逻辑考点精讲/2019年MBA MPA MPAcc管理类联考专用辅导教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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薛睿，司莹，MBA大师教材编写组 编

图书标签:

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• 管理类联考
• 联考辅导
• 考点精讲
• 思维训练
• 真题分析

出版社： 西安交通大学出版社

ISBN：9787560599243

版次：1

商品编码：12339390

包装：平装

丛书名： 2019年MBA MPA MPAcc管理类联考专用辅导教材

开本：16开

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

页数：526

字数：799000

正文语种：中文

内容简介

　　《逻辑考点精讲/2019年MBA MPA MPAcc管理类联考专用辅导教材》紧扣新考试大纲，覆盖所有重要考点。从考官出题思路及题目特征出发，以历年真题及代表性的模拟题为例，对考点进行深入解析。注重培养考生寻找题目特征和思路的能力，帮助考生透过现象看到逻辑考点与试题考察的本质，学会举一反三，快速熟悉逻辑考题特征，从而提高考试分数。

作者简介

　　薛睿，西安交通大学MBA，英国利兹大学硕士。著名逻辑辅导专家，全行业从考官出题思路对试题进行讲解，应试技巧极强，全国管理类研究生入学考试专用教材编写组威员，讲课方式备受学生推崇，深受学生喜爱。

内页插图

目录

第一章 对管理类专业学位硕士逻辑科目考试的介绍
1．1 考试大纲的说明
1．2 逻辑考试的试题来源和分类
1．3 对管理类专业学位硕士逻辑科目考试的复习建议

第二章 形式逻辑考点讲解
2．1 基础知识
2．2 形式逻辑解题必备能力
2．3 形式逻辑四大基本考点
2．3．1 形式逻辑基本考点概述
2．3．2 专项练习题
2．3．3 专项练习题答案及解析
2．4 形式逻辑秒杀思路：前真后假
2．4．1 考点概述
2．4．2 专项练习题
2．4．3 专项练习题答案及解析
2．5 形式逻辑秒杀思路：逻辑关系or
2．5．1 逻辑关系0r考点概述
2．5．2 相容性选言命题与不相容性选言命题
2．6 不同文字描述下面相同的逻辑本质
2．7 AEIO和模态命题
2．7．1 AEIO考点概述
2．7．2 模态命题考点概述
2．7．3 专项练习题
2．7．4 专项练习题答案及解析
2．8 考官出题套路一：代人逻辑推命题真假
2．8．1 考点概述
2．8．2 专项练习题
2．8．3 专项练习题答案及解析
2．9 考官出题套路二：判断逻辑真假
2．9．1 考点概述
2．9．2 专项练习题
2．9．3 专项练习题答案及解析
2．10 考官出题套路三：推矛盾和“两难推理”
2．10．1 推矛盾型题目考点概述
2．10．2 “两难推理”型题目考点概述
2．10．3 专项练习题
2．10．4 专项练习题答案及解析
2．11 考官出题套路四：真话假话
2．11．1 考点概述
2．11．2 专项练习题
2．11．3 专项练习题答案及解析
2．12 形式逻辑常见思维误区
2．12．1 混淆事实的真假和逻辑的真假
2．12．2 混淆A0rB，和非Aor非B
2．12．3 混淆充分必要条件
2．13 文氏图与三段论
2．13．1 文氏图考点概述
2．13．2 专项练习题
2．13．3 专项练习题答案及解析
2．13．4 三段论考点概述
2．13．5 专项练习题
2．13．6 专项练习题答案及解析
2．14 直言命题
2．14．1 考点概述
2．14．2 专项练习题
2．14．3 专项练习题答案及解析

第三章 论证推理题目考点讲解
3．1 论证推理考官出题套路
3．2 假设题型考官出题考点讲解
3．2．1 补全逻辑考点概述
专项练习题
专项练习题答案及解析
3．2．2 引入前提考点概述
专项练习题
专项练习题答案及解析
3．2．3 常见考官陷阱
3．3 前真后假／前假后真／前假后假
3．3．1 前真后假/前假后真：削弱
3．3．2 前假后假：支持
专项练习题
专项练习题答案及解析
3．3．3 常见考官陷阱
3．4 建立联系型支持
考点概述
专项练习题
专项练习题答案及解析
3．5 因果推理型思路详解
3．5．1 区分由果推因和由因推果
3．5．2 由果推因型题目
专项练习题
专项练习题答案及解析
3．5．3 由因推果型题目
专项练习题
专项练习题答案及解析
3．5．4 常见考官陷阱
3．6 指出不同型思路
考点概述
专项练习题
专项练习题答案及解析
3．7 比例问题
考点概述
专项练习题
专项练习题答案及解析
3．8 五大秒杀思路
3．8．1 稀释思路
3．8．2 比较之前起点必须相同
3．8．3 如果没有不会更差
3．8．4 因果倒置
3．8．5 通过第三者建立联系

第四章 解释类题目考点讲解
考点概述
专项练习题
专项练习题答案及解析

第五章 评价类题目考点讲解
5．1 评价结构
考点概述
专项练习题
专项练习题答案及解析
5．2 评价论证
考点概述
专项练习题
专项练习题答案及解析

第六章 两人对话类题目考点讲解
考点概述
专项练习题
专项练习题答案及解析

第七章 结论推出类题目考点讲解
考点概述
专项练习题
专项练习题答案及解析

第八章 分析推理类题目考点讲解
章节考点讲解
8．1 排队列型题目考点讲解
专项练习题
专项练习题答案及解析
8．2 分组型题目考点讲解
专项练习题
专项练习题答案及解析

第九章 模拟练习题
模拟练习一
模拟练习二

前言/序言

　　每个人都应该享受到最精致的顶级教育。
　　如今的教学模式中，被动的课堂授课仍占主导地位。同学们需要安静地坐在椅子上听老师讲课，并按照相同的节奏接收信息，这导致差生跟不上进度，优等生觉得单调无聊。即使不考虑拥堵的交通所浪费的大量通勤时间，也不考虑非一线城市教师们的授课水平，单说在传统课堂上，优秀的老师也很难满足不同学生个性化的学习需求。
　　学生们在何时何地以何种方法学习效率最高？这个答案因人而异。有些人清晨头脑最清醒，有些人深夜学习效率最高。有些人喜欢在安静的房间里学习，而有些人更喜欢咖啡馆等吵闹的地方，每个人的学习习惯并不一样，为什么一定要在教室里正襟危坐式地学习呢？我们一直都在倡导因材施教，实际上提供的教育却是标准化的课堂，标准化的课件，甚至标准化的桌椅板凳。一视同仁的教育，带来的结果必然是非常低效的学习。那么如何才能做到个性化的学习，真正地因材施教呢？这恐怕需要一种新型的教育模式。
　　这种新型的教育模式，一定是在线教育。在线教育的优势主要有三点，一是可以按照自己的节奏进行学习，听不懂可以反复听，觉得太简单也可以快速略过；二是可以利用碎片化时间随时随地想学就学，在路上学，在家里学，坐着学，躺着学.甚至可以坐在马桶上学；三是可以不受地理环境的约束，即使是三线四线边远城市的人，也可以享受最顶级的教学资源。总的来说，就是突破时空限制，使知识获取方式更为灵活和便捷。这种新型的教育模式发展成熟之后，就是进阶版的在线教育。这种进阶版的在线教育不是像淘宝一样简单地卖视频、卖课件，也不是听老师在讲台上自吹自擂讲段子，而是一个完整的教育生态体系。冷漠的传播以及自我标榜的圈粉并不是教育的本质，让学生们学到真正的知识和能力才是教育应该追求的目标。真正的在线教育不应该只以视频形式向学习者单向输出，而是应该在老师和学生充分交流的情况下形成的一个具有社交化循环系统的生态体系，是大数据、人工智能、机器学习等新兴技术与统计学、测量学等传统技术摩擦出的火花，碰撞出化学反应。

《深度解析：管理学原理与实践》 内容概要 本书旨在为读者提供一套系统、深入的管理学理论框架，并结合丰富的案例分析，探讨现代企业管理的核心要素与前沿趋势。内容涵盖了从个体行为到组织整体，再到战略决策的各个层面，力求帮助读者构建扎实的理论基础，并能灵活运用于解决实际管理问题。 第一部分：管理学基础理论 本部分将从管理学的起源和发展入手，梳理经典的管理思想流派，如科学管理、行政管理、人际关系学派、数量化管理等。重点剖析这些理论的精髓及其对现代管理实践的影响。 管理的基本概念与职能： 详细阐述什么是管理，管理的内涵，以及计划、组织、领导、控制这四大基本管理职能的相互关系和具体内容。我们将深入探讨计划制定的原则、组织结构的类型与设计、领导风格的演变与选择、以及控制的原理与方法。 管理者的角色与技能： 分析不同层级管理者所扮演的关键角色，包括人际关系角色（挂名首脑、联络者、领导者）、信息传递角色（监听者、传播者、发言人）和决策制定角色（创业者、动乱消除者、资源分配者、谈判者）。同时，深入讲解管理者所需的三个核心技能：技术技能、人际技能和概念技能，并提供提升这些技能的可行性建议。 环境对管理的影响： 探讨宏观环境（政治、经济、社会、技术、法律、生态）和微观环境（供应商、顾客、竞争者、潜在进入者、替代品）如何影响企业的决策和运营。分析外部环境分析工具（如PESTEL分析、波特五力模型）的应用，以及企业如何适应和影响其所处的环境。 第二部分：组织行为学视角 本部分将聚焦于组织中的个体和群体行为，深入剖析影响员工动机、工作满意度、团队协作以及组织文化的关键因素。 个体行为： 个性与态度： 深入探讨人格特质（如大五人格模型）如何影响工作表现，以及工作满意度、工作投入和组织承诺等态度的形成与管理。 动机理论： 系统介绍马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、公平理论、期望理论、ERG理论以及 Deci 和 Ryan 的自我决定理论等，并分析其在激励员工方面的应用。 知觉与决策： 讲解知觉过程的特性、知觉偏差及其在工作场所的体现。重点分析个体决策过程，包括理性决策模型、有限理性以及启发式思维，并探讨如何提升决策质量。 情绪与情感： 分析情绪在工作场所的重要性，包括情绪智力、情绪调节以及如何管理工作场所的负面情绪。 群体行为： 群体构成与动力： 探讨群体形成的阶段、群体规范、群体凝聚力以及群体中的角色。 团队协作与管理： 分析高效团队的关键特征，包括目标明确、成员互补、信任支持、有效沟通和冲突管理。提供构建和管理高绩效团队的策略。 沟通与冲突管理： 深入研究组织内部的沟通渠道、沟通障碍及其克服方法。探讨冲突的来源、类型，以及建设性冲突解决的技巧，包括协商、调解和仲裁。 领导力理论： 梳理领导特质理论、领导行为理论（如俄亥俄州立大学研究、密歇根大学研究）、权变领导理论（如菲德勒模型、情境领导理论）以及当代领导理论（如变革型领导、交易型领导、服务型领导），并分析不同领导风格的适用场景。 第三部分：组织设计与变革 本部分将探讨如何有效地设计组织结构以适应战略目标和外部环境，以及如何管理和应对组织变革。 组织结构： 组织结构的设计要素： 详细阐述工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正式化这六个关键要素，并分析它们之间的相互作用。 常见的组织结构类型： 深入剖析直线制、职能制、直线-参谋制、事业部制、矩阵制、团队型组织、网络型组织等各种组织结构的特点、优缺点及其适用条件。 组织设计的新趋势： 探讨扁平化组织、敏捷组织、虚拟组织等现代组织设计理念。 组织文化： 组织文化的内涵与功能： 分析组织文化的构成要素、层次以及它在引导员工行为、塑造组织认同方面的重要作用。 组织文化的形成与塑造： 探讨创始人、领导者、制度和历史事件如何塑造组织文化，以及管理者如何通过愿景、价值观、仪式和符号来强化和改变组织文化。 组织文化与绩效的关系： 分析强文化和弱文化的区别，以及积极的组织文化如何提升员工绩效、创新能力和组织竞争力。 组织变革与创新： 变革的驱动力与阻力： 分析导致组织变革的内部和外部因素，以及员工和组织层面常见的变革阻力。 变革管理的过程： 介绍科特变革八步法等经典的变革管理模型，讲解如何有效地规划、实施和评估组织变革。 创新管理： 探讨创新在组织中的重要性，分析创新类型（如产品创新、流程创新、商业模式创新），以及如何营造支持创新的组织环境，鼓励员工的创新思维和行为。 第四部分：战略管理与决策 本部分将从战略层面审视企业管理，涵盖战略的制定、实施和控制，以及重要的战略决策过程。 战略管理概述： 定义战略管理的内涵，讲解战略管理的构成要素（战略分析、战略选择、战略实施、战略控制）。 战略分析： 内部环境分析： 深入讲解企业核心竞争力、资源基础观、价值链分析等工具，评估企业的优势和劣势。 外部环境分析： 再次强调宏观环境分析（PESTEL）和行业竞争分析（波特五力模型），识别企业的机会和威胁。 SWOT分析： 整合内外部分析结果，进行SWOT分析，为战略选择提供基础。 战略选择： 企业总体战略： 介绍成本领先、差异化、集中化等迈克尔·波特的竞争战略。 业务层战略： 讲解蓝海战略、联盟战略等。 多元化战略： 分析相关多元化和非相关多元化的利弊。 国际化战略： 探讨跨国经营的模式和挑战。 战略实施： 战略与组织结构： 分析不同战略对组织结构的要求。 战略与领导力： 探讨领导者在战略实施中的关键作用。 战略与企业文化： 分析文化如何支持或阻碍战略实施。 战略与资源配置： 讲解如何将资源分配给战略重点。 战略控制： 介绍战略绩效评估、反馈机制和纠偏措施。 第五部分：管理职能的深化与整合 本部分将进一步探讨管理实践中的关键职能，并强调它们之间的协同作用。 市场营销管理： 介绍市场营销的基本理念，4P营销组合（产品、价格、渠道、促销）的应用，以及市场细分、目标市场选择和市场定位（STP）策略。 人力资源管理： 涵盖人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利以及员工关系管理等内容，强调人是组织最重要的资源。 运营管理： 探讨生产流程设计、质量管理、供应链管理、库存管理以及项目管理等，关注组织的效率和效能。 财务管理： 介绍财务报表分析、成本管理、投资决策和融资决策等基本概念，帮助管理者理解财务信息和作出财务决策。 信息管理与技术应用： 探讨管理信息系统（MIS）、企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等信息技术如何支持管理决策和组织运营。 案例分析与实践应用 贯穿全书，本书将大量引用国内外知名企业的真实案例，例如苹果的创新文化、谷歌的组织管理、特斯拉的颠覆式战略等，帮助读者将理论知识与实际管理情境相结合。每个章节结尾都附有思考题和讨论题，鼓励读者主动思考，并将所学应用于分析现实管理问题。 本书特色 理论体系完整： 覆盖管理学核心领域，构建清晰的理论框架。 案例丰富翔实： 选取典型、前沿的商业案例，增强可读性和启发性。 实践导向明确： 强调理论与实践的结合，提供解决实际问题的思路和方法。 逻辑清晰严谨： 内容循序渐进，论证充分，便于读者理解和掌握。 语言生动易懂： 避免晦涩的学术术语，用清晰、简洁的语言阐释复杂概念。 通过本书的学习，读者将能够深刻理解现代管理的复杂性，掌握分析和解决组织问题的工具和方法，提升自身的管理素养和领导能力，为在快速变化的商业环境中取得成功奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我通常对市面上那些冠以“最新”、“权威”头衔的教材持怀疑态度，因为很多所谓的“更新”，不过是换了个封面和调整了题序。然而，这本教材在内容的时效性和对近年考纲变化的敏感度上，表现得非常专业。它似乎对管理类联考的命题风格演变有着深刻的洞察。例如，书中对“情景分析题”的解构，就明显比我三年前看的旧版教材要深入得多。旧的教材可能侧重于识别题干中的核心信息，而这本新版教材则着重于分析信息背后的“利益相关者”立场和“决策约束条件”，这正是近几年联考难度升级的关键所在。它不仅讲解了“是什么”，更深入挖掘了“为什么是这样出题”，这种对命题趋势的预判，让我在学习时有一种“胸有成竹”的感觉，仿佛提前看到了考场上的那些“新面孔”题目。这种前瞻性的内容组织，让这本书不仅仅是一本学习资料，更像是一份高水平的“考情分析报告”。

评分☆☆☆☆☆

作为一个已经工作多年、记忆力大不如前的“老考生”，我发现这本书在“记忆辅助”方面的设计非常人性化。它没有采用那种枯燥的列表式总结，而是通过一系列富有场景感的案例故事来串联那些容易混淆的逻辑规则。举个例子，讲解“诉诸情感”谬误时，它引用了一个关于市场营销广告的经典案例，生动形象地展示了感性逻辑如何取代理性分析。此外，针对我们这些时间紧张的人群，书中在每章的末尾都设置了一个“限时速测与错题归因”板块，这个设计极大地提高了复习效率。它不是让你做一套完整的模拟题，而是针对本章易错点进行高密度测试，并且在每道题的解析部分，会明确指出“此题考察的知识点：XX谬误的变体”，让你能迅速定位自己的知识盲区。这种精准打击的学习方式，比那种拉长战线的全面复习要有效得多。可以说，这本书的编写者深谙成年学习者的学习曲线和时间管理痛点，在保证知识覆盖面的同时，做到了极致的效率优化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格在严谨的学术规范和亲和的辅导口吻之间找到了一个非常精妙的平衡点。它读起来不像那些冷冰冰的理论教科书，也不会因为过于口语化而显得不够专业。作者在解释一些比较抽象的概念时，常常会使用一些富有画面感的比喻，使得原本晦涩难懂的逻辑术语变得具象化。比如，在讲解“必要条件”和“充分条件”的交叉关系时，作者用了“地基与房顶”的比喻，一下子就让这个概念在我脑海里扎下了根。更值得一提的是，书中对于“论证的有效性”和“论证的可靠性”的区分，处理得极为细致到位，很多考生就是栽在这两个概念上。这本书清晰地展示了如何从形式结构上判断有效性，又如何从内容真实性上去评估可靠性，并将两者在实际的分析题中结合起来使用。这种对细节的极致打磨，体现了编者深厚的教学功底和对考生痛点的精准把握，让学习过程变成了一种享受，而不是负担。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对“管理类联考专用辅导教材”这类带有强烈应试目的的书籍是抱有保留态度的，总觉得它们会牺牲深度来追求广度，或者干脆就是把历年真题堆砌起来凑数。然而，这本书完全颠覆了我的固有印象。它的内容深度远超我的预期，尤其是在处理那些看似简单实则暗藏玄机的“加强”和“削弱”题型时，展现出的分析锐度令人印象深刻。它不只是告诉你A选项加强了论点，而是细致入微地剖析了A选项是如何在逻辑链条中找到新的支撑点，或者如何有效地攻击了论证中的潜在缺陷。我注意到，它对“充分必要条件”的讲解，是基于一套严谨的符号逻辑体系建立的，但同时又巧妙地转化成了更容易理解的文字表述，确保了理论的准确性和应用的可操作性。那些关于“类比推理”的陷阱分析，简直是神来之笔，它揭示了命题者最常用来混淆考生的类比对象选择上的微妙差异。这本书的价值，不仅仅在于教你如何答对题，更在于培养你一种批判性审视信息的思维习惯，这对于未来在管理岗位上做出明智决策，无疑是更为核心的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧设计简直是为我们这种需要在碎片时间里抓紧学习的在职人士量身定制的。纸张的质感非常舒服，拿在手里有一种沉甸甸的厚实感，翻页的时候也不会觉得纸张太薄而容易撕坏。更让我惊喜的是，它对章节的划分和知识点的梳理，简直是教科书级别的清晰。每一个主要的逻辑概念，比如论证结构、谬误识别、假设与加强削弱，都被拆分成了若干个小模块。每个模块的开头都有一个非常精炼的理论概述，接着就是大量的例题解析。这些例题不仅仅是简单的对错判断，它们深入到了命题人的思维陷阱是如何设置的。我特别喜欢它在解析中穿插的“思维导图式”的归纳，用流程图的方式把复杂的逻辑关系可视化了，这对于我这种偏向视觉化学习的人来说，简直是打开了一扇窗。很多市面上的教材只是罗列知识点，看完后依然感觉抓不住重点，但这本教材的编排逻辑，似乎是反向工程了考官的出题思路，让你在学习理论的同时，就已经在模拟考试的真实体验了。特别是关于“归纳推理”和“演绎推理”的辨析部分，作者没有用晦涩的学术术语来吓唬人，而是用贴近日常生活的例子来阐释，这极大地降低了学习的门槛，让我感觉逻辑学不再是高高在上的理论，而是我们日常生活中解决问题的工具。