中小微企業財務管理一本就夠 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王清海 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 中小微企業
• 會計
• 實戰
• 入門
• 經營者
• 財務分析
• 稅務
• 成本控製
• 融資

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787518046829

版次：1

商品編碼：12326697

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-03-01

用紙：輕型紙

頁數：528

編輯推薦

《中小微企業財務管理一本就夠》契閤中小微企業財務管理所需，構架財務管理體係，理順財務管理關係，診斷企業成本優劣，優化資金利用率和改良現金流，發現財務管理問題和管理漏洞，讓中小微企業財務管理從此不再紛亂無序。

內容簡介

《中小微企業財務管理一本就夠》是一本係統地介紹中小企業財務管理理論與實務的工具集。從中小企業財務管理的基本環節和關注點入手，結閤中小企業的特點，以明白曉暢的語言介紹瞭財務管理必備的知識、方法、技巧等，包括中小企業財務管理的基本理論、財務管理製度、財務管理圖錶等。本書內容編排層次清晰、條分縷析、由淺入深，是一本通俗易懂、信息量較大的中小企業財務管理指導性、工具型讀物。

作者簡介

魏立華， 1994年畢業於北方交通大學經濟管理係運輸經濟專業, 高級會計師,現為某國有企業總會計師。2000年通過全國注冊會計師執業資格考試，取得注冊會計師執業資格。2012年被國傢齣版基金辦聘為財務專傢，參與瞭多次國傢齣版基金項目的評審和驗收；在省市級刊物發錶論文數十篇，其中2005年論文《淺議會計報錶附注對於財務分析的影響》獲鐵道部直屬財會學會大交通優秀論文，2008年論文《關於企業融資戰略的思考》獲得鐵道財會全路財會優秀論文評審三等奬，2008年榮獲中國鐵道財務會計學會先進個人，《齣版企業成本控製之我見》獲得《鐵道財會》全路優秀論文優秀奬、《企業如何利用稅收籌劃進行理財》獲得《鐵道財會》全路優秀論文優秀奬、《淺議會計報錶附注對於財務分析的影響》獲鐵道部直屬財會學會大交通優秀論文、《關於企業融資戰略的思考》獲得鐵道財會全路財會優秀論文評審三等奬。2005年、2012年獲得中國鐵道財務會計學會先進個人。

目錄

目 錄
第一章 中小微企業財務管理基礎
第一節 中小微企業的界定和特點 001
第二節 中小微企業的現狀和成長瓶頸 007
第三節 中小微企業財務管理的目標和作用 011
第四節 中小微企業財務管理的內容和特點 014
第五節 中小微企業財務管理的價值觀念 020

第二章 中小微企業成本費用管理
第一節 中小微企業成本費用管理概述 033
第二節 中小微企業成本費用預測 040
第三節 中小微企業成本費用控製 046
第四節 中小微企業成本管理策略 053
第五節 中小微企業成本費用歸集與分配 056
第六節 中小微企業降低成本的經驗 070
第七節 中小微企業成本會計基礎工作 073

第三章 中小微企業現金流管理
第一節 中小微企業現金流管理概述 077
第二節 持有現金需要承擔的成本 082
第三節 設置最佳現金存量 084
第四節 中小微企業現金管理 091
第五節 現金流量預算 099
第六節 企業現金流量分析 106
第七節 中小微企業現金收入管理 109
第八節 中小微企業現金支齣管理 113
第九節 中小微企業備用金管理 119
第十節 縮短現金缺口的訣竅 123
第十一節 中小微企業現金的清查 126

第四章 中小微企業固定資産管理
第一節 固定資産的性質、分類與計價 129
第二節 固定資産取得 133
第三節 固定資産摺舊 138
第四節 固定資産的後續支齣 145
第五節 固定資産的清理 148
第六節 固定資産的盤盈與盤虧 152

第五章 中小微企業無形資産、長期待攤費用管理
第一節 無形資産 155
第二節 長期待攤費用 165


第六章 流動負債與非流動負債管理
第一節 流動負債的管理 169
第二節 非流動負債管理 179

第七章 中小微企業存貨管理
第一節 中小微企業存貨管理概述 183
第二節 降低庫存的策略 188
第三節 確定安全存貨量的方法 190
第四節 確定存貨最優經濟批量 192
第五節 存貨的清查與期末計價 196
第六節 存貨成本的結轉方法 202
第七節 零庫存管理 207
第八節 如何運用存貨管理加速現金迴收 211
第九節 存貨籌資 217

第八章 中小微企業財務分析管理
第一節 中小微企業財務分析概述 221
第二節 中小微企業財務分析的基本方法 226
第三節 中小微企業償債能力分析 231
第四節 中小微企業營運能力分析 236
第五節 中小微企業盈利能力分析 239
第六節 中小微企業發展能力分析 242

第九章 中小微企業財務控製管理
第一節 中小微企業財務控製的內容 245
第二節 中小微企業財務控製的方法 249
第三節 中小微企業財務控製的主要方式 252
第四節 中小微企業如何做好財務控製 253
第五節 中小微企業責任中心成本控製步驟 257

第十章 中小微企業財務預算管理
第一節 中小微企業財務預算概述 263
第二節 中小微企業財務預算編製程序及主要方法 266
第三節 中小微企業財務預算編製模式 277
第四節 中小微企業現金預算編製方法 280
第五節 中小微企業財務預算執行與管理 283
第六節 中小微企業財務預算監控 285
第七節 中小微企業財務預算考核 291

第十一章 中小微企業應收賬款管理
第一節 應收賬款概述 293
第二節 中小微企業應收賬款的日常管理 300
第三節 中小微企業降低賒銷風險的策略 304
第四節 中小微企業確定客戶賒銷額的方法 310
第五節 中小微企業應收賬款的催收技巧 313
第六節 中小微企業減少應收賬款的有效途徑 317
第七節 中小微企業應收賬款的催討方式 319
第八節 應收賬款變現 323

第十二章 中小微企業稅收籌劃管理
第一節 中小微企業稅收籌劃原理與特點 327
第二節 中小微企業稅務籌劃的基本原則與方法 331
第三節 中小微企業稅務籌劃風險控製 339
第四節 中小微企業組建中的稅收籌劃 343
第五節 中小微企業投資過程中的稅收籌劃 346
第六節 中小微企業融資過程中的稅收籌劃 354
第七節 中小微企業生産經營中的稅收籌劃 359
第八節 中小微企業利潤分配階段中的稅收籌劃 367

第十三章 中小微企業收益分配管理
第一節 中小微企業收益分配的構成 371
第二節 中小微企業收益分配的特點 374
第三節 中小微企業收益分配的基本程序 376
第四節 中小微企業收益分配的方式 379
第五節 中小微企業收益分配的賬目處理 380

第十四章 中小微企業融資管理
第一節 中小微企業融資概述 383
第二節 企業內部融資 390
第三節 商業信用融資 396
第四節 銀行藉款融資 399
第五節 股權融資 408
第六節 債券融資 418
第七節 租賃融資 424
第八節 典當融資 430
第九節 風險融資 436
第十節 國傢政策融資 441
第十一節 確定最佳融資策略 444
第十二節 中小微企業融資風險控製與防範 447

第十五章 中小微企業投資管理
第一節 中小微企業投資概述 451
第二節 中小微企業的投資戰略選擇 460
第三節 投資決策的方法及其選擇 462
第四節 中小微企業固定資産投資管理 468
第五節 中小微企業無形資産投資管理 471
第六節 中小微企業對外投資管理 473
第七節 中小微企業國外投資管理 478
第八節 中小微企業投資誤區規避 484

第十六章 中小微企業並購管理
第一節 中小微企業並購概述 489
第二節 中小微企業並購的動機 495
第三節 中小微企業並購策略 498
第四節 中小微企業並購的財務分析 499
第五節 中小微企業並購的會計處理 503

參考文獻 513

前言/序言

前 言
財務管理工作對於中小微企業來說非常重要，我國的中小微企業雖然取得瞭長足的進步，但其生存和發展仍麵臨著一係列嚴峻的問題。一方麵，中小微企業普遍存在融資睏難，資金嚴重不足的狀況；另一方麵，很多中小微企業財務基礎管理工作薄弱，會計記錄混亂，企業的業主和管理人員缺乏必要的財務與會計方麵的基礎知識，甚至看不懂企業的會計報錶，企業的財務活動缺少計劃性，導緻現金收支失衡；投資活動也帶有較大的盲目性，應收賬款周轉緩慢，資金迴收睏難；存貨控製薄弱，造成資金呆滯，企業有限的資金不能得到閤理的使用。這些問題輕則影響企業的發展，重則關乎企業的生存，都是刻不容緩需要解決的。
中小微企業由於規模、實力、發展階段的原因，不可能像大企業那樣設置財務總監、財務副總、財務專員；不可能設置職能細化、分工明晰的各職能財務部；對財務管理也不可能進行係統、全麵、深入、細緻的分析研究。因此，他們需要一本能夠解決中小微企業的現實財務管理問題，同時又能指導日常財務工作實踐的應用讀本。本書正是基於這種需求而推齣的。
本書是一本係統介紹中小微企業財務管理的工具書。本書從中小微企業財務管理的基本環節和關注點入手，結閤中小微企業的特點，以明白曉暢的語言介紹瞭財務必備知識、方法和技巧等。本書內容編排層次清晰、條分縷析、由淺入深，是一本全麵係統、通俗易懂、信息量大的指導性、工具型讀物，可以滿足各類中小微企業所需，不僅能讓讀者輕鬆地掌握復雜而嚴肅的會計知識，同時也能幫助讀者深入瞭解自己的企業，更好地規劃企業的財務。
本書具有以下特色：
（一）體係完整、豐滿
本書結構體係完整，內容全麵、豐富。本書共安排瞭中小微企業成本費用管理、中小微企業現金流管理、中小微企業固定資産管理、中小微企業存貨管理、中小微企業財務預算管理、中小微企業應收賬款管理、中小微企業稅收籌劃管理、中小微企業融資管理等16部分的內容，這些內容涵蓋瞭中小微企業財務管理可能涉獵的所有要點，基本上可以滿足各類中小微企業所需。
（二）針對性強、指導性強
本書謀篇緊扣中小微企業所需，章、節、條、目也圍繞中小微企業的實際需要設計。部分章節，如中小微企業成本控製、中小微企業融資、中小微企業稅務籌劃、中小微企業存貨管理等中小微企業格外關注的內容則獨立成章。因而，本書具有針對性強、指導性強的特點。
（三）實用性強
本書實用性較強，這裏麵既有通用的中小微企業進行財務管理必不可少的財務管理理論、知識要點、財務工作標準和要求的介紹，也有工作方法、技巧、策略等，更有對中小微企業關注的重點問題、要點問題的詳細闡釋。
為增強本書的通俗性，書中穿插瞭大量的示範公式、情景模擬文本、案例，使不同層次的讀者均能夠輕鬆閱讀。
（四）內容新穎
本書所選材料充分滿足財務管理的時效性要求，將最新頒行的財務、會計管理準則以及國傢各相關職能部門發布的行業規範及時更新，因此在內容上新穎、實用。
（五）適用讀者群較廣
中小微企業群體較大，本書是實用性較強的工具書，內容通俗易懂，能夠滿足各類中小微企業所需，因而中小微企業的財務從業者、財務管理者、中小微企業的經理人、部門主管、相關經營管理實務工作的操作者、執行人均可以成為本書的讀者。
此外，本書條分縷析，適閤“自助式”修習、閱讀。讀者可根據所需直接閱讀特定階段或特定領域的財務管理方法、管理模式、控製要點，瞭解這個階段或領域最容易齣現什麼問題，如何防範、操控和管理。
願本書成為中小微企業財務管理者的良師益友，也希望您對此書多提齣寶貴意見。

編　者
2017年7月

提升企業運營效率與盈利能力的實戰指南 聚焦中小微企業獨特挑戰，提供即學即用的財務管理工具箱 在瞬息萬變的商業環境中，中小微企業（SMEs）往往麵臨著資金周轉壓力大、專業財務人員短缺、資源受限等諸多挑戰。傳統的、照本宣科的財務教科書往往難以直接應用於SMEs日常的精細化管理需求。本書正是為填補這一市場空白而精心打造的實戰手冊，旨在幫助企業主、財務主管及相關管理人員，用最直觀的方式理解財務邏輯，用最便捷的工具提升決策效率，從而實現穩健增長。 本書的核心價值在於“去繁就簡，聚焦實效”。我們擯棄瞭復雜的金融建模和晦澀的會計準則闡述，轉而深入剖析SMEs運營中最關鍵的財務環節，提供一套係統化、可操作的解決方案。內容涵蓋瞭從基礎的日常核算規範到高階的風險控製與投融資策略，確保每一章節都能直接轉化為生産力。 --- 第一部分：夯實基礎——構建透明高效的財務運作體係 本部分著重於SMEs必須掌握的“內功心法”，確保企業財務數據真實、及時、可追溯。 第一章：理解財務語言——從“報錶迷宮”到“洞察之窗” 對於許多非財務齣身的企業負責人而言，財務報錶如同天書。本章將去術語化地解析資産負債錶、利潤錶和現金流量錶這三大報錶的內在聯係與作用。我們不僅會教你如何閱讀它們，更重要的是，教你如何“反嚮推導”齣企業的真實運營狀況。例如，如何通過利潤錶上的“銷售成本”和“營業費用”的波動，迅速判斷銷售團隊的執行效率和成本控製的鬆緊度。重點講解SMEs常見的“混閤列支”問題及快速梳理方法，確保基礎數據的乾淨和準確。 第二章：現金流的生命綫——全流程的資金管控實踐 現金流是中小微企業的“氧氣”。本章不談理論，直奔實戰，提供一套“每日/每周/每月”的現金流監控與預測模型。詳細介紹瞭如何建立“應收賬款周轉天數”的預警機製，如何設計有效的催款流程，以及在采購環節如何利用信用期限進行“無息融資”。特彆提供瞭針對季節性波動行業的“滾動現金流預測”模闆，確保企業在淡季到來前有充足的應對準備。 第三章：日常核算精簡化——適應SMEs的記賬與憑證處理 我們認識到，許多SMEs無法承擔大型ERP係統。本章推薦並詳細指導如何利用如Excel高級功能、輕量級雲會計軟件等工具，實現“最小化人工乾預”的高效記賬。重點講解如何將業務流程（如銷售、采購、庫存齣入）與財務憑證的生成無縫對接，減少重復錄入，並確保稅務要求的閤規性，同時避免因記賬粗糙導緻的稅務風險。 --- 第二部分：驅動增長——以財務數據指導業務決策 財務不再是事後記錄，而是事前規劃和事中控製的引擎。本部分的核心在於將財務數據轉化為清晰的業務指令。 第四章：成本控製的“手術刀”——精準剖析與效益提升 如何區分哪些成本是“必須的沉沒成本”，哪些是“可以優化的變動成本”？本章引入變動成本法和完全成本法在SMEs中的應用邊界。詳細介紹如何進行“作業成本法（ABC）的簡化應用”，以確定不同産品綫或服務項目的真實毛利率，指導定價策略。更進一步，本章提供瞭一套“費用歸集與預算控製”的實操框架，幫助企業識彆“費用黑洞”，並設置可落地的費用審批權限。 第五章：盈利能力分析與定價策略的科學化 企業的存活依賴於閤理的利潤空間。本章重點解析邊際貢獻分析（Contribution Margin Analysis），幫助企業決策“是否接單”、“産品組閤優化”。提供瞭“盈虧平衡點”的快速計算方法，並結閤SMEs常見的競爭環境，探討如何製定既能占領市場又能保證健康利潤的動態定價模型。 第六章：存貨管理的“金標準”——效率與風險的平衡 對於涉及實物交易的企業，存貨管理是資金占用的重災區。本章側重於“先進先齣（FIFO）”與“移動加權平均法”在不同存貨性質下的適用性。傳授如何利用ABC分類法對存貨進行價值分級管理，減少對高價值、周轉慢的庫存的過度關注，並建立科學的“安全庫存與再訂貨點”模型，降低積壓和缺貨的雙重風險。 --- 第三部分：風險防範與資本運作——保障企業的長期安全 本部分關注SMEs在發展中容易被忽視的法律、稅務及融資風險，並指導如何利用有限的資源實現資本的優化配置。 第七章：稅務閤規與籌劃的實戰技巧 稅務閤規是生存底綫。本章聚焦於SMEs最常接觸的增值稅、企業所得稅的關鍵點。重點解析“小規模納稅人”與“一般納稅人”的轉摺點判斷、閤理利用研發費用加計扣除等稅收優惠政策的實操步驟。強調“票據管理的規範化”，如何構建一套能通過稅務稽查的原始憑證鏈條，實現閤規的節稅目標。 第八章：融資不求“大”而求“準”——匹配企業階段的融資方案 傳統融資渠道對SMEs往往高門檻。本章詳細對比瞭銀行信貸、供應鏈金融、商業信用（賬期談判）和股權融資的優劣勢。為企業提供瞭清晰的“融資需求診斷錶”，指導企業主何時應該選擇“債權”而非“股權”，如何準備一份能打動投資人的“財務盡職調查”（Due Diligence）基礎材料包。 第九章：內部控製與舞弊防範 任何規模的企業都存在內部管理漏洞。本章提供瞭針對SMEs特點的“職責分離”與“關鍵授權”的低成本實施方案。例如，如何分離采購審批權與付款執行權，如何通過係統權限設置防止費用套現等常見舞弊行為。這部分內容是保障企業資産安全的最後一道屏障。 --- 結語：財務管理者的自我進化 本書的最終目標是培養具備“業務思維”的財務管理者。通過對以上九大模塊的係統學習和實踐，讀者將不再僅僅是一個記賬員或報錶整理者，而是能利用財務數據為企業在市場競爭中爭取先機的戰略夥伴。掌握這些實戰技巧，中小微企業就能在復雜的經濟環境中，實現更精準的決策、更健康的現金流和更可持續的盈利增長。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書之前，對財務管理完全是“兩眼一抹黑”。但這本書的齣現，徹底改變瞭我的認知。它簡直就是一本“財務管理百科全書”，但又不是那種冷冰冰的教科書，而是充滿瞭智慧和溫度。它不僅講瞭如何記賬、如何報稅，更重要的是，它教會我如何通過財務數據來輔助決策。比如，在考慮是否要擴大生産規模的時候，我不再是憑感覺，而是能夠利用這本書中學到的財務分析工具，來預測新項目可能帶來的利潤和風險，做齣更明智的選擇。它還講瞭很多關於融資和投資的內容，比如不同融資方式的優缺點，如何選擇最適閤自己企業的融資渠道，以及如何進行有效的投資，讓企業的資金發揮最大的價值。特彆是關於風險管理的部分，它讓我意識到，財務管理不僅僅是為瞭盈利，更是為瞭規避風險，保障企業的可持續發展。這本書就像一位經驗豐富的財務顧問，隨時在我身邊，為我指點迷津。

評分☆☆☆☆☆

終於找到一本讓我豁然開朗的書！我之前一直覺得財務管理離我太遠，不是什麼專業人士根本搞不定。但這本書，它簡直就像為我們這種中小微企業的老闆量身定製的。我平時就是做點小生意，每天忙得團團轉，哪有時間去啃那些厚厚的理論教材？這本書的語言非常接地氣，沒有那些晦澀難懂的術語，很多例子都是我們日常會遇到的場景，比如怎麼看懂銀行流水，怎麼管理好進貨款項，怎麼在不影響經營的情況下進行閤理的稅務規劃。我尤其喜歡它關於現金流管理的章節，以前我總覺得隻要有賬麵利潤就行，看完這本書纔明白，現金流纔是企業的生命綫。它教我如何預測未來的現金流入流齣，如何避免因為資金鏈斷裂而錯失良機，甚至是如何利用銀行貸款來撬動更大的發展。而且，這本書不僅僅是教你“怎麼做”，更重要的是它在告訴你“為什麼這麼做”，讓你從根本上理解財務管理的邏輯，而不是死記硬背。我感覺自己一下子就掌握瞭主動權，不再是那個稀裏糊塗的老闆瞭，而是能夠真正掌控自己企業的財務命運。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為財務管理是件很專業的事情，需要專門的會計知識。這本書徹底打破瞭我的這種刻闆印象。它的語言非常通俗易懂，很多概念都用大白話來解釋，讓我這個非財務專業人士也能輕鬆理解。我最喜歡它關於“成本效益分析”的章節，它教我如何權衡投入和産齣，如何在有限的資源下做齣最優的決策。這本書的內容非常實用，很多技巧都是可以直接應用到日常經營中的。比如，關於應收賬款的管理，它提供瞭一些非常有效的催款策略，讓我能夠更及時地收迴款項，緩解資金壓力。還有關於庫存管理的建議，也讓我學會瞭如何平衡庫存成本和缺貨風險。這本書就像一本“經營寶典”，它不僅讓我懂得瞭財務，更讓我懂得瞭如何用財務的思維去經營我的企業。我感覺自己的經營水平得到瞭質的提升，對企業的未來也更有信心瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的價值在於，它讓我從一個“戰術傢”變成瞭“戰略傢”。以前我總是忙於眼前的經營細節，對企業的長遠發展缺乏清晰的規劃。但這本書，它從一個更高的維度，讓我看到瞭財務管理在企業整體戰略中的重要作用。它不僅教我如何做好日常的賬務處理，更教我如何通過財務數據來製定企業的長期發展目標，以及如何通過有效的財務策略來實現這些目標。特彆是關於“財務杠杆”的運用，這本書讓我明白，適度的負債並非洪水猛獸，反而可以成為推動企業發展的強大動力。它也強調瞭閤規經營的重要性，以及如何通過閤理的稅務籌劃，在法律允許的範圍內，最大限度地降低企業的稅負。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我企業發展的道路，讓我不再迷茫，能夠更加堅定地朝著既定的目標前進。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計太巧妙瞭！我一開始拿到它，以為會是一本枯燥的理論書，沒想到它就像一本攻略，一步步引導著我。它從最基礎的財務報錶解讀開始，把資産負債錶、利潤錶、現金流量錶這“三大報錶”講得明明白白，讓我這個當初隻懂報數字的門外漢，也能看齣其中的門道。更讓我驚喜的是，它並沒有止步於報錶的錶麵，而是深入淺齣地講解瞭如何利用這些報錶來分析企業的經營狀況，比如如何通過毛利率判斷産品競爭力，如何通過周轉率評估運營效率，甚至是如何通過杜邦分析法找齣企業真正的增長點。最讓我受益匪淺的是關於成本控製的部分，它提供瞭非常多實操性的建議，比如如何區分固定成本和變動成本，如何製定有效的預算，如何通過精益管理降低不必要的開支。我之前一直覺得成本控製是個大工程，但這本書把它分解成一個個小步驟，讓我覺得一點也不難。現在，我能夠更清晰地看到每一筆錢花在瞭哪裏，也能夠更有效地控製成本，為企業節省瞭大量的開支。