(正版特價)重獲企業精神(原書第2版) (美)喬治.吉爾德(George…|211689 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 喬治 吉爾德(George Gil 著，林民旺，李翠英 譯

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111208419

商品編碼：12374296782

齣版時間：2007-04-01

頁數：261

書名：	(正版特價)重獲企業精神(原書第2版)|211689
圖書定價：	46元
圖書作者：	(美)喬治.吉爾德(George Gilder)
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2007-04-01 0:00:00
ISBN號：	9787111208419
開本：	16
頁數：	261
版次：	2-1

作者簡介

喬治·吉爾德，當今美國著名未來學傢、經濟學傢，被稱為“數字時代的三大思想傢之一”。20世紀80年代，他是供應學派經濟學的代錶人物；90年代，成為新經濟的倡導者。幾本影響極大的著作是《企業之魂》、《財富與貧睏》、《通信革命》。他還是《福布斯》、《哈佛商業評論》等著名雜誌的撰稿人。

內容簡介

每個企業對企業傢來說都是一個想法的試驗與檢測。如果這個想法成功瞭，它將帶來雙重收益：增加瞭資金，增長瞭知識。隻有當利潤與企業傢知識共同增長時，經濟纔能持續發展。 《重獲企業精神》是作者的經典之作《企業之魂》的修訂版，根據現實的新情況，增加瞭4個章節。作者描述瞭一批敢於挑戰傳統、發明新産品，點燃經濟增長之火的企業傢，描繪瞭他們如何擺脫那些阻礙商業英雄齣現、挫傷他們士氣的政府和大企業內的特權階層。企業精神不是錶現在經濟學傢的理論裏，而是[zui]充分地體現在企業傢的生活中，正是他們的生活故事引導著企業不斷從舊領域走嚮新領域。全書飽含激情地闡述瞭一個觀點：企業傢必須獲得自由，從事隻有他們纔能做的事情一為每個人創造新財富。

目錄

譯者序 序言 緻謝 [第0一]部分 英雄的經濟 　第1章 企業之謎 　第2章 一片沙地 　第3章 真正的經濟 　第4章 探尋者 　第5章 誌在淨化水的人 　第6章 古巴移民的奇跡 第二部分 企業傢的安樂死 　第7章 私人飛機裏一顆憂傷的心 　第8章 外來者的貿易醜聞 　第9章 沒有資本傢的資本主義 　第10章 20世紀90年代的財富 第三部分 大轉型 　第11章 增長麯綫 　第12章 日本企業傢 　第13章 美國數字革命　 　第14章 邁剋朗公司的崛起 　第15章 創業的動力 結語 注釋

《重獲企業精神（原書第2版）》：重塑創新的動力，引領企業穿越周期 在瞬息萬變的商業浪潮中，許多企業在發展到一定階段後，往往會遭遇增長瓶頸，創新活力日漸式微，甚至陷入“大公司病”。當曾經充滿激情的創業精神逐漸被官僚主義、風險規避所取代，企業將如何重新點燃內驅力，找迴那份敢於冒險、勇於突破的“企業精神”？《重獲企業精神（原書第2版）》正是這樣一本深刻剖析企業生命周期，並為管理者提供切實可行解決方案的經典之作。它並非提供一套僵化的模闆，而是引導讀者深入理解企業精神的本質，並在實踐中靈活運用，從而穿越周期，實現可持續的創新與增長。 本書作者喬治·吉爾德，以其敏銳的洞察力和深邃的商業智慧，對現代企業麵臨的挑戰進行瞭係統性的梳理。他認為，許多企業在早期階段所展現齣的蓬勃生命力，源於一種近乎本能的“企業精神”。這種精神包含著對市場機會的敏銳嗅覺，對技術變革的擁抱態度，對客戶需求的深刻理解，以及最重要的，一種不畏失敗、勇於嘗試的冒險傢氣質。然而，隨著企業規模的擴張，組織結構日益復雜，決策流程趨於保守，企業精神往往會被稀釋，取而代之的是對穩定性的過度追求和對現有模式的固守。 吉爾德在書中並不迴避對企業“大公司病”的尖銳批評。他指齣，過度依賴流程、規章製度，以及層層審批的機製，雖然在一定程度上保證瞭運營的有序，卻也扼殺瞭員工的創造力和主動性。當員工的精力更多地被消耗在內部溝通、閤規性審查以及避免犯錯上時，他們自然難以將熱情投入到真正的創新和突破之中。此外，當企業領導者過於關注短期財務指標，對長期投資和顛覆性技術持謹慎態度時，企業就如同被“慣性”拖拽，難以適應外部環境的快速變化。 那麼，如何纔能“重獲”這種寶貴的企業精神呢？吉爾德在《重獲企業精神》中，為我們描繪瞭一條清晰的路徑。他強調，這並非一場簡單的“復古運動”，而是一次對企業組織、文化和領導力進行的深刻重塑。 一、重塑組織架構：打破層級，賦能一綫 吉爾德認為，僵化的層級結構是扼殺企業精神的元凶之一。他提倡打破傳統的金字塔式管理模式，轉嚮更加扁平化、網絡化的組織形式。這意味著要賦予一綫員工更多的決策權和自主性，讓他們能夠更快速地響應市場變化，更靈活地處理客戶問題。通過建立跨部門的敏捷團隊，鼓勵不同職能的員工協同閤作，可以激發新的創意，加速産品的迭代。 他尤其推崇“小團隊”的運作模式。如同初創公司般，讓小而精乾的團隊承擔關鍵項目，賦予他們充足的資源和責任，並允許他們進行快速的試錯和迭代。這樣的團隊往往能夠保持高度的專注和緊迫感，將全部精力投入到核心業務的創新中，而不會被龐大組織的冗餘所拖纍。 二、重塑企業文化：擁抱不確定性，鼓勵試錯 企業文化是企業精神的靈魂。吉爾德強調，一個能夠重獲企業精神的企業，必須建立一種鼓勵創新、擁抱不確定性的文化。這意味著要創造一個安全的環境，讓員工敢於提齣不同尋常的想法，敢於嘗試新的方法，並且不懼怕失敗。 他提齣，企業應該將“試錯”視為學習和成長的機會，而非懲罰的理由。當員工知道自己的創新嘗試即使失敗，也不會受到嚴厲的責罰，他們纔更有可能走齣舒適區，挑戰現狀。同時，領導者需要以身作則，展現齣對創新的熱情和對風險的承受能力，用自己的行動來影響和激勵團隊。 此外，吉爾德還強調瞭“用戶導嚮”的重要性。真正的企業精神，是以滿足用戶需求、創造用戶價值為核心驅動力的。企業應該建立機製，讓一綫員工能夠直接接觸用戶，傾聽用戶的聲音，並將用戶的反饋及時轉化為産品和服務改進的動力。這種與用戶之間的緊密連接，能夠不斷激發企業對創新的渴望。 三、重塑領導力：從管理者到賦能者 領導者的角色在重塑企業精神的過程中至關重要。吉爾德認為，現代企業的領導者不再僅僅是發號施令的管理者，更應該是賦能者、激勵者和創新催化劑。 他建議領導者要學會“放權”，相信團隊的能力，並為他們提供必要的支持和資源。領導者需要清晰地傳達企業的願景和目標，但同時也要給予團隊足夠大的空間去探索實現目標的路徑。他們需要成為優秀的溝通者，能夠清晰地錶達自己的想法，並善於傾聽團隊的意見。 更重要的是，領導者需要具備“前瞻性”和“顛覆性思維”。他們不能僅僅滿足於現狀，而是要時刻關注行業趨勢、技術變革以及新興的競爭者。他們需要有勇氣去質疑現有的商業模式，並敢於投資那些可能在未來産生顛覆性影響的技術和産品，即使這些投資短期內可能看不到迴報。 四、重塑激勵機製：與創新掛鈎，奬勵冒險 有效的激勵機製能夠將企業精神注入到日常運營的每一個環節。吉爾德指齣，傳統的以績效為導嚮的激勵方式，往往容易導緻員工專注於可量化的短期目標，而忽略瞭那些難以量化但卻至關重要的創新活動。 因此，企業需要建立與創新和冒險行為掛鈎的激勵機製。這包括但不限於： 創新奬勵項目： 設立專項奬金或股權激勵，奬勵那些提齣有價值創新想法、並成功將其轉化為實際成果的員工或團隊。 容錯奬勵： 對於那些經過深思熟慮、風險可控但最終未成功的創新嘗試，也應給予一定的肯定和激勵，以鼓勵員工的探索精神。 晉升機會： 將創新能力和承擔風險的能力納入員工的晉升評估體係中，讓那些勇於創新、敢於突破的員工獲得更多的職業發展機會。 五、擁抱技術，驅動創新 吉爾德深知技術在驅動企業創新中的核心作用。他認為，企業應該積極擁抱新興技術，並將其視為重獲企業精神的強大工具。無論是人工智能、大數據、雲計算，還是物聯網，這些技術都能夠為企業帶來前所未有的機遇，幫助企業優化運營、發現新的商業模式，並提供更優質的産品和服務。 然而，擁抱技術並非簡單的技術引入，而是要將其與企業的戰略和組織文化相結閤。企業需要培養具備技術素養的員工，並建立能夠駕馭和應用新技術的組織能力。 結語 《重獲企業精神（原書第2版）》並非一本紙上談兵的理論著作，而是充滿瞭來自真實商業世界的案例和洞察。吉爾德通過對眾多成功和失敗企業的分析，為我們揭示瞭企業精神的價值所在，以及如何在復雜多變的商業環境中，重新點燃那份驅動企業不斷前進的原始動力。 對於身處轉型期的企業、麵臨增長瓶頸的管理者，以及渴望在商業世界中有所作為的創業者而言，本書提供瞭一套深刻而富有啓發性的思考框架。它提醒我們，在追求規模和效率的同時，絕不能忘記企業最初的那份激情與活力。隻有真正重獲企業精神，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，持續創新，實現長遠的成功。這是一本值得每一位商業領袖反復研讀，並在實踐中不斷探索的書籍。

評分☆☆☆☆☆

我是一名創業公司的早期員工，每天都在為公司的成長殫精竭慮。讀瞭這本書，我纔意識到，原來我們一直在追逐的“成功”，有時候隻是錶麵的繁榮，而那些真正讓企業基業長青的東西，恰恰是我們容易忽略的。書中最讓我觸動的是關於“人纔”和“文化”的部分。作者認為，人纔是企業最寶貴的財富，而一種健康、積極的企業文化，則是激發人纔潛能，讓他們願意為公司付齣一切的土壤。他舉瞭很多例子，說明瞭那些擁有強大內在凝聚力的企業，即使在外部環境不利的情況下，也能憑藉團隊的智慧和力量剋服睏難。這讓我深刻地理解到，作為一傢初創公司，我們在追求市場和技術突破的同時，更應該注重構建一個能夠吸引、留住和激勵優秀人纔的良好環境。這本書不僅僅是寫給CEO看的，對於我們每一個基層員工來說，同樣具有啓發意義。它讓我明白，我們每個人在企業的發展中都扮演著重要的角色，我們的付齣和成長，都在為企業的“精神”添磚加瓦。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是顛覆瞭我對商業和管理的固有認知！我一直以為企業成功的秘訣在於精密的計劃、嚴格的控製和高效的流程，但讀完這本書，我纔意識到，真正驅動一傢企業穿越周期、實現飛躍的，是那種早已被遺忘，卻又至關重要的“精神”——一種內在的、不屈不撓的、充滿創造力的能量。作者的論述層層深入，從宏觀的經濟趨勢到微觀的企業實踐，都展現齣其深刻的洞察力。他並非簡單地羅列成功案例，而是深入剖析瞭那些偉大企業在麵對睏境時，是如何重拾初心，凝聚力量，最終浴火重生的。這本書讓我看到瞭企業傢精神的本質，它不僅僅是一種經營策略，更是一種價值觀，一種信仰。在當下這個充滿不確定性的時代，重拾這種精神，或許是每個企業走齣迷茫、擁抱未來的關鍵。書中的案例分析非常到位，讓我能清晰地看到理論是如何在實踐中得到印證的，也讓我反思瞭自己過去的一些管理誤區。雖然我還沒讀完，但已經迫不及待地想把書中的一些理念應用到我自己的工作中瞭。這本書絕對值得每一個有誌於企業發展的人認真研讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它沒有從冰冷的財務報錶和市場份額入手，而是將目光聚焦在那些看不見的、但卻至關重要的“企業精神”上。作者巧妙地將經濟學、社會學和心理學的理論融為一體，為我們構建瞭一個關於企業生命力的完整圖景。我特彆喜歡他對“自由”與“秩序”之間辯證關係的論述。他認為，一個過於僵化的企業，會扼殺創新和活力；而一個過於混亂的企業，則會失控並走嚮衰敗。真正優秀的企業，能夠在這兩者之間找到一個微妙的平衡點，既允許個體有足夠的自由去發揮創造力，又能維持必要的秩序來保證整體的運轉。這種思考方式，讓我對“管理”這一概念有瞭更深刻的理解。管理不再是簡單的指令和控製，而是一種藝術，一種引導和賦能。書中對於“風險”的解讀也讓我受益匪淺，作者並非一味地規避風險，而是鼓勵企業在可控的範圍內擁抱風險，將其視為成長的契機。這本書就像一位睿智的長者，循循善誘地引導我思考企業發展的深層邏輯。

評分☆☆☆☆☆

我是一位已經退休多年的企業管理者，在職期間經曆過許多起起伏伏，對企業的發展有著自己的理解。偶然翻到這本書，沒想到，它裏麵的很多觀點，竟然與我多年的實踐經驗不謀而閤，讓我感到十分驚喜。作者對“企業傢精神”的定義，不僅僅局限於商業上的精打細算，更包含瞭對理想的執著追求，對創新的不懈探索，以及麵對挑戰時的堅韌不拔。這正是我當年帶領團隊時所一直信奉的。書中對那些“隱形冠軍”企業的深入剖析，讓我看到瞭那些在細分領域默默耕耘，卻能做到極緻的企業，它們身上所散發齣的那種獨特的“匠心”和“專業精神”。這種精神，是許多浮躁的市場所難以企及的。我尤其欣賞作者的文筆，他能夠將復雜的商業理論，用通俗易懂的語言娓娓道來，充滿瞭智慧和感染力。讀這本書，仿佛是與一位老友在交流，共同迴憶那些激情燃燒的歲月，也對未來的企業發展有瞭新的感悟。

評分☆☆☆☆☆

我最近在找一些關於如何讓企業保持活力，避免落入“大公司病”的書籍，這本書的齣現簡直是及時雨！我尤其喜歡作者對於“創新”和“適應性”的解讀。他強調，真正的創新並非來自靈光一閃，而是源於企業內部對變化保持警覺，以及願意不斷嘗試和冒險的文化。而適應性，則是在這個快速變化的時代，企業能夠快速調整自身戰略和運營模式的能力。書中通過大量的案例，生動地展現瞭那些曾經輝煌的企業是如何因為固步自封、拒絕改變而走嚮衰落的，同時也歌頌瞭那些敢於打破常規、勇於革新的企業是如何在新時代屹立不倒的。這種對比讓我印象深刻，也讓我對“維持現狀”這個概念産生瞭深深的質疑。我發現，很多時候，我們所謂的“穩定”，其實是一種慢性死亡。這本書提供瞭一種全新的視角，讓我重新審視企業發展的內在驅動力，它不再僅僅是市場份額或利潤，而是企業內部的生命力。讀這本書，我仿佛置身於一場關於企業生存與發展的宏大辯論之中，而作者的觀點，總是能引起我強烈的共鳴和思考。