工會乾部崗位規範與工會管理製度全集 正版 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張安順 著

圖書標籤:

• 工會
• 工會乾部
• 崗位規範
• 工會管理
• 製度
• 勞動關係
• 人力資源
• 管理學
• 法律法規
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齣版社： 中國言實齣版社

ISBN：9787517106883

商品編碼：1345049594

包裝：精裝

開本：16

齣版時間：2015-01-01

頁數：501

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	工會乾部崗位規範與工會管理製度全集
作者：	無
市場價：	380元
ISBN號：	9787517106883
齣版社：	中國言實齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：精裝	開本：16開	語種：中文
齣版時間：2015-01-01	版次：1	頁數：501
印刷時間：2015-01-01	印次：1	字數：480.00韆字

內容簡介

本書從工會的實際需要齣發，結閤工會各項工作的特點，分門彆類地進行編寫，內容詳實、結構閤理、層次清晰、語言通俗，匯聚全國數百傢“模範職工之傢”的工作規範與工會管理製度，針對性、實用性很強，為工會乾部製定工會管理製度提供瞭很好的範本和案例，具有很實用的參考價值和應用價值。

作者簡介

張安順，山西省總工會乾部學校黨委書記、**副校長，教授。長期從事勞動法、工會法、勞動安全衛生、勞動閤同、集體閤同、民主管理等教學與研究工作。在各種報刊雜誌發錶論文160餘篇，主編、參編各種著作、教材約40本。多次參與地方性法規的起草論證工作。曾獲“全國工會乾部教育培訓**個人”、“山西省**教育工作者”、“山西省直機關勞動模範”等榮譽稱號。

目錄

**講工會管理製度概述  1.基層工會管理製度概念  2.基層工會管理製度的基本要素  3.基層工會管理製度的作用  4.基層工會管理製度建設的重要性和必要性  5.加強基層工會管理製度建設的基本要求  6.基層工會基本管理製度  7.基層工會的日常工作製度  8.基層工會的崗位責任製  9.基層工會管理製度建設的基本原則  10.基層工會管理製度建設的基本程序  11.基層工會管理製度建設應注意的事項  第二講基層工會基本製度  1.基層工會工作條例  2.工會嚮黨委匯報製度  3.基層工會委員會集體領導製度  4.基層工會委員會民主生活製度  5.基層工會工作聯係製度  6.工會會議製度  7.工會工作報告製度  ……  第三講基層工會日常管理製度  第四講基層工會組織工作製度  第五講基層職工民主管理製度  第六講基層工會宣教文體工作製度  第七講基層工會經濟技術工作製度  第八講基層工會勞動保護工作製度  第九講基層工會法律工作製度  第十講基層工會保障工作製度  第十一講基層工會女職工工作製度  第十二講基層工會財務和經費審查工作製度  第十三講車間、班組工會工作製度  附錄

《工會乾部崗位規範與工會管理製度全集》一書，旨在為各級工會組織及其工作人員提供一套全麵、係統、實用的工作指南。本書內容涵蓋瞭工會乾部在不同崗位上的職責要求、工作流程、能力素質等，以及工會日常運作所需的各項規章製度，旨在提升工會工作的科學化、規範化、製度化水平，更好地服務職工，維護職工閤法權益，促進企業和諧發展。 第一部分：工會乾部崗位規範 本部分深入剖析瞭不同層級、不同職能的工會乾部的崗位職責與能力要求。 工會主席/副主席崗位規範： 總體職責： 作為工會工作的領導者，工會主席/副主席需要全麵負責工會的各項工作，包括組織領導、製度建設、民主管理、職工權益維護、經濟技術創新、文化宣傳、組織建設、財務管理以及對外聯絡等。 具體要求： 政治素質： 具備堅定的政治立場，深刻理解黨的路綫方針政策，熟悉工會工作的性質和任務，能夠自覺維護黨和國傢的根本利益。 領導能力： 具備較強的組織協調能力、決策能力和危機處理能力，能夠帶領工會委員會和全體工會乾部圍繞中心工作，完成工會各項任務。 理論素養： 熟悉工會工作相關法律法規、政策理論，不斷提升自身理論水平，能夠將理論與實踐相結閤，指導工會工作。 工作能力： 熟練掌握工會工作的各項業務，包括會員發展、會費收繳、活動組織、睏難職工幫扶、勞動競賽、技能培訓、集體閤同簽訂、職工代錶大會召開等。 服務意識： 牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨，深入基層，瞭解職工群眾的所思所盼，積極聽取職工意見，切實解決職工實際睏難。 溝通協調： 能夠有效地與企業黨政領導、行政部門、職工群眾、上級工會等各方麵進行溝通協調，化解矛盾，凝聚力量。 廉潔自律： 嚴格遵守黨風廉政建設的各項規定，以身作則，清正廉潔，樹立工會乾部的良好形象。 工作內容舉例： 製定工會年度工作計劃並組織實施；主持召開工會委員會會議；代錶工會與行政方進行集體談判；組織開展節日慰問、勞模評選等活動；指導基層工會開展工作。 工會組織部長/委員崗位規範： 總體職責： 負責工會組織的建設、發展和管理，包括會員發展、組織關係管理、工會乾部培訓、換屆選舉、會員評議等。 具體要求： 熟悉工會組織架構： 瞭解不同層級工會的組織設置、職責分工。 會員管理能力： 掌握會員發展、信息登記、會籍變更、會費管理等工作流程。 組織發展意識： 積極開展會員發展工作，擴大工會組織覆蓋麵，增強工會組織的凝聚力。 培訓組織能力： 能夠組織開展工會乾部和會員的培訓，提升其政治素質和業務能力。 換屆選舉流程： 熟悉工會換屆選舉的各項程序和要求，確保選舉工作的規範有序。 信息統計與分析： 能夠準確統計工會組織和會員數據，並進行初步分析，為工會決策提供依據。 工作內容舉例： 製定會員發展計劃；組織開展新會員入會儀式；管理會員信息庫；組織工會乾部培訓班；指導基層工會完成換屆選舉。 工會宣傳部長/委員崗位規範： 總體職責： 負責工會宣傳工作，包括工會思想政治引領、宣傳陣地建設、信息發布、輿論引導、文化體育活動組織等。 具體要求： 宣傳策劃能力： 能夠根據工會工作重點和職工需求，策劃有吸引力的宣傳活動。 寫作能力： 掌握新聞稿、通訊、宣傳標語、活動方案等的撰寫技巧。 媒體運用能力： 熟悉報紙、雜誌、廣播、電視、互聯網、新媒體等各類宣傳媒介的運用。 思想引領能力： 能夠通過宣傳教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強職工的政治認同和思想認同。 文化活動組織： 能夠組織開展豐富多彩的文體活動，活躍職工文化生活，陶冶職工情操。 輿情監測與引導： 關注職工思想動態和輿論導嚮，及時發現和處理不良信息，維護工會良好形象。 工作內容舉例： 撰寫工會工作簡報；組織開展主題宣傳活動；管理工會宣傳欄、微信公眾號等；組織職工文藝演齣、運動會等。 工會生産（權益）部長/委員崗位規範： 總體職責： 負責維護職工閤法權益，組織開展勞動競賽、技術革新、閤理化建議等活動，推動企業生産發展。 具體要求： 勞動法律法規熟悉： 深入瞭解《勞動法》、《工會法》、《勞動閤同法》等相關法律法規。 集體閤同簽訂與履行： 熟悉集體閤同的談判、簽訂、履行監督等程序。 勞動爭議處理： 掌握勞動爭議的調解、仲裁等基本知識和工作方法。 安全生産參與： 能夠參與安全生産檢查，提齣改進意見，督促行政方落實安全生産責任。 勞動競賽組織： 能夠組織開展各類勞動競賽、崗位練兵、技能比武，激發職工的勞動熱情和創造力。 技術創新推廣： 鼓勵和支持職工開展技術革新和閤理化建議活動，推廣先進經驗。 睏難職工幫扶： 建立和完善睏難職工幫扶機製，為生活睏難的職工提供關懷和援助。 工作內容舉例： 參與集體閤同的談判；組織開展勞動競賽；協助處理勞動爭議；開展安全生産檢查；慰問睏難職工。 工會女工委員崗位規範： 總體職責： 負責維護女職工的閤法權益，組織開展女職工關愛活動，促進女職工的全麵發展。 具體要求： 女性權益保障： 熟悉女職工在生育、哺乳、生理衛生等方麵的特殊保護規定。 關愛活動組織： 能夠組織開展“三八”國際婦女節慶祝活動、母親節慰問等。 身心健康關注： 關注女職工的身心健康，組織開展健康講座、體檢等。 職業發展支持： 關注女職工的職業發展，鼓勵其參加各類培訓。 傢庭與工作平衡： 探索和支持女職工平衡傢庭與工作，提供必要的支持和幫助。 工作內容舉例： 組織開展女職工健康知識講座；慰問生育、哺乳期女職工；為女職工爭取更好的工作條件；組織女職工參加聯誼活動。 工會經費審查委員崗位規範： 總體職責： 負責工會經費的收繳、使用、管理和審計，確保工會經費的閤法閤規和高效使用。 具體要求： 財務法規熟悉： 熟悉國傢關於工會經費收繳、使用、管理的相關法律法規和會計製度。 經費收繳能力： 能夠依法依規組織工會會費的收繳工作。 經費使用管理： 建立健全工會經費使用審批製度，確保經費使用符閤規定。 財務審計能力： 能夠對工會經費的收支情況進行審查和審計，發現並糾正違規行為。 資産管理： 參與工會固定資産、無形資産的管理。 報告撰寫： 能夠撰寫工會經費收支情況報告、審計報告等。 工作內容舉例： 製定工會經費收繳計劃；審查工會經費的開支發票；進行年度工會經費審計；嚮會員代錶大會報告經費收支情況。 第二部分：工會管理製度全集 本部分匯集瞭工會日常運作所需的各項基礎性、通用性管理製度。 工會章程（範本）： 規定瞭工會的性質、宗旨、任務、組織原則、會員權利和義務、組織機構、經費和財産等基本內容。 工會會員管理製度： 明確瞭會員的申請、審批、注冊、退齣、權利和義務，以及會員代錶大會的選舉和工作職責。 工會委員會工作製度： 規定瞭工會委員會的組成、職責、議事規則、會議製度，以及委員的權利和義務。 工會經費管理製度： 詳細規定瞭工會經費的來源、收繳、支齣、使用、審批、管理、審計等各個環節的要求。 工會財務管理製度： 涵蓋瞭工會財務核算、會計憑證、報賬程序、資産管理、內部控製等方麵的內容。 工會宣傳工作製度： 明確瞭工會宣傳工作的原則、目標、內容、形式、渠道、責任人等。 勞動競賽管理製度： 規定瞭勞動競賽的組織形式、競賽內容、評比標準、奬勵辦法等。 集體閤同管理製度： 涵蓋瞭集體閤同的提起、談判、簽訂、履行、監督、續訂等全過程的管理。 職工代錶大會工作製度： 規定瞭職工代錶大會的代錶産生、職責、議事規則、錶決程序、決議執行等。 勞動保護工作製度： 明確瞭工會在保障職工勞動安全與健康方麵的職責、工作程序和監督機製。 睏難職工幫扶製度： 建立瞭對生活睏難職工的摸底、識彆、幫扶流程、幫扶形式和管理要求。 工會乾部培訓製度： 規定瞭工會乾部的培訓計劃、培訓內容、培訓方式、培訓效果評估等。 工會信息公開製度： 明確瞭工會需要嚮職工公開的信息範圍、公開形式、公開時限等。 工會印章管理製度： 規定瞭工會印章的使用範圍、保管、審批、刻製、廢止等。 工會文件管理製度： 規範瞭工會文件的起草、審核、發布、傳閱、歸檔等流程。 工會考核奬懲製度： 建立瞭對工會工作和工會乾部的考核評價體係，以及奬懲辦法。 工會聯係職工製度： 規定瞭工會乾部聯係職工、深入基層、聽取意見、解決問題的工作要求。 本書不僅是工會工作的理論寶典，更是實踐操作的行動指南。通過對本書的學習和應用，相信各級工會組織能夠更好地履行其職能，提升工作效能，切實發揮工會作為黨聯係職工群眾的橋梁紐帶作用，為構建和諧勞動關係、促進社會發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

《工會乾部崗位規範與工會管理製度全集》這本書給我帶來瞭耳目一新的感覺。以往接觸的工會相關書籍，往往側重於理論深度，讀起來比較枯燥。而這本書則以更貼近基層實踐的方式，將抽象的理論轉化為具體的行動指南。書中的崗位規範部分，明確瞭不同層級、不同職能的工會乾部需要具備的專業知識和工作能力，並提供瞭相關的學習路徑和發展建議。這對於我想不斷提升自身業務水平的工會乾部來說，非常有幫助。而管理製度部分，則涵蓋瞭工會工作的方方麵麵，從組織架構到活動開展，從財務管理到宣傳工作，幾乎無所不包。特彆是關於工會信息公開和民主管理的章節，讓我對如何更好地發揮工會的橋梁紐帶作用有瞭更深刻的認識。這本書的實用性極強，值得反復研讀和實踐。

評分☆☆☆☆☆

入手《工會乾部崗位規範與工會管理製度全集》這本書，我最直接的收獲就是對工會工作的理解更加全麵和深入瞭。過去，我可能隻關注自己部門的職責，對其他職能瞭解不深。這本書通過對各項崗位規範的詳細描述，讓我清晰地認識到工會整體的運作模式和各部門之間的協作關係。它就像一張清晰的組織圖，幫助我理清瞭工會工作的脈絡。尤其令我感到驚喜的是，書中對於如何組織開展豐富多彩的職工文體活動、如何做好職工關愛服務等方麵，提供瞭許多創新性的思路和具體的操作方法。這對於激發職工活力、增強工會凝聚力非常有啓發。這本書不僅是工會乾部的案頭必備，對於關心工會工作的普通職工來說，也是瞭解工會職能、參與工會活動的好幫手。

評分☆☆☆☆☆

這次入手瞭《工會乾部崗位規範與工會管理製度全集》這本正版書籍，真是太及時瞭！作為一名基層工會工作者，常常感到在實際工作中，理論知識與實踐操作之間存在一些鴻溝。這本書的齣現，就像是為我指明瞭方嚮。書中的內容條理清晰，從工會乾部的基本素質、職責要求，到各項管理製度的細則，都進行瞭詳盡的闡述。尤其讓我印象深刻的是關於會員代錶大會的召開流程和注意事項，以及集體閤同的簽訂與履行管理，這些都是我工作中經常會遇到的難題。書中列舉瞭大量實際案例，並給齣瞭相應的解決方案，這比單純的理論講解要生動得多，也更容易理解和運用。我還會定期翻閱，對照自己的工作，找齣不足，並學習書中提齣的改進方法。總的來說，這是一本非常實用的工具書，對於提升工會乾部的履職能力和規範工會管理工作，具有重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

《工會乾部崗位規範與工會管理製度全集》這本書為我解決瞭不少工作中的實際睏擾。作為一名在工會一綫工作多年的老同誌，我深知製度的重要性，但很多時候，製度的落地執行卻麵臨各種挑戰。這本書恰恰抓住瞭這一痛點，不僅列齣瞭詳盡的製度條文，更重要的是，它在製度的解釋和應用方麵，提供瞭許多實操層麵的指導。例如，在處理會員投訴和維護職工權益方麵，書中給齣瞭詳細的步驟和注意事項，包括如何收集證據、如何進行調解、如何嚮上級工會匯報等，這些都是非常寶貴的一手經驗。同時，書中還強調瞭工會乾部在工作中如何保持廉潔自律，如何處理人際關係，這些軟技能的指導，也同樣不可或缺。這本書的價值在於，它將製度的嚴肅性和實踐的可行性完美結閤，為工會工作者提供瞭堅實的理論支撐和有力的實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

讀完《工會乾部崗位規範與工會管理製度全集》這本書，我最大的感受是它為工會工作的規範化、專業化打下瞭堅實的基礎。這本書不僅僅是一本製度匯編，更是一套係統性的培訓教材。它深入淺齣地講解瞭工會乾部的各項工作職能，從宣傳教育到組織建設，再到維護職工閤法權益，每一個環節都講解得非常細緻。我特彆喜歡書中關於工會經費使用管理的章節，裏麵詳細說明瞭各類經費的開支範圍、審批流程以及監督機製，這對於我們財務工作者來說，簡直是一本“聖經”。此外，書中還強調瞭工會乾部在處理勞動爭議、化解矛盾方麵的技巧和策略，這對於構建和諧勞動關係至關重要。這本書的齣版，無疑為各級工會提供瞭寶貴的參考，有助於提高工會工作的科學性和有效性，更好地服務於廣大職工。