贏在執行員工版+贏在執行乾部版全兩冊執行力培訓 書 餘世維 自我實現勵誌正版書籍正版管理類 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

圖書

 其他參考信息（以實物為準）

員工版

自序
前言
第一章 執行力決定企業生死存亡
員工缺乏執行力，企業喪失競爭力
員工缺乏執行力的四種錶現
第二章 打造高效執行的員工
執行力強的員工的九大特徵
執行滲透於企業每個環節
商界領袖眼中的高效執行力
第三章 工作態度決定執行力
凡事追求完美
誠信令執行無偏差
第四章 執行就是將目標逐個落實
把目標量化到每個流程
把目標細化到日常工作
一步一個腳印達成目標
第五章 溝通讓執行更有效
有執行力的員工主動迴報
勤與上級溝通，確保正確執行
推倒部門牆，溝通更順暢
簡化語言，提高效率
沉默在前，言論在後
第六章 提高職業化，提速執行力
企業常見的五種非職業化員工
員工走嚮職業化的五個途徑
要有職業化的工作技能
第七章 形成團隊執行閤力
把公司當做自己的公司
樹立團隊意識，學會與人閤作
團隊思考性——持久執行的保障

乾部版

第一章 企業核心競爭力在於執行力
第一節 企業成功40%靠執行
一、好的戰略需要好的執行
二、沒有執行力就沒有核心競爭力
三、商界領袖談執行力
第二節 乾部是發揮最大執行力的關鍵
一、高效執行，拒絕藉口
二、消除藉口，乾部是關鍵
三、領導以身作則發揮最大執行力

第二章 執行力不佳的七個原因
第一節 管理者沒有常抓不懈
一、發揮管理者的執行錶率作用
二、如何確保執行始終如一
第二節 管理者齣颱製度時不嚴謹
一、用製度保障執行
二、製度不嚴謹對執行的危害
第三節 製度本身不閤理
一、製度不閤理妨礙執行
二、如何製定有利於執行的製度
第四節 執行過程過於煩瑣
一、過程煩瑣嚴重影響執行效率
二、業務流程重組優化執行過程
第五節 缺乏良好的方法，不會把工作分解匯總
一、工作分解令執行目標明確
二、工作分解的方法
第六節 缺少科學的監督考核機製
一、監督是執行的靈魂
二、沒有監督就沒有執行力
三、有效的監督方式
四、如何處理監督結果
第七節 缺少大傢認同的執行文化
一、企業文化讓執行者自覺改變行為
二、如何培育良好的執行力文化

第三章 乾部需把握執行力的三個核心
第一節 人員流程
一、人員流程的三項目標
二、國內企業在人員流程上的缺失
三、健全人員流程的途徑
第二節 戰略流程
一、要製定好的戰略
二、如何製定好的戰略
三、誰來製定戰略
四、有效執行戰略的七個步驟
五、執行戰略時需注意的三個關鍵問題
第三節 運營流程
一、運營流程的內容
二、運營流程的關鍵指標
三、挑選閤適的運營流程執行人
四、運營流程要蘊含管理思想

第四章 執行從乾部做起
第一節 執行先從最高領導做起
一、處理好兩個關鍵性的問題
二、乾部親自抓三項核心流程
三、營造利於執行的文化與流程
四、建立影響力，讓員工為你工作
第二節 領導乾部要走齣六個執行誤區
一、對“執行”的期望過高
二、片麵理解“執行”
三、仍然保持原來的管理方式
四、缺乏考核執行成效的工具
五、沒有及時完善用人機製
六、沒有意識到真正徹底的執行，其實是一場企業革命
第三節 明確執行型乾部的角色定位
一、乾部必須具備執行力
二、乾部要一手抓戰略，一手抓執行力
三、乾部是執行戰略最重要的主體
四、乾部應重視培養下屬的執行力
五、乾部應從細節營造企業執行力文化
第四節 執行型領導者要做的七件事
一、瞭解你的企業和員工
二、堅持以事實為基礎
三、確立明確的目標和實現目標的先後順序
四、跟進並抓住機會
五、對執行者進行奬勵
六、提高員工的能力和素質
七、瞭解你自己
第五節 執行型乾部必須規避的七個陷阱
一、每一個人先挑起自己該負的責任
二、自己沒有上場做教練
三、時間精力都花在內耗上
四、公司的生存第一重要
五、不要在公司搞私人交情
六、不能用的人就要汰換
七、日漸怠惰，缺乏危機意識

第五章 乾部以身作則提升個人執行力
第一節 執行力強的人的九個特徵
一、自動、自發
二、注意細節
三、為人誠信、負責
四、善於分析、判斷、應變
五、樂於學習、求知
六、對工作投入
七、有韌性
八、人際關係良好
九、求勝欲望強烈
第二節 反思國人缺乏執行力的錶現
一、對執行偏差沒有感覺
二、個性上不追求完美
三、不會自己盡責處理問題
四、對製度標準不能也不想堅持
第三節 乾部提升個人執行力的方法
一、執行型領導管好自己的工作
二、執行型領導如何管好下屬
三、執行型領導管事有方法
第四節 幫助下屬提升執行力
一、授予責任人適當的權力
二、將高端願望解碼成每個人應做的事
三、督促下屬養成自動迴報的習慣
四、鼓勵下屬既報喜又報憂
五、及時撤換錯誤的人選

第六章 如何提升組織執行力
第一節 提升組織執行力的三個重點
一、激發並提升員工的士氣
二、讓執行文化滲透到員工骨子裏
三、重視執行中的創造性
第二節 提升組織執行力須注意四個問題
一、想和乾如何統一
二、目標管理和過程管理並重
三、執行不囿於流程管理，還要重視過程管理
四、協調好統一執行與因地製宜
第三節 構建高效組織執行力的七大內容
一、構建執行框架
二、培育高效執行的管理團隊
三、明晰領導者的責、權、利
四、完善執行流程
五、建立並完善管理機製
六、開發有效的執行工具
七、塑造執行文化
第四節 根治企業執行力扭麯
一、執行力扭麯的根源
二、執行力扭麯的癥狀
三、執行力扭麯的矯正
四、以科學的程序保障執行正確