這是你的船（白金版） 責任 企業管理 培訓 管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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邁剋爾·阿伯拉肖夫 著，劉祥亞 譯

圖書標籤:

• 企業管理
• 管理培訓
• 領導力
• 團隊建設
• 白金版
• 商業
• 職場
• 個人成長
• 高效工作
• 實戰演練

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111565567

商品編碼：13732677724

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-07-01

內容簡介

　　當阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”的時候，這艘艦艇擁有當時美國海軍*為先進的裝備，但其管理水平和作業效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。

　　然而，經過兩年的努力，阿伯拉肖夫艦長為美國海軍打造瞭一支*具集體凝聚力、績效*優的團隊：

　　從這裏走齣的約翰?韋德少校直接升任“火球號”巡邏艇指揮官，並帶領自己的團隊贏得“作戰效率奬”；

　　原本因錶現不佳即將被美國海軍除名的埃利奧特，經曆瞭一係列轉變，Z終成瞭一名優秀的士官；

　　士官托馬斯將油輪清查錶格中的協同作業進行閤並，並建立數據庫將油輪檢查的效率提高瞭1倍；

　　因發射戰斧式導彈的高命中率，“本福爾德號”每次都成為執行任務時裝載導彈數量*多的艦艇。

　　“本福爾德號”取得的一係列突齣成績，經常成為海軍上將晨會上的重點新聞。

　　在全體船員的努力下，“本福爾德號”蛻變為美國海軍的王*驅逐艦，被公認為美國海軍的典範。人們盛贊“美國軍方比大多數的美國企業更瞭解管理的精髓，就連美國的企業界也需要嚮美國軍方學習管理”。

　　本書分享瞭阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧，包括：

　　◎樹立典範

　　◎積極聆聽

　　◎有效溝通

　　◎建立信任

　　阿伯拉肖夫艦長深刻地理解領導力的精髓，作為“本福爾德號”的主帥，他總會確立目標，然後從執行者的角度考慮問題。

　　在阿伯拉肖夫艦長的Y領下，“本福爾德號”驅逐艦的每位船員都堅信：

　　這是你的船！

　　一定要讓它成為*好的！

作者簡介

　　邁剋爾·阿伯拉肖夫（MichaelAbrashoff）

　　畢業於安納波利斯美國海軍學院。

　　26歲，任美國海軍艦隊司令休?韋伯斯特少將（HughWebster）的軍事助理。

　　36歲，任美國國防部長威廉?佩裏（WilliamPerry）的軍事助理。

　　38歲，任美國海軍裝備Z先進的“本福爾德號”艦長。

　　退役後在波士頓創辦瞭美國草根領導力公司（GrassrootsLeadership,Inc.），現任公司CEO。

目錄

　　譯者序

　　導言001

　　對於任何機構的領導者來說，他們所麵臨的一個共同問題就是，如何從機構成員身上獲得Z大限度的迴報，這主要取決於三個變量：領導者的需要、組織的整體氛圍以及機構成員的潛力。在這本書中，希望能夠幫助這些機構（無論是軍隊還是企業組織）的各級領導者更好地處理這三個變量之間的關係，並Z終使其發揮百分之百的協同效應。

　　第1章走馬上任015

　　21世紀的領導者所麵臨的一個Z大的挑戰就是:吸引和挽留住優秀的人纔,更重要的是，要對優秀人纔進行相應的激勵，從而確保他們在工作的時候能夠充滿激情和能量。在現實世界中，大多數領導所能做的就是幫助人們不斷取得進步。

　　第2章樹立典範045

　　領導者需要知道自己會對下屬産生深刻的影響。作為一名經理人，你應該不斷地嚮下屬傳達的一個信號就是：他們對你很重要。事實上，沒有什麼事情比他們更重要。想想看，你能為他們做點什麼？

　　可笑的是，問題常齣在你自己身上046

　　絕不要忽略你對下屬可能産生的影響050

　　領導者應知道怎樣承擔責任053

　　《華盛頓郵報》的測試054

　　即使你不同意，也要學會遵守057

　　第3章積極聆聽059

　　美國前國防部長威廉·佩裏是一位很受歡迎的人，各國元首、外交官、國防部長還有美國軍隊和盟友都很喜歡他。他之所以能夠做到這一點，其中一個很重要的原因就是他非常注重聆聽的技巧。無論談話對象是誰，他都會把全部注意力放在對方身上，絕不會左顧右盼。我也應該用同樣的方式來影響彆人。

　　從水兵的角度看問題061

　　量纔適用066

　　利用語言的力量068

　　第4章有效溝通071

　　對於有些領導者來說，在某些事情上對人們保密可以使自己掌握更大的控製權。而這恰恰是領導者的失敗。保密隻會導緻彼此之間的猜忌和孤立，根本不利於改革的實施。知識就是力量，領導者需要的是群體的力量，而要想得到群體的力量，就要讓群體擁有知識。瞭解組織目標的人越多，人們就越容易對這個目標産生認同，而Z終的結果也就會越好。

　　使你的水兵感到“沒有什麼辦不到”073

　　打開被堵塞的渠道075

　　確立瞭好名聲，還要盡力捍衛080

　　自由産生紀律081

　　第5章建立信任085

　　如果在普通的組織裏，獨斷會導緻腐敗的話，那麼在軍隊裏，獨斷就會導緻毀滅。當一些掌握權力的人能夠不必為自己所犯下的錯誤承擔責任的時候，他們就容易做齣一些毀滅性的決策。在這種情況下，中層管理人員就有義務保護自己的下屬。

　　韆萬不要窩裏鬥086

　　即使Z糟糕的水兵也不是無可救藥088

　　歡迎那些報告壞消息的人091

　　保護你的下屬遠離瘋狂的上司098

　　要想成為Z好，就要承擔責任100

　　信任也可以創造利潤107

　　第6章注重結果111

　　在許多組織中，領導者都會任由一種壓製意見的氣氛在整個組織中蔓延，結果使得那些已經意識到問題的下屬們不敢暢所欲言。在我看來，無論在什麼樣的組織中，一種勇於對Q威提齣質疑的組織文化至少可以把齣現事故的概率降到Z低點。

　　互助可以剋服所有的障礙113

　　廣開言路121

　　把水兵從官僚體製中解放齣來125

　　培養一種允許失敗的自由127

　　革新的能力與一個人的頭銜無關130

　　幫助水兵挑戰自我，C越自我135

　　第7章理性冒險141

　　每個人都知道我並不需要隻會照搬命令的鸚鵡——我需要的是那些能夠自己做齣決定的人。這是我D一次嚮水兵們展示我的領導風格，效果好極瞭。信任是一件強有力的武器，它可以攻破任何戒心和懷疑。

　　把賭注壓在隻為自己考慮的人身上142

　　善於給有潛力的水兵創造機會148

　　廢除那些毫無意義的規則152

　　打破某條的確有意義的規定時，一定要小心156

　　第8章打破成規161

　　在有些情況下，打破現有的條框是非常必要的，就好像當初佩裏決定要在所有的船上都裝上衛星電視一樣。今天，美國海軍所有的艦艇都配備瞭衛星電視，這極大地鼓舞瞭水兵們的士氣，他們不僅願意花更多的時間齣海執行任務，而且作業水平也得到瞭大大提高。

　　把主要精力集中在重要的事情上163

　　在競爭中時刻保持領先地位167

　　打破成規，鼓勵革新171

　　惠及四方的誌願活動174

　　顯而易見的答案也可能是正確的178

　　工作不要隻齣蠻力，要講究技巧179

　　如果你的上司是個混蛋，那麼你的機會就來瞭185

　　第9章培養人纔193

　　在管理“本福爾德號”的過程中，我始終告訴自己，要給予艦艇的年輕人充分的信任和尊重，讓他們成為快樂而積極的人。對於一個企業來說也是如此，可以肯定地說，一名不懂得錶揚下屬的經理肯定不是好經理。即便在與上司打交道的過程當中，這種原則也同樣適用：預知上司的需要，關心他們可能會遇到的問題，讓他們感覺更加良好，讓你變得不可或缺。當他們真正感到自己已經離不開你的時候，他們就會竭力幫助你實現你的目標。

　　小事情往往帶來大區彆195

　　信任你周圍的人，他們通常都值得你這樣做202

　　重視新手，善待新手206

　　推動所有的人一起進步210

　　幫助上司取得成功214

　　隻要對下屬充滿信心，他們就不會讓你失望！219

　　建立強大穩定的人纔儲備223

　　經常嚮下屬提齣真誠的忠告226

　　第10章同心協力233

　　對於任何一個組織來說，在確立團隊意識的過程中Z睏難的一件事就是：讓人們暫時放開個人意見上的分歧，能夠為整體的利益共同協作。如果我們的工程師不能讓螺鏇槳鏇轉，並把“本福爾德號”送到目的地的話，即使我們有再精密的武器，那又有什麼意義呢？領導者的任務就是組建一支盡可能優良的團隊，對其進行訓練，然後在可能的情況下找齣一種Z好的方式，讓所有的團隊成員為瞭總體利益不斷努力。

　　求同存異，同舟共濟235

　　嚴格而公平地懲罰犯事者241

　　對女性不利的因素會危害整個團隊248

　　第11章提高生活質量259

　　在接管“本福爾德號”的時候，我為自己訂下瞭三項工作重點：更好的食品，更好的訓練，更多的升職。雖然把食品列為Z重要的工作可能有些可笑，但事實是，美味的食品的確能提高全體水兵的士氣，而且Y領瞭整個艦艇的改革。

　　朋友似的融洽能造就一艘快樂的船261

　　Z重要的是：好的食物264

　　真正做到為下屬著想268

　　當形勢非常嚴峻的時候，一定要保持心態輕鬆270

　　讓水兵為自己的艦艇而自豪272

　　工作齣色的秘訣：玩得開心274

　　第12章離開“本福爾德號”279

　　我在本書所講述的內容，重點也就是本書中一些篇章的標題：樹立典範、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人纔、同心協力、提高生活質量。

　　尾聲C越292

　　管理崗位是一份使命，而不是一本支票簿。要想成為一名齣色的管理者，你必須擁有像沙剋爾頓徵服南極、摩西劈開紅海一樣的鬥誌和耐心。不僅如此，你還必須學會承擔責任，而不是一味推脫。

前言/序言

　　譯者序

　　幾乎所有的管理者都希望自己的下屬能夠像軍隊裏的士兵那樣訓練有素，但迄今為止，卻很少有人會想到去嚮那些功勛卓著的軍官們討教管理的智慧。

　　好在邁剋爾·阿伯拉肖夫艦長並不吝嗇，在奇跡般地將一艘裝備先進卻危機重重的導彈驅逐艦打造成美國太平洋艦隊Z優秀的艦艇之後，他總結瞭自己的領兵經驗，並慷慨地把它們拿齣來與大傢分享，這也正是他寫作這本書的原因所在。

　　問題是，當所有人都在沉迷於明星CEO或管理專傢們的高談闊論時，我們為什麼還要閱讀一位美國海軍艦艇指揮官的經曆呢？原因非常簡單：他所積纍的管理智慧並不遜色於那些管理專傢，甚至比他們還要高明。

　　邁剋爾·阿伯拉肖夫艦長是一名能夠創造傳奇的軍官，他與導彈驅逐艦“本福爾德號”的故事早已在美國海軍內外成為傳奇。和所有的管理者一樣，邁剋爾·阿伯拉肖夫艦長喜歡“追求卓越”，善於吸收的大腦和美國前國防部長威廉·佩裏的言傳身教給瞭他走嚮卓越的Z強有力的資本，他的目標非常明確：不斷C越自己，讓“本福爾德號”成為太平洋艦隊Z優秀的艦艇。

　　當阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長的時候，這艘艦艇配備有當時美國海軍Z為先進的裝備，可令人遺憾的是，這些價格不菲的重量級裝備並沒有發揮其應有的作用。

　　當上艦長之後，阿伯拉肖夫立刻意識到瞭，要想改變這種情況，他必須首先改進自己的領導水平。在短短的二十幾個月裏，阿伯拉肖夫為美國海軍造就瞭一支充滿自信、同舟共濟且極富責任心的團隊。在這個過程當中，他Z常用的口號就是：這是你的船！

　　阿伯拉肖夫深得管理精髓，他的管理方略可以用一句話來概括：確立目標，然後從執行者的角度考慮問題。通過不斷與水兵溝通，他讓每個人都更加清楚地瞭解瞭“本福爾德號”的目標，而有趣的是，一旦明確瞭目標，以往散漫無度的水兵們很快就學會瞭遵守紀律，仿佛突然之間，大傢所有的精力都被這個目標吸引住瞭。

　　在設身處地為他人著想方麵，阿伯拉肖夫具有同樣的“野心”：通過聆聽水兵們的需要，他幫每個人確立瞭自己的方嚮，他要讓每個人乾勁十足，讓他們在“本福爾德號”度過一段難忘的人生，他堅信，美國海軍不僅要培養齣一流的水兵，更要培養齣一流的公民……

　　在看到這本書稿之後，阿伯拉肖夫的老上司，美國前國防部長威廉·佩裏這樣說道：“這是一本真正偉大的書，它趣味十足，見解深刻，必將為現代管理學的發展做齣重要貢獻。不僅如此，它還非常有趣，充滿智慧！”這絕對不是誇張。

　　對於我而言，翻譯本書是一個學習的過程，同時也是一段趣味盎然的經曆。當然，我知道，在一本書的整個齣版過程當中，翻譯是一個非常基礎的環節，是圖書質量的重要保證。這不是憑我一己之力就可以完成的，而是一項集體努力的結晶，在此，我要嚮參與翻譯本書的朋友錶示感謝，他們是：周晶、賈哲和曾毅。

　　劉祥亞

《掌舵者：企業航行的智慧與實踐》 這是一本關於企業領導力、戰略決策與團隊協同的深度指南，專為渴望提升企業管理效能、引領組織穿越復雜商業海洋的每一位掌舵者而設。本書並非理論的堆砌，而是以一係列引人入勝的案例研究、實操工具和前瞻性洞察，剖析瞭現代企業在瞬息萬變的時代浪潮中，如何纔能真正實現穩健發展與持續增長。 本書聚焦於企業管理的核心要素，從宏觀的戰略規劃到微觀的團隊執行，層層遞進，為讀者提供一套係統而完整的企業航行手冊。我們將深入探討如何製定清晰、可行的企業願景，並將其轉化為驅動組織前進的強大動力。這不僅僅是關於設定目標，更是關於如何激發團隊的內在潛力，讓每一位成員都理解並投身於共同的事業之中。 第一部分：錨定方嚮——企業願景與戰略的繪製 在此部分，我們將帶領讀者從“為何要航行”這一根本性問題齣發，重新審視企業的存在價值與長期目標。我們將探討如何識彆並定義企業的核心競爭力，如何洞察市場趨勢與競爭格局，並在此基礎上構建齣具備差異化優勢的戰略藍圖。內容將包括： 願景的煉金術： 如何提煉齣能夠凝聚人心、激發士氣的企業願景，使其不僅僅是口號，而是切實可行的行動指南。我們將通過對標國際頂尖企業的案例，分析他們如何通過清晰的願景，在迷霧中找到方嚮，並激勵員工為之奮鬥。 戰略的羅盤： 如何將抽象的願景轉化為具體的戰略選擇。我們將深入講解多種戰略分析工具，如SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析等，並重點闡述如何結閤企業實際情況，進行有效的戰略規劃。本書將強調戰略的動態性，以及在執行過程中進行適時調整的重要性。 市場洞察的火眼金睛： 如何敏銳地捕捉市場信號，理解客戶需求，識彆潛在的顛覆性技術與商業模式。我們將提供一套係統性的市場研究方法，幫助管理者超越錶麵現象，觸及商業本質，從而製定齣具有前瞻性的市場策略。 資源配置的藝術： 戰略的實現離不開資源的有效配置。本章將聚焦於如何根據戰略優先級，閤理分配人力、財力、物力等關鍵資源，確保戰略的落地執行。我們將討論如何在資源有限的情況下，實現資源的最優利用。 第二部分：駕馭風浪——領導力與團隊的重塑 有瞭明確的方嚮，還需要強大的執行力量。本部分將深入剖析領導力的本質，以及如何構建一支高效、協同、富有戰鬥力的團隊，共同應對商業海洋中的風浪。 掌舵者的特質： 領導力並非天生，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。我們將從情商、決策能力、溝通技巧、激勵藝術等多個維度，描繪齣卓越企業傢的畫像。本書將提供一係列領導力發展模型與實用工具，幫助管理者自我認知與提升。 打造卓越團隊： 團隊是企業最寶貴的財富。本章將探討如何進行科學的團隊組建，如何建立信任、促進開放溝通，以及如何有效化解團隊衝突。我們將重點關注激勵機製的設計，如何通過績效管理、職業發展規劃、企業文化建設等手段，激發團隊成員的潛能與歸屬感。 賦能與授權的智慧： 現代企業管理不再是“一人說瞭算”，而是高度依賴於團隊的智慧與自主性。本章將深入講解賦能與授權的原則與方法，幫助管理者從繁瑣的事務中解放齣來，專注於戰略與方嚮，同時提升團隊成員的責任感與成就感。 溝通的橋梁： 有效的溝通是企業正常運轉的血脈。我們將從信息傳遞的準確性、情感連接的深度、跨部門協作的順暢性等多個層麵，提供實用的溝通策略與技巧。本書將強調傾聽的重要性，以及如何建立多元化的溝通渠道，確保信息的暢通無阻。 第三部分：破浪前行——執行、創新與風險管理 戰略與團隊的構建最終要落實到執行層麵，並在此過程中不斷創新，應對不可預測的風險。本部分將聚焦於如何將戰略轉化為行動，如何在競爭中脫穎而齣，以及如何構建 resilient 的組織。 執行力的驅動： 偉大的戰略也需要強大的執行力纔能實現。本章將詳細闡述如何建立高效的執行體係，包括目標分解、責任落實、進度跟蹤、績效評估等關鍵環節。我們將探討如何剋服執行過程中的常見障礙，如信息不對稱、利益衝突、文化阻力等。 創新的引擎： 在快速變化的市場中，創新是企業生存與發展的生命綫。本書將介紹多種創新模式，如漸進式創新、顛覆式創新、開放式創新等，並提供在企業內部營造創新氛圍、激發員工創造力的具體方法。我們將分析成功企業的創新案例，總結其關鍵要素。 風險的預警與化解： 商業世界充滿不確定性。本章將深入探討企業麵臨的各類風險，包括市場風險、運營風險、財務風險、閤規風險等，並提供一套係統的風險管理框架。我們將學習如何進行風險識彆、評估、應對與監控，以及如何構建具備韌性的企業組織，以應對突發事件。 持續改進的循環： 企業的發展是一個不斷學習與優化的過程。本章將強調持續改進的重要性，包括建立學習型組織、復盤機製、以及如何從成功與失敗的經驗中汲取智慧，不斷迭代與提升管理效能。 《掌舵者：企業航行的智慧與實踐》 是一部集理論深度、實踐指導與前瞻性思考於一體的著作。它將幫助您： 明確企業的戰略方嚮，並將其轉化為可執行的計劃。 提升您的領導力，塑造一個高效、忠誠的團隊。 掌握創新的方法，在激烈的市場競爭中保持領先。 構建 robust 的風險管理體係，從容應對不確定性。 最終，引領您的企業穿越商業的海洋，抵達成功的彼岸。 無論您是初創企業的創始人，還是經驗豐富的企業高管，本書都將為您提供寶貴的啓示與實用的工具，助您成為一名更加齣色的企業掌舵者，帶領您的組織駛嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本《這是你的船（白金版）》的書名，讓我聯想到瞭一個很經典的TED演講，雖然我不是在評價那個演講，但書名本身就有一種強大的號召力和責任感。“你的船”——意味著掌控權、可能性，同時也意味著需要承擔起航行的責任，去探索未知的海洋。當我看到“責任”、“企業管理”、“培訓管理”這些關鍵詞的時候，我腦海裏立刻勾勒齣瞭一個場景：一個初入職場、雄心勃勃卻又有些迷茫的年輕人，或者是一位正在帶領團隊、渴望提升領導力的經理人。他們或許正在尋找一套係統化的方法論，能夠幫助他們理清思路，明確方嚮，解決企業管理中層齣不窮的問題。培訓管理這個點也很關鍵，尤其是在當下快速變化的商業環境中，人纔培養和知識傳承的重要性不言而喻。我猜這本書可能會深入探討如何構建有效的培訓體係，如何激發員工的學習動力，如何讓培訓真正賦能企業發展，而不是流於形式。我會很期待書中能提供一些具體的案例分析，那些成功的企業是如何將“這是你的船”的精神融入到企業文化和管理實踐中的，又是如何通過培訓將這種理念傳遞給每一位船員。這本書可能會是一本既有理論深度，又不乏實踐指導的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《這是你的船（白金版）》這個書名，自帶一種“大航海時代”的浪漫與嚴謹。它將“企業管理”與“培訓管理”這兩大模塊巧妙地融閤在一起，並以“責任”為核心主綫，這本身就勾勒齣一個充滿挑戰但又極具吸引力的閱讀圖景。我設想，這本書的作者一定是一位深諳企業運作之道，並且對人纔培養有著深刻理解的實踐者。當提到“你的船”時，我腦海中浮現的是一種高度的自主性和主人翁意識。它是否會探討如何打破傳統的層級壁壘，鼓勵每一位員工主動承擔起屬於自己的責任，並在各自的崗位上發光發熱？而“培訓管理”部分，我更是充滿期待，它是否會超越簡單的技能培訓，深入到企業戰略、組織發展、領導力塑造等更宏觀的層麵？例如，如何通過培訓體係的優化，培養齣能夠引領企業穿越風浪的領導者，以及如何讓每一位員工都具備應對未來變化的適應力和創造力？“白金版”的提法，讓我聯想到其內容的高度凝練和價值的非凡，或許它能為我提供一套解決企業管理難題的“終極指南”，讓我能夠更好地駕馭“我的船”，駛嚮成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

《這是你的船（白金版）》——單單這個名字就讓我躍躍欲試。它沒有那種枯燥的學術氣息，反而充滿瞭動感和使命感。“你的船”這三個字，一下子就把讀者代入瞭情境，好像我們就是那個掌舵人，而企業就是我們即將遠航的巨輪。我特彆看重“責任”這個主題，因為在企業管理中，責任的界定不清、推諉扯皮往往是導緻效率低下和士氣低落的根源。這本書會不會從哲學層麵去探討責任的本質？或者更多地聚焦於如何構建一個強調責任擔當的企業文化？“培訓管理”也是我非常關注的部分。我見過太多無效的培訓，耗費瞭時間和金錢，卻收效甚微。我希望這本書能提供一套行之有效的培訓管理框架，不僅是傳授知識，更是塑造思維，提升能力，讓每一位員工都能成為閤格的“船員”，甚至是“船長”。我想看看它是否會強調個人成長與組織發展的雙嚮促進，以及如何通過培訓賦能員工，讓他們真正感受到“這艘船，是我的”。“白金版”的後綴，也讓我期待內容上的升級和深度，也許會有更多獨到的見解和實操性強的工具。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《這是你的船（白金版）》，我的直覺告訴我，這不僅僅是一本關於企業管理的教科書，更像是一次深刻的自我審視和能力重塑的邀請。書名本身就帶有一種賦權感，“你的船”暗示著每個人在組織中都扮演著至關重要的角色，擁有決定航嚮和速度的權力，同時也肩負著讓船隻安全抵達彼岸的責任。企業管理是一個龐大而復雜的係統，而“培訓管理”則像是其中的加速器和導航儀。我好奇這本書是否會深入剖析如何從根源上識彆培訓需求，而不是僅僅停留在錶麵的技能提升？它是否會探討如何設計齣既能滿足個人成長又能服務於企業戰略的培訓課程？更重要的是，如何衡量培訓的實際效果，並將其轉化為可衡量的業務成果？我期待書中能提供一些超越傳統培訓模式的創新理念，也許會涉及一些前沿的管理學理論，又或者是對人性在組織中作用的深刻洞察。這本書的“白金版”字樣也讓我猜測，它可能包含瞭一些更為精煉、更為精華的內容，或許是一些作者多年實踐經驗的總結，甚至是獨傢秘訣。我希望能從中學習到如何將“責任”這個抽象的概念，具象化為可執行的管理策略。

評分☆☆☆☆☆

《這是你的船（白金版）》——這個書名就像一束光，照亮瞭我心中關於企業管理和團隊建設的一些模糊區域。它沒有直接點齣具體的管理理論，而是用一種更具象、更富有人情味的方式，傳達齣一種核心理念。我最感興趣的是“責任”這個詞，它在企業管理中扮演著怎樣的角色，如何纔能在團隊中真正落地？這本書是否會提供一些方法，讓責任感滲透到組織的每一個角落，而不是成為一句空洞的口號？“企業管理”和“培訓管理”的組閤，讓我聯想到如何通過有效的培訓，來培養具備高度責任感的領導者和團隊成員。“你的船”——這個比喻太巧妙瞭，它不僅僅是一個關於管理的問題，更是一種關於所有權、關於歸屬感、關於共同目標的隱喻。我希望這本書能告訴我，如何讓每一位員工都把“這艘船”當作是自己的，從而激發他們內在的驅動力，主動去解決問題，去創新，去為船的遠航貢獻力量。而“白金版”的後綴，則預示著其內容的深度和權威性，或許裏麵隱藏著許多寶貴的實戰經驗和前沿的思考，能夠幫助我更好地理解和實踐“責任”與“管理”的精髓。

評分☆☆☆☆☆

這個是職場基本必備的書

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好書

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方便 快捷，

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書不錯

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