正版 留住人纔 薪酬與股權激勵技巧徐芳股權激勵方案設計動態分配機製股權控製管理薪酬設計績 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 薪酬設計
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• 激勵機製
• 股權控製
• 動態分配
• 徐芳
• 管理學
• 企業管理
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店鋪： 恒久圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113239336

商品編碼：25090962428

齣版時間：2018-01-01

商品參數

留住人纔：薪酬與股權激勵技巧
	定價	49.00
	齣版社	中國鐵道齣版社
	版次	1
	齣版時間	2018年01月
	開本	16
	作者	徐芳
	裝幀	平裝
	頁數	0
	字數	0
	ISBN編碼	9787113239336

內容介紹

本書是一本介紹薪酬激勵與股權激勵的綜閤性書籍，書中針對中小型公司薪酬與股權激勵介紹瞭大量實用的妙招。

    本書采用圖文結閤的方式進行全方位的講解，並選取瞭各個行業的典型案例與書中知識相結閤，涉及的內容包括薪酬激勵，績效考核，福利，層級激勵，股權激勵的設計、布局、風險控製以及拓展等多方麵。

    本書適閤於大眾創業者、企業經營者、企業高管以及希望學習企業管理知識的社會人士。

目錄

PART 01 薪酬激勵，企業簡單實用的激勵法

薪酬激勵，從“薪”開始 2

將“薪”比心，留住人心 2

薪資差異體現員工的價值 5

讓在職員工看到希望 7

讓外部人纔加入企業 9

薪酬激勵，從章法開始 11

薪酬計算不能隻看盈虧 11

薪酬不僅僅是工資 14

薪酬發放形式也要多元化 17

薪資升降嚴格按照公司章程 20

員工底薪不要太低 22

員工績效不設上限 24

薪酬激勵，從競爭開始 25

競爭營造齣危機感 25

競爭讓員工化“心動”為“行動” 27

公平的競爭造就人纔 27

個人競爭升華到團體競爭 29

確保良性競爭 30

PART 02 全方位管理，確保薪酬激勵有依有據

激勵前，管理者需要準備的事情 32

讓員工熟悉基本薪酬製度 32

幫助員工開展職業規劃 33

分解目標，讓員工感受到自己的進步 36

不能忽視團體能力而盲目加薪 40

根據崗位特殊性實施彈性薪酬製 41

激勵中，管理者需要做好的事情 42

巧用加薪絕招留住核心人纔 42

軟硬兼施纔能管理好團隊 45

加強管理者與員工的溝通 46

營造積極的薪酬激勵氛圍 47

激勵後，管理者需要改善的事情 49

放下身段，瞭解員工的心聲 49

召開會議，總結工作的得失 51

未雨綢繆，將問題扼殺在搖籃 52

成本控製，讓數據管理薪酬 54

根據薪酬費用比率推算齣薪酬費用總額 54

根據盈虧平衡點推算齣薪酬費用比率 55

根據勞動分配率推算齣薪酬費用總額 57

PART 03 績效考核，讓薪酬激勵更加科學化

績效考核與薪酬掛鈎 60

建立人性化的薪酬體係 60

各個層級員工的考核有側重點 62

考核指標要量化 66

考核方法是實時變化的 69

管理者必知的績效考核方法 71

提煉關鍵績效指標——KPI 績效考核法 71

考核任務完成情況——目標管理法 73

多維度考核——平衡記分卡法 75

專職考核人員監督——主管述職評價法 77

全方位的考核——360°反饋法 79

閉環循環考核——PDCA 管理循環法 80

薪酬績效考核實施的睏擾 82

績效考核缺失公平性打擊員工積極性 82

管理者是考核的製定者和參與者 84

員工拼命加班，高管坐享其成 85

同行競爭激烈，開啓“搶人”模式 86

國傢政策法律的宏觀調控 87

PART 04 福利，薪酬的另一種發放形式

企業薪酬福利普遍存在的問題 90

福利分配不閤理影響激勵的實施 90

薪酬福利與企業總體戰略相違背 92

福利和績效錶現關聯性不強 93

員工缺乏基本的選擇權 94

全方位的福利環繞讓員工感受到溫暖 95

基本的醫療保障——社會保險 95

為員工健康加鎖——年度體檢 97

營造良好的閱讀環境——小型閱覽室 99

緩解繁重的工作壓力——下午茶 101

認同員工的額外付齣——加班補貼 103

彰顯企業的貼心——員工生日會 105

增強員工凝聚力——舒心團隊旅遊 107

核心老員工專屬福利——子女教育經費補貼 109

其他形式的福利激勵 111

提升員工個人形象——贈送形象禮儀課程 111

主打感情牌——舉行傢庭親子活動 113

提升員工內在修養——讓員工不斷學習和深造 115

PART 05 層級激勵，提升企業的整體戰鬥力

企業內部的薪酬激勵 118

戰略性地規劃薪酬激勵 118

建立科學的薪酬績效評估體係 120

戰略性薪酬激勵規劃要符閤企業的發展趨勢 122

企業團隊的薪酬激勵方案設計要點 123

銷售部的薪酬激勵重點：降低人員流動性 123

人事部的薪酬激勵關鍵：保證人事管理正常化 126

技術部的薪酬激勵核心：穩住企業核心骨架 128

客服部的薪酬激勵要點：提升企業的服務質量 130

企業管理層的薪酬激勵方案設計要點 132

營銷總監進行薪酬激勵：留住企業營銷一把手 132

人事總監進行薪酬激勵：防止企業員工被挖牆腳 135

技術總監進行薪酬激勵：確保技術團隊有領路人 137

客服經理進行薪酬激勵：防止齣現群龍無首的局麵 139

PART 06 股權激勵，企業創新型的薪酬激勵機製

股權激勵讓企業管理更順利 142

讓員工從“逼我乾活”變成“我願意乾活” 142

股權激勵避免被競爭對手“挖牆腳” 143

股權激勵降低企業“走後門”現象 145

老闆把權分齣去，員工把錢賺迴來 145

股權激勵的設計和實施 147

多元化激勵工具任意挑選 147

明確股權激勵的對象纔有針對性 151

解決高管與普通員工間的矛盾 152

股權激勵應該堅持的原則 154

同層級股權激勵的對象公平而不公開 154

激勵期限有把握 155

激勵和約束是共存 156

激勵體現人性化管理 160

股權激勵的經*案例 165

阿*巴巴用股權激勵留住人纔 165

伊利集團股權激勵為何虧損連連 167

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