5分鍾商學院. 管理篇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉潤 著

圖書標籤:

• 管理學
• 商業
• 職場
• 效率
• 自我提升
• 知識管理
• 領導力
• 精簡
• 實用
• 時間管理

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508685397

版次：1

商品編碼：12322802

品牌：中信齣版

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2018-04-01

用紙：純質紙

頁數：312

套裝數量：4

字數：184000

産品特色

編輯推薦

"1.商業顧問劉潤為你把脈診斷，聚焦如何處理復雜程度堪比宇宙的人與人之間的關係，為你提供切實有效的實戰管理方法。

2.屬於你的一座小型藥房，任何一個和商業、管理、個人習慣養成有關的問題，在這個藥房裏都能找到藥櫃，都有方子和藥材。

3.一個高冷又呆萌的案頭機器貓，遇到問題時，隨時從裏麵調齣解決方案，省去走彎路和瞎琢磨的時間。

4.“得到”超過23萬用戶訂閱，個人專屬“商學院”，影響力波及眾人的專欄內容結集。

5.在信息徹底爆炸的今天，既值得珍藏又需要時時翻閱的文字纔值得被製作成圖書，劉潤的《5分鍾商學院》無疑匹配這個標準。

6.用5分鍾的時間，把掛鍾的結構塞進懷錶裏，是我們對您寶貴時間的尊重。"

內容簡介

" 在商業社會中發展，每個人都應該瞭解、掌握商業理論與管理方法。聚焦於復雜程度堪比宇宙的人與人之間的關係，直抵管理的本質。

如何激發善意？工資是否應該透明？怎樣纔能做到知人善用？如何防止一放就亂，一管就死？“大企業病”有得治嗎？

側重於管理領域，涵蓋管理的本質、係統與團隊設計、選人、育人、用人、留人等13個重要方麵。從期望理論、分權機製、套娃現象，到手錶定律、拜倫法則、破窗效應……導入場景、援引案例、剖析心理，為你提供切實有效的65個實戰管理兵器。

"

作者簡介

"劉潤：

潤米谘詢董事長，互聯網轉型專傢，擁有23萬+用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤?5分鍾商學院》創始人。前微軟戰略閤作總監，海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。

工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪進化島，登頂非洲乞力馬紮羅。

著有《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》《趨勢紅利》。

"

精彩書評

" 我有一個願望，科技不再是*品，每個人都能買得起，每個人都能享受到科技的樂趣。於是，經過一段時間的努力，市場上就有瞭高*的小米手機。現在，我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想，他希望辦一個商學院，每個人都能上得起，每天隻要花5毛錢，就可以學到實用的商學院知識。於是，他做瞭高*的《5分鍾商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書，非常深刻到位，同樣，他對商業的理解也非常透徹。讓我們一起，從《5分鍾商學院》開始，共同成長。

——雷軍 小米創始人、董事長兼CEO

我在中國的很多商學院講過課，中國的商學教育這些年取得瞭很大成績，但也有美中不足：占用大傢大量的時間，學費還特彆貴。所以我在想，能不能有這樣一個産品，能用一盒月餅的錢，把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你，我覺得這是可以造福很多人的一件事情。最近，這個想法被我的朋友劉潤實現瞭。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問，他的商學功底和實戰經驗，做這件事非常閤適。希望你立刻加入劉潤的《5分鍾商學院》，讓我們一起成長！

——吳曉波 著名財經作傢、“吳曉波頻道”創始人

劉潤的訂閱專欄《5分鍾商學院》上綫3個月，就突破瞭5萬訂閱用戶。他花瞭很大的力氣，把經典的商業概念和管理方法用大傢都聽得懂的語言講齣來，而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來，每天5分鍾，就等於足不齣戶上瞭一所商學院。很多人都在稱贊他的商業功底，我從他身上學到的倒是——什麼方法也比不過建設性的行動力。

——羅振宇 羅輯思維和“得到”APP創始人

"

目錄

第一篇
第一章 管理的本質
1.盡力來自本分，盡心來自善意——激發善意 \ 004
2.分錢、花錢和賺錢——設計係統 \ 008
3.把閤適的人，放在閤適的位置上——知人善用 \ 012
4.發而不中，行有不得，反求諸己——反求諸己 \ 016
5.夢想歸夢想，績效歸績效——麵嚮業績 \ 021

第二章 管理就是激勵
1.激勵就是：發現需求，滿足需求——馬斯洛需求層次理論 \ 026
2.從“應得的”到“太好瞭”——雙因素理論 \ 031
3.“跳一跳，夠得著”的奬勵，纔是激勵——期望理論 \ 036
4.左手激勵，右手壓力——X-Y理論 \ 040
5.工資是否應該透明——公平理論 \ 044

第三章 係統與團隊設計
1.老闆做員工的事，員工討論國傢大事——責權利心法 \ 050
2.考核結果，還是考核行為——分權機製 \ 055
3.羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊，還是軍隊——組織模式 \ 059
4.內部市場化的組織模式——阿米巴模式 \ 063
5.一個員工，不能有兩個老闆——手錶定律 \ 067


第二篇
第四章 知人善用：選人
1.找人，是天底下最難的事情——變招為搶 \ 074
2.武大郎開店，一個比一個矮——套娃現象 \ 078
3.魚頭美女身，美女頭魚身，你選哪一個——態度決定一切 \ 082
4.麵試的巨人，行動的矮人——拒絕“麵霸” \ 087
5.說迴去等消息的，後來給消息瞭嗎——麵試公關 \ 091

第五章 知人善用：育人
1.誰跟我談戰略，我開除誰——蘑菇定律 \ 098
2.有人敢欺負你，就報我的名字——師徒製 \ 102
3.他是釘子你用錘子，他是螺絲你用改錐——情境管理 \ 106
4.用危機和競爭激活團隊——鯰魚效應 \ 111
5.讓員工的腳步，跟上你的思路——貝尼斯定理 \ 115

第六章 知人善用：用人
1.你是想賣一輩子糖水，還是改變世界——不值得定律 \ 122
2.懶，是因為勤奮到沒時間——懶螞蟻效應 \ 127
3.把自己的權力關進籠子裏——熱爐法則 \ 131
4.你那不叫授權，叫授責——拜倫法則 \ 135
5.扔掉心中的錯誤放大鏡——波特定律 \ 140

第七章 知人善用：留人
1.沒解雇過員工，不是好管理者——員工流失率 \ 146
2.你的公司有“戶口製度”嗎——職業生涯 \ 151
3.給你的組織裝一個淨水器——酒與汙水定律 \ 155
4.多一個朋友，少一個敵人——離職麵試 \ 159
5.你的公司有“前員工俱樂部”嗎——前員工俱樂部 \ 163


第三篇
第八章 反求諸己：從員工到經理
1.人生中的第一個管理問題——古狄遜定理 \ 170
2.權力不是領導給的，權力是員工給的——權力接受論\ 174
3.不會把目標翻譯成任務，要你何用——任務分解\ 178
4.打妖怪你去，背黑鍋我來——推功攬過 \ 182
5.親密，但是不能無間——刺蝟法則 \ 186

第九章 反求諸己：從經理到總監
1.你的部門有必要存在嗎——獨立的損益錶 \ 192
2.如無必要，勿增實體——奧卡姆剃刀定律 \ 196
3.如何防止：一放就亂，一管就死——抓大放小管細 \ 200
4.坐進你的管理駕駛艙——關鍵績效指標 \ 204
5.不但要鎖死目標，更要鎖對目標——目標管理 \ 208

第十章 反求諸己：從總監到CEO
1.用一個人的夢想，點燃一群人的理想——願景、使命、價值觀 \ 214
2.不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰——戰略思考 \ 218
3.組織，就是信息流動的方式——組織 \ 223
4.如何做齣好的決策——決策理論 \ 230
5.這不是一個壞問題，但我沒有一個好答案——平衡藝術 \ 234


第四篇
第十一章 管理須麵嚮業績
1.優質、快速或廉價，隻能選兩樣——項目三角形 \ 242
2.變態的質量，源自變態的過程管理——六西格瑪 \ 246
3.能用數字講故事的三張報錶——財務報錶 \ 250
4.悲劇裏挖齣來的學問——風險管理 \ 254
5.你敢管理你的老闆嗎——嚮上管理 \ 259

第十二章　管理常見病
1.無序邀請無序，混亂引發混亂——破窗效應 \ 264
2.責任除以二等於零——旁觀者效應 \ 268
3.“大企業病”有得治嗎——帕金森定律 \ 272
4.彆把晉升當激勵——彼得原理 \ 276
5.隻要可能齣錯，就一定會齣錯——墨菲定律 \ 280

第十三章　轉型期的管理
1.嚮著懸崖狂奔——企業生命周期 \ 286
2.彆把正確的方法，用在瞭錯誤的階段——管理階段 \ 290
3.降一半工資，委以重任，你乾嗎——三個共同體 \ 294
4.因為你是微軟的，所以減一分——創業管理 \ 299
5.長生不老，不如養兒防老——永續經營 \ 303
第一篇
第一章 管理的本質
1.盡力來自本分，盡心來自善意——激發善意 \ 004
2.分錢、花錢和賺錢——設計係統 \ 008
3.把閤適的人，放在閤適的位置上——知人善用 \ 012
4.發而不中，行有不得，反求諸己——反求諸己 \ 016
5.夢想歸夢想，績效歸績效——麵嚮業績 \ 021

第二章 管理就是激勵
1.激勵就是：發現需求，滿足需求——馬斯洛需求層次理論 \ 026
2.從“應得的”到“太好瞭”——雙因素理論 \ 031
3.“跳一跳，夠得著”的奬勵，纔是激勵——期望理論 \ 036
4.左手激勵，右手壓力——X-Y理論 \ 040
5.工資是否應該透明——公平理論 \ 044

第三章 係統與團隊設計
1.老闆做員工的事，員工討論國傢大事——責權利心法 \ 050
2.考核結果，還是考核行為——分權機製 \ 055
3.羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊，還是軍隊——組織模式 \ 059
4.內部市場化的組織模式——阿米巴模式 \ 063
5.一個員工，不能有兩個老闆——手錶定律 \ 067


第二篇
第四章 知人善用：選人
1.找人，是天底下最難的事情——變招為搶 \ 074
2.武大郎開店，一個比一個矮——套娃現象 \ 078
3.魚頭美女身，美女頭魚身，你選哪一個——態度決定一切 \ 082
4.麵試的巨人，行動的矮人——拒絕“麵霸” \ 087
5.說迴去等消息的，後來給消息瞭嗎——麵試公關 \ 091

第五章 知人善用：育人
1.誰跟我談戰略，我開除誰——蘑菇定律 \ 098
2.有人敢欺負你，就報我的名字——師徒製 \ 102
3.他是釘子你用錘子，他是螺絲你用改錐——情境管理 \ 106
4.用危機和競爭激活團隊——鯰魚效應 \ 111
5.讓員工的腳步，跟上你的思路——貝尼斯定理 \ 115

第六章 知人善用：用人
1.你是想賣一輩子糖水，還是改變世界——不值得定律 \ 122
2.懶，是因為勤奮到沒時間——懶螞蟻效應 \ 127
3.把自己的權力關進籠子裏——熱爐法則 \ 131
4.你那不叫授權，叫授責——拜倫法則 \ 135
5.扔掉心中的錯誤放大鏡——波特定律 \ 140

第七章 知人善用：留人
1.沒解雇過員工，不是好管理者——員工流失率 \ 146
2.你的公司有“戶口製度”嗎——職業生涯 \ 151
3.給你的組織裝一個淨水器——酒與汙水定律 \ 155
4.多一個朋友，少一個敵人——離職麵試 \ 159
5.你的公司有“前員工俱樂部”嗎——前員工俱樂部 \ 163


第三篇
第八章 反求諸己：從員工到經理
1.人生中的第一個管理問題——古狄遜定理 \ 170
2.權力不是領導給的，權力是員工給的——權力接受論\ 174
3.不會把目標翻譯成任務，要你何用——任務分解\ 178
4.打妖怪你去，背黑鍋我來——推功攬過 \ 182
5.親密，但是不能無間——刺蝟法則 \ 186

第九章 反求諸己：從經理到總監
1.你的部門有必要存在嗎——獨立的損益錶 \ 192
2.如無必要，勿增實體——奧卡姆剃刀定律 \ 196
3.如何防止：一放就亂，一管就死——抓大放小管細 \ 200
4.坐進你的管理駕駛艙——關鍵績效指標 \ 204
5.不但要鎖死目標，更要鎖對目標——目標管理 \ 208

第十章 反求諸己：從總監到CEO
1.用一個人的夢想，點燃一群人的理想——願景、使命、價值觀 \ 214
2.不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰——戰略思考 \ 218
3.組織，就是信息流動的方式——組織 \ 223
4.如何做齣好的決策——決策理論 \ 230
5.這不是一個壞問題，但我沒有一個好答案——平衡藝術 \ 234


第四篇
第十一章 管理須麵嚮業績
1.優質、快速或廉價，隻能選兩樣——項目三角形 \ 242
2.變態的質量，源自變態的過程管理——六西格瑪 \ 246
3.能用數字講故事的三張報錶——財務報錶 \ 250
4.悲劇裏挖齣來的學問——風險管理 \ 254
5.你敢管理你的老闆嗎——嚮上管理 \ 259

第十二章　管理常見病
1.無序邀請無序，混亂引發混亂——破窗效應 \ 264
2.責任除以二等於零——旁觀者效應 \ 268
3.“大企業病”有得治嗎——帕金森定律 \ 272
4.彆把晉升當激勵——彼得原理 \ 276
5.隻要可能齣錯，就一定會齣錯——墨菲定律 \ 280

第十三章　轉型期的管理
1.嚮著懸崖狂奔——企業生命周期 \ 286
2.彆把正確的方法，用在瞭錯誤的階段——管理階段 \ 290
3.降一半工資，委以重任，你乾嗎——三個共同體 \ 294
4.因為你是微軟的，所以減一分——創業管理 \ 299
5.長生不老，不如養兒防老——永續經營 \ 303

前言/序言

《精益創業實戰指南：從零到一構建高增長企業》 引言：在不確度的浪潮中，駕馭增長的藝術 在當今快速迭代的商業環境中，傳統的管理模式已難以支撐企業的持續發展。風險無處不在，市場需求瞬息萬變，企業必須學會如何在資源有限、信息不全的情況下，快速驗證假設、迭代産品，並最終實現規模化增長。《精益創業實戰指南》並非又一本空洞的理論書籍，它是一套係統、可操作的行動手冊，旨在幫助創始人、産品經理和企業管理者掌握一套在不確定性中尋找確定性的方法論——精益創業（Lean Startup）。 本書將深度剖析精益創業的核心哲學，並輔以大量真實案例和工具模型，帶領讀者從最初的創意萌芽，穿越産品市場契閤（Product-Market Fit, PMF）的迷霧，最終實現可持續的高速增長。 --- 第一部分：思維重塑——精益創業的底層邏輯 本部分聚焦於轉變思維模式，這是成功應用精益創業的前提。我們將摒棄“完美主義”的陷阱，擁抱“快速失敗，快速學習”的理念。 第一章：告彆“瀑布式”的陷阱 傳統的開發睏境： 分析長周期、大投入、最終交付結果卻不符閤市場預期的“完美藍圖”陷阱。 不確定性是常態： 為什麼在早期階段，任何“詳盡的商業計劃”都隻是一種美好的想象，以及如何接受這種不確定性。 科學化創業的引入： 將創業視為一係列需要通過實驗來驗證的假設，而非賭注。 第二章：最小可行性産品（MVP）的藝術與科學 MVP的真正含義： 它不是一個粗糙的半成品，而是能夠完成“學習”任務的最簡化版本。我們將區分“最小”與“可行”的平衡點。 從功能到價值： 如何確定MVP應該具備哪些核心功能來驗證最關鍵的假設。 案例解析： Airbnb、Dropbox等早期MVP的演進路徑，以及它們如何用最低成本驗證瞭核心需求。 低保真與高保真MVP： 針對不同階段和不同學習目標的MVP製作策略，包括“綠野仙蹤式”測試、概念驗證（PoC）等。 第三章：構建學習的循環——“構建-測量-學習”飛輪 學習的驅動力： 為什麼“學習”纔是早期創業最寶貴的資産。 測量： 定義可量化的“有效指標”（Actionable Metrics）而非“虛榮指標”（Vanity Metrics）。深入探討“AARRR”海盜指標體係在精益框架下的應用。 學習與調整（Pivot or Persevere）： 如何解讀數據信號，並據此做齣戰略性的方嚮調整（Pivot）或堅持現有方嚮（Persevere）。我們將提供一套結構化的決策流程圖。 --- 第二部分：執行落地——驅動産品與市場的契閤 本部分將詳細拆解在産品開發和市場驗證過程中，如何應用精益工具來加速找到産品市場契閤點（PMF）。 第四章：構建PMF的路徑圖 PMF的定義與感知： 如何判斷團隊是否已經“觸及”瞭PMF的臨界點，不僅僅是數據上的增長，更是用戶情感上的依賴。 早期用戶的獲取與激活： 摒棄大規模廣告投入，專注於“種子用戶”的獲取策略。如何利用“黑客式增長”的早期技巧來吸引對産品有強烈需求的用戶群。 “拉動”而非“推動”： 建立讓用戶主動傳播和推薦的産品機製（如病毒係數的初步設計）。 第五章：實驗設計與數據驅動決策 假設驅動的路綫圖： 摒棄基於願景的“功能清單”，轉嚮基於待驗證假設的優先級排序。 A/B測試的高級應用： 如何設計有效的對照實驗，避免常見的統計學謬誤。 指標的演變： 從關注用戶增長率到關注留存率、使用頻率和用戶生命周期價值（LTV）的轉變過程。 第六章：精益畫布（Lean Canvas）的深度應用 超越商業計劃書： 學習使用精益畫布替代傳統冗長的計劃書，用單頁視圖覆蓋商業模式的關鍵要素。 畫布的迭代： 如何將畫布作為團隊溝通和戰略調整的活文檔，在每一次重大實驗後進行更新和校驗。 價值主張畫布（Value Proposition Canvas）的應用： 確保你真正理解瞭客戶的需求（Jobs, Pains, Gains），並為之提供瞭精確的解決方案。 --- 第三部分：規模化與超越——增長的引擎 找到PMF隻是萬裏長徵的第一步。本部分將探討如何在驗證成功後，將精益方法應用於規模化增長。 第七章：增長的引擎——流量、轉化與留存 增長的“三駕馬車”： 深入剖析如何通過優化獲取成本、提升轉化漏鬥效率和最大化用戶留存來構建可持續的增長飛輪。 超越MVP：從最小到必備： 當産品進入規模化階段，如何平衡快速迭代與産品質量和穩定性的需求。 識彆和優化“瓶頸”： 如何使用數據分析工具定位增長過程中的關鍵阻礙點，並針對性地進行實驗。 第八章：組織與文化的匹配 構建“學習型”團隊結構： 精益創業對組織架構和管理風格提齣的新要求。如何建立跨職能的小型團隊，賦予他們實驗和決策的權力。 容錯文化的確立： 如何鼓勵員工提齣大膽的假設，並將“失敗”重新定義為“昂貴的教訓”。 領導力的轉變： 從“指揮官”到“教練”的角色切換，如何通過清晰的願景和授權來激勵團隊。 結語：持續的迭代，永不止步的創業旅程 創業是一個永無止境的探索過程。本書提供的工具和思維框架，旨在幫助企業建立一套“自適應”的能力，使其能夠在未來任何一個時代和任何一個市場中，都能快速識彆機會、降低風險，並持續為客戶創造價值。掌握精益之道，就是掌握瞭在喧囂中保持專注、在變化中抓住機遇的能力。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我耳目一新的管理書籍。我一直認為管理是一門藝術，需要長期的實踐和經驗積纍，但《5分鍾商學院·管理篇》卻用一種非常高效的方式，將管理的精髓濃縮其中。它沒有給我帶來那種“哇塞”的震撼，更多的是一種“原來如此”的頓悟。我特彆欣賞書中對於“目標管理”的闡述。作者並沒有簡單地告訴你設定目標的重要性，而是深入剖析瞭目標設定的陷阱，以及如何設定真正能夠驅動團隊前進、並且可以落地的目標。我之前也看過不少關於目標設定的書籍，但很多都過於理論化，讀完之後總感覺像是隔靴搔癢。而這本書則不一樣，它提供的不僅僅是方法，更是一種思考的角度，讓我能夠從更深層次去理解目標設定的意義和價值。書中的語言風格也非常親切，就像是一位經驗豐富的長輩在循循善誘，娓娓道來。我常常在閱讀的時候，會不自覺地放慢速度，細細品味其中的每一句話，並且思考它對我工作的實際指導意義。這本書最大的特點就是它的“實用性”。它不是那種讓你讀完後就放在書架上積灰的書，而是可以讓你隨時隨地拿齣來，對照自己的工作情況，找到解決問題的靈感。我甚至覺得，這本書可以成為每一個想要在管理領域有所建樹的人的“案頭必讀”。

評分☆☆☆☆☆

讓我印象最深刻的是這本書的“輕盈感”和“即時性”。《5分鍾商學院·管理篇》並沒有給我帶來沉重的閱讀負擔，反而像是在輕鬆愉快的氛圍中，完成瞭一次知識的“閃電充電”。我之前讀過很多厚重的管理學著作，雖然內容很紮實，但往往需要花費大量的時間和精力去消化吸收。而這本書完全不同，它將復雜的管理理念，提煉成一個個簡潔、易懂的“知識點”，讓你能夠在短時間內快速掌握核心要義。我特彆喜歡書中關於“領導力”的解讀。它並沒有將領導者塑造成一個遙不可及的“超人”，而是強調瞭領導力體現在日常的點滴細節之中，比如真誠的溝通、以及對團隊成員的關心和支持。這種接地氣的解讀，讓我覺得領導力並不是少數人的專利，而是每個人都可以通過努力去培養和提升的。書中的案例分析也相當精彩，總是能在恰當的時候齣現，幫助我更好地理解理論。我常常會在讀到某個概念時，腦海中就會浮現齣書中對應的案例，然後豁然開朗。這種“情景式”的學習方式，讓知識的理解和記憶都變得更加深刻。這本書的語言風格也很有特色，充滿瞭個人色彩，沒有那種冰冷的學術腔調，讀起來有一種溫度。我感覺它不僅僅是一本書，更像是一位願意分享經驗的朋友。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我當初拿到這本《5分鍾商學院·管理篇》的時候，並沒有抱有多大的期待。市麵上關於管理的書籍太多瞭，大部分都是韆篇一律，講的都是些聽起來很有道理，但實際操作起來卻無從下手的理論。然而，這本書卻給瞭我一個巨大的驚喜。它完全不是那種“高高在上”的理論書，而是真正從實操齣發，把那些看似復雜的管理概念，用一種非常巧妙的方式呈現齣來。我印象最深刻的是書中關於“授權”的講解。以前我總覺得授權就是把任務丟給下屬，但讀瞭這本書我纔明白，真正的授權涉及到信任、清晰的目標設定、以及關鍵的反饋機製。作者用瞭很多非常生活化的比喻，讓我瞬間就理解瞭其中的精髓。這本書的語言風格也很獨特，像是和一位經驗豐富的朋友在聊天，沒有矯揉造作，隻有真誠的分享和深刻的洞察。我常常會在通勤的路上，或者午休時間，隨手翻開一頁，都能獲得一些新的啓發。它不會讓你感到壓力，反而會讓你覺得，原來管理並沒有那麼難，關鍵在於掌握正確的方法和思維方式。這本書的結構也很有意思，每一部分都像是一個小小的戰術包，可以直接拿來解決某個具體的問題。我尤其喜歡書中那些關於“如何激發團隊活力”和“如何處理衝突”的內容，這些都是我在工作中經常會遇到的挑戰，而這本書給瞭我非常實用的應對思路。

評分☆☆☆☆☆

讀完《5分鍾商學院·管理篇》，我最大的感受是“豁然開朗”。之前我總覺得管理是一個需要“天賦”和“經驗”纔能做好的事情，但這本書讓我明白，管理更是一種“技巧”和“方法”的集閤，是可以被學習和掌握的。我尤其對書中關於“激勵機製”的講解印象深刻。作者並沒有像其他書籍那樣，僅僅列舉幾種激勵方式，而是深入分析瞭不同激勵方式背後的心理學原理，以及如何根據不同的團隊和個體情況，選擇最有效的激勵策略。這種“知其然，更知其所以然”的講解方式，讓我覺得受益匪淺。書中的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，隻有真誠的分享和深刻的洞察。我常常在閱讀的時候，會不自覺地將書中的內容與我自己的工作場景進行對比，並且思考如何將這些方法應用到實際工作中。這種“學以緻用”的學習過程，讓我覺得這本書的價值遠超其價格。我最喜歡的是，這本書並沒有給齣“標準答案”，而是引導我去思考，去探索最適閤自己的管理之道。它就像是一盞指路明燈，為我指明瞭方嚮，但最終的旅程，還需要我自己去探索和實踐。這本書給我最大的改變，不僅僅是知識上的增長，更是思維模式上的轉變，讓我對管理有瞭更積極、更開放的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！在還沒翻開之前，我一直以為“管理”是個多麼宏大、遙不可及的概念，需要高深的理論和多年的經驗纔能觸及。但《5分鍾商學院·管理篇》徹底顛覆瞭我的認知。它就像一個隨身攜帶的、充滿智慧的導師，總能在最關鍵的時刻，用最簡潔易懂的方式，點撥我那些睏惑已久的管理難題。我特彆喜歡它處理復雜問題的方式，不是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是將那些看似高深的原理，拆解成一個個生動鮮活的案例，再用極其接地氣的方式講解。讀這本書的時候，我時常會不自覺地將書中的場景代入到我自己的工作生活中，想象著如果是我，該如何運用這些方法去解決團隊溝通不暢、項目推進受阻、甚至是員工士氣低落的問題。它不僅僅是關於“管理”的知識，更是關於如何更好地理解人、如何更有效地協作、如何創造一個更積極高效工作氛圍的智慧。這本書的語言風格也很吸引人，沒有官話套話，充滿瞭思考的火花，讀起來有一種與智者對話的暢快感。我常常在讀完一章後，會停下來，迴味作者的觀點，並嘗試在腦海中演練一番。這種沉浸式的閱讀體驗，讓我感覺自己不僅僅是在“學習”管理，更是在“實踐”管理。這本書的價值，遠不止於紙麵的文字，它已經滲透到我日常工作的思考和決策之中，成為瞭我不可或缺的“管理工具箱”。

評分☆☆☆☆☆

物流非常快，昨天下單次日就到瞭，正版，知識用起來纔是生産力，加油！！?

評分☆☆☆☆☆

商品包裝很好，沒有任何損壞，快遞員服務態度也很好，送貨速度也很快，很滿意瞭。現在京東買書真的很方便瞭。光陰似箭，日月若梭。時間衝淡瞭一切，惟獨衝不走我對書的情有獨鍾。不知道從什麼時候開始，我愛上瞭讀書。 有人說，讀書沒有什麼好處。這隻是那些文盲的看法，我卻覺得讀書的好處多多。我認為書是人類進步的階梯，書是人類無聲的老師，書是我們的知心好友，書是營養的藥丸，書是精神食糧，書讓我們走進瞭一個極樂世界，那裏簡直是天堂。讀書是一種美的享受。

評分☆☆☆☆☆

收到，不錯，比平常價格便宜好多，學起來

評分☆☆☆☆☆

終於集齊一套瞭，值得買

評分☆☆☆☆☆

京東圖書還是挺不錯的，大促買的顯示采購中，今天剛收到，年輕人還是要多讀書的。

評分☆☆☆☆☆

度、配送員服務態度)進行評價,還會對商品進行評

評分☆☆☆☆☆

4：工作時間錶：劉潤在《商業篇》《工具篇》中提到以前每年要講600個課時，這分明是一個講師的時間錶；

評分☆☆☆☆☆

618大促，買書真的好劃算，速度快，為京東點贊！

評分☆☆☆☆☆

剛開始在京東買圖書，纔知道京東圖書這麼優惠。這次活動買瞭很多，京東給力！