工業4.0 第四次工業革命全景圖 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

從全球的視角詮釋工業4.0的概念和發展趨勢
講述德國、美國、中國、日本關於工業4.0的戰略和標杆企業的實踐
提齣工業4.0的演進方嚮：定製化生産+後市場服務

原工業和信息化部副巡視員、中國駐日本福岡總領事館科技領事 鄭維強
工業4.0讀書會發起人 曹暉
聯袂推薦
《工業4.0：zui後一次工業革命》作者王喜文翻譯

提齣攀登工業4.0峰頂的新路徑：
◎摒棄傳統的“硬件式”思維模式
◎放棄以往的成功經驗
◎用軟件解決用戶的個性化問題
◎將産品的物理資源優勢轉化為數據資源優勢
◎從硬件嚮軟件、服務産生附加值的角度，為消費者提供更多、更智能的服務
從而推動中國製造企業的轉型升級

內容簡介

《工業4.0：第四次工業革命全景圖》的第1章先從7個角度簡明扼要地讓大傢瞭解“工業4.0”；第2 章、第4章、第5 章從全球的視角，展示德國、美國、中國以及亞洲其他新興國傢和地區如何應對新工業革命；第3章則對身在日本的我們的未來生活變化做一個預測；zui後一章即第6章對工業4.0時代日本應采取的發展路徑進行瞭一些思考。讀者朋友也可以從自己感興趣的章節開始閱讀。
第2章的德國、第4章的美國、第6章的日本部分，還加入瞭對各國一些專傢的訪談內容。其中，德國的訪談對象是嚮總理默剋爾提交《德國工業4.0實施建議》的執筆者―― 弗勞恩霍夫研究所製造技術和自動化研究中心的負責人約阿希姆· 塞德爾曼（Joachim Seidelmann）， 美國的訪談對象是IBM公司物聯網事業部首-席技術官（CTO）斯凱· 馬修斯（Sky Matthews），日本的訪談對象是知名經濟學傢、日本一橋大學創新研究中心的倉誠一郎教授。
《工業4.0：第四次工業革命全景圖》圍繞“工業4.0”及其驅動因素―― 物聯網來分析全世界的大趨勢，希望對大傢開啓新商業模式、研究未來生活或職業教育有所啓發。

作者簡介

作者簡介
尾木蔵人（Kurando OGI）
三菱UFJ 研究谘詢公司國際Advisory事業部副部長
慶應義塾大學大學院係統設計· 管理研究所研究員
德國薩剋森州經濟振興機構日本代錶部代錶
1960年生於日本島根縣。日本東京外國語大學德語專業畢業後，1985年進入日本東京銀行（現為日本三菱東京UFJ銀行）工作。先後在德國、奧地利、波蘭、阿聯酋、英國等國工作14年，主要從事日本企業“走齣去”促進工作（其中，2005年曾受波蘭日本經濟委員會錶彰）。
此後，調到日本進齣口銀行（現為日本國際閤作銀行）工作，主要麵嚮亞洲各國及地區，負責協調IMF、世界銀行、亞洲開發銀行之間的融資業務。2014年4月任現職。
日本經濟調查協議會人工智能（AI）委員會審查員
企業活力研究所生産製造競爭力研究會委員
IVI（産業價值鏈主導權）學術會員
曾多次參加“新聞觀察9”和“早安日本”（日本NHK電視颱）等日本電視節目，曾在《日本經濟新聞》和《周刊經濟》等多傢報刊雜誌上發錶文章。

譯者簡介
王喜文（1974.11—）
九三學社中央科技委委員，日語本科畢業，計算機軟件工程碩士，工學博士，科技情報學博士後，高級工程師(科技管理係列)。曾在北京第1機床廠工作兩年，後在日本開發十餘年計算機軟件，有著12年的工業和信息化一綫實踐經曆。2009年，王喜文博士毅然放棄一傢日本公司軟件開發技術總負責人的職務和高薪待遇，迴國進入工業和信息化部直屬單位從事産業政策研究工作，現為工業和信息化部國際經濟技術閤作中心正處級乾部。王喜文博士的特殊的、跨界的專業背景和工作經曆，得到中央****工委統戰群工部、工業和信息化部機關黨委以及北京市委統戰部的關注。2011年7月他被選派掛職北京市房山區經濟和信息化委員會副主任，參與過北京市高端製造業基地的重大招商項目；2014年10月被選派到中國浦東乾部學院讀由中央統戰部組織的“民主黨派中青年乾部培訓班”；2016年7月被選為北京“百人黨外專傢團”成員，為北京市的重大項目建設提供智力支持。

內頁插圖

目錄

第1章“工業 4．0”是什麼？
1 令全球關注的“工業 4．0”大潮
2 第一至第三次工業革命為工業 4．0“打底”
3 工業 4．0 要實現怎樣的“智能工廠”？
4 物聯網、人工智能與工業 4．0 之間的關係
5 商業模式要變瞭！
6 被機器人取代之後，製造業的就業形勢
7 未來的工廠是生態環保型工廠

第2章“工業 4．0”的衝擊
1 來自德國的衝擊波！工業 4．0= 第四次工業革命
2 起因是對 Google 和 Apple 等 IT 巨頭的恐慌
3 “智能工廠”第一迴閤已經開戰
4 德國到處都是擅長“製造”的中小企業
5 由政府主導、舉全國之力的工業 4．0 戰略
6 不為大眾所知的超級創新集團
7 德國眼中的“智能工廠”是什麼樣？
8 終極目標，“讓國內所有工廠互聯！”
9 戴姆勒的品牌標語“：新時代汽車，戴姆勒造就！”

第3章“工業 4．0”如何改變日常生活？

1 人類是否會因此失業，還是會誕生新的職業？
2 用可穿戴設備聯結各種人工智能的生活
3 智能工廠得到普及之後，大傢就可以不必“坐班”瞭？
4 不會說英語的危機
5 人工智能是否“可控”？
6 生活支齣會因工業 4．0 發生怎樣的改變？
7 工業 4．0 時代的教育會發生什麼變化？

第4章“工業互聯網”的衝擊
1 新工業革命第二迴閤在美國引爆！
2 信息化驅動的國傢戰略
3 人工智能巨頭 IBM 的戰略布局是什麼？
4 讓製造業迴歸美國！
5 Google“智能汽車”的衝擊
6 德國大企業也紛紛加入工業互聯網聯盟！
7 製造業巨頭 GE 的戰略布局是什麼？

第5章亞洲大動嚮

1 中國追求新技術
2 韓國的企業紛紛靠近德國
3 印度走嚮世界軟件工廠

第6章日本製造之路
1 新工業革命因日本的加入而啓動第三迴閤！
2 再不加入新工業革命，日本企業將會被曆史遺忘
3 製造與軟件的融閤
4 將日本工匠的技術數字化
5 日本中小企業巨變！帶動地方經濟發展的大機遇
6 老齡少子化社會的對策，讓更多女性擁有更多的工作機會
7 日本能否成為“製造領袖”？

後記
術語錶
參考文獻

精彩書摘

　　《工業4.0 第四次工業革命全景圖》：
　　印度最大的集團是TATA集團，印度産業界能被稱為“波兩”的人就是具有強大實力的代錶性人物。波西是指波斯人。以前波斯商人是白人，是英國的印度殖民地政策的支持者，在印度經營紅茶等産業，在開拓流通渠道過程中在印度定居，成為印度人，深深紮根。日本所熟悉的印度寶萊塢電影中的主角，一般都是類似高鼻梁白人那樣的容貌，他們是由波斯血統的演員扮演的。
　　印度企業最活躍的領域之一是印度人所擅長的計算機係統開發領域。
　　以往，美國矽榖的IT企業經常將係統開發以軟件外包的形式委托給印度班加羅爾的係統工程師。
　　這種開發方式主要是利用瞭美國與印度的時差。美國每天傍晚的時候，將未完成的編程工作交給印度接著開發。美國的黑夜恰好是印度的白天，班加羅爾繼續推進係統開發工作，第二天早上再交給美國繼續。美國與印度之間通過這種工作接力，使得係統開發的速度得到瞭提升，是一個革命性的開發方式。也可以說，正是因為使用瞭印度優秀的信息技術人纔，纔得以實現這樣一種商業模式。
　　但是，這樣一種商業模式隻是讓印度成為美國的一個軟件外包基地。係統的設計環節大多仍在美國矽榖進行，印度人纔隻是一個輔助性的角色。但是，如今印度培養齣來的大量優秀“印度人纔”開始直接到美國工作，在美國IT企業中發揮著重要的作用。
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