利他的经营哲学 （日）稻盛和夫|5913891 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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日 稻盛和夫 著，日本京瓷株式会社编 译

图书标签:

• 经营哲学
• 利他主义
• 稻盛和夫
• 商业伦理
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• 成功学
• 个人成长
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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111570165

商品编码：13416118500

丛书名： 稻盛和夫经营实录

出版时间：2017-06-01

书[0名0]：	利他的经营哲[0学0]|5913891
图书定价：	49元
图书作者：	（日）稻盛和夫
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2017/6/1 0:00:00
ISBN号：	9787111570165
开本：	32开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛[0大0][0学0]工[0学0]部。1959年创办京都陶瓷株式[0会0]社（现日本京瓷株式[0会0]社）。1984年创办[0第0]二电电株式[0会0]社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式[0会0]社[0会0]长，仅仅一年就让破产重建的日航[0大0]幅度扭亏为盈，并创造了日航历[0史0]上高的利润。这个利润率也是[0当0]年全世界航空企业中的高利润率。现任京瓷[0名0]誉[0会0]长、KDDI高顾问、日航[0名0]誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲[0学0]。目前全世界的盛和塾塾生已[0超0]过9000人。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。 曹岫云 江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活[0法0]》《干[0法0]》等14部著作。翻译近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

内容简介

创办京瓷、[0第0]二电电两家世界500强企业，成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏[0学0]习和推崇的企业家 他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力，把"能否降低通信费用，为人民谋福祉"作为创办企业的标准，把"积善之家，必有余庆"的典故作为自己的处世标准。 这就是稻盛的利他哲[0学0]。他做决策的标准，就是叩问自己："是不是出于私心，是不是有一颗利他之心？" 利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力；不仅是[0领0]导的管理哲[0学0]，也应该是每个人的处世哲[0学0]。

目录

推荐序 前言 经营者应该具备的人格/1 在盛和塾神户塾长例[0会0]上的讲话—1990年2月19日 盛和塾诞生的经过/2 创立京瓷之前/4 感受本田宗一郎的气息/9 人格成长，拓展经营/16 经营需要勇气/22 经营的要诀是销售[0大0]、费用小/28 改变人的心理/33 [0领0]导力和判断基准/45 在原邮政省的讲演—1991年5月31日 [0领0]导必须有[0领0]导力/46 [0领0]导人的条件：给组织施加影响力/49 现在的经营状态是日常判断的积累/52 “判断基准”决定[0领0]导人的价值/55 追问下去的话，就追到了人的本能/57 理性判断及其局限/63 在理性的灵魂层面上进行判断/71 人的本质是什么？与外[0国0]干部三天的讨论/76 我们凡人，怎么做才能够在灵魂层面上判断事物呢/80 “动机至善，私心了无”/82 [0领0]导人应该具备[0优0]秀的[0品0]格和哲[0学0]/87 企业的自我革新/97 在[0第0]十六届研究开发管理科[0学0]讲座上的讲演 —1991年6月5日 发明发现属于哲[0学0]的[0领0]域/98 “概念先行”的发想/99 无[0法0]自我革新的日本社[0会0]风气/103 研究者的依靠是内心的指针/105 缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109 蛮勇与真勇之间只差一层薄纸/111 本能和理性的作用/115 遭遇困难，不要逃避，要从正面应对/117 拂去杂念，新天地显现/119 经营和斗魂/125 在札幌盛和塾开塾仪式上的讲话—1992年8月26日 [0领0]导人的哲[0学0]决定经营/126 守护员工不是轻松的事/131 马拉松赛的斗魂/135 与其“不言实行”，不如“有言实行”/141 竭尽全力紧跟先头团队/145 持续[0超0]速奔跑，促进成长发展/149 人们认为“绝不可能做成”的事，我们做/154 让企业经营好转的哲[0学0]/161 在盛和塾关东地区塾长例[0会0]上的讲话—1994年8月9日 [0当0]社长应有的心态/162 社长心得八条/162 为什么经营需要哲[0学0]/165 营造公司风气的是员工的心/170 关爱体贴中包含烈风般的严厉/172 利他的动机导致成功—创建通信事业/175 善意并购是业绩提升的关键/179 提高心性，拓展经营/193 在届[0领0]导人经营讲座上的讲演—1995年5月12日 提高心性，拓展经营/194 企业经营由[0领0]导人的思维方式和意志决定/196 公司的业绩就是经营者的意识本身/202 依靠朴实的判断基准，才有了今日的京瓷/207 人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力/213 人用“心”判断事物/221 不能用本能、感觉、感情、理性进行判断/223 你的灵魂[0知0]道“何谓正确”/229 至少一天静心20分钟/232 全体员工对哲[0学0]产生共鸣了吗/236 让哲[0学0]“血肉化”/240 不断追问自己：“动机善吗？私心无吗？”/242 [0第0]二电电的成功证明了思维方式的重要性/248 为了日本社[0会0]的繁荣/258 在企业经营中的“六项精进”/265 在[0第0]五届盛和塾全[0国0][0大0][0会0][0第0]二天的讲话 —1996年7月6日 人生的目的、意义/266 人生只有一次，不能从头再来/268 为社[0会0]、为世人尽力/271 我们是为了做“利他”这一行，才降临人世的/274 在企业经营中的“六项精进”/279 六项精进之一：付出不亚于任何人的努力/283 六项精进之二：要谦虚，不要骄傲/284 六项精进之三：要每天反省/285 六项精进之四：活着就要感谢/285 六项精进之五：积善行，思利他/287 六项精进之六：不要有感性的烦恼/287 实践“六项精进”，成就伟业/290 白隐禅师的《坐禅和赞》/295 才能不可私有化，为社[0会0]、为世人尽力/309 在京都市干部职员研修[0会0]上的讲演—1996年8月30日 [0领0]导人应该是怎样的/310 基于东方哲[0学0]的严于律己的[0领0]导论/311 人的本质是什么/313 [0领0]导人不可把才能私有化/317 思念造业/321 所谓灾难，就是消业/325 [0首0]先应该思考“人生的意义”/328 “为社[0会0]、为世人”应是公仆的人生态度/333 然而，[0领0]导人必须自己做出判断/335 “率先垂范”才是真正的[0领0]导人风范/343

编辑推荐

1、 套系统讲述"日本经营之圣"稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、[0领0]导力、经营手段、经营本质、经营哲[0学0]等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:"我们如果早一天认识您,海尔[0会0]发展得更快。" 日本[0首0]富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说："没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天"。 3、一套价值千亿的经营[0大0]书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、[0当0][0领0]导的方[0法0]和秘诀都在这6本书里。 4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲[0学0] 稻盛的经营方[0法0]不仅适合于日本企业，也同样受美[0国0]等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲[0学0]赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲[0学0]了地域、时空的限制，他的利他哲[0学0]、追求高收益同样值得中[0国0]企业家和经营者好好[0学0]习。

《利他的经营哲学》：超越自我，成就卓越的企业之道 在瞬息万变的商业世界中，无数企业如同流星般划过天际，留下短暂的光芒后便销声匿迹。然而，总有一些企业，凭借其独特的经营理念和不懈的追求，在岁月的长河中熠熠生辉，甚至历经风雨而愈发坚韧。这些企业成功的秘诀究竟何在？它们又是如何在这个充满竞争的时代脱颖而出，实现可持续发展的？《利他的经营哲学》这本书，便是对这些问题的深刻探索与解答。 本书的主角，是一位享誉全球的企业家，他用一生践行并证明了一个颠覆性的商业法则——“利他”。在普遍追求“利己”的市场环境中，他提出的“利他”经营哲学，如同一股清流，涤荡着人们对商业本质的固有认知。他并非空谈理论，而是通过创建两家世界级企业——京瓷和KDDI，以及重振濒临破产的日本航空公司（JAL）的辉煌经历，生动地诠释了“利他”的力量。这本书并非是一本简单的管理学手册，而更像是一部企业家的奋斗史诗，一段关于人性、道德与商业融合的智慧启示录。 “利他”：商业世界的革命性视角 “利他”一词，在日常生活中常被理解为无私奉献、关爱他人。然而，在本书的语境下，“利他”被赋予了更深层次的商业意义。它不仅仅是一种道德上的要求，更是一种深刻的经营策略，一种能够带来长远利益的思维模式。作者认为，企业经营的根本目的，不应仅仅是追求股东利润最大化，而是要为社会、为客户、为员工创造价值。当企业将“利他”作为核心驱动力时，它所带来的回报，将远超单纯的经济利益。 那么，这种“利他”究竟是如何在商业实践中落地生根，并结出丰硕果实的呢？ 首先，“利他”要求企业在面对客户时，始终怀揣一颗真诚奉献的心。这意味着企业不仅要提供优质的产品和服务，更要站在客户的角度去思考，了解他们的真实需求，甚至预见他们尚未意识到的需求。例如，京瓷在创业初期，面对的是当时技术落后、产品粗糙的陶瓷加工行业。作者并没有仅仅满足于完成订单，而是投入大量精力去研发更先进的材料和制造工艺，力求为客户提供更可靠、更经济的解决方案。这种“为客户着想”的态度，赢得了客户的信任和忠诚，为企业赢得了宝贵的市场声誉和发展机会。 其次，“利他”强调了企业对员工的责任和关怀。员工是企业最宝贵的财富，他们的付出和创造是企业发展的基石。一个真正“利他”的企业，会视员工如同家人，关心他们的成长，提供良好的工作环境和发展平台，并让他们分享企业发展的成果。作者在书中分享了许多关于如何激励员工、如何建立团队凝聚力的事例。他坚信，只有当员工感受到企业的关怀和尊重，他们才能真正地投入工作，发挥出最大的潜能。这种“以人为本”的管理理念，不仅提升了员工的工作满意度和忠诚度，更形成了一种积极向上的企业文化，成为企业核心竞争力的重要组成部分。 再者，“利他”也体现在企业对社会整体的贡献上。一个负责任的企业，不仅仅是追求经济效益，更应积极承担社会责任，为社会的发展和进步做出贡献。这可以体现在环境保护、慈善捐助、创造就业机会，以及通过创新的产品和服务解决社会问题等方面。作者通过京瓷在环保技术领域的投入，以及KDDI在信息通信技术普及方面所做的努力，展现了一个企业如何通过其主营业务，同时实现经济效益和社会效益的双赢。 “经营十二条”：实践“利他”的行动指南 “利他”并非只是一个模糊的理念，它需要具体的实践来支撑。本书最核心的价值之一，便是作者提出的“经营十二条”。这十二条原则，构成了“利他”经营哲学的行动纲领，为企业家们提供了一套清晰、可操作的经营框架。 这些原则涵盖了从动机、目标设定，到具体行动执行的方方面面。例如： “每天反省”：强调了自我审视的重要性，提醒经营者时刻审视自己的言行是否符合“利他”的原则，是否在朝着正确的方向前进。 “要以他人为中心”：这是“利他”的直接体现，要求经营者在任何决策中，都要优先考虑对方的利益。 “要以正义为基准”：强调了道德和良知在经营中的重要性，任何不正当的手段都将损害企业的长远发展。 “要热爱事业”：表达了对事业的无限热情，这是支撑经营者克服困难、持续前进的内在动力。 “要以诚待人”：强调了真诚和信赖是建立良好人际关系和商业伙伴关系的基础。 这些看似朴素的原则，却蕴含着深刻的智慧。它们不是空中楼阁，而是作者在数十年经营实践中，一次次摸索、验证，最终提炼出的真金白银。本书通过大量的案例分析，生动地展示了这些原则在实际经营中的应用，让读者能够深刻理解其内在逻辑和强大力量。 重振JAL：“利他”精神的“救世主” 本书中最具戏剧性和说服力的部分，莫过于作者临危受命，重振日本航空公司（JAL）的经历。在JAL濒临破产，负债累累，员工士气低落的绝望境地，作者以一位“利他”的经营者身份，带领团队浴火重生。 他并没有采用简单的削减成本、裁员的激进措施，而是从根源上入手，从重塑企业文化、激发员工斗志开始。他深入一线，与基层员工交流，倾听他们的心声，用真诚和决心感染他们。他将“利他”的精神注入到JAL的每一个角落，让员工意识到，他们的工作不仅仅是谋生手段，更是为社会提供安全、便捷的航空服务的责任。 在他的领导下，JAL奇迹般地扭亏为盈，不仅还清了巨额债务，更重新获得了航空业的领先地位。这个过程，是对“利他”经营哲学最强有力的证明。它表明，“利他”并非软弱，而是力量；“利他”并非牺牲，而是成就；“利他”并非遥不可及的理想，而是切实可行的商业之道。 超越利润的追求：永恒的企业生命力 《利他的经营哲学》所倡导的，是一种超越短期利润的经营观。在作者看来，利润固然重要，但它更应是企业为社会创造价值的副产品，而不是唯一的目标。当企业将目光放得更远，将视野扩展到整个社会，将经营的终极目标定位于“为人类的进步和社会的发展做出贡献”时，它才能获得真正的、可持续的生命力。 本书就像一座宝库，里面蕴藏着一位伟大企业家的经营智慧和人生哲学。它不仅为企业家提供了宝贵的经营指导，也为每一个想要在商业世界中有所作为的人，提供了深刻的启示。阅读这本书，我们不仅能学习到经营的技巧，更能感悟到一种更加宏大、更加有意义的商业价值。它鼓励我们跳出狭隘的“利己”思维，去拥抱“利他”的胸怀，去理解商业的真正力量，并最终，在成就他人的过程中，成就更加辉煌的自我。 《利他的经营哲学》所传递的，是一种跨越时代、跨越国界的经营智慧，它提醒着我们，在追求商业成功的道路上，永远不要忘记人性的光辉和道德的力量。只有当商业与人性和道德融为一体，才能孕育出真正伟大的企业，才能创造出持久而深远的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本《利他的经营哲学》虽然我还没有读过，但单看书名就让我产生了极大的兴趣。在当今这个高度竞争的商业社会，“利他”二字似乎显得有些“不合时宜”，甚至有些理想主义。然而，稻盛和夫先生的名字却又赋予了这本书一份沉甸甸的分量。他的人生经历和所创立的企业，都是“利他”理念在实践中开花结果的最佳证明。我常常在思考，一个企业，在追求利润最大化的同时，如何才能真正做到“利他”？这是否意味着要牺牲一部分利润，或者要投入更多不直接产生经济效益的资源？我想，这本书或许能为我解答这些疑惑。我期待着从中看到，如何将“利他”精神融入到企业日常运营的每一个环节，如何让员工、客户、乃至整个社会都感受到企业的善意与贡献。读完之后，我希望能从中汲取智慧，不仅仅是关于如何经营一家成功的企业，更是关于如何成为一个有益于社会的人。

评分☆☆☆☆☆

每次阅读关于经营管理方面的书籍，我总是在思考，如何在追求经济效益的同时，实现企业的社会价值。而《利他的经营哲学》这个书名，恰好击中了我的痛点。稻盛和夫先生，这位在商业领域创造了无数奇迹的人物，他的经营哲学一定有着非凡之处。我好奇的是，他所说的“利他”究竟是指什么？是单纯的慈善捐赠，还是在商业活动本身中就融入了为他人着想的理念？我希望能从这本书中看到，如何通过“利他”来提升企业的竞争力，如何让员工因为企业的“利他”而更有归属感和使命感，如何让客户因为感受到企业的“利他”而成为忠实的拥护者。我想，这或许是一种更高层次的经营智慧，一种能够超越短期利益，实现长远发展的强大力量。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在寻找一种能够指导我人生方向的哲学，一种超越物质利益，直指内心深处价值的思考方式。《利他的经营哲学》这个书名，就像一股清流，在喧嚣的世界中显得格外宁静而深刻。我不禁想象，在作者的心中，“利他”不仅仅是一种商业策略，更是一种生活态度，一种人生哲学。我特别好奇，稻盛和夫先生是如何在实践中不断打磨和验证这种“利他”的理念的？它是否经历了艰难的抉择，是否曾经被质疑甚至反对？我想，真正的“利他”必定不是一蹴而就的，它需要强大的内心和坚定的信念。我希望这本书能让我体会到，在追求个人成功的同时，如何去顾及他人的福祉，如何去为社会创造价值。它或许会教我如何平衡自我需求与他人需求，如何在复杂的人际关系中保持真诚与善良，并在商业世界中寻找到属于自己的那份“大义”。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，当我在书店看到《利他的经营哲学》这本书时，我的第一反应是“这真的可行吗？”。在如今这个弱肉强食、丛林法则盛行的商业环境中，谈论“利他”似乎过于奢侈，甚至有些天真。然而，每当想到稻盛和夫先生的名字，我心中又会泛起一丝敬意和期待。我猜想，这位传奇的企业家，一定有他独到的见解和深刻的体会，能够将看似矛盾的“利他”与“经营”巧妙地结合在一起。我特别想知道，作者是如何将“利他”的理念具体化为可操作的商业实践的？它是否会涉及如何对待员工、如何与客户建立长久的关系、如何处理与供应商的合作，甚至是如何承担企业对社会的责任？这本书或许会颠覆我对传统商业模式的认知，让我看到一种更加人性化、更具可持续性的经营之道，一种能够让企业和社会共同繁荣的未来。

评分☆☆☆☆☆

我对《利他的经营哲学》这本书充满了好奇，尤其是它的作者——稻盛和夫先生。他的人生轨迹和经营成就，本身就是一部引人入胜的传奇。我一直在思考，在商业竞争如此激烈的今天，我们所倡导的“利他”精神，究竟能在多大程度上指导企业的实践，又如何才能不被视为一种软弱或是不切实际的空谈。这本书，我期待着它能为我揭示“利他”的真正含义，并提供一套切实可行的方法论。我希望能从书中看到，一个企业家是如何在追求企业发展的同时，始终保持一颗为他人、为社会着想的心，并将这种初心转化为企业运营的核心动力。这本书是否会引导我重新审视“成功”的定义，让我明白，真正的成功，或许不仅仅是财富的积累，更是对社会的贡献和对他人的温暖。