工程項目管理（第三版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

楊曉莊 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 工程管理
• 工程項目
• 管理學
• 建設工程
• 第三版
• 教材
• 專業書籍
• PMBOK
• 工程

齣版社： 華中科技大學齣版社

ISBN：9787568032254

版次：3

商品編碼：12297961

包裝：平裝

叢書名： 普通高等院校土木專業“十三五”規劃精品教材

開本：16開

齣版時間：2018-03-01

用紙：膠版紙

頁數：348

字數：487000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：土木工程專業、工程管理專業以及相關專業本科生，工程項目管理、房地産開發、施工管理等領域的從業人員
本書結閤具有土建類學科特色的教學理論、教學方法和教學模式，進行瞭許多新的教學方式的探索，如引入案例式教學、研討式教學等。同時，在本書編寫中，尤其重視學生的綜閤能力培養和基本技能培養，適應土建專業特彆強調實踐性的要求。

內容簡介

本書係統地論述瞭工程項目建設過程中的管理理論和方法，主要包括工程項目及工程項目管理的基本概念，工程項目的前期策劃，工程項目目標與範圍管理，工程項目組織與溝通管理，工程項目招投標與閤同管理，工程項目進度管理，工程項目成本管理，工程項目質量管理，生産要素管理、安全管理與現場管理，工程項目風險管理等內容。
本書可作為土木工程專業、工程管理專業以及相關專業本科生的專業課教材或教學參考書，在內容和學時安排上可以作適當的調整。也可供工程項目管理、房地産開發、施工管理等領域的從業人員參考使用。

精彩書評

中國經濟建設高速持續發展，國傢對各類建築人纔需求日增，對高校土建類高素質人纔培養提齣瞭新的要求，從而對土建類教材建設也提齣瞭新的要求。本書正是為瞭適應當今時代對高層次建設人纔培養的需求而編寫的。本書係統地介紹瞭工程項目管理的概念、過程和方法，以此構築齣工程項目管理的整體框架結構，不僅介紹如何進行項目管理，而且重點介紹為什麼要這樣進行管理。各章均列有本章要點和思考題，便於學生學習時抓住要點，並通過練習鞏固所學知識。此外，還包括工程項目管理實例，以及對實例的分析和總結，旨在為學生提供實用的工程項目管理操作範式，培養學生理論聯係實際的作風和實際工作能力。

目錄

第1章 工程項目管理概論
1.1 項目和工程項目
1.2 項目管理與工程項目管理
1.3 工程項目建設程序
1.4 工程項目參與各方的管理職能
1.5 國內外工程項目管理模式
本章要點
思考與練習
第2章 工程項目的前期策劃
2.1 工程項目的前期策劃工作
2.2 工程項目的構思
2.3 工程項目的目標設計
2.4 工程項目的定義
2.5 工程項目的可行性研究
本章要點
思考與練習
第3章 工程項目目標與範圍管理
3.1 項目的目標與目標管理
3.2 工程項目範圍管理概述
3.3 工程項目範圍的確定及定義
3.4 工程項目結構分析
3.5 工程項目範圍控製
本章要點
思考與練習
第4章 工程項目組織與溝通管理
4.1 工程項目組織概述
4.2 工程項目組織形式
4.3 工程項目經理
4.4 項目經理部
4.5 工程項目的溝通管理
本章要點
思考與練習
第5章 工程項目招投標與閤同管理
5.1 工程項目招投標
5.2 工程項目的閤同管理
本章要點
思考與練習
第6章 工程項目進度管理
6.1 工程項目進度計劃
6.2 橫道圖進度計劃
6.3 雙代號網絡計劃
6.4 單代號網絡計劃
6.5 雙代號時標網絡計劃
6.6 工程項目進度計劃實施中的檢查與調整
6.7 工程項目進度控製
6.8 工程項目進度優化
本章要點
思考與練習
第7章 工程項目成本管理
7.1 工程項目成本管理概述
7.2 施工階段項目成本預測
7.3 施工成本計劃
7.4 施工階段成本控製
7.5 施工成本的核算
7.6 施工成本分析與考核
本章要點
思考與練習
第8章 工程項目質量管理
8.1 工程項目質量管理概述
8.2 工程項目質量管理控製係統的建立和運行
8.3 工程項目施工階段質量控製
8.4 工程項目施工質量驗收
8.5 工程項目質量問題和質量事故的處理
本章要點
思考與練習
第9章 生産要素管理、安全管理與現場管理
9.1 生産要素管理
9.2 安全管理
9.3 現場管理
本章要點
思考與練習
第10章 工程項目風險管理
10.1 工程項目風險管理概述
10.2 工程項目風險識彆
10.3 工程項目風險估計與評價
10.4 工程項目風險控製
10.5 工程項目保險
本章要點
思考與練習
參考文獻

前言/序言

《工程項目管理》是土木工程類專業學生必修的專業課程。它緊密聯係工程建設管理的實踐，體現社會科學和自然科學的交叉與融閤，強調理論與實踐的緊密結閤。
由於現代工程建設的復雜性和綜閤性，以及改革開放以來建築業的不斷發展，工程建設實踐中齣現瞭不少新情況和新問題，傳統的管理方式和方法已經不能適應新形勢下實踐的要求。因此，必須在實踐中研究和采用現代化的新理論，應用新方法和手段，以問題為導嚮，不斷總結經驗教訓，提高工程項目的管理水平。
本書既可作為工程項目管理專業的教科書，也可作為從事工程項目管理工作人員的參考書。本書係統地介紹瞭工程項目管理的概念、過程和方法，以此構築齣工程項目管理的整體框架結構，不僅介紹如何進行項目管理，而且重點介紹為什麼要這樣進行管理。各章均列有本章要點和思考題，便於學生學習時抓住要點，並通過練習鞏固所學知識。此外，還包括工程項目管理實例，以及對實例的分析和總結，旨在為學生提供實用的工程項目管理操作範式，培養學生理論聯係實際的作風和實際工作能力。
工程項目管理理論是基於工程項目管理實踐總結齣來的，在強調對工程項目管理的基本思想體係學習的同時，更強調理論的應用以及學生解決實際問題的能力。學生通過對本課程的學習，可以全麵瞭解工程項目管理知識體係，其主要內容包括工程項目及工程項目管理的基本概念，工程項目的前期策劃，工程項目目標與範圍管理，工程項目組織與溝通管理，工程項目招投標與閤同管理，工程項目進度管理，工程項目成本管理，工程項目質量管理，生産要素管理、安全管理與現場管理，工程項目風險管理等內容。

《工程項目管理（第三版）》：構建高效、穩健的工程項目生命周期 在當今高度復雜且競爭激烈的工程領域，項目的成功與否，往往取決於其管理是否精細、流程是否順暢、風險是否可控。從概念構思到最終交付，每一個環節都蘊含著挑戰與機遇。《工程項目管理（第三版）》正是這樣一本力求全麵、係統地剖析工程項目管理核心要素的著作，旨在為讀者提供一套科學、實用、可操作的管理框架，幫助他們掌握駕馭復雜工程項目的關鍵技能。本書不僅關注理論的深度，更強調實踐的落地，旨在幫助項目經理、工程師、管理者以及所有參與工程項目的人員，構建高效、穩健的工程項目生命周期。 宏觀視角下的項目全景：從戰略到執行的係統性梳理 本書開篇便著眼於工程項目管理的宏觀層麵，將項目視為一個有機整體，從其生命周期的初始階段便展開深入探討。它強調瞭項目啓動的戰略意義，如何將項目目標與企業整體戰略緊密結閤，確保項目具有清晰的價值導嚮和可行性。在項目建議書的撰寫、可行性研究的開展、項目章程的製定等關鍵啓動環節，本書提供瞭詳盡的指導。讀者將瞭解到如何科學地界定項目範圍，如何識彆關鍵的利益相關者，以及如何建立項目管理組織架構，為項目的順利推進奠定堅實基礎。 隨著項目的推進，本書將焦點轉移到規劃階段。這被視為項目成功的“藍圖”，其重要性不言而喻。在這一階段，本書係統地介紹瞭範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理以及利益相關者管理等十大管理領域的規劃方法。讀者將學習如何製定詳盡的工作分解結構（WBS），如何應用各種進度網絡圖技術（如關鍵路徑法CPM）來優化項目時間錶，如何進行精確的成本估算和預算編製，以及如何建立有效的質量保證和質量控製體係。此外，本書還深入講解瞭如何識彆和分配項目資源，如何設計有效的溝通機製以確保信息流通順暢，如何係統性地識彆、評估和應對項目風險，以及如何規劃采購策略和管理供應商關係。對利益相關者需求的理解和管理，也被提升到前所未有的高度，因為他們是項目成功與否的關鍵決定者。 微觀層麵的精細化操作：工具、技術與最佳實踐 在宏觀框架之下，《工程項目管理（第三版）》對各項管理領域內的具體工具、技術和最佳實踐進行瞭細緻入微的闡述。例如，在進度管理方麵，除瞭CPM，本書還會介紹掙值管理（EVM）等動態跟蹤和控製進度的技術，幫助項目經理實時瞭解項目績效。在成本管理方麵，它不僅涵蓋瞭成本估算的方法，如類比估算、參數估算和自下而上估算，還詳細介紹瞭成本控製的策略，包括成本基準的建立與變更控製。 質量管理部分，本書強調瞭預防為主的質量理念，介紹瞭如設計評審、過程審核、檢驗和測試等多種質量工具和技術。資源管理不僅包括人力資源，還涉及設備、材料等物質資源的規劃與調配。溝通管理則著重於如何建立信息溝通矩陣，確保在項目團隊、客戶、供應商以及其他利益相關者之間，信息傳遞的及時性、準確性和有效性。 風險管理被視為項目成功的“防火牆”，本書提供瞭從風險識彆（如頭腦風暴、德爾菲技術）、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃（規避、轉移、減輕、接受）到風險監控的完整流程。采購管理則涵蓋瞭從閤同類型選擇、供應商評估到閤同履行的全過程。利益相關者管理部分，則強調瞭如何識彆不同利益相關者的影響力和期望，並製定相應的溝通和參與策略。 實施與監控：將規劃變為現實的驅動力 項目計劃的製定僅僅是第一步，將計劃轉化為實際行動並確保其按照預期進行，是執行和監控階段的核心任務。《工程項目管理（第三版）》詳細探討瞭項目執行的各個方麵，包括如何領導項目團隊，如何激勵成員，如何解決衝突，以及如何管理閤同和進行供應商協調。 本書特彆強調瞭項目監控的重要性，它不僅僅是“看管”項目，更是主動地收集、分析和報告項目績效信息，以便及時發現偏差並采取糾正措施。掙值管理（EVM）作為一種整閤瞭範圍、進度和成本的績效測量技術，在本書中得到瞭重點介紹，它能夠幫助項目經理量化地評估項目的實際進展情況，預測項目的最終完成時間和成本。此外，項目狀態報告、績效評審會議、變更控製流程等，都是本書在執行與監控章節中詳盡闡述的關鍵內容，旨在確保項目始終沿著正確的軌道前進。 收尾與總結：確保項目價值最大化並汲取經驗 項目的成功交付並非終點，而是為新項目積纍經驗、實現價值最大化的重要契機。《工程項目管理（第三版）》深入探討瞭項目收尾的各個環節，包括閤同的最終驗收和結算，項目文檔的歸檔，以及資源的重新部署。更重要的是，本書強調瞭項目後評估和經驗教訓總結的重要性。通過對項目全過程進行迴顧和分析，識彆成功之處和不足之處，為未來項目的規劃和執行提供寶貴的藉鑒，從而不斷提升組織的整體項目管理能力。 麵嚮未來：項目管理的新趨勢與挑戰 在日新月異的工程領域，《工程項目管理（第三版）》並未止步於傳統的項目管理方法。本書還前瞻性地探討瞭項目管理麵臨的新趨勢和挑戰。例如，數字化轉型在工程項目管理中的應用，如BIM（建築信息模型）技術的集成、項目管理軟件的智能化升級、大數據分析在項目風險預測和決策中的作用等，都得到瞭深入的討論。同時，可持續發展理念在工程項目中的體現，如綠色建築、環保施工等，以及全球化背景下跨文化項目管理的復雜性，也是本書關注的重點。這些前沿性的內容，有助於讀者站在更高的維度理解項目管理的未來發展方嚮。 本書的獨特價值 《工程項目管理（第三版）》的獨特之處在於其理論與實踐的高度融閤。它不僅提供瞭嚴謹的理論框架和清晰的邏輯結構，更融入瞭大量工程項目管理的經典案例和實操經驗，使讀者能夠從真實世界的項目中學習。本書的語言風格嚴謹而不失可讀性，力求將復雜的項目管理概念以最易理解的方式呈現給讀者。無論是初涉項目管理的職場新人，還是經驗豐富的資深項目經理，都能從中找到契閤自身需求的知識和啓發。 總而言之，《工程項目管理（第三版）》是一本旨在賦能工程項目管理者，幫助他們更好地規劃、執行、監控和收尾項目的權威指南。通過掌握本書所介紹的係統化方法、工具和技術，讀者將能夠更有效地應對項目中的挑戰，規避潛在風險，最終實現項目的目標，並為工程行業的進步貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個項目管理領域的初學者來說，《工程項目管理（第三版）》簡直是一本“寶藏”。它的語言風格非常清晰易懂，即使是像我這樣剛接觸項目管理不久的人，也能很快掌握其中的核心概念。書中對於項目啓動階段的介紹尤為詳細，它強調瞭在項目開始前進行充分的準備工作的重要性，包括明確項目目標、範圍、關鍵可交付成果等。作者通過一個新産品開發的項目案例，生動地展示瞭如何通過周密的項目啓動，為後續的項目執行打下堅實的基礎，避免瞭許多不必要的麻煩。讓我印象深刻的是關於項目收尾的章節，過去我總是覺得項目一旦完成，一切就結束瞭，但這本書讓我認識到，一個完善的項目收尾流程同樣至關重要。它不僅包括瞭項目成果的交付和驗收，還強調瞭項目經驗的總結、團隊的解散以及資源的歸還等。作者通過分析一個項目收尾不當可能導緻的法律糾紛和資源浪費，讓我認識到項目收尾也是一個需要認真對待的環節。此外，書中對於項目采購管理和閤同管理的闡述也讓我受益匪淺，讓我瞭解瞭如何在項目執行過程中，通過有效的采購和閤同管理，保障項目的順利進行，規避潛在的風險。這本書就像是一張詳盡的工程項目管理地圖，指引著我一步步走嚮成功的項目之路。

評分☆☆☆☆☆

讀完《工程項目管理（第三版）》，我最大的感受就是它的“實用性”和“前瞻性”。這本書不僅僅是理論的堆砌，更像是一位經驗豐富的導師，手把手地教你如何在真實的工程項目環境中應對挑戰。書中對於進度管理的闡述，讓我對甘特圖、關鍵路徑法等有瞭全新的認識。我一直以為這些隻是工具，但書中通過分析不同項目類型的進度安排，揭示瞭如何根據項目特點選擇最閤適的進度管理方法，以及如何通過動態調整進度計劃來應對突發狀況，讓我覺得這是一種藝術，也是一種科學。尤其令我印象深刻的是關於變更管理的部分。過去我總是害怕項目齣現變更，認為那意味著混亂和失控。但這本書讓我明白，變更在工程項目中是不可避免的，關鍵在於如何有效地管理它。書中詳細介紹瞭變更控製流程，包括如何評估變更的影響、如何獲得批準、如何更新項目計劃等，讓我對如何將“不可控”轉化為“可控”有瞭清晰的思路。另外，作者在書中還花瞭不少篇幅講解團隊建設和領導力，我認為這是非常重要的一個方麵，因為再好的計劃，最終都需要依靠團隊去執行。書中提供瞭關於如何激勵團隊成員、如何解決衝突、如何建立高效團隊的寶貴經驗，讓我覺得這本書不僅是一本技術手冊，更是一本關於如何帶領團隊剋服睏難、實現目標的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書《工程項目管理（第三版）》給我的感覺是，它不僅僅是在講述“如何做”項目管理，更是在探討“為什麼”以及“如何做得更好”。作者在書中花瞭很大的篇幅去講解項目管理背後的哲學和原則，而不是簡單地羅列工具和方法。例如，在關於乾係人管理的部分，作者並沒有僅僅停留在識彆乾係人、分析乾係人需求的層麵，而是深入探討瞭如何與不同的乾係人建立信任、如何管理他們的期望，以及如何在項目過程中持續地與他們進行有效溝通。這一點讓我覺得非常觸動，因為在實際工作中，很多項目失敗的原因並非技術問題，而是乾係人之間的溝通不暢和期望不一緻。書中對於項目收尾的論述也很有深度，它不僅僅是簡單的文檔整理，更是對項目整個生命周期的反思和總結，強調瞭從失敗和成功中學習的重要性，以及如何將這些寶貴的經驗應用到未來的項目中。作者還引用瞭大量的學術研究和行業實踐，使得書中的觀點既有理論基礎，又具有很強的實踐指導意義。我覺得這本書的價值在於，它能夠幫助讀者建立起一套完整的項目管理思維體係，而不僅僅是掌握一些零散的技巧。讀完這本書，我感覺自己對項目管理的理解上升到瞭一個新的高度，能夠更從容地應對項目中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本《工程項目管理（第三版）》真是打開瞭我認識項目管理的新視角，在此之前，我總覺得項目管理就是一堆文件和會議，但讀瞭這本書，我纔意識到它是一個充滿係統性、邏輯性和前瞻性的學科。書中的案例分析特彆吸引我，它沒有枯燥地羅列理論，而是通過一個個真實的項目場景，將復雜的概念變得直觀易懂。比如，在講到風險管理時，作者不僅僅是列舉瞭風險識彆、評估、應對的步驟，更是通過一個大型基礎設施項目失敗的案例，深刻剖析瞭前期風險評估不到位可能帶來的災難性後果，以及如何在項目過程中及時調整策略的重要性。我特彆喜歡書中關於溝通管理的部分，它強調瞭不同乾係人之間的有效溝通是項目成功的關鍵，並提供瞭多種溝通工具和技巧，例如建立項目溝通計劃、定期召開項目例會、利用項目管理軟件進行信息共享等。這些實用的建議讓我受益匪淺，也讓我開始反思自己過去在溝通中存在的不足。此外，書中對質量管理和成本控製的闡述也十分到位，它清晰地解釋瞭如何製定閤理的質量標準，並采取有效的措施來保證項目成果的質量，同時又如何在預算範圍內高效地完成項目。總的來說，這本書讓我對工程項目管理的各個環節有瞭更全麵、更深入的理解，感覺自己仿佛置身於一個真實的工程項目現場，學習如何運籌帷幄，決勝韆裏。

評分☆☆☆☆☆

《工程項目管理（第三版）》帶給我的驚喜，在於它對項目管理細節的深入挖掘和對宏觀戰略的清晰闡述。書中對於資源管理的論述，讓我意識到資源不僅僅是人力和物力，更包括時間、信息和知識。作者通過分析不同類型的工程項目，詳細講解瞭如何有效地規劃、分配、利用和監控項目資源，以及如何通過資源優化來提高項目的效率和效益。我特彆欣賞書中關於知識管理的章節，它強調瞭在項目過程中，如何有效地收集、整理、分享和應用項目知識，從而避免重復犯錯，提升組織的整體項目管理能力。這一點對於一些大型、周期長的工程項目來說尤為重要。此外，書中對項目審計和績效評估的講解也讓我眼前一亮。它不僅僅是簡單地檢查項目是否符閤要求，更是通過對項目過程和結果的客觀評估，來發現問題、改進流程、提升項目管理水平。作者通過實際案例，展示瞭如何進行有效的項目審計，如何利用審計結果來優化項目管理體係。這本書讓我明白，項目管理是一個持續改進的過程，需要不斷地學習、反思和總結。總的來說，這本書為我提供瞭一個全麵的項目管理框架，讓我能夠從更廣闊的視野去理解和實踐項目管理，為我未來的職業發展打下瞭堅實的基礎。