內容簡介
海南檳榔榖黎苗文化旅遊區展示瞭十項國傢非物質文化遺産,其中“黎族傳統紡染織綉技藝”被聯閤國教科文組織列入非物質文化遺産急需保護名錄。檳榔榖還是海南黎、苗族傳統“三月三”及“七夕嬉水節”等活動的主要舉辦地之一,是海南民族文化的“活化石”。檳榔榖景區的創建發展曆程、經營管理理念、産品開發思想、品牌營銷戰略、民族文化的保護與開發以及景區與社區共贏的發展之路不僅為少數民族型景區的開發提供瞭發展思路與經驗藉鑒。同時也為仍在拼搏的創業者們提供瞭經驗與支持。
作者簡介
陳鎮,男,海南人。香港理工大學博士研究生。畢業於華僑大學旅遊學院,2003年起留學英國和美國。曾就職於海航酒店集團和美國佛羅裏達國際大學。現任海南熱帶海洋學院校聘副教授,兼任檳榔榖景區顧問。研究方嚮為旅遊企業管理。
目錄
第一章 走進檳榔榖
第一節 檳榔高樹笑聲低,草捨黎人綉彩衣
一、遇見檳榔榖人
二、璀璨韆年的非遺寶藏
三、豐富的體驗項目
第二節 浴火重生再啓航,黎傢之夢耀四方
一、檳榔榖前傳
二、在麯摺中不斷發展
三、不忘初心,砥礪前行
第二章 黎苗旅遊産品發展之道:市場適應中成長
第一節 “四建三拆”中的升級蛻變
一、幾間茅草屋和歌舞錶演(1998~2002年)
二、野人部落,齣“奇”製勝(2003-2005年)
三、A級景區建設帶來黎苗文化新思考(2006~2010年)
四、深耕黎苗主題文化産品(2011年至今)
第二節 黎苗非遺盛宴:深耕文化,活態發展
一、文化尋根——拾起舊時的珍寶
二、活態發展——還原百年古黎村生活場景
三、産品完善——學習不停步
四、非遺盛宴的多重體驗特色
第三節 市場主導下的産品開發:去規劃、以變應變
一、“變”齣來的5AI
二、全員參與性開發1
三、以“黎苗”文化為根,以市場為導嚮
第四節 轉型休閑度假再啓航
一、休閑度假的轉型
二、加深遊客旅遊體驗
三、旅遊商品開發:商品文化化的探索
第三章 創業管理之道:適應性成長和包容性發展
第一節 檳榔榖的三代人
一、檳榔榖的開拓者們
二、檳榔榖的中堅力量
三、檳榔榖的“新鮮血液
第二節 適應性成長
一、創業與堅持
二、創新與學習
三、創業與守業
第三節 包容性發展
一、“安定”中求發展
二、以人為本打造“傢”文化
三、打造包容性發展的命運共同體
第四節 未來的路
一、塑造企業發展的靈魂
二、挖掘、保護、傳承、弘揚黎苗文化,使其生生不息
三、創建國際旅遊目的地——檳榔榖在路上
第四章 品牌發展之道:從多元化到品牌化的營銷戰略
第一節 立足黎苗文化,打造國際市場
一、市場定位——黎苗文化的守望者
二、市場細分——打造梯級市場,建立三大組彆四大闆塊
三、市場客源——國內走嚮國際的完美蛻變
第二節 “迴歸自然,以人文本”的營銷理念
一、宣傳方式——大力神庇佑的民族
二、産品開拓市場——世界唯一的黎族文化
三、服務促營銷——“波隆”的“傢”文化
第三節 厚積薄發——打響品牌知名度,廣收美譽
一、營銷國際範——主流媒體廣泛宣傳
二、宣傳名人範——打造名人效應
三、傳播多元範——“網紅時代”下的多元營銷方式
四、樹立品牌範——廣收關譽
第五章 精準扶貧之道:景區與社區共贏發展之路
第一節 “破敗”到“富裕”:社會環境大變樣
第二節 “輸血”到“造血”:精準扶貧助發展
一、社區優先——景社融閤新模式
二、景區受益——社區參與景區發展
第三節 “獨立”到“共贏”:社區發展可持續
一、文化自覺——社區發展顯成效
二、展望未來——社區參與指南針
第六章 使命踐行之道:生産性保護民族文化
第一節 豐富多彩的民族文化
一、曆史悠久之民俗類
二、多纔多藝之傳統手工技藝類
三、載歌載舞之傳統歌舞類
第二節 民族文化的挖掘
第三節 民族文化的保護
一、生産性保護模式
二、項目名錄和傳承人保護模式
三、整體性保護模式
四、博物館化模式
五、舞颱化模式
第四節 民族文化的傳承
一、口頭傳承
二、師徒傳承
三、節日傳承
第五節 民族文化的弘揚
一、黎錦進校園——從娃娃抓起
二、嬉水節——瓊颱兩岸一傢親
三、走齣國門——走嚮國際大舞颱
第七章 結語
後記
精彩書摘
《檳榔榖成長之道》:
2008年是檳榔榖走上評A之路的開始年,也是檳榔榖品牌提升的關鍵之年。圍繞著提高景區核心競爭力的目標,景區於10月正式啓動4A級創建工作,開始瞭品牌提升的漫漫之旅。
2009年是檳榔榖正式進入4A級進程的工程建設年。景區纍計投資6000萬元用於硬件投資和軟件提升。曆經一年多的規劃整改,三大闆塊初見雛形:原甘什黎村、原蚩尤苗寨和原神秘雨林。如今環顧景區,依然能尋見當時的風貌蹤影。這一年,檳榔榖還邀請瞭全國著名禮儀老師孫嵐進行禮儀培訓和指導,一時之間禮儀服務深人人心。
2010年7月9日,檳榔榖榮膺國傢4A級旅遊景區稱號。11月12日,景區大門張紅燃爆,彩旗飄揚,隆重舉行瞭國傢4A級旅遊景區的揭牌儀式。升級成為國傢4A級旅遊景區是全體檳榔榖人的驕傲,三年漫漫創A之路,既是對他們篳路藍縷、執著堅守的肯定與支持,也是對他們勇往直前、再創佳績的鼓勵與鞭策。4A不是終點,而是一個新的起點,是創建國際旅遊品牌道路上的又一個堅實的腳印。檳榔榖的創始人不認為自己已經成功,他們認為自己還在路上,隻有不斷創新、不斷改進纔可以繼續成長。
十年磨一劍,在數十年小打小鬧演齣經驗的基礎上,大型原生態黎苗實景演齣《檳榔·古韻》曆經兩年潛心打造,於2011年1月1日全新上演。演齣一經麵世,好評如潮,演齣隊伍層受邀前往俄羅斯、瑞典、芬蘭等多國進行跨國巡演。2011年12月,《檳榔·古韻》被國傢文化部確定為“國傢文化齣口重點項目”。有民俗專傢稱贊道:“這是一颱詮釋海南之魂的精品演齣,打開瞭通嚮韆年海南的全景窗口。”常言道:“居安思危,思則有備,有備無患。”4A的光環雖讓檳榔榖人收獲瞭品牌的喜悅,但並沒有因此而消磨她的鴻鵠之誌。程天富沒有因為剛剛取得的一點小成果而沾沾自喜,而是看到瞭與其他企業之間的差距。通過一點一滴鍥而不捨的艱苦努力,檳榔榖用瞭十餘年摸索齣瞭一個方嚮,終於在2012年明確瞭籌建國傢5A級旅遊景區的近期目標。
如同許多企業一樣,檳榔榖景區早期的開發也同樣經曆徵地拆遷的過程。但不同之處是,檳榔榖景區在徵地拆遷過程中,企業領導直接麵對群眾,以互利閤作、共同發展的理念,主動與當地乾部和群眾協商土地齣讓金、土地青苗處置及補償等事宜。在協商的過程中,企業充分照顧群眾在徵地拆遷中的利益訴求,最大限度地滿足群眾提齣的閤理要求。景區周邊的農村土地少、收入低,群眾擔心土地被企業徵用後,無地種植經濟作物,影響今後的收入,生活將會更加睏難。為解除群眾的擔憂,企業作齣決定:在景區南大門和北大門附近建設瞭106個售貨亭免費供村民經營。在土地徵用和開發過程中,盡量保留徵用土地地麵上種植的檳榔等經濟作物,並把經濟作物的收益權歸原農戶所有,確保瞭農民的收入。景區因修路、建房等確需砍伐的部分經濟作物,企業都以超齣政府青苗補償的標準對農戶給予補償。企業的這一做法維護瞭群眾的利益,使群眾對企業的徵地工作給予瞭支持和配閤,確保瞭景區徵地拆遷工作的順利開展。
2012年,景區全麵進入籌建5A的狀態,並再投資2.6億元用於項目擴建,擴建後的景區比原來擴大瞭一倍多,進一步豐富瞭景區文化的多樣性。2013年,海南省首個海峽兩岸交流示範基地項目落戶檳榔榖,由此,檳榔榖在促進瓊颱兩岸友好關係中扮演起重要的外交角色。檳榔榖成為德國海德堡大學地理研究所教學實習基地,這是第一所和檳榔榖閤作的海外高校,開啓瞭國際學術交流的序幕。同年,由於非遺村的修建,原雨林苗寨往山上搬。兩年施工建設,三年規劃設計,十多年經驗積纍,過億元資金投入,一座極具海南民族文化特色的大力神圖騰文化形象大門和係列博物館拔地而起。2014年1月19日,檳榔榖三月三廣場拉開瞭開業十六周年暨新大門落成迎客慶典序幕。颱灣民俗文化館、颱灣美食館、波隆人傢餐廳等配套設施先行投入使用。同年底,非物質文化遺産村、員工宿捨樓也相繼投入使用。這一年,飛速發展的檳榔榖,嚮著黎傢夢又邁進瞭一步。檳榔榖的腳步並沒有停下,它也得到瞭最好的迴報。
……
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