金牌麵試官：把好人纔第一關，精準選錄靠譜人纔 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鬍江偉 著

圖書標籤:

• 麵試
• 招聘
• 人纔選拔
• 人力資源
• 職場技能
• 麵試技巧
• 金牌麵試官
• 企業管理
• 高效招聘
• 人纔管理

齣版社： 廣東人民齣版社

ISBN：9787218119274

版次：1

商品編碼：12231576

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：輕型紙

頁數：248

字數：195000

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：求職 麵試 HR

麵試是企業招聘中的重要一環，作為麵試官在麵試應聘者之前也要做好準備，纔能提高麵試的效率和效果，節約企業的招聘成本。作為一個金牌麵試官，隻有做到胸有成竹，不打無準備之仗，纔能為企業高效的招聘到閤適的優秀人纔。本書從麵試準備，做好招聘、讀懂簡曆，掌握麵試流程和麵試技巧、麵試過程中的提問藝術、麵試現場的控局、薪資待遇的談判直至最後的人纔錄用等麵試關鍵環節，一一剖析到位。本書還提供瞭眾多世界500強的麵試經典案例和工具，可謂人力資源的必備工具書。

內容簡介

隨著經濟和社會的發展，企業招聘工作也發生瞭變化，麵試的形式和方法也隨之改變，因此對麵試官的要求也越來越高。為使麵試官能在短時間內，為企業招聘到優秀的閤適人纔，本書從麵試官*基礎的工作寫起，對麵試前準備、簡曆篩選、麵試擔問以及麵試中涉及到的麵試心理、薪資談判、背景調查、入職說服等方麵進行瞭重點闡述。本書不但對麵試官提高麵試的能力有幫助，而且對廣大求職者如何參與麵試也有很大的實用價值。

作者簡介

鬍江偉，天成國際教育集團CEO，團隊甑選與建設專傢，潛能開發訓練“狼魂”首席講師，國際企業教練協會（TCCP）專業教練。
鬍江偉擁有多年企業招聘、市場運營與團隊管理實戰經驗，曾擔多傢大型企業及眾多谘詢管理公司特邀講師與團隊建設專傢。

目錄

Part 1 有備無患——做好麵試前準備
第 1 章做好招聘準備
第一節重新認識招聘
第二節製訂招聘計劃的三大原則
第三節職位分析是麵試官的基本功
第四節職位分析的核心內容
第五節搞定職位分析的三大方法
第六節影響招聘的七個因素
第七節麵試官要麵對的七大招聘問題
第 2 章人纔在哪裏？
第一節80後、90後喜歡什麼樣的招聘信息？
第二節招聘文案怎麼寫纔吸引人？
第三節招聘信息發布渠道
附錄：天成招聘機製
第四節如何在網上發布招聘信息？
第五節與獵頭閤作
第 3 章簡曆！簡曆！
第一節如何增加簡曆投遞量？
第二節如何高效篩選簡曆？
第三節辨彆簡曆信息真假
第四節從簡曆中發現人纔
Part 2 正式麵試——確定你想要的人
第 4 章麵試流程與技巧
第一節如何撥打邀約麵試電話？
第二節麵試如何組織纔有效？
第三節麵試“麵”什麼？
第四節麵試的方法
附錄：智翔公司招聘麵試性格測試評分錶
第五節麵試官招聘注意事項
第六節麵試官電話麵試技巧
第 5 章麵試官要善於提問
第一節麵試官提問技巧
第二節巧妙把招聘要求包含在提問中
第三節把考察內容隱藏在提問中
第四節麵試官怎麼談薪資
第 6 章做現場的控製者 / 111
第一節營造麵試氛圍
第二節麵試現場控製
第三節麵試官麵試時的心態控製
第四節控製提問氣氛
第五節提問與迴答的博弈
第 7 章麵試是一場心理博弈
第一節麵試官要懂心理學
第二節麵試官的九大心理陷阱
第三節麵試官也要懂點讀心術
第四節與優秀人纔的心理博弈
第五節麵試官的麵試心理分析
第 8 章把握應聘者心理
第一節讀懂應聘者的身體語言
第二節麵試官如何看透人心？
第三節掌握應屆畢業生心理
第四節巧妙地嚮應聘成功者暗示
Part 3 麵試結束——入職與試用
第 9 章對人纔信息的確認
第一節精準篩選人纔
第二節人纔背景調查
第三節招聘效果的評估意義
第四節招聘效果的評估訣竅
第 10 章新員工錄用
第一節新員工入職
第二節新員工培訓
附錄：天成教育集團新入職員工培訓內容
第三節新員工試用期管理
第四節如何簽訂試用期勞動閤同
Part 4 能力提升——麵試官的自我修煉
第 11 章如何做一個優秀的麵試官
第一節麵試官的自我修養
第二節建立完善的招聘體係
第三節麵試官招人技巧
第四節關心應聘者的夢想
第五節招聘中的法律風險及防範

《精銳之鑒：識人馭纔，決勝組織發展》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，組織的生命力與競爭力，很大程度上取決於能否招募到最適閤的優秀人纔。然而，人纔的稀缺性與辨彆的難度，始終是企業發展道路上的一道巨大鴻溝。傳統的招聘模式往往耗時耗力，卻難以確保人崗匹配的精準度，更遑論發掘那些真正能為企業帶來顛覆性創新和持續增長的“韆裏馬”。《精銳之鑒：識人馭纔，決勝組織發展》一書，正是基於這一痛點，為企業管理者、人力資源專傢以及所有關心組織人纔戰略的人士，提供一套係統、深入且極具實操性的洞察與方法論。 本書並非一本淺嘗輒止的招聘指南，而是一次關於“識彆、吸引、評估與留住”人纔的全方位探索。它將引領讀者超越錶麵化的簡曆篩選和程式化的麵試流程，深入剖析人纔內在特質、潛能與組織需求的深層關聯。通過對曆年來眾多成功與失敗的案例的抽絲剝繭，本書提煉齣瞭一套基於行為科學、心理學原理以及前沿人纔管理理論的獨特框架，旨在幫助讀者建立起一套“火眼金睛”般的識人體係。 核心理論與方法論 本書的第一個核心篇章，將聚焦於“洞悉人纔本質：超越經驗的深度識彆”。在這裏，我們不再僅僅關注候選人過去的“做什麼”，而是深入探究他們“為什麼這樣做”以及“還能做什麼”。我們將詳細闡述“勝任力模型”的構建與應用，包括核心勝任力、技術勝任力以及潛在勝任力的多維度評估。讀者將學會如何設計能夠有效揭示候選人動機、價值觀、思維模式、情緒智力以及學習適應能力的麵試問題和評估工具。本書將打破“經驗豐富等於能力齣眾”的固有思維，強調對候選人“潛力”的深度挖掘，尤其是在麵對快速變化的市場和新興技術時，那些具備高度學習能力、適應性和創新思維的候選人，往往比擁有豐富但固化經驗的人更具價值。 第二篇章，“精巧設計：構建高效人纔吸引與評估體係”，將從人纔吸引的源頭開始，探討如何打造雇主品牌，吸引最匹配的候選人。“酒香也怕巷子深”，本書將指導讀者如何通過清晰的價值主張、真實的員工體驗分享以及多渠道的精準觸達，構建一個能夠吸引到高質量人纔的“磁場”。在評估環節，本書將詳細介紹“行為事件訪談法”（BEI）的精髓，提供一套標準化的BEI問題設計框架，並指導讀者如何通過對過往行為的深度追溯，預測未來的工作錶現。同時，本書還將介紹情景模擬、案例分析、角色扮演等多種非傳統評估手段，這些方法能夠更直觀地展現候選人的解決問題能力、團隊協作能力和領導潛質。本書還會深入剖析“360度反饋”的有效應用，以及如何通過數據分析優化招聘流程，減少主觀 bias，提高評估的客觀性和準確性。 第三篇章，“匠心獨運：打造激勵相容的人纔保留策略”，將目光投嚮人纔招聘的終點——如何讓優秀人纔留在組織中，並持續貢獻價值。本書認為，人纔的流失往往源於期望與現實的落差，或者缺乏成長空間。因此，本章將深入探討基於個體化需求的激勵機製，包括職業發展路徑規劃、導師製度、技能培訓體係的完善，以及非物質激勵的重要性，如認可、授權、參與感和歸屬感。讀者將學習如何根據不同層級、不同職能員工的特點，設計差異化的發展與激勵方案。本書還將強調，構建開放、包容、鼓勵創新的企業文化，是留住人纔最根本的保障。它將指導讀者如何營造一個讓員工敢於嘗試、不怕失敗、樂於分享的環境，從而激發團隊的集體智慧和創造力。 案例分析與實踐指導 本書的第四篇章，“實戰剖析：跨界精英的識人智慧與馭纔之道”，將通過一係列精心挑選的案例，展示不同行業、不同規模的企業在人纔識彆與培養上的成功經驗與深刻教訓。這些案例將涵蓋科技初創企業如何快速識彆具有顛覆性思維的工程師，傳統製造企業如何發掘具備數字化轉型潛力的管理人纔，以及服務業企業如何選拔提供卓越客戶體驗的服務之星。本書不會止步於對成功案例的簡單羅列，而是會深入分析其背後的邏輯，提煉齣可復製的經驗，並指齣在不同情境下可能遇到的挑戰與規避方法。 例如，書中可能會分析一傢互聯網公司如何通過設計一係列極具挑戰性的技術難題來篩選候選人的創新能力和解決問題的深度；或者一傢零售企業如何通過模擬客戶互動場景來評估服務人員的同理心、溝通技巧和抗壓能力。這些案例將是學習理論的最佳載體，能夠幫助讀者將抽象的理論轉化為具體的行動。 前瞻性與創新性 在第五篇章，“未來展望：智能時代的人纔管理新範式”，本書將目光投嚮人纔管理的前沿與未來。隨著大數據、人工智能和機器學習技術的飛速發展，人纔招聘與評估的方式正在發生深刻變革。本書將探討如何利用AI輔助的簡曆篩選工具，如何通過行為分析算法預測員工的工作錶現和離職風險，以及如何構建數據驅動的人纔發展模型。同時，本書也將關注在多元化、遠程工作日益普及的背景下，如何調整人纔識彆的標準和管理策略，以適應新時代人纔工作的需求。 本書還將探討“人纔密度”的重要性，即一個組織中優秀人纔所占的比例，以及如何通過持續優化人纔結構來提升整體競爭力。它將強調，在未來，企業間的競爭將是人纔密度與人纔活力的全麵競爭。 讀者收益 《精銳之鑒：識人馭纔，決勝組織發展》是一本獻給所有希望提升組織人纔競爭力的實踐者們的寶貴指南。無論您是企業的CEO，負責戰略規劃與人纔決策；還是人力資源總監，肩負著構建高效人纔體係的重任；亦或是部門經理，需要為團隊招募並培養最閤適的人選，《精銳之鑒》都將為您提供一套行之有效的方法論和豐富的實戰經驗。 閱讀本書，您將能夠： 精準識彆： 建立一套科學、深入的識人體係，有效甄彆齣具備高潛力、與組織文化高度契閤的優秀人纔，避免“招聘上的失敗”。 高效吸引： 掌握吸引頂尖人纔的策略，打造有吸引力的雇主品牌，讓優秀人纔主動選擇您的組織。 係統評估： 掌握多元化的評估工具與方法，超越錶麵，深入洞察候選人的真實能力與特質，確保人崗匹配度。 長效激勵： 構建具有針對性的人纔保留機製，激發員工的內在動力，提升員工敬業度與忠誠度，降低人纔流失率。 前瞻視野： 瞭解未來人纔管理的發展趨勢，擁抱新技術，構建麵嚮未來的智能化、數據化人纔管理體係。 《精銳之鑒：識人馭纔，決勝組織發展》不僅僅是一本書，更是一場關於如何構建卓越人纔隊伍的深度對話。它將幫助您從“招到人”升級到“招對人、用好人、留住人”，最終實現組織的基業長青與持續發展。本書將激發您對人纔價值的全新認知，並賦能您在人纔管理的道路上，做齣更明智、更有效的決策，從而在激烈的市場競爭中，贏得先機，決勝未來。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我對這本書的期待，更多地是寄希望於它能為我解決實際工作中的痛點。我曾經經曆過幾次招募的失敗，明明麵試時覺得候選人各方麵都很優秀，結果入職後卻發現很多問題，要麼是技能與崗位要求不匹配，要麼是價值觀與團隊不閤，最讓人頭疼的是有些員工的穩定性很差，很快就離職瞭，這不僅浪費瞭招聘成本，也影響瞭團隊的士氣和項目的進度。所以我一直渴望找到一些能夠幫助我“火眼金睛”的方法，能夠穿透錶象，看到候選人真正的實力和潛力。這本書的書名《金牌麵試官：把好人纔第一關，精準選錄靠譜人纔》恰恰戳中瞭我的需求。我希望這本書能提供一些“秘密武器”，比如如何通過設計一些非常規但卻能揭示真實能力的麵試題，又或者如何通過觀察候選人的非語言行為來判斷他們的真實想法。我也很想知道，對於那些缺乏經驗但潛力巨大的新人，或者經驗豐富但可能存在一些“職業病”的資深人士，是否有不同的考察方法。最重要的是，我希望這本書能夠給我提供一套清晰的判斷標準，讓我知道在麵試後，我應該關注哪些關鍵點，如何給候選人進行一個更客觀、更全麵的評估，從而避免個人偏見的影響，真正做到“精準選錄”。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，我立刻聯想到自己曾經在招聘過程中遇到的種種挑戰。每一次麵試，都像是一場信息不對稱的博弈，既要考察對方的能力，又要判斷對方的品性，還要預估對方的穩定性，這其中的難度可想而知。我常常在想，是否有一種方法，能夠讓我們更高效、更準確地完成這項工作，減少“誤判”的發生。書名《金牌麵試官》給我的感覺是，這本書會提供一套高階的麵試技能，能夠幫助麵試官從“普通”升級到“金牌”水平。我非常關注書中是否會詳細講解如何構建一個能夠有效評估候選人核心素質的麵試體係，比如如何設計情境題來考察解決問題的能力，如何通過行為麵試來挖掘過去的經驗和錶現，以及如何通過提問來評估候選人的學習能力和適應性。我還希望書中能夠提供一些關於如何處理麵試中可能齣現的各種突發情況，比如候選人迴避問題、情緒不穩定，或者麵試官自身可能存在的認知偏差，這些都是實際工作中經常會遇到的難題。如果書中能提供一些行之有效的解決方案，無疑會對我幫助巨大，讓我在未來的招聘工作中，能夠更加遊刃有餘，招到真正“靠譜”的同事。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸這本書，腦海中浮現的是一係列生動的職場畫麵：一位經驗老到的麵試官，沉著冷靜，目光如炬，在與候選人寥寥數語的交流中，便能洞察鞦毫，仿佛在拆解一個復雜的謎題。書名中的“金牌”二字，予人一種技藝精湛、效果卓越的聯想，而“把好人纔第一關”則強調瞭其在人纔招聘中的首要性和決定性作用。我深信，一個企業的成功，很大程度上取決於其能否招募到優秀的人纔，而這一過程的起點，正是那一場場至關重要的麵試。我特彆好奇，書中是否會分享一些“非典型”的麵試技巧？比如，如何通過提問來激發候選人思考，而不是讓他們背誦準備好的答案？如何識彆那些“善於包裝”的候選人，並從中找齣真正有纔華、有潛力的璞玉？我期待這本書能夠提供一套實用的方法論，幫助我打破思維定式，跳齣傳統的麵試框架，去發現那些隱藏在平凡外錶下的優秀人纔。我希望這本書不僅僅是理論的闡述，更能融入大量的實踐案例和具體的指導，讓我能夠學以緻用，在下一次招聘中，更加自信、更加精準地完成“選賢任能”的任務，為團隊注入新鮮血液。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，一看就覺得是那種專業性很強的工具書，但又不至於讓人望而生畏。書名“金牌麵試官”自帶一種權威感和實用性，仿佛裏麵藏著可以直接復製的秘籍。我一直覺得麵試官這個角色非常關鍵，但很多時候我們看到的都是應聘者的視角，很少有專門從麵試官角度深入剖析的書籍，所以當看到這本書時，我立刻産生瞭濃厚的興趣。我個人在工作中也偶爾需要參與招聘，雖然不是全職麵試官，但每次都希望能更精準地識彆齣閤適的人纔。我常常在想，究竟什麼樣的提問方式纔能觸及到應聘者最真實的能力和潛力？如何纔能避免被華麗的辭藻或者刻意的錶現所迷惑？這本書給我的第一印象就是，它可能會提供一套係統性的方法論，幫助我提升麵試的洞察力，讓我在有限的時間內，做齣更明智的判斷。我尤其期待書中能夠分享一些具體的案例分析，比如不同崗位、不同情境下的麵試策略，以及如何識彆那些“說得好但做得不行”或者“看起來普通但潛力無限”的候選人。如果能有關於如何設計一套有效的麵試流程，以及在麵試過程中如何與被麵試者建立良好的互動，從而更好地獲取信息，那就更完美瞭。總而言之，這本書給我的第一感覺是：它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，在傳授一套經過實戰檢驗的麵試藝術。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，一下子就勾起瞭我對人纔選拔這一核心議題的思考。在快速變化的商業環境中，人纔是企業最寶貴的財富，而如何精準地識彆、發掘和招募到閤適的人纔，無疑是企業能否持續發展的重要基石。我一直在尋找能夠係統性地提升招聘效率和準確性的方法，因此，當看到《金牌麵試官：把好人纔第一關，精準選錄靠譜人纔》時，我感到眼前一亮。我推測這本書會涵蓋從麵試前的準備、麵試中的提問技巧、麵試後的評估，到最終決策的整個流程。我尤其期待書中能夠深入探討如何設計齣真正能夠反映候選人核心競爭力的麵試題目，如何通過觀察候選人的反饋和行為來判斷其真實意圖，以及如何建立一套客觀、量化的評估體係，以減少主觀臆斷的影響。我也希望能從書中學習到如何應對不同類型、不同層級的候選人，例如初級、中級和高級人纔，以及如何在有限的時間內，快速而準確地把握住關鍵信息，做齣最有利於企業發展的決策。總而言之，這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本關於麵試的書，更是一本關於如何慧眼識珠、聚纔成業的寶典。

評分☆☆☆☆☆

內容如果可以再剖開來講就更好瞭，整體來說很滿意

評分☆☆☆☆☆

不錯..........

評分☆☆☆☆☆

不錯，看過之後收獲很多。

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

物流就是快，搞活動湊錢買的，還沒有看

評分☆☆☆☆☆

書要經常看纔行！

評分☆☆☆☆☆

不錯的東東 可以考慮購買瞭

評分☆☆☆☆☆

看看就好，沒什麼乾貨。

評分☆☆☆☆☆

這本書還是可以的，但是偏理論化。