金标尺2018重庆事业单位招聘考试管理基础知识教材重点勾画永川铜梁大足江津重庆事业单位考试 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 事业单位考试
• 重庆事业单位
• 管理基础知识
• 金标尺
• 2018年
• 教材
• 永川
• 铜梁
• 大足
• 江津

店铺： 东博图书专营店

出版社： 重庆出版社

ISBN：9787504163417

商品编码：12986761111

现购管理基础知识重点勾画教材，赠以下宝贝

 赠：   

 1、管理基础知识过关宝典（纸质版）

 2、时事政治（纸质版）

 3、管理基础知识重点勾画教材电子版

 4、管理真题电子档

 5、管理基础视频

教材编写思路：

1.“二合一” ——教材、真题

一，本书既然是教材，自然是以知识点的讲解为核心！本书依据重庆本土大纲，对知识点进行了系统、完整的梳理！教材是形成知识体系的基础，因此，教材中还加入知识体系图！

二：虽然定位是教材，但必要的试题是一本高质量教材必不可少的，必要的试题演练，有测查知识掌握水平、深化对考点的理解，激发看书兴趣等多重功效！当然，本书毕竟是教材，试题数量有限，需要大量做题者，应准备专门的真题集。

2.表格化——讲义80%的内容是以表格化的形式呈现，清晰简洁、便于记忆。

3.重点突出——教材以★ 标明重要程度看，可作为寻找复习侧重的依据；另外，教材还进行了编、章、节多层次考情分析，帮助大家掌握全局、分清主次！

教材使用方法：

一：通过教材，攻克重难点、超纲点，并结合知识结构图，形成知识体系。

二：重视真题与教材的搭配使用。学完教材，可以做几套真题，检验学习效果：再根据检测出来的不足，回归教材、夯实基础。

三：遵循记忆规律，反复学习教材、巩固错题。《综合基础知识》的考试，乃至整个事业单位的考试，是以记忆为核心的！对于大多数同学来说，在多年的学习中，应该已经建立一套符合自己习惯的记忆方法：对于还没有自己记忆方法的考生而言，建议遵循艾宾浩斯遗忘曲线，反复加强记忆。

复习指南：重庆市事业单位考试标明题型主要为判断、单选选择和多选选择等客观性试

题，个别区县考试中会出现填空题、简答、论述题等主观试题。

本书特色：一：教材、复习题、真题高效融合（三合一），本书高度重视大纲，是对人事局教材新大纲的全面整理，管理考试的多数试题来自教材，个别区县的试题超出教材，但对教材进行全面细致的掌握，是考生在考试中立于不败之地的前提，各章节中设置相关练习题，其主要来自历年真题和复习题，其目的是让考生明确考试题型特点、命题难易度，以便更好地把握复习方式方向。通过讲与练的结合，使考生更好地完成所学习的巩固，快速掌握核心考点。

特色二：表格化梳理、清晰简洁、方便记忆，将每个章节的知识点以表格化的形式进行梳理，重点突出，层次分明。知识点的总结和梳理一定是考生在以后考生中制胜的法宝，本书既省去了考生总结的时间，又使考生在答题时带着所有的思路和知识点去考试，而不是带着一些知识点的片段去考试。

特色三：重点突出、强化记忆，“★”，粗线，细线，阴影等标注，表示考点的重要程度，语言组织简明扼要，覆盖所有考点，对高频知识点进行精准记忆。针对重点、难点知识点，本书利用一些记忆技巧对其进行简化记忆，减少复习记忆，实现快速掌握。

 

 

 

    

 

《管理学原理与实践》 内容简介 本书是一本系统阐述管理学基本理论、核心概念、经典模型及其在现实管理活动中应用的权威著作。旨在帮助读者构建扎实的管理学知识体系，提升解决复杂管理问题的能力，从而在瞬息万变的商业环境中取得成功。本书内容详实，逻辑严谨，理论与实践相结合，既适合初学者建立全局观，也为有经验的管理人员提供深入的思考和启迪。 第一部分：管理概述与发展历程 本部分将深入剖析“管理”这一核心概念的本质。我们将从不同维度界定管理的内涵，包括其目标、功能、层次以及管理者在组织中的角色定位。通过对管理学发展历程的梳理，我们将回顾并分析不同管理思想流派的产生背景、核心观点及其对现代管理理论和实践的影响。这包括： 早期管理思想： 探讨亚当·斯密的劳动分工理论、工程学、科学管理理论（泰勒）及其对效率和生产力的贡献，以及一般行政管理理论（法约尔）对管理职能的划分。 行为科学的兴起： 介绍霍桑实验的意义，以及马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、麦格雷戈的X理论和Y理论等，强调人的因素在管理中的重要性。 数量管理方法： 阐述运筹学、统计学、模拟等定量工具在决策分析和资源优化中的应用。 系统管理思想： 讲解将组织视为一个开放系统的观点，以及系统思考如何帮助理解组织内部各要素的相互关联和与外部环境的互动。 权变理论： 强调不存在放之四海而皆准的管理模式，管理方式应根据具体情境进行调整。 通过对这些思想流派的深入研究，读者将理解管理学理论是如何演进的，以及不同理论如何相互补充、共同构成了现代管理学的丰富内涵。 第二部分：计划与决策 计划是管理的首要职能，它为组织未来的行动指明方向。本部分将详细讲解计划的类型、制定过程以及各类计划工具的应用。 计划的种类： 区分战略计划、战术计划和作业计划，理解不同层级计划之间的衔接关系。 计划的制定过程： 强调目标设定（SMART原则）、环境分析、方案选择、资源配置和控制措施的制定。 决策理论与模型： 深入探讨理性决策模型、有限理性决策模型以及直觉决策。分析决策过程中的常见偏差和陷阱，并提供克服这些障碍的方法。 决策工具与技术： 介绍脑力激荡法、德尔菲法、成本效益分析、决策树、敏感性分析等，为科学决策提供支持。 风险与不确定性下的决策： 讲解如何评估和管理风险，以及在信息不完整的情况下如何做出最优选择。 第三部分：组织与结构 组织是实现目标的重要载体，而组织结构则规定了各部门、各层级之间的权责关系和协作方式。本部分将探讨组织设计的基本原则、不同类型的组织结构以及组织变革的挑战。 组织设计的核心原则： 涵盖劳动分工、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权、职责划分等。 常见的组织结构形式： 详细介绍直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、矩阵制、团队型组织、网络型组织等，分析它们各自的优缺点及适用场景。 组织设计的影响因素： 探讨战略、技术、环境、组织规模和文化等因素如何影响组织结构的选择。 组织文化： 深入分析组织文化的构成要素、形成机制、传播途径以及对组织绩效的影响。学习如何塑造积极健康的组织文化。 组织变革与发展： 讲解组织变革的驱动力、阻力以及变革的管理策略。介绍组织发展的不同阶段及其面临的挑战。 第四部分：领导与激励 领导者在组织中扮演着至关重要的角色，他们通过影响和引导追随者来实现组织目标。激励则是激发员工工作热情和潜力的关键。本部分将深入探讨领导的本质、理论、技能以及各种激励理论和实践。 领导理论的演变： 从特质理论、行为理论（如俄亥俄州立大学研究、密歇根大学研究）、权变理论（如菲德勒模型、路径-目标理论、情境领导理论）到领导者-成员交换理论（LMX）和变革型领导理论，全面梳理领导研究的脉络。 领导者的特质与技能： 分析优秀的领导者应具备的个人特质，如自信、诚信、远见、沟通能力、决策能力、情商等。 激励理论： 详细介绍内容型激励理论（如马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、ERG理论、成就动机理论）和过程型激励理论（如弗鲁姆期望理论、亚当斯公平理论、洛克目标设置理论、强化理论）。 激励的实践方法： 探讨物质激励（薪酬、奖金、股权）和非物质激励（认可、授权、发展机会、工作环境）的应用，以及如何根据个体和团队特点制定有效的激励方案。 沟通在领导与激励中的作用： 强调清晰、有效的沟通是实现领导和激励目标的基础，分析不同沟通模式的优劣。 第五部分：控制与绩效管理 控制是管理活动的最后环节，它旨在确保组织的实际行动符合计划要求，并纠正偏差。本部分将聚焦于控制的类型、过程、工具以及绩效管理的理念与方法。 控制的类型： 区分反馈控制、同期控制和前馈控制，理解它们在不同管理阶段的应用。 控制的过程： 详细讲解设定标准、衡量实际绩效、比较绩效与标准、以及采取纠正措施的步骤。 控制的工具与技术： 介绍预算控制、财务报表分析、关键绩效指标（KPIs）、标杆管理、质量管理体系（如ISO 9000）、甘特图、关键路径法（CPM）等。 绩效管理： 阐述绩效管理的意义、目标和基本流程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估和绩效改进。 员工的绩效评估： 探讨不同的评估方法（如360度反馈、MBO、行为锚定评级法），以及如何进行公平、客观、有效的绩效评估。 绩效改进策略： 讲解如何利用绩效评估结果来识别员工的优势和不足，并制定相应的培训、发展和辅导计划，以持续提升组织和个人的绩效。 第六部分：管理职能的整合与应用 本部分将超越单个管理职能的范畴，强调如何在实践中将计划、组织、领导、激励和控制等职能有机地整合起来，以实现整体的管理效益。 管理职能之间的相互依赖性： 强调每个管理职能并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。例如，清晰的计划为组织和控制奠定基础；有效的领导和激励能提升执行计划的效率；而有效的控制又能为未来的计划提供宝贵的反馈。 不同类型组织的管理特点： 分析大型企业、中小型企业、非营利组织、公共部门等不同类型组织在管理上面临的独特挑战和应采用的管理策略。 创新管理： 探讨如何在一个组织中培养创新文化，鼓励员工提出新想法，并有效地将创新转化为市场竞争力。 项目管理： 讲解项目管理的生命周期、关键流程和常用工具，以及如何有效管理项目团队以确保项目成功。 国际管理： 简要介绍跨文化管理的挑战，包括文化差异、法律法规、经济政治环境等，以及如何在全球化背景下进行有效的管理。 可持续发展与企业社会责任： 探讨企业在追求经济效益的同时，如何承担起对社会和环境的责任，以及可持续发展理念如何融入管理实践。 本书特色： 理论体系完整： 覆盖了管理学的核心理论和最新发展。 逻辑清晰： 内容结构严谨，从基础概念到高级应用层层递进。 案例丰富： 穿插大量现实世界的管理案例，帮助读者理解理论的实际应用。 实践导向： 强调理论在解决实际管理问题中的指导作用，提供可操作的工具和方法。 语言精练： 力求用清晰、准确的语言阐释复杂的管理概念。 通过阅读本书，读者将能够全面掌握管理学的基本原理，深刻理解管理活动的精髓，并将其转化为解决实际工作难题的有力武器，为个人的职业发展和组织的持续成功奠定坚实基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那种沉稳又不失活力的配色，一看就知道是为备考人员量身打造的。我拿到手的时候，首先关注的就是目录的编排。感觉编写者对历年考试的重点把握得相当精准，知识点的梳理脉络清晰，不像有些教材那样堆砌知识点，让人抓不住重点。尤其是一些核心概念的界定和逻辑关系的梳理，简直是化繁为简的典范。我特别欣赏它在章节开头设置的“考点速览”模块，这对于时间紧张的考生来说，简直是救命稻草，能快速锁定本章最重要的得分点。翻阅过程中，我注意到一些例题的选取非常贴近实际考试的出题风格，尤其是一些案例分析题，读起来很有代入感，让人感觉不是在死记硬背理论，而是在学习如何应对真实的工作场景。这种实用导向的设计，极大地提升了我的学习效率和信心。

评分☆☆☆☆☆

最让我感到惊喜的是，这本书在理论讲解之余，似乎融入了一种“应试心态的培养”。它不是冷冰冰的知识罗列，而是带着一种引导性的语气在和你“对话”。比如，在讲解一些容易混淆的概念时，它会明确指出“这是历年常考的陷阱点，请务必注意区分”，这种预判性和针对性，让人感觉不是在读一本教材，而是在和一个经验丰富的前辈一起梳理考点。这种亦师亦友的写作风格，有效缓解了备考的焦虑感。它让我感觉，这本书不仅仅是工具书，更像是一个全程陪伴我的学习伙伴，时刻提醒我注意考试的‘潜规则’和得分的诀窍，这种人文关怀在严肃的考试用书中是相当少见的。

评分☆☆☆☆☆

对我这种需要反复回顾和对比知识点的学习者来说，这本书的索引和检索设计简直是神来之笔。它不仅仅有传统的目录，在书的末尾附带的那个“知识点快速定位索引”，简直是神器。当你模糊地记得某个概念但又记不清它具体在哪一章时，只需根据关键词查找，就能迅速定位到具体的页码和章节，极大地节省了查找时间。而且，作者在每个核心知识点旁标注的“关联考点”链接，构建了一个非常强大的知识网络。你会发现，看似孤立的知识点其实是相互联系、相互支撑的，这对于理解和记忆整体框架非常有帮助，避免了死记硬背的碎片化学习，真正做到了融会贯通。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前买过几本市面上主流的教材，但总觉得有些地方讲得不够透彻，或者说，对地方性政策和规定的侧重不够。但这本书在这方面做得非常出色。它对重庆市事业单位特有的管理理念和政策背景有着深入的解读，这一点从它对具体区县（比如永川、铜梁）案例的引用中就能看出来，这无疑是给咱们本地考生吃了颗定心丸。细节之处，比如对某个法规条文的注释，那种深入到具体执行层面的分析，远超出了普通教材的深度。我记得有一次在学习某个公共服务流程时，我还有些疑惑，结果翻到这本书的相应章节，作者用非常口语化但又不失严谨的语言，结合实际工作中的难点进行了剖析，让我豁然开朗。这种“接地气”的讲解方式，真是太难得了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和印刷质量，说实话，在这个价位的教材里算是顶尖的了。纸张的厚度适中，反光度控制得很好，长时间阅读眼睛不容易疲劳。我是一个习惯用荧光笔做重点标记的人，这本书的纸张完全不洇墨，即使用得很重的笔触勾画，背面也基本看不出来，这对于保持教材的“干净”和后续复习的便利性非常重要。而且，它的字体选择和行距把握得恰到好处，让人阅读起来非常舒服，长时间沉浸在知识海洋中也不会感到压抑。设计者似乎非常理解考生的需求，连章节之间的留白都设计得很有章法，既保证了信息密度，又避免了视觉上的拥挤感，这一点细节上的用心，真的让人感到制作团队的专业和诚意。