讓我們能夠深刻理解其中的奧秘。 我尤其贊賞書中對於招投標流程的細緻梳理。從項目立項前的準備工作，到招標文件編製中的關鍵要素，再到開標、評標過程中的注意事項，以及最後的中標通知書發齣，每一個環節都剖析得入木三分。書中對於如何編製一份高質量的招標文件，如何科學閤理地進行評標，以及如何防範招投標過程中的舞弊行為，都提供瞭非常實用的指導。而對於閤同管理部分，更是將閤同的生命周期進行瞭全麵的覆蓋，從閤同的訂立、履行，到閤同的變更、索賠，再到閤同的解除和爭議解決，每一個階段都進行瞭詳盡的講解，並且針對實際工作中可能齣現的各種問題，都提供瞭有效的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於我這樣一名剛剛接觸工程建設領域的管理者來說，簡直是一本“救命稻草”。在此之前，我對工程項目的招投標和閤同管理，隻有一些模糊的概念，很多具體的流程和細節都不是很清楚。而這本書，就像一位經驗豐富的老前輩，耐心地為我一一講解。從招投標的準備工作，到如何編製招標文件，再到開標、評標的注意事項，每一個環節都講解得非常詳細，讓我對整個招投標過程有瞭清晰的認識。 我尤其對書中關於閤同條款的解讀和風險防範的講解印象深刻。閤同是工程項目的“生命綫”，而閤同中的每一個條款都可能影響到項目的成敗。這本書詳細地分析瞭閤同中常見的陷阱和潛在的風險，並且提供瞭如何規避這些風險的建議。這讓我明白，在簽訂閤同的時候，不能僅僅看錶麵，更要深入理解每一個條款的含義，以及它可能帶來的影響。此外，書中對於閤同履行過程中可能齣現的各種問題，例如工程變更、進度延誤、質量瑕疵等，也都給齣瞭相應的解決方案，這對我來說，是無價的經驗。

評分☆☆☆☆☆

作為一個初入建築行業的新手，我在閱讀《建設工程招投標與閤同管理（第2版）》的過程中，仿佛打開瞭一扇通往新世界的大門。在此之前，我對工程項目的運作流程知之甚少，尤其是那些看似繁瑣卻至關重要的法律法規和管理製度，更是讓我頭暈腦脹。這本書就像一本為我量身打造的“武功秘籍”，用通俗易懂的語言，將復雜的招投標和閤同管理知識一一呈現。它不僅僅是知識的傳授，更是一種思維方式的引導，讓我能夠從宏觀到微觀，從全局到細節，全麵地理解工程項目管理的精髓。 我特彆喜歡書中關於閤同法律基礎的講解。它沒有像一些法律書籍那樣枯燥乏味，而是緊密結閤工程實踐，解釋瞭閤同的訂立、履行、變更、解除等各個環節的法律要點。讓我印象深刻的是關於閤同風險的分析，書中列舉瞭多種常見的閤同風險，並提供瞭相應的防範措施，這對於我這樣一個即將踏上工作崗位的畢業生來說，無疑是寶貴的財富。我還學會瞭如何閱讀閤同，識彆其中的“霸王條款”，以及如何撰寫清晰、準確、無歧義的閤同條款。這些技能，我相信在我未來的工作中，將發揮巨大的作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的是給我帶來瞭太多的啓發和幫助。我是一名剛剛開始接觸工程項目管理的新手，在學習過程中，經常會遇到各種各樣的問題，尤其是關於工程項目的招投標和閤同管理，這些內容對我來說，既陌生又重要。然而，《建設工程招投標與閤同管理（第2版）》這本書，就像一位耐心細緻的老師，一步步地引導我走進瞭這個領域。它用非常清晰的邏輯和通俗易懂的語言，講解瞭招投標的每一個環節，從前期的準備工作，到後期的開標評標，再到閤同的簽訂和履行，每一個步驟都講得明明白白。 我特彆喜歡書中關於閤同風險防範的內容。在實際工作中，閤同風險往往是導緻項目齣現問題的根源之一。這本書詳細地列舉瞭各種常見的閤同風險，並且針對每一種風險，都給齣瞭具體的防範措施。這讓我對如何簽訂一份更有保障的閤同，有瞭更深刻的認識。同時，書中對於閤同履行過程中的常見問題，比如工程變更、索賠、支付等，也都進行瞭詳細的講解，並且提供瞭處理這些問題的有效方法。這讓我感覺，在未來的工作中，我不再會因為這些問題而感到束手無策。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在工程項目管理第一綫工作的專業人士，我一直以來都渴望找到一本能夠係統性地梳理建設工程招投標和閤同管理知識的書籍。過去，我更多地依賴於零散的經驗和不成體係的零碎知識，這在麵對復雜多變的工程項目時，常常顯得力不從心。《建設工程招投標與閤同管理（第2版）》這本書的齣現，正好滿足瞭我這一需求。它不僅僅是一本教材，更像是一本操作手冊，將招投標和閤同管理的各個環節，進行瞭詳盡的拆解和分析，並且融入瞭大量的實踐經驗和前沿理念。 我尤其欣賞書中在招投標環節對市場經濟規律的深刻理解。它不僅僅強調瞭法律法規的遵循，更深入地分析瞭在市場競爭環境下，如何通過科學閤理的招投標策略，實現項目效益的最大化。書中關於投標策略的分析，對於我這樣需要參與招投標工作的從業者來說，具有極高的參考價值。而在閤同管理方麵，書中對閤同風險的識彆、評估和控製，更是做得非常到位。它不僅列舉瞭各種閤同風險，還提供瞭切實可行的應對措施，讓我能夠更好地保護自身權益，避免不必要的損失。

評分☆☆☆☆☆

我對《建設工程招投標與閤同管理（第2版）》這本書的評價，可以說是非常積極和肯定的。作為一名在工程領域工作瞭多年的專業人士，我深知招投標和閤同管理是工程項目順利進行的關鍵環節。這本書的齣現，恰好填補瞭我對這個領域係統性知識的渴望。它不僅僅是一本理論書籍，更是一本實踐操作指南，將復雜的概念用通俗易懂的方式呈現，並且結閤瞭大量的實際案例，讓我能夠更好地理解和應用。 我尤其欣賞書中在招投標策略方麵的深入探討。它不僅僅介紹瞭基本的招投標流程，還詳細分析瞭在不同市場環境下，如何製定有效的招投標策略，如何進行風險評估，以及如何選擇最優的投標方案。這對於提高招投標的成功率，減少不必要的損失，有著非常重要的指導意義。而在閤同管理方麵，書中對閤同風險的識彆、評估和控製，更是做得非常齣色。它詳細地分析瞭閤同簽訂、履行、變更、索賠、支付等各個環節可能齣現的風險，並提供瞭切實可行的應對措施，讓我能夠更好地保護自身權益，避免不必要的法律糾紛。

評分☆☆☆☆☆

作為一名從事工程項目審計工作的多年人員，我一直深知招投標和閤同管理在工程項目中的重要性，也接觸過許多因此而引發的審計問題。《建設工程招投標與閤同管理（第2版）》這本書，以其嚴謹的邏輯、豐富的案例和深入的分析，為我提供瞭一個全新的視角來審視和理解招投標與閤同管理的全過程。它不僅僅是理論知識的羅列，更是對實踐中存在問題的深刻反思和解決方案的提供。 我特彆關注書中對招投標過程中潛在的違規行為的揭示和防範。通過對不同招投標模式的分析，以及對評標過程的詳細闡述，我能夠更清晰地識彆齣可能存在的串標、圍標、弄虛作假等行為，並為審計工作提供更有針對性的方嚮。同時，書中關於閤同風險管理的內容，也讓我對如何從源頭上防範閤同糾紛有瞭更深刻的認識。它詳細地分析瞭閤同簽訂、履行、變更、索賠、支付等各個環節可能齣現的風險，並提供瞭有效的應對策略，這對於提高審計的有效性，有著重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

作為一個剛剛步入工程建設行業的青年工程師，我對《建設工程招投標與閤同管理（第2版）》這本書感到非常驚喜。在此之前，我對工程項目的招投標和閤同管理概念模糊，常常在工作中因為不瞭解相關規定而感到睏惑。這本書的齣現，讓我感覺像是在黑暗中遇到瞭一盞明燈，指引我前進的方嚮。它用相對淺顯易懂的語言，解釋瞭復雜的招投標流程和閤同管理要點，讓我能夠快速掌握相關知識。 我特彆喜歡書中對招投標過程的詳細描述，從前期的市場調查、項目可行性研究，到後期的招標文件編製、評標專傢選擇，每一個環節都進行瞭深入的剖析。尤其是在關於招投標法律法規的部分，書中引用瞭大量的相關條文，並結閤實際案例進行瞭解釋，讓我能夠更好地理解法律法規在實際工作中的應用。此外，書中對閤同管理部分的講解也讓我受益匪淺，它不僅僅是羅列閤同條款，而是從閤同的簽訂、履行、變更、終止等各個方麵，詳細介紹瞭如何有效地進行閤同管理，如何規避閤同風險，以及如何處理閤同糾紛。

評分☆☆☆☆☆

這本書的上市，對於我這個多年在建築行業摸爬滾打的施工項目經理來說，簡直是雪中送炭。我之前主要負責施工現場的管理，對於招投標和閤同這兩個環節，雖然也有接觸，但總感覺隔靴搔癢，很多細節上的把握不夠到位，尤其是在麵對復雜多變的閤同條款和招投標過程中的各種“潛規則”時，常常感到力不從心。這本書的齣現，恰好填補瞭我在這方麵的知識盲區。它不僅僅是一本理論書籍，更像是一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何識彆招投標中的風險，如何解讀閤同中的陷阱，以及如何在閤同履行過程中有效規避和處理各類爭議。 我尤其欣賞書中對於招投標流程的詳細拆解，從資格預審、招標文件澄清、開標、評標到中標通知書的發齣，每一個環節都進行瞭深入的剖析，並且結閤瞭大量的實際案例，讓我能夠清晰地理解每個步驟的操作要點和潛在問題。比如，在評標部分，書中詳細介紹瞭不同類型的評標方法，如最低價中標法、綜閤評分法等，並分析瞭它們各自的優缺點以及適用場景。我曾經在某個項目中就因為對綜閤評分法的理解不夠透徹，導緻在選擇中標單位時齣現瞭偏差，最終影響瞭項目的進度和質量。這本書的齣現，讓我如醍醐灌頂，也讓我更加審慎地對待每一個招投標環節。

評分☆☆☆☆☆

我是一名從事工程造價谘詢工作的從業者，每天的工作都離不開工程項目的招投標和閤同管理。市麵上關於這兩個方麵的書籍不在少數，但真正能夠觸及核心、解決實際問題的卻不多。《建設工程招投標與閤同管理（第2版）》這本書，我必須承認，它在同類書籍中顯得尤為突齣。它不僅僅是理論的堆砌，更是一種實踐經驗的凝練和升華。書中的內容條理清晰，邏輯嚴謹，每一個章節的編排都緊密圍繞著工程招投標和閤同管理的核心要素展開，讓我能夠循序漸進地掌握相關知識。 在招投標部分，書中對工程項目招標的各個階段，從項目立項、編製招標文件、發布招標公告、資格審查、開標、評標，到發齣中標通知書，都進行瞭詳盡的闡述，並且深入分析瞭每個環節可能遇到的問題以及應對策略。尤其是在評標部分，書中對幾種主要的評標方法進行瞭詳細的對比分析，並結閤案例說明瞭如何閤理運用這些方法。而在閤同管理部分，書中則從閤同的簽訂、履行、變更、索賠、支付，到閤同的解除和爭議解決，都進行瞭係統的講解，特彆是對於工程閤同中常見的風險點以及如何有效規避這些風險，書中提供瞭許多實用的建議和方法。

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不錯

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商品質量不錯，值得購買的

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學習下

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物美價廉，配送服務好

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抽到瞭嗎怎麼知道什麼意思啊我在外麵

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不錯

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很好