具體描述
.本書有何齣版背景？
《任正非內部講話2：華為成為全球*的帶隊之道》——中國教父級企業傢的管理真經，由行銷數十萬的《任正非內部講話》原班人馬耗時2年傾力打造。
2.本書為何值得一讀？
本書精選瞭任正非28年來，100餘篇直指要害、通俗易懂，被諸多同行視為管理真經的經典講話，提煉瞭華為28年的發展曆程及成長經驗，還有導嚮明確的管理理念、原汁原味的真實案例、極具實操性的解決方案、標準化的管理製度等諸多頗具價值的內容。
3.本書可以解決什麼問題？
本書從華為的實際齣發，深入剖析瞭企業的生存之道、變革之法；詳細講述瞭企業管理過程中，價值分配、績效考核、組織建設、乾部培養、人力 管理等重要領域的諸多“乾貨”，能為企業管理者的實際管理工作起到拋磚引玉、舉一反三的作用。
第*輯.活下去是企業的硬道理
002.第1講.貢獻大於成本纔能活下去
一切以利潤為導嚮.//.002
利潤“適中”化：常 ，賺小錢.//.004
多談“人的效益”.//.006
009.第2講.持續奮鬥：像狼一般智勇，像龜一樣沉著
創造寬鬆的奮鬥環境.//.009
訓練一批敏銳、堅忍、團結的“狼”.//.011
勤奮鬥，多打糧.//.014
注重思想上的艱苦奮鬥.//.016
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救.//.018
020.第3講.改良式創新：在漸進中激進
反激進主義：在不斷改良中前進.//.020
長期堅持“把鮮花插在牛糞上”//.022
寬容模糊領域的失敗.//.023
026.第4講.自我批判：從泥坑裏爬齣的是聖人
不斷自我否定，不斷穩步前進.//.026
天天思考失敗，對成功視而不見.//.028
開放吸收、妥協共存、灰度評估.//.030
嚮“掃地老僧”李小文學習.//.033
淡化企業傢的個人色彩.//.035
第二輯.不變的是變革
038.第5講.變革是“繼往開來”，而非“推倒重來”
“兩組車”改革：製定者與執行者共同妥協.//.038
繼往開來，從“實用”走嚮“適用”//.040
推行知本主義，給知識“估值”//.042
無生命管理，從“必然王國”走嚮“自由王國”.//.043
046.第6講.反腐：絕不允許堡壘從內部攻破
改“突擊反腐”為“例行反腐”//.046
利齣一孔，從製度上“防腐”//.048
防止中高層的“塌方式腐敗”//.050
監管不力要“連帶”//.052
054.第7講.保守？灼見：聚焦主業，不為互聯網發燒
互聯網時代≠網絡時代.//.054
抓住“蘇伊士”式與“巴拿馬”式機遇.//.056
夯實基礎平颱，不炒作互聯網精神.//.058
留下老實的“傻瓜”//.061
彆為互聯網的成功所衝動.//.064
066.第8講.在不斷開放中邁嚮世界
堅持“被集成式”的開放閤作.//.066
內控成本，外援盟軍與友商.//.068
抓牢貢獻大的小項目.//.070
靜水潛流地海外擴張.//.072
第三輯.以奮鬥者為本：讓雷鋒先富起來
076.第9講.給每個崗位稱重
以崗定級、以級定薪、人崗匹配.//.076
易崗易薪，薪資調整要能上能下.//.078
建立“職位族”：保證不同體係同工同酬.//.080
以貢獻定待遇，反對單純的待遇傾斜.//.081
083.第10講.實行“能力主義”薪資製度
改“授予製”為“獲取分享製”//.083
嚮優秀員工傾斜，給火車頭加滿油.//.085
為“低學曆”的“功臣”正名.//.086
幫助老員工進步，不能忘記英雄.//.088
091.第11講.員工收入與公司效益聯係浮動
管理員工的“薪酬期望”.//.091
薪酬製度不能導嚮福利製度.//.093
防止高工資、高福利對企業的威脅.//.095
第四輯.實行結果導嚮的績效考核
098.第12講.給奬金包增加彈性
降低長期迴報，增加短期迴報.//.098
奬金改革：拉大差距，劃清層級.//.100
當期貢獻要立即給奬.//.102
104.第13講.擯棄煩瑣的人力 考核
按目標考核，嚮目標傾斜.//.104
分層細考：避免“形左實右”的鬍亂考核.//.105
不能各部門孤立地建立KPI指標.//.107
109.第14講.一切以責任結果為導嚮
執行“好績效有好迴報”的結果導嚮.//.109
“正嚮考績”與“逆嚮考事”相結閤.//.110
跑在前的，就賞“二兩大煙土”//.113
承認勞動，不認勞苦.//.115
清除造假的奮鬥行為.//.116
第五輯.圍繞客戶需求進行組織建設
120.第15講.以客戶為中心，培養工程商人
把客戶納入利益共同體.//.120
培養能將客戶與技術“擰麻花”的工程商人.//.122
直接而深入地切中客戶痛點.//.125
滿足客戶的真正需求.//.126
超越客戶前進，提供更好的服務.//.129
132.第16講.華為大學：學真實案例以緻用
拿來的知識均需“血洗”//.132
案例式教學要“有血有肉”//.134
活學活用，急用先學.//.136
鼓勵“讀書破萬遍”的自學.//.137
不給不主動學習的人穿小鞋.//.139
142.第17講.讓聽得見炮聲的人來決策
通過“班長戰爭”實現“精兵簡政”//.142
前端個性化，後端標準化.//.144
用“胸懷大誌，一貧如洗”的人激活組織.//.147
標準工作“模闆化”//.148
行政管理與業務流程管理適當分離.//.150
152.第18講.在“不斷打破平衡”中保持穩定
避免“強乾弱枝”，要“全麵開花”//.152
在“凝聚”與“耗散”之間實現均衡.//.153
建設“混凝土”組織.//.155
第六輯.在實踐中培養與選拔乾部
158.第19講.宰相取於州部，猛將發於卒伍
從成功團隊中選乾部.//.158
有乾勁的業務兵可以當乾部.//.160
派骨乾上前綫，加快新乾部選拔.//.162
同等條件下，優先提拔女乾部.//.163
不要唯纔是舉，防止片麵“任人唯賢”//.165
167.第20講.走“之”字形的塑造道路
提倡循序漸進，允許破格晉升.//.167
抓主要矛盾，培養乾部的“方嚮感”.//.168
乾部循環：讓喜馬拉雅的水匯入亞馬孫河.//.170
開闊視野：用一杯咖啡吸收宇宙能量.//.173
讓有少將能力的人去當連長.//.175
177.第21講.深淘灘，低作堰
培養“盡心”的好乾部.//.177
倡導荷花效應，讓造勢的乾部去做實.//.178
聚焦工作：先學做事，再學做人.//.181
能懂 ，能受委屈，能耐寂寞.//.183
淘汰乾部隊伍中的懶漢、公關者與“茶壺餃子”//.184
第七輯.讓人纔謝般循環
188.第22講.信念教育：熱愛工作，做好本職
給新員工多講“苦差事”//.188
從日常小事培養“關懷心”//.190
纍積榮譽，讓員工一輩子“假積極”//.192
不想當將軍的士兵也可以是好兵.//.194
196.第23講.燒不死的鳥是鳳凰
落實“四象限”管理與360度監察.//.196
三權分立，分權製衡.//.199
寜要有缺陷的戰士，不要完美的蒼蠅.//.201
203.第24講.為奮鬥者做階梯，幫下屬成長
用關愛讓“士為知己者死”.//.203
讓下屬成為英雄，讓自己成為.//.204
永遠不讓傢人接班.//.206
附錄
華為公司基本法（新版）//.210
華為公司人事管理製度（新版）//.228
華為公司考勤管理製度（修訂版）//.237
華為公司員工培訓管理製度（修訂版）//.244
華為公司任職資格管理製度（修訂版）//.251
華為公司工資管理製度（精華版）//.254
華為公司績效管理與績效考核製度（精華版）//.256
華為公司員工福利管理製度（2013年版）//.269
華為熱詞精選榜TOP20.//.272
華為內部的長篇反思：我們還是以客戶為中心嗎.//..275
用戶評價
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有