大师细说博弈论:策略思维+双赢之道(套装共2册)

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[美] 阿维纳什.K.迪克西特(美)巴里.J.奈尔伯 著
图书标签:
  • 博弈论
  • 策略思维
  • 决策分析
  • 商业谈判
  • 经济学
  • 心理学
  • 双赢
  • 游戏理论
  • 管理学
  • 思维方式
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店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 中国人民大学出版社
ISBN:9787300172620
商品编码:1231022501
出版时间:2013-04-01

具体描述

作  者:(美)阿维纳什.K.迪克西特 (美)巴里.J.奈尔伯夫 定  价:71.8 出 版 社:中国人民大学出版社 出版日期:2013年04月01日 页  数:350 装  帧:平装 ISBN:9787300172620 《策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争》
博弈论大师的经典著作,通过讲故事,让读者在事例中领略博弈论策略思维的道理。即使是没有任何经济学基础的读者,阅读起来也毫无障碍。
《双赢之道》把谈判从艺术变为科学,为参与谈判的各方提供双赢、共赢之道。


《策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争》



序言 什么是策略行为?
第1部分
 第1章 10个策略故事
  1.妙手传说
  2.*先还是不*先
  3.直奔牢房
  4.我将坚持到底
  5.给猫拴个铃铛
  6.楔子的尖端
  7.三思而后行
  8.多管齐下
  9.别跟笨蛋对等打赌
  10.博弈论可能危害你的健康
  11.未来的模样
  12.案例分析之一:红色算我赢,黑色算你输
 第2章 准备接招
部分目录

内容简介

《策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争》
耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪西特的这本著作《策略思维(商界政界及日常生活中的策略竞争)》(作者阿维纳什·k·迪西特、巴里·j·奈尔伯夫),用许多活生生的例子,向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例:奈尔伯夫大学毕业的时候,在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数*先。眼看大奖在望,鬼使神差他却无视已经具有的后动优势,在*后一轮大意先行,结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了,忘记了博弈论的教导:*先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生,就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下(参见《策略思维(商界政界及日常生活中的策略竞争)》章)。
人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作,怎样打理一宗生意,该和谁结婚,怎样将孩子抚等
(美)阿维纳什.K.迪克西特 (美)巴里.J.奈尔伯夫 《策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争》
阿维纳什K迪西特(Avinash K.Dixit),麻省理工学院博士,现任普林斯顿大学以约翰JF谢拉德命名的经济学“大学教授”。他教授有关博弈论的课程,同时研究靠前贸易政策的策略行为,曾在(英国)瓦威大学、伯利加州大学和牛津大学任教。
  巴里J奈尔伯夫(Barry J.Nalebuff),牛津大学博士,现任耶鲁组织与管理学院经济学及管理学教授。他教授有关策略、政治和决策的课程,经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于策略问题的文章。他还运用策略思维这一工具,为化学银行、麦肯锡公司以及索亚-米勒集团等


《策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争》
策略思维
第1部分
第1章10个策略故事
我们从10个来自生活不同方面的策略故事开始,提供一些怎样才能发挥*佳水准的初步概念。许多读者一定在日常生活中遇到过类似情况,而且,通过一些思考或尝试,犯过一些错误后,也找出了正确的解决方法。对于其他读者,这里的一些答案可能出人意料,不过,让读者感到惊讶不是我们提出这些例子的根本目的。我们的目的是要指出,类似这样的情形普遍存在,而且形成一系列相互关联的问题,系统地思考这些问题可能会让你收到事半功倍的效果。请把这些故事当做主菜之前的开胃菜,它们的作用是增进你的食欲,而不是马上把你撑饱。



1 .妙手传说
运动员究竟有没有一朝命中、百发百中的“妙手”这一说?有时候,乍看上去,篮球明星拉里·伯德(Larry 等


策略的艺术与人类决策的深度剖析 本书籍旨在带领读者深入探索人类决策与互动背后的核心逻辑与普遍规律。它不直接涉及博弈论的特定应用或“双赢之道”的叙事,而是着重于构建一个理解复杂情境、预测对手行为、并优化自身策略的通用思维框架。我们将聚焦于以下几个关键领域: 第一部分:认知偏差与决策质量的重塑 人类心智在处理信息和做出选择时,往往受到一系列系统性、可预测的认知偏差的影响。本部分将系统性地解构这些偏差,帮助读者辨识并超越这些内在的思维陷阱。 1. 启发法与直觉的陷阱: 我们会详细分析“可得性启发法”、“代表性启发法”以及“锚定效应”在日常生活、商业谈判乃至个人投资中的具体表现。例如,如何区分基于近期记忆的快速判断与基于扎实证据的审慎评估。讨论将侧重于这些心智捷径如何在信息不完全或时间压力下,导致次优甚至灾难性的决策。 2. 损失厌恶与禀赋效应的张力: 深入探讨人们对损失的敏感性如何远超对等量收益的渴望。我们将剖析“禀赋效应”——我们对自己已拥有的事物给予更高估值的倾向——如何阻碍我们进行必要的资产重组或放弃过时的立场。案例分析将涵盖谈判僵局的心理根源,以及如何通过框架重构(Framing)来引导决策者关注潜在收益而非既有损失。 3. 确认偏误与信息茧房的构建: 阐述个体如何倾向于寻找、解释、偏爱和回忆支持自己既有信念的信息。这部分将结合现代信息获取环境,探讨“信息茧房”的形成机制,及其对批判性思维和策略制定能力的侵蚀。如何设计一套主动的反驳机制,以确保评估的客观性和全面性,将是本部分的实践重点。 4. 过度自信与规划谬误: 分析个体高估自身能力和低估完成任务所需时间的普遍倾向。我们将探讨“规划谬误”在项目管理和长期目标设定中的破坏力,并引入“事前验尸”(Premortem)等逆向思考技术,以系统性地识别潜在的失败路径,从而校准乐观预期。 第二部分:理性行为建模与预期理论的建立 在理解人类非理性的一面后,本部分转而构建一个更具预测性的行为模型基础。这要求我们超越“所有人都是完全理性经济人”的假设,拥抱有限理性(Bounded Rationality)的现实。 1. 效用函数与偏好排序: 讨论如何建立一个清晰的、个体化的“效用函数”——即衡量不同结果对决策者价值的指标体系。重点在于效用排序的动态性,即偏好并非一成不变,它们会随着环境、资源和参照点(Reference Points)的变化而调整。我们将分析如何识别关键的效用驱动因素,而非仅关注表面化的、易被操控的指标。 2. 预期与信念的更新机制: 详细介绍如何通过贝叶斯方法(Bayes' Theorem)的理念来系统性地更新信念。这是一种对“学习”过程的结构化描述:我们如何根据新证据,以恰当的权重调整我们对世界状态的概率判断。这对于需要在信息稀疏环境中做出关键判断的领导者至关重要。 3. 策略选择的结构化分析: 介绍如何将复杂的互动场景分解为可分析的元素:参与者、可选择的行动集、以及结果矩阵。我们将探讨基于“支配策略”和“纳什均衡”概念的初步应用——不是为了寻找纯粹的数学解,而是作为理解稳定状态和不可避免的冲突点的工具。重点在于识别哪些策略组合是参与者无论如何都无法偏离的,即使这种状态并非绝对最优。 第三部分:信息不对称、信号传递与信誉构建 在现实世界中,信息往往是不平衡分布的。本部分探讨如何管理和解读这种不平衡,以及如何有效地向外界发送可信的信号。 1. 隐藏信息与逆向选择(Adverse Selection): 剖析当一方比另一方拥有更多关于质量或意图的信息时,市场或互动如何被扭曲。我们将研究“委托-代理问题”的经典结构,并讨论如“搜寻成本”、“声誉机制”等在逆向选择市场中扮演的校正角色。 2. 隐藏行动与道德风险(Moral Hazard): 探讨当一方的行为无法被完全观察时,如何确保激励机制与预期结果保持一致。这涉及对监督成本和激励合同设计的深入思考,确保代理人即便在无人监督时,也会倾向于采取对委托人有利的行动。 3. 信号发送(Signaling)的有效性与成本: 深入研究高成本、难模仿的行动如何作为一种可信的信号。例如,高昂的教育投入、品牌建设的持续投入,以及某些公开的承诺。讨论的重点在于,一个信号之所以有效,必须是因为其成本对于低质量的参与者而言是无法承受的。理解信号的“可分离性”是制定沟通策略的关键。 4. 信誉的建立与维护: 信誉被视为一种动态累积的资产。本部分将分析信誉如何影响未来的互动可能性、谈判的议价能力以及风险承担的意愿。讨论如何通过“小胜利”的累积和对先前承诺的严格履行,来增强自身的战略可信度。 第四部分:复杂系统中的适应性与演化思维 决策并非孤立事件,而是存在于一个不断变化的环境中。本部分将视角从静态的“最优解”转向动态的“适应性”。 1. 路径依赖与锁定效应: 分析早期决策或系统设计如何对未来的选择造成不可逆转的影响。理解技术标准、组织惯例或既有基础设施如何导致对次优路径的“锁定”,以及如何系统性地打破这种锁定。 2. 复杂适应系统(CAS)的特征: 介绍将市场、组织或生态系统视为具有自组织、涌现行为的复杂系统的观点。这要求决策者放弃对全局的完全控制,转而专注于设定规则和环境,以促进系统向期望的方向演化。 3. 鲁棒性(Robustness)与反脆弱性(Antifragility): 区分一个系统抵御冲击的能力(鲁棒性)与一个系统在面对混乱、波动和压力时反而能从中受益的能力(反脆弱性)。探讨在设计策略和组织结构时,如何引入适度的冗余、多样性和压力测试,以期实现后者的目标。 本书籍的最终目标是提供一套严谨的分析工具和深刻的洞察力,使读者能够在面对不确定性、信息不对称和人性复杂性的现实世界中,进行更加明智、更具前瞻性的战略规划和决策制定。它提供的是思维的“骨架”和“肌肉”,而非特定领域的“答案”。

用户评价

评分

我购买这套书,是出于对“智慧”的追求。在阅读了许多关于成功学、心理学、管理学的书籍后,我发现很多理论的底层逻辑都与“如何与他人互动”息息相关,而博弈论恰恰是解释这种互动最基础、最深刻的理论之一。书名中的“大师细说”让我对内容的深度和权威性充满了期待,相信这会是一次对博弈论知识的系统性、权威性学习。我特别欣赏“策略思维”和“双赢之道”这两个词的组合。我渴望在书中找到一套清晰的框架,帮助我理解如何在复杂的人际关系和商业环境中,制定有效的策略,而不是盲目行动。同时,“双赢之道”也触及了我内心深处对和谐共处和可持续发展的追求。我希望这本书能教会我如何在竞争中找到合作的机会,如何在冲突中找到解决之道,最终实现个体和集体的共同进步。这不仅仅是为了提升个人能力,更是为了在这个充满变数的时代,找到一条更具智慧和韧性的生存之道。

评分

我是一个对“规律”和“模式”很着迷的人,我总觉得生活中的很多现象并非偶然,而是有其内在的逻辑可循。博弈论,听起来就充满了科学和严谨的色彩,它试图用模型和数学来解释人类行为中最核心的部分——决策。这套书以“大师细说”作为开篇,给了我极大的信心,相信它能够带来真正高质量的内容。我尤其关注“策略思维”和“双赢之道”。我一直认为,很多问题的根源在于缺乏清晰的策略,以及未能将目光放得更长远,去追求“双赢”的结果。我希望这套书能带我深入了解博弈论的核心概念,比如纳什均衡、囚徒困境等等,并理解这些概念是如何在现实世界中发挥作用的。更重要的是,我期待它能够提供一些实用的策略,指导我在各种情境下,如何更理性地分析对手的意图,如何做出最有利于自己的选择,同时又能最大限度地避免冲突,实现合作。这套书,在我看来,是通往更理性、更成熟决策的必经之路。

评分

这套书的装帧非常有质感,拿在手里沉甸甸的,一看就不是那种粗制滥造的读物。我之所以会选择它,很大程度上是因为书名本身所传达的深度和实用性。“大师细说”四个字,让我立刻联想到那些真正洞悉事物的智慧长者,他们的人生经验和学识沉淀,往往是经过时间检验的宝贵财富。而“博弈论”这个词,虽然听起来有些学术,但它背后所蕴含的“策略思维”和“双赢之道”,却是我一直以来非常感兴趣且试图在生活中加以实践的。在现代社会,无论是职场竞争,还是人际交往,抑或是家庭决策,几乎处处都存在着博弈的身影。我渴望能够透过这套书,学习到如何更清晰地识别这些博弈场景,更有效地分析其中的利弊得失,并最终找到那个能让自己和对方都受益的解决方案。我期待书中能够提供一些经典案例的剖析,让我能更直观地理解博弈论的原理,并学习到那些经过无数实践检验的策略,从而提升自己的决策能力和沟通技巧。这不仅仅是理论的学习,更是对生活智慧的探索,是对如何在复杂世界中游刃有余的求索。

评分

我一直是个对“为什么”和“怎么样”充满好奇的人,尤其是当这些问题涉及到人们的行为模式和决策机制时。博弈论这个概念,我曾在一些泛泛的科普文章中接触过,但总觉得不够深入,缺乏系统性。这套书的出现,就像给我打开了一扇通往更深层次理解的门。我特别欣赏它“细说”二字,这暗示着作者并非简单罗列概念,而是会深入浅出地讲解,让读者能够真正理解背后的逻辑。我尤其看重“策略思维”和“双赢之道”这两个关键词。在信息爆炸的时代,各种观点和信息扑面而来,如果没有清晰的策略思维,很容易被裹挟,做出不明智的选择。而“双赢”更是现代社会发展不可或缺的理念,很多时候,单方面的胜利往往是不可持续的,只有找到双方都能接受的平衡点,才能建立起长久的合作关系。我希望这套书能够帮助我建立起一种更理性、更有远见的思维方式,不仅能看到眼前的利益,更能预见到长期的后果,并在人际互动中,学会如何通过沟通和妥协,达成互利共赢的局面。

评分

我对这套书的期待,更多地源于一种对自我提升的渴望。我常常觉得自己在处理一些复杂情境时,显得有些“笨拙”或者“冲动”,不够周全。比如在工作中,面对一些需要谈判的场合,我总觉得自己的论据不够有力,或者在退让时显得很被动。在生活中,与家人朋友的交流,有时也会因为沟通方式不当,产生一些不必要的摩擦。我听说博弈论能够帮助人们更好地理解他人的动机,从而做出更明智的回应。这套书,尤其是强调“策略思维”和“双赢之道”,正是我目前最需要的。我希望它能教我一些识别潜在博弈、分析局势的方法,让我能够更冷静地看待问题,并找到既能维护自身利益,又能顾及对方感受的沟通和行动方式。我期待书中能有一些具体的、可操作的技巧,让我能够立即应用到实际生活中,看到切实的改变。这套书对我而言,不仅仅是知识的获取,更是一种能力的培养,一种与世界和谐共处的智慧。

评分

内容实在差强人意

评分

有价值一读的博弈论普及读物,只是物流太差了,评分只对物流!!

评分

感觉这书一般般,读起来好像没多大的吸引力!

评分

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