具体描述
.本书有何出版背景？
《任正非内部讲话2：华为成为全球*的带队之道》——中国教父级企业家的管理真经，由行销数十万的《任正非内部讲话》原班人马耗时2年倾力打造。
2.本书为何值得一读？
本书精选了任正非28年来，100余篇直指要害、通俗易懂，被诸多同行视为管理真经的经典讲话，提炼了华为28年的发展历程及成长经验，还有导向明确的管理理念、原汁原味的真实案例、极具实操性的解决方案、标准化的管理制度等诸多颇具价值的内容。
3.本书可以解决什么问题？
本书从华为的实际出发，深入剖析了企业的生存之道、变革之法；详细讲述了企业管理过程中，价值分配、绩效考核、组织建设、干部培养、人力 管理等重要领域的诸多“干货”，能为企业管理者的实际管理工作起到抛砖引玉、举一反三的作用。
第*辑.活下去是企业的硬道理
002.第1讲.贡献大于成本才能活下去
一切以利润为导向.//.002
利润“适中”化：常 ，赚小钱.//.004
多谈“人的效益”.//.006
009.第2讲.持续奋斗：像狼一般智勇，像龟一样沉着
创造宽松的奋斗环境.//.009
训练一批敏锐、坚忍、团结的“狼”.//.011
勤奋斗，多打粮.//.014
注重思想上的艰苦奋斗.//.016
胜则举杯相庆，败则拼死相救.//.018
020.第3讲.改良式创新：在渐进中激进
反激进主义：在不断改良中前进.//.020
长期坚持“把鲜花插在牛粪上”//.022
宽容模糊领域的失败.//.023
026.第4讲.自我批判：从泥坑里爬出的是圣人
不断自我否定，不断稳步前进.//.026
天天思考失败，对成功视而不见.//.028
开放吸收、妥协共存、灰度评估.//.030
向“扫地老僧”李小文学习.//.033
淡化企业家的个人色彩.//.035
第二辑.不变的是变革
038.第5讲.变革是“继往开来”，而非“推倒重来”
“两组车”改革：制定者与执行者共同妥协.//.038
继往开来，从“实用”走向“适用”//.040
推行知本主义，给知识“估值”//.042
无生命管理，从“必然王国”走向“自由王国”.//.043
046.第6讲.反腐：绝不允许堡垒从内部攻破
改“突击反腐”为“例行反腐”//.046
利出一孔，从制度上“防腐”//.048
防止中高层的“塌方式腐败”//.050
监管不力要“连带”//.052
054.第7讲.保守？灼见：聚焦主业，不为互联网发烧
互联网时代≠网络时代.//.054
抓住“苏伊士”式与“巴拿马”式机遇.//.056
夯实基础平台，不炒作互联网精神.//.058
留下老实的“傻瓜”//.061
别为互联网的成功所冲动.//.064
066.第8讲.在不断开放中迈向世界
坚持“被集成式”的开放合作.//.066
内控成本，外援盟军与友商.//.068
抓牢贡献大的小项目.//.070
静水潜流地海外扩张.//.072
第三辑.以奋斗者为本：让雷锋先富起来
076.第9讲.给每个岗位称重
以岗定级、以级定薪、人岗匹配.//.076
易岗易薪，薪资调整要能上能下.//.078
建立“职位族”：保证不同体系同工同酬.//.080
以贡献定待遇，反对单纯的待遇倾斜.//.081
083.第10讲.实行“能力主义”薪资制度
改“授予制”为“获取分享制”//.083
向优秀员工倾斜，给火车头加满油.//.085
为“低学历”的“功臣”正名.//.086
帮助老员工进步，不能忘记英雄.//.088
091.第11讲.员工收入与公司效益联系浮动
管理员工的“薪酬期望”.//.091
薪酬制度不能导向福利制度.//.093
防止高工资、高福利对企业的威胁.//.095
第四辑.实行结果导向的绩效考核
098.第12讲.给奖金包增加弹性
降低长期回报，增加短期回报.//.098
奖金改革：拉大差距，划清层级.//.100
当期贡献要立即给奖.//.102
104.第13讲.摈弃烦琐的人力 考核
按目标考核，向目标倾斜.//.104
分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核.//.105
不能各部门孤立地建立KPI指标.//.107
109.第14讲.一切以责任结果为导向
执行“好绩效有好回报”的结果导向.//.109
“正向考绩”与“逆向考事”相结合.//.110
跑在前的，就赏“二两大烟土”//.113
承认劳动，不认劳苦.//.115
清除造假的奋斗行为.//.116
第五辑.围绕客户需求进行组织建设
120.第15讲.以客户为中心，培养工程商人
把客户纳入利益共同体.//.120
培养能将客户与技术“拧麻花”的工程商人.//.122
直接而深入地切中客户痛点.//.125
满足客户的真正需求.//.126
超越客户前进，提供更好的服务.//.129
132.第16讲.华为大学：学真实案例以致用
拿来的知识均需“血洗”//.132
案例式教学要“有血有肉”//.134
活学活用，急用先学.//.136
鼓励“读书破万遍”的自学.//.137
不给不主动学习的人穿小鞋.//.139
142.第17讲.让听得见炮声的人来决策
通过“班长战争”实现“精兵简政”//.142
前端个性化，后端标准化.//.144
用“胸怀大志，一贫如洗”的人激活组织.//.147
标准工作“模板化”//.148
行政管理与业务流程管理适当分离.//.150
152.第18讲.在“不断打破平衡”中保持稳定
避免“强干弱枝”，要“全面开花”//.152
在“凝聚”与“耗散”之间实现均衡.//.153
建设“混凝土”组织.//.155
第六辑.在实践中培养与选拔干部
158.第19讲.宰相取于州部，猛将发于卒伍
从成功团队中选干部.//.158
有干劲的业务兵可以当干部.//.160
派骨干上前线，加快新干部选拔.//.162
同等条件下，优先提拔女干部.//.163
不要唯才是举，防止片面“任人唯贤”//.165
167.第20讲.走“之”字形的塑造道路
提倡循序渐进，允许破格晋升.//.167
抓主要矛盾，培养干部的“方向感”.//.168
干部循环：让喜马拉雅的水汇入亚马孙河.//.170
开阔视野：用一杯咖啡吸收宇宙能量.//.173
让有少将能力的人去当连长.//.175
177.第21讲.深淘滩，低作堰
培养“尽心”的好干部.//.177
倡导荷花效应，让造势的干部去做实.//.178
聚焦工作：先学做事，再学做人.//.181
能懂 ，能受委屈，能耐寂寞.//.183
淘汰干部队伍中的懒汉、公关者与“茶壶饺子”//.184
第七辑.让人才谢般循环
188.第22讲.信念教育：热爱工作，做好本职
给新员工多讲“苦差事”//.188
从日常小事培养“关怀心”//.190
累积荣誉，让员工一辈子“假积极”//.192
不想当将军的士兵也可以是好兵.//.194
196.第23讲.烧不死的鸟是凤凰
落实“四象限”管理与360度监察.//.196
三权分立，分权制衡.//.199
宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇.//.201
203.第24讲.为奋斗者做阶梯，帮下属成长
用关爱让“士为知己者死”.//.203
让下属成为英雄，让自己成为.//.204
永远不让家人接班.//.206
附录
华为公司基本法（新版）//.210
华为公司人事管理制度（新版）//.228
华为公司考勤管理制度（修订版）//.237
华为公司员工培训管理制度（修订版）//.244
华为公司任职资格管理制度（修订版）//.251
华为公司工资管理制度（精华版）//.254
华为公司绩效管理与绩效考核制度（精华版）//.256
华为公司员工福利管理制度（2013年版）//.269
华为热词精选榜TOP20.//.272
华为内部的长篇反思：我们还是以客户为中心吗.//..275
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有