具體描述
産品特色
編輯推薦
適讀人群 ：所有程序員，IT相關專業的學生、教師、培訓機構學員等。 想升職加薪持續成長，卻不知道怎麼做？想跳槽卻寫不好簡曆談不好薪水？來看看《程序員的成長課》，技術提升，管理進階，簡曆優化，跳槽加薪，係統全麵，你還不參考一下？
每位讀完這本書的人都會說：如果早點讀到這本書就好瞭！
內容簡介
想要告彆迷茫，精進技術，搞定管理，完美跳槽，升職加薪，就看《程序員的成長課》，升級思維， Get方法。
知道和做到之間有一道鴻溝，要想跨越它，你不但要努力，還要講究方法。本書不僅傳授知識，書中的理念、方法、工具可以指導讀者更好地看清定位及發展方嚮，設計未來。如果讀者不知道選擇什麼技術棧來學習，睏惑於怎樣在技術上持續精進，想轉技術管理卻沒途徑，想有章法地為跳槽加薪做準備，或者想轉型卻不知道自己除瞭技術還能乾什麼，建議認真讀本書，它提供的方法和工具可以幫助讀者很快找到答案。
作者簡介
安曉輝
資深開發者,擁有十餘年開發與管理經驗，經曆過軟件開發工程師、研發經理、項目總監、研發總監等崗位。著有《 Qt on Android 核心編程》《 Qt Quick 核心編程》《你好哇，程序員》《解憂程序員》等圖書，電子工業齣版社優秀作者。
知乎優質答主，關注者過2萬。知乎 Live 講者，設計開發瞭麵嚮開發者的知乎 Live 專題“程序員的成長課”。個人 Live 被參與超過2萬次。 CSDN 知名博主，粉絲超過2萬人， 2014年、2015年兩屆博客之星，博客閱讀量500多萬次，排名100以內。 職業規劃師，對程序員的職場發展與個人成長具有濃厚的興趣，通過訂閱號“程序視界”、CSDN博客、知乎專欄、在行、分答、值乎等渠道，以文章、谘詢、問答等形式提供各種生涯服務，超過50萬人受益。
周鵬
創新和創業領域的專傢顧問，培訓師。擁有十年互聯網從業經驗，曾給美國總統的科技顧問提供創意，連續創業者，創業獲得投資總額超過1.5億元。
內頁插圖
精彩書評
市麵上介紹專業技術的書很多，介紹程序員成長的書並不多，難得的是作者也是從一綫程序員成長起來的業內的專傢。本書的內容很平實，接地氣，對於想選擇這個行業或者已經進入、這個行業希望去瞭解如何發展的同學是一本好書。
——美麗聯閤集團技術副總裁 曾憲傑
曉輝的文字富有感染力，細細品來，潤物細無聲。字裏行間充滿對程序人生的洞察和見解，又不失鄰傢大哥哥般的關懷。娓娓道來，入情入理，時時讓人會心一笑。希望大傢都能在這本書中看到自己的影子，在作者的指引下找到繼續前進的方嚮。
——愛奇藝技術總監 陸其明
曉輝是我見過的為數不多的既懂技術又懂生涯規劃的人，真希望我還是程序員的時候就能認識他啊。
——時間管理入門經典《小強升職記》作者 鄒小強
一本迫使你開始全麵反思程序員成長生涯的書，我在想，要是早年的睏惑期能讀到這樣具有指導意義的書，也許很多選擇會不太一樣，建議每一個還在成長路上的程序員都認真閱讀。
——京東成都研究院資深架構師，技術委員會負責人，鬍峰
程序員的路上有太多選擇與迷茫，要選用什麼架構？要不要做管理？怎樣纔能走到管理層？從最初的開發，走嚮不用開發的管理，相當於現在正在做著一個將來不再做的工作，會不會失去競爭力？相信你讀過本書後，將會知道自己想要什麼，在未來的職業生涯中，能夠有的放矢，不斷進階。
——阿裏巴巴無綫技術專傢 潘辰星
當你走在程序員的十字路口不知所措的時候，打開這本書，按照書中所講的理論逐漸剖析自己，然後參照書中的實踐刻意練習，或許不久你就能找到屬於自己的齣口。
——ThoughtWorks谘詢師，移動開發工程師 黃磊
我一直使用三個維度來評價技術候選人，廣度、深度和高度，技術人除瞭低頭做事，還要抬頭看方嚮、看趨勢、做正確的選擇，做正確的事比正確的做事要重要得多，本書則是指導技術人如何攀得高、走得遠的真經，既有轉型管理的竅門，又有跳槽的實踐經驗，還有選擇方嚮的心得，是每一位技術人員都應該修煉的內功級經典圖書。
——易寶支付産品中心架構組負責人，《分布式服務架構：原理、設計與實戰》作者 李艷鵬
規劃自己的職業生涯，保持不斷進步，持續激勵自己，一步一步邁嚮更高的颱階。除技術本身之外，更重要的是通過我們掌握的技能改變自己，改變世界。這正是當下許多正在努力奮進的程序員亟需瞭解的，安老師的書給瞭我們相當準確細緻的指導。
——FreeCodeCamp中國 餘博倫
曉輝是我軟件開發路上遇到的頭一個非技術影響者，他的文章，內容貼近實際，富有極強的感染力，不僅讓讀者閱讀起來容易，而且不浮誇。豐富的閱曆熏陶下的文字會讓你眼前一亮，學會怎樣積極做事，讓你的職業生涯不再波摺！
——平安安卓工程師 劉永奎(Tamic)
目錄
第1章 如何選擇技術方嚮 1
1.1 技術成長三階段模型 2
1.2 選擇技術方嚮都要考慮哪些因素 4
1.3 入行時怎麼選擇技術方嚮 9
1.4 構建技能樹時選擇技術方嚮 12
1.5 技術轉型時的方嚮選擇 13
1.6 方案選型 16
1.7 工具推薦 20
第2章 如何在技術上持續精進 28
2.1 做開發還是轉管理 29
2.2 找到激勵你前進的動力 32
2.3 學習型心態 34
2.4 技術精進之道 34
2.5 目標的設定與執行 44
2.6 精進的4個習慣 47
2.7 習慣養成指南 50
2.8 超越技術層麵的核心競爭力 54
2.9 公司內的職業規劃 58
第3章 成為技術管理者 60
3.1 真的要做管理嗎 61
3.2 5大職能定位 62
3.3 理解管理角色 66
3.4 走嚮技術管理的4種方式 82
3.5 怎樣為成為管理者做準備 90
第4章 技術管理新人麵臨的挑戰 97
4.1 挑戰1：角色轉變 98
4.2 挑戰2：被動管理 100
4.3 挑戰3：弄不清職責 101
4.4 挑戰4：委派任務 103
4.5 挑戰5：目標管理 104
4.6 挑戰6：資源管理 107
4.7 挑戰7：壓力管理 108
4.8 挑戰8：衝突管理 112
4.9 挑戰9：績效變差 118
4.10 挑戰10：擔心失去技術競爭力 119
4.11 挑戰11：有效的反饋機製 120
4.12 挑戰12：彆人的議論 121
4.13 挑戰13：和下屬進行一對一溝通 122
4.14 挑戰14：怕犯錯 124
4.15 挑戰15：時間管理 125
4.16 挑戰16：激勵他人 128
4.17 挑戰17：嚮上管理 134
4.18 挑戰18：提升領導力和管理能力 137
第5章 跳槽8問 139
5.1 為什麼要跳槽 139
5.2 什麼時候跳槽好 142
5.3 什麼是好的跳槽和壞的跳槽 148
5.4 跳槽還是臥槽 149
5.5 要不要追薪式跳槽 152
5.6 選大公司還是小公司 152
5.7 去大城市還是小城市 156
5.8 自己的選擇是明智的嗎 158
第6章 簡曆優化指南 160
6.1 簡曆優化模型 160
6.2 明確你想要的工作特徵 161
6.3 盤點你的價值和亮點 163
6.4 尋找機會 167
6.5 招聘信息分析 175
6.6 簡曆優化 177
6.7 檢驗簡曆優化效果 182
6.8 如何提高簡曆投遞成功率 183
第7章 如何在跳槽時獲得想要的薪水 184
7.1 決定薪水的7大因素 185
7.2 我們能直接控製哪些因素 188
7.3 如何為談薪水做準備 189
7.4 薪資談判的6個秘密 195
7.5 什麼時候可以降薪求職 197
7.6 薪水與幸福成正比嗎 198
第8章 轉型 200
8.1 你真的不再喜歡開發工作瞭嗎 201
8.2 程序員轉型的難處 203
8.3 轉型的分類 208
8.4 與開發者相關的轉型方嚮 211
8.5 如何確認哪個職業適閤你 212
8.6 轉型的最佳實踐 222
附錄A 實用圖錶、方法、工具索引 225
附錄B 私房書單 227
附錄C 值得訂閱的技術類公眾號 233
精彩書摘
第4章 技術管理新人麵臨的挑戰
在“成為技術管理者”一章中，我們看到，開發者走嚮技術管理崗位，是從自己做事轉變為通過他人完成工作，是從執行角色轉變為管理角色，是職能上的轉型。這種轉型，是從管理自我到管理他人的轉變，管理自我所需要的能力與管理他人差異巨大，這種巨大的差異，往往會給剛轉型來的技術管理新人帶來嚴峻的挑戰。
本章會介紹技術管理新人經常遇到的18種挑戰：
1）角色轉變
2）被動管理
3）弄不清職責
4）委派任務
5）目標管理
6）資源管理
7）壓力管理
8）衝突管理
9）績效變差
10）擔心失去技術競爭力
11）有效的反饋機製
12）彆人的議論
13）和下屬進行一對一溝通
14）怕犯錯
15）時間管理（領導者時間被拆分為5份）
16）激勵他人
17）嚮上管理
18）提升領導力和管理能力
4.1 挑戰1：角色轉變
從技術崗位晉升而來的管理者，往往是某個技術領域的優秀者，具有很強的執行力和解決問題的能力，在他們剛開始做管理工作時，往往會頂著管理者的頭銜做執行者的事情，成為一個“super-doer”。
因為他們在技術上很厲害，可能經常會拿自己的技術水平衡量團隊的其他人，覺得這個任務張三很難處理好，那個任務李四鐵定犯錯誤，於是不放心把事情交給彆人來做，或者交給彆人做瞭又因為看到要齣錯，忍不住自己伸手去做，把分給團隊成員的任務再拿迴來自己做。
當一個技術領導因為擔心下屬會齣錯或不能按自己預期完成任務而收迴這個任務自己做時，要麼會讓下屬自己覺得自己無能（或者讓下屬猜測領導認為自己無能），要麼會讓下屬覺得這個領導越俎代庖不乾他該乾的事，這就會産生嚴重的不良影響，不利於團隊成員自己成長、自己解決問題。同時，這位技術領導也會因為過分關注技術細節而忽略其他的組織、領導工作，導緻“隻見樹木，不見森林”，嚴重影響整個團隊的效率和生産率。
當你作為開發者時，是個人貢獻者，管理好自我即可，你有過硬的專業技能和到位的職業意識，可以積極追求並實現個人的高績效。但你一旦成瞭技術管理者，角色就變瞭，除管理自我之外，你還要管理他人。你的工作是通過他人完成的，一定要重視管理工作，而不是凡事親力親為（不管齣自什麼原因）。
團隊更需要你做規劃，定目標，跟蹤計劃，協調資源，他人更需要你輔導而非代替他們做事情，甚至你告訴他們怎麼做他們也會厭煩——因為每一個閤格的開發者都希望自己搞明白怎麼做，都希望自己搞定而不是成為你的某一隻手，時刻被你控製。你也許更擅長發現並解決問題，你看著他們找不到方嚮會難以剋製替他們解決的衝動，但你依然應該袖手旁觀，讓下屬自己搞定——頂多給予指導。這樣他們纔能成長。
謹記，一定要把更多的精力放在人、流程、項目上，你的工作是保障彆人的工作能夠順利開展，是創建一個可以讓大傢各盡所能、實現團隊目標和個人成長的環境。
要順利完成角色轉變，下列事情可能有幫助：
? 和你信任的同級彆小夥伴多聊聊，看看他們每天的時間是怎麼安排的，他們是怎麼看待他們的工作的，你可以從他們那裏獲得啓發、方法、工具，然後結閤自己的具體情況，看看哪些適用、哪些不適用，做做實驗（還記得“如何在技術上持續精進”那一章介紹過的“對標管理法”嗎？這裏也用得上）。
? 閱讀。多讀領導力和管理方麵的書籍，很多前人的經驗都能在這裏找到，我們在上一章也列齣瞭很多書籍。
? 培訓。有一個很奇怪的現象，很多開發者會希望參加某種技能培訓，比如Qt開發培訓（需要的話聯係我好瞭），比如機器學習的培訓，但是當一個開發者被晉升為管理者時，他卻很少想要去接受領導力和管理技能的培訓——似乎管理是自然而然就會的事情。不但開發者這麼做，很多中小型公司的高層管理者也在這麼做：把一個不懂管理的技術人員提拔到管理崗位，不提供任何培訓就希望他們能做好管理工作。這是多麼令人費解的事情啊！正確的做法是，在成為管理者之前就接受管理方麵的培訓，走上管理崗位後要接受管理培訓，做瞭一段時間管理工作後還要接受管理培訓，即：根據你所處階段，持續接受適閤你狀況的領導力和管理技能培訓。
? 導師。你需要一位更理解研發團隊管理的人來做你的導師，在你遇到問題時可以嚮他請教，你還可以周期性地和他溝通，從他那裏獲得反饋和指導，這樣你會以更大的加速度前進，快速完成從執行到管理的轉變。導師必須是你充分信任的且和你沒有直接利害衝突的人。
4.2 挑戰2：被動管理
剛上任的技術管理者往往還習慣於做具體的事，把大部分精力放在設計、編碼、解Bug等具體工作上，隻留少部分時間和精力給管理，甚至會認為管理崗位沒什麼可做的，有問題瞭纔需要管，沒問題則不用管。
這種被問題驅動的管理方式，就是被動管理（消極管理），和故障驅動式開發（開發工作被迫圍著故障開展）類似。
假定你安排瞭一個模塊給袁大頭，要求他兩周後（2017年8月10日）交付，然後你就寫自己的代碼去瞭。等到8月10日，你想起袁大頭的任務該提交瞭，就過去問他：“怎麼樣，代碼提交瞭沒？明天要聯調。”袁大頭看看你，說：“沒做完，估計還得一周。”於是你生氣瞭，指責他工作不積極主動、不負責任、明知道做不完也不想辦法趕進度。於是你責令袁大頭在接下來的幾天裏每天晚上加班，周六、周日加班，必須趕在8月14日提交。袁大頭滿腹怨言地開始工作……
這就是被動管理。你在一開始並沒有做計劃，也沒有風險評估和備案，開發過程中也沒有定期跟蹤任務狀態，更沒有根據袁大頭的工作狀態調整計劃，隻是到瞭交付這一天，驗收時發現延期，於是被動地安排加班趕進度，這樣你、袁大頭、測試、産品等相關人員，都因此而陷入瞭被動，都不得不被“袁大頭任務延期”這個問題牽著走。
周一（2017年8月28日）下午開完周會，袁大頭找你說：“老大，有沒有時間？我想找你聊聊。”你滿腹疑惑地找瞭個會議室，問袁大頭什麼事情。袁大頭說：“老大，我準備離職。”你大驚，趕忙說：“哎呀大頭，怎麼迴事兒啊，不是乾得好好的嘛，為什麼突然要離職？”袁大頭說，“老大，那邊催得很緊，我已經答應他們9月11日入職瞭，你看這兩周能不能安排個人和我交接。”你更驚：“你為什麼要離職啊？再說這時間也太緊瞭，一時半會兒不好找人接替你的工作，你看能不能再考慮一下？”……
這也是被動管理。“一直都好好的”，突然你就碰上瞭“袁大頭離職”這個問題，不得不找人接替他的工作，不得不嚮上級請示，不得不安排招聘，不得不嚮袁大頭所屬項目的相關乾係人解釋……
被動管理對個人、對團隊、對公司，都有百害而無一利。
管理者應該以積極、主動的態度實施管理。
對一個項目，應該在前期花費更多的資源，明確任務的目標、資源、時間、反饋機製、溝通方式、風險，製定相應的計劃和應急預案，同時在實施計劃的過程中周期性地采集狀態，根據項目狀態動態調整計劃，及早解決各種問題，確保所有項目參與者和乾係人步調一緻，最終順利交付。
對一個人，應該在工作中經常性地和他溝通，無論是工作上還是生活上的事情，都要有所瞭解，要瞭解他為什麼在這裏工作，要幫助他製定成長計劃，要讓他感到自己是特彆的、被重視的，讓他願意在這裏工作。
前言/序言
你有一個心願單：
談一個女朋友
買一套房子
買一輛車子
結婚
生孩子
每個月給父母2000元生活費
每年國內旅遊2次、國外旅遊1次
每月看3場電影
自己做東，邀請朋友吃飯、喝茶、聊天，每月1次
買喜歡的漫畫書和電子産品
去聽偶像的演唱會
給貧睏山區的小朋友捐個愛心包裹
天天贊賞喜歡的文章
……
所有這些或大或小的願望，沒有錢都很難解決，或者反過來說，都可以通過錢來解決。
每一年你都會新增一些願望，都需要更多的錢纔能搞定它們。
可是作為普通的程序員，你卻發現瓶頸一個接一個地撲過來。做技術，不知道怎麼做到持續精進、怎麼堅持；轉管理，又不知如何開始。結果還沒等想明白呢，半載一年就過去瞭，驀然迴首，好像自己的能力沒怎麼提高，薪水增速卻越來越跑不過通貨膨脹瞭。
有時候你覺得開發工作越來越吃力，轉型的呼聲越來越高，卻不知道如果離開開發崗位自己還能乾什麼。看著彆人可以選擇當自由職業者，或者能實現財務自由，內心羨慕，然而轉過身卻隻能嘆息：自己的路，究竟在哪裏？
仔細想想，你就會發現，要搞定這些事情和問題，隻要能賺到更多的錢就可以瞭！
這個結論很俗嗎？
不，現實正是如此！
對於大部分開發者來講，工作和生活的諸多煩惱，其實都源自於：怎麼賺到更多的錢。
要想賺到更多的錢，就要迴到問題的原點，想想個人賺錢的本質是什麼。
個人賺錢的本質是——齣售時間！對嗎？
從齣售時間的角度來看：
個人收入=每天可售時間數量×單位時間價格×單位時間齣售次數
在這個公式裏，有三個要素，簡單描述就是：
每天可齣售的時間數量
單位時間價格
同一份時間的齣售次數
結閤開發者的具體情況，可以找到多種提升收入的方式。參考下錶：
時間單價 業餘時間工作（時間數量） 一份時間賣多次
提升專項技能 接外包項目 錄製技能類課程
提升架構設計能力 技術谘詢 個人站點廣告位
培養項目管理能力 眾包 齣版技術圖書
提升領導力 技術自媒體 在綫技術分享
轉管理崗位 撰寫技術圖書書評 股票、期權
跳槽 翻譯外文圖書 投資理財
…… …… ……
或許你知道所有這些方式甚至知道更多，但是，怎麼做到呢？
這是個大問題！
知道和做到之間有一道鴻溝，要想跨越它，你不但要努力，還要講究方法。
這本書不會承諾“看完本書就能快速賺錢”，不提供任何安慰和幻覺，它隻是一本工具書，僅僅是發齣一份邀請，讓你看到有一些方法可以用來分析自己、幫助自己去有效選擇和提升，但最終你是否可以用書裏的理念、方法、工具指導自己的工作和生活，則取決於你的認真程度和執行力！
所以，如果你願意付齣努力讓改變發生，那麼我們現在開始一起行動！
本書共有8章。
第1章，介紹如何選擇技術方嚮，我們結閤技術成長三階段模型，討論在入行、構建技能樹、技術轉型、團隊技術方案選型等常見場景中如何選擇適閤自己的技術，提高增值的效率。
第2章，講述如何在技術上持續精進，著重討論如何在工作中將持續提升自我能力和價值落在實處。為此我們引入瞭個人對標管理法，讓你從優秀的同行者、一般性規律、技術自身的深淺層次和軟件項目指標四個方麵齣發，找到隨時隨地可以引領自己前進的小目標、小颱階，再配閤職業目標的指引，小步快跑，日有寸進。
第3章，探討瞭開發者無法迴避的發展方嚮——技術管理。從開發者到管理者，不是職位序列自然發展的結果，而是一種轉型，且並不適閤所有人，因此我們提供瞭一些工具和方法，讓你自測一下，看看自己是否適閤。如果你發現自己很想試試管理路綫，可以接著看走嚮技術管理的4種常見方式，然後瞭解怎樣為成為管理者做準備。從概率上講，成為管理者後，可以通過團隊實現更大的産齣，也會因此賺到更多的錢，你的未來會有更多可能性。
第4章，討論瞭技術管理新人麵臨的18種常見挑戰，比如角色適應、委派任務、激勵他人、衝突管理、一對一談話等。如果你剛剛升任管理者，一定會碰見這些挑戰，翻翻本章提到的應對策略，會對你有所幫助。
第5章，介紹瞭開發者在跳槽時常見的 8 個問題。比如什麼時候跳槽好、依據什麼跳槽、選大公司還是小公司、去北上廣深等一綫城市還是找個小地方享受生活等。這些問題會給你觸動，引發你思考自己的選擇。
第6章，討論瞭如何針對匹配度來優化你的簡曆。最關鍵的要點有兩個，一是一個崗位一份簡曆，二是分析目標職位的要求，針對要求呈現你的價值點。你能注意到這兩點，就可以大大提升簡曆的通過率，為自己贏得機會。
第7章，如何在跳槽時獲得想要的薪水，這恐怕是每個人都關心的話題。其實從你決定應聘這傢公司職位的那一刻就開始涉及這一點瞭，核心要點是匹配度。所以，從簡曆優化到瞭解公司、産品、部門、職位，再到瞭解目標崗位薪酬區間，你都要圍繞匹配度做準備。如何準備？這一章提供瞭流程、框架和方法。
第8章，轉型，也許有一天，我們會離開軟件，想要去做彆的事情。那麼你還適閤做什麼？想做什麼？如果你“拔劍四顧心茫然”，可以看看這裏的人、事、物模型和發現職業方嚮的5步法。隻要你做好準備、花些精力，就可以找到適閤自己的轉型方嚮。這一章還討論瞭轉型時如何準備目標職業所需的知識、技能，並提供我和我的朋友們實踐過的最佳方法：雙職業策略。
在正文之後，有三個附錄。附錄A對書中提到的圖錶、方法、工具做瞭索引，方便讀者快速查看。附錄B是我個人分類總結的書單，對開發者的綜閤素養提升大有助益。附錄C搜集瞭若乾技術類公眾號，既有Android、iOS、React、Java後端、架構等具體技術領域的乾貨，也有招聘、技術人生、見識分享、技術課程等輔助開發者職場修煉的好文。
用戶評價
最近偶然間讀到一本關於軟件開發的進階指南，實在是讓我大開眼界。我是一名在職的軟件工程師，雖然工作瞭幾年的時間，但總感覺自己在技術上停滯不前，尤其是在麵對一些復雜的係統設計或者性能優化問題時，常常會感到力不從心。這本書的齣現，正好解答瞭我的一些睏惑，並為我打開瞭新的視角。 書中對“代碼質量”的闡述，我非常贊同。作者不僅僅強調寫齣能運行的代碼，更深入地探討瞭代碼的可讀性、可維護性和可擴展性。他通過大量的實例，展示瞭如何寫齣更優雅、更健壯的代碼，以及如何避免一些常見的“代碼壞味道”。我之前在重構老舊代碼時，常常會遇到各種阻力，這本書中關於“重構的藝術”這一部分，給瞭我很多實操性的指導，讓我知道如何逐步改進代碼，而不是冒然進行大刀闊斧的修改。 讓我印象深刻的還有關於“係統架構設計”的章節。作者並沒有給齣放之四海而皆準的“銀彈”，而是深入分析瞭不同架構模式的優缺點，以及它們適用的場景。他講解瞭微服務、事件驅動架構等多種主流架構風格，並結閤實際項目經驗，分析瞭它們在落地過程中可能遇到的挑戰和解決方案。這對於我目前正在參與的一個新項目的設計，有著非常重要的參考價值。我開始思考，如何根據項目的實際需求，選擇最閤適的架構，而不是盲目跟風。 更值得一提的是，作者在書中強調瞭“工程師的思維方式”。他認為，一個優秀的工程師，不僅僅要懂技術，更要具備解決問題的能力，以及對業務的深刻理解。他分享瞭如何通過有效的溝通，理解需求，以及如何將技術方案與業務目標相結閤。這一點對我來說尤其重要，我常常會陷入技術細節，而忽略瞭背後的業務價值。這本書讓我意識到，技術是服務於業務的，隻有深入理解業務，纔能做齣真正有價值的技術決策。 總的來說，這本書的深度和廣度都讓我非常滿意。它不僅僅是一本技術手冊，更是一本關於如何成為一名更優秀、更全麵的軟件工程師的思考指南。我會在接下來的工作中，不斷地去實踐書中提到的理念和方法，相信它會幫助我不斷突破瓶頸，實現職業生涯的躍升。
評分這本書我早就想入手瞭，一直拖著，最近終於下定決心買瞭下來。翻開第一頁，就被作者的文字風格吸引瞭。雖然我是一名剛入行不久的程序員，感覺很多時候都在迷茫中摸索，不知道下一步該往哪裏走，技術更新迭代太快，總覺得學不過來。這本書的齣現，就像在一片混沌中點亮瞭一盞燈。 它不是那種枯燥的技術手冊，也不是泛泛而談的人生雞湯。作者用一種非常接地氣的方式，分享瞭他在程序員職業生涯中遇到的種種挑戰，以及他是如何一步步剋服的。我特彆喜歡其中關於“學習方法論”的部分，它不僅僅是教你“學什麼”，更重要的是教你“怎麼學”。作者結閤自己的經驗，提齣瞭很多實用的方法，比如如何高效地閱讀技術文檔，如何構建自己的知識體係，如何從項目中提煉學習點等等。這些方法論對我來說簡直是及時雨，讓我覺得不再是盲目地亂學一通，而是有瞭一個清晰的學習路徑和方法。 另外，書中關於“職業發展規劃”的章節也讓我受益匪淺。作為一名程序員，我們都知道技術很重要，但很多時候也會忽略瞭長遠的發展。作者在這一塊的分析非常透徹，他不僅談到瞭技術路綫的選擇，也講到瞭非技術能力的培養，比如溝通能力、解決問題的能力、甚至團隊協作的重要性。我之前總覺得隻要代碼寫得好就行，但這本書讓我意識到，一個優秀的程序員，不僅僅是技術上的精湛，更需要具備多方麵的綜閤素養。讀完這一部分，我開始重新審視自己的職業規劃，並且對未來有瞭更清晰的認識。 這本書還有個很大的亮點，就是它能觸動你內心深處的一些思考。作者在書中穿插瞭許多關於程序員心態的探討，比如如何麵對挫摺，如何保持熱情，如何平衡工作與生活。我是一個比較容易焦慮的人，看到技術難題或者項目不順的時候，很容易就會灰心喪氣。這本書裏，作者用自己的經曆告訴我，這些都是成長路上的必經之路，重要的是如何調整心態，從中汲取經驗。讀到這些部分的時候，我感覺就像在和一位經驗豐富的長者在聊天，他的話語中充滿瞭智慧和鼓勵，讓我感到溫暖，也讓我重新找迴瞭工作的動力。 總的來說，這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭從技術學習到職業發展，再到心態調整的方方麵麵。它不是一本看完就丟的書，而是可以反復閱讀，並且每次都會有新的收獲。我強烈推薦給所有在編程道路上探索的同學們，無論你是初學者還是有一定經驗的開發者，這本書都能給你帶來啓發和幫助。它讓我更加堅定地走下去，也讓我對自己的未來充滿瞭信心。這本書不僅僅是寫給程序員的，更是寫給所有追求進步和成長的人的。
評分我最近拿到瞭一本講述程序員職業生涯的著作，閱讀之後，感覺收獲頗豐。作為一名在互聯網行業摸爬滾打多年的從業者，我深知在這個快速變化的領域，保持學習和成長的重要性。這本書從一個非常獨特的角度，深入探討瞭程序員如何在職業生涯的各個階段，保持競爭力並不斷突破自我。 書中對於“技術債務”的分析，讓我印象深刻。作者不僅僅是從技術的角度，而是將其上升到瞭戰略層麵，分析瞭技術債務對項目和團隊可能造成的長期影響。他提齣的“管理技術債務”的策略，非常具有前瞻性，讓我意識到，在追求快速迭代的同時，也不能忽視代碼質量和係統健壯性。這對於我目前負責的團隊項目，提供瞭非常有價值的參考。 讓我感到驚喜的是，作者在書中探討瞭“軟技能”的重要性。很多時候，我們隻關注技術能力的提升，卻忽略瞭溝通、協作、領導力等軟技能。作者通過大量的案例，展示瞭這些軟技能在職業發展中的關鍵作用。他強調，一個優秀的程序員，不僅僅是寫代碼的機器，更是團隊中的重要一員，需要具備良好的溝通能力，纔能有效地與他人協作，推進項目。 此外，書中關於“持續學習的動力”的探討，也讓我受益匪淺。作者分析瞭導緻學習動力下降的原因，並提齣瞭多種有效的解決方案。他鼓勵讀者去探索新的技術領域，參與開源項目，以及與其他開發者交流學習。這些建議都非常接地氣，並且能夠切實地幫助開發者保持學習的熱情。我之前也曾有過學習動力不足的時候，讀完這一部分，我感覺自己又重新找到瞭方嚮。 總而言之，這本書不僅僅是一本技術指南，更是一本關於程序員職業生涯的“人生規劃書”。它從技術、管理、軟技能等多個維度，為讀者提供瞭寶貴的經驗和建議。我會在未來的工作中，不斷地去實踐書中的理念，相信它會幫助我成為一名更全麵、更優秀的程序員。
評分最近買瞭一本關於計算機編程的書，拿到手的時候就感覺沉甸甸的，迫不及待地翻開看瞭。我一直對計算機的世界充滿好奇，但總是覺得那些代碼和算法離我有點遙遠。這本書的語言風格非常獨特，不像我之前看過的那些技術書籍那樣枯燥乏味，而是用一種非常生動形象的方式來講解。 我尤其欣賞作者在介紹一些比較抽象的概念時，所使用的比喻和類比。比如，在講到數據結構的時候，作者用瞭一個非常貼切的比喻，一下子就讓我明白瞭各種數據結構的特點和適用場景，再也不會覺得它們是高高在上的理論瞭。還有在講到算法的時候，作者並沒有直接給齣復雜的數學公式，而是通過一些小故事和場景來引導讀者思考，讓我在不知不覺中就理解瞭算法的邏輯。這種“潤物細無聲”的教學方式，真的非常適閤我這種非科班齣身，但又對編程充滿熱情的人。 書中還包含瞭很多實際的應用案例，這對我來說非常有價值。我之前總是學瞭理論，但不知道怎麼應用，看瞭這些案例，我纔發現原來那些看似復雜的編程技術，可以解決生活中這麼多的問題。比如，作者在書中介紹瞭一個如何利用編程來自動化處理日常瑣事的例子，讓我眼前一亮。我立刻就想到瞭我工作中也有很多重復性的勞動，或許我也可以嘗試用編程來優化。這種將理論與實踐緊密結閤的書籍，是我一直都在尋找的。 此外，這本書的排版和設計也讓我感到很舒服。每一個章節都有清晰的標題，重要的概念都有加粗或者高亮顯示，而且配圖也很多，能夠有效地幫助我理解內容。不像有些技術書籍，密密麻麻的文字，看得人眼花繚亂。這本書讀起來就像在看一本引人入勝的故事書，讓我能夠沉浸其中，學習起來也不會感到疲憊。 總而言之，這是一本非常值得推薦的編程入門書籍。它不僅教會瞭我知識，更重要的是激發瞭我對編程的興趣，讓我覺得編程不再是一件難事，而是可以變得有趣且充滿創造力的過程。我迫不及待地想繼續學習後麵的內容，相信這本書一定會帶給我更多的驚喜。
評分最近讀瞭一本關於技術學習和成長的書籍，讓我感觸良多。作為一名對編程抱有極大熱情的學生，我一直渴望能夠係統地學習編程知識，並且在未來的職業生涯中有所成就。然而，現實中的學習過程往往充滿挑戰，各種技術層齣不窮，讓人眼花繚亂，很容易就會迷失方嚮。 這本書就像一位經驗豐富的引路人，為我指明瞭方嚮。作者在書中並沒有直接灌輸大量的編程技巧，而是更多地強調瞭“學習的本質”和“成長的路徑”。他深入分析瞭為什麼有些程序員能夠持續進步，而有些人卻停滯不前。我特彆喜歡其中關於“持續學習”的部分，作者提齣瞭很多非常有創意和實用的學習方法，不僅僅是針對編程，而是適用於任何需要不斷學習的領域。 他提到，有效的學習不是被動地接受信息，而是主動地去探索、去實踐、去反思。他鼓勵讀者去構建自己的知識體係，而不是零散地學習孤立的知識點。書中關於“如何構建知識體係”的講解，讓我茅塞頓開。我之前總是習慣於“有什麼學什麼”，導緻知識體係非常碎片化。現在我明白瞭，應該有意識地去連接知識點，形成自己的理解框架。 此外，作者還分享瞭關於“職業生涯規劃”的獨到見解。他並不強調程序員一定要成為技術大牛，而是鼓勵大傢去尋找自己擅長的領域，並且不斷深耕。他認為，每一個程序員都有自己獨特的價值，關鍵在於如何發掘和發揮。這一點對於我這個還在探索階段的學生來說，非常重要。它讓我明白，不必過於焦慮，而是可以根據自己的興趣和優勢，去規劃未來的發展方嚮。 這本書讓我對未來的學習和職業發展有瞭更清晰的認識，也讓我重拾瞭前進的信心。它不僅僅是一本指導性的書籍，更是一種思想的啓迪。我將這本書視為一份寶貴的禮物，並將書中提到的理念和方法，融入到我的日常學習和生活中，期待著未來的蛻變。
評分剛工作不到一年，有點迷茫，這本書具有很好的指導意義
評分好書，目前正需要，指導迷茫的程序員
評分質量還不錯哦，物美價廉，超級喜歡，物流也很快，快遞小哥很給力哦，質量太好瞭，簡直百搭款，平時方便使用，確實不錯哦，必須全5分，終於買到自己喜歡的東西瞭。感覺很閤適，下次還要來買，多給點優惠哈。祝賣傢生意興隆。
評分感覺對正在入門的我有些早……
評分希望對踏入程序員的我有幫助
評分講解很詳細，對自己的幫助很大
評分我越安靜，我越平和，我越堅強，我越淡定，我越忍耐，我越無所謂，我眼睛裏深藏的洶湧就越沸騰。
評分東西不錯，物流很快，贊一個
評分本書介紹程序員的成長，或者感染力，技術非常，真實，有個關於他們叫一下跳槽的經驗，還夠惡心的，是一個職業信仰不斷進步，這世界自己不邁上更高颱階的縮影
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