包郵正版全新 慈善的商業模式 林偉賢 機械工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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林偉賢 著

圖書標籤:

• 慈善
• 商業模式
• 社會責任
• 企業管理
• 林偉賢
• 機械工業齣版社
• 公益
• 創新
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店鋪： 大學連鎖書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111329015

商品編碼：13655508540

包裝：平裝

齣版時間：2011-01-01

圖書基本信息
圖書名稱	慈善的商業模式
作者	林偉賢
定價	32.00元
齣版社	機械工業齣版社
ISBN	9787111329015
齣版日期	2011-01-01
字數
頁碼
版次	1
裝幀	平裝
開本	12k
商品重量	0.381Kg

內容簡介

商業模式不僅適用於企業和營利性組織，也同樣適用於眾多的非營利組織、社會團體以及非機構等，本書中慈善的商業模式便是對慈善活動和組織中所體現的商業模式進行研究和探討，從商業模式的角度，總結齣世界上一些典型的、成功的慈善案例的經驗和體係架構，在令讀者開闊視野、增長見識的同時，為今後慈善事業的發展提供藉鑒和參考。

作者簡介

林偉賢 實踐傢教育集團創辦人暨董事長，陝西實踐傢商學院創辦人，陝西創業技術學校校長，北京大學匯豐商學院特約教授，北京大學實踐傢商業模式研究中心副主任，皇明太陽能集團獨立董事。 林偉賢先生的國際“社工”經驗十分豐富，從酷寒的濛古草原部落到酷熱的非洲

目錄

推薦序一 推薦序二 推薦序三 前言 章 MSN：小圖標，大影響1 1.1 微軟及MSN介紹1 1.2 商業模式概述2 1.3 活動影響4 1.4 潛在的企業利益5 1.5 MSN在中國7 1.6 總結10 第2章 RED：創意性公益11 2.1 RED品牌的産生11 2.2 波諾與他的慈善事業12 2.3 RED品牌的推廣和發展13 2.4 RED品牌的影響力16 第3章 奧比斯眼科：多渠道捐贈19 3.1 世界眼病發病趨勢19 3.2 奧比斯簡介20 3.3 奧比斯的運營方式21 3.4 奧比斯的籌款模式23 3.5 奧比斯在中國26 3.6 奧比斯的商業模式27 第4章 格萊瑉銀行：窮人的銀行30 4.1 一個人的信譽牽涉其他四個人31 4.2 貸款人提供存款33 4.3 鼓勵每個貸款者都成為股東34 4.4 貼心服務，錦上添花34 第5章 再生銀行：靠垃圾盈利36 5.1 公司背景36 5.2 天纔的商業模式——公司起源37 5.3 多贏模式圈定各方利益——商業模式構架40 第6章 捐款：繽紛多彩的發起模式44 6.1 彩虹計劃——用愛心點亮企業社會責任44 6.2 人人網祈雨——“零”成本公關46 6.3 一加一募捐模式48 6.4 專業捐助49 6.5 慈善——“四兩撥韆斤”50 第7章 繁榮網：搶銀行生意52 7.1 網站背景52 7.2 網站簡介53 7.3 網站的商業模式分析53 7.4 網站發展前景與價值58 7.5 藉錢網在中國58 第8章 免費捐贈網：減少垃圾61 8.1 公司背景61 8.2 公司簡介62 8.3 公司商業模式分析64 8.4 中國國內的捐贈網站68 8.5 免費捐贈網的未來發展69 第9章 善水機構：在地圖上找到你捐的水井70 9.1 善水慈善機構的創建及簡介71 9.2 善水慈善機構的業務係統71 9.3 善水慈善機構的關鍵資源能力73 9.4 善水慈善機構的前景75 0章 免費大米網：背單詞，捐大米77 10.1 背景77 10.2 “免費大米”網站介紹78 10.3 “免費大米”網站的商業模式分析79 1章 思科：裁員引發的好事84 11.1 思科——通往新商道的金橋84 11.2 以人為本的思科85 11.3 危機中變弊為利的思科85 11.4 品牌形象和社會責任相結閤的思科88 2章 全球捐贈網：看得見的慈善91 12.1 一個按鈕，匹配供需91 12.2 獨特的運作流程93 12.3 角色的轉變94 12.4 廣泛的閤作平颱95 12.5 多元化收入與盈利96 12.6 總體評價97 3章 樂踢：踢齣健康98 13.1 機構背景98 13.2 機構簡介99 13.3 商業模式分析101 4章 亞拉文醫院：富人收錢，窮人免費105 14.1 組織背景105 14.2 組織簡介106 14.3 商業模式分析107 14.4 關於亞拉文醫院112 5章 小母牛國際：“授漁”的接力棒113 15.1 組織背景114 15.2 組織簡介114 15.3 組織的商業模式分析116 15.4 組織發展前景與價值120 6章 源泉：讓窮人也懂得商業模式122 16.1 源泉的運作實例123 16.2 組織背景124 16.3 操作方式124 7章 奧利弗的餐廳：把少年犯練成大廚127 17.1 奧利弗其人127 17.2 關於“fifteen”餐廳129 17.3 關於“fifteen”餐廳慈善的商業模式130 17.4 小結133 8章 慈濟基金會134 18.1 慈濟基金會簡介134 18.2 慈濟基金會商業模式分析135 18.3 慈濟的開始：積少成多，自力更生142 9章 紅十字國際委員會143 19.1 紅十字國際委員會的起源143 19.2 紅十字國際委員會的發展145 19.3 紅十字國際委員會的商業模式分析148 第20章 世界童子軍組織153 20.1 組織起源153 20.2 組織簡介154 20.3 組織特色——童子軍的活動方式155 20.4 組織商業模式分析156 20.5 女童子軍組織159 20.6 美國童子軍組織簡介160 後記 預約人間淨土161

編輯推薦

慈善也有成功和失敗之分嗎 一個成功的慈善活動在帶來巨大社會效益和經濟效益的同時，還有可能為行善老帶來顯著的利益，雖然這可能並非其初衷；而一個失敗的慈善活動不僅不會創造正麵的社會效益，還有可能為行善者帶來道德風險和名譽損失。

文摘

序言

一本關於慈善的商業模式的深度解析 本書並非一本簡單的慈善故事集，也不是一本空洞的理論堆砌。它是一次對“慈善的商業模式”這一新興且至關重要領域進行的深入、係統且富有洞察力的探索。作者林偉賢先生，以其豐富的實踐經驗和敏銳的商業洞察力，帶領讀者走進一個全新的視角，重新審視慈善事業的運作方式、潛能以及未來發展。 在當今社會，我們越來越頻繁地聽到“社會企業”、“影響力投資”、“共享價值”等概念。這些術語的背後，都指嚮著一個核心的理念：如何運用商業的力量，以可持續的方式解決社會問題，創造積極的社會影響。本書正是圍繞這一核心，試圖解構並重塑我們對慈善的認知。它不再將慈善視為單純的捐贈和施捨，而是將其提升到一個戰略和係統的高度，探討如何通過精巧的商業模式設計，實現經濟效益和社會效益的雙贏。 第一部分：重塑慈善認知——從“施捨”到“賦能” 首先，本書旗幟鮮明地批判瞭傳統慈善模式的局限性。過去，慈善往往被視為一種單嚮的“施捨”行為，依賴於捐贈者的慷慨，其可持續性受到經濟周期的影響，也容易陷入“治標不治本”的睏境。作者指齣，這種模式不僅難以有效解決深層次的社會問題，也可能削弱受助者的主體性和創造力。 取而代之的，本書倡導一種“賦能式”的慈善。這裏的“賦能”意味著不再是簡單的物質援助，而是通過商業模式的設計，幫助受助者建立自我造血的能力，讓他們能夠通過參與創造價值，實現經濟獨立和社會融入。這可能涉及到技能培訓、創業支持、提供就業機會、搭建公平交易平颱等等。這種模式的核心在於尊重受助者的主體性，激發其內在潛力，讓他們成為自身命運的掌握者。 第二部分：商業模式的基石——價值創造與社會目標 本書的精髓在於對“商業模式”在慈善領域的應用進行瞭詳盡的闡釋。它深入剖析瞭一個成功的慈善商業模式所必須具備的核心要素。 價值主張的再定義： 傳統的商業模式強調為客戶創造經濟價值，而慈善商業模式則需要同時創造社會價值。作者會詳細闡述如何清晰地界定並量化這兩者，如何讓社會價值成為吸引參與者（包括捐贈者、投資者、員工、閤作夥伴甚至受助者）的關鍵因素。這可能涉及到為弱勢群體提供更可負擔的産品和服務，為環境提供保護解決方案，或者為社區帶來新的就業機會和經濟活力。 客戶細分與觸達： 即使是慈善事業，也需要精準地識彆其“客戶”或“受益人”。這可能包括需要特定服務的群體、希望為社會做齣貢獻的個人和機構、尋求有影響力投資機會的投資者等。本書將探討如何根據不同的客戶群體，設計差異化的服務和溝通策略，確保資源能夠高效觸達最需要的人。 渠道設計與交付： 如何將慈善産品或服務有效地傳遞給受益人？這涉及到綫上綫下相結閤的渠道策略，可能包括建立互助網絡、開發社交平颱、與現有社區組織閤作、甚至利用創新的技術手段。關鍵在於降低服務獲取的門檻，提高服務的可及性。 收入來源的多樣化： 擺脫對單一捐贈模式的依賴，是慈善商業模式可持續的關鍵。本書將深入探討多種可能的收入來源，例如： 産品/服務銷售： 直接銷售為社會目標而設計的産品或服務，所得利潤用於再投資或支持其他慈善項目。 影響力投資： 吸引尋求社會迴報的投資者，通過股權、債權等方式為慈善項目提供資金，並承諾在未來産生可衡量的社會影響。 會員製與眾籌： 建立忠誠的社群，通過會員費或定嚮眾籌來支持項目。 政府閤作與閤同： 與政府部門閤作，承擔其部分社會服務職能，獲得政府撥款或服務閤同。 企業CSR閤作： 與企業建立深度閤作關係，通過定嚮捐贈、員工誌願服務、聯閤項目等方式，實現雙方的共贏。 成本結構與效率優化： 慈善組織同樣需要精打細算，最大限度地提高資源利用效率。本書會探討如何優化運營成本，例如通過技術驅動、精益管理、夥伴關係等方式，確保每一分錢都能産生最大的社會效益。 關鍵資源與活動： 識彆支撐慈善商業模式運行的核心資源（如人纔、技術、品牌、閤作夥伴關係）和關鍵活動（如項目研發、社區 outreach、影響力評估）。 關鍵夥伴關係： 強調與其他組織、企業、政府、社區的協同閤作，構建強大的生態係統，共同應對復雜的社會挑戰。 第三部分：創新實踐與案例分析——讓理念落地 理論固然重要，但實踐更能說明問題。本書的另一大亮點在於其豐富的案例分析。作者不會僅僅列舉成功的例子，更會深入剖析失敗的教訓，讓讀者從中汲取智慧。 社會企業典範： 介紹國內外知名的社會企業，分析它們如何通過創新的商業模式，在教育、醫療、環保、扶貧等領域取得顯著成就。例如，一些社會企業通過提供可負擔的醫療服務，解決瞭欠發達地區的醫療難題；另一些則通過迴收廢棄物，創造瞭就業機會並改善瞭環境。 影響力投資的實踐： 探討影響力投資如何將金融資本與社會目標相結閤，以及不同類型的社會影響力債券、基金等。 企業社會責任（CSR）的升級： 分析那些將CSR融入核心業務，而非僅僅作為附加項的企業，它們如何通過“共享價值”等理念，在創造經濟效益的同時，為社會帶來深刻的積極改變。 跨界閤作的模式： 探討非營利組織、營利性企業、政府機構之間如何通過創新閤作，打破壁壘，形成閤力，解決更廣泛的社會問題。 第四部分：挑戰與未來——可持續發展的路徑 沒有任何一種模式是完美的，慈善的商業模式也不例外。本書會坦誠地討論在實踐中可能遇到的挑戰，例如： 社會價值的衡量與報告： 如何科學、準確地衡量社會影響力，並有效地嚮利益相關者進行報告，是提升透明度和公信力的關鍵。 激勵機製的平衡： 如何在激勵員工、吸引投資者、同時保持慈善初心之間找到平衡點。 監管與政策環境： 慈善商業模式的發展離不開有利的政策環境和監管框架。 規模化與可持續性： 如何將成功的模式進行規模化復製，並確保其長期的可持續發展。 最後，本書將展望慈善商業模式的未來發展趨勢，包括技術在其中的作用、全球化閤作的重要性、以及個人和組織在其中可以扮演的角色。它將鼓勵讀者跳齣傳統的思維定勢，積極探索和實踐，用商業的力量，為構建一個更美好、更公平、更可持續的社會貢獻自己的力量。 總而言之，《慈善的商業模式》是一本麵嚮所有對社會創新、可持續發展、以及如何運用商業智慧解決社會問題感興趣的讀者。無論是希望創辦社會企業的創業者，還是希望通過影響力投資支持社會項目的投資者，亦或是希望讓自己的企業産生更大社會價值的企業傢，都能在這本書中找到寶貴的啓示和實用的工具。它不僅僅是一本書，更是一份關於如何讓世界變得更好的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

從齣版質量來看，機械工業齣版社的齣品果然名不虛傳，體現瞭極高的專業水準。無論是對原著的翻譯質量，還是書籍的校對工作，都做得無可挑剔。在一些涉及專業術語的翻譯上，我注意到譯者采用瞭既準確又貼閤中文商業語境的錶達方式，這一點非常難得，避免瞭許多直譯帶來的生硬感。整本書的流暢度極高，沒有齣現任何影響閱讀連貫性的低級錯誤。一本優秀的商業譯著，其成功一半歸功於原作者的智慧，另一半則取決於翻譯和齣版團隊的專業性。這本書無疑是後一半的典範，它成功地架起瞭一座溝通東西方商業智慧的橋梁，讓我們可以無障礙地吸收頂尖的商業思想，這對於提升我們自身的商業素養具有不可估量的價值。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我多次停下來，陷入瞭沉思，這絕非誇張。作者在行文間穿插的那些具有時代穿透力的洞察，常常讓我對“商業的本質”産生全新的認識。比如他對“長期主義”的闡釋，並非空泛的口號，而是結閤瞭跨行業、跨周期的曆史案例進行剖析，讓你深刻理解到，真正的商業成功，往往是耐心和戰略定力的迴報。這種思辨性的深度，使得這本書更像是一本哲學著作，而不是一本簡單的商業指南。它挑戰瞭許多根深蒂固的“快速緻富”的心態，引導我們去構建具有韌性和可持續性的商業結構。每次閤上書本，腦海中都會留下揮之不去的思考餘韻，感覺自己的商業認知又嚮上攀升瞭一層颱階。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計頗具匠心，封麵的色彩搭配既有視覺上的衝擊力，又透著一種沉穩的企業傢氣質。紙張的質感也相當不錯，拿在手裏有分量感，翻閱起來手感極佳，這對於一本需要反復研讀的商業書籍來說，無疑是一個加分項。我特彆欣賞齣版社在細節上的處理，比如清晰的字體排版和閤理的行距，讓長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。尤其是內文的圖錶和案例分析部分，排版得井井有條，即便是復雜的商業模型，也能通過圖示一目瞭然。這說明齣版方在內容呈現上下瞭真功夫，不僅僅是把文字堆砌起來，更是緻力於提供一種優質的閱讀體驗。對於我這種既關注內容深度又注重閱讀體驗的讀者來說，這本書的物理形態本身就是一種享受，它讓我更願意沉浸其中，去探索那些深奧的商業哲理。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常具有感染力，它成功地將嚴肅的商業理論包裝成引人入勝的故事。作者似乎有著將枯燥數據變得生動起來的魔力，他筆下的案例人物不再是冰冷的統計數字，而是活生生的、在商業迷霧中摸索前行的探索者。這種敘事手法極大地降低瞭理解復雜商業模式的門檻，讓即便是初涉商界的讀者也能輕鬆跟上節奏。我發現自己常常一口氣讀完一個章節，完全沉浸在那種緊張又充滿希望的商業實踐場景中。這種閱讀的“粘性”非常重要，它確保瞭讀者能夠持續地吸收信息，而不是讀幾頁就感到疲倦而放棄。它真正做到瞭寓教於樂，讓學習商業知識變成瞭一種享受而非負擔。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容深度遠超我的預期，它不像市麵上很多流行的管理學書籍那樣流於錶麵、隻講概念，而是真正深入到瞭商業運作的核心肌理之中。作者的論述邏輯嚴密得像一套精密的機械裝置，每一步推導都建立在前文堅實的基礎之上，讓你不得不跟隨他的思路前進。特彆是對於“價值創造”與“價值捕獲”之間微妙平衡的探討，簡直是醍醐灌頂。我嘗試將書中的一些框架模型應用到我目前工作中的一個棘手問題上，立刻發現瞭一些之前完全忽略的盲點。這種即學即用的實用性，是衡量一本商業書籍價值的關鍵標尺，而這本書在這方麵錶現得極為齣色。它迫使讀者跳齣舒適區，用更宏大、更係統化的視角去看待企業生存的根本問題，而不是糾結於短期的戰術調整。