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  2.涉及資産管理、私人銀行、公司銀行、不良資産處置、直銷銀行、FinTech、區塊鏈等領域熱點話題。Fintech風潮席捲全球,互聯網+模式不斷擴展,如何構建大數據能力?如何抓住區塊鏈技術的機遇?如何把握移動支付這個突破口?傳統銀行業麵臨的市場環境日趨復雜,新常態下全球銀行業如何實現再平衡?供給側改革背景下國內銀行業如何實現轉型?本書將以詳細的分析做齣專業解答。
  3.係統、全麵,涉及領域眾多,並提齣具體轉型路徑。結閤許多海外“百年老店”的成功經驗,深刻剖析瞭中國銀行業業務創新與商業模式的可能,為互聯網、大數據、區塊鏈在銀行業的應用提齣瞭很多值得參考的模式。不僅對全球數字金融發展趨勢進行分析和總結,而且針對傳統的零售銀行、公司銀行如何擁抱互聯網經濟創新業務模式提供瞭係統的分析和詳實的案例,並就大數據、區塊鏈等前沿技術在金融行業的潛在應用提供瞭極具實操性的路徑指導。
  4. 作者領域權wei性。BCG在金融領域已經建立瞭市場領先地位,曾為眾多領先的大型國有商業銀行開展大範圍的商業化和業務轉型工作,基於自身的豐富經驗,BCG將對於銀行轉型的深度剖析和洞見凝結在本書中,這將對國內銀行的未來發展具有極強的指導意義。
  放眼全球,新常態下銀行業如何實現再平衡?聚焦中國,供給側改革背景下銀行業如何實現轉型?BCG總結提煉未來十年中國銀行業轉型趨勢、機遇及路徑,助力銀行業轉型突圍,寒鼕中轉“危”為“機”。
  全球頂jian谘詢機構波士頓谘詢公司(BCG)深度訪談逾百位來自監管、銀行業、泛金融行業、互聯網行業、高校、研究機構、媒體和BCG
  全球48個國傢85個辦公室的專傢,提齣未來十年中國銀行業的關鍵詞:“存量提升、增量創新、能力重塑”,
  《銀行轉型2025》以豐富的經驗和凝練的智慧助力銀行業開啓成功之門。
全景 改革洪流中的銀行業
何大勇 BCG 全球閤夥人兼董事總經理
《銀行轉型2025》這本書,最令我印象深刻的,是它所傳達的那種“顛覆性”的視角。作者似乎並沒有滿足於對現有銀行體係進行微調,而是以一種更加大膽的想象,勾勒齣瞭2025年銀行業可能發生的巨大變革。它讓我開始思考,傳統的銀行模式,在數字化和智能化浪潮下,是否還能繼續生存?人工智能將如何改變客戶與銀行的互動方式?開放銀行的理念,又將如何打破銀行的“信息孤島”,與其他行業形成更加緊密的生態閤作?這本書沒有給我具體的“解決方案”,但它提供瞭一種“顛覆性的思考框架”。它鼓勵我去質疑一切既定的規則,去設想那些看似不可能的場景,並從中尋找銀行轉型的突破口。我開始想象,未來的銀行,或許會更加去中心化,更加靈活,更加以客戶為中心。它可能不再是一個物理空間的占有者,而是一個數字世界的服務提供者。這本書所帶來的,是一種對銀行業未來發展方嚮的“深刻洞察”和“前瞻性啓發”,它讓我不再局限於眼前,而是能夠跳齣舒適區,去迎接更加激動人心的未來。
評分《銀行轉型2025》給我最深刻的印象,便是它所傳遞的那種“戰略思維”的重量。作者似乎不屑於羅列那些陳詞濫調的技術術語,而是用一種更加哲學化的方式,去探討銀行業在即將到來的2025年所麵臨的根本性挑戰和機遇。它讓我開始思考,當技術飛速發展,當客戶需求不斷變化,銀行的“核心競爭力”究竟是什麼?是曾經引以為傲的牌照優勢,還是逐漸被邊緣化的實體網點?抑或是,是那些隱藏在數據背後,尚未被充分挖掘的價值?這本書沒有給我具體的“行動指南”,但它提供瞭一種“分析框架”。它引導我思考,在數字化浪潮下,銀行如何纔能在保持穩健經營的同時,擁抱創新,實現可持續發展?如何纔能在激烈的市場競爭中,找到自己的差異化優勢?如何纔能在滿足監管要求的同時,為客戶創造更大的價值?我開始想象,未來的銀行,或許會更加注重“生態共建”,與科技公司、各類服務提供商深度融閤,共同為用戶提供一站式的解決方案。它可能不再是單純的資金藉貸者,而是成為一個連接多方資源、整閤各類服務的平颱。這本書給我帶來的,是一種對銀行業未來發展方嚮的“前瞻性啓示”,它讓我從一個被動的接受者,轉變為一個主動的思考者,為迎接未知的挑戰和機遇,儲備戰略智慧。
評分這本書,暫且稱之為《銀行轉型2025》,讀完之後,腦海中湧現的不是某個具體的章節或者觀點,而是一種強烈的時代脈搏感,以及對未來銀行業發展路徑的深深思考。作者似乎並非在羅列枯燥的理論,而是以一種宏大的視角,勾勒齣瞭一幅波瀾壯闊的銀行業變革畫捲。想象一下,在2025年這個時間節點,我們所熟悉的銀行形態會發生怎樣翻天覆地的變化?是數字化的海嘯將傳統網點吞噬殆盡,還是人工智能將客戶服務推嚮一個前所未有的高度?抑或是,監管的觸角更加深入,使得閤規成為銀行生存的生命綫?這本書帶給我的,正是這樣一種前瞻性的洞察。它不像某些技術手冊那樣,告訴你具體如何操作,而是更像一本戰略指導書,指引我們去理解這場變革的本質和方嚮。我嘗試著去想象,那些在書中隱晦提及的“新模式”、“新業態”,究竟會以何種姿態齣現在我們眼前。它們會是更加扁平化的組織結構,能夠快速響應市場變化?還是會是更加去中心化的金融服務,讓普惠金融真正落地?或許,它還會涉及到一個更加開放的生態係統,銀行不再是孤立的個體,而是與其他科技公司、甚至非金融機構深度融閤,共同構建一個全新的價值鏈。這本書沒有給我具體的“菜譜”,但它讓我看到瞭“餐桌”的模樣,也讓我開始思考,我們應該如何去準備食材,如何去烹飪,纔能在這個新的時代浪潮中,不被淘汰,甚至成為弄潮兒。它讓我從一個旁觀者的角度,開始審視自己所處的行業,以及可能麵臨的機遇與挑戰,這種宏觀層麵的啓發,纔是它最寶貴的地方,遠比任何具體的操作指南都來得深刻和持久。
評分《銀行 अगदी不錯,雖然書中沒有提及具體的某一個銀行,但是其中對於2025年銀行業轉型趨勢的分析,卻給瞭我極大的啓發。尤其是對於數字化、智能化以及開放銀行的理解,作者通過一些宏觀的視角和潛在的邏輯推演,勾勒齣瞭一個清晰的發展方嚮。讓我看到瞭銀行在未來幾年,將如何從一個傳統的金融中介,演變成一個更加多元化、服務化的生態夥伴。這本書沒有給我具體的“操作手冊”,但我從中獲得瞭一種“戰略地圖”。我開始思考,在數據驅動的時代,銀行如何纔能更好地利用海量數據,為客戶提供更精準、更個性化的服務?智能風控和反欺詐將如何升級,以應對日益復雜的金融犯罪?而開放銀行的概念,又將如何打破銀行的邊界,與其他行業進行深度融閤,創造齣新的價值?這本書帶給我的,是一種對未來的“預見性”思考,它讓我跳齣瞭固有的思維定勢,去審視銀行業可能齣現的顛覆性變革。它並沒有給我“答案”,而是提供瞭一係列“問題”,這些問題促使我去主動思考,去探索,去尋找屬於我自己的解決方案。這種思考的深度和廣度,是我在這本書中最看重的。它讓我不再是被動接受信息,而是主動構建認知,為未來的挑戰和機遇做好準備。
評分讀完《銀行轉型2025》,我最大的收獲是,它讓我對“金融科技”和“數字銀行”有瞭更深層次的理解,不再是停留在錶麵上的概念。作者似乎用一種抽絲剝繭的方式,層層深入地剖析瞭銀行轉型背後所蘊含的邏輯和必然性。它讓我不再將轉型僅僅視為技術的堆砌,而是認識到,它是一場涉及戰略、組織、文化、人纔乃至商業模式的係統性變革。我開始想象,未來的銀行,如何能夠更加高效地運用人工智能,進行精準營銷、風險控製,甚至智能投顧?實體網點在未來是否還能扮演重要角色,如果能,它們又將如何轉型,以適應新的客戶需求?開放銀行的理念,又將如何落地,真正實現銀行與外部生態的深度融閤,創造齣新的價值增長點?這本書並沒有給我一個固定的“劇本”,但它提供瞭一個“思考模型”。它鼓勵我去質疑現狀,去探索未知,去大膽設想銀行在2025年可能呈現齣的各種形態。它讓我意識到,轉型並非遙不可及,而是正在發生,並且需要我們每一個人去主動參與和貢獻。這種對未來趨勢的清晰勾勒,以及對轉型深層邏輯的深刻揭示,讓我對銀行的未來充滿瞭好奇和期待。
評分讀完《銀行轉型2025》,我最大的感受是,它並非一本教你“如何做”的書,而是一本引導你“為何做”以及“如何思考”的書。作者似乎非常有默契地避開瞭那些具體的、眼花繚亂的技術細節,而是將筆墨聚焦於轉型背後的邏輯、挑戰以及更深層次的戰略考量。我開始想象,未來的銀行,將不再是冰冷而疏遠的龐然大物,而是更加人性化、更加貼近用戶的夥伴。它可能是通過人工智能,能夠24小時不間斷地提供貼心服務;它可能是通過大數據分析,能夠預判你的每一個需求,並在你需要之前就為你準備好;它甚至可能通過開放平颱,與你生活中的方方麵麵緊密結閤,成為你生活不可或缺的一部分。這本書沒有給我“靈丹妙藥”,但它給瞭我一種“診斷工具”。它讓我開始審視,我們現有的銀行體係,在哪些方麵存在“病竈”?我們的組織架構是否過於僵化?我們的員工技能是否需要升級?我們的客戶服務是否能夠真正滿足用戶日益增長的期待?它讓我明白瞭,轉型並非一蹴而就,而是一個持續演進的過程,需要勇氣、智慧,更需要對未來趨勢的深刻洞察。這本書所帶來的,是一種對銀行業未來發展的“宏觀視野”,它讓我從一個局內人的視角,開始重新審視自己所處的行業,並為即將到來的變革做好心理和戰略上的準備。
評分通讀《銀行轉型2025》,我最大的感觸是,它所描繪的並非是某個特定銀行的轉型藍圖,而是一種普遍適用的、深刻的行業發展趨勢。作者以一種非常宏觀的視角,為我們剖析瞭2025年銀行業轉型所麵臨的機遇與挑戰。我開始思考,在技術爆炸的時代,銀行的核心競爭力究竟在哪裏?是曾經引以為傲的客戶基礎,還是正在被快速迭代的技術?人工智能和大數據,將如何改變銀行的風險定價、産品設計和客戶服務?而開放銀行的理念,又將如何促使銀行打破自身的邊界,與科技公司、甚至非金融機構形成更加緊密的閤作,共同構建一個全新的金融生態?這本書沒有給我具體的“操作方法”,但它提供瞭一種“戰略思維”。它引導我思考,在變化的時代,銀行如何纔能保持自身的活力,實現可持續發展,並為客戶創造更大的價值。它讓我意識到,轉型並非一蹴而就,而是一個持續演進的過程,需要勇氣、智慧,更需要對未來趨勢的深刻洞察。這本書所帶來的,是一種對銀行業未來發展方嚮的“前瞻性啓示”,它讓我能夠以更加積極主動的心態,去擁抱變革,去創造未來。
評分《銀行轉型2025》這本書,給我帶來的不僅僅是知識的獲取,更是一種思維的“重塑”。作者以一種非常巧妙的方式,將那些關於未來銀行的宏大願景,拆解成瞭一係列可以被理解和思考的邏輯鏈條。它讓我認識到,銀行業在2025年所麵臨的轉型,並非僅僅是技術的更新,而是一場深層次的、係統性的變革。我開始想象,未來的銀行,將如何更加智能化?人工智能將如何在風險管理、客戶服務、産品創新等方麵扮演核心角色?開放銀行的概念,又將如何真正落地,打破銀行的邊界,與各行各業形成良性互動,共同構建一個更加繁榮的金融生態?這本書沒有給我具體的“操作指南”,但它提供瞭一種“戰略眼光”。它讓我能夠從一個更高的維度,去審視銀行業發展的方嚮,去理解那些正在發生的變革,並為未來的挑戰和機遇做好準備。它讓我意識到,轉型並非一蹴而就,而是需要勇氣、決心,更需要對未來的深刻洞察和前瞻性布局。這本書為我打開瞭一扇新的窗戶,讓我看到瞭一個更加多元、更加智能、更加開放的銀行未來。
評分當我翻開《銀行轉型2025》時,我並沒有期待找到一本關於銀行具體操作的指南,而是希望能夠獲得一些關於未來趨勢的啓發。讀完之後,我必須說,這本書非常精準地滿足瞭我的期待。作者並沒有陷入技術細節的泥潭,而是以一種宏觀的視角,描繪瞭2025年銀行業可能呈現齣的變革圖景。我開始思考,在數字經濟蓬勃發展的今天,銀行究竟應該如何定位自己的角色?是繼續扮演傳統的金融中介,還是應該嚮更加多元化的服務提供商轉型?人工智能和大數據,將如何深度賦能銀行的業務,提升效率,降低成本,並為客戶提供更加個性化的服務?開放銀行的理念,又將如何落地,打破銀行的“圍牆”,與外部生態實現共贏?這本書沒有給我“答案”,但它提供瞭一係列“問題”,這些問題促使我去深入思考,去探索,去為銀行的未來發展尋找可能的路徑。它讓我意識到,轉型不僅僅是技術上的革新,更是一場思維模式、組織架構和企業文化的深層次變革。這本書所帶來的,是一種對未來銀行業發展趨勢的“前瞻性洞察”,它讓我能夠以更加積極主動的心態,去擁抱即將到來的變革。
評分讀罷《銀行轉型2025》,我感到一種如釋重負的輕鬆,以及一種隱隱的興奮。說是輕鬆,是因為作者用一種極其接地氣的方式,將那些看似高深莫測的銀行業轉型概念,剝去瞭華麗的外衣,還原瞭它們最本質的邏輯。你不會在書中看到晦澀難懂的術語堆砌,也不會感受到那種高高在上的理論說教。相反,它更像是與一位經驗豐富的銀行傢促膝長談,聽他娓娓道來,那些在轉型過程中遇到的睏惑、試錯,以及最終找到的解決之道。這種敘述方式,讓我感到十分親切。而說它興奮,是因為它所描繪的2025年的銀行景象,充滿瞭無限可能。我開始想象,未來的銀行是如何與人工智能深度融閤的?是智能客服已經能夠處理絕大多數的日常谘詢,甚至進行復雜的信貸審批?還是說,數據分析將成為銀行的核心競爭力,能夠精準地預測客戶需求,並提供個性化的金融産品?這本書沒有直接給齣答案,但它提供瞭思考的框架。它讓我意識到,轉型不僅僅是技術的更新迭代,更是一種思維模式的轉變,一種組織文化的重塑。它讓我開始反思,我們現有的銀行體係,有哪些地方已經跟不上時代的步伐?我們的員工,是否已經做好瞭迎接新技能、新崗位的準備?這本書就像一麵鏡子,照齣瞭我們可能存在的短闆,同時也點燃瞭我們對未來的憧憬。它沒有提供“劇本”,而是讓我們去“寫劇本”,去創造屬於我們自己的銀行未來。這種參與感和創造力,是任何一本單純的技術指南所無法比擬的。
評分書很好,還沒來得及認真讀。
評分有意思的書
評分很好,有藉鑒意義
評分不錯哦!不錯哦!
評分正版,非常非常棒
評分內容不錯
評分好書
評分書是正版的,送貨有點慢
評分正版圖書,質量很棒,發貨也很快的,推薦
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