第一章 工作基本法则:那些越早明白越好的事
用户比领导更重要
面对争议,声音大、位置高都没它管用
完成“份内事”是信任的基石
怎样才能为项目争取更多资源?
提出批评否定或建议前,需要做些什么?
“发邮件”也是在“做产品”
开会的本质
PPT 悖论:重点是POINT 有POWER
“不允许说什么事情在技术上做不到”
当你认为领导比你更愚蠢? ?
什么才是真正的“人脉”和“人缘”
聊聊职场“敏感话题”
第二章 创新工作法:从用户出发进行价值创造
抄袭? 模仿? 微创新?
用户投票决定产品是黑是白
如何打破“免费魔咒”
精品来自常人难以想象的尝试和重复
做与不做的“三问哲学”
先做最有把握的事
“玩是一种生产力”
偷懒也是创意的来源
像“蘑菇”一样思考
以理服人不如以情动人
腾讯人都是“追踪狂”
第三章 领导法则:怎样带出“战斗力”满格团队
打造团队“士气”的关键
选对人才能做对事
杰出团队并不都是牛人
交代工作的方式决定你的领导力?
提升效率的管理圣经:把员工当用户
“管”好新生代的N 条法则
让下属趁早犯错
奖励就是要大张旗鼓、旗帜鲜明
机会均等,支持“窝里斗”
团队VS 公司,谁的目标更重要?
“参与感”不仅适用于营销,还适用于管理
第四章 组织与文化建设:最怕就是“纸上谈兵”
文化不是纸面上怎么宣传,而是如何思考和做事
文化支撑战略,因时而变
做真正打动人心的事
价值观是通过“拒绝什么”来体现的
钉钉和微信对工作的不同看法
“干将”多是自己培养出来的
不想当将军的士兵也是好士兵
帮员工解决“世俗”问题
腾讯版“民间故事” :是金子总会发光
第五章 面对失败和竞争:开放共赢,再造一个腾讯
面子不重要,真话比较重要
“认错”是从语言到行动的转变
向对手学习,与行业一同进化
感谢那些年的失败案例
互联网时代,谁也不比谁傻5 秒
最大的担心:“不了解年轻人的喜好”
开放不是态度而是能力
腾讯现在只有“半条命”
专注连接管道,融入传统产业
后记
致谢
经济学的经典读物,品味不一样的失败。
评分很好,拿到手就看了一晚上。就是书的质感不好
评分经常网购,总有大量包裹要收,有很多评语要写。但是,总是写评语又花掉了我大量的时间和精力。回头想想,我花了钱了,还要花这么多时间和精力来写评语是不是很不划算?所以在一段时间里,我总是不去评价或者随便写写。但是,我又总觉得好像对不住那些辛苦工作的卖家,客服,仓管和老板。于是我写下了一小段话,给我觉得能拿到我五星好评的卖家的宝贝评价里,以示感谢和尊敬。首先,宝贝性价比是很高的,我每次都会先试用再评价,虽然宝贝不一定是最好的,但是在同等价位里绝对是最棒的。其次,在与卖家的沟通中,无论是前期咨询还是后期询问,卖家都能耐心解答。另外,物流速度也是很快的,偶尔也会配送得比较慢,也希望大家可以耐心等待,毕竟快递小哥每天配送那么多包裹也不容易,相信卖家更希望我们早日收到货。希望卖家再接再厉,把店铺做得更强更大,提供更多更好的东西给大家。、
评分非常感谢京东商城给予的优质的服务,从仓储管理、物流配送等各方面都是做的非常好的。送货及时,配送员也非常的热情,有时候不方便收件的时候,也安排时间另行配送。同时京东商城在售后管理上也非常好的,以解客户忧患,排除万难。给予我们非常好的购物体验。
评分经济学的经典读物,品味不一样的失败。
评分receive the time,but also arranged for time to
评分售后管理上也非常好的,以解客户忧患,排除万
评分京东购物速度很快,书非常好,很喜欢,值得收藏,自营物流就是完爆其他物流,完美的购物体验!
评分很不错的书,遇到满减就又囤了一点,慢慢啃,不怕书荒了,多看点书总是没有错的,多看看书充实自己。速度很快,以后继续京东购买。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有