大師細說博弈論:策略思維+雙贏之道(套裝共2冊) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 阿維納什.K.迪剋西特（美）巴裏.J.奈爾伯 著

圖書標籤:

• 博弈論
• 策略思維
• 決策分析
• 商業談判
• 經濟學
• 心理學
• 雙贏
• 遊戲理論
• 管理學
• 思維方式

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300172620

商品編碼：1231022501

齣版時間：2013-04-01

作  者:(美)阿維納什.K.迪剋西特 (美)巴裏.J.奈爾伯夫 定  價:71.8 齣 版 社:中國人民大學齣版社 齣版日期:2013年04月01日 頁  數:350 裝  幀:平裝 ISBN:9787300172620 《策略思維——商界、政界及日常生活中的策略競爭》
博弈論大師的經典著作，通過講故事，讓讀者在事例中領略博弈論策略思維的道理。即使是沒有任何經濟學基礎的讀者，閱讀起來也毫無障礙。
《雙贏之道》把談判從藝術變為科學，為參與談判的各方提供雙贏、共贏之道。 ●

●《策略思維——商界、政界及日常生活中的策略競爭》
●

●

●序言 什麼是策略行為?
●第1部分
●　第1章 10個策略故事
●　　1．妙手傳說
●　　2．*先還是不*先
●　　3．直奔牢房
●　　4．我將堅持到底
●　　5．給貓拴個鈴鐺
●　　6．楔子的尖端
●　　7．三思而後行
●　　8．多管齊下
●　　9．彆跟笨蛋對等打賭
●　　10．博弈論可能危害你的健康
●　　11．未來的模樣
●　　12．案例分析之一：紅色算我贏，黑色算你輸
●　第2章 準備接招
●部分目錄

內容簡介

《策略思維——商界、政界及日常生活中的策略競爭》
耶魯大學教授奈爾伯夫和普林斯頓大學教授迪西特的這本著作《策略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)》(作者阿維納什·k·迪西特、巴裏·j·奈爾伯夫)，用許多活生生的例子，嚮沒有經濟學基礎的讀者展示瞭博弈論策略思維的道理。試看一例：奈爾伯夫大學畢業的時候，在劍橋大學的正式舞會上參加輪盤賭遊戲並且以700：300的大比數*先。眼看大奬在望，鬼使神差他卻無視已經具有的後動優勢，在*後一輪大意先行，結果功敗垂成。事後他迴憶那天酒喝多瞭，忘記瞭博弈論的教導：*先的時候要采取讓對手先行的保守策略。這位博弈論的高纔生，就這樣輸在原來處於第二位並且曾經求和建議分享奬勵的女士手下(參見《策略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)》章)。
人生是一個永不停息的決策過程。從事什麼樣的工作，怎樣打理一宗生意，該和誰結婚，怎樣將孩子撫等
(美)阿維納什.K.迪剋西特 (美)巴裏.J.奈爾伯夫 《策略思維——商界、政界及日常生活中的策略競爭》
阿維納什K迪西特（Avinash K.Dixit），麻省理工學院博士，現任普林斯頓大學以約翰JF謝拉德命名的經濟學“大學教授”。他教授有關博弈論的課程，同時研究靠前貿易政策的策略行為，曾在（英國）瓦威大學、伯利加州大學和牛津大學任教。
　　巴裏J奈爾伯夫（Barry J.Nalebuff），牛津大學博士，現任耶魯組織與管理學院經濟學及管理學教授。他教授有關策略、政治和決策的課程，經常為《華盛頓郵報》和《紐約時報》等擁有眾多讀者的報紙撰寫關於策略問題的文章。他還運用策略思維這一工具，為化學銀行、麥肯锡公司以及索亞-米勒集團等

《策略思維——商界、政界及日常生活中的策略競爭》
策略思維
第1部分
第1章10個策略故事
我們從10個來自生活不同方麵的策略故事開始，提供一些怎樣纔能發揮*佳水準的初步概念。許多讀者一定在日常生活中遇到過類似情況，而且，通過一些思考或嘗試，犯過一些錯誤後，也找齣瞭正確的解決方法。對於其他讀者，這裏的一些答案可能齣人意料，不過，讓讀者感到驚訝不是我們提齣這些例子的根本目的。我們的目的是要指齣，類似這樣的情形普遍存在，而且形成一係列相互關聯的問題，係統地思考這些問題可能會讓你收到事半功倍的效果。請把這些故事當做主菜之前的開胃菜，它們的作用是增進你的食欲，而不是馬上把你撐飽。

1 ．妙手傳說
運動員究竟有沒有一朝命中、百發百中的“妙手”這一說？有時候，乍看上去，籃球明星拉裏·伯德（Larry 等

策略的藝術與人類決策的深度剖析 本書籍旨在帶領讀者深入探索人類決策與互動背後的核心邏輯與普遍規律。它不直接涉及博弈論的特定應用或“雙贏之道”的敘事，而是著重於構建一個理解復雜情境、預測對手行為、並優化自身策略的通用思維框架。我們將聚焦於以下幾個關鍵領域： 第一部分：認知偏差與決策質量的重塑 人類心智在處理信息和做齣選擇時，往往受到一係列係統性、可預測的認知偏差的影響。本部分將係統性地解構這些偏差，幫助讀者辨識並超越這些內在的思維陷阱。 1. 啓發法與直覺的陷阱： 我們會詳細分析“可得性啓發法”、“代錶性啓發法”以及“錨定效應”在日常生活、商業談判乃至個人投資中的具體錶現。例如，如何區分基於近期記憶的快速判斷與基於紮實證據的審慎評估。討論將側重於這些心智捷徑如何在信息不完全或時間壓力下，導緻次優甚至災難性的決策。 2. 損失厭惡與稟賦效應的張力： 深入探討人們對損失的敏感性如何遠超對等量收益的渴望。我們將剖析“稟賦效應”——我們對自己已擁有的事物給予更高估值的傾嚮——如何阻礙我們進行必要的資産重組或放棄過時的立場。案例分析將涵蓋談判僵局的心理根源，以及如何通過框架重構（Framing）來引導決策者關注潛在收益而非既有損失。 3. 確認偏誤與信息繭房的構建： 闡述個體如何傾嚮於尋找、解釋、偏愛和迴憶支持自己既有信念的信息。這部分將結閤現代信息獲取環境，探討“信息繭房”的形成機製，及其對批判性思維和策略製定能力的侵蝕。如何設計一套主動的反駁機製，以確保評估的客觀性和全麵性，將是本部分的實踐重點。 4. 過度自信與規劃謬誤： 分析個體高估自身能力和低估完成任務所需時間的普遍傾嚮。我們將探討“規劃謬誤”在項目管理和長期目標設定中的破壞力，並引入“事前驗屍”（Premortem）等逆嚮思考技術，以係統性地識彆潛在的失敗路徑，從而校準樂觀預期。 第二部分：理性行為建模與預期理論的建立 在理解人類非理性的一麵後，本部分轉而構建一個更具預測性的行為模型基礎。這要求我們超越“所有人都是完全理性經濟人”的假設，擁抱有限理性（Bounded Rationality）的現實。 1. 效用函數與偏好排序： 討論如何建立一個清晰的、個體化的“效用函數”——即衡量不同結果對決策者價值的指標體係。重點在於效用排序的動態性，即偏好並非一成不變，它們會隨著環境、資源和參照點（Reference Points）的變化而調整。我們將分析如何識彆關鍵的效用驅動因素，而非僅關注錶麵化的、易被操控的指標。 2. 預期與信念的更新機製： 詳細介紹如何通過貝葉斯方法（Bayes' Theorem）的理念來係統性地更新信念。這是一種對“學習”過程的結構化描述：我們如何根據新證據，以恰當的權重調整我們對世界狀態的概率判斷。這對於需要在信息稀疏環境中做齣關鍵判斷的領導者至關重要。 3. 策略選擇的結構化分析： 介紹如何將復雜的互動場景分解為可分析的元素：參與者、可選擇的行動集、以及結果矩陣。我們將探討基於“支配策略”和“納什均衡”概念的初步應用——不是為瞭尋找純粹的數學解，而是作為理解穩定狀態和不可避免的衝突點的工具。重點在於識彆哪些策略組閤是參與者無論如何都無法偏離的，即使這種狀態並非絕對最優。 第三部分：信息不對稱、信號傳遞與信譽構建 在現實世界中，信息往往是不平衡分布的。本部分探討如何管理和解讀這種不平衡，以及如何有效地嚮外界發送可信的信號。 1. 隱藏信息與逆嚮選擇（Adverse Selection）： 剖析當一方比另一方擁有更多關於質量或意圖的信息時，市場或互動如何被扭麯。我們將研究“委托-代理問題”的經典結構，並討論如“搜尋成本”、“聲譽機製”等在逆嚮選擇市場中扮演的校正角色。 2. 隱藏行動與道德風險（Moral Hazard）： 探討當一方的行為無法被完全觀察時，如何確保激勵機製與預期結果保持一緻。這涉及對監督成本和激勵閤同設計的深入思考，確保代理人即便在無人監督時，也會傾嚮於采取對委托人有利的行動。 3. 信號發送（Signaling）的有效性與成本： 深入研究高成本、難模仿的行動如何作為一種可信的信號。例如，高昂的教育投入、品牌建設的持續投入，以及某些公開的承諾。討論的重點在於，一個信號之所以有效，必須是因為其成本對於低質量的參與者而言是無法承受的。理解信號的“可分離性”是製定溝通策略的關鍵。 4. 信譽的建立與維護： 信譽被視為一種動態纍積的資産。本部分將分析信譽如何影響未來的互動可能性、談判的議價能力以及風險承擔的意願。討論如何通過“小勝利”的纍積和對先前承諾的嚴格履行，來增強自身的戰略可信度。 第四部分：復雜係統中的適應性與演化思維 決策並非孤立事件，而是存在於一個不斷變化的環境中。本部分將視角從靜態的“最優解”轉嚮動態的“適應性”。 1. 路徑依賴與鎖定效應： 分析早期決策或係統設計如何對未來的選擇造成不可逆轉的影響。理解技術標準、組織慣例或既有基礎設施如何導緻對次優路徑的“鎖定”，以及如何係統性地打破這種鎖定。 2. 復雜適應係統（CAS）的特徵： 介紹將市場、組織或生態係統視為具有自組織、湧現行為的復雜係統的觀點。這要求決策者放棄對全局的完全控製，轉而專注於設定規則和環境，以促進係統嚮期望的方嚮演化。 3. 魯棒性（Robustness）與反脆弱性（Antifragility）： 區分一個係統抵禦衝擊的能力（魯棒性）與一個係統在麵對混亂、波動和壓力時反而能從中受益的能力（反脆弱性）。探討在設計策略和組織結構時，如何引入適度的冗餘、多樣性和壓力測試，以期實現後者的目標。 本書籍的最終目標是提供一套嚴謹的分析工具和深刻的洞察力，使讀者能夠在麵對不確定性、信息不對稱和人性復雜性的現實世界中，進行更加明智、更具前瞻性的戰略規劃和決策製定。它提供的是思維的“骨架”和“肌肉”，而非特定領域的“答案”。

評分☆☆☆☆☆

這套書的裝幀非常有質感，拿在手裏沉甸甸的，一看就不是那種粗製濫造的讀物。我之所以會選擇它，很大程度上是因為書名本身所傳達的深度和實用性。“大師細說”四個字，讓我立刻聯想到那些真正洞悉事物的智慧長者，他們的人生經驗和學識沉澱，往往是經過時間檢驗的寶貴財富。而“博弈論”這個詞，雖然聽起來有些學術，但它背後所蘊含的“策略思維”和“雙贏之道”，卻是我一直以來非常感興趣且試圖在生活中加以實踐的。在現代社會，無論是職場競爭，還是人際交往，抑或是傢庭決策，幾乎處處都存在著博弈的身影。我渴望能夠透過這套書，學習到如何更清晰地識彆這些博弈場景，更有效地分析其中的利弊得失，並最終找到那個能讓自己和對方都受益的解決方案。我期待書中能夠提供一些經典案例的剖析，讓我能更直觀地理解博弈論的原理，並學習到那些經過無數實踐檢驗的策略，從而提升自己的決策能力和溝通技巧。這不僅僅是理論的學習，更是對生活智慧的探索，是對如何在復雜世界中遊刃有餘的求索。

評分☆☆☆☆☆

我對這套書的期待，更多地源於一種對自我提升的渴望。我常常覺得自己在處理一些復雜情境時，顯得有些“笨拙”或者“衝動”，不夠周全。比如在工作中，麵對一些需要談判的場閤，我總覺得自己的論據不夠有力，或者在退讓時顯得很被動。在生活中，與傢人朋友的交流，有時也會因為溝通方式不當，産生一些不必要的摩擦。我聽說博弈論能夠幫助人們更好地理解他人的動機，從而做齣更明智的迴應。這套書，尤其是強調“策略思維”和“雙贏之道”，正是我目前最需要的。我希望它能教我一些識彆潛在博弈、分析局勢的方法，讓我能夠更冷靜地看待問題，並找到既能維護自身利益，又能顧及對方感受的溝通和行動方式。我期待書中能有一些具體的、可操作的技巧，讓我能夠立即應用到實際生活中，看到切實的改變。這套書對我而言，不僅僅是知識的獲取，更是一種能力的培養，一種與世界和諧共處的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對“規律”和“模式”很著迷的人，我總覺得生活中的很多現象並非偶然，而是有其內在的邏輯可循。博弈論，聽起來就充滿瞭科學和嚴謹的色彩，它試圖用模型和數學來解釋人類行為中最核心的部分——決策。這套書以“大師細說”作為開篇，給瞭我極大的信心，相信它能夠帶來真正高質量的內容。我尤其關注“策略思維”和“雙贏之道”。我一直認為，很多問題的根源在於缺乏清晰的策略，以及未能將目光放得更長遠，去追求“雙贏”的結果。我希望這套書能帶我深入瞭解博弈論的核心概念，比如納什均衡、囚徒睏境等等，並理解這些概念是如何在現實世界中發揮作用的。更重要的是，我期待它能夠提供一些實用的策略，指導我在各種情境下，如何更理性地分析對手的意圖，如何做齣最有利於自己的選擇，同時又能最大限度地避免衝突，實現閤作。這套書，在我看來，是通往更理性、更成熟決策的必經之路。

評分☆☆☆☆☆

我購買這套書，是齣於對“智慧”的追求。在閱讀瞭許多關於成功學、心理學、管理學的書籍後，我發現很多理論的底層邏輯都與“如何與他人互動”息息相關，而博弈論恰恰是解釋這種互動最基礎、最深刻的理論之一。書名中的“大師細說”讓我對內容的深度和權威性充滿瞭期待，相信這會是一次對博弈論知識的係統性、權威性學習。我特彆欣賞“策略思維”和“雙贏之道”這兩個詞的組閤。我渴望在書中找到一套清晰的框架，幫助我理解如何在復雜的人際關係和商業環境中，製定有效的策略，而不是盲目行動。同時，“雙贏之道”也觸及瞭我內心深處對和諧共處和可持續發展的追求。我希望這本書能教會我如何在競爭中找到閤作的機會，如何在衝突中找到解決之道，最終實現個體和集體的共同進步。這不僅僅是為瞭提升個人能力，更是為瞭在這個充滿變數的時代，找到一條更具智慧和韌性的生存之道。

評分☆☆☆☆☆

我一直是個對“為什麼”和“怎麼樣”充滿好奇的人，尤其是當這些問題涉及到人們的行為模式和決策機製時。博弈論這個概念，我曾在一些泛泛的科普文章中接觸過，但總覺得不夠深入，缺乏係統性。這套書的齣現，就像給我打開瞭一扇通往更深層次理解的門。我特彆欣賞它“細說”二字，這暗示著作者並非簡單羅列概念，而是會深入淺齣地講解，讓讀者能夠真正理解背後的邏輯。我尤其看重“策略思維”和“雙贏之道”這兩個關鍵詞。在信息爆炸的時代，各種觀點和信息撲麵而來，如果沒有清晰的策略思維，很容易被裹挾，做齣不明智的選擇。而“雙贏”更是現代社會發展不可或缺的理念，很多時候，單方麵的勝利往往是不可持續的，隻有找到雙方都能接受的平衡點，纔能建立起長久的閤作關係。我希望這套書能夠幫助我建立起一種更理性、更有遠見的思維方式，不僅能看到眼前的利益，更能預見到長期的後果，並在人際互動中，學會如何通過溝通和妥協，達成互利共贏的局麵。

評分☆☆☆☆☆

感覺這書一般般，讀起來好像沒多大的吸引力！

評分☆☆☆☆☆

有價值一讀的博弈論普及讀物，隻是物流太差瞭，評分隻對物流！！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

內容實在差強人意

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