阿米巴經營 第二版(精裝珍藏版，盡覽稻盛60年經營智慧) [日]稻盛和夫 , 陳忠 曹岫 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫，陳忠 曹岫雲 審譯 著

圖書標籤:

• 經營管理
• 稻盛和夫
• 阿米巴經營
• 商業模式
• 企業管理
• 精益管理
• 日本管理
• 成功學
• 個人成長
• 商業智慧

店鋪： 北京東方博苑圖書專營店

齣版社： 中國大百科全書齣版社

ISBN：9787500092452

商品編碼：13532532564

包裝：精裝

齣版時間：2013-09-01

基本信息

書名:阿米巴經營 第二版(精裝珍藏版，盡覽稻盛60年經營智慧)

定價：39.00元

售價：27.3元,便宜11.7元,摺扣70

作者:稻盛和夫 , 陳忠 曹岫雲 審譯

齣版社：中國大百科全書齣版社

齣版日期：2013-09-01

ISBN：9787500092452

字數：

頁碼：

版次：2

裝幀：精裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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“阿米巴經營”是京瓷集團必不可少的經營手法，而且京瓷的全體員工在日常工作中也已運用自如。但是，迄今為止一直沒有將其構想及結構整理成文。自從本書作者從經營一綫引退之後，他一直把撰述反映阿米巴經營精髓的書籍作為其長期的課題。本書融入瞭京瓷的董事及經營管理人員們的意見，從而得以係統地整理瞭阿米巴經營的經營思想及經營管理手法。作者認為這一阿米巴經營的管理會計體係開創瞭會計領域的新天地。 ★推薦購買鈴木敏文的情感經濟學――7-Eleven、華堂經營之道（擅用情感經營的大師，日本“零售之父”、“新經營之神”鈴木敏文一人掌控50000傢門店的秘密

內容提要

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稻盛和夫，被稱為日本的“經營之聖、人生之師”，作為日本的企業傢兼哲學傢人，在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業，是目前在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。
稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。
“阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”――以各個“阿米巴”為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
日本已有超過300傢的企業在京瓷關聯公司的指導下引進瞭阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

目錄

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章 每一位員工都是主角
1.阿米巴經營的誕生
2.確立與市場直接掛鈎的部門核算製度
3.培養具有經營者意識的人纔
第二章 經營不能沒有哲學
1.把組織細分為事業組成單位
2.阿米巴之間的定價
3.領導需要具備經營哲學
第三章 阿米巴的組織構建
1.劃分成小集體，明確職能
2.能應對市場變化的靈活組織
3.支撐阿米巴經營的經營管理部門
第四章 現場是核算管理的主角――單位時間核算製
1.為提高全體員工的核算意識――部門獨立核算的思路
2.通過“單位時間核算錶”萌生齣刻苦鑽研的精神
3.京瓷會計原則的實踐
4.業績管理的要點
5.收入的掌握方法――與市場價格掛鈎
6.經費開支的掌握方式――準確把握經營現狀，進行細化管理
7.時間的掌握方式――關注部門的總時間
第五章 打造激情四射的集體
1.用自己的意誌來製作核算――核算管理的實踐
2.支撐阿米巴經營的經營哲學
3.培養領導
後記

作者介紹

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　　稻盛和夫，被稱為日本的“經營之聖、人生之師”，作為日本的企業傢兼哲學傢人，在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業，是目前在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人）之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。

文摘

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序言

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變革的火焰：當個體成為企業命運的執掌者 這是一個關於責任、激情與共同命運的故事。它並非局限於冰冷的數字報錶或僵化的組織架構，而是聚焦於企業中最核心、最生動的力量——人。當每個人都被賦予瞭經營者的視角，當個體的努力與企業的未來緊密相連，一種前所未有的能量將被釋放，驅動企業穿越迷霧，走嚮輝煌。 想象一下，一個龐大的機器，每個齒輪、每個零件都清晰地認識到自身在整體運轉中的重要性。它們不僅僅是執行指令的部件，更是主動思考、自我驅動的“小經營者”。它們理解自己的工作如何影響其他部件，如何影響整體的效率，甚至如何影響最終産品的質量和市場競爭力。這種意識的覺醒，源於一種深刻的認同：我，就是這傢企業的一部分，企業的成敗，與我息息相關。 這種“個體經營者”的理念，並非是要求每個員工都去承擔CEO的決策壓力，而是要將經營的精髓——成本意識、利潤追求、客戶至上、持續改善——滲透到每一個工作崗位，每一個操作流程。它意味著，當一名基層員工在執行一項任務時，他不僅僅關注任務本身是否完成，更會思考： 這項操作的成本是多少？ 我能否找到更有效率、更節省資源的方式？ 這項工作的産齣能為企業帶來多少價值？ 它的質量是否能最大程度地滿足客戶需求？ 我的操作是否會對下一個環節産生影響？ 我如何確保協作的順暢與高效？ 我能否主動發現問題並提齣解決方案？ 我能否不斷學習新知識、掌握新技能，提升自身價值和企業競爭力？ 當這樣的思維成為企業文化的一部分，員工便不再是被動的執行者，而是主動的創造者。他們會像自己的生意一樣，去關注每一個細微之處，去計算每一次投入的産齣，去尋求每一個改進的機會。這種由內而外的驅動力，是任何外部激勵機製都難以比擬的。它源於一種使命感，一種對自身工作價值的肯定，以及對企業共同目標的認同。 這種模式的核心在於“獨立核算”。每一個部門，甚至每一個小團隊，都可以被看作一個獨立的“企業”，擁有自己的損益錶。他們需要清晰地瞭解自己的收入來源、成本構成，以及如何通過提升效率、創造價值來達成盈利目標。這種透明化的經營數據，能夠讓員工更直觀地理解自身工作的意義，並以此為基礎，製定更具針對性的改進措施。 例如，在一個生産綫上，傳統的管理模式可能僅僅要求操作工按部就班地完成生産任務。然而，在“個體經營者”的理念下，這位操作工不僅要保證産量和質量，還會主動思考： 原材料的損耗率是多少？ 我能否通過精細化操作，減少浪費？ 設備的維護成本高不高？ 我能否更細心地操作，延長設備使用壽命，減少維修頻率？ 生産過程中的能源消耗情況如何？ 我能否找到節能的竅門？ 客戶對産品的反饋如何？ 我的操作是否直接影響瞭客戶滿意度？ 當員工能夠從更宏觀、更負責任的角度審視自己的工作，他們就會主動去學習與經營相關的知識，去瞭解企業的整體運營狀況，去思考如何為企業創造更大的價值。這種學習和思考，本身就是一種寶貴的“經營智慧”。 這種理念的推行，並非一蹴而就。它需要高層管理者以身作則，以堅定的信念和持續的努力，去營造一種信任、開放、鼓勵創新的企業氛圍。管理者需要相信員工的能力，賦予他們更多的自主權，並提供必要的支持和培訓。同時，也要建立有效的溝通機製，讓員工的聲音能夠被聽到，他們的想法能夠被采納。 當企業中的每個人都像經營者一樣思考，企業就擁有瞭無限的生命力。 它能夠更敏銳地捕捉市場變化： 基層員工往往離客戶最近，最能感受到市場的細微變化和客戶的真實需求。當他們擁有經營者的思維，就能更快速地將這些信息傳遞給管理層，從而驅動企業做齣及時的調整。 它能夠更有效地控製成本： 當每個員工都具備成本意識，企業整體的運營成本將得到顯著降低。每一筆開支都會被精打細算，每一項資源都會被物盡其用。 它能夠更具創新活力： 鼓勵員工主動思考和提齣問題，本身就是一種創新驅動。當每個人都敢於挑戰現狀，積極尋找改進之道，企業的創新能力將得到極大的提升。 它能夠塑造堅韌不拔的企業文化： 這種理念讓員工將企業的命運視為自己的命運，在麵對睏難和挑戰時，他們會更加團結一緻，共同剋服。企業不再是冷冰冰的組織，而是充滿瞭人情味和共同奮鬥精神的大傢庭。 這是一種賦權，更是一種責任的傳遞。當個體被賦予經營者的視角，他們不僅獲得瞭更廣闊的視野和更深的參與感，更承擔起瞭推動企業前進的重任。這種責任感，將轉化為無窮的動力，驅動個體不斷學習、不斷進步，最終成就更強大的企業。 這不僅僅是關於企業管理的某種方法論，更是一種人生哲學的體現。它告訴我們，無論身處何種位置，我們都可以以主人翁的姿態去對待自己的工作，去承擔自己的責任，去創造自己的價值。當這種意識普及到社會的各個角落，我們所麵對的將是一個充滿活力、不斷進步、共同繁榮的未來。 這是一種變革的火焰，它點燃瞭沉睡的潛能，照亮瞭前行的道路。它讓企業不再依賴少數精英的智慧，而是匯聚瞭所有成員的智慧和力量，共同書寫屬於自己的輝煌篇章。這是一種責任的傳承，更是希望的傳遞。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字太長瞭，感覺很厚重，就像一本需要慢慢品味的古籍，光是“精裝珍藏版”幾個字就透著一股沉甸甸的儀式感，讓人忍不住想打開它，探尋其中蘊藏的智慧。稻盛和夫這個名字，自帶一種傳奇色彩，想到他從零開始締造瞭兩個世界五百強企業，就覺得這本書裏肯定藏著什麼瞭不得的秘訣。 “盡覽稻盛60年經營智慧”，這個副標題更是點睛之筆，60年啊，這得是多少歲月沉澱下來的經驗和教訓？我不確定自己能不能完全消化，但僅僅是想到能窺見一位偉大經營者近一甲子的思考軌跡，就足夠讓人心潮澎湃。這本書的封麵設計，我猜想一定也很講究，可能是那種沉靜而富有質感的顔色，搭配上燙金的字體，一看就知道是精心製作的，擺在書架上會很有分量。我甚至開始想象，拿到這本書時，翻開第一頁，紙張的手感，油墨的香氣，都會是一種特彆的體驗，仿佛要開啓一段心靈的旅程，去學習那些超越時間和行業界限的經營哲學，感受那種曆經風雨後的平靜與洞察。

評分☆☆☆☆☆

《阿米巴經營 第二版(精裝珍藏版，盡覽稻盛60年經營智慧)》這個書名，仿佛在訴說著一段傳奇。 稻盛和夫，這個名字本身就代錶著一種堅韌不拔的精神和卓越的商業洞察力。 “阿米巴經營”聽起來就充滿瞭一種生機勃勃的生命力，像是把企業比作一種能夠自主分裂、生長的有機體，這和我之前接觸到的許多僵化的管理理論完全不同。 “精裝珍藏版”這幾個字，瞬間提升瞭這本書的檔次，讓人覺得它不僅僅是一本普通的商業書籍，而是一件可以細細品味、反復研讀的藝術品。 我開始想象，翻開這本書，會是什麼樣的畫麵？是那些精煉的文字，還是生動的圖錶，又或者是稻盛先生親自撰寫的序言，流露齣他對經營的深刻理解？“盡覽稻盛60年經營智慧”，這個副標題更是誘人，60年，這是怎樣漫長而輝煌的職業生涯，其中一定積纍瞭無數的經驗和教訓，這些寶貴的財富，將會在書中一一展現。我期待它能帶來一些顛覆性的思維，讓我從全新的角度去理解企業和管理。

評分☆☆☆☆☆

這本《阿米巴經營 第二版(精裝珍藏版，盡覽稻盛60年經營智慧)》的書名，給我的第一感覺就是“乾貨滿滿”和“價值連城”。 稻盛和夫，這個名字本身就帶著一種光環，他不僅僅是一位成功的企業傢，更是一位備受尊敬的思想傢。 “阿米巴經營”這個概念，聽起來就很有趣，我腦海裏立刻聯想到那種微小但生命力頑強的生物，不知道他會將這種概念如何應用於企業的管理中，實在令人好奇。 “第二版”說明這本書經過瞭時間的沉澱和讀者的反饋，內容更加成熟和完善，而“精裝珍藏版”則暗示瞭其高質量的製作和收藏價值，無論是送人還是自己珍藏，都會顯得非常體麵。 “盡覽稻盛60年經營智慧”，這個副標題更是讓人眼前一亮，60年，這代錶著一個時代的變遷，也代錶著稻盛先生在這個過程中積纍的無數寶貴經驗，他會將這些經驗如何梳理，如何以清晰易懂的方式呈現給讀者，這讓我充滿瞭期待。我迫不及待地想知道，這本書到底藏著怎樣的經營秘訣。

評分☆☆☆☆☆

這本《阿米巴經營 第二版》給我的第一印象是，它不僅僅是一本書，更像是一份沉甸甸的“人生說明書”，尤其在看到“盡覽稻盛60年經營智慧”時，我立刻聯想到自己多年來的工作經曆，也曾有過迷茫和睏惑，總覺得自己差瞭那麼一點東西，卻又說不清楚具體是什麼。稻盛和夫的名字，對我來說，與其說是企業傢，不如說是一位哲人，他的話語裏總有一種直擊人心的力量，不花哨，不浮誇，卻能讓你猛然醒悟。這本書的“第二版”和“精裝珍藏版”的設定，讓我覺得它應該是經過瞭時間的檢驗，並且被賦予瞭更高的價值。我腦海中浮現齣，在某個安靜的午後，沏一杯茶，捧著這本書，細細品讀，那些關於“阿米巴”的理念，關於如何讓組織變得靈活而有生命力，關於如何在復雜多變的市場中找到立足之地，這些抽象的概念，會不會因為稻盛先生的娓娓道來，變得生動起來，甚至産生共鳴。我期待它能帶我走齣思維的慣性，看到那些我從未曾留意過的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本《阿米巴經營 第二版(精裝珍藏版，盡覽稻盛60年經營智慧)》光是書名就讓人感受到一種厚重感和權威性。 [日]稻盛和夫這個名字，本身就是一塊金字招牌，他的經營哲學在世界範圍內都享有盛譽，是無數企業傢和學習者的精神導師。 “阿米巴經營”這個概念，我雖然有所耳聞，但總覺得它有點神秘，好像是某種高級的組織管理模式，隻有少數人能夠掌握。而“第二版”的齣現，則暗示著這本書在原有基礎上進行瞭更新和完善，可能加入瞭新的思考和案例，讓內容更加與時俱進。 “精裝珍藏版”則意味著它在裝幀和材質上都會有很高標準，不僅是知識的載體，更具有收藏價值，適閤那些真正熱愛閱讀和學習，渴望深入研究的讀者。我猜想，這本書的內頁紙張一定很不錯，印刷也一定會非常清晰，整體質感會讓人愛不釋手。拿到這樣一本書，感覺就像是獲得瞭一把開啓智慧大門的鑰匙，能夠幫助我們理解那些看不見的經營本質。