發表於2025-02-17
有些公司認為,采用devops就意味著需要引入專傢或者大量新工具。利用這本實用指南,你會瞭解為什麼devops是一個專業的文化運動,它要求從你的組織內部開始改變。本書作者提供瞭多種方法來改善團隊內的協作、創建團隊之間的親密性,促進公司高效地使用工具,以及在組織拐點過程中完成規模化工作。
devops強調迭代的工作,從而打破信息孤島、監督關係,以及修正組織中團隊之間以及團隊內部産生的誤解。通過應用這本書中的實戰策略,不論在你的組織中處於哪個層次,你都可以在你的環境中完成可持續的改變。
探討devops的基礎,並瞭解有效實現devops的4大支柱。
鼓勵協作,幫助個人協同工作並建立持久而長期的關係。
建立團隊之間的親密性,同時平衡不同的目標或指標。
通過選擇有利於組織的工具和工作流,加快文化轉變。
排查組織整個生命周期中可能齣現的常見問題和誤區。
學習組織和個人的案例,幫助完成你自己的devops之旅。
Jennifer Davis是Chef的一位軟件工程師,著力開發開源軟件來簡化基礎設施的構建和管理。她創辦瞭Coffeeops來幫助人們通過協作、閤作和飲料建立社區。
Ryn Daniels是Etsy的一位高級運維工程師,主要關注監控、配置管理和運維工具開發。她幫助組織瞭devopsdays和Ladies Who Linux in New York。
“本書對人為因素做瞭廣泛、深入的調查,每一個希望建立高績效技術團隊和組織的管理者都應當仔細研究這些因素。”
——Jez Humble
Cotinuous Delivery(Addison-Wesley)和Lean Enterprise(O’Reilly)的閤作者
“本書是一本全麵優秀的技術閤集,這些構成瞭齣版《敏捷宣言》以來技術工作的大變革。”
——Mandi Walls
Chef的技術社區經理和
Building a devops Culture(O’Reilly)作者
“通過強調人以及追求卓越所需的交互,這本書會讓組織中每個層次的每一個人都有收獲。”
——Gene Kim
Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win(IT Revolution Press)的閤作者
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評分中級讀本,值得每個想寫好地道的新標準C++程序員學習
評分我為什麼喜歡在 京東 買東西,因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣,因為在 京東 買的東西太多太多瞭,導緻積纍瞭很多未評價的訂單,所以我統一用段話作為評價內容。 京東 購物這麼久,有買到很好的産品,也有買到比較坑的産品,如果我用這段話來評價,說明這款産品沒問題,至少85分以上,而比較垃圾的産品,我絕對不會偷懶到復製粘貼評價,我絕對會用心的差評,這樣其他消費者在購買的時候會作為參考,會影響該商品銷量,而商傢也會因此改進商品質量。
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